横向领导力
横向领导力读后感
横向领导力读后感《横向领导力》这本书给我留下了深刻的印象。
在这本书中，作者详细地介绍了横向领导力的概念和重要性，并提供了许多实用的方法和技巧，帮助读者提高自己的横向领导力。
通过阅读这本书，我对横向领导力有了更深入的理解，也学到了许多宝贵的知识和经验。
在我看来，横向领导力是一种非常重要的领导能力。
在现代组织中，越来越多的工作需要跨部门合作和协调，这就需要具备良好的横向领导力。
一个拥有良好横向领导力的领导者，能够有效地协调各个部门之间的工作，促进团队合作，实现组织的整体目标。
在书中，作者提到了许多提高横向领导力的方法和技巧。
比如，要建立良好的人际关系，要学会倾听和理解他人的观点，要善于沟通和协调，要能够处理冲突和解决问题等等。
这些方法和技巧都对我产生了很大的启发。
我意识到，作为一个领导者，要想提高自己的横向领导力，就需要不断地学习和提升自己的能力，同时也要注重团队合作和协调，善于与他人沟通和协商，以达成共同的目标。
另外，书中还提到了一些成功的案例和经验。
通过这些案例，我深刻地认识到，横向领导力对于组织的成功至关重要。
一个拥有良好横向领导力的领导者，能够有效地协调各个部门之间的工作，促进团队合作，实现组织的整体目标。
而一个缺乏横向领导力的领导者，往往会导致部门之间的矛盾和冲突，影响组织的整体运作。
因此，我深信，横向领导力是每个领导者都应该重视和提升的能力。
通过阅读《横向领导力》，我不仅对横向领导力有了更深入的理解，也学到了许多宝贵的知识和经验。
我相信，只有不断地学习和提升自己的横向领导力，才能更好地适应和应对组织中的挑战和变化，为组织的发展做出更大的贡献。
因此，我会继续努力，不断地提高自己的横向领导力，成为一个更优秀的领导者。
2024年《横向领导力》读后感_1
2024年《横向领导力》读后感2024年《横向领导力》读后感1（约1564字）《横向领导力》其实是一本我的老板推荐的书，老板买了二十多本在部门里传阅，觉得对大家都会有用。
然而也许由于翻译水平的原因，其实这本书在阅读的时候是略晦涩不通顺的。
鉴于老板的推荐，我就耐着性子读完了整本书。
然后在这里分享一下书里的主要思想。
这本书里列举了我们在日常中跟他人合作经常会遇见的问题，追求的目标是，当你还不是领导的时候，你如何通过一些技巧去影响和带领整个团队，使自己成为‘’领导‘’。
如何带团队第一，如果一个人想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，这样才能比较理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作。
第二，与他人沟通的时候，不能一意孤行的去想给别人灌输自己的想法，而是也要多听取别人的意见，当自己想给别人建议的时候，也许直接说出怎么执行不是最好的办法，容易让人觉得自己在责怪对方，而是可以适当的提出一些问题，寻求他的帮助，然后用启发式的方法表达出自己的想法，让对方更容易接受。
第三，当团队在一起制定计划和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，当然也需要适当的表达，虽然征求了意见但也不代表会全盘接受。
当你会考虑一些别人的意见的时候，等计划执行出来，团队成员的认可度会相对更高。
在提出这些问题的时候，也要尽量的提很具体的问题，这样才能引起注意和思考。
也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议，引发讨论和思考。
第四，不要把工作都给团队中能力最强的，能力最强的负责最有挑战的工作，其他的工作可以让其他人分担。
塑造工作的趣味性和可挑战性。
建议好的团队目标当一个团队目标明确以后，才能共同的往一个地方使劲。
所以一个优秀的目标是十分重要的。
1. 了解每个目标背后的背景和期待的结果。
让团队成员知道自己做的事情最终是为了什么。
2. 目标需要制定长期目标和短期目标，长期目标是用来鼓舞人心的。
横向领导力读后感
横向领导力读后感横向领导力读后感范文读完一本名著以后，想必你有不少可以分享的东西，是时候抽出时间写写读后感了。
到底应如何写读后感呢？下面是小编收集整理的横向领导力读后感范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
横向领导力读后感范文1《横向领导力》也是因为战隼公号里推荐的文章才注意到这本书，激起我阅读欲望是因为一句话：不是领导怎样与他人合作完成任务，更具体一点来说意味着：当你跟同事、其他部门进行沟通时，不用拥有高于同事的权利，也能与同事实现高质量的合作，达成目标。
买了纸质书，拿到书后，封面上写着：哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程，小心脏沸腾了，我想我可能捡到了一个宝贝。
这本书原定计划读二周，实际一周就完成了。
整本书读下来，我觉得这本书，对于一个职场新人、条理逻辑性不足的人，帮助更大。
对于我这样一个工作了20多年，且常年做协作性项目的人来说，在确定目标、围绕目标制定计划、适时反馈、调整计划方面作者提出的一些技巧，指导意义不足。
当然，这仅仅限于书中提到的技术xxx。
这本书对我的启发有：1、任何人都可以成为领导。
在所有人都袖手旁观、工作没有任何进展时要敢于站出来，就能变成一个领导。
这让我想到，工作这么多年，太习惯了体制内的思维，觉得我在自己的职权范围内尽力就好，不要去想着影响上级领导，实际上这是缺乏了责任和担当的意识，尽力其实是未尽全力。
2、总结。
书中提出了一个观点，总结除了要立足于使用的方法、需要改进的地方两个方面，更要对合作方式提出总结。
这个让我猛然惊醒，我在总结的时候确认只关注了好的方法和需要改进的地方，对于合作没有很深入的分析过。
现在的新项目，我要立足这点，看是否能产生有趣的结果。
在团队协作中，作者建议用系统思维饼图框架让所有参与者在一个大框架内思考，这样团队比较容易在认识方面达到一致。
对分析结果进行检验，作者建议用推演阶梯的方法去检验，只有检验通过了，才能围绕分析结果制定下一步动作。
以上这两种方法，作者都强调要再“数据”的基础上开展，我想，这就是“务实”。
《横向领导力》笔记
各位小伙伴们，有没有遇到过这样的情况，明明你不是团队的老大，却总觉得团队少了你就转不动？或者，你是不是也曾疑惑，为啥有些人明明职位不高，却能带着大家一路狂奔，把任务完成得漂漂亮亮？今天，咱们就来聊聊这个神奇的能力——横向领导力，让你也能成为团队里的“隐形指挥家”。
说到领导力，你可能会觉得那是领导层的事儿，跟咱小透明有啥关系？嘿，这你可就大错特错了！横向领导力，简单来说，就是你在团队里不是头儿，却能凭借自己的智慧和魅力，让大家听你的，一起把事儿办成。
这可不是什么超能力，而是有章可循的技巧。
想象一下，你正和同事们一起加班加点赶项目，眼看截止日期就要到了，大家却像一盘散沙，各有各的想法，各有各的节奏。
这时候，你站出来，不急不躁，用几句幽默的话化解紧张气氛，再条理清晰地分配一下任务，嘿，奇迹出现了！大家突然就变得有头绪了，效率也嗖嗖往上涨。
这，就是横向领导力的威力！那么，怎么才能修炼成这样的高手呢？别急，咱们慢慢道来。
首先，你得学会倾听。
别小看这个，倾听可是沟通的基础。
你得知道大家在想啥，才能找到问题的症结所在。
而且，倾听还能让你显得特别靠谱，毕竟，谁不喜欢一个愿意倾听自己意见的人呢？接着，你得有点“预见力”。
就是说，你得能提前想到可能会出啥岔子，然后提前做好应对。
这样，当问题真的来临时，你就能从容不迫地带领大家解决问题，而不是手忙脚乱地四处求救。
当然，幽默感也是必不可少的。
在紧张的工作氛围中，一句幽默的话往往能瞬间化解尴尬，让团队的气氛变得轻松愉快。
而且，幽默还能让你显得更有亲和力，更容易得到大家的认可和支持。
最后，别忘了激励大家。
人都是需要被肯定的，当你看到谁做得好，别忘了及时点个赞，让大家知道他们的努力是被看见的。
这样，大家才会更有动力去工作，团队的整体效率也会更高。
总之，横向领导力不是啥高大上的东西，它就在咱们的日常生活中，只要你用心去学，用心去练，你也能成为那个在团队里闪闪发光的人。
到时候，可别忘了请我吃顿大餐哦！。
横向领导力读后感范文(精选3篇)
横向领导力读后感范文（精选3篇）第一篇：《横向领导力》是一本经典的管理和领导理论的专著。
它提出了一个新的观点，即指导者可以从旁边持续而有效地领导他人，而不是通过直接控制来获得成功。
这是由范氏（Van Slyke）所提出的灵活性领导概念，旨在提高机构的运作效率和社会相处的质量。
该书指出，通过正确的横向领导力来协调工作，可以激发员工的积极性和创造力，帮助他们取得更好的事业成就。
这本书重点介绍了横向领导力的关键要素，包括团队合作、组织学习和变革管理。
它特别将重点放在激励和持续发展的技能，以改善团队间的合作。
此外，它还提出了一系列技能来促进横向领导力，包括沟通、合作和解决问题等。
最后，《横向领导力》还探讨了当前管理和领导理论如何应用于实践环境中。
总的来说，这是一本很棒的书，它为管理和领导界树立了一个全新的标杆，为个人和组织提供了有效管理和领导的理念。
它提醒我们，无论管理者及其管理风格如何，横向领导力是实现组织成功的关键因素。
第二篇：读了《横向领导力》这本书，我对管理方式有了更加深刻的理解。
书中提出的概念非常有价值，令人惊叹。
它特别强调横向领导力的重要性，认为横向领导力是指导者和管理者之间有效沟通的关键。
此外，它还重点介绍了横向领导力的核心要素，包括解决问题、团队协作、激发积极性以及持续发展等。
通过这本书，我终于明白为什么横向领导力这么重要了——它能够很好地协调分布在不同部门、不同层级的员工，帮助他们共同实现目标，有效提升组织的效率。
另外，横向领导力还能改善组织内部的沟通，提高社交素质，激发员工的灵感和创造力。
因此，《横向领导力》这本书对我有很大的启发。
我更加清楚横向领导力的重要性，并且也学会了如何应用横向领导力去让团队取得更好的成绩。
它也让我明白了，无论管理者的风格如何，横向领导力的重要性是不容忽视的。
第三篇：通过阅读《横向领导力》这本书，我对管理和领导有了更加深刻的理解。
该书以范氏的灵活性领导概念为基础，提出了指导者可以从旁边持续有效地领导他人的新观点。
《横向领导力》读后感
《横向领导力》读后感无论你身处何种职位，都有机会展现出卓越的领导力。
通过增强自身的影响力，激发同事和合作伙伴更加积极地协作，你能够推动整个团队或组织不断向前发展。
《横向领导力》的作者罗杰·费希尔是一位备受推崇的谈判和沟通专家。
他凭借着在该领域的深厚造诣，融合了来自哈佛大学等知名学府的研究成果和资源，历经七年的精心磨砺，为我们呈现了这部关于领导力的经典之作。
在书中，罗杰·费希尔深刻剖析了领导力的本质和内涵，指出真正的领导力并非依赖于职位权力，而是源于个人的影响力和魅力。
他强调，每个人都有潜力成为领导者，只要掌握了正确的方法和策略，就能够在团队中发挥积极的引领作用。
在领导力的培养方面，罗杰·费希尔提出了一系列切实可行的建议和方法。
他认为，培养和锻炼独立工作的能力是成为领导者的第一步。
通过提升自身的专业技能和知识水平，我们能够更好地独立完成工作任务，并为团队贡献价值。
同时，清晰地理解共同的工作目标也是至关重要的。
这就要求我们与他人进行有效的沟通和协作，共同制定明确的目标和计划，并确保每个人都明白自己的角色和责任。
此外，学习和运用“参与式”领导方法也是提升领导力的关键。
这种领导方式强调团队成员的参与和合作，通过倾听他人的意见和建议，激发团队的智慧和创造力，共同解决问题和挑战。
在团队合作中，沟通和协调是至关重要的环节。
罗杰·费希尔强调了良好沟通的重要性，并提供了一些实用的沟通技巧和方法。
他指出，我们应该学会倾听他人的意见和需求，尊重他人的观点和想法，以建立良好的合作关系。
同时，清晰明确地表达自己的意见和想法也是必不可少的。
在沟通中，我们应该使用简洁明了的语言，避免模糊和歧义，以确保信息的准确传达。
此外，罗杰·费希尔还强调了反馈的重要性。
及时给予他人正面的反馈和鼓励，能够增强团队成员的自信心和工作动力；而建设性的批评和建议则能够帮助他人不断进步和成长。
除了沟通和协调，团队合作还需要明确的分工和责任分配。
《横向领导力》读后感2000字
《横向领导力》读后感2000字横向领导力读后感在阅读《横向领导力》这本书后，我深感其中蕴含的智慧和启示。
本书通过系统地介绍了横向领导力的概念、重要性以及提升方法，给我的工作和生活带来了很大的启发。
下面是我对这本书的读后感。
首先，本书对横向领导力的概念进行了全面深入的阐释。
横向领导力是相对于传统的垂直领导力而言的，它强调的是在组织内部不同部门之间、不同层级之间展开的横向合作和沟通。
作者通过具体的案例和理论分析，向我们展示了横向领导力的重要性以及它在组织中的作用。
这为我们认识和理解横向领导力的实质提供了清晰的指导。
其次，本书对如何提升横向领导力提出了一系列实用的方法和建议。
作者指出，要提升横向领导力，首先需要加强沟通和协调能力。
跨部门的合作需要各个部门之间及时有效的信息交流和资源共享。
其次，要培养良好的人际关系技巧。
横向领导力的提升需要建立良好的人际网络和关系，减少利益冲突和竞争，增强合作意识和集体观念。
此外，横向领导力的提升还需要发展自己的专业素养和领导才能，提高自己的影响力和说服力。
这些方法和建议对于我来说都非常实用和有启发性，我会尝试将其运用到我的工作和生活中去。
再次，本书给予了我对横向领导力的深刻思考。
在日常工作中，我们往往更多地关注垂直领导力，而忽视了横向领导力的重要性。
然而，当组织内部出现协调不畅、信息不畅通等问题时，我们才意识到横向领导力的不足。
通过阅读本书，我认识到提升横向领导力是非常必要和迫切的，只有在不同部门之间实现更好的合作和协调，我们才能更好地完成工作任务，取得更好的业绩。
最后，我要感谢作者对横向领导力的研究和总结。
本书内容系统、结构清晰，语言简明易懂，让我能够很好地理解横向领导力的概念和实践。
读完本书，我深受启发，愿意在工作中积极践行横向领导力的理念，不断提升自己的横向领导能力。
总之，《横向领导力》给我留下了深刻的印象。
通过对横向领导力的系统分析和深入讨论，本书引导我们从不同角度和维度去思考和探讨横向领导力的重要性和方法。
读《横向领导力》阅读感想
读《横向领导力》阅读感想在一个熙熙攘攘的办公室中，有一个年轻的名叫杰克的人，他拥有一种独特的能力，可以巧妙地影响他人的行为。
与他共事总会让人感到事半功倍。
杰克并非管理者，他不凭借权威或高人一等的姿态，却能以平等的身份引导同事们的行动。
《横向领导力》一书强调，无论你是否处于领导地位，都应该将自己视为潜在的领导者。
即使你并非领导者，这本书也能为你提供与同事实现高质量合作的宝贵建议。
想要习得这种能力，大致需要以下三个步骤：第一步，培养和锻炼独立工作的能力。
在现代社会，独立工作的能力愈发重要。
我们可以通过提升个人技能、明确目标，进而在团队中产生影响力。
然而，培养这种能力并非一蹴而就，需要我们持之以恒地学习，并刻意进行练习。
当我们完成某项具体任务时，制定计划、设定目标，并保持全神贯注至关重要。
同时，要掌控工作进度，提高工作效率。
独立工作并不意味着完全孤立，我们需要与他人进行合作和交流。
良好的沟通能力有助于我们更好地理解他人的需求和观点，同时也能更清晰地表达自己的想法和意见。
通过与他人合作，我们能够培养团队合作和协调能力。
培养和锻炼独立工作的能力需要从多个方面入手。
自主学习、解决问题、时间管理、沟通合作和自信心等都是不可或缺的要素。
即使你并非领导，也可能拥有独特的优势，能够在团队中发挥关键作用，使局面恢复有序，避免团队纷争，增强团队的凝聚力和战斗力，推动业绩不断提升。
第二步，对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清晰的理解。
共同工作能够带来更高的效率和更好的结果，但只有当团队成员清楚理解共同工作的目标和战略时，这种优势才能发挥出来。
当团队成员能够明确共同工作的目标和战略时，他们就能更好地协调合作、相互支持，以实现共同的目标。
这种理解能够激发团队成员的积极性和动力，促使他们更加投入和努力地工作。
清晰地理解共同工作的战略目标有助于团队成员更好地规划和安排工作。
当每个人都清楚知道自己的责任和任务时，就能更有效地进行分工合作，避免重复劳动和资源浪费。
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横向领导力不是主管，如何带人成事？受哈佛大学欢迎的职场沟通教程！只有“一把手”才能领导是职场的误区，你无须拥有高于同事的权力,就能游刃有余地完成比难更难的事。
推荐一：一本为普通员工定制的领导力课程。
不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。
本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。
推荐二：只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。
培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。
推荐三：联合国发展署主导编写，罗伯特·西奥迪尼、查理·芒格、史蒂芬·柯维激赏推荐！大至一个国家，小至一个公司，领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不畅、效率不彰，有鉴于此，联合国发展署委托本书作者详细阐释“横向领导力”原理，提高团队成员工作积极性。
本书为团队沟通过程中可能遇到的问题提供了大量的管理工具和解决方案，还通过大量的案例予以讲解。
只要跟着做，不是主管的你也能带好团队！内容简介与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。
有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。
大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。
只有“一把手”才能领导，这是职场较大的误区和陷阱！罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典：你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。
作者简介罗杰·费希尔，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。
曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》。
目录引言：任何人都是潜在的领导者第一部分：真正的领导者，不需要职位合作很难？你还没找到方法！横向领导：怎样巧妙地影响他人第二部分做对5步，团队就是你的了目标整理术：把团队拧成一股绳思考整理术：迅速找到解决问题的方法计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美激励管理术：让团队成员保持专注反馈的艺术：不断提升团队工作效率第三部分做更好的领导者五项技能的综合运用假如你是领导，你还能做什么敢于站出来的人就是领导者致谢精彩书摘01合作很难？你还没找到方法！不管你是企业主管、团队成员、服务人员、咨询人员，还是政府官员，都无法完全依靠个人力量实现所有的目标。
你无时无刻不在依靠下属、同事、上级、供应商、客户的帮助，就连才华横溢的诗人也需要同编辑和出版商打交道。
除非你是一个隐士，否则光靠你一个人的力量是做不成什么事的。
因此，你必须与他人合作。
可是，与人合作是非常困难的。
流水线上的机器人可以精准地相互配合，完成工作，人类却做不到这一点。
每个人都有自己的思想，而且与机器人不同，难免受情绪左右，有时快乐，有时愤怒，有时自信爆棚，有时忧心忡忡，有时与人为善，有时却又心生嫉妒。
此外，我们每个人还会对情形公正与否作出迥异的判断。
因此，当许多人共同工作时，往往会问题连连。
两个常见的问题合作不佳大部分人在与他人合作时都会感到非常沮丧，因为他们往往付出极大的精力却收效甚微。
合作是不同方法与思想的某种结合。
每个人在工作时都需要用到经验、直觉与习惯，但这些因素却因人而异，这当然是一种巨大的资源，可以提供多元的思想和方法，不过这种差异也是一种负担，它往往会降低我们共同工作的效率。
当人们共同工作时，时间往往在摩擦中白白消耗：分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断。
每个人都参加过长达数小时但结果欠奉的会议。
有时我们构建团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作所用的时间。
与他人共同完成某项工作给人带来的挫败感实在是太大了，大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人组成团队，共同完成某项工作。
没有人能让局面有所好转当你停下来，审视自己正在进行的工作时，可能会非常失望。
你会发现你自己对团队也没有起到任何帮助作用。
在大部分情况下，即使你想帮忙，也不知道如何着手。
如果你缄默不语，情况根本不会有所改观；即使你告诉大家应该配合起来，情况照样原地踏步；你清醒指出整个团队已经浪费了大量时间，情况还是依然故我。
当你强烈地表达出自己的挫败感时，你自己也成了问题的一部分。
你非常聪明，知道人们共同工作时常常会浪费大量的时间、精力和感情。
与你共同工作的人也对此心知肚明。
如果你不能让合作变得更加有效，你的团队成员同样也做不到这一点。
这是怎么回事呢？本书将解释这种现象产生的原因及其应对策略。
肇因：我们对工作的理解还不够人们无法使团队合作得到改善的原因至少有三个。
一个人要想改善团队的表现，首先必须解决这三个问题。
个人技能有限我们大部分人并不是效率方面的专家，即使在独立工作时也是如此，这一点我们的同事也都清楚。
如果我们在独立工作这种最简单的情形中尚且缺乏工作能力，那么我们怎么可能在与他人合作这种更加复杂的情况下作出贡献呢？我们都知道，有时我们的工作效率不是很高。
也许你是那种一根筋、寻找一个目标地点时开车来回转上好几圈也不会停下来问路的人；也许你的支票簿经常透支；你在工作上很可能也做不到驾轻就熟；你是不是经常从事某个项目时焦头烂额，却无从下手？最重要的是，人们经常会反复犯类似的错误。
艾伦家有一个朋友在当地一家酒吧工作。
有一次，他在模仿一位有名的流行歌星时，把胳膊举到空中，结果击穿了石膏做的低矮的天花板。
几天以后，还是在这家酒吧，一名顾客问他怎么受的伤，结果他在解释时又模仿了流行歌星的动作，再次用拳头击穿了天花板！他第一次犯错误后就应该长点记性，不应该再犯同样的错误。
我们还不是一样！我们的表现常常说明，我们缺乏良好的工作习惯。
我们并没有处理日常工作时一以贯之的简单流程。
我们的同事也是如此。
大部分人即使在独立工作时也没有可以遵循的固定体系，所以无怪乎我们无法让办公室里的所有成员有效地配合，共同工作。
我们对良好的合作缺乏清晰的认识请思考下面的问题。
假设我们的团队合作效率很高，此时我们应该具有怎样的表现呢？假设你或其他员工想要领导团队实现良好的合作，那么你们的目标是什么呢？怎么样？不知道了吧？这是你与他人的合作无法得到改善的第二个原因。
你自己都不知道你想达到什么样的效果。
有人认为合作的关键在于对同事“友好”——要彬彬有礼，与人为善，顺从他人的想法。
保持友好的态度当然是对的，不过办公室里有些非常“友好”的同事工作效率却非常低。
（当然，有些烦人的同事效率也很低。
）怎样的工作方式才算是“正确”的呢？你当然可以想到那些“反面教材”，如没完没了却毫无结果的会议。
不过，知道不应该做什么与知道应该做什么完全是两回事。
要想有所改变，应该如何制订会议议程？我们应该讨论什么内容？谁来分配任务？如何分配？分配给谁？如果对良好的合作方式没有清晰的认识，我们就很难走出低效的怪圈。
厘清对良好合作的认识之后，你并不想让自己凌驾于其他同事之上。
作为团队的一分子，你只是想努力让整个集体的合作变得更加顺畅。
我们不知道如何影响他人的行为即使你对自己的工作应付裕如，并且对你所希望看到的合作形式也有着清晰的认识，但仍有可能存在其他问题——无法让别人改进他们的行为。
我们见过一些领导，他们拥有足够的权威，但他们做事很少能够成功。
坏习惯是长期养成的，仅凭领导的一句话是无济于事的。
领导下达的命令不会让任何人获得新的本领。
大部分主管都知道，即使明令禁止人们“争夺势力范围”，大家还是会不断争夺权限。
他们这么做是有理由的，如果一个员工单方面停止对自身势力范围的保护，他的势力范围就会越来越小。
如果连拥有足够权威的领导都很难改善下属的合作效果，你身为下属中的一员，又怎么能改变同事的行为呢？如果你独立工作时缺乏专门的知识，无法有效工作，如果你不知道你想让团队如何协同工作，如果你无法让大家实现这种合作，那么你无所事事也就很正常了。
也许，不做事比做事要容易得多。
解决方案：培养个人技能，明确目标，影响他人将四分五裂的团队整合起来也常常无法完成目标。
将拥有不同习惯的人协调起来实在太难了，我们常常觉得一个人无法实现这个目标。
不过在实践中，有的团队的确比其他团队配合得好。
这不可能仅仅是运气问题，他们一定是有什么窍门。
进一步地，我们会发现，有的人的确有过人之处。
我们都知道有的人不是领导，没有发号施令的权力，但他们却能让一团乱麻的局面重新恢复秩序。
如果团队中有了这么一个人，就不会有很多纷争，人们会更加齐心协力，更有干劲，更加协调，业绩也能上升。
也许，这个人是半退休的老主管，有时这个角色又由秘书充当。
他们是怎样凭借个人的力量做到这一点的呢？如果你想成为这样的人，你应该怎么做呢？本书可以指导你成为这样的人。
阅读本书，你可以掌握有效的方法和策略，用于培养个人技能、对良好的合作获得清晰的认识并说服同事实现这种合作。
提高个人技能，为团队作出更大的贡献对于你来说，你自己的行为是最容易改变的。
要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。
如果你的工作方法井井有条，你就可以更好地帮助他人工作。
首先，你要改善个人技能。
还是以爵士乐队为例。
想象你是乐队中的一个成员，想让乐队表现得更完美。
为此，你自己先要成为一名技能娴熟的乐手。
除了练习，你还可以学习一些与演奏各种音乐和使用各种乐器相关的组织概念，如节奏、音阶、旋律、和弦等。
学习如何“领导”其他乐手不仅仅意味着学习指挥技巧，用指挥棒敲打乐谱架然后在空中挥舞双臂这类动作。
不管你是爵士乐队的领导人还是普通成员，你都需要培养良好的演奏技能，并对自己或他人有帮助的一些基本概念有所了解。
如果你想成为乐队的横向领导者，你首先必须成为一名优秀的追随者。
一个医生可能会将自己的知识分门别类，以诊断处理各种疾病，这些类别有消化系统、血液系统、神经系统、骨骼系统等。
这种分类可以有效地帮助他增强对知识的理解，将知识传授给他人，将工作做好。
身为教师，我们发现为了改善人们的谈判方式，牢记一些基本要素是非常有用的，如利益、选择权、标准、沟通、关系、承诺以及可供选择的方案，这些要素在一切文化背景下的谈判中都发挥着作用。
类似地，在帮助人们学习如何合作的讲习班上，学员们发现将重要课程按照少量基本要素进行归类是非常有用的。
对于见习者来说，最重要的理论既不是对所有相关问题的复杂分析，也不是详细的工作守则，而是少数能够烂熟于心的实用工作要素。