供水企业2018年工作总结暨2018工作安排
供水厂工作总结2018年
供水厂工作总结2018年
2018年对于供水厂来说是充满挑战的一年，同时也是取得成绩的一年。
在过去的一年里，我们供水厂全体员工通力合作，努力工作，为确保城市居民的饮水安全和生活用水供应做出了不懈的努力。
以下是我们2018年工作的总结和成绩回顾。
首先，我们供水厂在2018年取得了一系列的成绩。
我们成功完成了供水设施的维护和改造工作，确保了供水设施的正常运行。
我们不断加强了水质监测和管理工作，保障了供水水质的安全和稳定。
我们还加强了应急预案的制定和演练，提高了供水厂应对突发事件的能力。
通过这些努力，我们为城市居民提供了高质量的饮用水和生活用水，得到了广大居民的信任和好评。
其次，我们供水厂在2018年也面临了一些挑战。
由于天气变化和设备老化等因素的影响，我们供水厂在一定时期内遇到了供水压力不足的问题。
但是，我们通过加强设备维护和管理，及时处理设备故障，最大限度地减少了供水影响，并及时向居民通报了相关信息，得到了居民的理解和支持。
最后，我们供水厂还在2018年加强了与相关部门和单位的合作，共同推进了供水工作的改善和发展。
我们与环保部门加强了水质监测和管理，与城市规划部门加强了供水设施的规划和建设，与居民社区加强了供水信息的宣传和交流。
通过这些合作，我们取得了更好的供水效果，也为城市供水工作的长远发展打下了坚实的基础。
总的来说，2018年对于我们供水厂来说是充满挑战的一年，但也是取得成绩的一年。
我们将继续努力，不断提高供水服务水平，为城市居民提供更好的饮用水和生活用水。
希望在新的一年里，我们供水厂能够取得更大的成绩，为城市供水工作再创佳绩。
自来水公司2018年工作计划
自来水公司2018年工作计划
自来水公司2018年工作计划2018年工作总体要求：贯彻落实十八大和十八届三、四、五中全会精神和省、市委经济工作会议精神，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，顺应新常态，以“诚信供水，创新发展”为抓手，以“科学发展、安全高效、服务优质、管理规范、党群共建”为重点，凝心聚力、开拓创新、奋力拼搏，为**“建设省会副中心和湘赣边区域性中心城市”作出新的贡献。
2018年公司主要目标任务是：完成生产总产值4347万元，比去年4025万元增长8％；售水量1728万吨，比去年1630万吨增长6％；管网漏失率控制在15％以内；水费回收率达99％以上；供水水质符合国家生活饮用水卫生标准；确保全年无大小安全责任事故。
2018年公司十项中心重点工作：1、制定并执行**城区供水专项规划。
2、新建和改造城区供水主干管10公里。
3、启动“智慧供水”建设。
4、实施阶梯水价制度。
5、理顺工威安装有限公司管理体制。
6、完成三水厂一期滤池提质改造和送水变压器增容。
7、完成关口长坪加压泵站建设。
8、开展“供水服务进万家”活动。
9、启动“人才培优”三年行动计划。
10、启动创建“全国模范职工之家”活动。
为完成上述目标任务，需着力抓好以下五个方面工作：一、加大投入，着力科学发展。
根据**城市总体规划，高标准编制城区供水专项规划，科学指导城区供水基础设施建设。
拉通西湖山路、西北环线、道吾路、**大道、长兴片区新项目供水管网，逐步改造老城区管网。
建好关口长坪加压泵站，启动关口农村片区自来水接水工程，拓展新业务，让自来水直通溪江火车站及其工。
2018年自来水公司工程部工作总结、计划演示汇报模板
20XX年X月，我们的工作简述
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具体工作明细
总体目标顺利完成
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业务知识
情绪管理
JSEN
项目经理
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
团队成员介绍
01 02 03 04
姓名：
DUAN OUY
姓名：
LUSY DANY
姓名：
DAB PUY
姓名：
COCO
出生年月：
1989-10-10
出生年月：
1979-11-15
出生年月：
1982-09-30
出生年月：
1983-12-18
总结：【工作总结】房地产售房收银个人工作总结【高端模 板】
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工作完成情况
年度计划完成
工作完成情况
近几年数据对比
季度业绩销售汇总 销售指标达成
与上一年度比较
年度计划完成
2018县自来水公司年度工作总结
2018县自来水公司年度工作总结2018县自来水公司年度工作总结二0**年，自来水公司广大干部、职工在县委、县政府的关心支持下，在县规划建设局党委的正确领导下，以党的十七大精神为指导，以“团结、奉献、实干、争先”的射阳精神，努力服从服务于县城的经济建设和市民生活，扎实有效地开展了各项工作，公司的三个文明建设得到了健康协调的发展。
一、主要经济指标创造良好水平二0**年我们共完成供水量1250万立方米，售水量完成778.61万立方米，自来水销售收入1035.11万元，利润亏损为25.55万元，产销差率62.29%（以上均不含公用设施用水费421万元），电耗232千瓦时/千立方米，矾耗9.8公斤/千立方米，氯耗3.7公斤/千立方米，水费回收率为98%，水质综合合格率为100%。
二、各项职能工作有了新突破1、强化内部管理新体系抓好各项制度的落实是管理的有效手段，为此，年初我们在原有管理体系的基础上，进一步理顺和完善出台了一系列管理制度，使基础管理工作有了新体系。
修订和完善了《对抄表收费人员的考核办法》，责任到人，理顺抄表收费程序，明确职责范围，增强了抄表收费人员的工作责任心。
努力提升抄表收费率，增加企业收益。
同时进一步完善了《节约行政费用开支》的一系列制度，对临时用工，来人接待等均作了相关规定。
对工程施工，完善了质量监督制度，实行质量跟踪负责制。
有效地强化了施工人员的工作责任心，促进了施工质量的提高。
2、营销管理有了新举措抓好水表的抄见，水费的回收是公司提高效益的重要环节。
为此，公司客观分析了营销现状，确定了营销工作的重点：大力开展营销稽查活动。
成立专职稽查班子，实行经济挂勾，利益推动，针对用水户非法窃水，违章用水和肆意拖欠水费等现象，下半年针对管理上的不足，组织有关人员对全县城自来水用户，利用集中、拉网式普查，开展了“查窃水、查违章，理顺用水分类”的专项活动，在活动中实行分组分片负责，重点巡查，协查联动，集中出击的稽查方法，对窃水及违章用户出以重拳，对洗浴、洗车等行业及用水大户密切关注用水量，实行动态监控，及时核查。
供水公司2018年工作计划范文与供电企业工作总结汇编.doc
供水公司2018年工作计划范文与供电企业工作总结汇编供水公司2018年工作计划范文一、制水部1、我部将在2月根据公司调度室指令，全力做好冬季安全供水工作，合理调配各厂、站机组，确保市区管网服务压力，以各厂、站生产原始记录为考核依据，以实际供水压力情况为考核结果;(20分)2、我部将在2月根据中心化验室水质监测及水厂水质在线监测结果，合理调整制水药剂投加量，确保水质合格，以加药岗值班记录为考核依据，以水质检测数据为考核结果;(20分)3、我部将在2月认真做好“春节期间”安全供水生产工作，着重加强水源和生产厂区的安全保卫、反恐、防火防盗等安全保卫工作，严禁无关人员及车辆进入生产区，确保安全生产，以公司安全生产相关制度为考核依据，以安全巡视记录为考核结果;(10分)4、我部将在2月配合南湾水厂工艺改造工程，以配合工程开展的相关信息为考核依据，以配合开展的工作实际情况为考核结果;(10分)5、我部将在2月加强劳动纪律，坚持部长夜间带班查岗制度，确保安全供水，以夜间带班制度为考核依据，以《带值班记录》为考核结果;(10分)6、我部将在2月积极筹备参加公司文艺汇演节目和文体活动的工作，以文艺节目和文体活动筹备的相关信息为考核依据，以文艺节目预演和文体活动的开展情况为考核结果;(10分)7、我部将在2月继续做好各厂、站的厂(站)区卫生工作，坚持每周大扫除，以部门卫生区划分责任表为考核依据，以部门绩效考核小组检查记录为考核结果;(10分)8、我部将在2月对羊山中学加压站水泵进行更换、安装，以安全施工相关规定为考核依据，以更换后设备运行情况及维修日志为考核结果。
(10分)二、营业部1、我部将在2月1日至28日期间在部门范围内组织学习党的十八届四中全会精神，以学习计划要求为考核依据，以学习记录为考核结果;(10分)2、我部将在2月1日至28日期间完成抄表工作、新用户水卡登记及发放工作，其中dn40以上水表抄见率为100%(特殊情况除外)，dn40以下水表抄见率不低于97%，以公司考核细则为依据，以监察部复抄情况为考核结果;(10分)3、我部将在2月1日至28日期间做好部长复抄dn40以上水表至少300块的工作，以《营业部水表复抄三级管理制度》为考核依据，以部长复抄记录为考核结果;(10分)4、我部将在2月1日至28日期间做好抄收班长水表复抄工作，每个抄收班长完成复抄本班组不低于600块水表的复抄任务，以《营业部水表复抄三级管理制度》为考核依据，以班长复抄记录为考核结果;(10分)5、我部将在2月1日至28日期间采取有效措施，加大水费回收力度，确保水费回收，以公司财务部门提供数据为考核依据，以财务部门提供数据为考核结果;(10分)6、我部将在2月1日至28日期间按照公司绩效考核的要求，在本部门落实绩效工资考核工作，以部门绩效考核细则为依据，以绩效考核小组检查记录为考核结果;(10分)7、我部将在2月1日至28日期间协同客服部做好新用户发展工作;对水表故障、表井存在问题等情况，以工作联系单的形式及时汇总上报，并配合其它部门做好故障表的整改工作，以公司考核细则为依据，以部门工作联系单汇总为考核结果;(10分)8、我部将在2月1日至28日期间做好和财务部门的对账，做好增值税发票的管理工作，以公司考核细则为依据，以财务部门提供数据为考核结果;(10分)9、我部将在2月1日至28日期间根据公司安排，组织开展供水文化汇演的排练工作，以公司相关活动要求为依据，以部门实际完成情况为考核结果;(10分)10、我部将在2月1日至28日期间继续加强部门员工业务技能的培训，以学习内容为考核依据，以学习记录为考核结果。
2018年上半年自来水公司工作总结及下半年工作要点
2018年上半年自来水公司工作总结及下半年工作要点一、工作总结自来水公司在2018年上半年取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
1. 工作成绩上半年，自来水公司完成了以下工作：•供水量稳定增长。
上半年，自来水公司供水量同比增长了5%；•管网维护工作到位。
对老旧水管进行了修补、更换，保障了供水质量；•管网改造取得成效。
启动了某区域管网改造工程，提高了供水能力和供水质量。
2. 面临的问题然而，在工作中，自来水公司也遇到了一些问题：•拖欠供应商账款。
由于资金紧张，公司的采购款项出现了拖欠的情况，对采购商的信誉造成了不良影响；•部门之间配合不畅。
公司内部各部门协调不足，导致供水服务质量受到一定影响；•技术人才缺乏。
公司技术部门人才缺乏，技术研发和创新推广不够。
二、工作要点下半年，自来水公司将重点解决以上问题，推进工作进展，努力提升自身品质，达到更好的工作成果。
1. 解决欠款问题公司经营需要资金来满足采购或其他日常开销，但存在拖欠供应商账款的情况，不仅影响公司声誉，还可能对日常生产经营带来危害。
应该抓紧时间制定还款计划，保证及时清算欠款，维护公司经营信誉，并提高供应商参与度。
2. 强化内部部门协作各部门之间协调配合不畅，导致供水服务质量受到影响，影响公司整体形象。
下半年公司重点促进内部沟通，加强部门间合作，提高决策层对工作的支持，激发员工工作热情，增强团队凝聚力。
3. 增加技术投入自来水公司技术部门人才缺乏，导致技术研发和创新推广不够，无法满足市场需求。
下半年自来水公司将招聘特色员工，加大技术研发投入，让自来水公司有更先进的技术服务，更好地适应市场发展。
以上三点是自来水公司下半年的重点工作要点，也是公司未来发展的方向。
自来水公司将持续以自身信誉为中心，以优质服务为基础，向更高细节目标不断奋迈。
2018年水务局工作总结及2018年工作计划
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年水务局工作总结及2018年工作计划2018年，××县水务局在县委、县政府的正确领导下，在上级水务主管部门的关心指导下，认真学习宣传贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会，深入贯彻落实科学发展观，积极践行可持续发展治水思路，围绕“保增长、保民生、保稳定”的总要求，紧抓国家扩大内需的历史机遇，以解决突出民生水利问题为重点，以推动我县水务事业实现跨越式发展为目标，全力抓好各项涉水工作，较好地完成了年初提出的各项工作目标，有效地推进了我县水务事业的发展进程，为全县经济社会平稳较快发展作出了应有的贡献。
现作总结如下：一、2018年水务工作完成情况（一）全县水电固定资产投资稳步增长。
（二）农田水利建设不断加强。
（三）水土保持工作取得实效。
2018年，我局本着“突出重点，效益优先”的原则，一是认真组织开展了芹菜塘小流域水土保持（七）水务体系改革不断深化。
（八）狠抓精神文明建设，维护社会治安稳定。
我局高度重视精神文明建设工作，始终把抓好精神文明建设工作作为重中之重的工作来抓牢抓实，以抓好干部、职工政治思想教育为突1 / 12破口，以开展文明股室、文明职工、文明家庭的创建活动为载体，狠抓精神文明建设的创建工作。
实行了社会治安综合治理目标管理责任制，同局属各单位层层签订了社会治安综合治理责任书，大力开展干部、职工、家属子女的普法教育和经常性的检查、督促和落实治安防范管理工作。
由于各项措施得力，方法有效，长期以来，我局无黄、赌、毒现象发生，无违法违纪的人和事出现，全局上下治安稳定。
（九）党建工作着有成效。
在县委、县政府的正确领导下，在县直属机关党委的关心支持下，认真贯彻落实党的十七大、十七届三中和四中全会精神，深入学习科学发展观，加强党的执政能力建设，不断推进党风廉政建设和反腐败工作，充分发挥党员的先锋模范作用，积极引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观，努力促进水务系统的政治文明、物质文明、精神文明的健康发展。
供水厂工作总结2018年
供水厂工作总结2018年
2018年对于供水厂来说是充满挑战和机遇的一年。
在过去的一年里，我们供水厂全体员工团结一致，努力工作，取得了一系列的成绩和进展。
在这里，我将对我们供水厂2018年的工作进行总结和回顾。
首先，我们供水厂在2018年取得了一定的技术进步。
我们引进了一批先进的
设备和技术，提高了供水厂的生产效率和水质水量。
我们还加强了设备的维护和保养工作，确保了供水设施的正常运转，为市民提供了可靠的饮用水。
其次，我们供水厂在2018年加强了环保工作。
我们积极推进供水厂的节能减
排工作，减少了生产过程中的能源消耗和排放，为环境保护贡献了一份力量。
我们还加强了对供水厂周边环境的监测和治理，确保了供水厂的生产不对周边环境造成污染。
再次，我们供水厂在2018年加强了安全生产工作。
我们定期组织员工进行安
全生产培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
我们还加强了对供水设施的安全检查和维护，确保了供水厂的安全生产。
最后，我们供水厂在2018年加强了与社会各界的沟通和合作。
我们积极参与
社会公益活动，为社会做出了一些贡献。
我们还加强了与政府部门和社会组织的合作，共同推进供水行业的发展和进步。
总的来说，2018年对我们供水厂来说是充实而又充满挑战的一年。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高供水厂的生产技术和管理水平，为市民提供更好的饮用水，为社会做出更大的贡献。
让我们携手并进，共同开创供水行业的美好未来！。
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供水企业2018年工作总结暨2018工作安排
供水车间2018年工作总结及2018年工作安排一、2018年工作总结
供水车间全体员工在分公司党政的正确领导下，奋力拼搏，扎实工作，通过全体员工的共同努力，实现了安全生产，各项管理工作有力推进，生产经营任务基本完成。
现将上半年工作情况总结如下：
（一）主要生产经营完成情况
1. **泵站供水综合电单耗（kW.h/m3）累计达到0.2630，比目标值0. ，超出0.0 。
简析：主要原因是一季度枯水季节时间长，长江水位偏低，取水困难，导致电单耗高。
2.直流水电单耗（kW.h/m3）累计达到0. ，比目标值0. ，超出0.0065。
简析：主要原因是一季度厂用水减少，二季度炉停产检修导致电单耗高。
2.可控成本费用⑴消毒剂消耗发生万元，为全年（万元）的 %。
（***费用未出）⑵管理费发生万元，为年计划（万元）的 %。
简析：该两项费用控制较好，确保全年控制在限额内。
（二）重点工作、重点项目完成情况
1.车间重点工作：⑴优化运行方式，降低电单耗和药单耗，以降低生产成本，特别是做好削峰填谷，确保用电分时系数经济合理，分时系数节约成本元，节约固定电费元，合计元。
⑵按要求做好5S常态化、全面预算管理、员工岗位绩效管理常态
化等专业管理推进工作，以及保持职工队伍和谐稳定。
2.重点项目完成情况：⑴***二泵站1#2#3#水泵电机的大修。
⑵***一、二泵站两组低压柜改造。
⑶**生活泵站电气自动化改造。
⑷炉第五次停产检修工作。
⑸澄清池自动排泥项目的实施。
（三）改革创新中的亮点
1.积极优化劳动组织机构，将**泵站一泵班、二泵班与维修班整合为一个班组，以解决倒班人员不足的问题。
2.通过车间、班组两级绩效考核的到位，员工的积极性有所提高。
（四）管理提升开展情况取得的成绩：1.5S常态化按达标要求继续保持。
2.员工绩效管理在常态化达标的基础上进行了修改完善。
3.全面预算管理以及其他各项专业管理按要求推进。
车间现场管理水平得到了进一步提高，员工执行力、工作积极性也得到了提高。
（五）2018年工作中存在的主要问题：1.随着**泵站使用年限增加，变频设备节能效果减小，导致供水电单耗上升。
2.澄清药剂自动投加自2018年8月正式投入生产以来，滤前水质得到了可靠保证，药单耗也随之上升，但是药单耗指标一直未如实调整，难以完成。
3.一期老管道输水能力不足，严重制约着供水量的提升。
4. 生活二泵站新装两台电动闸门状况不佳，运行中老出现故障，不能正常使用，需尽早解决更换。
5. **各泵站由于分公司改革步伐的加快，内部退养人员及外调人员的影响，泵站职工人数急剧减少，岗位值班人员严重不足。
6. 二回水、净化站设备改造进度缓慢，严重影响了后勤工作的正常进行。
二、2018年工作思路、工作目标和主要措施（一）工作思路：以安全生产为主线，降低生产成本，保证生活水水质，做好5S、全面预算、员工绩效等管理达到常态化，统筹推进其他。