房建工程施工全过程管理论文
建筑工程施工管理论文8篇
建筑工程施工管理论文8篇第一篇:建筑工程管理存在的问题与解决办法摘要：建筑工程管理是整个工程管理过程的指导性技术文件与管理制度，对建筑工程信息管理、工程的项目质量、项目成本、工程进度、工程安全等起着至关重要的作用。
本文主要对建筑工程管理过程的现状以及存在的问题和解决方法提出自己的观点。
关键词：建筑工程；现状；存在问题；解决方法随着国家经济市场的飞速发展，尤其在加入WTO后建筑市场的进一步开放，竞争越来越激烈，建筑类企业的生存以及发展受到市场经济规律调节严峻的考验。
建筑工程管理是一个复杂的过程，施工的企业怎么样以建筑工程管理项目为中心提高工程的质量，保证工程能顺利的进行，降低建筑工程成本，提高建筑的经济效益，这是关乎施工建筑企业生存以及发展的关键所在。
所以建筑企业应对工程管理的目标、内容、方法进行全面的研究分析，实现对工程管理的创新，在质量、安全、工期都可以保证的情况下，严格控制建筑工程的成本，争取最大程度地减低工程成本，才能在市场的竞争中百战百胜。
下面根据建筑工程相关的理论和自己工作的经验，针对建筑工程管理中出现的问题，提出我的几个意见，与之探讨。
1.现在建筑工程管理中出现的问题1.1没有完整的相互结合的管理体制任何管理活动都应当建立一套责任、权力、利益结合的管理体制才能取得想要的成果，建筑工程管理也不可能例外。
现阶段的建筑工程管理施工项目的成本管理体制并没有有效的将责认、权力、利益三者相结合起来。
建筑工程管理实施中，一般情况下都是由工程项目的经理承包或者实行经济责任体内部的考核。
不论是哪样的形式，一个普遍都会存在的问题就是风险与利益得不对等性，义务与权利不对称性。
有的工程项目经理的权力特别的大，可是风险几乎没有，工程项目的盈利与亏损大部分程度上依靠项目经理个人的素质，忽略了财务经济成本管理上的重要性，从而最后的结果通常是只能保证盈利不能承担亏损带来的后果。
正是存在有该弊端，极易导致工程项目的经营者对工程中的各项成本不重视，管理不缜密，而工程项目的员工因为成本跟自己的自身利益并没有太多的关系，也会出现对于成本置身事外，使得成本管理成为空谈，工程项目的利润目标因此与预计目标相差甚远。
论文工程的施工管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功实施的关键环节，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的内涵出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的优化策略，旨在提高建筑工程施工管理的质量和效率。
关键词：建筑工程；施工管理；关键要素；优化策略一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动进行科学、合理、高效的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。
施工管理是建筑工程项目成功实施的重要保障，直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
因此，深入研究建筑工程施工管理的关键要素，并提出相应的优化策略，对于提高我国建筑工程施工管理水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 人员管理人员管理是施工管理的核心要素，包括施工队伍的组织、施工人员的培训、考核和激励等方面。
施工队伍的组织应合理配置各类专业技术人员和操作人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
同时，加强对施工人员的培训、考核和激励，提高施工人员的责任感和使命感。
2. 技术管理技术管理是施工管理的核心内容，包括施工方案的设计、施工工艺的选择、施工技术的创新和应用等方面。
施工方案的设计应充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保施工方案的合理性和可行性。
施工工艺的选择应结合工程项目的实际情况，选用先进、适用、经济的施工工艺。
同时，加强施工技术的创新和应用，提高施工技术水平。
3. 材料管理材料管理是施工管理的重要环节，包括材料采购、储存、运输和使用等方面。
材料采购应遵循市场规律，选择质量优良、价格合理的材料供应商。
材料储存应确保材料的品质和数量，防止材料损坏和浪费。
材料运输应确保运输安全、及时，避免因运输延误导致施工进度受到影响。
材料使用应合理规划，避免浪费。
4. 质量管理质量管理是施工管理的核心目标，包括施工过程的质量控制、质量检验和质量改进等方面。
建筑工程施工管理论文15篇(建筑工程施工技术及施工管理分析)
建筑工程施工管理论文15篇建筑工程施工技术及施工管理分析建筑工程施工管理论文摘要：建筑工程行业的发展，关系着国家经济的发展以及社会大众生活水平的提高。
建筑施工技术以及现场管理工作，有利于企业的快速发展。
经济水平的提高，使得社会大众对于建筑工程的要求越来越高，对于建筑物的功能与外观期待也有所提高。
要满足当代人对于建筑工程的需求，需要做好建筑工程施工技术的改革以及现场的施工管理工作。
提高技术水平、完善管理工作，有利于企业良好社会形象的建立与经济效益的实现。
关键词建筑工程施工管理建筑论文建筑建筑工程施工管理论文:建筑工程施工技术及施工管理分析1建筑工程的施工技术分析1．1软土地基的处理技术我国是一个地域相当辽阔的国家，这也使得我国各地区的气候与环境差异较大，地质条件也存在明显不同。
软土地基问题是施工中的常见问题，它具有承载力不足与稳定性不强的特点。
为了杜绝施工中不均匀沉降问题的出现，必须要对软土地基进行有效地处理。
建筑工程的施工之所以讲究技术，是因为针对不同条件的土壤，需要利用不同的方法对软土地基加以处理。
只有最符合当地土壤条件以及环境条件的软土地基处理方法才是最有效的。
一般来讲，施工者会利用换填垫层法、强夯法以及挤密砂桩法去处理软土地基。
在建筑工程施工过程中，施工技术人员要先对施工地的软土地基类型进行分析，选择合理的地基处理方法，从而降低软土地基的变形的机率，加强建筑工程的稳定性。
1．2电气接地的技术近些年来，我国的建筑工程行业发展十分迅猛，各地的建筑工程施工正在如火如荼地进行的。
建筑工程施工的目的就是为了满足社会大众的建筑物使用需求，给人们提供生产与生活的基本场所。
在施工中，必然要考虑的内容就是建筑物的实用民生与安全性。
建筑物内部电气通路的设计与施工，特别是接地施工，对于建筑物来讲十分重要。
建筑物大多为钢筋与混凝土结构。
每一个细节结构的有效连接是保障电气暖通设备电路得以施工的基础。
电气的接地施工是为了让建筑物具有避雷功能，在雷电天气，可以避免建筑物被雷电击中。
房屋建筑工程施工现场管理论文
关于房屋建筑工程施工现场管理的探讨摘要：房屋建筑工程施工现场管理的好坏是城市文明的一个窗口，这就迫切要求施工现场管理达到规范化、科学化、标准化，提高工程管理的水平，增加管理的效益。
施工现场管理好坏也体现了工程管理的综合水平，直接影响到工程施工的进度和质量。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：房屋建筑工程施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是企业管理的落脚点。
由于建筑企业各种主要生产要素都集结在施工现场，建筑产品价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。
施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础。
一、房屋建筑工程施工现场管理的原则1．经济效益原则施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，要克服只抓施工形象进度，片面地强调提高生产率而不顾质量、安全和成本的单纯生产观点。
在施工过程中，处处精打细算、厉行节约、杜绝浪费，做到少投入多产出，这是提高经济效益最直接的方法。
2．科学性原则推动科技进步，用先进的科学技术改造和提升传统产业，是房屋建设事业在新世纪快速发展的关键。
要以市场为导向，大力推广和应用国内外新知识、新技术、新工艺、新材料，采用先进的生产经营方式和管理方法，提高产品和工程质量，增强企业的市场竞争能力和抵御风险能力。
施工现场的各项工作都应按科学规律办事，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应当符合现代化大生产的要求，要讲究科学管理。
施工现场有很多常规工作可以改进和完善。
3．规范化原则房屋建筑现场施工是由许多人共同进行的协作劳动，有时是多工种的立体交叉作业。
为了确保施工安全和工程质量，协调地进行施工作业，管理者和操作者必须服从施工的统一指挥，严格按照规定的施工流程、作业方法、质量标准和规章制度办事。
否则，不仅完不成施工任务，而且会造成严重的安全、质量事故。
因此，在施工活动中对那些重复性工作，就可以采用科学的方法制定标准的作业方法和工作流程，作为处理同类常规工作的依据，从而实行规范化、标准化管理。
精益建设环境中建筑施工全过程管理论文
精益建设环境中建筑施工全过程管理探索【摘要】在当代市场经济中，建筑企业赢得市场的关键就是实行建筑工程施工全过程管理。
建筑施工全过程管理师建筑工程企业的管理核心，是建筑企业经济目标转化成实质成果的实际行动。
由此看来，建筑施工全过程管理对建筑企业的长足发展有着至关重要的作用，因此要本着认真负责、科学严谨、扎扎实实的态度来看待全过程管理。
【关键词】精益建设；全过程管理；质量管理1 引言精益建设环境起源于经济学，其主要是指对客户实现浪费最小化、价值最大化。
该思想在建筑施工中的使用时，可以把建筑施工作为一种复杂的、动态的过程管理时，使用全过程量化管理方法，尽可能的减少无序的、不确定的因素，对全过程管理实行合理划分步骤，尽量减少错误的来源，以便使大部分有序的系统被增加。
通过在建设工程项目中实施精益建设思想，使得工程建设的全过程：包括施工前的准备工作，比如设计、材料购买，施工中的建设工作和试运行工作等全过程阶段，使得最复杂的动态管理过程中量化进行，以便提高建设施工质量[1]。
本文基于笔者多年的建筑施工管理经验，探索精益建设环境中的全过程管理。
2 精益建设在施工前阶段管理的应用2.1 做好充足的技术准备材料品种多、新材料应用多、工艺复杂以及技术先进是现代建筑工程的几大特点。
这些特点就要求建筑施工方一定要做好建设工艺和技术准备。
第一，详细了解施工图纸，结合施工合同的具体要求，尽最大努力对每道工序进行优化。
不仅如此，还要结合建筑施工企业的实际情况，详细认真地做好施工前的各项准备，保证工程中的每道工序都能按计划实施。
第二，基于工程特点，不仅要做好施工前的各项准备，而且还要做好具体施工工艺的技术准备，尤其是高新技术的施工工艺要求[2]。
2.2 做好施工前的组织计划和资源配置，保证施工现场的有效管理（1）有效保证工程质量和施工安全的前提是要做好现场施工计划。
施工前，对于在施工过程中可能出现的技术难题要结合施工条件制定解决方案，对于工程中的关键环节，要做好准备和研究工作，这样不仅可有确保施工质量，而且可以使施工成本大大的降低。
建筑工程管理施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的现状入手，分析了施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高建筑工程施工管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进措施一、引言建筑工程施工管理是工程项目顺利进行的重要保障，它涵盖了从项目策划、设计、施工到验收的全过程。
随着建筑行业的不断发展，施工管理的重要性日益凸显。
然而，在实际施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工质量不高、安全事故频发、成本控制不力等，这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
因此，对建筑工程施工管理进行深入研究，探讨解决施工管理中存在的问题，具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理现状分析1. 施工质量管理问题（1）施工人员素质不高：部分施工人员缺乏专业知识和技能，对施工质量的认识不足，导致施工过程中出现质量问题。
（2）施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，使用不合格的施工材料，严重影响工程质量。
2. 施工安全管理问题（1）安全意识不强：部分施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不够重视，容易引发安全事故。
（2）安全管理制度不完善：部分施工企业安全管理制度不健全，安全监管不到位，导致安全事故频发。
3. 成本控制问题（1）施工成本过高：部分施工企业缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。
（2）项目管理不善：部分施工企业项目管理不善，资源浪费严重，导致成本失控。
三、建筑工程施工管理改进措施1. 提高施工人员素质（1）加强施工人员培训：定期对施工人员进行专业技能和安全知识培训，提高其素质。
（2）引进高素质人才：招聘具有丰富经验和专业知识的人才，提高施工队伍的整体素质。
2. 加强施工安全管理（1）提高安全意识：加强施工人员安全意识教育，强化安全操作规程。
（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，加强安全监管，确保施工安全。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
房屋施工论文(5篇)
房屋施工论文(5篇)房屋施工论文(5篇)房屋施工论文范文第1篇[关键词]房屋建筑工程;施工质量掌握1房屋建筑工程施工质量掌握的特点1.1房屋建筑工程项目的特点一是一次性。
房屋建筑工程项目的建设是不行逆的,因此,房屋建筑工程项目的建设只能一次胜利,不能失败。
二是固定性与生产的流淌性。
房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上,工程项目全部施工完后,由施工单位就地移交给使用单位。
三是单件性。
每一房屋建筑工程项目都要和四周环境相结合。
由于环境、地基承载力的变化,只能单独设计生产。
四是体积浩大性。
房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,体积浩大,房屋占有很大的外部空间,因此只能露天进行生产,其质量受气候和环境的影响较大。
五是预约性。
房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易,它只能是在现场依据预定的条件进行生产,即先交易后生产。
1.2房屋建筑施工质量的特点一是影响因素多。
房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响,因此,工程项目的施工质量掌握必需考虑这些因素的影响。
二是质量波动大。
由于房屋建筑产品生产的单件性和流淌性,不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量易产生波动而且波动大。
三是质量隐藏性。
房屋建筑工程项目在施工过程中,由于工序交接多、中间产品多、隐藏工程多,因此质量存在隐藏性。
四是终检局限大。
工程项目的终检(竣工)验收存在肯定的局限性,故此,工程项目的施工质量掌握应以预防为主,防患于未然。
2房屋建筑工程施工质量掌握的影响因素影响施工质量的因素主要有人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)五大方面,简称4M1E。
施工过程中对这五方面的因素进行严格掌握,是保证施工质量的关键工作。
3房屋建筑工程施工质量掌握的方法3.1“PDCA”循环施工质量掌握就是要留意抓工作质量。
建设工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
建筑工程施工现场管理论文（2）
建筑工程施工现场管理论文(2)建筑工程施工现场管理论文篇二建筑工程现场施工管理摘要：在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心，关系着工程的质量是否合格。
随着城市的发展及规模的不断扩大，城市建筑数量和种类逐渐增多，人们也越来越密切关注建筑工程的质量。
本文主要详细分析了现场施工管理的任务、原则及存在的问题，并提出提高管理水平的措施。
关键词：建筑工程;施工管理;管理措施在施工现场进行的施工管理，存在较多的影响因素，涉及了很多方面的内容，这需要通过不断提高工人的施工技术，及时发现工程中潜在的问题，通过相关的措施加以改进，进而才能有效提高施工工程的质量。
一、现场施工管理的任务一般来讲，建筑工程中现场施工管理的任务涉及了多种方面的问题，具体说来可以分为以下几点：(一)工程中采用先进的施工技术，保证施工全过程按照科学的施工规律进行，进而使施工活动能够顺利进行下去。
(二)施工中采用技术先进的设备和工艺，使工程质量能够得到技术上的保证。
(三)有效调度施工技术工人、机械以及设备材料等，使各种资源得到充分利用。
严格控制施工中的各种成本费用，使整个项目得到最大的经济效益。
(四)加强施工现场的管理，利用先进的管理技术，及时发现问题解决问题，消除各种安全隐患，提高工程项目的质量安全。
二、现场施工管理的原则(一)确保工程质量工程的现场施工管理，应当摒弃重视工程进度轻视质量的错误做法，要采用先进的生产工艺和技术来提高项目的质量和安全性，减少过度消耗和浪费现象的发生，从而实现工程经济效益的最大化。
(二)要有科学的理论做指导在实际的施工过程中一切施工技术都要符合建筑规律，并且要在科学的理论指导下来进行。
充分调配各种工程资源，这样既能够满足科学合理的生产要求又能够保证施工质量符合标准。
(三)严格按照规范施工建筑中最基本也是最重要的原则，就是要严格按照相关的施工标准和规范来进行施工。
同时强化工人的纪律性，确保施工过程中各项进程协调有序进行，从而提高工作效率，保证施工质量。
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房建工程施工全过程管理论文
摘要：房建工程施工全过程管理对工程质量有着很大的影响，这就要求必须做好房建工程的事前管理、事中管理和事后管理。
在施工全过程管理中，对于不同的阶段，应采取不同的管理手段和措施，从而提高管理的针对性，切实提高工程的施工质量。
而只有利用先进的管理手段，完善的管理流程，才可保证建筑施工顺利的进行下去。
而且在实施全过程管理时，还要对施工工序、技术参数等进行全面的管控，以防出现施工质量问题。
前言：
随着我国经济建设的不断加快，房屋建筑已经成为了我国建筑领域中很重要的一部分，目前我国的房建工程建设事业取得了突破性的发展。
对房建工程施工全过程进行管理是房建工程施工管理的核心内容。
加强房建项目施工全过程的管理更能够保障工程的高质量、高效率的同时，提高安全性及整个工程完成的质量。
在房建工程中极其容易被外界的一些因素所影响，发生一些始料未及的突发状况，加强对房建工程施工全过程的管理，严格按照规章制度施工，可以有效的杜绝突发事件的发生，保证施工安全及质量。
社会经济的快速发展下不断成长的施工企业也日渐对房建工程施工管理全过程予以了高度的重视。
随着管理意识的不断加强，都能够将现金的科学技术、新的建筑结构、绿色环保的建筑材料、完美的工艺等诸多内容融合到一起，并在建筑施工的过程当中把它们科学合理的应用到其中，这大大的降低的房建工程的成本，加快了施工速度，同时施工质量也得到了保障。
一、房建工程施工全过程管理的主要内容
房建工程施工全过程管理指的是，在房建工程施工过程中，需要组织进行各种管控活动，其中包括施工前的管理准备工作、施工过程中的管理工作和工程竣工结算阶段的管理。
这三个阶段的管理可以简称为事前管理、事中管理和事后管理。
施工全过程管理具体来说就是确定施工管理的目标、管理资源的合理配置以及施工进度的控制、安全管理、竣工验收和结算管理等。
二、房建工程施工全过程管理目前存在的问题
前期准备工作时间偏短。
因准备时间不够充分，也未组织施工人员参加相关知识与技能培训，因而会对建筑工程质量产生一定的影响。
施工材料质量不合格。
通常大多数建筑材料的采购者都缺乏相关专业知识，不了解建筑工程对材料的要求。
这样在采购过程中，首要选择价格较低的原材料，不重视材料中是否存在规格不符或是质量不达标的产品。
材料中混有恶劣产品，直接对建筑工程质量产生一定影响。
对施工材料管理不规范。
在对原材料质量进行验收时，相关人员并未严格按照规范要求进行检验，导致部分存在质量问题的产品被使用。
在材料保管方面，往往是把多种材料混合在一起放置，有时会造成不同材料间出现材料误用现象等，也可能直接对建筑工程施工整体质量产生巨大影。
三、房建工程施工全过程的管理
1 房建工程准备阶段的管理
房建工程施工准备阶段首先需要做的便是确定施工全过程管理的目标。
众所周知，施工全过程管理包含许多子项目，因此其管理内容比较复杂，这就要求在施工准备阶段，首先确定管理的目标，并根据管理目标，科学合理划分部门和人员的管理责任，确保各项施工全过程管理各项制度落到实处、此外，施工企业要合理分配与施工有关的资源。
在现代化的施工条件下，施工的各项资源也呈现出多样化和复杂化的特点。
因此，施工管理人员应按照施工的具体需要，合理分配资源，搞好资源的调度工
2 房建工程施工阶段的管理
房建工程施工是整个项目最重要的部分，做好施工过程的管理是十分重要的。
应该从施工成本管理、施工进度管理以及施工质量管理里这三方面着手。
2.1施工成本的管理
建筑施工项目成本的全过程控制，是指自施工投标开始，经过施工准备、施工施工、竣工交付使用及保修结束，其中的各个阶段、各项经济业务，都应该纳入成本控制的范围。
项目成本是一个综合性比较强的指标，它会涉及到项目组之中的每一个部门、单位和班组的工作业绩，也与职工的切身利益息息相关。
所以，项目成本的控制需要项目建设者群策群力。
要降低施工成本、实现既定的目标成本，就必须充分调动每个部门或单位以及每个职工控制成本、关心成本的积极性和主动性，要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。
2.2施工进度的管理
首先要编制好进度计划，进度计划是控制进度的重要基础。
要对人员、设备、材料等资源进行合理的安排，这同时也是检验评价项目进度的标准。
由于项目具有一次性、特殊性、和差异性特征，应该制定周密详细的施工计划以确保项目施工的正常尽心，并结合环境、位置和施工条件，编制不同的施工进度控制目标，并严格按照计划进行。
其次要对施工物资进行控制。
在施工过程中，物资种类繁多，不同的工序和不同的施工方法对材料和机械设备的要求不尽相同，物资管理人员应该提前做好各种材料进场取样、检验工作，并对其中可能产生的影响工程进度的因素做出估计。
物资采购人员应尽量选择有信誉的厂家采购物资，并保证物资的及时供应，以免物资问题拖延项目进度。
最后要对施工设备进行控制。
在现代房建工程施工过程中，各种新型的、自动化程度较高的机械设备的应用十分广泛，如何提高工程机械的工作效率、保证机械的良好运行，是做好工程进度管理工作的一个重要内容。
如塔吊在房建工程施工中的应用，他是这个施工过程中最关键的设备，一旦出现故障那么几乎所有与建造直接相关的工序就都会受到影响。
因此，加强对施工设备的管理是工程施工能够进行的最基本条件。
2.3施工质量的管理
施工质量是指房建工程项目的施工质量，即工程要达到顾客需要的，并且达到国家法律法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，其中还包括安全性、使用功能、耐久性、环境保护等等各方面。
工程质量受到很多因素的影响，应从人、环境、材料、机械、施工方法等方面进行控制。
人实施工的决策者、管理者和操作者，是质量控制的第一要素。
做好人的管理，充分调动人的积极性，发挥其主导作用，避免操作失误情况的发生。
材料质量是工程质量的基础，对材料的采购及验收一定要严格，只有要保证材料的质量，才能保证整个工程的质量。
在环境的控制方面，由于环境的复杂性和多变性，要进行提前预测，防患于未然。
在施工方法控制方面要保证施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等的质量。
3房建工程竣工阶段的管理
房建工程竣工阶段，最重要的管理工作是相关的审核工作。
在施工过程中，虽然经过了不少的审核，但在竣工和结算阶段，仍然需要进行严格的审查。
按照相关的规定，对工程的设施设备、图纸设计和项目清单等进行审核和验收，从而保证房建工程施工全过程管理符合程序，然后把各种资料进行存档。
四结语
房建工程施工全过程管理对工程质量有着很大的影响，这就要求必须做好房建工程的事前管理、事中管理和事后管理。
在施工全过程管理中，对于不同的阶段，应采取不同的管理手段和措施，从而提高管理的针对性，切实提高工程的施工质量。
而只有利用先进的管理手段，完善的管理流程，才可保证建筑施工顺利的进行下去。
而且在实施全过程管理时，还要对施工工序、技术参数等进行全面的管控，以防出现施工质量问题。
与此同时，还可大大降低成本消耗，这对建设
出高质量的产品、树立良好的企业形象产生一定的积极影响，最关键的是可提高企业的整体经济效益。
建筑施工全过程管理工作对控制整体施工质量是十分有利的，还能够促进我国建筑行业的可持续发展作出贡献。