刍议目前高校财务预算管理存在的问题及措施
浅析高校预算执行存在的问题及对策
浅析高校预算执行存在的问题及对策高校作为培养人才的摇篮，承担了重要的教育和科研任务。
高校的预算执行情况直接关系到师生的学习和科研条件，甚至关系到整个国家的教育水平和科技实力。
近年来，高校预算执行存在着诸多问题，严重影响了教育教学、科研创新等方面的发展。
本文将从高校预算执行存在的问题入手，深入分析原因，并提出相应的对策，以期对高校预算执行情况有所改善。
一、高校预算执行存在的问题1. 预算使用不规范高校预算在使用过程中存在不规范的现象。
一些部门、学院等单位在预算执行中不按规定执行，财务不透明、不规范，使得预算花费的效益无法得到充分发挥。
2. 预算资金浪费现象严重在一些高校中，部分预算资金被不当使用或者浪费。
例如大量的会议费用、差旅费用，以及购置耗材、设备等，使得高校的预算执行效率大打折扣。
3. 预算执行缺乏有效监督目前高校对预算执行的监督机制并不完善，存在着缺乏有效监督的现象。
一些预算执行过程中容易产生漏洞，而且管理部门对预算执行的监督力度不够，导致一些不规范的现象得以存在。
4. 预算执行过程中存在的腐败现象一些高校在预算执行过程中存在腐败现象，例如财务人员滥用职权、挪用公款等现象时有发生。
这种腐败行为不仅损害了高校财产利益，而且也严重败坏了高校的声誉。
2. 管理水平不高一些高校管理水平不够高，对财务管理与监督能力有限，容易使得预算执行出现问题。
3. 人员素质不高一些高校的预算执行人员素质参差不齐，一些财务人员对于预算执行存在管理漏洞，容易滋生腐败问题。
4. 对预算使用的合理性缺乏认识部分高校对于预算使用的合理性缺少认识，对于如何更好地利用预算资金开展教学、科研等工作的认识不够，导致预算执行出现问题。
1. 完善预算制度高校应当完善预算执行的制度，加强对规章制度的建设，提高对于预算执行的规范性。
加强对于预算执行过程中的各环节的规定，明确预算使用的权限和范围，提高对预算使用的监管力度。
2. 提高管理水平高校应当提高管理水平，加强对预算执行的管理工作，加强对财务人员的培训和考核，提高财务管理水平。
高校财务治理的现状和主要问题
高校财务治理的现状和主要问题随着我国高校规模的不断扩大和发展，高校财务治理问题变得日益重要。
高校财务管理是保障高校正常运转、促进教育事业发展的重要环节，然而目前我国高校财务治理存在一些现状和主要问题。
一、现状1. 财务管理体制不够完善：高校财务管理体制相对分散，缺乏统一的规范和流程，导致财务管理难以规范和监督，容易出现不透明和不规范的现象。
2. 财务信息披露不及时透明：高校财务信息的披露不够及时和透明，缺乏对外公开的规范制度，导致财务数据的真实性和准确性难以保证。
3. 财务预算管理不科学：高校财务预算管理普遍存在问题，预算编制缺乏科学性和合理性，导致财务支出和收入难以平衡，影响高校财务的健康发展。
4. 财务风险管控不到位：高校财务风险管控方面存在不足，缺乏有效的风险评估和预警机制，对于财务风险的应对和处理不够及时和有效。
5. 职责分工不清晰：高校财务管理中，各部门之间的职责分工不够清晰，导致财务工作的协调和推进存在困难，影响高校财务治理的效果。
二、主要问题1. 资金使用的合规性问题：高校在使用财务资金时，往往存在违规操作的问题，例如滥发津贴、奖金、超标准报销等，导致财务资源的浪费和滥用。
2. 财务审计的不完善：高校财务审计面临的主要问题是审计机构的独立性和专业性不足，导致审计结果的可信度和有效性受到质疑。
3. 财务数据的真实性问题：高校财务数据的真实性和准确性是财务治理的关键，然而由于财务信息披露不及时和不透明，很难保证财务数据的真实性，容易出现造假等问题。
4. 学术资源的浪费问题：高校在学术资源的配置和使用上存在浪费的问题，例如重复建设实验室、购置过多的设备等，导致财务资源的浪费和学术资源的闲置。
5. 财务管理人才的缺乏：高校财务管理人才的培养和引进存在不足，导致财务管理水平和能力的不足，影响高校财务治理的效果。
为解决高校财务治理的现状和主要问题，可以采取以下措施：1. 完善财务管理制度和流程，建立统一的财务管理体制，明确各部门的职责和权限，加强对财务管理的监督和控制。
高校预算管理存在的问题及对策探析
高校预算管理存在的问题及对策探析高校预算管理是高校行政管理的重要组成部分，预算的科学管理对保证高校经费安全、促进高校发展、培养人才起着至关重要的作用。
然而在实际操作中，高校预算管理仍面临着不少问题，本文将针对这些问题进行探析，并提出有效的对策。
一、高校预算管理存在的问题1. 预算编制不规范高校预算编制不规范是高校预算管理的常见问题之一。
一些高校财经管理人员在编制预算时缺乏科学精神和准确性，规定项目不明确、科目划分不合理、数据不准确、预算财务领域的政策调整不及时等问题，都影响了预算编制的正常运转。
2. 预算执行不到位高校预算的执行是高校预算管理的关键问题，但实际上存在着很多问题，比如只注重程序不注重结果、缺乏科学的考核和校对机制等。
有时候，高校部门除了按照预算审批中的数额支出外，还会发生额外支付的情况，这不仅违反了法规规定，也导致了预算的不准确执行，白白浪费了经济资源。
3. 监督机制不完善高校预算管理中存在监督机制不完善的问题。
尽管一些高校已经建立了经费管理的相关规定和流程，但是各学院、部门之间共享经费管理的规范制度、检验标准和监督机制等还存在缺陷。
定期、专业性、针对性的监督还没有推广开展，会对资源分配产生不小的负面影响。
二、高校预算管理对策1. 建立预算管理规范高校预算管理需要建立规范化的管理机制，包括制定一份详细的预算编制规范、发放科目预算清单、建立科目分组、科目知识库等，确保预算编制过程的严密性、规范性、可重复性。
同时，还应建立科学的预算编制模式和科学管理机制，确保数据准确、信息完整和制度的公平性。
2. 加强经费监管在预算执行过程中，要加强对高校经费的监督，要求严格执行预算，确保经费使用的公平、合法和合理。
建立预防和纠正机制，预想可能产生的经费管理问题，并建立专门的机构或部门来负责解决可能产生的问题。
定期对各学院、部门的财务管理进行检查，发现问题及时处理，确保预算的新鲜度和准确度，使经费使用更为高效。
高校预算管理存在的问题及对策分析
高校预算管理存在的问题及对策分析高校预算是一个非常重要的管理活动，而高校预算管理存在着许多问题。
这些问题包括预算编制、预算控制、预算执行等方面。
如果不加以解决，这些问题可能会给高校带来很大的财务压力和管理困难。
因此，我们需要认真分析这些问题，并采取相应的对策来解决它们。
一、预算编制1. 缺乏规范化许多高校在预算编制方面缺乏规范化，这可能导致预算出现一些不合理的计划。
例如，有些学校预算中可能会出现一些与学校实际情况不符的预算数额，这会导致预算出现巨大的偏差。
2. 缺乏科学性一些高校在编制预算时缺少科学依据，过度依赖过去的经验，或缺乏对当前环境的深刻理解。
这可能导致预算计划无法满足实际情况下的需要，使得预算计划失去了参考价值。
对策：高校应制定合理的预算编制制度，建立科学的预算编制方法和规范化的管理流程。
同时，应当根据实际情况和市场变化进行科学的预算编制，避免盲目依赖经验，保证预算计划经过审慎的考虑和慎重的分析。
二、预算控制1. 预算控制力度不足许多高校在预算控制方面存在一定的问题，如预算控制力度不足、资金使用并不透明，导致高校预算出现亏损和浪费现象。
由此给校内财务管理带来了一定的难度和压力。
2. 预算控制有缺陷预算控制是财务管理中非常重要的一环，但是一些高校在执行预算上存在一定的缺陷，例如对于预算的监管不够严格，对于不良预算执行行为的处罚不够严厉，导致资金的滥用浪费越来越严重。
对策：为了确保预算的控制和管理水平，高校应加强预算控制和管理的力度，对于各项支出进行严格的审批和执行。
同时，应当建立一套完善的预算控制机制，建立制度，规范各项管理流程和工作环节，落实预算使用的制度性保障。
三、预算执行1. 变动性大高校预算执行的变动性比较大，经常出现资金使用不充分、计划变更、预算汇总不准确等情况，导致管理难度较大。
2. 可操作性差预算执行存在可操作性差的问题，例如对于一些公共事务，如餐饮、水电等费用的报销等，执行上存在很多难点，这给高校大量的工作带来了困难。
学校财务工作存在的问题及对策
学校财务工作存在的问题及对策一、引言近年来，随着教育行业快速发展和规模化扩张，学校财务管理面临着日益复杂的情况。
然而，就我所见，在许多学校中，财务工作存在一些问题。
这些问题涉及到预算管理、资金使用、审计监管等方面。
本文将深入探讨这些问题，并提出相应的对策。
二、问题分析1. 预算管理不合理在很多学校中，预算编制过程缺乏科学性和透明度，在实际操作中经常出现超支或资金闲置的情况，导致财务管理困难。
解决办法：建立完善的预算制度与流程，确保各部门能够参与预算编制，并加强监督；严格执行预算绩效评估机制，根据实际运营状况调整和优化预算安排。
2. 资金使用缺乏规范性由于资源分配不均衡或者处于人为因素干扰下，在某些学校中出现了滥用公款、挪用资金等违规行为。
解决办法：加强内部控制，建立健全的审批流程和监督机制，确保每一笔资金使用都经过合法和规范的程序，并定期进行内部审计；加强财务风险意识教育，提高员工对滥用公款行为的认识。
3. 财务报表披露不透明在学校财务管理中，披露财务信息是增进透明度、促进信任关系的必要环节。
但许多学校对外界缺乏透明度，存在着违反相关法律法规要求以及不能满足相关方利益等问题。
解决办法：建立完善的会计核算体系和报表披露机制；积极参与社会评价，在专业及时性、准确性等方面持续改进；加强信息化建设，提升财务信息系统的可靠性和安全性。
4. 内部审计不够严格在某些学校中发现了内部审计不完善或者刻意回避公司可能面临风险内容问题。
解决办法：建立独立于各类利益关联方之外的内部审计职能机构，并赋予其合理的权力和资源支持。
开展风险评估和内控审计，发现问题、消除隐患。
三、对策建议1. 建立科学合理的财务管理制度通过明确各部门的预算编制责任和权限，强调透明与公开原则。
同时，加强财务专业知识培训和教育工作，提高相关人员的理论水平与实践能力。
2. 推行全面规范的资金使用管理制度规定严格的经费使用流程，并加强内部审批环节。
在核心岗位上设置薪酬待遇绩效考核等机制激励负责人员以及有关方面员工积极参与资金监督工作。
高校财务管理存在的问题及对策
高校财务管理存在的问题及对策一、引言近年来，随着我国高等教育的快速发展，高校财务管理也面临着越来越多的挑战。
然而，在实践中我们发现，高校财务管理存在一些问题，这些问题包括预算不合理、资金使用不透明、审计监管不到位等。
为了解决这些问题并提升高校财务管理水平，本文将提出相应对策。
二、预算管理问题及对策1.预算不合理在一些高校中，存在着预算编制过于简单粗糙的情况。
有时候预算缺乏详细性和科学性，无法准确反映事业单位的实际需求。
针对这种情况，高校可以采取以下对策：（1）建立科学完善的预算编制机制。
通过充分调研和分析，在编制预算时考虑各项支出和收入，并根据实际情况进行合理规划。
（2）加强与各部门的沟通与协作。
及时了解各部门的需求，并在预算编制过程中进行听证和意见征询，确保每个环节充分参与。
2. 资金使用不透明在一些高校财务管理中，资金使用过程缺乏透明度。
这给了一些人以财务滥用的空间，甚至可能导致经费浪费和腐败行为的发生。
为解决这一问题，对策如下：（1）加强内部审计与监督机制。
建立规范的内部审计体系，及时检查与控制资金使用情况，并加强对涉及重大经营与投资决策的审计工作。
（2）提高财务信息公开度。
及时向社会公布高校各项费用支出和收入情况，并接受社会监督。
三、审计监管问题及对策1. 审计风险难以评估在当前高校财务管理中，由于缺乏有效的审计风险评估模型，无法准确识别和评估潜在的财务风险。
解决该问题可采取以下对策：（1）构建完善的风险评估模型。
结合实际情况和行业特点，建立科学合理的风险评估模型，并利用数据分析等手段量化风险水平。
（2）加强人员培训和专业知识更新。
加强审计人员的培训与学习，提升其财务分析和风险评估能力。
2. 审计监管不到位目前高校的财务审计工作存在一些问题，例如缺乏数量充足的专业审计人员、抽查频率低等。
对此，应采取以下对策：（1）增加专业审计力量。
高校应积极引进具备相关专业背景的审计人员，提高审计工作的有效性。
高校校内预算管理中存在的问题及对策
高校校内预算管理中存在的问题及对策高校是培养人才、推动社会进步的重要基地，而预算管理作为高校管理的重要组成部分，对于高校的发展具有至关重要的作用。
在实际的预算管理中，我们也难以避免存在一些问题。
本文将就高校校内预算管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、问题分析（一）预算编制不科学合理在一些高校中，预算编制存在着很多不科学合理的地方。
一些高校在编制预算时，对于各项支出的规划缺乏科学性和合理性，导致资金分配过于单一，对于资源的配置不够合理。
（二）预算执行不到位一些高校的预算执行也存在一定的问题。
部分高校在预算执行中，存在着浪费现象，可能是由于对预算的控制不够严格，导致部分经费被滥用，对于高校的财务状况造成了不小的影响。
（三）监督管理不到位高校的预算管理中也存在着监督管理不到位的问题。
一些高校的预算管理部门对于预算的监督管理力度不够，导致一些问题在执行过程中得不到及时的纠正，严重影响了高校的运行。
二、对策建议（一）优化预算编制针对预算编制不合理的问题，高校管理部门应加强对于预算编制的规范和指导，确保各项支出的规划科学合理。
要建立健全相关的预算审核和审批机制，确保各项预算符合高校的发展需求和实际情况。
（二）强化预算执行监督对于预算执行不到位的问题，高校管理部门应该强化对于预算执行的监督力度，确保预算得到严格执行。
要建立严格的预算执行制度，加强对各项支出的核对和管理，杜绝经费的浪费和滥用。
（三）加强监督管理针对监督管理不到位的问题，高校管理部门应该加强对于预算管理的监督管理力度，建立健全的监督管理机制。
要建立相应的监督管理部门，加强对预算管理的监督和检查，及时发现和处理问题，确保高校的预算管理工作得到有效的推进。
三、结语高校校内预算管理中存在的问题及对策，需要高校管理部门和相关人员共同努力，才能够有效解决。
只有通过加强对预算编制、执行和监督管理工作的规范和指导，才能够确保高校的预算管理工作得到科学合理的规划和有效执行。
当前高校财务预算中存在的问题及解决方案
当前高校财务预算中存在的问题及解决方案当前高校财务预算中存在的问题及解决方案高校是我国重要的智力资源培养基地，但随着教育投入的不断加大，高校财务预算管理也面临着一些问题。
本文将就当前高校财务预算中存在的问题进行剖析，并提出相应的解决方案。
一、问题分析1. 财务预算信息不够透明当前高校财务预算管理中，财务预算信息不够透明，主要表现为：没有足够的财务预算信息披露；财务预算的交流和沟通不充分，没有充分解释财务预算的内容和目标；没有充分考虑专业的意见和建议。
2. 低效的预算流程当前高校预算流程低效反映在财务预算专业人员人手不足，缺乏标准化的预算流程和规范的预算流程文件，导致预算流程缺乏统一的备案和监督。
3. 财务预算内容不够科学合理当前高校财务预算在内容上缺乏有效性和科学性地分析，导致财务预算的编制和实施缺乏科学性和合理性。
例如，有些高校财务预算中，大量的公共服务科目款项相对较少，一些潜藏着难以预知的薄弱环节的科目相对较多，令预算基数不准确。
二、解决方案1. 加强信息披露与沟通通过提高财务预算的透明度，促进信息披露和沟通的交流，特别是与教学单元的密切联系，使得预算部门清楚具体的教学情况，能够为其提供具体的预算支持。
同时，以一个统一的财务预算系统为基础，可建立相应的、密切联系的财务预算平台，以支持各学院、财务部门、以及相关办事处间的交流与论证。
2. 改善财务预算流程和规范高校应该建立一套完善的财务预算流程和规范的预算流程文件，以确保预算过程高效和快速。
同时财务部门应配备足够人手，不断提高预算流程水平，符合国家相关财经法律法规，加强财务预算的规范性和标准化，减少人为管理因素的干扰。
3. 财务预算内容应具有科学性和合理性财务预算应依据现有的经验，实际情况，以及当前财政状况等各种条件，科学合理地分析，建立预算计划的基础，并注重预算内容全面地显现。
例如，构建一个较完整的财务预算成本体系，以减少误差和纠正预算漏洞，保证预算计划的准确性和有效性。
浅析高校财务管理的现状及改进措施
浅析高校财务管理的现状及改进措施随着我国经济持续发展和高等教育的日益普及，越来越多的学校走向了市场化，竞争日益激烈。
高校财务管理的现状及改进措施变得尤为重要。
高校财务管理的现状一、缺少财务监管机制高校作为公共机构，其财务管理应该受到政府的监管和管理。
但由于我国的高校财务管理体系不够完善，存在很多监管漏洞和管理缺失的问题，使得高校的财务管理出现了很多问题。
目前，只有少部分高校建立了完善的财务管理制度，大多数高校缺乏财务监管机制。
二、财务信息公开不透明高校财务信息公开不透明，许多财务数据甚至难以查看。
缺乏公开透明的财务信息管理，往往让一些财务问题无从查处，更容易造成财务风险。
三、财务管理分散高校财务管理分为校内财务管理和学院财务管理，业务分散导致了决策的不协调、信息共享不完整等问题。
同时也造成了资金管理的重叠和资金流向不透明。
四、缺乏信息化手段高校财务管理大多数依靠手工账目记录和处理，缺乏现代化的信息化手段。
这种财务管理方式出现了数据不准确和数据处理慢等问题，并且不适应现代经济发展的需要。
五、管理者缺乏财务知识很多高校的财务管理者本科专业与财务管理无关，缺乏专业知识。
管理者不了解经济和财务管理的基本理论，也未能把握财务管理的要害，导致财务管理效果不佳。
改进措施一、加强财务监管高校财务管理应有政府部门强力的监管机制。
建立公开透明的财务信息管理制度，加强对高校的财务管理监督，防止各种财务违规行为的出现。
二、加强信息化建设利用现代信息技术，建立完善的财务管理信息系统，实现财务数据的自动化处理和精密分析。
提高财务管理效率和准确性。
三、建立财务管理的专业化机构高校应设立专业化的财务管理部门，建立财务管理制度及相关规章制度。
有针对性地开展财务业务培训，提升财务人员的专业素质，加强对财务管理的监控和控制。
四、完善财务管理的内部控制建立高校财务管理的内部审查机制，建立完善的财务管控和企业财务管理制度，加强对校内部门间的资金流动和跨学院资金流动的审查，防止可能的金融风险。
新时期高校财务管理面临的困境及解决对策
新时期高校财务管理面临的困境及解决对策随着社会的不断发展和经济的不断增长，高校财务管理也面临着新的挑战和困境。
高校的财务管理是一项十分复杂的工作，需要校方有着清晰的财务架构和合理的资金运作，以确保高校的可持续发展和长期发展。
但是在当前社会环境中，高校财务管理面临着多种困境，例如预算不足、成本上升、需求增加等问题。
本文将分析新时期高校财务管理面临的困境，并提出解决对策。
一、困境分析1. 预算不足高校的经费主要来源于政府拨款、学费收入和科研项目等。
随着社会经济的发展，高校的经费需求也在不断增加。
尤其是在全球化的背景下，对于高校的教学和科研设施提出了更高的要求。
但是由于政府拨款有限，学费收入受限，加之科研项目申请竞争激烈，高校的预算往往难以满足实际需求，导致经费短缺的问题。
2. 成本上升随着人工成本的不断上升，高校的运营成本也在不断增加。
特别是在高校自身的发展需求和学校改革的背景下，教职人员的招聘和培训、校园设施的建设和维护、教学和科研设备的更新等方面的成本都在不断上涨，给高校的财务管理带来了很大的困难。
3. 需求增加随着社会对高等教育的需求不断增加，高校的招生规模也在不断扩大。
这给高校的教学和管理带来了更大的压力，需要更多的教育资源和师资力量。
由于经费的限制，高校的教学和管理质量往往无法得到有效保障，随之带来了一系列质量问题。
二、解决对策1. 提升财务管理水平高校需要加强财务管理水平，建立合理的财务架构和完善的资金运作体系。
可以通过引进先进的财务管理理念和技术，提升财务管理人员的专业技能和素质，加强财务管理的信息化建设，实现全面、准确的财务信息披露和监控，提高财务决策的科学性和有效性。
2. 多元化经费来源除了依靠政府拨款和学费收入，高校还可以通过其他渠道多元化地筹集经费。
可以加强与企业和社会组织的合作，开展技术转让、产品开发和科研合作，拓宽科研项目的来源，增加科研项目经费的来源。
可以加强校友会和社会捐赠的管理工作，开展校友捐赠和资助活动，筹集校友捐赠经费，支持高校的发展。
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来编制预算 ， 有对历史数 据进行科学论证 、 没 分析 ， 照 同 样 参 是 没 有 进 行科 学 论 证 和 分析 的其 他 同类 高 校 的标 准 和做 法 并 生搬硬套到 自己身上 ，大锅饭” “ “ 、平均主义” “ 、 自留地”等做
法也屡见不鲜。在编制 的过程中 。各二级预算 编制本部预算 时， 预算 意 识 薄 弱 ， 多 是 为 了争 资源 ， 增 、 列 、 大 虚 虚 瞒报 、 串报
其他 工 作 。
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保 障前 提 。
关 系也 日益 复杂 ， 人 作 为 一 名 高校 的财 务 工 作 者 ， 对 高 校 本 针 预算 管 理 工作 现 阶段 存 在 的一 些 问题 提 出如 下 观点 。
系 日趋 密切 ， 务 关 系也 日益 复 杂 ， 对 高校 预 算 管 理 工 作 现 阶段 存在 的 一 些 问题 作 出 了 归 纳 、 结 及 提 出 了相 关 财 针 总 关键 词 ： 高校 财 务 管 理 ； 算 ； 在 现 状 ； 议 预 存 建
明确 的 目标 计 划 、 学 的 预 测 规 划 、 确 的 遵 守 执 行 、 科 正 客 观 的考 核 评 价 ， 些理 念 可 以运 用 于社 会 各 类 社 会 活 动 中 ， 这 并
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２１ ０ ２年 ９月
湖 北 经济 学 院学 报 （ 文社 会 科 学 版 ） 人
ｏ ｒ ａ ｆＨｕ ｅ ｉｅｓｔ ｆＥ ｏ ｏ ｃ（ ｍａ ｉｅ ｎ ｏｉｌ ｃｅ ｃ ｓ ｕｎ ｌ ｂ ｉ ｖ ｒｉ ｏ ｃ ｎ ｍｉｓＨｕ ｎｔ ｓａ ｄＳ ｃａ ｉｎ ｅ ｏ Ｕｎ ｙ ｉ Ｓ
都 没 有单 独 设 立 预算 管 理 机 构 。只是 由财 务 部 门 的相 关 同志 作 为 一 项 阶段 性 的 工作 在 完 成 ，工 作 只停 留在 预 算 编 制 阶段 的资 料 收集 、 整理 、 上报 、 改 、 发 方 面 。 至 于预 算 在 编制 前 修 下 的 预算 目标 的规 划 设计 、 本 情 况 的调 研 取 数 、 行 标 准 的研 基 执 究 确 定 、 目安排 的统 筹 规划 ： 算 执行 中 的监 督 控 制 及 预算 项 预 执行 完 成 后统 计 、 分析 、 价 、 核等 工 作 均 存 在 无 人管 、 法 评 考 没
相关 的 日常 事 务 。 主 要 职 责是 ： 各部 门提 供 的 预算 草案 进 其 对 行初 审 、 调 和 综 合 平 衡 、 总 全 校 各 部 门 申报 的预 算 、 写 协 汇 撰
成 为 成功 的不 二 法 门 。凡 事 预则 立 ， 预则 废 。可 见 。 算 工 “ 不 ” 预 作 的 重要 性 。 个 预 算包 含 的 内容 不 仅 仅是 预测 ． 这 它还 涉 及 到 有 计 划地 、 巧妙 地 处 理所 有 的变 量 的 方 法 和 过程 ， 这些 变 量 决 定 着 未来 努 力 达 到某 一 有 利 地 位 的绩 效 。 世界 上 最早 形成 完 整预 算 制度 的现代 国家 是英 国 （ ２ ７ 约１ １ 年 ） 国 的预 算 制 度 产生 于 清 朝 末 年 （ １０ 。我 约 ９ ７年 ） ９ ４年 。１９ ３月 ２ ２日《 中华人 民共和 国预算法》 作为预算 领域的专 门法 规 在 第八 届 全 国人 民代 表 大 会 第 二 次会 议 通 过 。随 着 时 间 的 推 移 。 体 系 的 完善 ． 用 范 围 的扩 大 ， 术 含 量 的进 步 等 预算 应 技 预算 问 题 已深 人 到 了 我 们 日常 学 习 工作 生 活 等 各 个 领 域 之 中 。 高 校改 革 的 深入 和 发 展 ， 而 产学 研 联 合 办学 理 念 逐 渐 成 为
Ｓ ｐ２ １ ｅ ．０ ２ Ｖｏ ． Ｎｏ９ １ ． ９
第 ９卷 第 ９期
刍议 目前高校财务预算管理存在的问题及措施
王 敏
（ 北 第 二 师范 学 院 财务 处 ， 北 武 汉 ４ ０ ０ ） 湖 湖 ３２ ５ 摘
观点。
要 ： 着 高校 改 革 的 深入 和 发 展 ， 学研 联合 办 学理 念 逐 渐 成 为 时 代 潮 流 ， 学规 模 日益 扩 大 ， 随 产 办 与社 会 的 关
时代 潮 流 ， 学 规 模 日益 扩 大 ， 社会 的 关 系 日趋 密 切 ， 务 办 与 财
预算草案并 向预算 管理委员会提 出与预算有关的建议。 同时 ． 对 预 算 的 制度 宣传 、 行 控 制 、 异 分 析 、 绩 考 评 等 进行 管 执 差 业
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二级 预 算 管 理 中 心 ， 由全 校各 院 、 、 、 构成 的一个 是 系 部 处 预 算 基 础信 息 网络 。他 既是 经费 指 标 的 使 用 者也 是经 济 目标 的完 成者 。各 管 理 中 心要 设 预 算 管 理 专 员 ，其 主要 工 作 职 责 是 ： 责 本 预 算 单位 预 算 方 案 的 编制 、 部 门预 算 考核 方 案 的 负 本 设 计 和 考 核 、 算 台账 的记 录 、 算 执 行 的 控 制和 预算 执 行 结 预 预 果 的分 析 、 告 ， 合 预 算 管 理办 公 室 和 预 算 管理 工 作 小组 的 报 配