优秀企业家应具备的核心能力
如何成为一个优秀的企业家
如何成为一个优秀的企业家成为一个优秀的企业家是许多人的梦想。
但是，实现这个梦想需要一系列的能力和特质，以及正确的心态和策略。
以下是一些建议，帮助你成为一个优秀的企业家：1. 建立坚实的商业知识一个优秀的企业家需要具备广泛的商业知识。
这包括了解市场、竞争环境、销售技巧、财务管理和战略规划等方面。
通过研究和实践，不断积累知识，并保持对行业趋势的敏感度。
2. 发展创新思维创新是成功企业的核心。
优秀的企业家需要有开放的思维和创新的能力，能够发现并解决问题，提供新的解决方案，并持续改进产品和服务。
培养创新思维，可以通过阅读、参加创意活动和与其他创业者交流等方式来实现。
3. 掌握沟通和人际关系技巧良好的沟通和人际关系技巧对于成功的企业家至关重要。
你需要能够清晰表达自己的想法，并有效地与合作伙伴、员工和客户进行沟通。
同时，建立良好的人际关系网络，可以为你提供支持、合作和商机。
4. 培养决策能力作为企业家，你将面临各种复杂的决策。
培养良好的决策能力非常重要。
学会分析问题、权衡利弊、预测结果，并做出明智的决策。
同时，要勇于承担风险，并及时做出调整。
5. 保持持久的动力和毅力创业旅程充满挑战和困难。
要成为一个优秀的企业家，你需要保持持久的动力和毅力。
面对困难时不轻易放弃，而是要积极寻找解决方案，并持续努力追求目标。
6. 寻求良师益友的指导寻求有经验和成功的企业家或导师的指导非常有益。
他们可以分享他们的经验和智慧，提供宝贵的建议，并帮助你在创业过程中避免一些常见的错误和陷阱。
7. 保持研究和持续成长成为一个优秀的企业家是一个不断研究和成长的过程。
跟上行业的变化和趋势，不断研究新的技能和知识，可以帮助你保持竞争力，适应市场变化，并取得成功。
结论成为一个优秀的企业家需要坚实的商业知识、创新思维、良好的沟通和人际关系技巧、决策能力、持久的动力和毅力，以及寻求指导和持续学习的态度。
通过发展这些特质和采取适当的策略，你将更有可能实现创业梦想，成为一个成功的企业家。
成功企业家应具备的素质
成功企业家应具备的素质《成功企业家的五大素质》成功企业家是那些经过努力与坚持取得卓越成就的人。
他们之所以能够在激烈的商业竞争中脱颖而出，往往是因为他们具备某些特定的素质和品质。
以下是五大成功企业家应具备的素质。
1. 创新精神成功企业家首先要具备创新精神。
他们能够不断地创造新的商业模式、产品和服务，以适应市场的变化和需求。
他们善于观察，善于思考，善于提出新的解决方案，并勇于尝试和实践。
创新精神使他们能够与众不同，在市场上找到独特的竞争优势。
2. 领导能力另一个重要的素质是领导能力。
成功企业家能够激励和激发团队成员的潜力，建立积极的工作氛围，并带领团队朝着共同的目标努力。
他们具备良好的沟通能力和人际交往能力，善于倾听和理解他人的观点和需求。
领导能力使他们能够有效地组织和管理资源，使企业保持稳定的发展。
3. 决断力决断力也是成功企业家必备的素质之一。
他们在面对复杂的商业问题和困难时能够果断地做出明智的决策，并且能够承担决策所带来的风险。
他们具备迅速分析问题和收集信息的能力，能够准确把握市场趋势和商业机会。
决断力使他们能够及时行动，抓住商机，取得成功。
4. 坚韧不拔成功企业家需要具备坚韧不拔的品质。
他们能够在面临困难和挑战时保持积极的态度和意志力，不轻易放弃，并且勇于面对失败和挫折。
他们从失败中吸取经验教训，不断调整和改进自己的策略和方法。
坚韧不拔使他们能够克服各种困难，最终取得成功。
5. 全球视野在当今全球化的商业环境中，成功企业家还需要具备全球视野。
他们能够洞察国际市场的机会和挑战，善于吸收和运用跨文化的经验和知识。
他们积极拓展国际业务，建立和维护全球合作伙伴关系，以实现企业的长远发展。
全球视野使他们能够面对全球性的竞争和变革，保持企业的竞争力。
以上是成功企业家应具备的五大素质。
当然，这些素质只是成功企业家的一部分，还有其他的素质也非常重要。
成功企业家是经过长期努力和培养才能拥有这些素质的，然而，只要有决心和毅力，每个人都有可能成为一位成功的企业家。
企业家具备的能力
企业家具备的能力企业家是创业者和领导者的代名词，他们在创办和管理企业的过程中，需要具备一系列特定的能力和技能。
以下是企业家必备的能力：1. 战略思维能力企业家需要拥有战略思维能力，即能够预见并规划企业的长远发展方向。
他们必须能够分析市场趋势和商业环境，制定相应的战略和策略以保持竞争优势。
2. 创新和创造力创新和创造力是企业家成功的关键因素之一。
他们需要不断寻找新的商业机会，发展创新的产品和服务。
同时，他们还需要具备解决问题和应对挑战的能力，以推动企业的发展和增长。
3. 技术和业务知识企业家必须具备相应的技术和业务知识，以便更好地理解和应对市场需求。
他们需要了解产品和服务的技术细节，并且要熟悉相关的市场和竞争情况，以做出明智的决策和战略部署。
4. 资源整合和管理能力企业家需要具备资源整合和管理的能力，以有效地利用有限的资源。
他们需要能够有效地规划和分配人力、物力和财力，确保企业的运作和发展。
5. 沟通和领导能力沟通和领导能力是企业家必不可少的能力。
他们需要与员工、合作伙伴和客户进行有效的沟通，建立良好的人际关系，并能够激发团队的积极性和创造力。
6. 风险管理和决策能力企业家面临许多风险和挑战，他们需要具备有效的风险管理和决策能力。
他们需要能够辨别和评估风险，并做出明智的决策以减少风险。
7. 持续研究和适应能力企业家需要保持持续研究和适应能力，紧跟时代的变化和潮流。
他们需要不断研究新知识和技能，并将其应用于企业的管理和发展。
总之，企业家必须具备多方面的能力和技能，在不断变化的商业环境中取得成功。
这些能力包括战略思维、创新和创造力、技术和业务知识、资源整合和管理、沟通和领导、风险管理和决策、以及持续学习和适应能力。
只有具备这些能力，企业家才能够创办、管理和发展一家成功的企业。
中国企业家发展六大核心素养解读
中国企业家发展六大核心素养解读
中国企业家面对愈加激烈的市场竞争和全球化的挑战，需要具备一系列的综合素质，以适应不断变化的商业环境，这些综合素质包括以下六个方面：
1. 创新思维：创新是企业家成功的必循之路。
具有创新思维的企业家能够不断挖掘市场机会，发掘创新技术和产品。
2. 商业眼光：企业家需要对市场和趋势敏锐的洞察力，能够及时捕捉到市场的机遇和消费者的需求。
3. 责任心和担当：企业家要为自己的企业和员工负责，要有关心社会、责任等方面的意识。
4. 团队合作：企业家应该关注团队的发展，尤其是在将来的商业竞争中，需要有一支团结、协作、互助和追求卓越的团队。
5. 沟通能力：沟通是企业家管理下属、合作伙伴和客户的重要能力。
优秀的企业家能够与员工和合作伙伴沟通良好，且能够清晰明确地表达意图。
6. 全球视野：企业家应该具备全球化思维，对国际市场的发展趋势有所了解，能够把握住机会发展自己的企业。
构建具备这六大核心素养的企业家，不仅对企业本身有着重要的意义，更是提高我国经济全球化发展水平的必要条件之一。
企业家需要具备的五大领导力素质
企业家需要具备的五大领导力素质作为企业家，领导力是一个必备技能。
并且，一个卓越的领导者应具备成功领导企业的五大素质。
首先，好的领导应该有坚定的愿景和使命感。
他们要有一个清晰明确的目标，知道公司应该朝着哪个方向发展，以及应该采取哪些具体措施。
一个企业家应该擅长展现自己的愿景，同时也应该鼓励员工为实现这个事业而努力工作。
这种愿景和使命感是聚合整个公司的强大纽带，让员工跟着企业家一起追逐目标。
其次，良好的人际关系能力是一个企业家发挥领导力的关键所在。
由于企业家在工作中必须和各行各业的人打交道，因此具备优秀的人际交往能力不仅可以帮助企业家获得更多的资源，还可以促进公司内部沟通，以保持流畅的信息通道。
企业家应该善于倾听他人、理解他人、尊重他人，并且应该与员工建立亲密的关系，让员工感受到他的支持和信任。
第三，企业家需要拥有优秀的领导能力，包括管理和提高员工工作的能力。
他们应该具备清晰的指导方针，带着他们完成任务，并激励员工提高工作效率。
更重要的是，在企业家的领导下，员工应该感到快乐和满足，以维持他们的积极性和士气，进而推动企业的持续发展。
第四，企业家必须拥有创新和创造力。
他们应该带领员工不断创新，推动公司不断发展。
创新不仅仅意味着开发新的产品和服务，还意味着在组织结构、营销策略、财务分析等方面进行改进。
企业家应该鼓励员工大胆尝试新想法，用新的方式解决问题，变得更加灵活和反应更快，为公司开辟新的疆土。
最后，企业家还应该具备卓越的逆境应对能力。
企业家必须能够在面对重重困难时保持镇静和决心。
他们应该有足够的勇气去面对失败，并及时纠正错误。
在困境中，优秀的企业家能够突破重重障碍和挑战，和员工一起携手并肩共克时艰，在困难中寻找机会。
总之，企业家要成为真正优秀的领导者，他们需要具备一系列的领导力素质。
这五大素质包括坚定的愿景和使命感、良好的人际关系能力、强大的领导能力、卓越的创新和创造力，以及出色的逆境应对能力。
如果他们能够不断努力，自我完善，相信他们一定会取得更加出色的功绩。
新时代企业家应具备的七种能力
新时代企业家应具备的七种能力1. 领导力领导力是企业家成功的关键能力之一。
企业家需要具备领导团队的能力，能够激励和鼓舞员工，为团队树立明确的目标，并带领团队共同努力实现这些目标。
2. 创新能力在新时代中，市场环境和消费者需求都在不断变化，企业家需要具备创新能力来应对这些变化。
创新是推动企业发展的关键因素，企业家应具备发现机会、提出新想法和实施创新战略的能力。
3. 风险管理能力企业家经常面临风险和不确定性，因此需要具备风险管理能力。
这包括预见潜在风险、制定风险管理计划以及有效应对风险的能力。
通过有效管理风险，企业家可以降低损失并保护企业的利益。
4. 跨文化沟通能力在全球化的时代，企业往往面临来自不同文化背景的员工和客户。
企业家应具备跨文化沟通能力，能够理解并尊重不同文化之间的差异，有效地与各方进行沟通和合作。
5. 人际关系建设能力企业家需要不断与合作伙伴、供应商、顾客和员工建立良好的人际关系。
通过积极建设人际关系，企业家可以获得更多的资源和支持，并扩大业务的发展范围。
6. 适应性和灵活性新时代的企业环境充满着变化和不确定性，企业家需要具备适应性和灵活性。
能够及时调整战略，适应市场的变化，并灵活地应对各种挑战，以维持企业的竞争优势。
7. 责任感和道德观念企业家应具备责任感和道德观念，承担起社会责任。
他们需要考虑企业的长远发展和社会影响，积极推动环保、公益事业等可持续发展方面的举措，并遵循公平、诚信的原则进行经营。
这七种能力对于新时代企业家的成功至关重要。
企业家应通过不断学习、实践和提升自身能力，不断适应变化的市场环境，为企业的发展开辟更广阔的前景。
做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？
做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？做一名成功的企业家都需要具备些什么能力？这是一个知识经济的社会，同时也是一个商机无限的社会，只要发觉自己的创造力，就能自己做老板，并且开出一座小金矿--正如你所希望的，多么令人心动的好机会呀！这是一场激动人心的挑战，一个充满出路和知识的新世界在为你开放。
假如你行之有法，自主创业成为你一生中最有价值的体验。
然而，要获得成功，就得承担责任，忠于事业，不断学习，坚持不懈，所有这些都并非易事。
过去几十年中，随着家庭企业的快速增长，有人以为只要坐在家里，钞票就大把大把地进来了。
这种想法是在荒唐。
无论你是在家或是在外开公司，做自己的老板就需要你认真对待自己的事业，并且努力承受一些规则的约束和时间的限制。
小企业的失败率是非常高的--在头五年当中，这一比率高达80%到90%.头两年通常是最难熬的。
你得建立自己的客户群，制定有效的营销策划，提供优质的产品或服务，并且在你所在的社区范围内树立自己的声誉。
这一切都需要时间和耐心。
那么，该从哪开始呢？首先，让我们来看以看作为一名企业家都需要那些素质，这样你就能更好地判定自己是否做好准备。
当你读到人们心目中的成功企业家这个地方时，会发现他们并没有把金钱作为话题的中心。
相反，他们会谈到生活中平衡，自由，热情，幸福，兴奋，实现目标，帮助他人，努力工作，以及专注等等。
做一名企业家，要成功就必备七项能力：第一项能力：人际关系能力经营一家企业就是和人打交道，因此。
首当其冲的问题就是，判断你是否喜欢和人们打交道。
有许多开公司的任痛苦地发现自己不擅长与人交往。
每个人都可以讲述一个在自己所光顾的公司里收到无礼待遇的故事。
记住7个重要的字：你就是你的公司。
你对待他人的方式在很大程度上将决定你的成功与否。
有多少次你决定再也不光顾某个店，因为收银员，职员或经理对你非常粗鲁？有多少次你被一个商人打动，因为他或她想尽各种办法来帮你？教养终有回报随着大型商场的竞争日益激烈-它们并非都是因优良的服务而着称--有效的办法就是完善的顾客服务。
优秀企业家应具备的核心能力
优秀企业家应具备的核心能力有塑造企业文化的能力企业文化是企业企业家的价值观、企业家的风格的最佳体现，企业文化从某种意义上说就是企业家的文化。
企业文化是公司发展的基础，企业文化不仅仅是口号，还要把它变成思想和行动，最终目标是为了服务于企业的发展，为了企业的团队精神和未来公司的创新学习三鹿错在哪儿－－文化德国企业成功在哪儿－－文化富有创造力；创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的企业家是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。
案例：王传福：追求创新的“技术狂人”有较强的自信心成功的程度取决于信念的程度。
自信多一分，成功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。
联想收购IBM的全球PC业务需要有高度的自信心。
具有影响和带动他人的能力每个企业家都有自己的理想，但如何让其他人心甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗呢?只有具有感召力和影响力才可以激励团队和自己一起前行。
案例：马云，影响力大师阳光的心态亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，使得生命快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的时光，减少它。
塑造阳光心态是一个路径，建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热。
你的内心是一块冰，化了也是零度。
有阳光心态的人懂得知足、感恩、达观有自制力自制是一种最艰难的美德，有自制力才能抓住成功的机会。
成功的最大敌人是自己，缺乏对自己情绪的控制，会把许多稍纵即逝的机会白白浪费掉。
深圳万科企业家王石1992年时针对一些房地产开发商低于40的不做的暴利心态，提出万科"高于25的利润不做"的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。
客观而善于听取不同意见从谏如顺流，是一个成功的企业家必备的优秀品质。
下属敢于提出反面意见，是企业的福分。
员工们都恭敬从命，反而更可怕。
案例：李世民的启示能正确的自我评价在《杰克·韦尔奇自传》一书中，杰克·韦尔奇坦率的承认自己早年曾在用人方面犯过很多错误。
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优秀企业家应具备的核心能力有塑造企业文化的能力企业文化是企业企业家的价值观、企业家的风格的最佳体现，企业文化从某种意义上说就是企业家的文化。
企业文化是公司发展的基础，企业文化不仅仅是口号，还要把它变成思想和行动，最终目标是为了服务于企业的发展，为了企业的团队精神和未来公司的创新学习三鹿错在哪儿－－文化德国企业成功在哪儿－－文化富有创造力；创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的企业家是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。
案例：王传福：追求创新的“技术狂人”有较强的自信心成功的程度取决于信念的程度。
自信多一分，成功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。
联想收购IBM的全球PC业务需要有高度的自信心。
具有影响和带动他人的能力每个企业家都有自己的理想，但如何让其他人心甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗呢?只有具有感召力和影响力才可以激励团队和自己一起前行。
案例：马云，影响力大师阳光的心态亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，使得生命快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的时光，减少它。
塑造阳光心态是一个路径，建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热。
你的内心是一块冰，化了也是零度。
有阳光心态的人懂得知足、感恩、达观有自制力自制是一种最艰难的美德，有自制力才能抓住成功的机会。
成功的最大敌人是自己，缺乏对自己情绪的控制，会把许多稍纵即逝的机会白白浪费掉。
深圳万科企业家王石1992年时针对一些房地产开发商低于40的不做的暴利心态，提出万科"高于25的利润不做"的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。
客观而善于听取不同意见从谏如顺流，是一个成功的企业家必备的优秀品质。
下属敢于提出反面意见，是企业的福分。
员工们都恭敬从命，反而更可怕。
案例：李世民的启示能正确的自我评价在《杰克·韦尔奇自传》一书中，杰克·韦尔奇坦率的承认自己早年曾在用人方面犯过很多错误。
他当时的很多决定都是凭直觉做出的，但一旦发现自己错了，他就会说：“我错了。
”他会反省自己犯错的原因，倾听别人的意见，寻找更多的资料，找出自己的不足，并最终改正自己的缺点。
通过这种方式，他的能力一步步得到了提高。
在这个过程中，他还意识到，在出现问题的时候，一味的埋怨别人是没有任何意义的恰恰相反，通常是对这些人进行指导、鼓励和帮助的好机会。
制定和构建战略的能力没有战略就是努力跑错方向活下来是真正的出路任正非是如此评价他们的战略的：“对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。
活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。
这是一个闭合循环。
”用具备选用人才的能力在当今激烈的市场竞争中，人才已成为企业致胜的关键因素。
企业家的人才观直接关系着企业的兴衰成败。
优秀的企业家必须要有一双善于识别人才的慧眼，同时还要能知人善任。
善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的主要标志。
培养下属的能力企业家的两大任务：一是把下属培养成企业家；另一个是确立企业目标，并率领下属实现这个目标，这也是评价企业家水平高低的主要标准。
把下属培养成明星，而自己是伯乐，是企业的后勤部。
韦尔奇说：“我的主要工作是培养人才。
我就像一个园丁，给公司750名高层管理人员浇水施肥，当然有时我也不得不铲除一些杂草。
”联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。
具有激励他人的能力一个可以调动团队潜能的企业家才可以焕发团队每个成员的事业激情，才可以振奋人心，才可以使每个人为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团队才有生命力和活力。
案例：雷尼尔效应请在此输入您的标题•企业可以用“美丽的风光”来吸引和留住人才。
当然，这里的“美丽风光”不仅是自然风光，更多的是良好的人际关系和健康的文化氛围。
优秀企业家应具备的品格活力企业家应该对自己的工作有火一般的热情。
光自己有还不够，还得能够激发员工的热情，把热情变为动力。
企业家要用自己品质的影响力，把周围的人带动起来，热情的投入到工作中去。
调动周围人的活力企业家必须能够用自己的激情去影响周围的人，让大家为组织的目标全部行动起来。
勇于发表意见的魄力在一个群体中，有了自己的意见特别是反对意见的时候，缺乏挺身而出大胆说出来的能力，这从领导力方面来讲是一种缺陷。
具备非常强的执行力一位企业家的成功，5在战略，95在执行。
具有出色的执行力，是成为合格企业家的重要通行证。
学会服从命令，方知怎样下达命令。
案例：西点军校的执行力有激情做让自己充满激情的事。
在你的工作中注入“激情”。
令人振奋的精神是具备感染力的。
如果你身边所有的人都能清楚地感受到这种精神，那么成功就离你不远了。
有毅力优秀的企业家绝不轻言放弃，绝对不会止步不前，胜利属于能够坚持到最后的人们。
伟大的工作不是靠人的力量来完成的，而是由支配人的毅力完成的。
案例：有毅力的唐纳德·特朗普具有灵活性具备多种反应能力的人才能最终取胜。
不要固守某种观念，在你的脑海中应该充满创意，可以思索怎样处理所遇到的问题。
企业家应该有“3Q”－－IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（逆境商数）智商：是智慧和知识的储备以及如何利用智慧相知识创造财富的勇气和能力；情商：处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力；逆境商数：面对困难时缓解自己的压力、渡过难关的能力。
AQ AQ －－具备登山的毅力。
它 最终决定着你是否能攀登上 去 （面对挫折，坚持到底）EQ －－登ft 应具备的 工具EQ （情绪反应） IQ －－登ft 者应具备的知识IQ 、EQ 与AQ 的关系我们可以用登山者需要具备的素质来解释3Q 的关系IQ （智能表现）有了登山的知识，又有了装备，就具备了登山的基本条件优秀的企业家=（智商+情商+魄力+知识+技能+人际关系+价值观+品格）×态度优秀企业家精神和特质企业家是梦想家企业家应对人生充满梦想，从不满足现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创造个人王朝的强烈欲望。
案例：电脑大王戴尔企业家是冒险家美国《数字化生存》一书的作者、麻省理工学院媒体实验室创始人、有名的预言家尼葛洛庞蒂，在被问到“企业家最重要的素质是什么时，毫不犹豫地回答：“是冒险精神。
”当然冒险不是胡来，而是慎重考虑后的决策。
案例：敢于冒险的尤伯罗斯案例：惠普和康柏的合并，两家公司都有几百亿美元的价值，企业家卡莉预见到合并后的好处，所以大刀阔斧地改革，结果非常顺利，合并后惠普成为新的巨头。
企业家是偏执狂企业家不但充满梦想和欲望，更要具有一种为实现梦想、满足欲望而拼命奋斗的执著精神和内在推动力。
“只有偏执狂才能生存”。
案例：执著的本田宗一郎企业家是完美主义者既然做就一定做好。
要确定你给人的第一印象和最终印象都是最佳的。
行家就是那种只犯极少错误的人。
——尼尔斯·博尔企业家是时间管理专家浪费时间，就是浪费机会。
效率就是生命。
优秀的企业家懂得把精力集中在那些回报率大的事情上，不把时间花费在对成功无益的事情上。
亚里士多德说过：“人的行为总是一再的重复，因此卓越不是单一的举动，而是习惯。
”企业家是危机管理专家唯有惶者才能生存！面对越来越激烈的竞争和瞬息万变的市场，危机管理成为企业家们的必修课，企业家们应该知道企业要以怎样的准备、态度和方法去应对危机。
换言之，要为企业构建一个完善、科学的危机管理体系。
•案例：看王老吉如何应对“夏枯草”事件具有团队合作的精神舍小我，为大我。
学会怎样与他人紧密合作。
合作是企业家精神的升华。
企业家在重大决策中实施集体行为而非个人行为。
尽管伟大的企业家表面上是一个人的表演，但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。
案例：吴曼：把团队做成一个“圆”华为企业家任正非在一次与新员工的座谈会上这样说道：“我个人对华为没有做出巨大的贡献，真正贡献大的是中高层骨干与全体员工。
他们努力建立各种制度、规范，研制、生产、销售了不少产品……不是我一个人推动公司前进，而是全体员工一起推动公司前进。
我的优点就是民主的时候比较多，愿意倾听大家的意见，我个人既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表……唯一能做的是，在大家共同研究好的文件上签上我的名，是形式上的企业家。
我认为大家总比一个人想的细致些，可以放心地签上名。
文件假如签错了，在运行中有问题，我也不会指责大家的会签，只要再改过来就行了，大家这次总会进步一点。
每次我们都共同完成了一次修炼，次数多了，大家水平也就提高了。
”企业家者应具有强烈的责任感和使命感不但要承担对公司生存、发展的重任，也要对员工工作、生活负责，并以此为自己人生价值之所在。
未尽责任就好比没有偿还债务，它会一直延续下去。
所以我们必须回过头来重新算清这笔没有偿还的债务。
——约瑟夫·F·牛顿案例：“中国首善”陈光标金融海啸发生的重要根源之一就是企业过分追求利润，未尽到其社会责任。
在这一危机中，领导们有一样东西需要学习（或者重新学习），那就是在责任方面的教益。
行为学家告诉我们，东山再起的第一步是承担责任。
温斯顿•丘吉尔（Winston Churchill）说：“伟大的价值在于责任。
”08年汶川地震中，王老吉以一亿的捐款名列国内企业之首，这是王老吉履行社会责任的一种体现，通过这次捐款王老吉的品牌认知度和好感度都得到了大幅度提升，一些地区的超市，王老吉甚至出现了脱销现象。
玉树地震中，王老吉捐款1.1亿元，再次让人们看到了一个有担当、有社会责任感的“王老吉”责任是卓越的原动力责任是一种精神，也是卓越的原动力。
责任能让人战胜胆怯，一个人的责任感可以让别人也懂得什么是责任。
一个人承担起责任，并时时保持一种高度的责任感，会让其他的人受到感染，树立起自己的责任感。
责任感会让我们在工作和生活之中表现得优秀且卓越案例：大风起兮云飞扬，振华港机走四方企业家要学会妥协“境由心造，退后一步自然宽”。
在联想购并IBM的PC之后，柳传志对爱将杨元庆千叮咛万嘱咐的是要学会“妥协”。
在新联想的整合指导方针中,杨元庆把"妥协"写入了联想三原则中——"坦诚、尊重和妥协“。
企业家要具有远见卓识，有敏锐的洞察力谁看得更远，谁能抓住瞬息万变的市场信息，谁能以最快的速度开发出新产品，把产品打出去，谁就能快速占领市场，谁就是胜利者。
案例：眼光卓越的战略家马云企业家要决策果断管理就是决策。
优秀的企业家总是把自己的主要精力用于思考战略、制定战略而后做出决策。
有远见的企业家在关键时刻，能够马上决策。