销售内勤的相关流程
汽车行业销售内勤工作的主要职责和工作内容
汽车行业销售内勤工作的主要职责和工作内容2023年的汽车市场竞争激烈，各大汽车品牌都在通过不断提升产品质量和客户服务质量来争夺市场份额。
在这个时候，销售内勤工作显得尤为重要。
销售内勤是汽车销售团队中不可或缺的一环。
他们的主要职责是处理客户的咨询、提供售前和售后服务、管理客户档案、跟进销售进度、撰写销售报告等。
下面我们将详细介绍销售内勤的主要职责和工作内容。
一、客户咨询处理销售内勤的首要任务是接待客户，解答客户的咨询，为客户提供最佳的购车建议和解决方案。
有不同的渠道可以接收到来自客户的询问信息，如电话、邮件、在线咨询等。
销售内勤需要及时、准确地回应客户的询问，了解客户的需求，选择合适的车型和配置推荐给客户，并告知客户购车流程及预计时间等。
二、售前和售后服务销售内勤还需要为客户提供一系列售前和售后服务，包括试乘试驾、车辆交付和售后服务等。
在试乘试驾场合，销售内勤应该耐心向客户介绍车辆的特点和配置，并带客户进行试乘试驾。
在车辆交付环节，销售内勤需要帮助客户完成所有的手续和协议，同时为客户提供销售后服务的支持。
三、客户档案管理销售内勤还需要对已有的客户档案进行管理和维护。
他们需要及时更新客户信息，包括客户的个人信息、购车信息、投诉信息等。
在客户信息管理这个过程中，销售内勤还需要将客户分类，实现精准营销。
四、销售进度跟进销售内勤需要跟进所有的销售进展，及时向销售部门反馈销售进度和客户需求变化等信息。
销售内勤需要维护销售数据库，及时分析销售趋势，为团队制定销售策略提供依据。
五、销售报告撰写销售内勤需要撰写各种销售报告，为公司领导层提供关键数据和分析信息。
这些报告需要涵盖销售趋势、销售目标、市场环境等方面的内容，为公司提供决策咨询服务。
总结随着汽车市场的不断发展，汽车销售行业将会继续向数字化和智能化方向深入。
销售内勤工作职责的内容也将随之变化。
未来的销售内勤将需要掌握更多的数字技术，并能够自主判断和处理客户问题，应对更加复杂的销售环境。
销售内勤的职责内容（3篇）
销售内勤的职责内容销售内勤是指负责销售部门的后勤支持工作，帮助销售团队提高工作效率和达成销售目标。
下面是销售内勤的一般职责内容：1. 销售数据管理：负责销售数据的收集、整理、分析和报告，包括销售额、销售量、销售渠道等。
通过对销售数据的管理和分析，为销售团队提供决策支持和销售策略调整。
2. 销售日常事务处理：协助销售团队处理日常的销售事务，如订单确认、销售合同的撰写和签订、发货跟踪、客户投诉处理等，确保销售流程的顺利进行。
3. 销售目标与计划制定：与销售团队一起制定销售目标和计划，并监督销售进度。
协助销售团队制定销售策略和销售计划，确保销售目标的实现。
4. 销售资源协调与调配：协助销售团队调配销售资源，包括人力资源、物资资源等，确保销售活动的顺利进行。
根据销售目标和销售计划，协调各部门的资源，提供所需的支持和帮助。
5. 销售报告与分析：根据销售数据和业绩情况，定期编写销售报告并进行分析。
提供销售趋势、市场需求、竞争分析等相关信息，为销售团队制定销售策略提供依据。
6. 客户关系管理：负责客户档案的管理和维护，包括客户基本信息、联系记录、合同存档等。
定期与客户沟通，了解客户需求和意见，并及时反馈给销售团队。
7. 市场调研与竞争情报收集：负责市场调研工作，了解市场需求、行业动态等信息，为销售团队制定销售策略提供参考。
收集竞争对手的信息，进行竞争情报的分析和整理，为销售团队提供相关的竞争分析和应对策略。
8. 销售培训和知识共享：负责销售培训的组织和实施，包括新员工培训、销售技巧培训等。
与销售团队进行知识共享，分享销售经验和技巧，并指导销售团队提高销售技能和效果。
9. 销售活动组织与协调：协助销售团队组织销售活动，如产品展示会、销售推广活动等。
进行活动的策划、准备和执行工作，确保活动的顺利进行，并跟踪活动效果。
10. 其他销售支持工作：根据销售团队的需要，协助处理其他各种销售相关工作，如市场推广、客户拜访支持等，提供全方位的销售支持。
销售部工作流程与管理制度(四篇)
销售部工作流程与管理制度一、引言销售部作为企业的重要组成部分，负责产品或服务的销售工作。
为了更好地组织销售部工作，提高销售绩效，建立一个健全的销售部工作流程和管理制度是非常必要的。
本文将详细介绍销售部的工作流程和管理制度。
二、销售部工作流程1. 销售目标设定销售部门在每个销售周期开始前需要设定销售目标。
销售目标应该具体、明确，并且与公司整体战略目标相一致。
销售目标应该包括销售额、销售数量、市场份额等指标。
2. 销售机会挖掘销售部门需要通过市场调研、客户拜访等方式，挖掘潜在的销售机会。
销售部门可以利用各种渠道，如网络、展会、商务洽谈等，来获取新的销售机会。
3. 销售线索管理销售部门需要对获取到的销售线索进行管理。
销售线索包括潜在客户的联系信息和潜在需求信息。
销售部门需要对销售线索进行分析、跟进和转化，将线索转化为实际的销售机会。
4. 销售活动策划和执行销售部门需要根据销售目标，制定销售活动策略和计划。
销售活动可以包括产品展示、促销活动、客户拜访等。
销售部门需要制定详细的活动计划，并组织销售人员进行执行。
5. 销售跟进与谈判销售部门需要及时跟进销售机会，与客户进行谈判。
销售部门需要与客户进行充分的沟通，了解客户需求，并提供适合的解决方案。
销售人员需要具备良好的沟通和谈判技巧，以达成销售目标。
6. 订单确认与合同签署销售部门需要与客户确认订单，并制定合同。
销售部门需要与其他部门进行协调，确保订单能够按时交付。
销售部门需要监督合同履行，确保客户满意。
7. 销售数据分析与报告销售部门需要对销售数据进行分析，并按时提交销售报告。
销售数据分析可以帮助销售部门了解销售情况，找出销售瓶颈，并提出改进措施。
8. 客户关系管理销售部门需要建立和维护良好的客户关系。
销售部门需要与客户保持密切的联系，了解客户需求，并及时提供服务和支持。
销售部门还需要根据客户的反馈，改进产品和服务。
三、销售部管理制度1. 绩效考核制度销售部门应建立科学、合理的绩效考核制度，以便评估销售人员的工作表现。
销售内勤工作流程以及岗位职责要求
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销售内勤流程方案
一、引言销售内勤作为企业销售部门的重要组成部分，主要负责协助销售团队完成销售任务，确保销售工作的顺利进行。
为了提高销售内勤工作效率，规范工作流程，特制定本销售内勤流程方案。
二、销售内勤岗位职责1. 协助销售经理制定销售计划，对销售目标进行分解和落实。
2. 负责销售数据的收集、整理、分析，为销售决策提供数据支持。
3. 跟踪销售进度，及时反馈销售情况，确保销售目标的达成。
4. 协助销售团队进行客户关系维护，处理客户投诉和售后问题。
5. 负责销售合同的签订、审核、归档等工作。
6. 负责销售团队的后勤保障工作，如办公用品采购、报销审核等。
三、销售内勤工作流程1. 销售计划制定与分解（1）销售经理根据公司年度销售目标，制定销售计划。
（2）销售内勤协助销售经理对销售计划进行分解，明确各销售团队的销售额、客户数量等指标。
（3）将分解后的销售计划传达给各销售团队，确保团队目标明确。
2. 销售数据收集与分析（1）销售内勤定期收集销售数据，包括销售额、客户数量、产品类型等。
（2）对收集到的数据进行整理和分析，找出销售过程中的亮点和不足。
（3）将分析结果反馈给销售经理，为销售决策提供依据。
3. 销售进度跟踪与反馈（1）销售内勤定期跟踪销售进度，了解各销售团队的销售情况。
（2）发现销售进度偏差，及时与销售团队沟通，协助解决问题。
（3）定期向销售经理汇报销售进度，确保销售目标的达成。
4. 客户关系维护与投诉处理（1）销售内勤协助销售团队进行客户关系维护，包括定期拜访、客户关怀等。
（2）及时处理客户投诉和售后问题，提高客户满意度。
5. 销售合同管理（1）销售内勤负责销售合同的签订、审核、归档等工作。
（2）确保合同内容完整、准确，符合公司规定。
6. 后勤保障（1）销售内勤负责销售团队的办公用品采购、报销审核等工作。
（2）确保销售团队的后勤保障工作顺利进行。
四、销售内勤工作要求1. 熟练掌握销售业务知识，了解市场动态。
2. 具备良好的沟通、协调能力，能够与销售团队、客户建立良好关系。
销售内勤工作内容流程
销售内勤工作内容流程销售内勤工作内容流程一、产品类工作流程1、接收销售人员交付的合同订单（包括合同、中标通知书、技术协议等），将原件登记存档并扫描后归存电子档，建立销售台账。
2、复印分发《技术协议》，发放单位：总经理、生产副总、技术部、质检。
同时填写《技术协议发放登记表》并要求相关人员签收。
3、4、参与生产部门的生产调度会，记录会议纪要，确定生产周期。
交货期前10天开始整理发货资料，资料内容包括：①打印产品说明书及相关煤安证等资质。
②收集整理产品所用外购部件的说明书、合格证、煤安证、隔爆证等资质资料，并与安装在相应产品上的实物的铭牌比对，确认无误。
③与库房结合，准备随机备品备件及专用工具等，并要求车间打包备用。
5、接到质检部门的准予发货通知后联系运输车辆，商定运费及给付方式与装货日期、时间等事宜。
6、装货同时与承运单位签订运输合同，留存运输车辆与司机相关证件的复印资料、联系方式等。
货物装车完毕后需留影像资料存档。
7、填写发货记录，与出库单一并存档，同时完善销售台账。
二、配件类工作流程（配件采购与销售）1、销售部根据合同（订单）制定《销售需求单》报生产副总审批后由生产副总下达生产部。
2、生产部根据生产用量与库存情况制定采购计划下达供应部门安排采购。
3、属于我公司生产的配件，由生产部下达《生产任务单》安排车间生产。
4、库房根据《销售需求单》备齐货物后通知销售部，由销售部打印发货清单并派人到库房提货，办理出库手续，安排发货。
5、提货时应注意货物实际数量、型号等与合同、发货清单、出库单所列是否一致，矿用产品的煤安、防爆等资质文件以及说明书、合格证等是否相符齐全。
6、销售内勤登记发货记录，与订单（合同）原件、出库单、货运单据等一并存档，完善销售台账。
三、销售台账要求1、销售台账应真实、准确，内容完善。
2、销售台账应与销售档案相对应，便于检索和调取。
3、销售台账的内容与格式见附表1。
4、应按时备份，以防丢失。
销售内勤精益管理方案
一、背景随着市场竞争的加剧和销售业务的不断扩大，销售内勤工作的重要性日益凸显。
为了提高工作效率，降低成本，提升服务质量，特制定本销售内勤精益管理方案。
二、目标1. 提高销售内勤工作效率，缩短业务处理周期。
2. 降低销售内勤工作成本，实现资源优化配置。
3. 提升客户满意度，增强企业竞争力。
4. 建立健全销售内勤工作制度，提高团队协作能力。
三、具体措施1. 优化工作流程（1）梳理现有工作流程，找出瓶颈环节，进行优化调整。
（2）引入先进的信息化工具，实现业务流程的自动化、智能化。
（3）明确岗位职责，确保工作有序进行。
2. 提高工作效率（1）加强团队培训，提高员工业务素质和技能水平。
（2）合理分配工作任务，避免重复劳动和资源浪费。
（3）建立考核机制，激发员工工作积极性。
3. 降低成本（1）加强成本控制，合理安排办公用品采购和使用。
（2）推广无纸化办公，降低纸张消耗。
（3）优化物流配送，降低运输成本。
4. 提升服务质量（1）建立客户档案，定期回访，了解客户需求。
（2）提高沟通能力，及时解决客户问题。
（3）关注行业动态，为客户提供有针对性的建议。
5. 建立健全制度（1）制定销售内勤工作手册，明确工作规范和流程。
（2）建立健全考核制度，确保工作质量。
（3）完善奖惩机制，激发员工工作热情。
6. 加强团队协作（1）定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与了解。
（2）建立信息共享平台，实现资源共享。
（3）加强跨部门协作，提高整体工作效率。
四、实施步骤1. 成立精益管理小组，负责方案的实施和监督。
2. 对现有工作流程进行梳理和优化，制定新的工作规范。
3. 对员工进行培训，提高业务素质和技能水平。
4. 逐步推进信息化建设，实现业务流程的自动化、智能化。
5. 定期对方案实施情况进行评估，不断调整和优化。
五、预期效果通过实施本销售内勤精益管理方案，预计实现以下效果：1. 销售内勤工作效率提高20%以上。
2. 销售内勤工作成本降低10%以上。
销售内勤工作流程
销售内勤工作流程
销售内勤是指在销售部门中负责协助销售人员完成日常销售工
作的岗位。
销售内勤的工作内容主要包括客户信息管理、订单处理、售后服务等。
下面将详细介绍销售内勤的工作流程。
一、客户信息管理。
1. 客户信息采集，销售内勤通过电话、邮件、客户拜访等渠道
采集客户信息，包括客户姓名、联系方式、公司名称、公司地址、
需求信息等。
2. 客户信息录入，将采集到的客户信息录入销售系统或客户关
系管理系统（CRM），确保信息的准确性和完整性。
3. 客户信息更新，定期对客户信息进行更新和维护，及时记录
客户的最新需求和变化，保持客户信息的实时性。
二、订单处理。
1. 接收订单，接收销售人员提交的订单，核对订单信息的准确
性和完整性。
2. 订单录入，将订单信息录入销售系统，包括客户名称、产品型号、数量、交货时间等。
3. 订单跟进，与生产部门、物流部门等部门进行沟通，跟进订单的生产和发货进度，确保订单按时交付给客户。
4. 订单反馈，及时向销售人员反馈订单的处理进度和情况，解决订单过程中的问题和异常情况。
三、售后服务。
1. 客户反馈处理，接收客户的投诉、建议和意见，及时处理并反馈给相关部门，确保客户问题得到解决。
2. 售后跟进，对客户进行售后回访，了解客户对产品和服务的满意度，及时发现问题并进行改进。
3. 售后记录，对售后服务过程进行记录和总结，为改进服务质量提供参考依据。
以上就是销售内勤的工作流程，通过有效的客户信息管理、订单处理和售后服务，销售内勤能够协助销售人员提高工作效率，保持客户满意度，实现销售目标。
销售内勤管理制度
销售内勤管理制度1.引言销售内勤管理制度是指为了规范和提高销售内勤人员的工作效率和质量所制定的一系列管理措施和规定。
销售内勤人员在销售过程中承担着重要的后勤服务职责，他们的工作质量直接影响到公司的销售业绩和客户满意度。
因此，建立科学有效的销售内勤管理制度对于企业的发展至关重要。
2.岗位职责销售内勤人员是负责销售支持和协调工作的重要岗位，其主要职责包括但不限于以下几个方面：2.1 销售数据管理销售内勤人员负责对销售数据进行收集、整理、录入和汇总，确保销售数据的准确性和完整性。
2.2 销售报表的编制销售内勤人员负责根据销售数据和要求，编制各项销售报表，包括销售额统计、销售分析和市场研究等。
2.3 销售合同的管理销售内勤人员负责销售合同的起草、审核、归档和跟进，确保销售过程的合规性和顺利推进。
2.4 销售信息的处理销售内勤人员负责处理销售信息，包括客户咨询、订单处理和售后服务等，及时解决客户问题并保持良好的客户关系。
3.绩效考核为了激励销售内勤人员的积极性和提高工作效率，制定和实施科学有效的绩效考核体系至关重要。
3.1 定期考核公司应制定定期的绩效考核计划，对销售内勤人员的工作进行定期评估和绩效评价。
3.2 考核指标考核指标应根据销售内勤人员的具体职责和工作内容进行制定，如销售数据准确性、销售报表及时性、客户问题解决率等。
4.工作流程为了提高销售内勤人员的工作效率和减少工作中的冲突和矛盾，建立并优化科学合理的工作流程非常重要。
4.1 任务分配与协作销售内勤人员的工作任务应根据具体情况进行合理分配，确保各项工作按时完成。
同时，要加强内外部协作，提高工作效率和质量。
4.2 数据管理与信息共享销售内勤人员应加强对销售数据的管理和维护，确保数据的安全和机密性。
同时，要加强内外部信息的共享和沟通，确保及时获得所需信息。
5.培训与发展销售内勤人员需不断提升自身素质和专业能力，以适应快速变化的市场环境和不断升级的职业要求。
销售内勤的工作流程
销售内勤的工作流程销售内勤是指在销售团队中负责协助销售人员完成销售工作的岗位，他们的工作流程通常包括与客户沟通、销售支持、数据管理等多个环节。
下面我们将详细介绍销售内勤的工作流程。
1. 客户沟通。
销售内勤的工作流程的第一步是与客户进行沟通。
这包括接听客户来电，回复客户邮件，处理客户投诉等。
在与客户沟通的过程中，销售内勤需要耐心倾听客户的需求和问题，并及时向销售人员反馈客户的信息，以便销售人员能够更好地了解客户的需求并进行销售工作。
2. 销售支持。
销售内勤还需要为销售人员提供支持。
这包括协助销售人员准备销售材料，安排客户拜访，跟进销售进展等。
在销售过程中，销售内勤需要与销售人员密切合作，确保销售工作的顺利进行。
3. 数据管理。
销售内勤还需要进行数据管理工作。
这包括整理客户信息，更新销售数据，记录销售进展等。
通过对销售数据的管理，销售内勤能够为销售人员提供准确的数据支持，帮助销售人员更好地制定销售策略和计划。
4. 销售报告。
销售内勤需要定期向销售主管提交销售报告。
这些报告通常包括销售进展、客户反馈、市场趋势等信息。
通过销售报告，销售主管能够及时了解销售情况，制定销售策略，并对销售团队进行指导和管理。
5. 客户关系维护。
销售内勤还需要进行客户关系维护工作。
这包括定期与客户进行沟通，了解客户的需求和反馈，及时解决客户问题，提高客户满意度。
通过良好的客户关系维护，销售内勤能够为销售人员提供更多的销售机会和支持。
6. 销售培训。
销售内勤还需要进行销售培训工作。
这包括向新员工介绍销售流程和规定，帮助员工提高销售技巧，分享销售经验等。
通过销售培训，销售内勤能够帮助销售团队提高销售业绩，提升销售效率。
总结。
销售内勤的工作流程包括客户沟通、销售支持、数据管理、销售报告、客户关系维护和销售培训等多个环节。
通过这些工作流程，销售内勤能够为销售团队提供全面的支持，帮助销售人员更好地开展销售工作，提高销售业绩。
销售内勤的工作流程是销售团队高效运转的重要保障，对于企业的销售业绩和客户满意度都具有重要意义。
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六、其他销售事务
• 物料：分形象物料、宣传资料、礼品物料
形象物料 货架、挂式样板、品牌KT板、资料夹、证书有机玻 璃板等，用于形象展示。 宣传资料 单张、说明书、手册、色卡等，用于产品展示。 礼品物料 广告衫、帽、伞、笔、便笺、地毡等用于产品推广。
• 广告：包括电视、报纸、杂志、站牌、路牌、墙体、车身 • •
财务出纳办款
报销所需票据明细
按出差行程提供所有长途乘车票据，不含 市内交通费。 住宿 补助标准×报销天数=报销费用金额，提 生活补助 供出差当年的报销额度发票，不限种类。 话费 营业厅的打印发票、定额发票均可。 车旅费
其他注意事项（见WORD文档）
• • • • • • • • • • •
当月初报销上月的出差费用。 如在车上过夜则不报销住宿费用。 报销单必须按行程准确填写，并按行程将票据整理定好。 实际产生话费低于报销标准实报实销，高于报销保准按标准报销。 以上所有表格均需用黑色水笔填写。 临时需要变更出差行程，须发短信或电子邮件形式向直接上级申 请，同时向事业部总监备案。 因工作原因必须延长出差时间者，须发短信或发电子邮件形式向 直接上级申请，同时向事业部总监备案。 不允许向经销商借款。 如需乘坐飞机出行，应向营销总监申请同意方可，否则按火车票 面额报销。 所有人员的出差费用应控制在公司标准以内，如遇特殊情况产生 超标，应向直接上级提出申请，经同意后，超标费用方可得到报 销，否则超出部分自行承担。 传真费用、异地取款手续费不给予报销，邮寄报销票据费用不给 予报销；如邮寄或传真同行业信息、市场信息的费用，由营销总 监审批后方可报销。
三、发货流程
生产部报计划发货期
• 发货注意事项
• 理想的出货时间为3天，一
•
般4天左右出货。 现款现货：款未到帐不发货， 特殊情况除外。 由于下午一般无法约到车， 所以上午下班前必须办好发 货手续交发运员
发运员安排托运工作
运输跟踪
•
客户收货签《收货回执单》
问与答
Q、公司的运输方式有哪几种？ A、目前公司采用的运输方式是两种：汽运、海运，其中 95%是采用汽运，5%采用海运。 Q、汽运的大概操作模式 A、货运公司每天早上安排车辆到发货厂家提货，晚上装 货发车。因此我们公司发货也是每天早上就已经做好了 当天的发货计划和安排。 Q、汽运到全国各地的时间 A、视路程距离、物流发达程度各地到货时间都有不同， 原则上直达地址较快，相反，如果需要中转（比如县级、 乡镇或偏远地区）则发运时间较长。
销售内勤的相关流程
• • • • • •
代码常识 订货流程 发货流程 出差、报销、与借支 合同的签订 其他销售事务
售前
开发、推广 销售部
售中
售后 质量跟踪及投诉处理 应用服务部、投诉处理
维护客情、订单 往来客户事务处理
销售部、客服部
一、代码常识
品牌代码
品牌 代码 华隆 H 英伦 E 麦肯 M 爱高 I
四、出差、报销与借支
• 出差
填写《出差申请表》三联
• 借支
填写《借支单》
交部门领导批示
部门领导签批
交相关部门留存： 行政部 营销助理文员 财务销售统计留存
财务部长签批
出纳办款 现金/汇款
出差
报销流程 报销的范围：车旅费、住宿费、生活补助、话费
车旅、住宿、生活补助
话费报销
填报销袋、报销单、附单据
填支出证明单附发票 营销助理文员审核 总经办签批 销售统计入账 财务部长签批
Q、为什么有最低订货量的要求？ A、由于公司生产都是大缸投料生产，如果客户下单量小的 话，我们需要的材料成本会加大，比如投料30kg可能只能 出25kg的成品，而有5kg会粘在生产缸上，造成较大的生 产损耗。 Q、公司会做产品库存吗？公司的生产周期是多少？ A、不做，因为我们公司有四个品牌，产品数量更是成百上 千，由于场地和实际情况无法做周全、准确的库存。再者， 客户一般都要求最新生产日期的货品，如果库存客户会提 出库存货物不好销售的要求。公司的生产周期一般是自留 守安排生产之日起3-4个工作日内出货。
广告等等。 推广：有新品推广活动、油木工活动、分销商会议等。 开票：公对公，哪家公司打款给我们，我们开票给哪家公 司，由于产品价格是不含税价，因此开票需要增收一定额 度税金。
• 退货：客户的退货要求应填写《退货申请表》交销售负责
人审批同意后交发运部确认退货运费单价后才可通知客户 办理退货。未经公司审批同意的退货申请公司不受理。具 体的退货受理流程及注意事项请仔细查阅《特许加盟合同 书》，客户提出滞销产品的退货要求应按《特许加盟合同 书》相关条款扣减包装及损耗费用。 所有涉及到需公司配合或支持费用的客户要求，业务经理 有责任和义务引导客户必须传真书面申请到公司批示，征 得同意后方可操作。
• 装修漆订货要求
• 套装系列产品不能拆散购买。• 专配产品价格另定。价格表未列产品价格另定。 • 套装每品种订购数量在30套以上；色漆每品种订购
数量在60KG以上；非套装清漆每品种订购数量在 100KG以上。如少于以上数量订购产品，则加收损耗 费20%。 专配产品每品种每次订货量必须达100KG以上，否则 加收损耗费20%。 特殊包装(3KG、4KG、15KG、20KG除外)，专配产品 不允许退货。
•
谢 谢！ 吕玮：28307337
五、合同的签订
• (一)主体一致： • 1、合同文头与结尾的签定主体保持一致。 • 2、合同要求的有效附件（身份证、营业执照、危化 • • • •
品经营许可证）与签定主体保持一致。 (二)书写清晰、工整：请用碳黑色水笔书写。 (三)使用公司统一的合同版本：《特许加盟合同书》 (四)特殊合作条款以《补充协议》形式出现。 (五) 《特许加盟合同书》、《补充协议》的签定必 须以维护公司合法权益提高经济效益为宗旨，完全按 公司销售政策执行。
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•
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问与答
Q．为什么要再次传真订单给客户并要求确认回传？ A．是因为客户的传真件或多或少存在不准确、和需要核对的 地方，所以通过标准订单的核对和沟通最终确认订单，而 最终确认下来的订单则视为有效订单，我司按确认的有效 单受理定货。 Q、公司产品体系无法提供的客户要求产品怎么办？ A、可以客户提供样品、色卡、样板，公司给予调试专配产品 《特殊产品评审表》，这样的调试通常需要2-3个工作日完 成调试、核价等流程，也就是说从交《特殊产品评审表》 到技术部开始到向客户提供产品报价及型号需2-3天，一些 特殊难调的产品可能需要的更长的时间。
？kg×？罐
漆：？kg×？罐 固：？kg×？罐 稀：？kg×？罐 按组件计价
10kg以下的单 罐单位 按kg计价
10kg以上的单 桶单位 木器漆按kg计 价墙面漆按桶 计价
按套计价
按kg计价
• 家具漆订货要求
• 除色精外的家具漆所有产品，单个品种单批订货量 •
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在2件以上，如少于以上订购件数，则加收损耗费 20%（特殊情况由事业部经理审批）。 特殊包装(4KG、15KG、20KG除外)和专配产品不允许 退货。 所有订单以传真件为准，谢绝口头报单。且要求客 户按公司《产品订货单》、《营销物料订购表》填 写清楚(包括产品型号、名称、规格、数量、特殊要 求等)。
Q、吨位大和吨位小的单次发货到货时间是不是一样？ A、原则上是不一样的，在货运行业里关于吨位有“整车 （3t以上）”“零担（3t以下）”的区分，相对的，整 车由于吨位大配车容易则发车和到货时间要快，而零担 由于吨位小配车相对比较被动则发车和到货时间慢，托 运方也不宜作硬性的时间要求。 Q、客户不满意公司签约的运输公司如何处理？ A、可办理运输委托，指定运输公司承运。与公司合作的 运输公司大多数都是签有合同或押有保证金的，因此公 司在货物运输控制中有一定的约束能力，运输中出现如 损坏、遗失、长时间的拖延到货时间、货物被扣等异常 事故的情况下有一定谈判和处理筹码。而客户指定其他 运输公司承运，我司没有任何抗风险能力，所以需要客 户办理运输委托，客户指定的运输公司货运过程中的任 何损失由客户自行协调解决。
• 在出差时间中午13：30以后从公司出发的出差补贴，按半天报销；在 • • • • • • • •
下午13：30前出差回到顺德，按半天报销。 市内交通费已包含在每天的生活补助中，不另外报销。 出差期间，出差人员出现请假情况须报直接上级审核算，向事业部总监 审批，事假期间所有费用不予报销。 出差期间如发生意外，应立即与公司取得联系。 为保证出差者的人生安全，便于公司及时了解出差者在外行动情况，出 差在外期间应保持手机通讯畅通，须每日以电话或短信等方式，直接上 级报告出差情况，对不按规定电话或短信报告、且不能说明正当原由者， 停发相应的出差补助。 出差当地如设有公司办事处，应入住公司办事处宿舍，按办事处补贴费 用报销。如发现出差地有公司宿舍而未入住，且不能说明正当原由者， 仍按办事处补贴费用报销。 索取发票时如需填报消费单位/人的应具名“广东华隆涂料实业有限公 司”。 所报销的车票如不能显示乘车信息的，应在车票背书乘车时间、乘车及 到达地点。 所有营销人员手机开机必须保持24小时开机，留守、部门主管、总经办 不定期进行抽查，打通不接不复电话或关机，超过2小时以上处罚50元， 超过6小时以上处罚100元，超过24小时以上处罚200元，超过48小时以 上取消当月电话补助并作出书面检讨，情节严重者作辞退处理（特殊情 况提前向直接上级和事业部总监同时申报除外）。
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• 其他订货要求
• 所有订单以传真件为准，谢绝口头报单。且要
求客户按公司《产品订货单》、《营销物料订 购表》填写清楚(包括产品型号、名称、规格、 数量、特殊要求等)。 自接单之时起24小时后视为有效订单，严禁加 单、减单、更改订单，否则由此导致货物积压 仓库或更换包装引起的损失由客户承担。如特 殊情况加单，视为下一批订单处理。 订做的特配产品须经过调配、核价，有特配产 品的订单出单相对较慢。 工程及装饰公司产品需先报备公司同意再销售。