2021年最新大学实验室主任工作计划
实验室主任季度工作计划
实验室主任季度工作计划季度工作计划是每位实验室主任必须制定和执行的重要工作。
制定一个合理有效的季度工作计划，可以帮助实验室主任更好地指导实验室工作，并保证实验室的科研和管理工作顺利进行。
在季度工作计划中，实验室主任需要明确每个季度的工作目标、重点任务、时间节点和责任人员，以确保实验室的工作能够按计划有序进行。
首先，在季度工作计划中，实验室主任需要明确确定本季度的工作目标和重点任务。
工作目标是指本季度实验室需要达到的工作成果和目标，而重点任务则是实现这些工作目标所必须完成的关键任务。
实验室主任需要根据实验室的实际情况和发展需求，合理制定工作目标和重点任务，并与实验室成员共同商定和明确，确保全体成员都清楚明白并努力朝着同一个方向努力。
其次，在季度工作计划中，实验室主任需要明确每个重点任务的具体实施方案和细化步骤。
实验室主任可以根据重点任务的性质和复杂程度，将其分解为若干小的子任务和具体步骤，并明确责任人员和时间节点。
这样做可以有效地提高工作的执行效率，避免工作任务出现遗漏和混乱的情况，确保实验室工作按计划有条不紊地进行。
同时，在季度工作计划中，实验室主任还需要明确每位实验室成员的具体工作任务和责任。
实验室主任应根据实验室成员的专业技能和个人特长，合理分配工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的优势，做到各尽所能、各取所需。
实验室主任还可以根据实验室成员的工作情况和工作进展，随时调整和优化工作分配，确保工作任务的顺利完成。
此外，在季度工作计划中，实验室主任还需要制定一些具体的工作措施和计划，以确保工作任务的顺利推进。
这些工作措施和计划可以包括科研项目的进展情况、实验室设备的维护和更新、实验室的安全管理和环境卫生等各个方面，为实验室的科研和管理工作提供有力支持和保障。
最后，在季度工作计划中，实验室主任还需要设定有效的考核和评估机制，对实验室的工作业绩和成果进行全面评估和反馈。
实验室主任可以根据各项工作的完成情况和实验室的整体表现，及时调整和改进工作计划，为下一季度的工作提供经验教训和指导，确保实验室工作的持续稳定发展。
试验员室主任个人工作计划
一、前言作为试验员室主任，我深知自己肩负着实验室管理和试验员团队建设的重任。
为了更好地履行职责，提高实验室工作效率，确保试验数据的准确性和可靠性，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 建立健全实验室管理制度，确保实验室各项工作有序开展。
2. 提高试验员团队的整体素质，培养一支高素质、专业化的试验员队伍。
3. 优化试验流程，提高试验效率，确保试验数据准确可靠。
4. 加强实验室内部沟通与协作，提高实验室整体管理水平。
5. 积极参与科研项目，推动实验室技术创新。
三、具体措施1. 完善实验室管理制度（1）制定实验室各项规章制度，包括设备使用、试验操作、数据记录、安全防护等。
（2）严格执行实验室管理制度，对违反规定的行为进行严肃处理。
（3）定期对实验室管理制度进行修订和完善，确保其适应实验室发展需求。
2. 提高试验员团队素质（1）组织开展试验员专业技能培训，提高试验员操作技能。
（2）加强试验员职业道德教育，培养团队协作精神。
（3）定期对试验员进行考核，对优秀员工给予表彰和奖励。
3. 优化试验流程（1）对现有试验流程进行梳理，找出存在的问题和不足。
（2）根据实际情况，优化试验流程，提高试验效率。
（3）推广先进试验技术和方法，提高试验数据准确性。
4. 加强实验室内部沟通与协作（1）定期召开实验室工作会议，沟通交流工作进展和问题。
（2）鼓励试验员之间互相学习、交流，共同提高。
（3）加强与上级部门、同行业之间的沟通与协作，共同推进实验室发展。
5. 积极参与科研项目（1）关注国内外科研动态，了解行业发展趋势。
（2）积极参与科研项目申报，争取实验室科研经费。
（3）带领试验员团队参与科研项目，推动实验室技术创新。
四、工作计划执行与监督1. 定期检查工作计划的执行情况，确保各项工作按计划推进。
2. 对工作中存在的问题及时进行整改，确保工作质量。
3. 定期向上级汇报工作进展，争取上级支持。
4. 加强自我监督，确保工作计划的顺利实施。
试验室主任个人工作计划
试验室主任个人工作计划一、引言试验室主任作为一个重要的管理者，承担着试验室的日常运营和管理工作。
为了确保试验室工作的高效和顺利进行，我认为需要制定一个个人工作计划来指导自己的工作。
本个人工作计划将从以下几个方面进行规划：试验室的日常管理、人员培训和管理、设备管理、安全管理和项目管理。
通过制定合理的工作计划，并将其贯彻于日常工作中，我相信试验室的工作将更加高效、有序。
二、试验室的日常管理1. 建立完善的工作制度和流程（1）制定试验室的工作制度和流程，明确工作职责和岗位要求。
（2）确保试验室的正常运行，定期召开部门会议，解决工作中的问题和难题。
2. 优化试验室的管理模式（1）引进先进的管理理念和技术，不断优化试验室的管理模式，提高工作效率。
（2）加强与上级部门和其他部门的协调与沟通，提高部门间的协同效能。
3. 健全试验室绩效考核制度（1）建立完善的绩效考核制度，明确试验室的目标和指标。
（2）定期对试验室的绩效进行评估和总结，发现问题并进行改进。
三、人员培训和管理1. 制定人员培训计划（1）根据试验室的需求和发展需要，制定人员培训计划。
（2）培训计划应包括技术培训、管理培训等多个方面，以提高员工的专业素养和综合能力。
2. 建立健全的人员管理制度（1）建立人员岗位职责和考核制度，明确员工的工作职责和岗位要求。
（2）加强对员工的培训和管理，制定合理的晋升和激励机制，提高员工的工作积极性。
3. 加强团队建设（1）鼓励员工间的合作与交流，建立良好的团队合作氛围。
（2）组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和配合，提高团队的凝聚力。
四、设备管理1. 健全设备管理制度（1）建立设备台账，明确设备的种类、数量、型号和使用情况等信息。
（2）制定设备的维护保养计划，定期对设备进行检修和保养。
2. 加强设备维修与更新（1）建立设备故障排查和处理制度，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
（2）定期审查试验室现有设备的使用情况，根据需要及时更新和引进新的设备。
实验室主任个人月工作计划
实验室主任个人月工作计划引言在实验室中，作为实验室主任的责任重大。
为了确保实验室的高效运转和顺利开展各项研究工作，制定一个详尽而合理的月工作计划显得至关重要。
本文将对实验室主任个人月工作计划进行分析和阐述，从而帮助实验室主任更好地管理和组织实验室工作。
一、实验室设备维护与管理实验室设备维护是实验室正常运作的关键环节之一。
包括设备的定期检查、维修、更换和调试等。
1、保养检修计划制定每月保养检修计划，包括设备的保养周期、保养人员负责情况以及具体保养工作内容等，确保设备能够正常运行。
2、设备维修情况总结与反馈对上月设备维修情况进行总结和分析，提出设备维修改进建议，通过与相关部门的沟通和协调，确保设备的顺利维修和更新。
二、实验项目的策划与安排实验项目的策划和安排对于实验室的研究工作至关重要，需要合理安排实验室资源和人力，确保科研项目的顺利进行。
1、项目策划和时间安排根据实验室的实际情况，制定每月研究项目计划和时间表，明确每个项目的目标、内容和时间节点，确保项目的顺利进行。
2、资源分配根据不同项目的需求，科学合理地分配实验室的资源，包括实验器材、实验材料以及人力资源等，以确保项目的高效完成。
三、实验室安全管理实验室安全管理是实验室工作的基础和前提，对人员和设备起到了重要的保护作用。
1、安全培训和演练策划并组织定期的安全培训和演练活动，让实验室成员掌握基本的安全知识和应急处理的能力，提高实验室的安全性。
2、隐患排查和整改措施定期对实验室进行安全隐患排查，发现并及时整改存在的安全问题，确保实验室安全规范执行。
四、实验室团队建设与沟通实验室的团队建设和良好的沟通是实验室成功运行的关键因素。
1、团队建设组织团队活动，增强团队成员之间的合作意识和凝聚力，通过团队建设提高实验室整体效能。
2、沟通交流与实验室成员定期开展沟通交流，了解实验室成员的需求和问题，提供必要的帮助和支持，营造良好的工作氛围。
五、科研成果的总结与分享实验室主任作为实验室研究的领导者，应该积极总结科研成果，分享给相关领域的专业人士。
实验室主任季度工作计划
实验室主任季度工作计划本季度实验室主任工作计划分为以下几个方面：一、实验室设备管理与维护作为实验室主任，设备管理与维护是一项非常重要的工作内容。
在本季度，我将组织实验室人员对所有设备进行全面检查，确保设备的正常运转。
同时，我还将建立设备台账，对设备的使用情况、维修记录等进行详细记录，以便及时了解设备状况并做出相应的维护和维修计划。
二、实验室安全管理与应急预案实验室安全是工作的首要任务，也是我本季度工作的重点之一。
我将加强实验室安全意识的培训，定期组织安全演练，确保实验室人员在发生事故时能够迅速有效地应对。
同时，我还将制定实验室应急预案，明确各类紧急情况的处理流程和责任分工，保障实验室人员生命财产安全。
三、实验室人员培训与能力提升实验室人员的素质和技能直接影响到实验室的科研工作质量和效率。
在本季度，我将制定实验室人员培训计划，定期开展各类技能培训和学术交流活动，提升实验室人员的专业素养和团队合作能力。
同时，我还将关注实验室人员的职业发展需求，制定个性化的晋升规划，激励其积极进取。
四、实验室科研项目管理与进展跟踪科研项目是实验室的核心任务之一，是实验室主任所需密切关注的内容。
在本季度，我将加强对实验室科研项目的管理，定期召开项目汇报会议，及时了解项目进展情况和存在的问题，并提供必要支持和指导。
同时，我还将推动实验室科研成果的转化和应用，提升科研成果的社会影响力。
五、实验室管理与品牌建设实验室的管理和品牌建设是实验室主任的综合能力体现。
在本季度，我将加强实验室的规范管理，建立健全的管理制度和流程，提升实验室的管理水平和效率。
同时，我还将积极参与学术交流活动，拓展实验室的学术影响力和社会知名度，努力打造实验室的品牌形象。
综上所述，本季度我将全力以赴，认真贯彻执行实验室主任工作计划，做好实验室的管理和运行工作，确保实验室的各项任务圆满完成，为实验室的发展壮大贡献自己的力量。
希望通过本季度的努力，实验室能够取得更好的成绩和更大的发展，为科研事业做出更大的贡献。
实验室主任月度工作计划
实验室主任月度工作计划作为实验室主任，月度工作计划对于保障实验室的正常运转和科研工作的顺利进行至关重要。
一份合理设定的月度工作计划可以帮助实验室主任明确工作重点、提高工作效率、确保工作质量，进而推动科研项目的顺利进行和实验室团队的整体发展。
下面我将针对实验室主任月度工作计划的内容进行详细探讨。
首先，实验室主任的月度工作计划应当包括对实验室整体运行状况的评估和总结。
这一部分主要包括实验室设备的运行状态、实验室环境的整体情况、实验室团队的工作态度和效率等方面的分析。
通过对实验室运行状况的全面了解，实验室主任可以及时发现问题并制定相应的解决方案，以保证实验室的正常运转。
其次，在月度工作计划中，实验室主任应当合理安排团队成员的工作任务。
根据科研项目的需求和实验室的整体工作计划，实验室主任可以根据每位团队成员的专业背景和能力，合理分配工作任务，确保每个人都能充分发挥自己的潜力，提高团队整体的工作效率。
同时，实验室主任还应当关注团队成员的工作动态，及时调整工作计划，确保科研项目按时高质量完成。
此外，实验室主任在月度工作计划中还需重点关注实验室的科研项目进展情况。
通过及时了解实验室各科研项目的进展情况、工作难点和存在的问题，实验室主任可以调动团队成员的积极性，协调资源的合理利用，确保科研项目的进展顺利进行。
同时，实验室主任还需与科研项目的负责人和相关专家进行沟通交流，以获得更多的指导和支持，帮助团队克服困难，取得更好的研究成果。
最后，在月度工作计划中，实验室主任还应当加强实验室团队的学习和培训工作。
通过组织专题讲座、学术交流等活动，实验室主任可以提升团队成员的专业水平和科研能力，促进团队整体的成长和发展。
此外，实验室主任还可以鼓励团队成员参加学术会议、发表论文等活动，拓展团队成员的学术视野，促进科研成果的转化和应用。
综上所述，实验室主任月度工作计划是实验室管理的重要组成部分，对于推动科研项目的开展和实验室团队的发展至关重要。
实验室主任个人工作计划
一、前言作为一名实验室主任，我深知实验室在科研、教学和人才培养等方面的重要地位。
为了更好地履行我的职责，提高实验室的整体水平，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提高实验室整体水平，为科研、教学和人才培养提供有力保障。
2. 加强实验室内部管理，提高实验室运行效率。
3. 深化实验室与国内外高校、科研机构的合作与交流。
4. 培养一支高素质的实验室技术人员队伍。
5. 保障实验室安全，确保实验顺利进行。
三、具体措施1. 加强实验室制度建设（1）完善实验室各项规章制度，确保实验室管理有章可循。
（2）严格执行实验室安全操作规程，提高实验室安全系数。
（3）建立健全实验室设备、试剂和耗材的采购、使用、报废等管理制度。
2. 提升实验室硬件设施（1）积极争取实验室建设资金，改善实验室环境。
（2）引进先进实验设备，提高实验技术水平。
（3）加强实验室设备维护保养，延长设备使用寿命。
3. 加强实验室队伍建设（1）组织开展实验室技术人员培训，提高其业务水平。
（2）引进和培养高素质的实验室技术人员，优化实验室人才结构。
（3）关心实验室技术人员的生活，提高其工作积极性。
4. 深化实验室合作与交流（1）积极参与国内外学术交流活动，拓宽实验室视野。
（2）与国内外高校、科研机构建立合作关系，开展联合科研项目。
（3）邀请国内外知名专家来实验室讲学、交流，提高实验室学术氛围。
5. 保障实验室安全（1）定期开展实验室安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）加强实验室安全教育，提高实验室人员的安全意识。
（3）建立健全实验室安全事故应急预案，确保实验顺利进行。
四、工作计划实施1. 制定详细的工作计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 定期召开实验室工作会议，总结工作成果，分析存在问题，调整工作计划。
3. 加强与实验室各部门的沟通与协作，形成合力，共同推进实验室工作。
4. 重视实验室工作反馈，及时解决实验室工作人员提出的问题。
五、总结作为一名实验室主任，我将全力以赴，认真履行职责，为实现实验室工作目标而努力。
实验室主任安全工作计划
实验室主任安全工作计划一、安全意识培养与宣传1.定期组织安全知识培训，提高实验室人员的安全意识和应急处理能力。
2.在实验室入口处设置安全宣传栏，发布实验室安全规定、事故案例与安全知识。
3.每月举行一次安全研讨会，分享近期实验室安全事件，总结经验教训。
二、实验室紧急预案的制定与演练1.制定实验室安全应急预案，明确各种紧急情况下的应急措施和责任分工。
2.定期开展消防演练、化学品泄漏处置演练，提高实验室人员的应急处理能力。
3.定期与相关安全部门、单位进行联合演练，检验应急预案的可行性与有效性。
三、实验室安全设施管理1.定期检查实验室的消防设施、应急设备等，确保其正常运行。
2.实验室入口处设置应急呼叫装置，方便实验室人员在紧急情况下呼救。
3.设立实验室安全设施专项维护经费，及时维修和更换老化设备设施。
四、废物处理与存储管理1.制定废物处理与存储管理制度，明确废物的分类、包装、保存、处置等要求。
2.指定专人负责废物处理与存储，确保实验室内废物的规范处理和妥善保存。
3.委托专业机构进行废物处置，确保废物的安全和环保处理。
五、实验室安全检查与整改1.定期开展实验室安全检查，发现问题及时整改并制定相应的改进措施。
2.建立安全检查台账，记录实验室安全检查情况，确保安全问题的及时跟踪与解决。
3.组织定期的安全评估，邀请专业机构对实验室的安全管理进行评估，及时改进不足之处。
六、事故统计与分析1.建立事故统计档案，记录实验室事故的发生情况、损失情况以及事故原因的分析。
2.对发生的事故进行分析，找出事故的共性和原因，并提出相应的防范措施和改进措施。
3.将事故统计与分析结果向相关人员公示，使实验室人员充分认识到实验室安全的重要性。
七、外部资源合理利用1.与相关科研单位、安全检测机构建立合作关系，与其共享安全培训与经验。
2.利用互联网平台，了解最新安全知识与最新科技手段，提高实验室安全管理水平。
3.积极参与安全培训与论坛，与同行交流经验，加强安全工作的共同进步。
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People will not suffer for a lifetime, but they will suffer for a while.整合汇编简单易用（页眉可删）2021年最新大学实验室主任工作计划大学实验室主任工作计划1一、工作思路1、在现有基础上，强力推进专业改革和专业建设为目标思路，以技能抽查为导向;按重点建设、充分论证、逐步完善的理念改造和建设实验室。
探索和吸取国内外先进实验室建设经验，办出我校特色。
2、完善和修订实验员管理制度，同时抓好制度的检查和落实。
积极与相关教学院、部的沟通，加快各专业实验室的磨合，有效提高实验室管理人员的综合素质、业务能力及水平。
3、以服务企业、服务三农、提升技能、促进就业为宗旨。
开展全方位、深层次、多形式的校企合作。
进一步理清我院校企合作工作思路，完善工作制度和工作机制，力争20__年校企合作有所创新和突破。
二、工作目标及措施专业实验室建设方面：1、完成第二教学楼的规划、建设工作，为商学院和艺术学院等实验室搬迁做好准备，同时，按预算的要求及专业技能抽查的需要充实商学院、艺术学院的硬件设施。
对二教3个专业机房进行改造。
2、完善护理icu特护病房的建设，使其医护大类实验室仿真性和实用性更突出，上台阶、上档次。
3、视第四教学楼完成情况，着手园林学院实验室的搬迁改造、建设，打造重点示范性专业特色的实验教学环境实验室。
4、完善其他学院实验室建设，使各专业都有特色。
20__年在实验室建设上力争从根本上得到改善并以园林专业实训条件的整体性，引领和示范全院的实验室建设。
多媒体及计算机房建设方面：1、为了满足会计专业、经管专业的教学及技能抽查设备要求的需求，改造北校区二教3个专业机房。
2、改造中职部70间教室为多媒体，更新课桌，提升南校区的硬件设施。
3、为了满足、适应网络教学，更新北院多媒体教室的电脑。
校企合作方面：随着校企合作的深入，学校的校企合作面临新的挑战，20__年校企合作我们将从以下三个方面开展工作。
1、调研各个二级学院校企合作开展情况，重点调研各个二级学院在校企合作中取得的成绩、经验、困难和问题。
2、主动联系企业，创建新的校企合作平台。
根据学院各二级学院的校企合作开展情况，拟走访企业20-30家，力争新增实训基地签约单位2-3家，校外挂牌实训基地2个。
3、召开校企合作座谈联谊会。
加强与各企业的密切合作，在校企合作的形式、内容上不断创新。
对本年度校企合作优秀典型企业进行表彰奖励，扩大宣传，树立榜样。
4、加强外联，考察1-2个优秀的校企合作工作职业院校，借鉴经验和管理机制。
大学实验室主任工作计划2一、搞好卫生、做好三防搞好环境卫生做好三防是实验仪器室的重要工作之一，是保护仪器使其保持良好的运行状态的重要举措，特别是在夏季。
因此应做好以下工作：1、开学初期对实验室、仪器室的环境卫生进行一次彻底打扫，检查仪器的存放与运行情况，对仪器及仪器橱内的灰尘进行仔细的擦拭，对需要保养的仪器进行保养，2、以后每周对仪器室卫生进行打扫，间周对仪器进行除尘，每月进行一次彻底的卫生大扫除。
3、雨季到来之前，向学校申请购买防潮石灰，并随时检查更换，日照较好且无风的天气，开门窗通风，做好仪器室防潮工作。
4、随时观察，及时喷洒无腐蚀性的药物，做好仪器室防虫工作。
二、严格手续，配合并敦促任课教师做好实验1、严格履行仪器借还、赔偿制度，认真履行各种手续2、根据教学进度和教学的实际情况及时提醒任课教师按时做好演示实验和分组实验。
提醒教师随时记好实验记录。
3、敦促教师实验前填写学生分组实验通知单和教师演示实验通知单。
4、认真为师生准备并调试好实验所需器材。
三、严格要求，加强训练，做好实验操作考试的准备工作1、选好器材，做好调试，确保训练与考试所用器材万无一失。
2、训练中适时巡视，随时维修维护学生使用的仪器。
3、协助教师严格训练、严格要求，力争取得较好成绩。
四、积极筹备，做好实验室、仪器室的搬迁工作依据学校意图，新教学楼交付使用后，实验室、仪器室要向老楼搬迁，因此，必须提前做好准备工作，以确保搬迁工作省时省力、顺利进行，力求在搬迁过程中产生最少的损坏、损失和丢失。
大学实验室主任工作计划3一、指导思想根据南通职业大学关于实验实训教学的总体要求，依照经管学院对实验室训的总体布署，做好实验实训的日常教学工作，规划好今后几年经管学院的实验实训的发展计划，确保实验实训的培训与社会服务教学需要，加强实验实训教学中的安全稳定工作。
特别要强化教学过程中的有序与台帐日志的健全与完善;利用学校关于实验实训建设的方针政策积极规划和组建经管学院所需要的实训项目;在保证教学需要的情况下努力加强实训的参赛培训与社会服务。
力争使实验实训工作做到规范化、标准化、常规化，充分发挥教学设备应有的作用。
二、主要任务及目标按照经管学院实训课程的开设要求，积极妥善安排好本学年的实验实训的教学任务;做好实验实训课开设前的设备正常应用的维护;做好教学良好秩序的维护与教学台帐与日志的记载;做好实验实训室的安全稳定与卫生维护工作;做好实验实训的规划与后续发展事宜。
三、具体工作计划：(一)做好实验实训的常规工作1、实验实训课务安排与调整在学期初(前三周内)做好本学期的实验实训的教学课表的汇总、教学日历的收集，然后根据学院内部实验实训的开设情况，进行整体调整与协调，保证实验实训的资源的充分利用，确保各门实验实训课常的正常开设与顺利进行教学。
在确保整体实验实训课表安排妥当的基础上，对实验实训课的教学材料进行检查(主要查看教学包)。
2、实验实训课务的准备工作在实验实训课开设前对学院的所有设备进行一次大查验，并进行适当的维护，以保证正常教学的顺利进行。
对需要对设备进行调试和处理的任课教师，及早提醒并积极努力为其提供服务(特别是软件的安装与教学仪器的调试)。
同时与教务处联系，并结合自己学院教学的实际情况，准备好教学台帐：实验实训开设台帐、任课教师教学情况台帐、学生使用设备台帐等。
并将台帐的登记办法和要求垦请朱主任在教学例会告诉大家。
3、实验实训的参赛与培训使用今年上半年有二个参赛实训的安排：一个是企业管理沙盘经营管理竞赛、另一个是物流沙盘竞赛;还有初级物流师培训与会计上岗证的培训。
对与参赛与培训，应及早从项目负责人那里获得相应的使用时间、人数、课次等，并根据学院的日常教学，进行全面统筹安排，既要保证正常教学又要保证参赛和培训的正常的实验实训设备的使用。
并能做到时、准时对实验设备的维护。
(二)实验实训的发展规划我们经济管理学院的实验实训的现有设备只难免强维持当前教学的需要，而对与经管学院当前的专业改革与发展的目标不相符。
为此，积极规划努力建立经管学院的实验实训的发展规划并加以落实是当务之急。
1、落实20__年的实验实训项目申报拟向学校申报20__年经管学院实训基地建设计划：会计教研室的报税系统、审计模拟实训系统、海门学院的综合实训室(主要是企业沙盘管理模拟软件、物流沙盘模拟软件、尽可能再配套上会计电算化等软件)、国际经济与贸易模拟实训软件的维护、物流实训室的后继设备的采购。
为此，我们要努力争取学校对我们学院的支持，以保证以上项目的落实与完善。
2、积极筹划实验实训的五年发展计划当前我们的实验实训室和项目的建设都是各个教研室根据各自的专业建设需要申报然后汇总的。
这没有系统性、和延续性、和关联系性。
希望今年能够由主管实验实训的院长主持招开由各教研室和教学骨干在内的实验实训教学会议，要求大家按照当前国内外同类学院的教学实训的要求，结合我们学院和专业需要的具体实际进行规划我们学院的实验实训的发展。
在规划时，既要把已有的实训室进行改进和维护，同时要开发新的实训项目，特别要注意实验实训室在数和量上的提高，并注意教研室之间的共享与共建。
发展规划应尽早进行，最好四五月份能形成初稿，六月份能形成规划并开始执行。
因为据估计，学校要先优先发展的两个学院的实验实训有可能有我们学院，要是我们自己都不懂我们在实验实训方面应干吗，就算学校给了优惠，我们也会手足无措。
3、健全实验实训的组织当前我们的实验实训的发展与教学还没有形成体系，也没有专职的负责人(除了现有实训室的教学维护)没有专门的人来研究实验实训的开发，实验实训项目的落实也只是由申请人来完成。
如果要便实验实训有长足的发展，最好能建立一个实验实训团队，对实验实训的日常管理、实验实训项目开发、实验实训申报的追跟与落实等要有专人跟进，不然就算有了制度、有了规划、有了申请也难以实现。
大学实验室主任工作计划4一、指导思想：为进一步提高实验的管理水平和能力，以及实验室材料实现科学化、分类、分档、档案管理，加强实验水平和实验效果，保障学校科学实验教学的正常开展，推进学校科学教育发展，制定本计划。
二、主要任务、目标：1、按国家教委颁布的教学大纲开齐开足实验教学课程，实验开出率达到90%以上，引导学生基本能亲手完成各个实验，形成一定实验技能，培养科学的实践，实验，观察能力。
2、做好本学期仪器调拨入账工作。
3、做好实验室各项日常管理工作。
4、参加上级组织的实验操作比赛、教具比赛等活动。
三、具体工作措施：1、各项工作由各位负责教师分工负责组织、协调。
2、实验室具体任务和目标(1)拟定本学期教学计划，各年级科学教学工作须按计划进行实验教学，实验教学需填写演示实验计划、分组实验计划、演示实验单、分组实验单等表格，即上墙的12种表格按要求和时间安排及时完成、及时填写数据。
(2)实验教学前必须准备好实验所需仪器、材料，教师对每组实验有充分准备，精心设计实验步骤和实验过程、方法，写出相应实验方案，以保证实验的科学性，安全性及效果。
(3)在引导学生进行分组实验时，应要求学生准备好相关的实验材料，以确保学生在实验中有物可做，并指导学生观察、讨论，得出相应的结论，完成实验教学。
(4)指导学生进行分组实验后，应指导学生完成实验报告单(实验记录)，并认真审阅，引导学生在实验、观察中养成科学的科学观和相应的实验能力;(5)资料员开学及时收集各年级《教学工作计划》、《演示实验计划表》、《分组实验计划表》;期末按时收取《教学工作总结》、《演示实验记录表》、《分组实验记录》。
(6)在实验教学、教研方面，以全体科学任课教师为组，进行相应的科学教学与实验教学研究，以不断提高科学学科教师的教学与实验能力。
3、材料归档(1)每学期(学年)按时将各类材料分类装订后归档，并按时填写相应试验开出数、开出率，完成实验室材料的归档管理，做到科学、规范，便于查阅;(2)在材料归档的过程中注意材料的质量与数量应答相应要求;4、实验室器材管理实验室管理员除应管理好材料收发、入档工作外，还应管理好实验室的器材及日常工作。
(1)材料(实验器材)的每日发放和收回工作，并作好相应发放，收回记录及损坏，修理等相应记录;(2)作好相关实验器材的申报，采购，申购等工作;(3)每周组织学生打扫实验室，并处理好实验室，保管室的用电，设备，器具的保管、管理、安全工作，以防意外事故发生。