采煤工作面安全质量标准化管理办法
采煤工作面安全质量标准化管理办法
采煤工作面安全质量标准化管理办法
为了进一步实施精细化管理，提高采煤工作面的工程质量，规范作业人员的操作行为，保障作业人员的安全和机电设备的正常运行。
结合龙洞湾矿井采煤工作面的实际，制定以下采煤工作面安全质量标准化考核办法：
一、采煤工作面的安全质量标准化标准：
1、采煤工作面严格按《作业规程》和《采煤安全质量标准化》进行管理。
2、巷道必须做到五无三标准五无：无淤泥、无积水、无杂物、无浮煤、无浮矸。
三标准：材料堆码符合标准、电缆吊挂符合标准、电器设备摆放和使用符合标准。
3、工作面必须符合三直、一实、一宽、一净、两畅通即：煤壁直、砂口直、支柱直、机边宽度等符合要求、后砂充填实、浮煤收净、上下穿口畅通。
二、考核办法：
组长不严格履行岗位职责，提前离岗（与最后一个作业人员离岗为准）未验收工作面或工作面存在安全隐患不排除
本考核办法自下发之日起试行，为保证本考核办法顺利实施，本矿井成立考核领导小组，由矿长朱军任组长，副矿长龚文龙、邓文彬，毛颖、付勇刚任副组长、袁光翔、李腾、王福华、张文富、罗光富、熊华彬、涂正书、赵玉琨、王晓龙任组员。
领导小组下设办公室在安全科，由安全科负责日常的考核工作，采煤队在试行期间对本考核办法的实施情况进行反馈，以利于矿井修订后下发实施。
龙洞湾矿井生产安全委员会
一0一二年十一月二十六日。
采煤工作面安全质量标准化管理办法
采煤工作面安全质量标准化管理办法是以确保采煤工作面安全生产和提高矿山安全质量为目标的管理方法。
本文将从管理目标、内容、要求和措施四个方面对其进行详细说明。
一、管理目标1.确保采煤工作面安全生产，预防和控制事故的发生，保护矿工的生命安全和身体健康；2.提高矿山安全质量，保证矿山生产的稳定和可持续发展。
二、管理内容1.组织架构：明确采煤工作面负责人、安全质量管理人员和矿山监督等相关人员的职责和权限；2.责任制度：建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和从业人员的责任和义务；3.安全生产标准：制定采煤工作面的安全生产标准，包括矿井通风、通讯、防火等方面的标准，确保矿山的安全生产；4.应急管理：建立健全矿山事故应急预案和应急救援体系，提高矿山事故应急处理能力；5.监测与检测：建立采煤工作面的安全监测与检测体系，定期对矿山进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患；6.培训教育：加强矿工的安全培训和教育，提高矿工的安全意识和技能，确保矿工的工作安全和知识技能的合格率；7.数据管理：建立采煤工作面的安全质量数据管理系统，对矿山安全生产数据进行统计、分析、总结和汇报，为矿山安全生产决策提供支持。
三、管理要求1.制定和执行安全管理制度和操作规程，确保安全管理工作制度化、规范化；2.建立矿井监理机构，加强矿山安全监督和管理；3.建立严格的岗位责任制，落实岗位安全职责，确保各岗位人员安全操作；4.加强与相关部门的沟通和协作，共同推进矿山安全工作；5.完善矿山安全投入机制，确保矿山安全生产的经济支持。
四、管理措施1.加强安全宣传教育，提高矿工的安全意识和技能；2.建立台账管理制度，记录矿山安全生产的相关数据；3.加强巡查监督，及时发现和解决矿山安全隐患；4.进行安全检查和评估，及时纠正安全问题；5.开展安全应急演练，提高应急处理能力。
通过实施采煤工作面安全质量标准化管理办法，可以有效地保障采煤工作面的安全生产，防止事故的发生，提高矿山安全质量。
工作煤矿安全质量标准化实施细则（4篇）
工作煤矿安全质量标准化实施细则第一章总则第一条为了加强工作煤矿的安全管理，提高煤矿安全质量，保障矿工生命财产安全，根据《煤矿安全规程》等相关法律法规，制定本细则。
第二条工作煤矿是指按照国家有关规定，经批准具备煤炭开采条件，从事煤炭开采的煤矿。
第三条工作煤矿安全质量标准化实施细则（以下简称细则）适用于所有工作煤矿。
第二章安全质量管理体系第四条工作煤矿应建立健全安全质量管理体系，依法履行安全生产主体责任。
第五条安全质量管理体系应包括组织机构、职责权限、规章制度、职业健康安全、安全培训教育、事故与危险源管理、应急救援、安全设施设备、安全检查与评估等内容。
第六条工作煤矿应制定安全质量管理制度，并将制度予以宣传、培训和监督，使之得到有效落实。
第三章安全生产管理第七条工作煤矿应按照国家有关规定制定并实施煤矿生产安全规程，明确安全生产的基本要求和管理制度。
第八条工作煤矿应加强巡视检查和安全隐患排查整改工作，及时发现和消除各类安全隐患。
第九条工作煤矿应建立健全事故应急救援机制，并进行应急演练和培训。
第四章安全设施设备管理第十条工作煤矿应建立健全安全设施设备管理制度，保证设施设备的安全运行。
第十一条工作煤矿应落实矿井通风、瓦斯抽放、矿山水文等设施设备的维护保养和检修计划，确保其正常运行。
第十二条工作煤矿应配备完善的救护设备和防灾设备，并保持其正常状态。
第五章安全培训教育管理第十三条工作煤矿应建立健全员工安全培训教育制度，包括新员工培训、岗位培训、日常培训等各个环节的培训内容和要求。
第十四条工作煤矿应配备专业的培训师资力量，提供高质量的培训教育服务。
第十五条工作煤矿应加强安全生产知识和技能培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第六章安全检查与评估第十六条工作煤矿应定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改。
第十七条工作煤矿应建立健全安全检查和评估制度，确保检查评估工作的全面、准确、及时。
第十八条工作煤矿应落实奖惩制度，对安全质量管理达标的单位和个人予以奖励，对违规违法行为予以严肃处理。
采煤专业质量标准化管理规定
采煤专业质量标准化管理规定Final approval draft on November 22, 2020采煤专业质量标准化管理制度为进一步提高我矿采煤工作面工程质量标准化水平，全面提升工作质量、工程质量，消灭工程质量不合格品，使工程质量优良品率达到100％，特制定本制度。
（一）、组织领导为加强采煤专业质量标准化建设的领导，组长：，副组长：，成员由采煤专业有关人员组成。
领导小组对2家回采单位及安装队工程质量进行全面监督，把所检查情况每天及时通报工区并汇总记录清楚作为奖罚的依据。
（二）、措施要求1、全体成员要牢固树立“安全第一，质量为本”的思想，以质量保安全，确保采煤专业质量标准化建设水平达到一级水平，力争每季在矿区创最优。
2、每个成员必须认真履行职责，盯紧薄弱地点薄弱环节，采取突击检查的方式做到安全质量隐患的排查无漏项。
3、抓好问题的落实整改。
在现场发现的问题必须立即责令整改，必要时给责任人一定的处罚，对于不听从安排的要加倍处罚。
对于无法现场落实的要及时通报工区，限时整改。
4、抓好规程措施的落实。
严格按照规程措施施工，对于不符合规程措施的必须要求其立即整改。
5、施行责任追究制。
对于出现影响生产问题的工区，要严格追究工区领导的责任，并责令其找出责任者,严格进行处罚。
对于科室成员在现场失检、漏检，或查出问题不认真落实兑现的要对检查人员进行处罚。
6、各单位必须有质量管理小组及专职的质量验收员，并严格施行三级质量验收制度。
把不合格的工程消灭在施工过程中。
7、严抓施工流程，严抓作业行为。
只有规范的作业行为才能出标准化的工程质量，对于不规范作业行为必须狠抓严管，杜绝三违。
8、高定位、高境界。
从工作面的安装开始就上精品，达到工作面安装完就能正常生产的水平。
回采单位要从严从细的抓好每一个环节力求在最短的时间内达到质量标准化水平。
9、狠抓资源回收。
在煤炭资源日益紧张的情况下，必须加大资源回收力度，采高达不到要求的或浮煤回收不净的必须立即整改。
2024年煤矿安全质量标准化管理制度范本（四篇）
2024年煤矿安全质量标准化管理制度范本第一章总则第一条为深入贯彻“安全第一，质量为本”的标准化核心理念，强化质量基础管理体系，提升全体员工的标准化意识，有效推进安全质量标准化工作的深入实施，以高质量保障安全生产，构建安全质量管理的长效机制，特制定本制度。
第二章职责第三条必须加强组织领导，建立健全质量标准化工作机构，明确主管队长为本单位安全质量标准化的首要责任人。
同时，设立安全质量标准化建设检查领导小组，负责统筹协调、牵头组织安全质量标准化的检查与考核工作。
第三章安全质量标准化管理规定第四条制定并落实安全质量标准化达标规划。
每年年末，需制定下一年度的达标规划，经分管领导审阅后提交至安质部。
安质部将汇总的规划提交安全矿长审核，最终由安全质量标准化建设检查领导小组确定全矿的达标规划。
各基层单位需根据总体规划制定逐月分解实施计划，确保各项措施得到有效执行，实现精细达标。
第五条确立并执行质量标准化验收标准。
在每一项工程完成后，需组织相关科室（部门）按照既定的质量标准化标准进行严格验收，确保工程质量符合标准要求。
第六条实施质量标准化奖罚制度。
为激励各单位积极参与并推动质量标准化工作，需每年制定安全质量标准化达标规划，并明确奖罚标准。
同时，严格执行考核与奖惩机制，确保制度的有效落实。
第七条广泛开展质量标准化宣传活动。
为营造浓厚的“赶优争先”工作氛围，需大力开展质量标准化竞赛活动，通过树立先进典型、推广成功经验等方式，以点带面，全面提升标准化工作水平。
第八条加强质量标准化学习活动。
为提高全员的质量标准化水平，需采取“请进来、走出去”的方式，积极组织各单位之间、矿井之间的观摩学习和交流活动，不断引进先进的管理理念和技术手段，推动质量标准化工作的持续改进和创新。
2024年煤矿安全质量标准化管理制度范本（二）（一）考核奖惩对象1. 考核范围包括工程、设备、工艺、仪器仪表等各个方面。
2. 设立奖励机制，以表彰在安全质量标准化建设中表现突出的部门及个人。
采煤工作面质量标准化管理细则
11504采煤工作面质量标准化管理细则为确保煤矿质量标准化工作有序开展，严格按标准施工、文明施工，结合集团公司各煤矿实际，特制定采煤工作面质量验收标准管理细则。
一、采煤工作面质量管理1、炮采工作面要坚持支护质量和顶板动态监测，并有健全的分析和处理责任制，坚持开展对工作面工程质量和顶板管理规程兑现情况的班评估工作，支护器材有基础台账。
2、工作面做到“三直一平两净两畅通”。
既；三直煤帮直、溜子直、支护直，一平溜子平，两净浮煤净、浮料净，两畅通上下出口畅通，工作面要拉线作业。
3、支柱全部编号管理，牌号要清晰。
控顶距符合《规程》规定。
4、工作面上、下巷高度不低于1.8M，行人宽不小于0.7M，并保证支架完整无缺。
5、工作面及两巷喷雾有效，符合标准，并正常使用，保证每班灭尘不少于一次。
6、采煤工作面采用密集支柱切顶时，两段密集支柱之间必须留500mm宽以上的出口。
7、支柱完整，无漏液、卸载，无空载失效，无断梁折柱，支柱迎山有力，两巷的危棚及时处理，工作面支柱初撑力不低于90KN。
8、工作面超前支护长度不小于20米，直线偏差＜±100mm。
底板平整，清理到帮。
9、两巷超前支护支柱初撑力不小于60 KN，煤底穿鞋。
支柱有防倒措施。
工作面两巷为铁棚支护时，超前支护必须使用十字顶梁，且十字顶梁正下方必须有单体支柱，并做到接顶严实，十字顶梁与一字梁铰接处必须有水平楔。
二、运输机、小绞车管理规定1、凡使用刮板运输机的巷道，均要设置高度适宜的挡煤板，运输机两则堆积的煤（矸）及时清理，用胶带运输机打运材料必须有专项措施2、凡使用胶带运输机的巷道，皮带托辊必须齐全有效，不准出现一个托辊不转或缺少，3、刮板运输机及胶带运输机铺设平、稳、直，构件齐全，无煤泥水杂物，皮带不跑偏、打滑、跳动、刮卡现象，4、H架有编号，皮带机各种保护齐全，、工作面运输机头、机尾要有压(戗)车柱，运输机头、机尾未设压(戗)车柱，严禁运行。
5、11.4kw小绞车要安设位置合理，打设地锚固定，使用期限半年以上的要做永久基础。
矿井采煤工作面安全质量标准化管理办法
矿井采煤工作面安全质量标准化管理办法第一条为了提升矿井采煤专业安全质量标准化水平，实现文明作业和安全生产，参照国家《煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）》，结合我矿实际，特制定本办法。
第二条成立采煤工作面质量标准化考核领导小组组长：分管矿长成员：生产技术科、安监科、调度室、地测科、机电科、通防科负责人及生产技术科采煤组日常管理人员矿设立采煤工作面质量标准化管理办公室，办公室设在生产技术科，生产技术科科长任办公室主任；成员由生产技术科采煤组日常管理人员组成，负责采煤工作面质量标准化考核及资料整理汇总工作。
第三条考核对象：矿各采煤区队。
第四条考核办法：采用日常检查、月中检查、月末验收相结合的方式，综合打分考核。
（一）日常动态检查1.各采煤工作面日常检查中存在的及矿领导、生产科室通报的工程质量问题为主，占当月质量标准化综合成绩的30%。
日常检查的问题主要以生产技术科、安检科公布的隐患检查台账及矿早调度会通报为主，根据隐患的性质严格按照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》中标准进行扣分，另外公司领导及安全小分队检查质量问题加倍扣分。
（二）月中检查中旬由生产科组织各采煤区队队长或技术负责人、相关科室人员对各采煤工作面进行检查验收，月中检查成绩占当月质量标准化综合成绩的30%。
评分按《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》执行。
（三）月末验收1.在月末最后三天进行。
由生产技术科牵头，企管科、机电科、安监科、调度室、地测科、通防科、劳资科配合，各个施工单位队长、技术员参加，对所有采煤工作面进行验收，月末验收成绩占当月质量标准化综合成绩的40%。
评分按《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》执行。
2.考核以面为单位：月生产天数在15天以上的采煤工作面作为一个考核面进行考核。
为推行工程质量终身负责制，施工单位必须做好施工原始记录，作为原始资料保存。
第五条采煤工作面参与验收人员相关要求：（一）科室人员必须认真按规定程序检查，做好有关记录，不得弄虚作假，一经发现，按《河南能源化工集团员工奖惩暂行规定》对相关人员进行处理。
采煤工作面安全质量标准化(三篇)
采煤工作面安全质量标准化(三篇)
方案计划参考范本
目录：
采煤工作面安全质量标准化一
采煤工作面安全质量标准化管理办法二
采煤工作面质量管理三
- 1 -
采煤工作面安全质量标准化一
为强化工作面的文明生产形象，保持工作面动态达标，现标准如下：一、
卫生清理及防尘（工作面及两巷、转载点）1.
工作面底板卫生干净，无浮煤（2m2内浮煤平均厚度不超过30mm）；支架顶梁、立柱眼内无杂物。
此项工作由卫生工负责。
1) 架前、架间、推移框架、支架四连杆浮煤净（架前露出推移框架，架间露出拉后溜千斤顶，无直径超过5cm的煤
块）
2)
煤机电缆槽浮煤净3)
电机、减速箱周围外侧前侧的浮煤清理干净，保持良好的散热4)
前、后溜头、溜尾电机、减速箱上无浮煤、杂物5)
防尘，包括：护帮板、前梁、顶梁、侧护板、四连杆、煤机电缆槽、底座箱、立柱、闭锁线（里外侧）、扩音电话。
2.
两巷，电站尾至后溜尾、破碎机至转载机尾由维护工负责，破碎机至转载机头外10m由转载机司机负责：1)
巷道底板无浮碴、杂物（运顺包括转载机身上、里帮、桥部下）（包括铁丝、木枇、铁道板、道夹板、螺栓等），不允许有超过直径
5cm的煤块。
（用铲子刮一遍）2)
无淤泥，无积水（长5m深0.1m），积水顺毛水沟引入水沟内3)
及时清理水沟内的淤泥，防止水溢出水沟4)
6 / 6。
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采煤工作面安全质量标准化管理办法
为了进一步实施精细化管理，提高采煤工作面的工程质量，规范作业人员的操作行为，保障作业人员的安全和机电设备的正常运行。
结合龙洞湾矿井采煤工作面的实际，制定以下采煤工作面安全质量标准化考核办法：
一、采煤工作面的安全质量标准化标准：
1、采煤工作面严格按《作业规程》和《采煤安全质量标准化》进行管理。
2、巷道必须做到“五无”“三标准”五无：无淤泥、无积水、无杂物、无浮煤、无浮矸。
三标准：材料堆码符合标准、电缆吊挂符合标准、电器设备摆放和使用符合标准。
3、工作面必须符合“三直、一实、一宽、一净、两畅通”即：煤壁直、砂口直、支柱直、机边宽度等符合要求、后砂充填实、浮煤收净、上下穿口畅通。
二、考核办法：
序号考核事项责任人
考核金
额
备注
1工作面支柱手柄炭口方向向后砂掺设未并成一条直线顶板工
50元/
次
当班组
长
20元/
次
2排距超过规定值＞100mm（工作面调整除外）顶板工20元/根
3柱距超过规定值＞100mm顶板工50元/根
4铰梁未铰接（特殊地段除外）顶板工20元/根
5支柱未掺实、掺牢顶板工20元/根
6特殊地段支护不到位（如帽盔、马槽、断层等）顶板工50元/处
7四粱八柱（含两对四梁）未规范掺设顶板工50元/根
8工作面支护缺粱少柱顶板工100元/
根
9上下安全出口不通畅的，小组未及时安排处理组长100元/处
10超前支柱不够煤斗工50元/根
11不按规定掺设斜撑挖工50元/根
12不及时清刁危岩活石、伞檐、崩腔和掺铰梁挖工50元/处
13顶板工掺设临时支柱（间隔2根铰梁），挖工不配合挖工20元/根.人
14故意掺设坏支柱挖工100元/根
15超前支柱手柄方向必须向地溜子机头，并且支柱掺设成直
线，未栓放倒柱绳
煤斗工
50元/
根
16材料堆码整齐并上牌，粉尘较厚组长50元/次
17机电设备未按一级维护保养制度进行维护设备责
任人
50元/
次
18伞檐超过300mm挖工50元/处
19砂炭混装，大块砂超过3公斤挖工100元/次
20原煤含矸超标15%以上组长100元/次
21放炮不使用水炮泥放炮工
50元/
次.人组长
100元/
次
22采用单回路放炮（用溜子作为回路的）放炮工500元/次
组长500元/
次
撤除组长职务
23放炮母线有明接头、破皮、破口。
放炮工
50元/
个
组长
50元/
个
24不严格执行火工产品管理规定放炮工100元/次
25工作面存在安全隐患未排除冒险作业组长100元/次
27下山移溜工移过机头未在矿工钢下打扁墩移溜工50元/次
28移溜工移过机头未补掺超前支柱移溜工50元/根
29割煤工未补掺碰倒的支柱，掺设不到位割煤工50元/根
30割煤机电缆线按要求管理，不检查有失爆割煤工50元/处
31割煤机防尘不到位割煤工50元/次
32坏支柱在一个工作日内未打出工作面组长20元/根
33坏支柱累计十根，未及时打出地面进行维修。
组长50元/次
34组长不严格履行岗位职责，提前离岗（与最后一个作业人
员离岗为准）未验收工作面或工作面存在安全隐患不排除
组长
200元/
次
35原煤发热量未达到3000大卡/千克组长
200元/
月
值班队
长
200元/
月
队长300元/月
36工作面出现异常情况，或设备出现故障，不积极汇报和处
理擅自出班
组长
200元/
月根据责任大小追
究相关人员的责
任
值班队
长
200元/
月
37下山超前段未按5m掺设四方柱煤维工50元/根
38超前支柱未达到保持要求长度20米煤维工20元/米
39地溜子尾巷上山超过6米的，下山超过4.5米（特殊情况
除外）
安排人
50元/
次
组织人
员
50元/
次
40采煤、通维队未配合实施进行戴帽汇穿通，采;
队长
50元/
次
41负载电缆未按要求挂理和管理煤维工50元/人
42重载启动皮运机超过100米组长
50元/
次
绞车工
50元/
次
43矿井采煤安全质量标准化检查未达到2级标准（80分为标
准），以缺分分数计
组员
0.5元/
分
副组长1元/分
组长2元/分
值班队
长
2元/分
队长3元/分
44小组内部临时调整工种，未经队组培训组长20元/次
本考核办法自下发之日起试行，为保证本考核办法顺利实施，本矿井成立考核领导小组，由矿长朱军任组长，副矿长龚文龙、邓文彬，毛颖、付勇刚任副组长、袁光翔、李腾、王福华、张文富、罗光富、熊华彬、涂正书、赵玉琨、王晓龙任组员。
领导小组下设办公室在安全科，由安全科负责日常的考核工作，采煤队在试行期间对本考核办法的实施情况进行反馈，以利于矿井修订后下发实施。
龙洞湾矿井生产安全委员会
一0一二年十一月二十六日。