月度绩效考核管理制度(最新版)
月度绩效考核管理制度(5篇)
月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。
1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。
·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
月度绩效考核管理制度（通用10篇）
月度绩效考核管理制度月度绩效考核管理制度一、绩效考核的作用是什么1.达成目标：绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
2.挖掘问题：绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3.分配利益：与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。
绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
4.促进成长：绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。
通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。
薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。
在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
5.人员激励：通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
二、月度绩效考核管理制度（通用10篇）在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的月度绩效考核管理制度（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
月度绩效考核管理制度1为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与职责意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。
月度绩效考核管理制度模板
月度绩效考核管理制度模板一、目的和原则1.1 目的为了客观、公正地评价员工的工作表现，提高工作效率和质量，激发员工的工作积极性和创造力，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本月度绩效考核管理制度。
1.2 原则（1）公平公正：确保考核过程和结果公平公正，避免主观臆断和偏颇。
（2）目标导向：以公司目标和部门目标为导向，关注员工对目标的贡献程度。
（3）量化考核：尽可能将考核指标量化，便于衡量和比较。
（4）激励发展：通过考核结果激励员工积极工作，促进员工个人和公司的共同发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、考核周期和时间3.1 考核周期月度绩效考核，以自然月为周期进行。
3.2 考核时间每月10日前，完成上个月的绩效考核工作。
四、考核内容和方法4.1 考核内容月度绩效考核内容包括：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。
4.2 考核指标（1）工作业绩：完成任务的数量、质量和效率。
（2）工作能力：专业技能、问题解决能力、学习能力。
（3）工作态度：出勤情况、积极性、责任心。
（4）团队协作：沟通协作、团队贡献、互助精神。
4.3 考核方法（1）主观评价：上级领导根据日常观察和了解，对员工进行主观评价。
（2）客观数据：依据工作成果、工作进度等客观数据进行评价。
（3）同事评价：通过同事间的互相评价，了解员工在团队中的表现。
（4）自我评价：鼓励员工自我反思，对自己进行评价。
五、考核流程5.1 考核准备（1）制定考核计划：各部门负责人在每月初制定本部门月度考核计划。
（2）明确考核指标：各部门负责人与员工共同明确考核指标和预期目标。
5.2 考核实施（1）日常监控：上级领导对员工日常工作进行实时监控和指导。
（2）定期评估：各部门负责人定期评估员工工作表现，记录关键事件。
（3）同事互评：鼓励同事之间互相评价，分享意见和建议。
（4）自我评估：员工对自己的工作进行自我反思和评价。
5.3 考核总结（1）汇总评价：各部门负责人汇总上级领导、同事和员工的评价。
员工月度绩效考核管理制度方案
员工月度绩效考核管理制度方案在不断进步的时代,我们每个人都可能会接触到制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧,下面是由小编给大家带来的员工月度绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度方案【篇1】第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)高级职称博士__中级职称硕士__初级职称本科__技术员大专__技工中专__高中(含以下)__2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满__年后不再增长。
员工月度绩效考核制度最新
员工月度绩效考核制度最新以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的员工月度绩效考核制度最新5篇，让我们一起来看看！员工月度绩效考核制度最新篇1第一章总则第一条为进一步提升公司总部各部门工作执行力，提高管理水平，公开、公平、公正地考核部门工作目标完成情景，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部各部门的绩效考核。
第三条公司绩效考核小组负责各部门绩效考核的组织工作。
绩效考核小组组长由____担任，副组长由____担任，组员由各部门负责人组成。
第四条办公室作为公司总部部门绩效考核工作的归口管理部门，牵头负责绩效考核中的各项具体工作；人力资源部负责组织公司所属各单位对各部门的指导和服务质量进行考核并供给考核结果。
第五条考核原则（一）目标引导原则在公司发展战略指引下，依据部门职责，对公司年度工作计划进行分解，合理制定部门年度工作目标，并加以正确引导，确保部门目标与公司总体目标的统一。
（二）公开、公平、公正原则制定办法，明确规定考核目标、标准、程序和职责等，考核过程要实事求是，客观全面。
（三）绩效优先原则考核中要注重考核对象的工作效率、效益和工作结果，坚持结果导向、绩效优先。
第二章考核资料及方法第六条部门考核频次为每季度一次，一般在每季度末进行，第四季度为年终考核，一般在当年年底或次年年初进行。
第七条季度考核资料为关键业绩（目标职责书），目标职责书完成情景由绩效考核小组根据部门供给的自查报告及相关证实性资料对目标职责书进行逐项评分，目标职责书完成情景得分即为考核得分第八条年终考核资料以关键业绩（目标职责书）考核为主，同时加入满意度考核（公司领导、其他部门、公司所属各单位）资料，具体资料和权重分配为：目标职责书完成情景由绩效考核小组根据部门供给的自查报告及相关证实性资料对目标职责书进行逐项评分。
本项最终得分为各成员评分均值。
公司领导综合评价由公司领导根据部门工作完成情景、结合述职情景进行现场评分（具体资料见附表一）。
员工月度绩效考核管理制度范本5篇
员工月度绩效考核管理制度范本5篇为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进优化公司制度，我们需要制定一份绩效考核管理制度。
下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度范本篇1一、绩效考核的目的为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终金的依据。
通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。
二、绩效考核制度(一)工资及岗位绩效工资构成1、店长(营业员)工资结构(1)基本工资(2)工龄工资(由于眼镜行业的特殊性，一般工作6个月以上给予工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6个月加一次工龄工资，每次增加10元每月)。
(3)全勤奖(50元)1)工作业绩岗位绩效工资构成2)工作能力3)工作态度2、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成3、店长、营业员应得月工资总额计算公式月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资(1)基本工资、工龄工资、全勤奖按出勤率发放(2)岗位绩效工资：根据月终考核得分乘岗位绩效奖金定额后所得的数额发放。
(二)绩效考核，店长、营业员考核指标分值分配考核项目店长营业员工作业绩管理能力(工作能力)工作态度总分70分20分10分100分70分15分15分100分1、工作业绩得分(1)店长：工作业绩得分=70分x店月销售计划完成比重+奖励分值(2)营业员：工作业绩得分=70分x个人销售计划完成比重+奖励分值2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。
3、工作态度得分由考核者打分。
月度绩效考核管理制度
月度绩效考核管理制度月度绩效考核管理制度是企业为了提高员工工作绩效和激励员工积极工作而制定的一套评价体系和管理规定。
本制度旨在对员工的工作表现进行全面、客观、公平地评估和量化，以便为员工制定个人目标、提供必要的培训和发展机会，并为评定员工的奖惩措施提供依据。
一、绩效考核的目的和原则1.目的：通过绩效考核制度，激发员工的工作动力和创造力，促进员工的个人发展和公司的整体发展。
2.原则：公正、客观、可衡量、可操作、及时反馈。
二、考核对象和要求1.考核对象：所有在职员工都应接受月度绩效考核。
2.考核要求：根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的考核指标和评分标准，并明确员工在工作中的目标和责任。
三、考核内容和方法1.考核内容：包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作和职业操守等方面。
2.考核方法：根据岗位特点和考核内容，采用综合评价法、360度反馈法、目标管理法等多种考核方法，并结合员工自评和上级评价进行权重综合评定。
四、考核指标和评分标准1.考核指标：根据工作职责和目标制定具体的考核指标，如任务完成情况、工作质量、工作效率、与其他团队的合作情况等。
2.评分标准：根据考核指标的重要性和优先级，制定相应的评分标准，例如，五分制或百分制，并明确每个分数对应的绩效等级和绩效奖励。
五、考核周期和流程1.考核周期：每个月为一个考核周期，每个季度为一个绩效评估周期。
每月底进行员工自评和上级评价，并在下月初进行评定和反馈。
2.考核流程：员工在考核周期末填写自评表，上级填写评价表。
考核结果由人力资源部统计、分析和汇总，并与员工进行沟通反馈。
六、考核结果与奖惩措施1.考核结果：根据绩效评估结果确定员工的绩效等级，并记录在个人档案中。
2.奖惩措施：根据绩效等级和公司的激励政策，给予相应的奖励和激励措施，如薪资调整、岗位晋升、培训机会等。
同时，对低绩效员工进行必要的警示和改进措施。
七、绩效考核的监督和评估1.监督：人力资源部应定期对绩效考核制度的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，并指导员工和经理在考核中的操作。
员工月度绩效考核管理制度方案[1]
![员工月度绩效考核管理制度方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/787b6a2f26d3240c844769eae009581b6bd9bd08.png)
员工月度绩效考核管理制度方案一、考核目的公司订立月度绩效考核管理制度，旨在提升团队整体效能，激励并优化员工绩效，全面推动业务进展。
同时该制度也能够为公司供给客观、科学、公正的绩效考核标准，促进员工发挥潜力，提高自身本领和技能，实现公司与员工的双赢。
二、考核范围该制度适用于公司全部员工，其中包括各级人员及管理人员。
三、考核周期与权重公司每月进行一次绩效考核，考核权重如下表所示：考核内容权重出勤率15%工作质量35%团队协作本领20%创新本领20%个人成长10%注：以上比例为不同考核内容在月度考核中所占权重。
四、考核内容1. 出勤率公司将依据员工的实际出勤情况进行评估，包括考勤记录、迟到早退情况、请假记录等，特别是迟到早退和旷工次数均对出勤率有肯定的影响。
2. 工作质量公司将侧重于以下几个方面进行考核：•工作完成质量•工作完成效率•工作结果对公司业务进展的作用•适时解决问题的本领3. 团队协作本领公司将评估员工在团队中的协作本领，包括信息交流、共同完成任务、支持和帮助其他团队成员等方面的表现。
4. 创新本领公司特别重视创新本领，将依据员工提出的新点子或创新对公司业务进展所产生的影响进行评估。
5. 个人成长公司将依据员工不断提升自身技能和本领的情况进行评估，包括参加培训活动、职业规划、解决自身不足、充分利用公司供给的各种资源等。
五、考核标准与评估公司设立月度绩效考核评估小组，由人事部门主管布置具有相关本领和阅历的员工构成。
该小组将依据每个员工的出勤率、工作质量、团队协作本领、创新本领以及个人成长等方面的情况进行评估。
评估结果将分为五个等级：1.优秀2.良好3.较好4.一般5.不合格同时，公司也将依据员工各个方面的表现，对绩效考核结果进行科学、公正、合理的评审，以保证考核结果更加客观、公正。
六、考核结果处理公司将依据员工考核结果，实行相应的激励或惩罚措施：1. 优秀、良好员工对于绩效表现优秀、良好的员工，公司将予以相应的嘉奖，包括：•发放奖金或提高基本工资•供给更为优越的晋升机会•予以更多的培训机会等等2. 较好、一般员工对于绩效表现较好、一般的员工，公司将针对考核结果与员工进行面谈，解释员工的短板并供给改进方向。
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月度绩效考核管理制度(最新
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Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.
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月度绩效考核管理制度(最新版)
绩效考核目的改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
绩效考核原则坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
绩效考核周期
考核周期为每月的第一天至最后一天。
绩效考核范围
月度绩效考核适用于公司在职的全体员工
绩效考核管理的权责划分人事行政部责权
负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；
各部门绩效考核工作的组织、监督；
为考核参与者提供咨询和培训；
绩效考核结果的汇总、建档和分析；
对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；
应用评估结果进行有关的人事决策。
各部门责权
部门内部各级员工绩效考核工作的实施；
部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；
汇总本部门考核结果，提交人事行政部；
制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围
内的人事决策；
根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
部门负责人责权必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；
评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；
对员工的发展计划提供必要的支持。
绩效考核内容
项目
内容
工作计划执行情况
1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；
2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；
KPI(关键业绩指标)
1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；
2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；
3、工作业绩的改善、工作质量的提高；
工作能力
主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
工作态度
纪律性——严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性；
责任心——心态上、工作中反映出来的高度负责的责任意识；
协调性——能够与同事保持良好的合作关系，并能协助他人完成工作；
积极性——主动学习业务知识，主动请求额外任务，工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。
其他因素
员工在工作中有较多的加班、出差等以及对整个公司影响较大的事件额外奖励。
绩效考核指标与评分标准考核内容包括考核指标体系与评分标准。
公司绩效考核指标体系
包括以下三方面指标：
工作业绩指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩，包扣计划工作以及岗位关键业绩。
工作能力指标，指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力
工作态度指标，指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风不同工作岗位的考核内容对应不同的考核权重。
各岗位常见指标如下：
数量类指标：次数、频率、销售额、成交量、客户保持率等；
质量类指标：准确性、满意度、创新性、投诉率等；
成本类指标：成本节约率、投资回报率、折旧率、费用控制率等；
时间类指标：期限、天数、及时性、服务时间等。
绩效考核评分标准
评分标准是考核者通过测量或通过与被考核者约定所得到的衡量各项考核指标得分的基准。
绩效考核标准制定原则
客观性原则：编制绩效考核标准时要以岗位的特征为依据；
明确性原则：编制的绩效考核标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低作出明确的界定和具体的要求；
可比性原则：对同一层次、同一岗位或同一工作性质员工的绩效考核必须在横向上寻求一致；
可操作性原则：考核标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求；
相对稳定性原则：绩效考核标准制定后，要保持相对的稳定，
不可随意更改。
考核实施程序每月1~3人事部将绩效考核中的上月各岗位重点工作计划罗列出来，将绩效可和表分发到相应部门每月4~5日各岗位自评，再直接上级领导评；
上级领导进行考核时与被考核者进行考核面谈，告知考核结果，提出改进意见。
如被考核者不同意部门负责人的考核意见，可向上一级领导提出申诉并由上一级主管作出最终考核。
员工应理解和服从最终考核结果。
（要求面谈后被考核者在考核表上签字确认）
每月6日前考核结果由部门收集后，统一送交人事行政部。
每月6~8日人事行政部将考核结果整理、汇总，审核无误后，制作《考核结果汇总表》，提交总经理审核。
人事行政部根据已审核的《考核结果汇总表》核算工资，移交财务。
人事行政部将部门的《考核结果汇总表》及考核执行结果评估反馈给相关部门负责人。
相关负责人根据人事行政部反馈意见，结合实际工作的情况，评估考核指标和标准的可操作性。
考核特殊事项
员工在考核周期内发生责任事故或其它影响正常工作的事件，考核结果可做降级处理，具体处理由部门负责人根据情况决定（部门负责人必须在考核表中详细注明降级理由），考核结果经人事行政部审核后生效。
员工在考核周期内有突出工作表现和贡献（考核指标外），考核结果可做升级处理，具体处理由部门负责人根据情况决定（部门负责人必须在考核表中详细注明升级理由），考核结果经总经理审核后生效。
考核期间，因工作岗位变动，在新岗位工作满15天及以上的，一律按新岗位的要求参加绩效考核的评定，反之，按照原有岗位的要求进行考核。
绩效考核等级
考核结果可分为A等、B等、C等、D等、E等五个等级（其
中员工分为优秀、一般、差三个等级），具体定义和对应关系见下表：
等级
定义
A
远超出目标
实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩
B（优秀）
部分超出目标
实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩
C（一般）
刚好达到目标
实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求
D（差）
低于目标
实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误
E
远低于目标
实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误
考核等级在为A等或B等，必须提交工作报告以证明在考核期内的工作业绩。
绩效考核结果与绩效工资关系
类别
等级
与绩效工资的关系
备注
职员
A等
标准绩效工资的100%
每月的最后几天对该月工作进行考核，由考核的结果确定该月的绩效工资。
B等
标准绩效工资的80%
C等
标准绩效工资的60%
D等
标准绩效工资的40%
E等
标准绩效工资的20%
绩效考核面谈
绩效考核结束后，应由部门负责人安排对被考核者的绩效考核面谈，把考核的结果传达给被考核者，并予以相应的指导和教育。
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由部门责任人安排。
绩效考核档案的保存与使用
绩效考核档案由人事行政部统一保存。
绩效考核档案设定查阅权限。
各部门负责人有权查阅本部门员工的绩效考核文件；
公司领导有权查阅公司全体员工绩效考核文件；
人事行政部人员有权查阅公司全体员工绩效考核文件；
其他人查阅考核文件都需要人事行政部负责人授权，查阅时要登记签字。
参与绩效考核工作的相关人员要对考核结果进行严格保密，不得散布与传播。
可在本位置填写公司名或地址
YOU CAN FILL IN THE COMPANY NAME OR ADDRESS IN THIS POSITION。