电子公司质量手册lww图文稿

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电子公司质量手册l w w Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

北京鸿淼电子技术有限公司

北京从众利源电子设备科技有限公司文件编号:Q/CZHM

质量手册

第二版

审核:刘令昭

批准:李连生

日期: 2006年 09月 12 日

文件发放号:

地址:北京市中关村科技园昌平园创新路27号4号楼3层

电话:

传真:

邮编:102200

目录

标题 ISO9001:2000标准条款对照

0 1 颁布令

0 2 授权书

0 3 质量管理体系职责分配表

0 4 公司简介

0 5 组织机构图

0 6 质量手册控制修改页

1 手册说明

4 质量管理体系 4

4.2.3 文件控制程序 4.2.3

4.2.4 记录控制程序 4.2.4

5 管理职责 5

管理评审控制程序

6资源管理 6

6.1资源提供

人力资源控制程序

、基础设施、工作环境控制程序、

7产品实现 7

7.1产品实现的策划

与顾客有关的过程控制程序

设计和开发控制程序

采购控制程序

生产和服务提供控制程序

监视和测量装置控制程序

8 测量、分析和改进 8

8.2.2 内部审核程序 8.2.2

8.2.4过程的监视、测量程序 8.2.3

8.2.4产品的监视、测量程序 8.2.4

不合格品控制程序

数据分析

改进控制程序

附录生产流程图

册颁布令

本公司依据ISO9001:2000《质量管理体系——要求》编制完成了《质量手册》第一版,现予以批准颁布实施。

本手册是公司质量管理体系的法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。

总经理:李连生

2006年 04月 30 日

任命书

为了贯彻执行ISO9001:2000《质量管理体系——要求》,加强对质量管理体系运作的领导,特任命刘令昭为我公司的管理者代表。

管理者代表的职责是:

1、确保质量管理体系的过程得到建立和保持;

2、向最高管理者报告质量管理体系业绩,包括改进的需求;

3、在整个组织内促进顾客要求意识的形成;

4、就质量管理体系有关事宜对外联络。

总经理:李连生

2006年 04月 30 日

职能分配表

注:●-主要职能,○-相关职能

公司简介

北京从众利源电子设备科技有限公司/北京鸿淼电子技术有限公司是一家专业从事高科技电子类产品的研发、生产、销售、制造服务的民营高新技术企业,公司成立于2002年,公司总部注册在北京中关村科技园区,由于发展需要公司于2005年成立子公司命名为北京鸿淼电子技术有限公司,公司生产基地位于北京中关村科技园区昌平园。

公司的生产基地占地面积3000平方米,有 2200平方米的标准厂房和 1000平方米的物料配套仓库。公司按国际规范化管理模式严格内部管理。在保证自有产品生产的同时,公司也大规模进行ODM或OEM方式的生产。

公司配备了3条全自动高精度 SMT 生产线,以世界一流的日本松下

CM202/CM88/CM301/CM20 等高速高精度贴装生产设备为主力机型,并配备有日本 JUKI 先进的高精度贴片机和日PANASERT, TDK ,美国 Universal 的插

件机等100余台大型先进设备。设备精度高,生产能力强,能应用目前世界上最新的无铅焊接技术可靠组装0201′( 公制 0603) 超小型贴片元件和高精密器件。公司配备光学检测仪 (日本OMRON AOI ) 、飞针式(日本TAKAYA)及针床式在线测试仪等齐套的质量控制设备,多条插装、焊接、调试生产线,荷兰 SolJLc 、瑞士Epm 和中国 JT 波峰焊机等设备可完成各类产品大批量生产要求。公司致力于无铅焊接等环保技术的应用,早在 2004 年9月就在国内率先应用无铅技术用于小批量生产,预计2007年初进入无铅化批量生产阶段,公司全线生产具备无铅化生产能力。公司主要产品涉及消费电子产品、汽车电子产品、医疗设备、通信产品、自动化控制产品等领域,品种已超过 40种。公司拥有具备大规模批量生产经验的工程技术人员,主要人员均经专业技术培训,有丰富的生产管理经验。我们为客户提供产品研发、工艺设计、物料配套、电路板机插、贴装、焊接、组装、调测、老化及包装发运等生产全过程的服务。

我公司研发、制造的主要项目和产品有:

1:大唐移动和普天的TD-CDJL测试车全套车载电源系统

2:大唐移动的FTUE适配器

3:容性负载专用车载逆变电源

4:西安十所某通信设备的低噪声电源

5:国营76x厂某125W短波加密电台电源

6:中国人民解放军690x厂某型歼击机用地面导航信标机电源

7:海军某部单兵潜航器电源

8:中国网通的语音信箱系统

9:PHS基站远供电源

10:大唐移动“053”项目用符合GJB151A、GJB181要求的专用电源单元11:某公司(因与客户签有《保密协议》不便具体透露)生产的TD-SCDJL 基站塔上收发信机(与基站仅通过中频进行连接)专用电源单元。

12:专用信息设备用具有掉电告警及UPS功能的“ATX-12-JLd”电源。公司与来自电子,通信,机械,航空,航天,兵器,船舶,家电,轻工,医疗,铁路,公安等领域的各单位及社会同行有着广泛的技术交流和生产协作关系。北京从众利源电子设备科技有限公司/北京鸿淼电子技术有限公司作为合格的ODM或OEM 供应商成功地为大唐移动、上海贝尔、阿尔卡特等着名公司生产产品,其中许多产品已确定为免检产品直接出口到北美、欧洲和东南亚等国家,目前北京从众利源电子设备科技有限公司已成为北京地区重要的电子产品制造基地。

我公司以OEM或ODM制作的或正在进行的工程或项目有:

1:消防探测器

2:工业自动化仪表

3:IC电表

4:IC水表

5:电子钥匙(BSB key)

6:丹尼尔医用杀菌净手器

7:电子营业执照

8:电力载波“猫”

9:话“猫”。

公司以一流的质量,严谨的管理,高效的生产,优质的服务作为公司的方针,并以对客户高度负责的精神、诚信求实的态度,可靠的产品质量,高水

平的技术和管理赢得了客户信任,我们为社会各界朋友提供满意的服务,为社会经济发展做出从众利源人的贡献。

组织机构图

质量手册修改控制页

质量手册说明1.0范围

1.1总则

本手册系依据ISO9001:2000《质量管理体系——要求》和本公司的实际相结合编制而成,包括:对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。

1.2应用

本手册适用于北京鸿淼电子技术有限公司和北京从众利源电子设备科技有限公司开关电源的设计、生产和销售;电子仪器印刷线路板元器件焊接加工生产和交付的全部过程的控制;电话机的加工生产和交付全部过程的控制。

1.3删减说明

本公司质量管理体系覆盖了ISO9001:2000版标准内容

2.0引用标准

本手册引用: GB/T 19001:2000 idt ISO 9001:2000版标准;

GB/T 19000:2000 idt ISO 9000:2000版标准;

中华人民共和国合同法。

3.0术语和定义

3.1本手册采用ISO9001:2000《质量管理体系——基本原理和术语》的

术语和定义。

3.2本手册的供应链为:供方—组织—顾客。

4.0说明

a)本手册为公司的受控文件,由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关

事宜均由企管办统一负责,未经管理者代表批准,任何人不得将手册提供给公司以外人员。

b)手册持有者调离工作岗位时,应将手册交还企管办,办理核收登记。

c)手册持有者应使其妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂抹。

d)在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到

企管办;企管办应定期对手册的适用性、有效性进行评审;必要时应对手册予以修改,执行《文件控制程序》的有关规定。

e)按照标准公司管理层经过研讨认为公司无外包过程。

f)本手册2006年4月30日发布;2006年5月8日实施。

质量管理体系

4.1总要求

1)本公司按照GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000标准的要求建立、实施和保持规范化的质量管理体系,公司识别规定必要的过程并对这些过程进行管理,并坚持持续改进,以确保质量管理体系的有效性、适宜性、充分性。

2)公司制定了质量管理体系程序,用以描述实施质量管理体系所需要的过程。质量管理体系程序包括:

a)标准中要求的形成的程序;

b)公司为确保过程有效运行和控制所需要的程序。

3)本公司运行过程方法对质量管理体系进行策划和管理。具体按以下要求考虑:

a)为确保质量体系的充分性,公司应对质量管理体系所需要的过程及其在组

织中的应用进行识别,这应包括管理活动、资源提供、产品实现及和测量有关的过程。应根据这些过程对产品质量的影响大小及复杂程度进行相应的控制;

b)应确定过程之间的内在联系、排列顺序和相互作用,并明确影响产品质量

的关键工序和特殊过程;

c)为使过程在受控状态下运行以达到预期目标,公司根据必要性确定了所需

要的控制准则和方法,明确规定了过程的输入、输出以及开展的活动和投入的资源;

d) 确保可以获得必要的资源和信息,以支持对这些过程的运作和监视; e) 规定对过程的进行监视、测量和分析的方法,以了解过程运行的趋势及实

现策划的结果的程度,并根据分析对过程采取必要的措施,以实现持续改进。

4.2 文件要求 4.2.1 总则

4.2.1.1 根据ISO9001:2000标准要求和本公司的生产与经营管理实际,编制了

符合我公司实际需要的质量管理体系文件,包括:

a) 质量手册(含质量方针和质量目标及标准所要求的六个程序文件及为确

保本公司对过程进行有效策划、运行和控制所另行编写的11个程序文件);

b) 本公司各部门的质量目标;

c) 本公司的各项管理制度和各种产品技术标准、作业指导书、操作规程等

为确保质量管理体系过程的有效策划、运行和控制所需的文件(即各种作业标准和文件);

d) 与质量管理体系有关的记录。

4.2.1.2 作为本公司质量管理体系的上述文件,分为两级。其结构如下:

质量手册

(包括程序文件)

产品技术标准、作业指导

书、检验规程、验收规范、各 项管理制度、有关法律法规、记录等

4.2.1.3 本公司质量管理体系文件以纸张、计算机软件、电子媒体等形式体现,

并且全部按照“文件控制程序”进行管理。

4.2.1.4 文件规定应与公司的实际做法保持一致,随着质量管理体系的变化,如

调整机构、调整产品结构等,应及时修订质量管理体系文件,确保其有效性、充分性和适宜性及满足持续改进的需求。并执行“文件控制程序”的有关规定。

4.2.1.5记录应本着简捷、实用的原则,能够提供充分证据即可的原则加以确

定。有关人员应认真填写公司所确定的每一种记录,以便为符合要求和

质量管理体系的有效运行提供充分的证据,并执行“记录控制程序”的

有关规定。

4.2.2质量手册

本公司编制的质量手册,经管理者代表审核,总经理批准后正式发布与实施。质量手册包括:

a)质量方针与质量目标;

b)公司的组织机构、质量管理体系结构及总经理与各部门的职责和权限;

c)公司质量管理体系的范围;

d)标准规定的6个程序及另行编写的11个程序;

e)本公司质量管理体系过程之间相互作用的表述。

根据标准对4.2.3和条款的具体要求,经过策划,编制了相应的文件和记录控制程序。

4.2.3文件控制程序

1.目的

对与组织质量管理体系有关的文件进行控制,以确保各相关场所使用的文件现行有效,防止使用失效或作废的文件。

2.适用范围

3.适用于与质量管理体系有关的所有文件的控制。

4.职责

3.1总经理负责批准发布质量手册。

3.2管理者代表负责审核质量手册。

3.3各部门负责相关文件的编制、使用和保管。

3.4企管办负责组织质量管理体系文件的定期评审与相关文件的收集、整理和

归档等。

5.程序

文件的分类及保管:

质量手册(包含了对质量管理体系标准的描述和标准要求的程序文件)由企管办备案保存。

公司的管理文件包括:

a)管理标准(部门管理制度等);工作标准(岗位责任制和任职要求等);

作业指导书、检验规范等;

b)其他质量文件:可以是针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、设计

输出文件或其他标准、规范等,文件的组成应适合于其特有的活动方式。

由各相应的业务部门保存、使用。

公司级管理文件,如各种行政管理制度、部分外来的管理文件,包括与质量管理体系有关的政策,法规文件等,由企管办保存。

文件的编号

质量管理体系文件的编号

a)质量手册:Q/CZHM—版次,手册中各章以章节号区分。

例如:Q/CZHM—01,表示公司质量手册第1版。

b)管理文件:CZHM—G—版次。

例如:CZHM—G—01,表示公司管理文件第1版。

c)质量记录:记录代号—质量手册中的文件的章节号—记录编号

例如:JL——01,表示管理层在质量手册中第章《管理评审控制程序》中的第一个质量记录文件。

d)各部门其他质量文件:记录代号—质量手册中的文件的章节号—记录编号

e)设计、工艺文件的编号按《设计、工艺文件管理规定》执行。

各部门代号规定如下:

技术开发部:JL,生产部:JL,市场部:JL,质管部:JL,企业管理办公室:JL。

文件的编写、审核、批准、发放

文件发布前要得到批准,以确保文件是适宜的:

a)质量手册由企管办负责组织编写,由管理者代表审核,上报总经理批准发

布,由企管办负责登记、发放;

b)各部门工作手册由各部门经理组织编写、汇总,由管理者代表审核,报总经

理批准,企管办负责登记、发放;

c)应确保文件使用的各场所都应得到相关文件的适用版本。文件的发放、回收

要填写《文件发放、回收记录》。

文件的受控状态

文件分为“受控”和“非受控”两大类,凡与质量体系运行紧密相关的文件应为受控,由各部门按规定执行。所有受控文件必须在该文件封面右上角加盖表明其受控状态的印章,并注明分发号。

文件的更改

a)质量手册由企管办负责更改,填写《文件更改申请》,经管理者代表审核,

上报总经理批准后更改,由企管办发放。企管办应保留文件更改内容的记录;

b)其他文件的更改由各相应主管部门填写《文件更改申请单》,经原审批部门

审批,再由各相应部门指定人员进行更改、发放、处理。如果指定其他部门审批时,该部门应获得审批所需依据的有关背景资料,更改后的文件报企管办备案存档;

c)所有被更改的原文件必须由相应主管部门收回,以确保有效文件的唯一性。

文件的领用

a)文件使用者应填写《文件发放、回收记录》,经相应部门负责人审批方可领

用。

b)因破损而重新领用的新文件,分发号不变,并收回相应旧文件;因丢失而补

发的文件,应给予新的分发号,并注明已丢失的文件的分发号失效;发放部门作好相应发放签收记录。

文件的保存、作废与销毁

文件的保存

a)与质量管理体系相关的文件都必须分类存放在干燥通风,安全的地方;

b)各部门文件由文件使用人保管。企管办每季度对各部门文件保管情况进行检

查;

c)对受控文件,企管办应及时填写《受控文件清单》。每半年审核一次有效

性。;

d)任何人不得在受控文件上乱涂,画改,不准私自外借,确保文件的清晰、易

于识别和检索。

文件的作废和销毁

a)所有失效或作废文件由相关部门资料员及时从所有发放或使用场所撤出,加

盖“作废”印章,确保防止作废文件的非预期使用;

b)为某种原因需保留的任何已作废的文件,都应进行适当的标识;

c)对要销毁的作废文件,由相关部门填写《文件销毁申请》,经管理者代表批

准后,由企管办授权相关部门销毁。

文件的借阅、复制

质量手册编制管理规定

质量手册编制管理规定集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

第一条根据IS0900l4.2款制定本办法,“供方应建立并保持一个文件化的质量体系,以保证产品符合规定要求”规定。企业应建立 质量体系文件。文件化的形式是指将所规定的质量保证的全面 规划用手册、程序文件和作业指导书予以颁布。 第二条质量手册的使用 质量手册是规划和实施一个质量体系的主要文件。它应用于下列目的: 1.就最高管理者确定的质量方针和目标与他的职员、顾客和卖主相互沟通。 2.树立公司最佳形象,赢得客户的信任并满足合同规定的要求。 3.对供应商施加影响,使之对所提供的产品施以有效的质量保证。 4.为贯彻质量体系,按授权的引用标准行事。 5.规定各功能团组以及与质量活动相关的各部门的组织结构和职责。 6.保证工作有序和有效。 7.就质量体系的各要素对全体员工进行培训,使他们认识其工作对最终产品质量的影响,帮助员工提高自身素质。 8.作为质量审核的依据。 第三条质量手册的编制 质量手册的编制应受到高度重视,并直接听取与质量有关的所有 单位和个人的意见。 质量手册应依据本公司的实践,包括一些传统的习惯和常用的但 未形成书面文字的程序及现行体系,带着问题而写。第一步,从 实际执行任务的人员中收集所有这些实践

和程序写成书面文字;然后,从质量保证有效性方面进行分析, 与有关人员和他们的上级进行全面讨论,需要时应对程序进行修 改。在结束修改之前,必须以连续性为基础对他们的可行性予以 确认。 ISO标准中的有些活动在某些公司的现行体系中可能是不存在的n 公司应仔细考虑是否有必要建立这样的活动。ISO的某些要求可以依赖于已经实施的规定活动或就现行要素附加某些条件才得以适 应。 需要遵循的一个重要原则是:体系应在保持正常的情况下尽可能 简单。一个良好的质量体系不必要以大量的表格和记录使之高度 文件化,从而形成复杂的体系。一项保证质量的文件纳入该体系 之前应全面证实其实用性。 第四条质量手册的内容 质量手册是一个公司质量体系的基础。它应就其所依据执行的ISO 标准的质量体系要求提供指南。除手册标题、引用编号、范围和 目的等结构部分外,它应包括所有有关单位用于质量保证的指令 和主要程序。手册应包括以下几方面: 1.质量方针和目标第一章必须明确规定公司的质量方针和目标,这将作为确定全公司与质量有关的所有活动和方法的依 据。 2.组织 一个正式的组织结构是描述权力和责任的支架。由于质量活动 广泛分布于公司各处,因而质量手册应首先描述公司广泛的组 织结构。它还应提供质量保证部门的详细组织结构以及代表各 类质量保证功能的其它部门的结构,展现公司所实施的质量保 证活动及其与最高管理者连接关系一个完整的图像。

电子公司质量手册

目录 0.1颁布令 (3) 0.2公司简介 (4) 0.3治理者代表任命书 (5) 0.4更改记录 (6) 0.5质量手册治理规定 (7) 0.6质量方针和质量目标 (8) 1范围 (9)

1.1总则 (9) 1.2剪裁 (9) 2引用标准 (9) 3术语和定义 (9) 4质量治理体系 (10) 4.1总要求 (10) 4.2文件要求 (10) 5治理职

责 (20) 5.1治理承诺 (20) 5.2以顾客为关注焦点 (21) 5.3质量方针 (22) 5.4策划 (23) 5.5职责、权限与沟通 (25) 5.6治理评审 (32) 6资源治理 (33)

6.1资源提供 (33) 6.2人力资源 (34) 6.3基础设施 (35) 6.4工作环境 (35) 7产品实现 (36) 7.1产品实现的策划 (36) 7.2与顾客有关的过程 (37) 7.3设计与开发 (39) 7.4采购 (42) 7.5生产和服务提

供 (45) 7.6监视和测量装置的操纵 (47) 8测量、分析和改进 (48) 8.1总则 (49) 8.2监视和测量 (49) 8.3不合格品操纵 (55) 8.4数据分析 (58) 8.5改进 (59) 9附录 (66)

9.1附录1组织机构图 (66) 9.2附录2质量治理体系结构图 (67) 9.3附录3质量治理职能分配表 (68) 9.4附录4质量治理体系程序文件一览表 (69) 0.1颁布令 颁布令 依据GB/T19001-2000《质量治理体系要求》标准,结合本公司实际,编制了A版《质量手册》。本《质量手册》阐明了公司的质量方针和目标,描述了公司的质量治理体系,适用于公司内部质量治理、向顾客和第三方提供证实,是确保公司质量治理体系有效运行的法规性文件。本公司质量治理体系覆盖下的所有生产单位和职能部门,都要严格贯彻执行。所有从事阻碍产品质量

注塑厂质量手册范本

颁布令 本企业依据ISO9001:2008《质量管理体系——要求》改版完成了《质量手册》第三版,现予以批准颁布实施。 本手册是企业质量管理体系法规性文件,是指导企业建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。企业全体员工必须遵照执行。 总经理: 日期:2010-5-15 任命书 为了贯彻执行ISO9001:2008《质量管理体系——要求》,加强对质量管理体系动作的领导,特任命化忠为我企业的管理者代表。管理者代表的职责是: 1、确保质量管理体系的过程得到建立和保持; 2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩,包括改进的需求; 3、在整个组织促进顾客要求意识的形成; 4、就质量管理体系有关事宜对外联络。

总经理: 日期: 2010.5.15

0.1 目录 标题 ISO9001:2008标准条款对照 0.1 目录 0.2 质量手册说明 0.3 质量手册修改控制 0.4 企业概况 1.0 企业组织机构图 2.0 企业质量管理体系结构图 3.0 质量管理体系过程职责分配表 4.0 质量管理体系 4.1、4.2 5.0 管理职责 5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6 6.0 资源管理 6.1、6.2、6.3、6.4 7.0 产品实现 7.1、7.2、7.3、7.4、7.5、7.6 8.0 测量、分析和改进 8.1、8.2.1、8.2.2、8.2.3、8.2.4、8.3、8.4、8.5

0.2 质量手册说明 1、手册容 本手册系依据ISO9001:2008《质量管理体系—要求》和本企业的实际相结合编制而成,包括: a.企业质量管理体系的围: 包含并覆盖了ISO9001:2008标准的全部要素; b.质量管理标准和企业质量管理体系要求的所有程序文件; c.对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述; d.无外包过程; e.本公司生产与服务的围为:注塑产品生产和模具的设计、制造及销售。 2、术语和定义 本手册采用ISO9000:2008《质量管理体系——基础和术语》的术语和定义 3、本手册为企业的受控文件,由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由管理部统一负责,未经管理者代表批准,任何人不得将手册提供给企业以外人员。手册持有者调离工作岗位时,就将手册交还管理部,办理核收登记。 4、手册持有者应使其妥善保管,不得损坏、丢失、随意涂抹。 5、在手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应汇总意见,及时反馈到管理者代表;管理部应定期对手册的适用性、有效性进行评审;必要时应对手册予以修改,执行《文件控制程序》的有关规定。

工厂质量管理制度

工厂质量管理制度 一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验 1、凡属生产所需的原材料,外购件、外协件都按有关标准,技术文件订货合同的规定进行检查验收,经检查合格后在验收单上盖章,方可办理入库和报销手续,如果无标准又无明确的指导性技术文件,必须进行质量检查,方可进行验收。 2、定期或不定期的抽查原材料库的保管情况,严防混料,并按材料标准做好出库检查。 3、对于不符合外购,外协件规定的原材料,必须按有关制度办理代用手续,经有关技术部门同意方可代用,做好生产检验把好质量关。 二、做好生产检验,把好质量关。 1、做到以防为主,首件必检,检查首件时“三对照”(按图样和工艺、工艺要求检查实物)。 2、对于质量控制点或已挂管理图的加工工序,按规定的时间进行抽样检查,并将检查结果填写在管理图上,发现有异常情况及时发出信息。 3、凡经检查合格的零件,在零件的适当位置加盖标记,转入下道工序,生产中只允许合格品流传。 4、对于生产过程中随时出现的不良品(返修品,废品、回用品、次品)要及时发现,并加以管理隔离。

4、1返修品经修复并检查合格后,方准进行下道工序的加工。 4、2废品应订(写)上标记,返回原工序继续加工或转入废品区。 4、3回用品,检查员加盖回用标记,返回原工序继续加工或转入成品。 4、4次品、不算产值,不预计划,加盖次品标记单独存放,在生产过程中,只允许合格及经同意的回用品流传。 5、为做到以防为主,把好质量关,专职检验人员要当好三员,做好三帮,“三员”即是质量检查员又是质量宣传员,技术辅导员,“三帮”帮助工人找出并分析不良产品产生的原因,帮助工人增强质量第一思想,帮助解决质量问题。 6、认真填写好质量报表,任务单及时做好质量信息反 馈。 三、搞好质量检验,确保出厂产品符合标准规 定。 1、质量检验科应监督促装配工作按装配工艺操作,并做到不合格配件不装配。 2、按产品的有关规定逐项认真检查。 四、做好工艺装备、设备的质量检查 1、负责生产中使用新的或外加工,量具等工艺装备的检查工作。

武进xxx电子有限公司质量手册

1. 目的 明确公司质量管理体系中各部门各岗位的职责、权限。确保人力资源的合理配置,使 质量管理体系能持续有效运行。 2. 范围 适用于本公司内对质量管理体系管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。3.职责 3.1描述管理层的职责、权限。 3.2 对从事产品检验、试验、内审的验证人员和管理人员规定其职责、权限,必要时由总经理授权。 3.3 规定执行层和作业层人员的质量职责、权限。 4. 各岗位职责、权限 4.1 总经理 a)全面领导公司的工作,向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性。 b)确定企业质量方针和目标,采取措施以保证全公司员工理解和执行。对企业产品质量负全面责任。 c)批准、发布《质量手册》;指定管理者代表和聘用内部质量审核员,规定其相应职权。 d)配置质量管理体系建设和运行的必要资源。 e)对从事与质量有关的管理、技术、执行、作业和验证人员规定其职责、权限和相互关系,能做到互相沟通,及时有效。 f)负责组织销售合同的签约、评审和批准。 g)组织产品技术开发、改进设计及其重要技术文件的批准。 h)策划对顾客的售前、售后服务工作以达到用户满意。 i)负责与企业合作的研究所、高等院校进行技术交流与业务沟通 j)组织和主持管理评审,确保质量管理体系适应各种情况变化,并保持其充分性、适应性和持续有效性。 4.2管理者代表 a)按照GB/T19001-2000idt ISO9001:2000标准建立本公司质量管理体系,并协调其有效运行。 b)向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需要,组织开展内部审核。 c)确保公司全体员工提高对满足顾客要求的意识。 d)负责就公司质量管理体系有关事宜与外部的联络工作。 4.3 技术开发部 a)在总经理领导下,策划和开发新产品实现所需过程和对相应文件、资源的需求、产品所要求的质量活动以及产品接收准则。 b)负责产品的改进设计和工艺制定及工、夹、检具的设计。 c)负责组织编制质量管理体系技术性文件,包括图样、作业指导书、检验文件。 d)负责对外来文件和资料的审核、确认、转化并控制使用,参加对技术质量有特定要求合同的洽谈、评审。 e)负责特殊产品(项目) 的质量计划的编制、组织实施和控制及采购、外协生产所需要的技术规范和相关资料。

工厂生产质量管理制度

第一章总则 第一条(目的) 为保证本企业质量管理工作的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善, 借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,特制定本制度。 第二章年度质量目标的制定 第二条 企业每年的质量目标作为年度质量工作的依据,适用于与质量相关之各 项作业,各有关部门应负责分管的质量目标项目的制定和统计工作,遵循年 度质量目标,分解落实到各自的工作中。 第三条(制定与发放) 技术工程部根据当年质量目标实施情况,于年底制定下年度质量目标, 报管理者代表。管理者代表审核后可提交管理评审会议审议或直接呈总经理 批准。经批准的“年度质量目标”应发放到各有关部门做为当年质量工作的 依据和努力方向。定量目标应规定数据收集和汇总统计部门。 第四条(统计、核查与修订) 定量目标的统计部门对分管项目定时进行汇总统计,并按季度将计算依 据和结果报管理者代表。管理者代表视情况组织人员进行核查,内部质量审 核时亦做为检查内容之一。年度质量目标的修订,需经管理评审会议审议或 报总经理批准。 第三章质量策划控制 第五条 企业在新产品开发、产品转型、新技术应用等时机,有系统、有计划地进行质量策划,以确 保产品满足顾客的需求。质量策划根据企业质量体系文件进行,适用于企业内所有产品的开发、生产、施工和服务的过程。 第六条 质量计划是在质量体系框架内,针对特定的产品、服务、合同或项目,规定专门的质量 措施、资源和活动顺序的文件。企业分管品质工作的领导主导产品的质量策划,组织编 制质量计划。研发产品部负责新产品的立项、设计文件的输出、部品承认书的编制。技

术工程部负责制订及完善产品的检验规范、工艺文件,并参与产品的质量验证。相关部 门配合执行质量计划。 第七条 质量计划制定具体为: 1.研发产品部在新产品开发、产品转型、新技术应用时机,应由专人立 项并编制“项目企划书”,企划书应对产品的性能指标、市场价位、目标成本、研发费用等作出规则,确保研发阶段产品品质。企业分管领导组织项目 可行性评审。 2.项目立项后,须确定项目经理、制订“项目控制计划书”。项目执行 期间,企业分管领导定期检查项目进度。样机交付评审时,应按规范要求输 出齐套的设计文件,并通过样机鉴定验证,必须达到EMC、安规等国家强制性标准要求。 3.样机设计完成后,企业分管领导会同项目组、技术工程部、计划部、 采购部、品管部及营销、销售等相关人员,必要时邀请顾客代表参加,根据 企划书对样机设计进行评审。评审的内容包括样机软硬件配置的合理性、结 构的可靠性、产品技术水平的适切性、投产的工艺性以及整机成本测算的盈 利性等。根据评审结果,必要时作出相应修改。 4.样机通过评审后,应制订试生产计划,选择合格供应商,准备试生产相关的临时性技术文件、规范等。使新部品进货检验和试生产顺利衔接。 5.计划部依据试生产计划,安排部品的采购、齐套。 6.技术工程部依据试生产计划和有关设计文件资料编制各类检验规范、 工艺文件,并主导产品试生产验证以及工艺流程的完善和补充。 7.研发产品部项目组跟踪试生产的进度,协同技术工程部解决试生产中 出现的技术问题并完成部品承认书的发布。 8.试生产后,技术工程部在研发产品部项目组配合下做好试生产总结, 提交企业分管领导召集计划部、采购部、制造部、研发产品部、技术工程部 及营销、销售等相关人员进行试生产结果的评审,评审内容包括直通率的指标、故障现象的分布或严重程度、标准工时以及工艺文件、检验规范的可行性、完整性等。评审合格后,可以交付量产;评审不合格,不能投产,针对 存在问题进行整改。 9.新品试生产通过后,研发产品部应发布完善齐套的产品设计文件和标准,技术工程部应

电子厂质量奖惩制度

电子厂质量奖惩制度 质量奖惩制度 1目的:为了完善本公司质量管理制度,确保本公司质量管理体系有 效运行、产品质量符合规定要求,达到顾客满意。特制定本制度。 2 范围:本公司员工。 3 职责: 3.1品管部门负责质量奖罚取证工作,各车间应做好配合工作;3.2 品 管部负责人负责质量奖罚处置工作; 3.3 总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。4 工作程序: 4.1 质量奖: 4.1.1下列情形之一者可以得到适当的质量奖: a) 在一年当中,员工能保质保量出色完成任务,在工作中未出现质 量故事,具有很强质量意识的; b) 由于员工及时发现,避免重大质量故事发生的;c) 对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。 d) 在一年当中,部门开展质量管理工作成绩突出,产品质量明显提 高,给公司带来效益的。 4.1.2达到以下合格率的小组可以得到适当的质量奖:a) SMT、DIP合格率100%奖金为200元以上。 b) SMT、DIP合格率99%以上SMT奖金为200元,DIP奖金100元c) SMT合格率98%以上奖金为100元。 d) SMT合格率低于98%时取消质量奖金,DIP合格率低于99%时取 消质量奖金。 e) QC合格率按照顾客投诉取决: 1、当月零投诉给予小组奖金200元以上 2、当月有1次投诉给予小组奖金不高于200元 3、当月有2次投诉给予小组奖金不高于100元 4、当月有3次或3次以上投诉取消奖金; 4.1.2 质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由,

送到质量主管拟定奖励意见,报总经理批准。 4.1.3 部门负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。 4.2 质量处罚 4.2.1 质量处罚分类: a) 一般质量事故; b) 严重质量事故。 4.2.2 下列情形之一的为一般质量事故: a)品管员在检查中发现不合格品未采取措施的; b) 未按规定程序进行质量信息反馈的; c) 生产中出现小批量报废的; d) 无故妨碍、干扰检验人员正常工作的; 4.2.3 下列情形之一的为严重质量事故: a) 顾客重大投诉的; b) 生产中出现批量不合格的;工作中出现重大失误; 4.3工序奖罚规定: a) 工序与工序之间转接,下道工序发现上道工序为不合格品时,经品管员确认后操作者报部门负责人,发现一处罚上道工序5 元,奖给发现者相对奖金,由部门负责人在《质量奖罚处理单》 填写奖罚理由,送财务部执行。 b) 车间与车间转接,下道工序发现上道工序为不合格品时,经品管员确认后操作者报部门负责人,发现一处罚上道工序管理员5 元,操作者5元,所罚的款奖给发现者,由部门负责人在《质 量奖罚处理单》填写奖罚理由,送财务部执行。 4.4 处罚款额规定: 4.4.1 对一般质量事故处罚相关部门主要责任人20元以下,罚次要责任人10元以下; 4.4.2对严重质量事故处罚相关部门主要责任人100元以下, 罚次要责任人50元以下,如造成经济损失,还应按经济损失10%赔偿(由 主要责任人负担),但最大赔偿金额不得超1000元。

质量手册:关于质量手册和质量管理体系

质量手册修改页

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01 关于质量手册和质量管理体系 质量手册概况 本手册根据CNCA-01C-015:2001《电器电子产品类强制性认证实施规则电焊机》(以下简称“实施规则”),结合本公司实际情况编制。本质量手册符合“实施规则”的要求,是本公司质量工作的纲领性文件,用以确保和证实质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,是本公司质量管理活动的行动纲领,本公司职工必须严格按本手册以及质量体系中其他文件规定的要求执行。 本质量手册也可作为对外提供第二方和第三方审核时使用。 质量手册及其管理 ㈠依据及意义: 本质量手册是依据“实施规则”而建立的,是本公司质量体系的基本纲领和行为准则。 ㈡编写及批准: 本手册由质量负责人制订,经总经理批准后以发布日期为生效日期。 ㈢分发及控制: ①本手册由品质部负责分发和控制,发放分“受控”和“非受控”两种,并保存手册

的分发记录。 ②本手册受控发放范围是经总经理核准同意后的发放名单进行发放,若有顾客或其它 原因需要对外发放,则总经理同意后发放。 ③修改及作废: a.在手册使用其间,如有修改意见,各部门主管应汇总意见,及时反馈到办公室; 质量手册应每年的管理评审会议上得到评审,评价其适宜性、充分性及与“实施规则”的符合性;必要时对手册予以修改。 b.本手册的修改,必须经原核准者审批后方为有效。若需其他人员审核,则应确保 其得到相关背景资料。 c.本手册的修改以整章节修改的形式出现,由办公室从受控手册中收回已作废的文 件页经总经理核准后销毁,保留一份底稿并盖上“作废”章。 d.凡作修改的手册,必须由办公室在文件修改记录表中给予明确记载。 e.对非受控手册不予跟踪修改。 ④纪律及法律 a.本手册持有者要妥善保管,不得丢失,禁止私自外传、外借和赠送他人。调离本公 司时,必须归还品质部或办理交接手续。 b.本公司对本手册拥有知识产权,未经总经理的书面同意,任何单位、个人不得私自

苏州某农产品加工厂质量手册(doc 56页)

苏州**农产品加工厂Q/OFg2001—2005 质量手册 (第一版) 发布日期:二○○九年九月十一日 实施日期:二○○九年九月十二日 受控状态: 受控编号:

质量手册审编人员编写人员:苏文 审核: 批准:

前言 为保证顾客需要始终得到满足,使公司获得效益和发展,公司不断追求管理符合规范。为此,公司QS体系文件目录要求,建立运行质量管理体系,并产生了本质量手册(第一版)。 本质量手册表述了公司质量管理体系的原则和要求,规定了其过程的控制程序和管理要求,列明了适用的文件和记录名目,公示了质量方针和质量目标。 本手册可提供给需要的顾客和有关组织。 本质量手册编写参照了国家规定的标准编制要求。 本质量手册由苏州**农产品加工厂颁布。 本质量手册起草部门:质量部

苏州**农产品加工厂概况 苏州**农产品加工厂是一家以生产谷物类制成品为主的个人投资加工厂,主打产品为年糕。工厂位于江苏省吴江市汾湖经济开发区。 随着人民的生活水平不断提高,对日常饮食产品的要求也在不断的提高,工厂倡导安全,营养,方便的饮食习惯,投资购进全套年糕生产设备,以良心为最高准绳,生产安全,放心的产品。 我们的宗旨是:为顾客提供最高品质、最方便、最安全、最具有稳定性和一致性的产品。 质量方针: 以良心为最高准绳,践行行业质量标准,提升食品安全系数。 质量方针诠释: 一、食品行业是一项良心事业,我们生产的产品首先是自己认可的产品; 二、质量无止境,挑战至高极限,持续追求改进,不断发现改进的机会; 三、提供安全的产品,全面提升用产品的食品安全系数。 质量目标: 一、产品合格率100%; 二、顾客满意度90%;

工厂质量管理制度(完整版)

工厂质量管理制度 林月 工厂的质量管理工作,在负责技术质量的副厂长领导下,由质量检验科具体负责实施和贯彻高质量管理制度的落实。 一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验 1、凡属生产所需的原材料,外购件、外协件都按有关标准,技术文件订货合同的规定进行检查验收,经检查合格后在验收单上盖章,方可办理入库和报销手续,如果无标准又无明确的指导性技术文件,必须进行质量检查,方可进行验收。 2、定期或不定期的抽查原材料库的保管情况,严防混料,并按材料标准做好出库检查。 3、对于不符合外购,外协件规定的原材料,必须按有关制度办理代用手续,经有关技术部门同意方可代用,做好生产检验把好质量关。 二、做好生产检验,把好质量关。 1、做到以防为主,首件必检,检查首件时"三对照"(按图样和工艺、工艺要求检查实物)。 2、对于质量控制点或已挂管理图的加工工序,按规定的时间进行抽样检查,并将检查结果填写在管理图上,发现有异常情况及时发出信息。 3、凡经检查合格的零件,在零件的适当位置加盖标记,转入下道工序,生产中只允许合格品流传。 4、对于生产过程中随时出现的不良品(返修品,废品、回用品、次品)要及时发现,并加以管理隔离。 4.1返修品经修复并检查合格后,方准进行下道工序的加工。 4.2废品应订(写)上标记,返回原工序继续加工或转入废品区。 4.3回用品,检查员加盖回用标记,返回原工序继续加工或转入成品。 4.4次品、不算产值,不预计划,加盖次品标记单独存放,在生产过程中,只允许合格及经同意的回用品流传。 5、为做到以防为主,把好质量关,专职检验人员要当好三员,做好三帮,"三员"即是质量检查员又是质量宣传员,技术辅导员,"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因,帮助工人增强质量第一思想,帮助解决质量问题。 6、认真填写好质量报表,任务单及时做好质量信息反馈。 三、搞好质量检验,确保出厂产品符合标准规定。 1、质量检验科应监督促装配工作按装配工艺操作,并做到不合格配件不装配。 2、按产品的有关规定逐项认真检查。 四、做好工艺装备、设备的质量检查 1、负责生产中使用新的或外加工,量具等工艺装备的检查工作。 2、对于生产中所使用设备的检修质量,备用配件的制造的外外购件质量按有关标准进行检查,以确保设备处于

电子企业质量手册

电子企业质量手册

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电子制品有限公司 质量手册 批准人: 董事长 版本:2生效日期:2011年03月21日

目录 及与标准条款对照表 ISO 9001:2000 标准条款本质量手册目录页码版次 1公司简介 4 2 2手册适用范围 6 2 3手册控制8 2 4质量管理体系4质量管理体系9 2 4.1总要求 4.1总要求9 2 4.2文件要求 4.2文件要求9 2 4.2.1总则 4.2.1总则9 2 4.2.2质量手册 4.2.2质量手册9 2 4.2.3文件控制 4.2.3文件控制10 2 4.2.4记录控制 4.2.4记录控制10 2 5管理职责5管理职责11 2 5.1管理承诺 5.1管理承诺11 2 5.2以顾客为关注焦点 5.2以顾客为关注焦点11 2 5.3质量方针 5.3质量方针11 2 5.4策划 5.4策划11 2 5.4.1质量目标 5.4.1质量目标11 2 5.4.2质量管理体系策划 5.4.2质量管理体系策划11 2 5.5职责、权限和沟通 5.5职责、权限和沟通12 2 5.5.1职责、权限 5.5.1职责、权限12 2 5.5.2管理者代表 5.5.2管理者代表13 2 5.5.3内部沟通 5.5.3内部沟通13 2 5.6管理评审 5.6管理评审14 2 6资源管理6资源管理15 2 6.1资源的提供 6.1资源的提供15 2 6.2人力资源 6.2人力资源15 2 6.3基础设施 6.3基础设施15 2 6.4工作环境 6.4工作环境16 2 7产品实现7产品实现16 2 7.1实现过程的策划7.1实现过程的策划16 2 7.2与顾客有关的过程7.2与顾客有关的过程16 2 7.3设计7.3设计16 2 7.4采购7.4采购16 2

化工厂质量手册(完整版)

质量手册

企业概况 xxx化工厂位于省xxx市河溪镇,紧靠319国道,交通十分便利。xxx化工厂以生产电解金属锰为主,其前身是河溪镇新寨潭村的村办企业,一直以来发展缓慢。1998年xxx并购该厂后成为xxx的下属企业,其性质为国有企业。 xxx化工厂主要从事电解金属锰的生产销售,兼营生产电解锰的原辅材料等。占地面积30000平方米,现有员工133人,其术人员有30人,管理人员6人。工厂建有两条生产线,年产电解金属锰3000吨,其中出口销售1000多吨。1998年在小学检验检疫局注册,2004年3月在xx省商务厅取得自营进出口经营权,2005年通过xxx市环境保护局环保验收。 xxx化工厂在电解锰行业中属很小的企业,如何在激烈的市场竞争中求生存、求发展?根据本企业的实际情况我们提出了打造中国“最精致的电解锰厂”。我们的质量方针就是“注重细节,力求完美,小巧精致,超越期望”。 xxx化工厂 2006年8月20日

质量方针 1.质量方针 方针容,注重细节,力求完美,小巧精致,超越期望 2.方针解释 细节决定成败,本企业的所有生产活动都要注重细节,每一个细节都要力求完美。用细节的完美打造一个小巧精致的电解锰企业,用精致来超越顾客的期望值。 3.质量目标 产品(电解锰中Mn≥99.7%)合格率99%,产品出厂合格率100%,合同履约率100%,顾客满意率100%。 4.质量措施 细化质量目标 细化生产工艺 细化管理制度 提高质量意识

职责权限和沟通 1目的 规定本企业与产品质量有关的部门和人员的职责权限,相互关系及部沟通方式,以确保质量管理体系有效运作。 2适用围 适用于本企业与产品质量有关的部门和人员。 3职责 总经理主管、副总经理协管、办公室归口管理、相关部门配合参与。 4控制要求 4.1职责和权限 4.1.1质量管理机构图(见附录) 4.2主要岗位职责 4.2.1总经理 a负责本企业的总体规划及发展方向。 b制定和发布本企业的质量方针和质量目标。 c主持建立质量管理体系,配置所需资源,确保部沟通。 d批准质量手册和质量计划。 e审批质量管理组织机构设置,任命各部门负责人。 f审批产、供、销的合同及资金流动。 g主持销售部的全面工作,对产品质量合同负责。 4.2.2副总经理 a协助总经理组织建立,实施和改进质量管理体系。 b监督质量管理体系运行情况和持续、改进需求。 c组织编制质量策划和质量计划。 d审核质量手册,批准程序文件、管理文件、质量记录和外来文件,

工厂质量手册 精品

目录 一、全面质量管理实施细则 (3) 二、部门职责 (7) 一)行政科 (8) 二)生产科 (8) 三)品管科 (8) 四)采购科 (9) 五)销售科 (9) 六)财务科 (10) 三、各岗位职责 (10) 一)总经理职责 (10) 二)生产厂长(质量负责人)职责 (10) 三)行政科科长职责 (11) 四)生产科科长职责 (11) 五)品管科科长职责 (11) 六)采购科科长职责 (12) 七)销售科科长职责 (12) 八)车间生产班长职责 (12) 九)计量管理人员职责 (13) 十)化验员职责 (13) 十一)仓库员职责 (14) 十二)生产过程质监员职责 (14) 十三)采购人员职责 (14)

十四)操作工职责 (15) 十五)维修工职责 (15) 四、各项管理制度 (16) 一)质量技术文件管理制度 (16) 二)设备定期清理、消毒、保养制度 (18) 三)计量器具管理制度 (18) 四)岗位培训制度 (19) 五)化验室安全管理制度 (19) 六)质量检验工作制度 (20) 七)化验员管理制度 (21) 八)产品检验制度 (22) 九)不合格产品处理制度 (22) 十)不合格管理办法 (23) 十一)原材料、包装材料采购检验制度 (24) 十二)文明安全生产管理制度 (25) 十三)卫生管理制度 (26) 十四)停电处理制度 (27) 十五)关于关键质量控制点的规定 (27) 五、岗位考核制度 (27) 综合考核总则 (27)

一、全面质量管理实施细则 1、总则: 1.1为了在全公司推行全面质量管理,贯彻执行"质量第一"的方针,不断提高产品质量和企业管理素质,特制订本细则。 1.2全面质量管理就是企业全体职工及有关部门同心协力,把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来,建立起从原料采购,生产加工、售后服务等全过程的质量管理体系,从而用最经济的手段,生产用户满意的产品。 1.3全面质量管理的核心,就是提高人的工作质量,保证采购质量、生产加工质量和售后服务,从而保证产品质量。 1.4全面质量管理的基本要求: 1.4.1全员参加质量管理。全公司上至总经理,下至工人,人人必须做好本职工作,个个切实关心产品质量,全员参加质量管理。 1.4.2全过程的质量管理:即对产品形成的全过程,包括市场预测、生产加工、销售、售后服务等过程的质量管理,其体现两个思想:(1)预防为主的思想;(2)为用户(包括下道工序)服务的思想。 1.4.3全公司的质量管理,要求全公司所有部门都要参加质量管理,都要履行其质量职责。 1.4.4全面质量管理采用的方法必须多种多样,要灵活运用,综合治理,在运用方法必须多样,要灵活运用,综合治理,在运用方法上要坚持二点:(1)尊重客观,用数据说话; (2)广泛运用科学技术新成果。 1.5推行全面质量管理要抓好三个要领: (1)思想:要树立质量第一和提高企业经济效益的思想; (2)目标:围绕明确的质量目标,开展全面质量管理; (3)体制:建立一套系统地、有效地提高产品质量的管理技术。 2、组织体系 2.1确定一名主管质量工作的生产产厂,成立公司质量管理领导小组。

工厂质量管理制度

工厂质量管理制度 工厂质量管理制度 一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验 1、凡属生产所需的原材料,外购件、外协件都按有关标准,技术文件订货合同的规定进行检查验收,经检查合格后在验收单上盖章,方可办理入库和报销手续,如果无标准又无明确的指导性技术文件,必须进行质量检查,方可进行验收。 2、定期或不定期的抽查原材料库的保管情况,严防混料,并按材料标准做好出库检查。 3、对于不符合外购,外协件规定的原材料,必须按有关制度办理代用手续,经有关技术部门同意方可代用,做好生产检验把好质量关。 二、做好生产检验,把好质量关。 1、做到以防为主,首件必检,检查首件时"三对照"(按图样和工艺、工艺要求检查实物)。 2、对于质量控制点或已挂管理图的加工工序,按规定的时间进行抽样检查,并将检查结果填写在管理图上,发现有异常情况及时发出信息。 3、凡经检查合格的零件,在零件的适当位置加盖标记,转入下道工序,生产中只允许合格品流传。 4、对于生产过程中随时出现的不良品(返修品,废品、回用品、次品)要及时发现,并加以管理隔离。 4.1返修品经修复并检查合格后,方准进行下道工序的加工。 4.2废品应订(写)上标记,返回原工序继续加工或转入废品区。 4.3回用品,检查员加盖回用标记,返回原工序继续加工或转入成品。

4.4次品、不算产值,不预计划,加盖次品标记单独存放,在生产过程中,只允许合格及经同意的回用品流传。 5、为做到以防为主,把好质量关,专职检验人员要当好三员,做好三帮,"三员"即是质量检查员又是质量宣传员,技术辅导员,"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因,帮助工人增强质量第一思想,帮助解决质量问题。 6、认真填写好质量报表,任务单及时做好质量信息反馈。 三、搞好质量检验,确保出厂产品符合标准规定。 1、质量检验科应监督促装配工作按装配工艺操作,并做到不合格配件不装配。 2、按产品的有关规定逐项认真检查。 四、做好工艺装备、设备的质量检查 1、负责生产中使用新的或外加工,量具等工艺装备的检查工作。 2、对于生产中所使用设备的检修质量,备用配件的制造的外外购件质量按有关标准进行检查,以确保设备处于良好状态。 五、提出质量考核建议指标,进行统计考核,上报质量报表 1、根据上级要求和上期产品与工作质量的实际情况,提出年、季(分月)的各单位考核指标的初步意见,交企业管理办公室组织各有关部门讨论,厂长批准后交生产科,技术科统一下达实施。 2、按规定时间汇总,统计上报,并公布全厂各车间质量指标完 成情况,做到准确及时无差错。 3、通过统计数字,掌握与分析质量动态,每月按时提出质量动态分析报告,分析报告应针对存在的问题,分析产生原因,提出解决的初步意见。 六、参与新产品的试制签字,老产品的重大改革。

食品生产加工质量手册(一)

质 量 管 理 手 册 发布日期:2015年 12月 20日实施日期:2015年 12 月 20 日

目录 一、公司内部组织机构 ?企业简介------------------------------------------YG/ZG-2015-1.1 ?批准页--------------------------------------------YG/ZG-2015-1.2 ?质量管理负责人任命书------------------------------YG/ZG -2015-1.3 ?质量方针和目标------------------------------------YG/ZG -2015-1.4 ?质量管理机构图------------------------------------ YG/ZG -2015-1.5 ?职责、权限及任职资格------------------------------ YG /ZG -2015-1.6 二、食品安全生产相关制度 1. 进货查验记录管理制度---------------------------- YG /ZG -2015- 2.1 2.食品添加剂管理制度-------------------------------- YG /ZG -2015-2.2 3. 生产过程控制管理制度---------------------------- YG /ZG -2015-2.3 4.从业人员食品安全培训制度-------------------------- YG /ZG -2015-2.4 5.从业人员健康管理制度------------------------------ YG /ZG -2015-2.5 6.设备管理制度-------------------------------------- YG /ZG -2015-2.6 7.卫生管理制度--------------------------------------YG /ZG -2015-2.7 8.产品检验管理制度---------------------------------- YG /ZG -2015-2.8 9. 出厂检验记录管理制度---------------------------- YG /ZG -2015-2.9 10.标准的执行与管理制度---------------------------- YG /ZG -2015-2.10 11.食品包装、储存、运输管理制度-------------------- YG /ZG -2015-2.11 12.不合格品管理制度-------------------------------- YG /ZG -2015-2.12 13. 不安全食品召回管理制度------------------------- YG /ZG -2015-2.13 14.质量投诉处理制度-------------------------------- YG /ZG -2015-2.14

科技电子有限公司ISO9001质量手册

质量手册 GSM双频GPRS 功能无线数据终端等)的研发、生产及销售服务。本公司质量手册对标准的条款没有进行删减。 文件编号:00-QE-0000-A1 文件版本:A/1 受控编号: 受控印章: 编制: 审核: 批准: 2020年1月1日发布实施

公司简介 无锡盈达聚力科技有限公司于2010年初创成立,专注于条码、RFID自动识别技术及移动计算应用,致力于物联网应用领域的信息管理系统咨询、开发与应用推广。是一家以产品研发和应用推广为主,国家重点支持和关注的物流网高科技企业。着力向企业提供信息管理和服务的整体应用解决方案。旗下涵盖硬件产品、软件产品、行业解决方案、物联网应用服务、信息管理咨询和服务、自动识别技术及移动计算应用等。 盈达聚力拥有完全自主知识产权的物联网移动数据终端产品及相关软件 著作权。着重打造移动作业和现场作业的精品管理应用。 市场领域涵盖零售、物流、制造、金融、服装、服务、食品、医药、政府、医疗、公共事业等行业。 应用系统包括连锁经营管理、供应链管理、仓储配送管理、固定资产管理、追溯系统管理、生产管理、分销管理、电子凭证管理、自助服务管理、订货会管理、防伪防窜管理等系统。

颁布令 为完善公司的质量管理体系,结合本公司实际情况,根据GB/T19001:2008《质量管理体系----要求》的要求及产品强制性认证的要求,编制了本《质量手册》,本手册对公司质量方针、目标、组织机构、质量责任、质量活动的内容等质量管理体系的描述,规定了统一行为准则和要求,是公司质量管理工作的基本法规和纲领性文件,它具有严肃性和权威性。全体员工必须严格按照本手册的各项规定执行,改版后的质量手册现特批准于2020年1月1日发布实施。 本《质量手册》发布后,全体员工必须积极学习并贯彻执行,确保公司的管理体系运作满足GB/T19001:2008《质量管理体系---要求》标准要求,所生产的产品能符合强制性认证的要求,也能满足客户的要求。 总经理: 发布日期:2020年1月1日

工厂质量管理制度(经典版)

工厂质量管理制度 质量关乎生命,责任重于泰山 工厂的质量管理工作,在负责技术质量的副厂长领导下,由质量检验科具体负责实施和贯彻高质量管理制度的落实。 一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验 1、凡属生产所需的原材料,外购件、外协件都按有关标准,技术文件订货合同的规定进行检查验收,经检查合格后在验收单上盖章,方可办理入库和报销手续,如果无标准又无明确的指导性技术文件,必须进行质量检查,方可进行验收。 2、定期或不定期的抽查原材料库的保管情况,严防混料,并按材料标准做好出库检查。 3、对于不符合外购,外协件规定的原材料,必须按有关制度办理代用手续,经有关技术部门同意方可代用,做好生产检验把好质量关。 二、做好生产检验,把好质量关。 1、做到以防为主,首件必检,检查首件时"三对照"(按图样和工艺、工艺要求检查实物)。 2、对于质量控制点或已挂管理图的加工工序,按规定的时间进行抽样检查,并将检查结果填写在管理图上,发现有异常情况及时发出信息。 3、凡经检查合格的零件,在零件的适当位置加盖标记,转入下道工序,生产中只允许合格品流传。

4、对于生产过程中随时出现的不良品(返修品,废品、回用品、次品)要及时发现,并加以管理隔离。 4.1返修品经修复并检查合格后,方准进行下道工序的加 工。 4.2废品应订(写)上标记,返回原工序继续加工或转入废品 区。 4.3回用品,检查员加盖回用标记,返回原工序继续加工或转入成 品。 4.4次品、不算产值,不预计划,加盖次品标记单独存放,在生产过程中,只允许合格及经同意的回用品流传。 5、为做到以防为主,把好质量关,专职检验人员要当好三员,做好三帮,"三员"即是质量检查员又是质量宣传员,技术辅导员,"三帮"帮助工人找出并分析不良产品产生的原因,帮助工人增强质量第一思想,帮助解决质量问 题。 6、认真填写好质量报表,任务单及时做好质量信息反馈。 三、搞好质量检验,确保出厂产品符合标准规定。 1、质量检验科应监督促装配工作按装配工艺操作,并做到不合格配件不装配。 2、按产品的有关规定逐项认真检查。 四、做好工艺装备、设备的质量检查

武进xxx电子有限公司质量手册(doc 67)

1.目的 明确公司质量管理体系中各部门各岗位的职责、权限。确保人力资源的合理配置,使 质量管理体系能持续有效运行。 2.范围 适用于本公司内对质量管理体系管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定。3. 职责 3.1描述管理层的职责、权限。 3.2对从事产品检验、试验、内审的验证人员和管理人员规定其职责、权限,必要时由总经理授权。 3.3 规定执行层和作业层人员的质量职责、权限。 4. 各岗位职责、权限 4.1总经理 a)全面领导公司的工作,向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性。 b)确定企业质量方针和目标,采取措施以保证全公司员工理解和执行。对企业产品质量负全面责任。 c)批准、发布《质量手册》;指定管理者代表和聘用内部质量审核员,规定其相应职权。 d)配置质量管理体系建设和运行的必要资源。 e)对从事与质量有关的管理、技术、执行、作业和验证人员规定其职责、权限和相互关系,能做到互相沟通,及时有效。 f)负责组织销售合同的签约、评审和批准。 g)组织产品技术开发、改进设计及其重要技术文件的批准。 h)策划对顾客的售前、售后服务工作以达到用户满意。 i)负责与企业合作的研究所、高等院校进行技术交流与业务沟通 j)组织和主持管理评审,确保质量管理体系适应各种情况变化,并保持其充分性、适应性和持续有效性。 4.2 管理者代表 a)按照GB/T19001-2000idt ISO9001:2000标准建立本公司质量管理体系,并协调其有效运行。 b)向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需要,组织开展内部审核。 c)确保公司全体员工提高对满足顾客要求的意识。 d)负责就公司质量管理体系有关事宜与外部的联络工作。 4.3技术开发部 a)在总经理领导下,策划和开发新产品实现所需过程和对相应文件、资源的需求、产品所要求的质量活动以及产品接收准则。 b)负责产品的改进设计和工艺制定及工、夹、检具的设计。 c)负责组织编制质量管理体系技术性文件,包括图样、作业指导书、检验文件。 d)负责对外来文件和资料的审核、确认、转化并控制使用,参加对技术质量有特定要求合

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