业务招待审批单(事前)
新版业务招待费审批表
业务费审批表
填表日期: 填报部门及经办人 事由 客户单位（部门） 客户名单（可另附） 物品名称 物品件数 物品单价（估计值） 其他费用内容及金额 发生费用合计（大写）： 生产院或管理部门分管负 责人审批： 公司业务分管领导： 备 注 万 千 百 拾 宴请地点 宴请标准 住宿地点 住宿标准及天数 元 角 分（小写： 元） 联 查 存 经办人电话 业务招待发生日期 事前审批人 年 月 日
业务费审批表
填表日期: 填报部门及经办人声明: 本人对报销单据的真实性 负责! 事 由 发生费用合计（大写）： 生产院或管理部门分管负 责人审批： 公司业务分管领导： 万 经办人电话 XX客户业务招待 千 百 拾 元 角 分（小写： 元） 销 事前审批人 报 年 月 日
费承担部门负责人 审批： 公司总经理：
1、生产部门：部门负责人<2000元/次；公司分管领导≥2000且<10000元/次；公司总 联 经理≥10000元/次 备 注 2、管理部门：部门负责人审签，公司分管领导<10000元/次；公司总经理≥10000元/ 次 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------
费用承担部门负责人 审批： 公司总经理： 业务招待费分为上下两联：报销联用做财务报销附件，请规范填写信息；存查联用于 内部审批，请据实详细填写信息。
业务招待费管理制度_业务招待费管理制度
业务招待费管理制度_业务招待费管理制度业务招待费管理制度_业务招待费管理制度范本为切实加强业务招待费管理，进一步控制费用支出，应制定规范的业务招待费管理制度。
下面店铺为大家整理了有关业务招待费管理制度的范文，希望对大家有帮助。
业务招待费管理制度篇1第一条总则为了加强并规范公司的业务招待费支出管理，特制定本办法。
第二条业务招待费适用范围业务费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费及因业务需要赠送的烟、酒等。
招待费：是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用;因公接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费等;在公司食堂招待时发生的就餐费;因招待领用的酒水、饮料及香烟等。
第三条业务招待费的使用原则业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可参与可不参与接待人员，不参与”，“可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”的原则。
第四条业务招待费的管理原则1、按照公司签定责任状时下达的年度指标，在限额内使用业务招待费，严禁超支现象发生。
所有的招待实行事前审批制度。
2、招待费由分管副总经理、总经理权限审批。
3、严格执行分档次接待原则，各档次选定1-2家酒家、宾馆，对应接待。
禁止越档次接待。
4、接待用餐时，严格控制陪客人数，实行对口接待。
坚持执行中、高档接待司机不参与陪客就餐规定。
同时，原则上陪客人数不得超过2人，若公司陪同用餐人员多于2人时，应事先经过总经理批准。
第五条业务招待费的审批权限业务费：一律由领导控制，其他部门和个人一律不得安排业务费。
第六条外部招待费的审批程序与开支标准(一)外部招待的审批程序外部招待是指因工作需要在外进行的招待。
对外招待实行事前报总经理同意审批后方可执行。
(二)外部招待开支标准1、招待一般来宾来客，每席餐费不超过400元(含酒水等)，酒水标准白酒控制在100元/瓶以下。
2、招待主管领导及以上每席不超过1000元(含酒水等)，酒水标准白酒控制在300元/瓶以下。
3、招待用白酒一般不超过2瓶，特殊情况最多一次不能超过3瓶(每席标准)，并且白酒不得超过标准。
招待费审批单
年月日申报部门：接待部门经办人联系电话来宾（访）单位或业务联系主要内容接待人数陪同人数共人其中：领导人、其他人用餐时间：年月日（早、中、晚）至年月日（早、中、晚）用餐地点：住宿时间：年月日至月日房间数量：套单标住宿宾馆：其他接待要求公务接待费用估算元其中：用餐元、住宿元、其它元公司分管领导审批意见领导审批意见备注注：1、除用餐、住宿安排外，需安排赠送礼品及作其他安排的，在“其他接待要求”栏填明；2、此申报单由公司财务部门自行保管。
年月日申报部门：接待部门经办人联系电话来宾（访）单位或业务联系主要内容接待人数陪同人数共人其中：领导人、其他人用餐时间：年月日（早、中、晚）至年月日（早、中、晚）用餐地点：住宿时间：年月日至月日房间数量：套单标住宿宾馆：其他接待要求公务接待费用估算元其中：用餐元、住宿元、其它元公司分管领导审批意见领导审批意见备注注：1、除用餐、住宿安排外，需安排赠送礼品及作其他安排的，在“其他接待要求”栏填明；2、此申报单由公司财务部门自行保管。
公司工作餐审批单年月日申报部门：接待部门经办人联系电话来宾（访）单位或业务联系主要内容接待人数陪同人数共人其中：领导人、其他人用餐时间：年月日（早、中、晚）至年月日（早、中、晚）用餐地点：住宿时间：年月日至月日房间数量：套单标住宿宾馆：其他接待要求公务接待费用估算元其中：用餐元、住宿元、其它元公司分管部领导审批意见管理办公室审批意见意见备注注：1、除用餐、住宿安排外，需安排赠送礼品及作其他安排的，在“其他接待要求”栏填明；2、此申报单由公司财务部门自行保管。
公务接待审批单、清单
备 注
申报部门： 派出单位名称： 公函标题：
公务（业务）接待审批单(正面打印)
申报时间：
年月日
接待对象： 人
公函号：
接待 事由
接待餐支出预算：
接待 工作餐支出预算： 内容 住宿费支出预算：
其他支出项目及预算：
用餐标准： 用餐标准： 住宿标准：
陪餐人数： 陪餐人数： 住宿人数：
Hale Waihona Puke 另需 说明 事项部门负责人审核：
公务接待（业务招待）清单（反面打印）
申报部门：
填单时间： 年 月 日
派出单位名称：
公务活动项目：
接
待 对
姓名：
职务：
象
姓名：
职务：
姓名： 姓名：
职务： 职务：
姓名：
职务：
姓名：
职务：
用餐时间 接待餐
用餐地点
陪餐人员
餐费
接 待
工作餐
内
容
时间： 月 日— 月 日，共 日 住宿
住宿地点：
其他 接待事项：
住宿费合计： 人均标准： 元/人.日 支出费用：
分管领导审批：
主要领导审批：
年月日
年月日
年月日
注：被接待单位如无公函，接待方需提供电话通知记录（书面），
经相关负责人审签后核报。
业务招待审批单
业务招待审批单年 月 日经办人部门负责人招待原因接待项目接待用餐□ 接待住宿□ 接待住宿天， 间。
接待用餐标准200元/人.次 □150元/人.次 □ 100元/人.次 □接待用餐客 人 人，陪同 人； 次。
费用预算（元）办公室 （负责人） 分管领导 实际费用（元）办公室确认注：本审批单一式两份，办公室留存一份，财务报销时留存一份。
商务和外事招待陪餐人数原则不超过来来宾人数二分之一；其他公务招待，来宾10人以内的陪餐人数不超过3人，10人以上时陪餐人员不超过三分之一。
基层单位主要负责人开展的业务招待活动，宴请标准不得超过200元每人每次，其他企业负责人宴请标准不得超过150元每人每次，部门接待不得超过 100 元每人每次。
注：本审批单一式两份，办公室留存一份，财务报销时留存一份。
商务和外事招待陪餐人数原则不超过来宾人数二分之一；其他公务招待，来宾10人以内的陪餐人数不超过3人，10人以上时陪餐人员不超过三分之一。
基层单位主要负责人开展的业务招待活动，宴请标准不得超过200元每人每次，其他企业负责人宴请标准不得超过150元每人每次，部门接待不得超过 100 元每人每次。
业务招待审批单年 月 日经办人部门负责人招待原因接待项目接待用餐□ 接待住宿□ 接待住宿天， 间。
接待用餐标准200元/人.次 □150元/人.次 □ 100元/人.次 □接待用餐客 人 人，陪同 人； 次。
费用预算（元）办公室 （负责人） 分管领导 实际费用（元）办公室确认。
业务招待费申请审批单
业务招待费申请审批单尊敬的领导：我向您提交业务招待费申请审批单，以便获得您的批准和支持。
经过仔细评估和分析，我认为这次招待费是必要且合理的，将能够促进我们的业务发展和客户关系维护。
首先，招待客户是建立及维护良好商业合作关系的重要部分。
通过与客户面对面的沟通交流，我们能够更好地了解他们的需求和期望，从而提供更加满意的产品和服务。
此外，招待客户还可以增加他们对我们企业的信任感和忠诚度，进一步巩固我们的品牌形象。
其次，我们还计划邀请一些潜在客户参加此次招待活动。
这将是一次展示我们企业实力和核心竞争优势的良机，让他们对我们的产品和服务有更深入的了解，并有机会成为我们的合作伙伴。
对于这些潜在客户，我们应该采取精心策划的招待方案，以确保他们能够在舒适和愉快的环境中体验我们的企业文化和价值观。
此外，招待费用也包括员工招待。
作为一个企业，我们要关心员工的工作和生活，提供适当的福利待遇。
通过定期组织员工招待活动，我们可以增强员工的工作满意度和团队合作精神，有利于提高整体工作效率和员工的工作质量。
同时，这也是一种对员工辛勤付出的肯定和激励，能够提高员工的归属感和忠诚度，降低员工离职率。
最后，我想强调本次招待费的预算是合理的。
根据招待的规模和内容，预计每人平均费用为XX元。
这个预算是根据市场行情和类似招待活动的经验得出的，并且已经经过精心评估和比较。
我们会把每一笔费用都控制在合理范围内，确保资金的有效利用和最大化的效益。
在申请审批单中，我已经详细列出了招待费用的预算和用途，也附上了招待活动的计划和目标。
我相信这次招待活动将对我们的业务发展和客户关系维护产生积极的影响，并且能够获得更多的商业机会和合作伙伴。
再次感谢您的关注与支持！此致敬礼申请人：XXX。
业务招待费管理制度_业务招待费管理制度范本
业务招待费管理制度_业务招待费管理制度范本业务招待费管理制度篇1为切实加强业务招待费管理，进一步控制费用支出，做到既有利于开展业务活动，又有利于提倡勤俭节约、提高效益，经研究决定对业务招待费管理规定如下：一、定义本办法所称招待费，是指因公务活动或业务需要而合理开支的招待费用。
交际费用包括餐费、礼品费用等。
二、管理原则严格控制、限额支出、强化考核、责任到人。
三、具体规定1、经营业务中必需的招待费支出实行“预算控制、逐笔报批”的管理方式。
即：(1)先由各部门经理拟定年度业务招待费预算方案，经总经理审核后，拟定出各部门的年度业务招待费支出计划及分解计划，根据审批权限经财务部复审后报送总经理审批。
(2)对业务招待费用开支实行月度控制、季度平衡、年终考核。
若遇特殊业务活动确需增加额度的，经各部门提出书面意见，报总经理审核同意后决定。
对超额完成销售收入的部分，可按5追加限额。
(3)各部门经办人员实际每笔支出业务招待费之前必须事先填写《业务招待申请审批单》，先经部门经理审批，最后由总经理或其授权人批准后方可列支，未经事先批准者一律不得报销。
高于原授权金额需要重新申请，取得授权人同意方可报销。
报销时需注明招待对象，就餐饭店，金额，陪同人员等2、业务招待费列支标准如下：①在外面出差一般情况不允许招待费开支;②客户来酒店招待：经理级招待100元/位;酒店级分管领导招待标准本着节约的原则实报实销，业务招待就餐无特殊情况一律在本酒店进行。
3、报销审批手续经办人员必须在每笔招待支出发生后的二天内填写费用报销单,同时附合法票据及《业务招待申请审批单》办理审批手续。
四、列支考核经年终考核超过规定额度，按所超部分的50%扣减部门主要负责人年终奖金。
凡不按规定或超标准开支的招待费，一律不予报销，由有关责任人自负。
五、附则本规定适用于索易东总部及所有子酒店。
本规定自1月1日起实施。
本规定由总部财务部负责解释。
业务招待费管理制度篇2第一条总则为了加强并规范公司的业务招待费支出管理，特制定本办法。
业务招待费审批表(业务及出差)
业务招待费审批表（业务及出差）业务招待扩礼品费审批表
(内部备查-办事处及出差使用)
2008年 1 月 27 日经办人接待总额接待次数备注向明 855 4
每次接待对象、人数、接待事由、时间、地点、参加总人数、申请金额、实际金额
1. 1月3日大南街现场勘查，中午午餐接待科技处苏科、刘科、城区分局王秘书、交警支队
王警员、网通、铁通技术人员、李坤正。
人数9人，在大同市向阳里东北土锅鱼餐馆就餐。
接待费用255元。
2. 1月4日新开北路现场勘查，中午午餐接待科技处王处、苏科、刘科、城区分局王秘书、
交警支队王警员、网通、铁通技术人员、李坤正、刘昆鹏。
人数10人大同市向阳里菜根具体明细
香餐馆就餐。
接待费用270元。
3. 1月10日大庆路、白马城现场勘查，中午午餐接待科技处王处、王科、刘科、交警支队王
警员、网通、铁通技术人员、刘昆鹏。
人数8人大同市白马城餐馆就餐。
接待费用230
元。
4. 1月18日城际出入口现场勘查复查，中午午餐接待科技处刘科、李坤正大同市大西街餐馆
就餐。
人数3人。
接待费用100元。
办事处主任部门意见(分管领导)
财务部审核司领导审批审批权限:办事处主任:300元/次以下; 分管领导(或市场部经理):300-1000元/次。