农药化肥销售工作总结
农药化肥的销售工作总结7篇
农药化肥的销售工作总结7篇第1篇示例：农药化肥销售工作总结一、工作概况农药和化肥是农业生产中必不可少的辅助品，对提高农作物产量、保障粮食安全起着至关重要的作用。
作为农药化肥销售人员，我们的工作主要包括了解市场需求、开发潜在客户、维护老客户、制定销售计划、完成销售目标等内容。
在这一年的工作中，我们团队认真学习专业知识，不断提升销售技巧，取得了一定的成绩。
二、销售情况在过去的一年里，我们团队一共销售了XX吨化肥和XX千克农药，销售额达到XXXX万元。
农药销售额占比XX%，化肥销售额占比XX%。
与去年同期相比，销售额增长了XX%。
这一成绩离不开全体员工的共同努力和公司领导的正确指导。
在销售方面，我们团队主要通过与农资经销商、农业合作社、种植大户等渠道合作，拓展了市场份额。
我们还注重了解客户需求，提供精准的销售方案，增强了客户满意度和忠诚度。
三、工作总结1.市场调研：农药化肥销售工作需要不断了解市场需求，我们经常定期进行市场调研，收集客户需求和竞争对手信息。
这有利于我们制定合理的销售策略，避免盲目推销。
2.产品推广：我们在推广产品时，注重产品特点以及与竞争产品的优势对比，努力让客户了解产品的价值，提高产品的市场竞争力。
我们也不断学习新产品知识，提升专业水平。
3.客户服务：客户服务是销售工作中非常重要的一环，我们努力提供良好的售后服务，并与客户建立信任和合作关系。
定期进行客户回访，了解客户需求，及时解决客户问题。
4.销售技巧：销售工作需要一定的技巧，我们在团队内部加强了销售技能的培训，提高了沟通能力和谈判技巧，更好地应对客户需求和反馈。
四、改进措施虽然我们在这一年取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将做好以下几个方面的改进：1. 提升产品知识掌握程度，不断学习新产品知识，提高专业水平。
2. 加强团队合作，共同分工，合理制定工作计划，提高工作效率。
3. 建立健全的市场信息管理体系，做到信息共享、及时更新。
2024年农药化肥的销售工作总结
2024年农药化肥的销售工作总结2024年农药化肥销售工作总结2024年是我所在企业农药化肥销售工作的一个关键年，我主要负责销售团队的管理和市场拓展工作。
在这一年，我认真贯彻公司的销售策略，坚持团队的目标导向，通过有效的销售方法和团队协作，取得了一系列可喜的成绩。
下面是我对2024年农药化肥销售工作的总结。
一、销售业绩突破2024年，我们的销售业绩实现了突破性的增长。
通过与各个渠道合作伙伴的密切配合，我们成功打开了新的市场，扩大了产品销售范围。
尤其是在二季度和四季度，我们的销售额达到了今年最高峰，实现了持续增长。
这主要得益于我们对市场需求的准确判断，以及精准的市场定位和产品推广策略。
二、渠道合作机制的建立为了更好地开发市场，我们在2024年建立了一套完善的渠道合作机制。
我们与一些大型经销商和供应商建立了长期的合作伙伴关系，共同合作，实现互利共赢。
通过与合作伙伴的合作，我们能够更好地了解市场需求和销售渠道，提高销售效率和竞争力。
这一机制的建立，不仅为我们的销售工作提供了坚实的基础，也推动了整个行业的发展。
三、团队建设与培训在2024年，我注重团队建设与培训工作，重视团队成员的专业能力和个人发展。
通过定期的培训和内外部的专业知识分享，我们团队的销售技巧不断提高，销售效果明显提升。
同时，我还加强了团队的沟通与合作，建立了积极向上的团队氛围。
这让我们的销售团队更加紧密地协同工作，共同追求目标。
四、客户关系维护在2024年，我们注重客户关系的维护和发展。
通过定期的客户拜访和电话沟通，我们与客户建立了良好的合作关系。
通过积极倾听客户需求，解决客户问题，我们拓展了新的客户资源，同时也稳定了老客户。
这在一定程度上提高了客户的满意度和忠诚度，为我们的销售工作提供了更加稳定的基础。
五、市场研究与产品创新为了更好地适应市场需求，我们在2024年加强了市场研究与产品创新。
我们积极了解市场的动态，关注行业的新趋势和新技术，及时调整销售策略和产品组合。
农药化肥销售工作总结_化肥销售工作总结
农药化肥销售工作总结_化肥销售工作总结
本人在一家农药化肥公司担任销售人员，负责农药化肥的销售工作。
在公司的带领下，我认真履行职责，努力工作。
下面就我的工作进行总结：
一、工作内容
1、维护老客户和发掘新客户，抓住销售额。
2、客户的需求调查和方案提供，满足客户的需求。
3、销售数据的汇总和分析，以便公司给予有效的策略。
二、工作亮点
1、对客户的服务态度良好。
我给每位客户都提供了热情、礼貌的服务，更要求对每
位客户都耐心细致地进行沟通，了解客户的需求并及时解决客户的问题。
2、积极开发新客户。
我通过反复联系，广泛渗透市场，寻找新客户，利用不同的销
售策略，如免费赠品、促销优惠等，让客户非常认可公司的产品和公司的服务。
3、紧跟销售目标。
根据公司下达的销售目标，我制定了计划并执行，不断更新和调整，积极跟进策略。
通过我的不懈努力，我实现了销售目标。
三、不足
1、因为客户的返修率高，我对返修率上升的原因进行了深入调查。
在未来的工作中，我将更精通地了解我们的产品，更好地满足客户的需求。
2、做好销售人员的个人形象。
在实际工作中，我发现我需要在身体上和精神上进行
双重保养，以确保我保持精神饱满，赢得客户的信任和好感。
总之，我要对以往的工作进行反思，不仅要总结出优点，更要发现并纠正不足之处。
我将继续努力学习和提高，以更好地完成销售任务，并以不断的努力为自己和公司产生更
高的价值。
2024年农药销售个人年终工作总结
2024年农药销售个人年终工作总结时间匆匆，岁月如梭，转眼间2024年即将结束。
回首过去一年的农药销售工作，我深感充实和收获。
在这一年中，我经历了很多挑战和机遇，通过努力与团队的协作，取得了一定的成绩。
在这里，我将对我在2024年的农药销售工作进行总结，以期进一步提升自己的工作态度与能力。
一、工作概述作为农药销售人员，我的主要工作职责是开发和管理客户，销售公司的产品。
在2024年，我主要负责农药的销售和市场推广工作。
在这一年里，我通过寻找潜在客户，维护老客户，开展产品宣传和销售活动，取得了一定的销售额和市场份额。
二、工作成绩在2024年的农药销售工作中，我取得了以下的成绩：1. 销售额的增长：通过积极拓展市场，不断寻找新客户，我成功签约了多个大型农场和农业合作社，使销售额较去年同期有了显著的增长。
我注重与客户建立长期稳定的合作关系，通过提供优质的产品和专业的技术支持，提高了客户的满意度和忠诚度。
2. 增加了市场份额：我积极参与各种农业展览和市场活动，维护了与渠道商和经销商的合作关系，提高了公司产品在市场的知名度和影响力。
在竞争激烈的市场环境下，我努力提高产品的附加值和竞争力，使公司的市场份额稳步增长。
3. 优化销售业绩：通过分析市场需求和竞争情况，我不断优化销售策略和业务模式，提高了销售业绩。
在客户管理方面，我注意与客户建立良好的关系，及时解决客户的问题和反馈，提高了客户满意度和忠诚度。
4. 团队合作和管理：在工作中，我注重与团队成员的合作和协作，共同解决问题和实现目标。
我鼓励和支持团队成员的创新和发展，提高了整个团队的绩效和士气。
同时，我也积极参与团队的管理和协调工作，推动团队的发展和进步。
三、工作中的不足在工作过程中，我也存在一些不足之处，需要进一步改进和提高：1. 销售技巧和知识：作为销售人员，我应不断学习和提升自己的销售技巧和知识，以更好地满足客户的需求。
在2024年的工作中，我发现自己在销售技巧和产品知识方面还有待提高，需要加强学习和培训。
农药化肥的销售工作总结6篇
农药化肥的销售工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我负责农药化肥的销售工作，经历了市场的起伏变化，完成了既定的销售目标。
现在，我将对这段时间的销售工作进行全面总结，以期在未来的工作中更好地发挥优势，改进不足。
二、销售业绩回顾1. 销售额与利润分析本年度，我们部门实现了总销售额XX万元，同比增长XX%，实现了利润XX万元，利润率达到XX%。
这一成绩的取得，离不开全体销售人员的努力以及公司产品的优质品牌影响。
2. 市场拓展在市场拓展方面，我们积极开发新的销售渠道，与多家农资经销商建立了长期稳定的合作关系。
同时，我们还深入农村市场，开展了一系列的宣传活动，提高了产品的知名度和市场占有率。
3. 客户关系管理我们注重客户关系的维护，建立了完善的客户档案，定期与客户进行沟通，了解客户需求，提供个性化的服务。
这一举措，有效提高了客户满意度和忠诚度。
三、产品策略与市场策略实施情况1. 产品策略我们根据市场需求，不断调整产品策略，优化产品结构。
针对农业生产的痛点，我们推出了一系列高效、低毒、低残留的农药化肥产品，满足了客户的需求。
2. 市场策略在市场策略方面，我们采取差异化营销策略，针对不同地区、不同客户群体，制定了一系列具有针对性的营销方案。
同时，我们还加强了对市场动态的监控，及时调整营销策略，以适应市场的变化。
四、团队建设与人才培养1. 团队建设我们注重团队的建设，通过定期的培训、拓展活动等方式，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，我们还引入了竞争机制，激发团队成员的积极性和创造力。
2. 人才培养在人才培养方面，我们采取内部培训与外部引进相结合的方式。
通过内部培训，提高员工的专业技能和业务水平；通过外部引进，引进高素质的人才，为团队注入新的活力。
五、工作不足与展望1. 工作不足在工作中，我们还存在一些不足之处，如市场分析能力、客户服务质量等方面还有待提高。
部分销售人员对新产品了解不够深入，影响了销售效果。
2. 展望未来，我们将继续加强市场分析，提高产品质量和服务水平。
农药化肥销售工作总结怎么写_销售化肥工作总结
农药化肥销售工作总结怎么写_销售化肥工作总结在过去的一年中，我担任了某农药化肥公司的销售工作，并成功完成了公司所分配的任务。
在这篇工作总结中，我将回顾自己过去一年的销售工作，并总结一下自己的成功经验和不足之处，希望能够对今后的工作有所帮助。
一、工作成果在过去一年中，我负责销售的化肥和农药产品的卖出数量有了明显的增长。
我们的目标是在这一年内将公司的销售额增长至30%，并在市场上保持领先地位。
通过与客户沟通并提供切实可行的解决方案，我成功完成了公司的销售任务。
在该公司销售排名中，我获得了第一名的成绩。
二、成功经验1. 加强沟通在与客户交流的过程中，我尽可能地多问和多听，认真倾听客户的需求和问题。
这样有助于建立良好的客户关系，为后期的销售推广奠定基础。
在销售过程中，我也会主动向客户提供相关的信息和解决方案，让客户对产品能够更加了解和信任。
2. 不断提高自身知识水平农药和化肥等产品的销售需要具备一定的专业知识，因此我通过持续学习和参加培训，提高了自身的专业知识水平。
这有助于更好地与客户交流、解答客户的问题、提出更好的销售方案和协助顾客提高市场竞争力。
3. 分析市场需求通过对市场需求的了解和分析，我能够更精准地把握市场和客户的需求，制定更有针对性的销售方案。
同时，我会通过了解同行业的竞争对手，更好地做好市场拓展和维护工作，并在市场拓展方面取得不俗的成绩。
三、不足之处1. 个人形象的不够专业在与客户交流时，我有时候因为个人形象不够专业，比如穿着不够正规，或者发型过于丰富等等，一些客户会对我产生不信任的情绪。
因此，在今后的工作中，我需要更加注重个人形象的细节，增强专业性。
2. 渠道拓展不够广在今后的工作中，我还需要增加更多渠道来寻找客户和推广产品。
这包括广告营销和线上营销，以及一些非传统的营销方式，这样才能确保获得更多的客户资源。
四、总结在过去一年中，我不仅全力以赴完成了公司的销售任务，而且还积极提高自身的专业知识，加强了与客户间的交流，巩固了公司在市场上的地位。
2024年农药销售工作总结报告
2024年农药销售工作总结报告报告：2024年农药销售工作总结一、工作概况2024年，我公司农药销售工作依然保持着良好的发展势头。
在团队的共同努力下，我们成功推广了多个新品种的农药，并取得了显著的销售成绩。
以下是对本年度农药销售工作的总结。
二、销售业绩1. 销售总额2024年，我公司农药销售总额达到了XX万元，比去年上涨了XX%。
2. 新品种销售情况本年度，我们推广了X个新品种的农药，其中X个实现了预期销售目标，X个超额完成了销售目标。
3. 主要销售区域主要销售区域为XXX地区，占销售总额的XX%。
该地区因气候适合农作物种植，农药需求量大，市场潜力巨大。
我们在该地区的销售工作得到了合作伙伴的高度认可。
4. 销售目标完成情况本年度，我们制定的销售目标完成率达到了XX%。
虽然有些区域的销售目标未能达成，但整体销售业绩仍然保持较高水平。
三、市场分析1. 行业竞争态势农药市场竞争激烈，各大公司都在不断推出新产品，加大销售力度。
我们应时刻保持警惕，并及时调整销售策略，以应对激烈的竞争环境。
2. 市场需求变化农药市场需求变化较大，消费者对绿色环保产品的需求越来越高。
我们需要密切关注市场动态，及时调整产品组合，满足消费者的需求。
3. 新品研发与推广农药市场新品种不断涌现，我们需要加大研发力度，推出更多符合市场需求的产品。
同时，要加强新品的推广和销售力度，提升市场占有率。
四、销售策略1. 品牌建设建设公司品牌是长期发展的重要保障，要加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
2. 拓展销售渠道通过与农业合作社、批发商和农药经销商等建立良好合作关系，拓宽销售渠道，提升销售能力。
3. 培训与支持为销售人员提供定期培训和技术支持，提升销售技能和产品知识水平，提高销售效果。
五、问题与建议1. 仓储物流不畅由于今年农药销售量增加，导致仓储物流存在瓶颈问题。
建议加强仓储物流管理，提前做好备货准备，避免销售人员因缺货而失去销售机会。
2024年农药化肥的销售工作总结
2024年农药化肥的销售工作总结2024年农药化肥行业面临了许多挑战和机遇。
在这一年，我所在的公司积极应对市场变化，通过多项措施取得了一定的销售业绩。
以下是对2024年农药化肥销售工作的总结。
一、市场分析与调研在2024年，我公司密切关注市场动态，进行了深入的市场分析与调研。
我们及时关注农业政策的变化，了解市场需求和竞争态势，为销售工作提供了重要的参考依据。
二、产品推广和宣传为了提高产品知名度和销售额，我们加大了产品推广和宣传力度。
通过参加农业展览、举办产品推介会、制作宣传资料等方式，向客户全面展示了我们的产品特点、优势以及解决方案。
三、建立并维护客户关系客户是销售的关键，因此我们注重建立并维护客户关系。
通过定期拜访客户、了解客户需求、解决客户问题，我们成功地与众多客户建立了合作伙伴关系，并获得了良好的口碑。
同时，我们还通过电话销售、网络营销等方式拓展客户群体。
四、提供优质的售后服务售后服务是客户满意度的重要指标，也是客户继续购买的关键。
我们在2024年进一步加大了售后服务的力度，提供及时、专业的技术支持和解决方案。
我们还建立了售后服务反馈机制，及时听取客户的意见和建议，不断优化服务质量。
五、拓展新市场和渠道2024年，我公司积极拓展新市场和渠道，以增加销售额。
我们与其他相关行业合作，开展联合销售活动，共同开拓新客户。
同时，我们在线下开设了若干直营店，方便客户购买和咨询，进一步提高了销售额。
六、加强内部协作和团队建设在2024年，我公司注重加强内部协作和团队建设。
我们组织了多次销售培训，提高了销售队伍的专业素质和综合能力。
同时，我们加强了内部沟通和协作，形成了良好的团队合作氛围。
七、引进新产品和技术2024年，我们引进了一些新产品和技术，以满足市场需求。
通过新产品和技术的引入，我们进一步提高了产品的竞争力和市场占有率。
综上所述，2024年农药化肥销售工作取得了一定的成绩。
然而，我们也意识到仍然存在许多问题和挑战。
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姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X农药化肥销售工作总结农药化肥销售工作总结目录第一篇：农药化肥销售工作总结第二篇：农药销售工作总结第三篇：XX上半年工作总结-关于化肥销售第四篇：农药化肥第五篇：生产销售伪劣农药兽药化肥种子罪正文第一篇：农药化肥销售工作总结xx年在公司行政在党委和工会的协(在好范文网搜索更多的文章：)调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。
公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。
员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。
并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。
完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。
坚持加强第2 页共22 页现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
2、整合“两大体系”，提升企业形象。
3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。
4、强化内部管理，夯实发展基矗（1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
xx年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。
并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。
公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率达到98.3%，优等品率达到63.5%,合格品率为100%。
（2）完善制度建设，加大执行力度。
制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
XX年，公司结合经营管理实际，新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。
同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。
充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。
在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
（3）加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，xx年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。
一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期；二是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。
四是由于xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控股、参股的第二篇：农药销售工作总结XX年年度工作总结XX年已经过去了。
面对XX年的市场的情况，我今年的工作总结和几点看法：首先是我们的市场的一些情况：就虫情和农民以及经销商而言，XX年的虫情不是很乐观，但是这不能作为销售的影响，苏北的市场比较乱一些，农资经销商较多，特别是小户较多，产品容易进入，但销量不大。
所以我认为在农资行业变化的今天。
如何才能提高我们的销量，主要还是下面农民和农资客户的认识度和满意度？是我们现在面临的重大问题！因为现在市场上的一些产品，差异化越来越小，竞争越来越激烈！我们所承诺的东西和效果时农民最关心的。
我们的产品，要把我们的产品品牌真正的推出去，让农民心中真正的知道我们的产品。
我们的产品也有非常好的效果！所以我们完全有机会塑造出我们的农资品牌。
因为品牌代表品质、品牌代表信任、品牌代表差异！大的品牌和小的品牌差异也很大。
特别是在农民心中的认识度。
让他们首选我们的产品！然后集中我们的优势，将农民一网打尽！我有信心！从我们产品的生产地区范围可以看出。
我们已经成立我们的市场部，再加上我们孔总的经验、理念和对信息的把握程度，是我们有快速的反应能力。
我们有领导品牌（如奇侠、虫酰井·辛硫磷、稻解放）现在市场竞争越来越加激烈，厂商之间同类产品在性能、价格、质量方面，强调差异越来越困难！如何能使我们的（奇侠、虫酰井·辛硫磷、稻解放）在生命周期中的品牌独占性，已越来越困难。
所以我们应该把有限的资源向大客户倾斜，并使客户在销售中得到预期的回报，实现与其他产品利益差异的最大化。
使经销商感到我们公司时刻为他们的利益着想，赢得到经销商的好感并加深信任，从而使我们的产品上量。
我认为信任比金钱更重要，而这种关系的建立是是需要时间的，所以这也是一种长期的规划！今年我们主要面对的是上面的经销商，怎么能报销售这个工作做好，我总结了一些个人看法：首先我们要和经销商的关系要融洽，不仅仅是建立在买卖上的关系，但是和经销商搞好关系也是很深的一门学问，注重并致力于良好的人际关系、促进业务的发展，主要是表现出与客户建立良好关系的脑海中意识以及真正的建立出有效、良好的人际关系。
理解使用开放及封闭式提问技巧的作用，并表现出运用主动倾听的技巧，建立和睦、信赖的关系并理解客户的需要。
认可并感谢他人所做的贡献及忠告。
理解为客户、公司及自己提供优质客户服务的原则及价值。
具有熟悉的推销技巧，没有人能拒绝为自己着想的人，销售人员必须站在顾客的立场上，从客户利益出发，说服顾客购买自己所推销的产品，只说自己知道的和自己想要得到的。
还要有强烈的责任心。
我认为有强烈的责任心是一个业务人员所必须具备的首要条件之一。
所谓责任心就是首先对自己要负责,对自己所在的公司负责,对自己的客户负责。
负责是对工作的一种基本态度。
没有负责心的人是做不好任何事情的。
经过了两年的锻炼，我个人认为一个人要有点雄心，就是要有赚大钱的野心和成功的欲望。
野心和欲望都会产生个人的目标，只是这种目标是一种雄心壮志罢了。
销售人员的收入和自己的业绩是成正比的。
如果没有赚大钱的野心，没有成功的强烈欲望，在工作中会有激情吗？还要有较强的心理素质和厚脸皮。
销售是一个易受挫折的工作，没有这些精神支撑，一遇到困难如果就会萎靡不振，一撅不起！那你就不可能成为一名成功的营销员，所以要有较强的心理素质和厚脸皮。
农药供过于求已不是新闻，在销售的过程中拒绝已是家常便饭。
要想获得销售的成功就必须做好被拒绝的心理准备，要有百折不挠的精神。
对于那些不太容易合作的的客户，脸皮还是要厚点。
做农药也需要“胆大，心细，脸皮厚！”的精神。
今年面对上面的经销商时，也许刚开始的时候也许会遇到很多挫折。
主要表现在经销商的轻视你，经销商的态度，经销商的一些难为你的问题等等。
这个时候你一定要摆正心态。
就是我可以做到和他们成为好朋友，至少也要成为好的合作伙伴。
还要有吃苦耐劳的拼搏精神。
在农药行业中目前从事销售的人员可谓形形色色，学历不同、专业不同、背景不同的人都在从事这一行业。
由此可见农药销售工作是一个易入门的行业，从事这个行业主要是一种与人相处艺术的工作。
在市场上往往取得优异成绩的人不是那些高学历精专业的人，而是那些能吃苦耐劳，能天天跟车下乡讲座做示范工作的那一部分人。
所以要做好这个工作必须要有吃苦耐劳的精神。
要有较强的沟通能力。
在农药销售中产品本身影响客户的选择，而和客户沟通的优劣和多少，常常决定销量的多少。
沟通可以使客户更深层次的了解自己的产品；沟通可以使客户更深层次的了解自己的公司等等。
从而使客户对自己的产品有更深层次的了解和重视。
其外和客户多沟通可以消除很多误解增进理解增加感情，在同等的条件下客户更愿意卖和自己关系好的厂家的产品，主要是客户能信任他！要有较强的执行能力。
执行力的大小是成功的关键，没有强的执行力再好的销售策略销售技巧都等于零。
执行力是迈向成功的最后一步也是关键的一步，可能是和我的性格有很大的关系，执行力我还是可以的，所以有些事只要是孔总和宋哥给我说了。
那我就能很好的执行，但是这一方面我认为我个人还需更好的努力。
要善于学习。
市场在不断的变化，产品也在不断的变化。
我们要想时刻的比别人领先一步还是不落最后，在这个知识经济时代作为销售人员也要不断的学习来适应市场的不断的变化。
要具备一定的植保知识。
农药销售人员面对的不仅仅是经销商，很多时候还要下乡做服务，要给别人推销自己的产品，就必须要具备一定的植保知识。
这样才能更好的完成自己的工作。
还要对产品相当的熟识，而非认识。
现实中我就是到了经销商处，一直强调的是你做了我的产品就可以赚多少多少钱，但是现在是产品过剩时代，经销商每天都会有很多产品去选择，他会慎重考虑。
作为厂家的销售代表，你就应该是公司产品的专家，而不是一味地强调利润，而应该用心去分析产品，分析产品的市场前景，如何结合本地市场采取行之有效的操作手段，现在农药公司最缺乏是操作手，但事实上大部分业务员只是充当了送货员、收款员的角色，而不是真正意义上的业务员。
所以我提一个建议，就是尽可能的让我们把产品的情况熟知于心，比如简单的一些我们产品的配方。
现在市场原药的价格。
我们产品的包装价格，还有在什么地方做的实验的效果，有没有实验资料，而非口头的传达，现在不是我说效果好就是效果好。
有没有实验数据。
这些有时候能说出来就是让厂家吃了定心丸。
他就会相信你说的话。
我认为，以后土地扭转以后，土地会被农场主承包，所以我们是否可以和农资经销商们联合起来承包土地，可以雇用农民去种，只要给农民出合理的工资，相信也是不错的。