2016年包装印刷公司组织架构和部门职能设计
印刷厂设计部流程管理及岗位分析
xxxxx科技有限公司设计部流程管理及岗位分析和操作细则一：组织架构二：设计部职责权限：1. 负责执行制定公司设计方案，明确部门发展规划；2. 负责参与协调设计人员的创意构思及执行，确定相关设计工作的要求，以达到良好效果；3. 负责参与对设计成员的专业培训；4. 会同各相关部门，制定出整套设计方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作；5. 负责挖掘、激发设计人员的创作热情和排版及创作方法，全面提升服务产品的整体效果；6. 负责组织设计工作过程中出现的技术问题；控制设计工作的进度、质量；7. 负责与其他相关部门共同讨论设计方案，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；8. 负责参与制定本部门各项管理制度及业务流程；对公司的各方面管理工作及企业文化提出合理的建议和批评；9. 完成相关各部门交办的设计工作；三：设计部主管工作职责1、配合业务部和生产办公室，根据工厂实际生产情况，合理给客户提供出货时间；尽量给生产留有充分的时间。
2、合理分配设计部员工工作，激发设计人员的工作热情。
3、清理自己手头工作，让自己有更多的时间去开发新客户，维护老客；同时提高本部门员工的服务意识及设计水平。
4、组织设计部员工每周一中午1：20大扫除，卫生打扫完毕集合本部门员工开周例会，找出本周所遇到的问题，分析原因并解决问题！5、根据实际情况安排本部人员分批到车间和后工相关技术员工进行交流沟通，避免因为设计原因造成他们工作不便；来提高本部工作效率，减少不必要的事故发生6、根据质量事故案例统计情况每月安排一次技能培训。
7、积极参与公司的一切活动安排；新员工正式任职后对其进行部门流程、劳动纪律、印刷基本知识等培训！8、负责抽查和审核本部门员工的工作内容，尽量减少事故，提高客户的满意度。
9、完全服从公司一切任务安排，带领本部全体员工严格遵守公司推行的相关制度。
10、按时完成公司领导交办的其他工作。
四：设计员工作职责1、严格遵守公司规定；服从设计主管的工作安排，并按时、高效、高标准完成设计任务。
包装部组织架构及岗位职责
制定
审核
批准
XXX 有限公司
文件名称
包装部组织架构及岗位职责
文件版本
A/0
文件编号
XXXWI-SZ-031
页次
2/2
跟单员职责
1、接到生产计划部下达各款产品的生产任务单后，跟进半成品是否收够。 2、把已收够半成品的单按出货期先后下达各机位，详细指导作业员注意各款产品要求。（包
括烫金纸、烫金板、包装规格）
制定
审核
批准
3、必须按生产计划部所下的生产指令安排生产，绝不可挑单做货，做到先急后缓。
统计员职责 1、记录当班各机位产量，计算各机台生产效率，写当班报表，写奖金日综合表。 2、跟进各生产单尾数、欠数，合并上个班未装满整箱的产品。 3、电脑打印各款产品的商标，并填写入库单据并回收保管。
调机员职责 1、按组长安排的生产任务单所需的烫金纸型号开单到原材仓领回，并视产品唛头大小切好。 2、按产品要求调校至QC签OK板。 3、定时给予各机械设备维修保养。 4、经常巡查各机械设备是否安全。 5、服从默契配合工作安排、发挥自身技术，齐心协力搞好工作。
副部长职责 1、协助部长各项工作，做到相辅相诚、亲密合作、有效协调的统一体，能分担部长或上司的
工作任务。 2、服从并执行部长或上司的决定，竭尽所能完成各项工作安排。 3、主动汇报工作情况，若有特殊情况须做好交接手续。 4、有效的管理安排人员、提高产量、现场卫生。
组长职责 1、协助部长搞好工作。 2、合理安排人员。 3、管理现场卫生、物料摆放。 4、要严格监督和跟进车间各项生产，认真落实做好各项管理工作，生产数据记录要准确无误， 以便下一个班掌握情况及问题，若有特殊情况定要做好交接手续。
xXXX 有限公司
文件名称
包装印刷公司部门职责管理制度.doc
包装印刷公司部门职责管理制度1包装印刷公司部门职责管理制度（ISO文件）1.目的通过实施本文件，明确公司各部门的职责，保证公司的正常运营。
2.适用范围本文件适用于各部门职责范围的界定。
3、定义和术语无4. 职责4.1人力行政部组织各部门对其职责予以界定；4.2每个部门协助人力行政部对其部门职责范围予以界定；4.3各部门负责本制度的组织实施，人力行政部负责本制度实施情况的监督检查。
6. 职责划分6.1各部门共同职责6.1.1相关制度、政策和策略的拟定、修订、实施及检查；6.1.2明确本部门岗位职责，做好本部门工作目标制定、实施和考核；6.1.3负责部门预算拟订、组织实施和费用控制；6.1.4努力降低运营成本，厉行勤俭持家工作作风，坚决杜绝贪污腐败行为；6.1.5加强部门内员工队伍建设，强化组织纪律，提高战斗力；6.1.6加强部门间协作，提高协作意识和协作质量；顾全大局，甘于奉献；6.1.7加强部门内培训工作，不断提高员工素质；6.1.8宣贯公司方针、目标和企业文化；6.1.9持续改进，不断提高工作效率，不断创新，锐意进取，永不满足现状。
6.2董事长兼总经理6.2.2全面领导公司的行政管理和生产经营工作，并对公司重大事宜进行决策和批准。
6.2.3批准管理手册，批准和颁布公司的管理性文件，对公司管理负第一责任, 对产品质量负第一责任, 确保公司能够适应市场经济发展的需要，满足顾客的需求；6.2.4负责公司目标管理的组织实施，通过目标的分解、落实至各部门，为其提供充分和必要的人力、财力和物力资源，以保证各部门发挥各自职能；6.2.5负责公司财务预算的组织制订、实施、审批和控制；6.2.6不断提高公司员工满意度，创造积极向上的健康氛围；6.2.7负责公司各岗位人员薪资及调动的批准；6.2.8负责质量、环境体系的建立、策划与改进, 定期对质量、环境体系进行评审,以确保其持续的适应性、充分性和有效性;并任命管理者代表。
印刷公司部门架构及岗位职责
印刷公司部门架构及岗位职责1. 引言本文档旨在描述印刷公司的部门架构和各个岗位的职责，以便员工和管理层清楚了解各自的职责和协作方式，从而提高工作效率和协作效果。
2. 部门架构印刷公司的部门架构如下：2.1 高级管理层- CEO：担任公司的首席执行官，负责整个公司的战略规划和决策。
- CFO：担任公司的财务主管，负责财务管理和预算控制。
- COO：担任公司的运营主管，负责日常运营和生产管理。
2.2 生产部门- 生产经理：负责协调和管理生产部门的工作，确保生产流程的高效运转。
- 设计师：负责协助客户设计印刷品的外观和版面，使用设计软件制作印刷文件。
- 印刷工：负责操作印刷设备，按照设计要求进行印刷作业。
- 后道工人：负责对印刷品进行加工、整理、装订等后续处理工作。
2.3 销售部门- 销售经理：负责销售团队的管理和销售业绩的达成。
- 销售代表：负责与客户沟通，了解客户需求并提供合适的印刷解决方案。
- 客户服务专员：负责处理客户的咨询、投诉和售后服务，维护客户关系。
2.4 行政部门- 人力资源经理：负责招聘、培训和员工绩效管理等人力资源相关工作。
- 行政助理：负责协助高层管理人员处理行政事务和文件管理。
- 财务专员：负责公司财务的记账、核算和报表等工作。
3. 岗位职责以下是各个岗位的主要职责：- CEO：制定公司战略规划，监督和管理整个公司的运营。
- CFO：负责财务管理和预算控制，确保公司财务稳定和合规。
- COO：负责日常运营和生产管理，确保生产流程的高效运作。
- 生产经理：协调和管理生产部门的工作，监督生产进程，保证产品质量和交货时间。
- 设计师：根据客户要求，设计和编辑印刷品的版面和图案。
- 印刷工：操作印刷设备，按照设计要求进行印刷作业。
- 后道工人：对印刷品进行加工、装订和检查，确保印刷品质量和外观完好。
- 销售经理：管理销售团队，拓展客户资源，达成销售目标。
- 销售代表：了解客户需求，提供印刷解决方案，促成销售和客户满意度。
包装公司部门职责职能范文（二篇）
包装公司部门职责职能范文1. 包装设计职责包装设计是包装公司部门中最重要的职能之一。
包装设计师负责根据客户的要求和市场需求，设计创意独特、功能完善的包装方案。
他们需要关注产品的特点、目标受众以及竞争对手的包装设计，以确保自己的设计能够在市场中脱颖而出。
包装设计师通常会使用设计软件和工具，如Adobe Illustrator和Photoshop等，来创造出吸引人的包装设计。
2. 包装材料采购职责包装公司部门中的采购人员负责与供应商沟通、谈判和采购包装材料。
他们需要了解各种包装材料的特性、价格和供应商的信誉，以确保选择到合适的材料。
此外，采购人员还需要关注市场价格的波动和供应链的稳定性，确保包装材料的供应不会出现问题。
3. 包装生产管理职责包装生产管理是包装公司部门中的关键职能之一。
包装生产经理负责规划、组织和控制包装生产流程。
他们需要与包装设计师、采购人员和生产人员密切合作，确保包装生产的顺利进行。
他们需要了解生产设备、工艺流程和操作规范，以确保包装制作符合客户需求和质量要求。
4. 包装品质检验职责包装品质检验师负责对生产出来的包装进行检验和测试，以确保包装的质量标准能够达到客户的要求。
他们需要了解包装材料的物理和化学特性，并使用相应的仪器和设备进行检测。
此外，他们还需要与生产人员和包装设计师密切合作，及时发现和解决包装质量问题。
5. 包装销售与市场推广职责包装销售与市场推广是包装公司部门中非常重要的职能。
销售人员负责与客户沟通、提供包装方案和报价，并推动销售合同的签订。
他们需要了解市场需求、竞争对手和产品特点，以制定适当的销售策略。
此外，销售人员还需要与包装设计师和生产人员合作，确保产品的及时交付和售后服务的满意度。
6. 包装技术研发职责包装技术研发人员负责研究和开发新的包装技术和材料。
他们需要了解包装行业的最新动态和技术趋势，以不断改进现有的包装方案和工艺流程。
他们通常会与包装设计师、生产人员和品质检验师密切合作，确保包装技术的创新和实施。
2016年塑料软包装企业组织架构和部门职能
2016年塑料软包装企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 人资部 (2)
2 品质部 (2)
3 技术部 (3)
4 资材部 (3)
5 生产部 (3)
6 设备部 (4)
7 财务部 (4)
8 市场部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 人资部
负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理，会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；负责公司基础设施的建设与管理工作；负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作。
2 品质部
负责公司的品质管理工作；负责对生产车间进行品质管理方面的。
包装公司部门职责职能范文
包装公司部门职责职能范文
一、包装公司部门的职责
1. 研究和规划包装战略
包装公司部门的首要职责是研究和规划包装战略。
他们需要根据企业的需求和市场趋势，制定适合产品的包装方案，确保产品在市场中有竞争力。
他们还需要考虑到产品的目标消费者群体和市场竞争情况，设计出能吸引消费者注意力并符合消费者口味的包装。
2. 设计和开发包装材料和产品
包装公司部门负责设计和开发包装材料和产品。
他们需要与供应商合作，选择合适的包装材料，并进行样品制作和测试。
他们还需要根据产品特点和市场需求，设计出创新和具有竞争优势的包装产品。
3. 管理包装供应链
包装公司部门负责管理整个包装供应链。
他们需要与供应商合作，确保及时供应合格的包装材料。
他们还需要与生产部门和物流部门合作，确保产品在包装过程中的安全和可靠性，并及时送达目的地。
4. 保证包装质量和标准
包装公司部门需要制定和实施包装质量和标准，确保产品的包装符合国家法律法规和行业标准。
他们需要进行质量检查和测试，确保包装材料和产品的质量稳定和一致。
5. 提供包装咨询和服务
包装公司部门需要为客户提供包装咨询和服务。
他们需要与客户沟通，了解其需求和要求，并根据客户需求制定出合适的包装方案。
他们还需要提供包装印刷和制作服务，确保客户的产品能够在市场中获得良好的包装效果。
印刷厂设计部岗位职责
印刷厂设计部岗位职责设计部是印刷厂中非常重要的一个部门，主要负责印刷品的设计和制作工作。
设计部的职责包括以下几个方面：一、印刷品设计设计部需要根据客户的需求和要求，制作出适合的印刷品设计方案。
这包括海报、宣传单页、名片、贺卡等各种印刷品的设计。
设计部需要通过与客户的沟通，了解客户的需求和要求，然后根据这些要求进行创意设计，使印刷品能够准确地传递客户想要表达的信息。
二、印刷品制作设计部不仅要进行印刷品的设计，还需要进行印刷品的制作工作。
这包括对设计好的文件进行印刷准备工作，如颜色分离、图像处理等；根据印刷机的要求进行文件输出，以及对印刷品进行后期处理和整理。
设计部需要熟悉各种印刷机的操作规程，掌握印刷工艺和印刷品制作的流程，确保印刷品的质量和效果。
三、印刷品质量控制设计部在印刷品制作过程中，需要对印刷品的质量进行严格控制。
这包括对印刷品的颜色、图像、文字等进行检查，确保其与设计稿一致；对印刷品的尺寸、折页、装订等进行检查，确保其符合要求；对印刷品的印刷效果、光泽度等进行检查，确保印刷品的质量达到客户的要求。
四、设计软件的使用和维护设计部需要熟练掌握各种设计软件，如Adobe Photoshop、Adobe Illustrator、CorelDRAW等。
设计部需要根据不同的设计需求，选择合适的设计软件进行设计工作。
同时，设计部还需要对这些设计软件进行维护和更新，保证其正常运行。
五、设计资源的管理设计部需要对设计资源进行管理。
这包括对设计软件、设计字体、设计素材等进行整理和分类，方便设计师们进行使用。
设计部还需要对设计资料进行备份和存档，以便于日后查找和使用。
六、设计团队协作设计部是一个团队，设计师们需要进行良好的协作。
设计部需要组织团队开展创意分享和设计讨论，提高设计师们的设计水平和创意能力。
设计部还需要与其他部门进行良好的沟通和协调，确保印刷品的设计和制作工作能够顺利进行。
印刷厂设计部的岗位职责涵盖了印刷品设计、印刷品制作、印刷品质量控制、设计软件的使用和维护、设计资源的管理以及设计团队协作等多个方面。
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财务部按生产需求，编制资金使用计划，确保资金的正常供给。按照企业会计准则编制企业财务报表，保证公允地反映公司的财务状况、经营状况和现金流情况。
6
质管部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作，分析和改善全过程的质量问题，负责按要求进行成品的收发工作。
7
设备部负责制定完善各项设备管理规章制度，设备维修管理，设备资产管理，参与设备的选型及设备技术改造工作，定期对生产设备进行监督管理；参与设备维修费用的控制，设备部内部日常管理工作。
2
市场部负责编制销售计划、接受顾客订单和合同、组织合同评审及履行合同等相关工作；负责销售出货计划、监督期后客户回款的情况；负责客户咨询等。
3
行政部负责公司日常事务，比如员工社保、意外伤害保险、工伤入院追踪理赔等工作。建立考勤制度及每月考勤计算报表等工作。
4
采购部负责按生产需求，编制设备及备品配件、辅料采购计划、实施采购，确保物资的正常供给。
8
制造部负责生产现场物流管理；负责制定生产计划，对裱、撕边、机粘、打包以及督促生产计划的完成。
9
工艺部负责对下单新产品打样进行文件制作；对各工序生产过程中发现的新问题进行整改，逐步完善产品工艺；追踪本行业新的创意工艺、新材料，结合公司的实际情况，向公司领导推荐，使公司的产品在同行业中保持领先地位。
10
2016年包装印刷公司组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总经理2
2、市场部2
3、行政部3
4、采购部3
Hale Waihona Puke 5、财务部36、质管部37、设备部3
8、制造部4
9、工艺部4
10、物控部4
11、分公司4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。
物控部负责安全保卫工作，保安人员的管理，消防安全巡查；车辆维修，办理车辆保险及年检事宜。
11
分公司负责纸箱的设计、生产和销售。