蓝海战略文献综作业
“蓝海战略”在乡村旅游发展中的应用
“蓝海战略”在乡村旅游发展中的应用作者：张馨文马丽卿来源：《安徽农业科学》2015年第32期摘要在我国乡村旅游发展陷入“红海”竞争的市场背景下，分析了乡村旅游发展存在的旅游开发粗放，产品同质化严重，旅游开发过度商业化等问题，并指明问题诱因。
结合“印象·刘三姐”的成功运作案例，具体探讨了“蓝海战略”在乡村旅游发展中的应用问题，认为“蓝海战略”指引下的乡村旅游应注重提升核心竞争力，构建乡村旅游营销新模式。
关键词乡村旅游；“印象·刘三姐”；策略；市场；“红海”；“蓝海”中图分类号 S181.4 文献标识码 A 文章编号 0517-6611（2015）32-299-03Abstract Under the background of the development of rural tourism in the "Red Ocean" competition， the existing problems were analyzed， including extensive tourism development，serious product homogeneity， over commercialization of tourism development， the causes were pointed out. Combined with the successful operation case of Impression Liu Sanjie， the application of “Blue Ocean” strategy in rural tourism development was discussed. It was thought that rural tourism under the guidance of “Blue Ocean” strategy should pay attention to enhance the core competitiveness， build a new model of rural tourism marketing.Key words Rural tourism； Impression Liu Sanjie； Strategy； Market； Blue Ocean； Red Ocean中国的经济结构从2013年开始发生了巨大的改变，第三产业占GDP的比重首次超过了第二产业，旅游业将推动中国未来的城镇化加速发展。
“蓝海战略”的实践与思考——以常州艺术高等职业学校为例
合艺术人 才培养特点 ， 率先提 出了“ 三创双能 ” 的 接 在 常艺 校 内投 资设 立 常 州太 阳动 画传媒 有 限公
人 才 培 养 目标 。 “ 创 ” 三 即要 求 学 生 具 有 “ 新 意 司 ， 创 校企共育动漫设计人才。企业经理给员工直接
识”学会“ ， 创意技巧 ”进行 “ ， 创造实践” “ ；双能” 即 上课 ， 教授现行 动漫产业实用的专业知识 和技能 ； 要求学生具有 “ 专业工具性应用技能 ” “ 和 人文 内 学生直接进入公司进行专业学习和实践 ，使学生
一
原 先 的 ４倍 ； 师生 数 近 ２ ０ ０人 ， 老校 区 的 ４倍 。 ０ 是 迁 址使 学 校 办学 条件 得 到显 著改 善 ，实 现 了城 市
、
“ 蓝海 战 略” 的提 出
在“ 十五 ” 规划 期 间 ， 常艺 在 取得 发 展 的 同时 ，
发展与新农村文化建设 的结合 、艺校与企业 的结
般沿用的传统中等教育办学理念和模式 ，随着市 常艺 特色 的发展之 路 。 场转型和经济发展 ，其已经不能很好地适应其 自
身发 展 的需 要 。因此 ， 创新 发展 对 五年制 高 职至关
重要 。
二 、 蓝海 战略 ” 实施 “ 的
（ ） 一 实践 艺校 发展 的“ 苏南版本 ”
以此 为平 台 ，０８年 学 校 成 功 升格 为江 苏 省 ２０ 的“ 蓝海 ” 战略 。学 校提 出发展 “ 不是 与 同类学 校狭 第一所 、全 国唯一一所 五年制综合类艺术高等职 路 相逢 、 死 我 活 、 流 成 河 的 ‘ 海 ’ 杀 ， 你 血 红 厮 而是 业 学校 。
也 遇 到 了师 资 匮乏 、 源 紧张 、 区狭 小 等 多重 办 合 、 生 校 普教 与 职教 的结 合 。中 国文化 报 为此 撰 文《 艺 学 瓶颈 。在 认真 反思 的基 础上 ，十一 五 ” 间学校 术 中等专业学校破茧发展的苏南模式》 “ 期 向全 国推
简单认识蓝海战略在酒店企业中的应用
简单认识蓝海战略在酒店企业中的应用摘要：选择写这个论文主要是进一步认识蓝海战略，并且知道其在酒店中如何应用，作为酒店管理专业班的学生，认识蓝海战略以及蓝海战略在酒店中的实际运用是一项必不可少的知识。
酒店面对竞争规则统一，利润空间狭小有限，市场边界已定的红海市场，需要用一种全新的理念来指导企业的发展方向，制定出低成本高利润的战略，需要摆脱红海中的价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰，注重企业的发展方向发展速度与质量，并且做出本酒店发展点与发展能力的规划。
关键词：酒店、蓝海战略目录：蓝海战略主要是通过创造顾客需求，突破竞争，打差异战，利用创新与创意实现机会最大化、风险最小化本文主要从以下几个方面来谈谈蓝海战略在酒店的运用：（一）：蓝海战略的构思布局及在酒店的运用（1）酒店中哪些因素需要剔除、减少、增加。
（2）酒店中哪些需要创造并且如何创造。
（二）：蓝海战略的几个原则及其在酒店的运用（1）重建市场边界（2）将战略执行建成战略一部分（3）克服关键组织障碍（三）：总结一：蓝海战略的构思布局（四步动作框架“剔除－减少－增加－创造”）根据资料所说，蓝海战略哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除？哪些元素的含量应该被减少到产业标准之下？哪些元素的含量应该被增加到产业标准之上？哪些产业从未有过的元素需要创造？本段主要论述在酒店中哪些元素需要增加、哪些需要减少甚至剔除。
一个成功的酒店在开建之前，就要把客源分析清楚。
到底谁是我们的客户，重要的是把20%的大客户把握住，因为20%的大客户会给你带来80%的效益。
这样我们就要针对客户的需求去下功夫，去完善服务、出品、硬件设施等。
避免盲目的无效投资，结果变成事倍功半。
客户需要什么档次的酒店，就要因地制宜。
酒店中哪些服务顾客能接受就多投资，哪些顾客不需要则减少甚至剔除，如果酒店里的东西和其他人的一样就进入了红海中，其产品在市场上的供给量是一样的，要做到人无我有，人有我优，自己的东西别人不能代替，这样就能做到差异化竞争。
蓝海战略蓝海战略
蓝海战略目录前言致谢第一部分蓝海战略第一章开创蓝海第二章分析工具与框架第二部分制定蓝海战略第三章重建市场边界第四章关注全景，而非数字第五章超越现有需求第六章遵循合理的战略顺序第三部分执行蓝海战略第七章克服关键组织障碍第八章寓执行于战略第九章结论：蓝海战略的可持续性与更新附录A 蓝海战略案例纵览附录B价值创新：战略的结构再造观点附录C 价值创新的市场动态分析注释参考文献索引前言本书是友谊、忠诚和相互信赖的产物。
正是友谊和信任激发我们探索本书所表述的主要思想，并最终完成了写作。
20年前，我们在课堂相遇——一个是教授，一个是学生。
从那时起，我们就一直一起工作，犹如同一条下水道里的两只湿老鼠。
因此，本书不是思想的成功，而是友谊的成功，并且我们发现友谊比商业世界的任何思想都更有意义——因为我们不是孤军奋战。
任何旅途都不是一帆风顺的，任何友谊也不会仅仅充满了欢笑。
好在写作的旅途上，我们的每一天都是激动人心的，因为我们在完成一项旨在学习和改进的任务。
我们深信本书的思想，这些思想绝非为那些得过且过或生活目标仅仅在于混日子的人所准备；因为那不是我们的兴趣。
如果你仅满足于上述生活态度，请不必阅读本书，但是如果你想干一番事业，想建立一家客户、雇员、股东以及社会共赢的企业，请读下去。
尽管这并非易事，但却值得去做。
我们的研究认为，任何一家企业都不可能永葆卓越，正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。
我们回顾走过的路时会发现，自己和企业一样，做了聪明的事和蠢事。
为了更加成功，我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为，以及如何才能系统性地复制此类正确的行为。
这就是我们所说的聪明的战略推动，并且我们发现，起中心作用的战略行为就是开创蓝海。
蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间。
与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，突破竞争。
本书不仅仅对企业思维进行挑战，而且告诉它们怎样达到目标。
《蓝海战略》读书报告
不同视角对应的三要素匹配模式
@Eric_w战an略gli的n制定作义：为了利用或重构产 业和经济环境，对价值助长、利 润主张、人员主张三要素的发展 和匹配过程。
为顾客创造什 么价值？
价值主张 Value Proposition
如何从中盈利？
利润主张 Profit Proposition
人员主张 People Proposition
了
摆
脱
2.战略制定方向
• 着眼于非顾客
激
• 六大途径
烈
流 血
3.四项行动框架
• 四项行动框架 • 活用战略布局图
竞
争
的
4.反馈的实践
• 视觉战略展览会
红
海
市 场
5.商业模式的构建
• BOI指数
6.克服重大组织障碍
• 引爆点领导法
7.把执行纳入战略
• 公平程序
• •
实价 现值 并创 维新 系－ 蓝同 海时 市实 场现
《蓝海不败》 ——访蓝海战略理论创建者W. Chan
Kim和Renée Mauborgne教授
对中国企业运用蓝海战略理论的三点建议
首先，要从“非顾客”而非现 有顾客着手，发现关键价值元 素，以便确定重建市场边界与 开创新市场空间的路径。
第二，遵循正确的战略顺序。
第三，战略成功的关键在于有 效的实施。蓝海战略要求企业 注重及协调三个基本点，即价 值主张(Value Proposition)、利润 主张(Profit Proposition)及人员主 张(People Proposition)。
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月30日 星期五7 时38分 3秒Friday, October 30, 2020
蓝海申论作文
蓝海申论作文
在当下竞争激烈的商业社会中，企业如何在市场中寻找到一片蓝海？这是一个摆在所有企业领导者面前的重要课题。
本文将探讨蓝海战略的含义，以及企业可以采取的一些措施。
首先，何谓蓝海战略？蓝海战略指的是企业在市场中创造新的需求，避开激烈竞争的红海，进而获得竞争优势的策略。
实施蓝海战略，企业需要独特的创新理念和战略规划。
而要实现这一目标，企业需要进行深入的市场调研，了解市场需求和潜在的不满足点。
同时，企业需要变革自己的经营模式以适应新的市场需求。
那么，企业该如何寻找蓝海呢？一种有效的方法是通过创新产品或服务来满足市场的未被满足的需求。
企业可以通过与其他行业进行合作，借鉴其他行业的成功经验，并将其应用于自己的业务模式中。
此外，企业还可以关注不同的市场细分，从而找到未被充分开发的市场机会。
在实施蓝海战略的过程中，企业需要注重用户体验。
用户体验是企业成功的关键之一。
通过提供高品质的产品和服务，企业可以赢得用户的口碑，从而获得市场份额的增长。
此外，企业还应注重不断提升自身的核心竞争力，不断追求卓越，以保持竞争优势。
最后，企业还应注重持续的创新和发展。
市场环境在不断变化，企业需要不断调整和改善自己的战略，以适应市场的需求变化。
而坚持创新和发展，可以使企业在竞争激烈的市场中持续保持
竞争优势，实现可持续发展。
综上所述，寻找蓝海是每个企业领导者需要面对的挑战。
通过深入市场调研，创新产品和服务，关注用户体验，提升核心竞争力，以及坚持持续创新和发展，企业可以在市场中找到自己的蓝海，实现成功。
论解析宜家的蓝海战略
论解析宜家的蓝海战略论文关键词：蓝海战略不同化低本钱价值创新论文摘要：作为家具业的领跑者，宜家公司的成功得益于对蓝海战略的持续实践。
对低本钱和不同化战略的兼顾，能够保证企业在降低生产本钱的同时也能知足客户需求，不仅有助于实现价值创新，也给予了企业持久的核心竞争力。
W．钱·金和勒妮·莫博涅教授在《蓝海战略》一书中提到，企业要在竞争日趋加重的市场环境中生存和进展，就应该改变传统的战略思维模式，由红海转向全新的蓝海。
所谓蓝海战略，是指打破产业边界，开辟出一个没有竞争的新市场，同时做到不同化和低本钱，成立一个强有力的品牌，完全摆脱竞争，实现价值高速增加的战略行动。
蓝海战略区别于红海战略的一个显著特点确实是它同时追求不同化和低本钱，由此把企业行为整合为一个体系。
作为家具业界的巨头，宜家的成功体会不仅为其竞争者所关注，同时也给其他领域的企业以专门好的启发。
宜家能够取得如此辉煌的业绩，全然缘故还在于其实施了一整套能够持续制造价值的蓝海战略，即打破传统行业规那么的束缚，最大程度地降低企业本钱，同时以不同化的产品和效劳，充分知足目标客户群体的市场需求。
一、宜家的不同化战略1.产品的概念设计在产品日趋趋同的条件下，仅靠产品的功能特性知足顾客需求，已经不能有效形成企业的核心竞争力。
为了更好的培育客户的忠诚度，最正确的途径是将产品的功能性和情感性特点相结合，在保证质量和功能的基础上，以产品为媒介，将企业的文化传递给顾客，从情感上知足客户的需求，进而保证客户对企业品牌的依托。
依照以往的市场规那么，家具企业本应该致力于提供功能性的产品，而宜家却考虑抵家具在人们日常生活中的特殊意义，力求用富有艺术品位的家具，给客户营造舒适、温馨的家居气氛，从而使自己与其他企业区别开来。
蓝海战略提倡打破传统的、看似确信的边界，从客户需求的角度动身，去寻求价值创新的渠道，而那个地址的客户不仅包括产品的购买者，还包括产品的利用者和阻碍者，通过对传统客户群体的从头凝视有助于企业发觉潜在的机遇和利润空间，开拓新的蓝海。
《公司蓝海战略规划布局的案例分析5400字(论文)》
公司蓝海战略规划布局的案例分析目录公司蓝海战略规划布局的案例分析 (1)1.1 携程商务公司“定制化旅游”的蓝海战略的制定 (1)1.1.1 重建“定制化旅游”行业市场边界 (1)1.1.2 形成全新战略 (4)1.2 携程商务公司“定制化旅游”的蓝海战略的实施保障 (6)1.2.1 组织保障 (6)1.2.2 制度保障 (6)1.2.3 信息技术保障 (6)1.2.4 人力资源保障 (7)4.3 携程商务公司“定制化旅游”的蓝海战略的启示 (7)4.3.1 对定制化旅游行业的发展启示 (7)4.3.2 蓝海战略在实际运用中的启示 (8)1.1 携程商务公司“定制化旅游”的蓝海战略的制定1.1.1 重建“定制化旅游”行业市场边界重建市场边界，是未来“定制化旅游”行业进一步发展不可缺少的一部分。
在蓝海战略规划中，第一步就是重新构建该市场的边界，将重点从竞争对手转移到顾客身上，打破竞争边界，将市场上不同的买方价值元素进行再一次的筛选及重新排序。
从已经被确定的结构下的定位战略转向为改变市场结构。
1.1.1.1 审视他择产业在红海思维中，产业的边界是已经被确定的，每个企业都想成为其中最强的。
但在蓝海战略中，一家企业的竞争对手不仅有自身产业和替代品产业，还有他择品产业。
替代品和他择品的区别是：替代品是功能相同但形式不同的产品；他择品是功能和形式都不同但达到的效果相同。
如：可口可乐和百事可乐互为替代品，电视机和游戏机则是他择品。
虽然电视机和游戏机的功能不一样，但都可以在空闲时间给人们提供娱乐。
而作为消费者想选择哪样时，就得看消费者对这两样东西的偏好了。
对于不同的人群，他们的偏好也不一样。
比如学生及年轻人可能会选择游戏机，而老年人则可能更加偏好电视机。
“定制化旅游”行业的消费人群没有限制，但消费者在选择时，也可能会选择他择品。
例如：放假时，消费者可以选择出去旅游，但也可能选择在家睡觉、看电视等。
作为消费者时，我们本能地计划安排，但当我们变成卖方时，却忽略了这一点，而更加关注产品本身。
浅议蓝海战略
浅议蓝海战略今天，在越来越多的产业中，竞争白热化，而需求却增长缓慢甚至停滞萎缩。
随着越来越多的企业去瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，无论采取“差异化”还是“成本领先”战略，企业取得获利性增长的空间都越来越小。
在这种情况下，企业如何才能从血腥的竞争中脱颖而出？如何才能启动和保持获利性增长？2005年，欧洲工商管理学院教授W·钱·金和勒妮·莫博涅的《蓝海战略》一书的出版，在学术界和我国企业界引起了高度关注，一些企业甚至纷纷效仿，制定了一系列向蓝海出发的战略。
一、什么是蓝海战略蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。
通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”——新的市场空间。
通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”，即以较低的成本为买方提供价值上的突破。
从这个意义上来说，蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。
由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它。
“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中。
价值创新是蓝海战略的基石。
之所以称作价值创新，是因为，在这种战略逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人争抢的市场空间，彻底甩脱竞争。
二、中国企业和蓝海战略对于当今的中国企业来说，蓝海战略具有强烈的现实意义。
今天，中国已经成为世界第三大贸易国，国内市场也前所未有地开放。
蓝海战略的实践与应用
蓝海战略的实践与应用蓝海战略是一种营销策略，旨在打造无竞争的市场，以最小的资源获取最大的价值。
这一理论由韩国学者金钟弘提出，自然地吸引了全球企业的关注。
近年来，越来越多的企业开始采用这项战略来实现商业上的成功。
本文旨在探讨蓝海战略的实践与应用。
蓝海战略通常带有以下几个特征。
首先，这种战略视惯性思维为瓶颈，因此，企业需要打破常规，采用创新思维。
其次，这种战略强调企业应该寻找未被开发的市场空间，并通过创新产品和服务来满足消费者的需求。
第三，这种战略致力于降低成本，提高企业的效益，以获得更高的利润。
蓝海战略的实践是一项具有挑战性的任务。
首先，企业需要准确地识别和评估未被充分利用的市场需求。
其次，企业需要开发和实施在这个市场中的创新产品和服务。
最后，企业需要在该市场中建立起优势，降低成本，提高效益，并以此为基础来扩展更多的业务。
在探索蓝海战略的实践过程中，我们发现一些成功经验。
首先，企业需要在创建蓝海市场之前，准确地分析和评估市场需求。
不仅要研究消费者的行为和习惯，还要了解竞争对手的策略和市场表现。
其次，企业需要具有领先的创新能力，并且能够实现持续的创新。
这意味着企业需要不断地推出新产品和服务，以满足不同消费者的需求。
最后，企业需要强调品质和效能，以建立起在市场中长期存在的优势。
蓝海战略的应用主要基于以下几个方面。
首先，企业应该认识到竞争已变得异常激烈，因此寻找一个无竞争的市场空间是最有效的战略选择。
其次，企业应该采用协作的方式，建立起与不同领域企业的合作。
这样可以有效地利用资源，提高企业的效益。
最后，企业应该加强内部创新能力，培养一个有创造力的员工队伍。
尽管蓝海战略的应用在所有类型的企业中都得到了广泛的认可，但它并不是一个适用于所有企业的成功策略。
要确保成功应用蓝海战略，企业应该认真分析自身的特点和实际情况，评估风险，以及能够采取行动来保证企业可以正确的应用这项战略。
综上所述，蓝海战略的实践和应用是一项艰巨的任务，需要企业精心规划和实施。
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蓝海战略文献综述摘要：2005 年提出的蓝海战略理论引起的学界普遍的重视，关于蓝海战略的讨论也随之而来，有不少学者认为蓝海战略是企业发展战略的新思路，是战略管理领域的一次伟大理论突破；也有不要学者认为蓝海战略的实际意义并不是很大，根本就没有突出新意。
然而，蓝海战略理论指出价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。
价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，细分市场并创造新的市场需求。
其实关于蓝海战略的选择一定要慎重，要动态使用其战略思想，红海战略和蓝海战略都是相对而言的，只有综合两个理论核心思想的企业才能制定出适合自身的企业战略。
关键词：蓝海战略；价值创新；企业发展战略；市场需求《蓝海战略》自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后，在世界范围内引起极大的反响，先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“美国全国畅销书”、“全球畅销书”的称号，迄今为止已经被译为27种文字，打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的纪录。
W ·钱·金和勒妮·莫博涅在《蓝海战略：超越产业竞争开创全新市场》一书中正式提出"蓝海战略"。
"蓝海战略"是在未知的市场空间中制定、实施的战略，其理论精髓是价值创新。
从而使企业在竞争日益激烈的市场中异军突起。
然而同其他理论一样，"蓝海战略"自身特点鲜明，但是也有很多的不足之处。
关于"蓝海战略"的谈论在学界也是从未终止。
(一) 蓝海战略的内涵W ·钱·金和勒妮·莫博涅（2005）在《蓝海战略：超越产业竞争开创全新市场》他们将企业目前使用的战略分为"红海战略"和"蓝海战略"。
"红海"代表当前业已存在的所有行业，是一个已知的市场空间，其特点是市场已接近饱和, 竞争激烈甚至残酷，利润空间小且呈逐渐缩小的趋势；"蓝海"代表当前尚不存在的所有行业，即未知的市场空间，其特点是市场是尚待开发的处女地，蕴涵巨大的利润高速增长机会，而且尚不存在竞争，谁能掌握先占优势，谁就能成功。
"红海战略"就是在红海市场中制定、实施的战略，以迈克尔·波特（1983）的竞争战略最为典型。
本书认为实施蓝海战略的两大核心法则是发掘传统市场边界之外的潜在需求和创造差异化兼具低成本的有效供给，其本质是同时追求差异化与低成本的价值创新。
钱·金等认为，波特的竞争战略即"红海战略"具有以下特征：通过差异化或低成本的战略选择，整合企业行为，在已经存在的市场内参与竞争，以争夺现有需求。
"蓝海战略"则强调：通过同时追求差异化和低成本战略，整合企业行为，拓展非竞争性市场空间以规避竞争，创造并攫取新的需求。
有关蓝海战略与红海战略的比较分析见下表：红海战略蓝海战略竞争于已有的市场空间开创无人争抢的市场空间打败竞争对手甩脱竞争对手开发现有的需求创造和获取新需求在价值和成本之间权衡取舍打破价值和成本之间权衡和取舍按价值创新来协调企业活动的全套系统按差异化和低成本的战略选择协调企业活动的全套系统（二）蓝海战略的理论精髓实施蓝海战略的两大核心法则是发掘传统市场边界之外的潜在需求和创造差异化兼具低成本的有效供给，两者的本质是价值创新。
价值创新的重点既在于"价值"，又在于"创新"，这个"价值"是针对市场而言的，以价值为前提的创新才是更有意义的。
在没有创新的背景下，价值的提升是规模扩张型的"价值创造"，它提供了价值，但并不足以使企业超越市场，或跟上市场的步伐。
概括起来，蓝海战略所体现的价值创新的方法包括效用创新和成本创新，即增加效用或开拓新效用而不增加成本或少增加成本、增加的成本远远小于增加的效用，开创新的无人争抢的市场空间。
由此，蓝海战略的理论精髓是价值创新。
（三）蓝海战略的原则蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。
1、重建市场边界。
从硬碰硬的竞争到开创蓝海，使用六条路径重建市场边界：路径方法红海思维蓝海观点产业跨越他择产业看市场人云亦云为产业定界，并一心成为其中最优一家企业不仅与自身产业对手竞争，而且与他择（Alternatives）产品或服务的产业对手竞争战略集团跨越产业内不同的战略集团看市场受制广为接受的战略集团概念，并努力在集团中技压群雄突破狭窄视野，搞清楚什么因素决定顾客选择，例如高档和低档消费品的选择买方群体重新界定产业的买方群体只关注单一买方，不关注最终用户买方是由购买者、使用者和施加影响者共同组成的买方链条产品或服务范围跨越互补性产品和服务看市场雷同方式为产品服务的范围定界互补性产品或服务蕴含着未经发掘的需求，简单方法是分析顾客在使用产品之前、之中、之后都有哪些需要功能情感导向跨越针对卖方的产业功能与情感导向接受现有产业固化的功能情感导向市场调查反馈的往往是产业教育的结果，企业挑战现有功能与情感导向能发现新空间，如果在情感层竞争，可否去除哪些元素使之功能化？反之亦然时间跨越时间参与塑造外部潮流制定战略只关注现阶段的竞争威胁从商业角度洞悉技术与政策潮流如何改变顾客获取的价值，如何影响商业模式2、注重全局而非数字。
一个企业永远不应将其眼睛外包给别人，伟大的战略洞察力是走入基层、挑战竞争边界的结果。
蓝海战略建议绘制战略布局图将一家企业在市场中现有战略定位以视觉形式表现出来，开启企业组织各类人员的创造性，把视线引向蓝海。
3、超越现有需求。
通常，企业为增加自己的市场份额努力保留和拓展现有顾客，常常导致更精微的市场细分，然而，为使蓝海规模最大化，企业需要反其道而行，不应只把视线集中于顾客，还需要关注非顾客。
不要一味通过个性化和细分市场来满足顾客差异，应寻找买方共同点，将非顾客置于顾客之前，将共同点置于差异点之前，将合并细分市场置于多层次细分市场之前。
4、遵循合理的战略顺序。
遵循合理的战略顺序，建立强劲的商业模式，确保将蓝海创意变为战略执行，从而获得蓝海利润，合理的战略顺序可以买方效用、价格、成本、接受分为四步骤。
5、克服关键组织障碍。
企业经理们证明执行蓝海战略的挑战是严峻的，他们面对四重障碍：一是认知障碍，沉迷于现状的组织；二是有限的资源，执行战略需要大量资源；三是动力障碍，缺乏有干劲的员工；四是组织政治障碍，来自强大既得利益者的反对，“在公司中还没有站起来就被人掠倒了”。
6、将战略执行建成战略一部分。
执行蓝海战略，企业最终需要求助于最根本的行动基础，即组织基层员工的态度和行为，必须创造一种充满信任和忠诚的文化来鼓舞人们认同战略。
当人们被要求走出习惯范围改变工作方式时，恐慌情绪便会增长，他们会猜测这种变化背后真正理由是什么。
员工距离高层越远就越不容易参与战略创建，也就越惴惴不安，不考虑基层思想和感受，将新战略硬塞就会引起反感情绪。
要想在基层建立信任与忠诚，鼓舞资源合作，企业需要将战略执行建成战略的一部分，需要借助“公平过程”来制定和执行战略。
（四）关于蓝海战略讨论与质疑蓝海战略的提出确实给企业的战略选择提供了一种的新思路，它对其企业发展思维的转变提供了很好的方向，很多人把蓝海战略看作对波特的竞争理论的突破性研究，以下简述各方的观点，但是也有不少学者认为蓝海战略自身存在不少缺陷，缺少实用性。
黄琍（2007）认为作为一种管理的新思路，对于大多数沉浸在" 红海中企业来说，蓝海战略是具有借鉴作用的。
它向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。
科技的加速发展大大提高了生产率厂家向市场提供的产品和服务，同时国家和地区间贸易壁垒被拆除，以及有关产品和价格的信息在瞬间就可传遍全球，这样一方面，供给因为全球竞争加剧而增加，另一方面并无准确数据显示世界范围内的需求是否有所增加。
相反，统计数字表明发达国家市场人口数字正在下降，在过度拥挤的产业中经济无论是好转还是衰退，要想让品牌脱颖而出都变得越来越困难了。
因此，在战略思想上积极创新显得尤为重要。
冉玲、吴晓燕（2007）在《蓝海战略：战略成本管理新发展》认为蓝海战略很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下，全球的企业界对追求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望。
蓝海战略基于重建主义的战略观点来构建市场结构和产业结构，它与波特提出的竞争战略有本质区别蓝海战略突破了成本因素，着重改变现有市场，其主要注重价值创新而非价值创造，将市场由供给方转为市场需求方，进而开拓出无人竞争的市场空间。
同时追求标新立异与成本领先，通过创造新元素来提高买方价值。
总而言之，基于蓝海战略的战略成本管理实现了全方位的突破。
蓝海理论用一种新颖的形式唤起了企业对价值创新的关注，其中不乏有价值的方面。
但从战略管理理论的角度看，江波、郑健壮（2009）认为过分强调蓝海，回避竞争，实质上又是对竞争战略理论的矫枉过正。
蓝海战略的过于避免市场竞争的本质。
王广伟（2008）在《蓝海战略质疑》中提出蓝海与红海概念过于模糊，如果"蓝海"、"红海"只相对于自身的话，根本就没有突出新意，你的"蓝海"可能早已是别人的"红海"，实际上无非是从一个"红海"跳到另一个"红海"，从一场战争进入到另一场战争，而这人如果再对自己的运作思路深信不疑的话，那必将是以惨痛的失败而告终。
滕斌圣（2008）认为蓝海战略只是短暂的优势所在，现在的蓝海有可能很快成为不久将来的红海。
企业能开创一片"蓝海"，但无法阻止别人的模仿。
有时模仿者也有自己独特的东西，但整体上而言，竞争环境会由"蓝海"重新回到"红海"。
如何正确运用"蓝海智慧"以价值创新为核心理念的" 蓝海战略' 并非适合于所有的企业，企业须先分析其具体情况再作选择。
黄琍（2007）指出实际最为高明的竞争是" 红海" 和" 蓝海" 的组合，一方面引领行业的发展，充分获得利润一方面利用" 蓝海智慧" 打击对手，维护自身利益，使自己的地位能够得以延续。
这就是卡西欧模式，将价格战与价值创新有机结合，先是价值创新，然后面对追随者展开" 红海" 竞争，同时进行新的价值创新如此循环往复保证自身地位和丰厚的利润。