《蓝海战略》读书报告2012
《蓝海战略》读书报告
《蓝海战略》读书报告经常听一些商务人士提起“蓝海”这两个字眼，对此确知之甚少。
原来蓝海是相对于红海而言的，是用来描述企业战略的。
纵观社会以及自己周围的一些企业，似乎都在竞争这两个字上征战，打的不亦乐乎，到头来虽然争得一点“蛋糕”，自己却也付出了很大的代价，而竞争对手呢？结局似乎更惨吧！这就是红海，果真是血红一片。
那么“蓝海”又是怎么回事呢？一、学到红海描述了企业日益面临的现实，蓝海则预示者企业开创新市场空间的无限可能。
它摆脱了竞争的束缚，把战略重心从竞争转到开创新市场上。
蓝海战略不去瓜分现有的常常是萎缩的需求，也不把竞争对手树立成标杆，而是扩大需求，摆脱竞争。
本书包括开创蓝海、制定蓝海战略、执行蓝海战略三大部分。
开创蓝海面对产品和服务日益同质化的现象，开创蓝海的紧迫性日益剧增。
蓝海的基石是价值创新，它可同时实现差异化和低成本的目的。
怎么样才可以开创蓝海呢？那就需要借助战略布局图及四步行动框架工具。
战略布局图工具可以帮助你捕捉到已知市场的竞争现状，看看竞争对手主要把资金投入到那些竞争元素上，是产品、价格、运输、服务还是品牌宣传、客户体验上？画出竞争对手的价值曲线，对照他们的价值曲线，分析如果要创造自己企业的蓝海，如何重建买方价值元素？那么接下来就要借助四步行动框架工具了。
使用行动框架前首先要回答以下问题。
哪些被产业认定为理所当然的因素需要剔除？哪些元素的含量应该被减少到产业标准以下？哪些元素的含量应被增加到产业标准以上？哪些产业从未有过的元素需要被创造？根据以上剔除、减少、增加、创造四个动作，分别分析出企业对应的元素，画出企业对应的价值曲线，获得企业的蓝海创意。
重点突出、另辟蹊径、主题令人信服是好的蓝海战略的特点，也是蓝海战略可行性的试金石。
制定蓝海战略制定蓝海战略有四大原则，分别是重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求及遵循合理的战略顺序。
1)重建市场边界重建市场边界解决了让很多企业找到了很多棘手的风险问题，它主要有六条路径框架：路径一：跨越他择产业路径二：跨越内部战略集团路径三：跨越买方链条路径四：跨越互补性产品和服务路径五：跨越产业功能与情感导向路径六：跨越时间2)注重全局而非数字绘制战略布局图可以成就三件事：它可以清楚的描述出影响产业竞争的元素，从而将产业的战略轮廓展现出来；它展示了现有和潜在竞争者的战略轮廓，指出他们对哪些元素予以战略性投资；最后展示了企业自身轮廓的价值曲线，描绘出企业对竞争元素如何投资，以及未来将怎样投资。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感《蓝海战略》是由麦肯锡公司的两位顶级咨询师W. Chan Kim和Renee Mauborgne合著的一本管理类书籍。
该书以独特的视角，提出了一种全新的商业战略思维方式，即“蓝海战略”。
通过对已有市场的重新定义和创新，企业可以开辟出没有竞争对手的新市场，从而实现长期的可持续发展。
在阅读《蓝海战略》后，我对于商业战略有了更深入的理解和认识。
传统的商业竞争往往是在红海中进行，即在已有市场上进行激烈的竞争，企业之间通过价格战、产品差异化等手段争夺有限的市场份额。
而《蓝海战略》则提出了一种革命性的思维方式，即通过创造新市场，实现市场的扩大和增长。
这种思维方式对于企业的发展具有重要的意义。
书中通过大量的案例和实证研究，阐述了蓝海战略的核心理念和实施方法。
其中最具代表性的案例之一是Nintendo Wii游戏机的成功。
相比于传统的游戏机厂商，如Sony和Microsoft，Nintendo选择了一个全新的市场定位，即面向非游戏玩家、家庭用户和老年人。
他们通过创新的游戏方式和互动性，成功地打造了一个全新的市场，实现了销售的飞跃。
这个案例充分说明了蓝海战略的可行性和成功性。
《蓝海战略》还提出了一些实施蓝海战略的方法和工具，如“价值创造和创新矩阵”、“六路径框架”等。
这些工具可以匡助企业识别潜在的蓝海市场和机会，并制定相应的战略。
通过对市场需求的深入洞察和创新的产品或者服务设计，企业可以在蓝海中获得巨大的竞争优势。
在我个人的职业发展中，蓝海战略的思维方式也给了我不少启示。
传统的竞争往往会让人陷入激烈的竞争中，资源有限，机会也有限。
而通过蓝海战略的思量，我可以更加关注未被发掘的市场机会，通过创新和创造来实现自身的价值和发展。
同时，我也可以运用书中提到的工具和方法，识别出潜在的蓝海市场，并制定相应的个人发展战略。
总之，《蓝海战略》是一本非常有启示性的管理类书籍。
通过对商业战略的重新思量，它为企业和个人提供了一种全新的发展思路。
《蓝海战略》读后感
《蓝海战略》读后感《＜蓝海战略>读后感》在当今竞争激烈的商业世界中，企业为了求得生存和发展，不断在红海中拼杀，争夺有限的市场份额。
然而，《蓝海战略》这本书为我们打开了一扇新的窗户，让我们看到了另一种可能——开拓无人竞争的蓝海市场。
读完《蓝海战略》，我深受启发。
它让我对竞争和创新有了全新的认识。
书中提出的蓝海战略并非是简单地逃避竞争，而是通过创新和价值创造，开辟出一片全新的市场空间，从而实现企业的可持续增长。
传统的竞争思维往往让企业陷入价格战、功能战等恶性竞争中，导致利润微薄，发展受限。
而蓝海战略则引导企业跳出这种困境，去寻找那些尚未被开发或者需求尚未被满足的市场。
这需要企业具备敏锐的市场洞察力和创新能力，能够发现潜在的机会，并以独特的方式满足市场需求。
比如书中提到的太阳马戏团的案例，就给我留下了深刻的印象。
在传统马戏行业面临各种挑战，如动物保护争议、观众兴趣下降等情况下，太阳马戏团另辟蹊径。
它摒弃了传统马戏中以动物表演为主的模式，而是将马戏与戏剧、音乐、舞蹈等多种艺术形式相结合，打造出了具有高度艺术性和观赏性的演出。
通过这种创新，太阳马戏团成功吸引了一大批原本对传统马戏不感兴趣的观众，开拓了属于自己的蓝海市场。
这种创新并非是一蹴而就的，而是需要企业深入了解消费者的需求和痛点。
在很多时候，消费者自己可能都没有意识到他们的潜在需求，这就需要企业去挖掘和引导。
同时，企业还需要打破传统的思维定式，敢于突破现有的行业边界和规则。
蓝海战略还强调了价值创新的重要性。
价值创新不仅仅是在原有价值上的改进和优化，更是要创造全新的价值曲线。
这意味着企业要同时追求差异化和低成本，这在传统思维中似乎是相互矛盾的。
但通过创新的商业模式和运营方式，企业是可以做到这一点的。
例如，西南航空公司通过简化服务、优化航线等方式，降低了运营成本，同时又以其便捷、高效的服务特点吸引了大量消费者，实现了差异化和低成本的兼顾。
这让我明白，企业在追求创新的过程中，不能仅仅关注产品或服务本身的改进，更要从整个商业模式的角度出发，思考如何为消费者创造更大的价值。
《蓝海战略》读后心得体会样本(三篇)
《蓝海战略》读后心得体会样本《蓝海战略》是由著名商业学者W. Chan Kim和Renée Mauborgne 所著的一本商业理论著作。
该书以创新、战略和市场定位为基础，提出了一种与传统竞争理论相反的商业思维方式，即“蓝海战略”。
在传统竞争理论中，企业常常陷入红海，竞争激烈，市场份额有限；而蓝海战略则是探索新市场、寻求创新机会，避开激烈竞争的红海，从而实现企业的可持续发展。
阅读《蓝海战略》让我对商业竞争的思考方式有了很大的启发。
传统竞争理论认为企业应该通过价格、品质、服务等方面的竞争来取得竞争优势，但这种竞争无疑是一种零和游戏，企业之间的竞争只会导致利润的减少。
而蓝海战略的提出，强调的是通过创新、定位和价值创造来开创新市场，实现双赢的局面。
蓝海战略强调的是创造性的思维方式，企业应该不断寻找新的市场机会，而不是纠缠于与竞争对手的激烈竞争。
企业要通过创新来满足消费者的未满足需求，找到市场的空白位置，从而取得市场份额的扩大和利润的提升。
这就要求企业的创新意识和市场洞察力的提升。
《蓝海战略》在书中举了很多成功的实例来说明蓝海战略的可行性。
比如说Nintendo Wii游戏机，它通过创新的游戏方式和互动性的游戏体验，成功地打开了非游戏玩家市场，赢得了创纪录的销售和利润。
这个例子很好地说明了蓝海战略的核心思想：通过创新来开拓新市场，满足不同消费者群体的需求。
阅读《蓝海战略》还让我意识到，要实施蓝海战略需要企业有强大的创新能力和组织变革能力。
创新不仅仅是产品方面的创新，还包括商业模式、营销策略、组织架构等方面的创新。
而且要想在市场中取得成功，企业必须要有快速学习和适应变化的能力。
只有在组织层面上有了变革和创新的能力，企业才能真正实施蓝海战略，从而实现长期的竞争优势。
此外，《蓝海战略》还提出了一种用来分析市场竞争的工具——价值曲线。
通过绘制产品或服务在各个关键要素上的表现，比较与竞争对手的差异，从而找到创新的方向。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感蓝海战略是一本很有启发性的书籍，它不仅仅是一本关于商业战略的书，更是一本关于创新和颠覆的书。
作者通过对传统红海竞争和蓝海创新的对比，向读者展示了如何在竞争激烈的市场中找到新的增长点和机会。
在阅读这本书的过程中，我收获了很多启发，也对商业竞争和创新有了更深入的理解。
首先，作者通过对红海和蓝海的比喻，生动形象地阐述了传统竞争和创新竞争的区别。
在红海中，企业们在有限的市场份额上展开激烈的竞争，导致价格战和利润下降。
而在蓝海中，企业通过创新和差异化来创造新的市场空间，实现了高利润和可持续增长。
这种对比让我深刻认识到，要想在竞争激烈的市场中生存和发展，必须不断创新，找到新的增长点。
其次，作者提出了“价值创造”和“成本创造”的概念，强调了企业要想获得成功，必须在产品或服务的价值和成本上做文章。
在红海中，企业们往往只关注成本，通过不断压缩成本来获取竞争优势，但这种做法往往只能导致价格战和利润下降。
而在蓝海中，企业要注重价值创造，通过创新和差异化来提升产品或服务的价值，从而实现高利润和持续增长。
这让我深刻认识到，企业要想在市场中获得成功，必须不断提升产品或服务的价值，满足消费者的需求。
最后，作者通过对多个成功案例的分析，向读者展示了蓝海战略的实施方法和步骤。
他提出了“六个路径框架”，包括通过创造和发现新的需求、重新定义行业边界、聚焦非顾客、提升产品或服务的功能性和情感性、打破现有的行业标准和创造新的市场空间等。
这些路径框架为企业提供了实施蓝海战略的具体指导，让我深刻认识到，蓝海战略不是空中楼阁，而是可以落地生根的实用理论。
通过阅读《蓝海战略》，我对商业竞争和创新有了更深入的理解，也对如何在竞争激烈的市场中找到新的增长点和机会有了更清晰的认识。
我相信，在今后的工作和生活中，我会不断运用书中的理论和方法，不断创新，找到蓝海，实现个人和企业的可持续发展。
这本书不仅仅是一本商业书籍，更是一本关于创新和颠覆的启发之书。
《蓝海战略》读后感
《蓝海战略》读后感《＜蓝海战略>读后感》在翻开《蓝海战略》这本书之前，我对于商业竞争的认知还停留在那种“红海”式的你死我活、残酷厮杀中。
然而，随着一页页文字在眼前展开，我仿佛被带入了一个全新的商业世界，一个充满无限可能和创新机遇的“蓝海”。
书中所阐述的理念，让我想起了曾经看到过的一个小县城里的商业变迁。
这个小县城，原本只有一条主街道，两边布满了各种传统的店铺，卖衣服的、卖杂货的、开饭馆的，大家都在争夺着有限的顾客资源，竞争激烈得让人喘不过气来。
就拿卖衣服的店铺来说吧，一开始，只有几家店的时候，生意还算不错。
可随着越来越多的人看到这个商机，纷纷开起了服装店，局面就变得混乱起来。
为了吸引顾客，大家开始打价格战，一件原本能赚不少钱的衣服，利润被压得越来越低。
而且，款式也越来越相似，顾客逛了这家逛那家，发现都差不多，购买的欲望也逐渐降低。
这时候，有一个年轻人出现了。
他没有像其他人那样在这条主街上跟风开服装店，而是在一个稍微偏僻一点的新城区租了一个店面。
他的店不卖传统的服装，而是专门卖各种动漫、游戏角色的周边服装。
刚开始，大家都不看好他，觉得他这想法太奇怪了，谁会买那些奇装异服啊。
可没想到，这个店一开张，就吸引了很多年轻人。
那些喜欢动漫、游戏的孩子们，简直像找到了宝藏一样。
这个年轻人的店里，每一件衣服的进货都特别有讲究。
他会亲自去各种动漫展、游戏展，了解最新的流行趋势，和那些设计师、生产商建立联系。
店里的每一个角落都布置得充满了动漫和游戏的元素，墙上贴满了各种角色的海报，货架上摆满了手办和周边产品。
他还特别注重服务。
对于每一个来店里的顾客，他都能热情地和他们聊动漫、聊游戏，给他们推荐最适合的服装。
如果顾客想要的款式店里没有，他会想尽办法去帮他们找到。
慢慢地，他的店名声越来越大，不仅本县的年轻人爱来，甚至周边县城的动漫爱好者也会专门跑过来。
他成功地开辟了一片属于自己的“蓝海”。
而其他那些还在主街上苦苦竞争的传统服装店，生意却越来越冷清。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感《蓝海战略》是由W. Chan Kim和Renée Mauborgne所著的一本经典管理学著作。
该书提出了“蓝海战略”的概念，通过创造新的市场空间，实现企业的长期增长和盈利。
阅读完《蓝海战略》后，我深受启发，以下是我的读后感。
首先，书中介绍了红海和蓝海的概念。
红海代表着现有市场，竞争激烈，企业之间为了有限的市场份额而争夺。
而蓝海则代表着未开发的市场空间，企业可以通过创新和创造，开辟新的市场，实现增长。
这个概念让我意识到，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要寻找并创造蓝海。
其次，书中提到了蓝海战略的六项原则。
这些原则包括重构边界、关注不满足需求的顾客、超越现有行业、找到新的市场空间、追求差异化和低成本。
这些原则给了我很多启示，让我明白了在创造蓝海时应该注意的关键要素。
通过重构边界，企业可以打破传统行业的束缚，寻找新的增长点；关注不满足需求的顾客，则可以找到市场的空白点，提供独特的解决方案；超越现有行业，则可以避免与竞争对手的直接竞争，实现市场的垄断；找到新的市场空间，则可以创造新的市场规模；追求差异化和低成本，则可以提供独特的价值，吸引消费者并降低成本。
此外，书中还提到了一些成功的案例，如苹果公司和可口可乐公司。
这些案例向我们展示了如何通过蓝海战略实现企业的成功。
苹果公司通过创造独特的产品和用户体验，打造了一个独特的市场，取得了巨大的成功。
可口可乐公司则通过创新包装和营销策略，从传统的碳酸饮料市场扩展到了健康饮料市场。
这些案例让我明白，只有不断创新和找到新的市场空间，企业才能实现长期的增长和盈利。
在读完《蓝海战略》后，我对企业的发展和竞争战略有了更深入的理解。
传统的红海竞争已经变得越来越激烈，企业要想在竞争中脱颖而出，就需要通过创造蓝海，寻找新的市场空间。
只有不断创新和超越现有行业，才能实现企业的长期增长和盈利。
总结起来，阅读《蓝海战略》让我深刻认识到了蓝海战略的重要性。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感
《蓝海战略》是一本揭示了企业成功的重要秘诀的书籍，读后我深受启发。
这本书主要介绍了“红海”和“蓝海”两种市场竞争的不同策略。
在“红海”中，各
个企业之间展开激烈的竞争，价格战成为常态，市场份额难以扩大。
相反，在“蓝海”中，企业通过创新和差异化，开辟出新的市场空间，从而避免与竞争对手直接竞争。
通过分析一系列实际案例，书中指出了寻找蓝海的四个基本要素：创造性的思考、执
行力、透彻的洞察力和内外视角的结合，这些要素给我留下了深刻的印象。
首先，创造性的思考是发现蓝海的关键。
通过创新和突破传统思维的框架，企业可以
找到新的市场机会。
书中举了很多例子来证明这一点，如苹果公司的iPhone和沃尔玛的低价战略。
其次，执行力是成功实施蓝海战略的关键。
只有将想法付诸行动，才能真正改变市场
格局。
这需要企业具备优秀的组织能力和领导力，以确保战略的顺利实施。
再次，透彻的洞察力可以帮助企业发现潜在的市场需求和机会。
通过对市场的深入研
究和对消费者的洞察，企业可以更好地满足消费者的需求，并提供独特的价值。
最后，内外视角的结合可以帮助企业更好地理解行业和市场的发展趋势，并找到切入点。
这需要从内部和外部的角度全面分析，包括从顾客、供应商、竞争对手等多个角
度进行观察。
总的来说，读完《蓝海战略》后，我深刻理解到了创新和差异化对于企业的重要性。
只有通过创新和打破传统的思维方式，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
这本
书给予了我很多启示和思考，我相信它将对我的职业生涯和个人发展产生积极的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《蓝海战略》读书报告
商海激战，谁主沉浮。
当众多商家都在红海中艰苦拼杀时，一些先行者已在新开辟的蓝海中肆意徜徉。
蓝海战略作为一种新的理论体系，开辟了竞争的新视角，给竞争者提供了一个新的成功渠道。
《蓝海战略》出版于2005年，由W.钱·金(韩)和勒妮·莫博涅(美)撰写。
这本书诞生于知识经济崛起的信息时代，带有浓厚的时代色彩，反映了新经济形势下企业战略的转变方向。
过去很多学者的研究都集中于企业在竞争中的战略，即红海战略，尽管已经有相关学者对蓝海战略进行了讨论，但在这之前学术界缺乏对如何开创蓝海的实际指导，本书则为寻找和赢得蓝海提供了系统的操作框架和分析手段。
同时，这本书语言简洁通俗，原理浅显易懂，配有丰富的案例，具有很强的可读性，适合各阶层人士阅读，填补了学术空白和市场空白。
一、蓝海概念的理解
本书中，笔者将市场空间分为红海和蓝海，“红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海这代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
”在红海中，产业边界是明晰和确定的，竞争规则是已知的。
身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。
持续的竞争导致市场空间变得拥挤，利润增长空间变小。
产品只是常规性的商品，而恶性竞争使红海变得更加血腥。
相反，蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。
蓝海或是通过在现有的红海领域之外创造出来，或是通过扩展已经存在的产业边界而形成，新开辟的领域是未知的，所以蓝海无关竞争。
当企业在一定时间内独占蓝海时，可以获得高速的利润增长和较大的市场份额。
蓝海从过去到现在是一直都存在的，只是一直没有被系统的研究而已。
“尽管蓝海是个新名词，它却不是一个新事物。
无论过去或现在，它都是商业活动的一个特征。
”很多基础产业，在几十年前都是未知的或处于萌芽状态，所以产业发展不是静止的，而是持续演进的。
蓝海也是在持续的发展过程中不断被发现并逐渐转变为红海的。
蓝海战略是一种富有远见卓识的战略思想，随着现有产业竞争的日趋激烈与知识经济和信息时代的到来，开辟和发展新的市场空间必然会成为主流战略。
二、关于价值创新的总结
价值创新是蓝海战略的基石，也是开创蓝海、突破竞争的战略思考和战略执行的新途径。
“之所以称为价值创新，原因在于它并非着眼于竞争，而是力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间。
”价值创新体现了战略的结构再造观点，这种观点强调的是需求，是寻求对问题的重新定义，改变竞争的规则和范围。
对问题的重新定义通常会导致整个行业结构的改变，以及战略的调整。
通过再造，可以重塑行业的边界，创造出新的蓝海领域的市场空间。
超越现有需求是价值创新的关键因素。
在市场营销学上，一种非常重要的营销手段就是创造需求，通过研究最广大顾客的现有消费特点和潜在消费需求，创造出新的产品或服务以满足客户需求，这就是一种价值创新。
为了获得更为持久的独占优势和更为丰厚的利润回报，企业应利用价值创新最大限度地扩大所要创造的蓝海领域。
企业应关注潜在客户，而不应只着眼于现有客户；应致力于大多数客户的共同需求，而不是注重客户的差异化。
三、蓝海战略与波特理论
曾听老师介绍说，《蓝海战略》是反波特理论的。
但在我看来，蓝海战略并未跳出波特理论。
尽管波特的三大战略主要应用于红海竞争，但在海蓝的开拓中，仍然在应用三大战略。
所以，在一定程度上，蓝海战略并不是反波特理论，而是对波特理论进行了延伸，以蓝海的视角对其进行了新的诠释和应用。
蓝海战略强调价值创新，通过创造新的产品或服务、重新定义市场定位和目标人群、提出新的营销渠道或手段等来开辟新的市场空间。
这是一种独辟蹊径的做法，在军事上可以称之为“战略转移”、“开辟第二战场”。
蓝海战略尽管是一种开创性的战略思维，但在实行时仍在利用传统的红海竞争战略，比如说成本领先战略和差异化战略。
所以说蓝海战略与传统的波特理论并没有完全割裂，而是另一种形式的延伸。
但蓝海战略与波特理论确实也有相悖的地方。
波特理论强调三大战略的选择要明确，不能在两个战略中寻求平衡，而蓝海战略却试图在寻求这种平衡。
书中也提到“所谓战略就是在差异化和低成本之间进行抉择，相反，蓝海的探索者们却同时追求差异化和低成本”。
总体来说，蓝海战略与波特理论之间是既有区别又有联系的辩证关系。
四、蓝海战略的持续更新
开创蓝海领域并非一朝一夕之功，而是一个动态的过程。
一旦蓝海战略获得成功，模仿者随之而来将不过是迟早的事。
但对蓝海战略的模仿并不是一件容易的事，有些障碍是操作上的，有些则是认识上的。
下表是书中关于模仿障碍的总结：
表 9-1：蓝海战略的模仿障碍
传统观念认为价值创新没有意义。
蓝海战略与其他公司的品牌形象不符。
自然垄断：市场无法支撑第二个竞争者。
专利和法律障碍。
创新者的规模优势带来的成本优势，对后来者形成阻碍。
网络的外部性特征。
模仿对公司内关系平衡、运营变革和文化转变的显著要求。
价值创新者的品牌知名度和客户忠诚度阻碍了模仿。
尽管蓝海战略在模仿上障碍重重，但这些并不代表这些障碍不会被突破。
蓝海战略被模仿是迟早的事情，蓝海变为红海也只是时间上的问题。
蓝海战略虽然在力图避免竞争，但并不能将竞争拒之门外，一方面它在超越产业竞争，另一方面它也在开创产业竞争。
随着蓝海的开拓和独占者利润的增长，越来越多的企业将试图跨越障碍进入蓝海，如果企业一直专注于市场份额，将会再次跌入竞争陷阱，使价值曲线回到红海竞争态势。
为了避开竞争的陷阱，企业需要对价值曲线进行监控，通过价值曲线的一些信号决定何时该重新去探索新的蓝海领域。
这种手段使企业的蓝海处于一种持续更新的状态，如果能够真正将蓝海战略贯彻执行下去，企业将会立于不败之地。
五、蓝海战略的适用性
通过上面的探讨，可以看出：蓝海战略是一个持续更新的动态过程，并不是所有企业都能适用。
尽管书中提到蓝海战略适用于各行各业，但从企业规模上并没有详细说明。
相较于大型企业而言，中小型企业似乎更适合实行蓝海战略。
因为：
1、中小企业实力较弱，不能进入主流市场参与竞争，只能走次流市场路线。
2、中小型企业不能依靠同质化产品去参与竞争，因为相对于大企业的技术优势和宣传成本，中小企业没有任何优势。
所以只能通过产品创新或发掘顾客需
求来开辟新的市场空间。
3、中小企业由于缺乏资金和技术，所以不能在核心产品层面上创新，只能在客户需求层面上去创新。
中小企业的先天劣势决定他们不能用普通的商品和普通的营销方式在激烈的市场竞争中获胜，他们只能通过价值创新来获得市场空间，这更好的符合蓝海战略的实施条件。
而大企业更多的关注的是主流市场，他们凭借着雄厚的资本和强大的技术实力可以相对轻松的在市场中获得一席之地，对于实施蓝海战略没有更为充足的动力。
所以说，中小型企业更适合实行蓝海战略。
由于时间有限，没有深入去理解这本书的内容，只获得了一些粗浅的看法写在了这里。
其实，这本书中的很多原理都需要我们去认真理解，其中列举的丰富的经典案例也都需要我们去仔细研读。
蓝海战略的分析工具和框架具有很强的实用性，需要我们在以后的学习和实践中应用。
学海无涯，我们应珍惜每一次学习的机会。
所以，尽管这次作业已经提交，但关于这本书的学习任务却仍在继续。