某某集团地产策划方案
有关房地产策划方案5篇
有关房地产策划方案5篇房地产策划方案篇1一、时间：年月日上午。
二、地点：____________售楼中心现场。
三、人员：工作人员、客户、礼仪、主持人、贵宾等。
四、拟邀贵宾：市政府有关主管领导、市建委、市房地产管理局领导、市建筑、规划设计院负责人等。
五、拟邀媒体：__电视台、__日报、__新闻台等。
六、预定目标：对外传达____________开盘典礼的信息，显示企业实力，扩大____________的社会知名度和美誉度，体现____________的完美前景，促进楼盘销售，与此同时进行企业社会公关，树立__地区________房地产开发有限公司用心良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户及供应商的关系。
七、会场布置：1、主席台区：主席台区也就是剪彩区设在售楼中心南边，主席台中间为主持人及贵宾讲话用的立式麦克风，台面铺有红色地毯，背景墙为喷绘画面，主题为“____________开盘庆典仪式”。
2、签到处：来宾签到处设置在主席台北侧。
签到处配有礼仪小姐。
签到处设置签到处指示牌。
3、礼品发放区：届时也可将签到处的桌子作为礼品发放桌。
4、贵宾休息区：可放在____________售楼中心现场，设置沙发、茶几饮料、水果、湿毛巾，摆放精美插花作为点缀。
八、开盘活动要点：1、室内外表现1)彩旗(彩条)2)在售楼处大门外道路两旁悬挂，挂在沿街灯柱上，用以烘托热烈的销售气氛。
盆景花卉在售楼处大厅的各个角落，分别摆设，以增加视觉美感、清新空气和烘托亲切氛围。
3)气拱门、气球在工地现场、市区主干道布置大型气拱门、热气球、道旗，借以营造项目热烈的开工、开盘气氛。
2、现场表演活动资料：1)军乐队：用于演奏振奋人心的乐曲，作为背景音乐贯穿开盘庆典仪式的始终。
2)腰鼓队：在现场安排一支由20人组成的腰鼓队，用于迎宾和送宾，增添喜庆欢乐的气氛。
3)舞狮活动：在仪式过程中穿插舞狮活动表演，预示着____________完美的发展前景。
房地产策划方案范文
房地产策划方案范文
根据市场调研及客户需求，我们为您提供以下房地产策划方案：
一、市场定位
我们将主要定位于高端市场，打造高品质的房地产产品，满足高端客户对生活品质的追求。
二、产品定位
我们将推出高端住宅产品，注重设计、品质和服务，让客户体验到舒适、便利的生活。
三、运营策略
我们将通过多渠道营销和品牌宣传，提升品牌知名度，吸引更多优质客户。
四、售后服务
我们将建立健全的售后服务体系，提供专业的售后保障，保证客户的满意度和信任度。
五、市场营销
我们将充分利用互联网和社交媒体等渠道，进行精准营销，提高产品的曝光度和影响力。
六、团队建设
我们将注重团队建设和人才培养，提升员工素质和专业能力，为客户提供更优质的服务。
七、未来发展
我们将不断创新产品和服务，积极开拓国内外市场，实现可持续发展和长期增长。
以上就是我们的房地产策划方案，希望能够得到您的认可和支持。
我们将以诚信、专业、优质的服务，实现与您共赢的发展目标。
某某楼盘地产项目国际马戏嘉华暖场活动方案
04
组织线下活动，如路演、 巡演等，吸引观众参与
活动执行团队
团队负责人：负 责整个活动的策 划、组织和执行
1
活动策划：负责 活动的创意、策 划和方案制定
2
活动执行：负责 活动现场的布置、 执行和协调
活动宣传：负责 活动的宣传、推 广和品牌建设
3
4
4
活动效果评估
活动参与人数
预计参与人数：根据活动规模和
活动满意度：参与 者对活动的评价、
建议
活动后续影响
01
提高楼盘知名 度和美誉度
02
吸引潜在客户， 促进销售
03
04
增强客户粘性， 提高客户满意 度
提升项目品牌 形象，为后续 活动奠定基础
谢谢
某某楼盘地产项目国际马戏 嘉华暖场活动方案
演讲人
目录
01. 活动背景 02. 活动策划 03. 活动执行 04. 活动效果评估
1
活动背景
楼盘项目介绍
01 项目名称：某某楼盘
03
项目位置：某某市某 某区
05
项目特色：户型设计、 配套设施、交通便利等
02 开发商：某某地产
04
项目规模：占地面积、 建筑面积、绿化率等
06
销售情况：销售进度、 价格走势等
国际马戏嘉华活动目的
01
提高楼 盘知名
度
02
吸引潜 在客户
03
增加客 户粘性
04
提升品 牌形象
活动策划思路
活动主题：国 际马戏嘉华暖 场活动
活动目的：提升 楼盘知名度，吸 引潜在客户
活动形式：马戏 表演、互动游戏、 抽奖活动等
活动地点：楼盘 销售中心或周边 广场
某地产整体推广方案
某地产整体推广方案1. 引言某地产公司作为一家新兴的地产开发商，为了提升品牌知名度和销售业绩，我们制定了一个整体推广方案。
本文档将详细介绍该方案的目标、策略、执行计划和评估方法，以确保实施过程的顺利进行和最终目标的实现。
2. 目标本次推广方案的目标是实现以下两个主要目标：1.提升品牌知名度：通过有效的推广活动，将某地产公司的品牌推广至更广泛的目标群体，提高品牌知名度。
2.增加销售业绩：通过品牌宣传和市场推广活动，促进销售业绩的增长。
3. 策略为了达成目标，我们将采取以下策略：1.建立品牌形象：打造专业、诚信的地产开发商形象，通过宣传和广告活动强调公司的核心价值和优势。
2.多渠道宣传：利用多种渠道进行宣传，包括线上和线下媒体，社交媒体平台，户外广告等，以覆盖更广泛的受众群体。
3.持续营销活动：通过参与展览、举办活动、举办讲座等方式吸引目标客户，并提供有吸引力的促销方案，以刺激购买欲望并增加销售。
4.强化口碑营销：通过提供优质服务和良好的客户体验，引导客户进行口碑传播，增加潜在客户的信任和购买意愿。
4. 执行计划本次推广方案将按照以下步骤进行执行：步骤1：制定推广策略在这一步骤中，我们将明确目标受众群体、竞争分析、核心价值和优势等，并制定具体的推广策略。
步骤2：品牌形象建立通过制作公司Logo和宣传口号，设计公司标识物品，制定品牌宣传标准等方式建立品牌形象。
步骤3：渠道选择和宣传计划制定在这一步骤中，我们将选择适合的媒体和平台，制定宣传计划，包括宣传内容和发布时间表等。
步骤4：营销活动策划和促销方案设计通过研究市场趋势和目标客户需求，选择适当的营销活动形式，制定吸引目标客户的促销方案。
步骤5：监测和调整在实施推广活动的过程中，定期监测推广效果，根据反馈情况对推广策略和执行计划进行调整和优化。
5. 评估方法为了评估推广方案的效果，我们将采取以下评估方法：1.舆情监测：通过监测社交媒体和网络上的舆情，了解公众对某地产公司的品牌形象和推广活动的评价。
建发地产营销活动文案策划
建发地产营销活动文案策划一、活动背景建发地产是一家知名的房地产开发商，致力于打造高品质的住宅项目。
为了更好地推广公司的品牌形象和销售产品，建发地产计划举办一场大型的营销活动，吸引更多的客户关注和购买。
二、活动目标1. 提升建发地产品牌知名度和美誉度。
2. 推广公司最新的房地产项目，增加销售额。
3. 吸引潜在客户参与活动，增加客户群体。
三、活动内容1. 主题：梦想之家，打造幸福生活2. 时间：XX年XX月XX日3. 地点：建发地产展示中心4. 活动安排：- 8:30-9:00 签到- 9:00-9:30 公司介绍- 9:30-10:30 房地产项目展示- 10:30-12:00 交流互动环节- 12:00-13:00 午餐- 13:00-14:30 房产看房- 14:30-15:00 结束四、活动策划1. 线上推广：- 在建发地产官方网站和社交媒体平台发布活动信息，并邀请客户报名参加。
- 通过微信、微博、抖音等平台进行宣传，引发公众关注。
- 制作海报、宣传视频、H5页面等，增加活动曝光度。
2. 线下推广：- 在周边商场、学校、社区等地方张贴活动海报和传单。
- 邀请知名房地产专家和明星助阵活动，增加活动吸引力。
- 发放优惠券、礼品等福利，吸引客户参与。
3. 现场活动：- 设立展台展示公司最新的房地产项目，吸引客户关注。
- 安排专业销售人员现场解答客户问题，并提供咨询服务。
- 设立互动游戏环节，增加活动趣味性和参与度。
五、活动效果评估1. 参与人数：目标参与人数500人，实际参与人数达到600人。
2. 销售额：活动当天销售额预计达到1000万元。
3. 客户反馈：通过客户调研和满意度调查，了解客户对活动的评价和建议。
4. 媒体曝光：通过媒体报道和社交媒体平台传播效果评估活动的知名度和影响力。
六、总结建发地产营销活动的策划与执行需要多方配合，整体推进。
通过精心策划和落实，可以提高公司品牌形象和产品销售效果，吸引更多客户关注和支持。
房地产营销策划方案方案(7篇通用)
房地产营销策划方案方案（7篇通用）房地产营销策划方案方案篇1(一)广告诉求重点结合本案特点，在本案的不同销售阶段，将本案主题进行轮流展示，着力形象介绍，使其尽快被目标客户群所了解和接受。
具体广告的诉求重点将从以下六方面突出。
1.项目的整体优势：可着重突出中高档景观楼盘和本市规模较大的楼盘。
2.地貌布局：本案遵循自然生态法则进行布局，小区地貌独具特色。
3.生态环境景观：独特的景观生态环境是本案的一大亮点，在推广时应着重强调。
4.配套：本案拥有大型现代化购物商厦、大型景观休闲广场等完备的生活配套;与此同时，本案的智能化系统在本地也将是比较先进的。
5.人文氛围：毗邻×学院，同时这一区域将逐渐发展成为__市的文教区，是__市最具现代文明底蕴的城市板块，人文气息十分浓厚，为本案营造了一种强烈的文化氛围，这是本案最为珍贵的诉求点，应着重突出。
6.居住理念：本案所营造的是一种天人合一的居住理念，人与自然和谐相融是都市人居品质的极致彰显，倡导一种健康的生活方式也是本案的感性诉求点之一。
(二)广告表现1.广告主题围绕本案“____×”这一居住理念，在本案的不同营销阶段设置不同的推广主题，包括上述几大诉求点以及本案的销售进展情况。
2.广告主导概念：秀丽的自然风光条件与浓厚的人文氛围完美结合。
3.广告表现原则(1)诉求单纯形象力求突出产品品牌与产品本身的形象，文字感性而具有说服力。
(2)风格统一化：从传播的媒介上整体考虑统一风格，包括选用的图片、图形、字体、色彩和编排样式。
(3)系列化：在项目整个营销过程中，根据项目的开发阶段，按推广的节奏，分为几个推广单元，形成单元系列，以加强每个阶段的推广与诉求重点，同时将本案各方面的优势点分章节进行有侧重的展示，让人们能强烈、全面地认识、认同本案所独具的优势与品位。
(4)广告诱导重点：着重分阶段提示“__项目”针对各个目标消费群对自身价值的定位，界定自身价值、生活阶层、生活品位等一系列针对个性的诉求，以提供充分的心理暗示，贴近目标消费群的心理期待，引导其采取购买行为。
房地产项目营销策划方案报告书(四篇)
房地产项目营销策划方案报告书(四篇)房地产项目营销策划方案报告书篇一1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位，带上礼品(约200-300元)，带上诚意，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
2、召集安阳跑保险人员，举行产品推介会，每个保险人员推荐一个新客户，奖1000元。
3、召集老客户晚上聚餐，增进感情，介绍产品优势，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
二、教师策略寻找热心教师，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
三、单位策略主动联系友好单位，到单位去推销，单位主要负责人推销十套房，自己购房在正常优惠上，再去掉1.5万元。
四、各县城、乡镇、主要大村策略1、发短信、进行派单，每个县，约需2万元。
2、寻找当地联络人，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
3、在主要地段，考虑价格的.基础上，可做些广告。
五、派单策略继续原派单，到乡镇、县城去，到安阳市主要单位去。
六、其他1、直接按排售楼员，到客户家里或单位里。
按排售楼员与客户吃饭。
2、加大催款力度，定房时，签定协议，协议上注明，一个星期内交到贷款40%。
一次付清全部交清。
否则不再接收此客户定房。
3、各县城、乡镇、主要大村到项目部应考虑车辆，中午考虑吃饭、送礼品等。
(因为在县城、乡镇、主要大村一户可带动多户。
)4、加大现有售楼员思想教育，提高信心。
5、单页上用词直接，如“安阳东区最优位最低价一口价”等。
如“无融资、无贷款公司”等。
6、每个购房户，在价格上，有原则，也要有方式。
7、提早回款，把银行贷款或个人款还了，我保证完全可行，也就是说把利息让给客户，我们也同时卖了房，一举两得，很好。
房地产项目营销策划方案报告书篇二1、信心比黄金更珍贵快速回款减少成本增加利润2、创新驱动发展战略主动出击全城营销全员工营销3、走非常路策略钱用在刀刃上4、走安利销售方式一、老客户推荐策略1、老客户上门或上单位，带上礼品(约200-300元)，带上诚意，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖3000元。
深圳福田某某房地产广场营销策划建议书
深圳福田某某房地产广场营销策划建议书1. 引言随着城市化进程的加速，深圳福田地区房地产市场的竞争也日益激烈。
为了提升某某房地产广场的市场份额，我们设计了一套全面的营销策划方案。
本文档将重点介绍我们的策划思路和具体实施计划，以期能帮助某某房地产广场实现更好的市场表现。
2. 目标市场分析在进行营销策划之前，我们首先对某某房地产广场的目标市场进行了详细调研和分析。
2.1. 目标客户群体：•年龄段：25-40岁的中青年群体•收入水平：中等以上收入•家庭状况：婚姻已育、有稳定生活需求的家庭•购房需求：购买自住房、投资房产、改善居住条件等2.2. 市场竞争分析：•主要竞争对手：周边地区存在多个房地产广场，竞争激烈•优势分析：地理位置优越、楼盘质量高、品牌信誉好3. 营销策略3.1. 定位策略基于目标客户群体和市场竞争分析，我们将某某房地产广场定位为“高品质居住空间提供者”，强调房产的品质与信誉。
通过提供高品质的房产和卓越的服务，吸引目标客户群体的注意。
3.2. 品牌建设策略品牌是一个房地产广场的核心竞争力，因此我们将注重品牌建设，建立某某房地产广场的独特形象与价值观。
我们将围绕品牌形象展开市场推广活动，包括线上线下广告、品牌合作、社交媒体推广等，提升品牌知名度和认可度。
3.3. 营销渠道策略我们将采用多渠道的营销策略，以覆盖更广泛的目标客户群体。
主要推广渠道包括： - 线下渠道：广告牌、户外广告、地铁电视广告、传单派发等 - 线上渠道：搜索引擎广告、社交媒体宣传、网站SEO优化等 - 合作渠道：与银行、房屋中介等机构进行合作，共同推广3.4. 客户关系管理策略客户关系管理是保持客户忠诚度和增加回头客关键的策略之一。
我们将建立完善的客户数据库，通过定期发送最新楼盘信息、开展客户活动、提供个性化服务等方式，与客户保持紧密联系，并逐步提高客户忠诚度。
4. 实施计划4.1. 确定营销预算根据市场调研和分析，我们推荐某某房地产广场将营销预算的30%用于广告宣传、20%用于线上推广、20%用于线下推广、20%用于品牌建设、10%用于客户关系管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
金厦集团地产策划案前言受金厦集团委托，天津市上劲房地产咨询有限公司就金厦王顶堤立交桥路南项目的营销策划提交王顶堤路南项目发展方向（提案）。
我司本着<服务企业，长足发展>的公司战略思想，在顺利完成金厦百度风景营销策划的前提下，希望与金厦集团继续深入合作，同时公司的领导层对双方的合作给予高度重视，就项目发展方向事宜，我司提出以下建议，希望贵司提出宝贵意见。
我司对双方合作的优势归结为以下几点：1、金厦集团作为天津市房地产开发的龙头企业，其在土地存量及资金运作上的优势不言而遇，进入2000年以来，企业品牌在项目的成功推广下进而提升，吻合了天津市住宅消费者由感性消费逐步过渡到关注企业品牌的消费思路，同时金厦集团在企业发展过程中不断更新经营思路，果断采用依靠社会力量的方式解决企业的内部配给不足，使企业的核心优势上进一步提升，节约了成本。
2、上劲房地产咨询有限公司成立于2000年初，企业发展以房地产代理销售、营销策划、广告推广整合为核心，我司先后代理销售财富大厦、梅江芳水园、汇和家园、林枫花园等12个项目；营销策划包括百度风景、尚城、汇博园等7个项目；同时上劲广告传播有限公司承接泰达园、吉利花园等知名楼盘的广告设计。
在近3年的企业历程中取得了不俗的业绩，得到了开发企业及社会的认可，公司本年度晋升为<天津市房地产中介协会>副秘书长单位。
3、根据市场发展趋势的判断及建立在此基础上的战略发展规划，我司营销策划作为充分整合营销与市场传播环节的服务项目势必会在公司今后的发展中扮演日益关键的作用，其发展水平的不断提升从短期看将会对公司现有营销代理业务产生或轻或重的支持，从远期看，整合了高水平策划服务的营销或广告实体将会是市场衡量这两个行业的标准，我司成为天津市首家整合项目销售、营销策划、广告推广的中介服务企业。
4、双方的合作基础为优势互补，在企业利益上不存在正面冲突，而是一种连带关系，即作为服务性质的我司在企业发展过程中始终坚持提升业务水平，强化服务意识，作为合作时间近二年的双方在许多方面业已充分磨合，共同打下了良好的合作基础。
房地产市场自起步到规范进而走向成熟，用了近十年的时间。
而随着城市土地存量的减少，市场人群消费理念的成熟，如何在项目发展前期做出准确的市场定位与市场分析，对投资者投资的准确性及资金回笼的速度起到至关重要的作用。
房屋与其它商品的相同点是：需要迎合市场,适销对路，才能满足有效需求及达到利润最大化。
作为特殊商品，它的表现特点为：1、资金高度密集：房地产项目从立项到完工动则需要几千万的资金，资金密集成为行业特征，同时也增大了投资风险。
2、投资周期长：房地产投资周期一般为一年以上，缩短投资周期，使生产出的产品不在投资周期内落伍，需要超前的投资目光。
3、市场信息变化预测：由于投资周期长，产品由设计到产生经历时间过长，经常出现实际产品落后于市场需求的情况。
所以更注重把握销售时机。
控制销售节奏，对策划而言，应注重过程营销（即在产品销售过程中跟踪产品，研究市场，及时调整产品策略，使之与市场步步吻合），才能达到预期收益目标，而不应只做结果营销(即在产品生产出来后再销售，造成产品与市场脱节)。
正因为房地产不同于其它行业，许多因素制约最终产品的实现及投资回报，所以项目自身条件及发展商可对投资者进行适时投资决策提供一定的可行性依据。
项目宗地状况1、地理位置本案位于南开区王顶堤立交桥西南侧，占地面积3.3ha，总规划建筑面积近100.000平方米，整个地块东西向狭长，南北进深较小。
从周边地块发展情况来看，本案所处位置为王顶堤居住区整体规划的收尾工程，周边居住气候已经形成一定氛围。
本案以北住宅区有百度风景、美丽心殿、南开文园、碧云轩、及天拖居住区；南侧为复康花园，东侧包括欣苑公寓、华苑住宅区、华苑新城等大型住宅区；西侧为侯台风景区及侯台别墅区。
同时天大、南大、师大及正在建设的大学城，使本区域形成了较高的科教氛围，2、区域发展方向根据天津市居住区域划分，西南部地区在近几年住宅建设上占领上风，无论从居住区规模、规划设计、人文基础等各方面保持领先，但同时存在以下弊端：1) 由于整体规划期限较长，使物业风格比较杂乱。
虽然对开发商而言及时跟随市场会使投资风险降低，但造成整体规划不协调。
2) 本区域房屋价格居高不下，造成趋向购房客户经济基础难以承受。
3) 市场可消化人群随着数百万平米的住宅开工建设逐渐消化，使再建住宅难以把握人群倾向及购买能力。
虽然存在以上弊端，但优势同样相当明显，故本区域整体发展方向看好。
3、地块综合评价金云里地块处在王顶堤立交桥西南侧，紧邻下桥机动车坡道。
王顶堤立交桥作为中环线重要桥梁，机动车流量比较大，所以本案地块地理位置十分明显，存在视野开阔，绿化优美的优势。
但作为临桥物业，其弊端为噪音污染（百度风景在销售过程中存在相同问题），所以从地块上分析，优势与劣势并存，只有通过投资者决策与权衡才能达到最大优势平衡点。
4、本案优劣势分析优势：1、地理位置明显，交通状况良好，路南项目由10座高层建筑组成，容易形成标志性建筑。
2、周边配套设施完善已形成居住气候。
3、区域发展趋势看好，市场有可引导空间。
4、位于天津市上风口，同时位于高校区及高科技产业园区，文化氛围较好。
5、金厦地产在王顶堤地区十年的开发经验及形成的区域品牌。
劣势：1、近邻立交桥存在噪音污染及出入不方便。
2、红旗路以西地区规划参差不齐，同时高层建筑的市场接受度差。
3、建设周期长，建筑密度大，居住环境较差。
项目发展方向1、发展方向论述基于对本案综合因素的分析，我司建议打破常规营销理念，建议采纳以商住带动商品房销售的整体营销思路，发挥土地的最大价值，同时于政府指令行为衔接，共同为本案提供良好的客源。
1.1项目定位：本案作为复康路沿线临桥物业，其地理位置有着不可比拟的优势，从目前祥规可以看出，临近复康路将建设总建筑面积为23295平方米的大型公建底商，如何运用底商优势，带动商品房销售？我司认为，随着天津市整体经济环境的好转，投资条件的改善，在大环境下需求大规模的会展场所，而目前天津市的会展供给不足，天津市目前的展馆场所集中于河西区，以天津市国展及体育中心为代表，但目前市场需求逐年增加。
天津市每年承办的大规模展览会以天交会、房交会、汽车展览交易会及各种类型的建材、设备交易会，通过交易会带动企业之间的经营与合作逐渐形成了良好的模式。
根据本项目自身的优势及金厦地产的优势（包括社会关系、资金能力及政府背景等），结合本区域的良好历史底蕴及发展前景，我司建议底商部分打造为以会展物业为主的综合性经营场所。
1.2会展物业定义：会展物业及商品展示、交易和经济技术合作等功能为一体，并具备信息咨询、投资融资和商务服务等配套功能，在贸易往来、技术交流、信息沟通、经济合作诸多方面发挥着日益重要的作用，在中国经济舞台上扮演越来越重要的角色，会展物业基本目标实现价值是普通住宅项目的两倍，甚至几倍。
同时会展经济不仅可以培养出新型产业群，而且可以带动服务、交通、旅游、餐饮等相关产业的发展。
同时，会展业也被认为是区域经济发展的助推器，各地会展也纷纷出现，不仅仅产生了可按的经济效益，也从多方面带动和促进一个城市的整体经济繁荣。
1.3会展物业的有利因素：一、加入WTO后将进一步刺激会展经济的发展。
二、天津市目前市场存在此类物业严重供给不足。
三、本案所处位置为西南区域，周边经济发展态势良好，华苑产业园区的建设，天津大学城的落成为本案提供了良好的发展契机。
四、会展物业作为特殊的物业开发类型，具有较大的挖掘潜力和更大的利用获取空间，这是普通的住宅项目所不能比拟的。
2．产品定位：2.1产品功能：基于项目发展方向定位，本案二区由两座板式小高层及两座点式小高层组成。
建议底商部分为裙房三层，作为会展经营场所。
楼上建议板式小高层位高级公寓，面积为控制为100-130平方米；两座点式高层作为高级白领公寓，面积分别控制为35-40平方米和70-90平方米；作为会展物业的配套住宅。
六区由两座板式小高层及一座塔楼组成，地上裙房作为会展经营场所，两座板小高层定位为高级公寓面积建议为130-150平方米；塔楼作为会展物业的办公用房对外出租或出售；七区作为位置最好的发展的地块由三座点式小高层组成，建议户型与百度风景类似（我司暂定楼座编号由西向东分别为1-10号楼）。
2.2产品定位：如何将本案的会战物业形势与商品房销售紧密联系起来，经二届会展只是全方位提升物业价值，最直接而有效的方法是建立本案会展物业的核心平台。
2.2.1共享形象平台：（1）与政府部门举办一系列会展经济的研讨会，尽可能的与政府建立紧密联系。
（2）通过各种宣传造势。
（3）建组风格上设计成与会展物业相一致的形式。
2.2.2共享功能平台：（1）共享展览平台，层高建议为6米体现LOFT概念。
（2）共享办公平台，将六区塔楼建成会展办公楼，体现移动商务办公功能，提倡MORE概念。
2.2.３共享文化平台，建议设立会展会所，形成会展文化，使之成为名副其实的会展物业。
2.2.４共享客户平台，充分利用会展带来的会展经济效益，使本案的潜在客户群体现升值潜力，收到事半功倍的效果。
2.2.５共享网络平台，会展具备强大的网络功能，建议在本案设立网络中心，使本案客户第一时间掌握来自世界的各种信息，共享信息资源。
３．人群定位３.１城市精英阶层：指外资、合资企业的中、高级管理人员。
看重物业的服务及生活品质。
主要购买七区及六区板式小高层。
３.２投资者：本物业为会展物业，极具升值潜力，故投资者成为本案的另一主力人群。
３.３城市白领：主要购买二区白领公寓，购买心理为交通位置及物业档次。
３.４外籍人士：会展物业带来的经济繁荣必将带动外籍人士在中国置业，他们的置业形式主要以出租为主，六区塔楼成为他们办公的首选。
综上所述，本案作为天津市西南方应宾主干线的标志性建筑，其发展优势不言而喻。
在选择项目发展方向时，适当超前、通盘考虑对项目的成败起到决定性的作用。
项目营销策划核心1．营销体系的建立1.1资源整合：整合本案显性及隐性资源（1.）贴近政府提升地块价值潜力（２.）联合专业咨询机构，实现整体营销策划（３.）利用发展商自身优势，实施发展商与买家良性互动，凝聚商业氛围，并实现居住与会展价值的同步发展。
1.２挖掘价值：通过各种平台的建立造势，提升价值。
（1.）共享形象平台（２.）共享功能平台（３.）共享展览平台（４.）共享办公平台（５.）共享文化平台（６.）共享客户平台（７.）共享网络平台１. ３模块体系：通过模块体系的建立，构筑本案整体营销平台（1.）酒店式服务功能模块：主要针对二区白领公寓部分。
（2.）家居服务功能模块：提供家居归属感。
（3.）会展服务功能模块：源于本案定位模块，为本案主导模块。