园林绿化工程施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施
园林绿化工程施工进度计划及工期保证措施
园林绿化工程施工进度计划及工期保证措施施工进度计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性，将直接影响整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。
1、总进度计划安排根据业主要求工程自2003年7月31日开工，至2003年12月30日全面完工。
(具体进度计划详见施工总体计划表)2、总体施工顺序安排本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序安排如下：园路工程施工程序：测量定位放样一土方挖运一块石垫层一细石混凝土找平一浇筑混凝土基础一青石板铺装一土方回填一成品养、护。
砌坎施工程序：测量放样一围堰排水一挡墙挖基一挡墙基础一挡墙墙身砌筑一挡墙伏地安装一土方回填。
围墙施工程序：测量放样一基坑开挖一块石垫层一浆砌块石基础一地基梁一挡墙墙身砌筑一空心窗安装一圈梁f构造柱一小青瓦压顶一外墙装饰。
木廊架工程：测量定位放样一基坑开挖-＞基础垫层一木框架制作安装一立柱维护一土方回填一景墙砌筑一座凳安装一地坪施工一景墙文化石一油漆。
3、施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和调整。
按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划，依据每个施工过程组织劳动力和各种物资供应计划。
(1)、编制程序收集信息一划分施工工程一计算各项工程量(按施工图计算)一计算各工程劳动量一确定各项延续时间一相互搭接一编制进度计划一检验和调整。
(2)、划分施工工程1.施工工程一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分局部工程标，便于统筹安排，缩短工期。
本工程应划分为以下几个工程：园路工程、河埠挡墙工程、围墙工程、木廊架工程、电气安装工程、园林小品工程、苗木种植工程。
2、分段进度计划按总体进度计划，可按以下各阶段分阶段施工进度计划。
园林绿化工程施工进度保证措施
园林绿化工程施工进度保证措施1.制定详细的施工计划：在工程开始前，制定详细的施工计划，包括施工的各个阶段及时间节点，明确各个阶段的任务和责任分工，为施工过程提供指导。
2.做好协调与沟通：施工过程中，与相关部门和各个分包商进行密切沟通与协调，了解施工中的问题和需求，及时解决施工过程中的各类问题，以确保进度和质量。
3.人力资源的充足安排：合理安排施工人员，确保足够的劳动力参与工程施工。
同时，要对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工效率和工作质量。
4.合理分配资源：对资金、材料和设备的运用要进行合理的规划与分配，确保施工过程中不因资源问题而造成进度延误。
5.建立施工现场管理制度：制定严格的施工现场管理制度，包括施工人员的出勤制度、安全生产制度、进场验收制度等，保障施工过程的有序进行。
6.建立项目进度监控机制：通过建立项目进度监控机制，及时收集施工过程中的数据和信息，定期开展进度检查，制定相应的整改措施和预警机制，及时发现和解决施工过程中的问题。
7.加强施工质量管理：通过严格的施工质量检查制度，对施工过程中的质量进行监控和评估。
发现问题及时整改，确保工程质量符合规定要求。
8.引入先进施工技术：在施工过程中，积极引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和工作质量。
9.做好安全管理：加强施工现场的安全管理，制定完善的安全生产措施，教育施工人员加强安全意识和操作规范，确保施工过程中的安全。
10.定期沟通交流：定期与业主和相关部门进行交流和沟通，了解他们的需求和意见，及时调整工程进度和计划，确保工程顺利进行。
总结来说，园林绿化工程施工进度保证措施的核心是通过合理规划、资源管理和项目管控等方法，全面保障施工进度和质量，确保工程按时按质完成。
绿化景观工程施工进度计划及保障措施
绿化景观工程施工进度计划及保障措施绿化景观工程施工进度计划及保障措施1.施工进度计划控制目标本文旨在介绍绿化景观工程的施工进度计划及保障措施，确保工程按时完成。
2.计划编制形式2.1 总体控制计划总体控制计划是指对整个工程的施工进度进行统筹和控制，明确工程的开工、竣工时间和各阶段的工期安排。
2.2 周、日计划周、日计划是根据总体控制计划，对每周、每日的工作进行具体安排和控制。
3.施工配套保证计划3.1 方案计划方案计划是对施工方案进行详细的制定和安排，确保施工按照方案进行。
3.2 分供方和专业承包商计划分供方和专业承包商计划是对分供方和专业承包商的进场、施工和验收进行计划和管理。
3.3 设备、材料及施工机械进场计划设备、材料及施工机械进场计划是对所需设备、材料和机械的进场、使用和退场进行计划和管理。
3.4 质量检验验收计划质量检验验收计划是对工程质量进行检验和验收的计划和管理。
4.保障措施4.1 施工进度计划保证措施施工进度计划保证措施是对施工进度进行跟踪和控制，确保进度按照计划进行。
4.2 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是对计划进行管理和保障的体系，包括人员、技术和管理等方面。
4.3 人、材、物的保障人、材、物的保障是对施工所需人员、材料和物资进行保障和管理，确保施工顺利进行。
4.4 施工质量保证施工质量保证是对施工质量进行保障和管理，确保工程质量符合要求。
建立例会制度是为了保证各项计划能够得到有效的落实。
在不同的施工阶段，需要加强现场平面布置管理，以确保施工进度的顺利进行。
同时，加强对设计的协调也是非常重要的。
施工现场平面管理也需要得到充分的重视。
为了确保施工进度计划的顺利实施，我们需要制定科学合理、统筹安排的计划。
采取四级计划进行工程进度的安排和控制，每周与相关各方进行工作例会，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。
某园林绿化工程施工进度计划措施
某园林绿化工程施工进度计划措施园林绿化工程的施工进度计划是确保项目按时完成的重要工作之一、下面是一些建议的计划措施，以确保工程施工进度的顺利进行：1.制定详细的施工计划：在项目启动之前，需要制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的工作内容、工期和关键里程碑。
这些计划应该合理地安排工作顺序，确保每个阶段都能按时开始和结束。
2.分配合适的人力资源：根据工程施工计划，合理分配人力资源。
这包括确定所需的施工人员数量、技能和经验要求。
同时，还应考虑到可能的人力资源调整和备份方案，以应对不可预见的情况。
3.优化物资供应：及时采购和调配所需的物资和设备。
在计划阶段，应与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应，并减少潜在的物资短缺和延迟。
4.建立有效的沟通机制：建立一个有效的沟通机制，确保与相关利益方（如业主、监理方、设计方等）的沟通畅通。
及时共享工程进展和问题，确保协调合作，并防止可能的延误和冲突。
5.项目监督与控制：设立专门的项目监督和控制机构，负责对工程进度进行监督和控制。
他们应定期巡视工地，核实工程进展情况，并及时发现和解决潜在的问题和障碍。
6.风险管理和决策机制：制定风险管理计划，识别可能影响进度的风险，并制定相应的对策。
同时，建立有效的决策机制，可以快速响应和解决工程进展中的问题。
7.建立绩效评估指标：制定适当的绩效评估指标，衡量工程进展和质量，监督项目是否按时达到预期目标。
这些指标应与项目目标相一致，并能够及时发现问题，采取相应的纠正措施。
8.引入先进的施工技术：使用先进的施工技术和设备，可以提高施工效率和质量，并缩短工期。
例如，引入机械化施工、模块化建造等，可以减少人力短缺和提高施工速度。
9.做好现场安全管理：确保施工现场的安全管理，防止安全事故和突发事件对工程进度的影响。
建立健全的安全制度和标准，进行培训和教育，提高工人的安全意识和技能。
10.定期评估和改进：定期进行施工进度评估，检查工程进展情况，并及时调整和改进计划。
绿化项目实施进度计划及保证措施
绿化项目实施进度计划及保证措施项目背景：绿化项目是指通过种植大量植物，改善环境，提升生态品质和景观价值的项目。
在城市化进程中，绿化项目越来越受到关注。
为了实现绿化项目的顺利实施，需要制定详细的进度计划并采取保证措施，下面是一份针对绿化项目的实施进度计划及保证措施。
进度计划：1.预备阶段：-确定项目目标和范围；-收集相关数据和资料，进行可行性研究；-确定项目预算和资源需求；-编制项目计划书，获得相关部门的批准。
2.筹备阶段：-召开项目启动会议，确定项目团队和职责；-进行供应商选择和谈判，签订合同；-编制详细的项目实施计划，包括时间安排、资源分配、里程碑等。
3.实施阶段：-进行土壤改良，进行植物栽培和移植；-进行灌溉设施建设和维护；-完成景观石、铺装道路、绿化设施等的安装；-根据计划进行植物养护、病虫害防治等；-监督和检查工程质量，及时处理问题和风险；-完成项目的验收和交付。
4.后期运营阶段：-提供运行和维护的培训，确保绿化设施的正常运作；-建立绿化项目监测与评估机制，定期检查绿化效果；-进行规定的养护工作，及时修剪植物、修复设施等；-定期开展宣传活动，提高绿地的使用率；-收集市民反馈，及时解决问题。
保证措施：1.资源保证：-确保项目所需的土地、植物、建材等资源的供应；-合理安排和利用人力资源，确保项目正常运作；-在项目启动前进行充分的储备，避免资源短缺的情况发生。
2.风险管理：-对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对策略；-设立项目管理团队，及时处理项目中出现的问题和风险。
3.质量控制：-制定严格的质量控制标准，确保绿化工程的质量；-委托专业机构进行绿化工程的质量检测和验收；-定期对工程进行监督和检查，及时纠正不符合标准的问题。
4.安全保障：-设立安全保障机制，确保项目实施过程中的施工人员和公众的安全；-采取相应的安全措施，如设立警示标识、隔离围栏等，防止事故发生。
5.培训与宣传：-提供培训机会，提升项目团队的专业能力；-定期组织宣传活动，提高公众对绿化项目的认知和参与度；-向市民提供绿地使用和养护的指导和建议。
园林绿化工程施工进度计划措施
园林绿化工程施工进度计划措施1.编制详细的工程进度计划：在开始施工前，应编制详细的工程进度计划。
工程进度计划应包括开始日期、完成日期、工序及施工内容、责任人等内容。
通过工序的细化和时限的设定，可以清晰地了解工程进度，并将其转化为可操作的任务列表。
2.合理安排资源：对于园林绿化工程而言，资源包括人力、机械设备和原材料。
合理的资源安排可以提高施工效率。
首先要确定必要的人力需求，并根据施工进度安排合适的工人。
同时，根据施工工序和时间节点，合理安排机械设备的使用，确保施工的平稳进行。
此外，要提前储备所需的原材料，避免因供应不及时而影响施工进度。
3.加强沟通协调：在工程施工中，各个工序之间存在着相互依赖的关系。
为了确保进度的顺利进行，各个工序之间需要进行及时的沟通与协调。
施工管理部门应与各个工程队伍保持良好的沟通关系，及时了解各个工序的进展情况，发现问题及时解决，并协调好各个工序之间的时间关系，确保工程进度的顺利进行。
4.强化施工管理：施工管理是保证工程进度的关键环节之一、在施工过程中，应加强对施工现场的管理，包括对施工人员的安全教育和培训、设施设备的维护和保养，以及施工过程中可能出现的风险控制等。
定期进行施工现场的巡检和整改，及时发现和解决问题，确保施工进度的顺利进行。
5.加强质量监控：工程质量是保证工程进度的重要因素之一、在施工过程中，应加强对施工质量的监控与控制。
对于关键工序和节点，可以安排专人进行检查和验收，确保工程质量的达标。
同时，要保证施工中使用的材料符合规范，并对施工过程中可能发生的质量问题进行预防和处理。
6.灵活应对变化：在实际施工过程中，可能会出现各种变化，如天气的变化、施工人员的调整、材料供应的延迟等。
对于这些变化，需要能够及时调整施工计划，使其与实际情况相匹配，确保工程进度的顺利进行。
综上所述，园林绿化工程施工进度计划措施包括编制详细的工程进度计划、合理安排资源、加强沟通协调、强化施工管理、加强质量监控和灵活应对变化等。
园林绿化施工技术要点及保障措施
园林绿化施工技术要点及保障措施园林绿化作为建筑景观中不可缺少的一环，其施工过程中需注意的技术要点及保障措施也应引起重视。
以下是针对园林绿化施工的技术要点及保障措施的详细介绍。
一、技术要点1、规划设计在园林绿化施工前，需要进行规划设计，确定好绿化项目的布局、设计风格、绿化植物的种类、数量等，规划设计要充分考虑到绿化项目的实际情况，以达到最佳的绿化效果。
2、土地修整园林绿化项目所用的土壤质量是绿化成败的重要因素之一。
在确定好绿化土地后，需要进行各种土地修整，包括平整、除草、深翻、石头、杂物清除等工作。
土地修整环节的注意事项包括，确保土地中不含砂石杂物、去除未分解的有机物，以及留有适当的土层厚度等。
3、灌溉栽植好绿化植物后，需要进行适时和适量的灌溉。
灌溉的技术要点包括灌溉的时间、量、频率等，不同植物对水分的需求各不相同，应进行分别对待。
4、施肥绿化植物需要不同营养元素的供应，施肥的技术要点包括选择适当的肥料、施肥时间、施肥方法等。
施肥时应避免在干旱天气施肥，以免影响绿化植物的健康。
5、病虫害防治绿化植物会受到各种病虫害的侵袭，需要进行相应的防治工作。
防治措施包括合理施肥、剪枝整形、喷洒杀虫剂等。
需注意的是，要选择环保和无毒的防治方式，以免对环境造成污染。
二、保障措施高标准的园林绿化施工除了依靠先进的技术手段外，还需要配套的保障措施，以保证绿化成效。
1、确保施工质量园林绿化工程中需要进行多个工序的施工，每一步的质量都应得到保障。
定期进行施工质量检查，及时发现问题并加以解决。
2、安全保障施工过程是复杂的，需要保证工人的安全。
强化安全管理措施，设置清晰的安全区域以及施工区域标示，定期开展安全教育和培训。
3、环保园林绿化施工对环境影响很大，特别是对地下水、土壤等环境要素的影响。
施工过程中需要采用环保措施，如废弃物分类、减少破坏、使用环保材料等。
4、成本控制高质量的园林绿化施工需要大量的资金投入，需要制定合理的成本控制措施。
景观绿化工程进度计划安排及保证措施.docx
景观绿化工程进度计划安排及保证措施1施工总体进度计划成立进度计划专人负责制度，由公司总经理安排专人负责，确保工期目标。
1.施工总体计划安排原则1根据合同段工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工期的提前下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源（劳力、机械设备、材料、资金等）2在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。
3以组织均衡法施工及流水施工为基本方法，对控制影响工期的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利条件。
4优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。
2.工程进度计划的实施在总的施工进度计划实施过程中，先将总体施工进度计划分解成月进度计划，再在月进度计划的基础上分解成周进度计划，施工应严格按进度计划实施。
遇特殊情况未能完成周进度计划或月进度计划时，应根据情况采取加班或增加人力物力的方式，在下一个进度计划周期内补足完成, 使进度计划能按原定目标得以延续而不致发生重大更改。
1根据本工程的特点，我公司将此工程列为重点工程，从人员上、设备上、技术上、物质上优先考虑，满足人员、设备、工期需要。
2在施工中执行动态管理，所需技术工种和施工机械，在施工高峰期，考虑增加部分民工，如设备不足：1）可从公司范围内调配；2）企业法人赋予项目经理有购买部分中小型机械的权利，大型机械经批准亦可购买；3）企业法人与项目经理之间有包保合同。
并采取相应的调整和加班加点的措施，以保证工期完成。
3拟投入本工程设备上场后，施工项目不完工不得调离本工程。
4由物资设备部负责上场设备的管理。
确保施工设备和车辆的完好率，提高出勤率。
5设备部门备足易损零配件和常用维修设备，指定专职维修人员驻工地维修.发现问题及时更换。
6加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度。
7选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。
美中专业技术骨干，组织过硬的施工队上线施工，项目经理部及领导班子的各专业管理人员，全部由我总公司委派组建。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
园林绿化工程施工总体进度的计划以及技术和组织管理保
障措施
第一节工程施工进度计划
一、工程进度安排的原则
1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，
科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。
3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、
器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。
必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。
二、工程进度目标
本工程拟定2010年12月开工，2010 年底完成苗木（乔灌木）种植工程的70%，完成北部的地形调整工程，管道工程的施工。
2011 年1月完成其他工程的施工。
共50日历天。
三、总体施工进度计划横道图（详见附表）
第二节工期保证措施
工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。
我们从以下几个方面，予以有利保证：
一、从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。
因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。
1、分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。
2、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。
3、必要时可昼夜施工，实行轮班制。
二、从组织机构、资源配置上保证
1、调遣精兵强将，强化项目管理。
在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。
同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。
项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，
强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。
并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。
2、为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。
3、制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材
料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。
三、从施工计划上保证
1、统筹规划，确保施工计划的严肃性。
2、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。
3、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
4、严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。
充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。
同时经常检查施工进度计划的执行
情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。
关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。
四、从工序安排上保证
1、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。
2、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。
各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。
3、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
4、制定详细合理的施工计划。
抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。
5、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。
五、从安全生产上保证
1、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。
2、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。
3、严禁无证上岗。
在施工过程中，特别注意用电安全，严
禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。
各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。
4、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。
安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。
5、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。
六、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。
并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。
七、从工作机制上保证
1、坚持领导干部跟班作业制度。
发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。
2、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划
的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高
施工人员的积极性。
3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。
4、每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每 5 天检查一次计划执行情况，每10 天按班组评比一次，表扬
先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。
劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。
八、从外部环境上保证
创造宽松的外部环境。
加强与业主、监理的联系，正确处理
好与当地政府，沿线群众及兄弟单位的关系，尊重当地风俗
习惯，求得当地政府和群众的支持，争取得到各方面的全面
支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的外部环境，保
证工程施工不受影响。
积极主动与工程所在地建委、环保、
城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联系与
沟通，得到他们的支持和帮助，为施工提供有力的支持。
九、从资金上保证
落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管
督促、理，检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时
投入，专款专用，保证施工生产正常进行。
对工程中需用资
金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。
十、建立确保工期的应急预案1、根据情况随时准备加班、加点。
并做好后勤保障，提高工人生活水平。
2、公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。
3、根据情况安排夜间施工。
4、积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。