企业设备管理创新及其分类
企业设备综合管理创新研究
笔 者 企 业 从 １ ９ 年 按 照 Ｉ ０ ０ １ 准 建 立 了质 ９８ Ｓ ９０标
发 展 。建立 长效 的 管理制 度 是提升 设备 综合 管理 水 平 的前提 和基础 。
１ １ 强化 全 员责 任 意识 ， 视设 备 管理 工 作 ． 重
保障 。
构 ，以 自身为 先导 推动 设备 管理 意识 的培 养 ，强化
全 员 设备 管理 责任 意识 ，才 能为 设备 管理工 作 的开
展 创造 良好 开端 。例 如 笔者所 在 的钢 管厂 ，企业 领
导 将强 化 设备 管理 放在 生产 管理 工作 重要位 置 ，建
１４ ２ ｏ 中阖高新技术企业 ２ １ ５ ０ ０ ２
量 管理 体 系 以来 ， 明确 了设 备 管理要 素 ，顺 利 通过
了 中国质量 协会 认证 。随着 企业 生产 规模 的扩 大和
产 业 结构 调 整 ，又 于 ２ ０ 年 通 过 了 中 国船 级 社质 ０９
企 业决 策者 从一 开始 就 必须 明确 设备 管理 工作 的重要 性 ，组 织并 建立 符合 实 际的设 备管 理制度 架
２ 强化现场管理 ，提高设备的使用性能
２． 建 立 监管 考 核机 制 ， １ 强化 各 项设 备 制度 的 落实
及 重 点 设 备 、 高 空 设 备 、 厂 房 设 施 的 隐 患 １ 处 ， 消 ２
除 了设备 的安全 隐患 ，增 强 了设备 管理的安全性 。
２． 强 化 人员 培 训 ， 高 整体 操 作水 平 ４ 提
值 由５ 万 元提 升 至 １ ３ 亿 余元 。作为 企业 管 理重 千 ．５ 要 环节 的设 备管 理工 作 ，也 随着 企 业 的发展 不断优
论煤矿企业设备管理手段的创新应用
如今 ． 阻碍煤矿企业进步发展的主要 原因之 一就是 落后机 电设备和 先进的机 电设备之 间的矛盾 。如果要解决这个矛盾就必须要创新 煤矿 企业 设备 管理的手段。
【 关键词 】 煤矿企业 ； 机 电设备 ； 设备 管理； 创新应 用
随着 我国科学技术 的发展 ．煤矿企业 的机电设备逐 渐向着信息 减少设备故 障的发生频率
员工 的操作 和维修设备 的技能 相应的激励方案 ． 奖优罚劣 煤矿企业通过上述五种乃至更多的方式 ． 对员工进行设备 管理和 （ ５ ） 严格 控制流动资金 ． 强化设备的材料和备件。 既要保证材料和 技术操作 的培训 ． 在企 业内部营造 出 良好 的学 习氛围 ． 以此提升 煤矿 备件 的储备 ， 也要防止因积压过久而造成材料和备件报废 。
化、 精密化 、 自 动化 、 大型化 、 集成化方面发展。 以前落后 的和旧设
３ ． 计算机管理手段的应用
近年来 ． 计算机技 术在煤矿企业设备 管理中的运用 ． 提 高了设备 备的更新互换在衔接上出现了矛盾 ． 导致了煤矿企业的发展滞后 。很 管理工作的效率 ． 提 高了设 备管理 的水平 ． 增长了煤矿企业 的经济效 多煤矿企业为 了解决上述问题都创新了设备管理方法和措施 ． 使新 老 益 比如计算机强大的存储能力能够帮助煤矿企业储存大量 的设备维 设备 的更替不会影响到企业的正常生产。本文主要从设备管理人员 、 护等信息 ： 计算机 的高速运算能力能够帮助煤矿企业对资料进行编号 管理技术 、 信息化手段 、 经济管理等方面人手 ， 简单 的分析下煤矿企业 管理 、 图纸检索等 ： 计算机强大 的逻辑 判断能力能够帮助煤 矿企 业快 设备管理手段 的创新应用 。 速绘制图表等 ： 计算机 的局域 网功能能够帮助煤矿企业建立现代化的
浅谈发电企业设备分级管理方式的创新应用
2 设备分级管理的思路与方案
发 电 企 业设 备 分 级 管 理 平 台 将 生 产 管 理 、设 备 治 理 信 息 化整合为一体，将设备部件管理和可靠性评估、维护周期和措 施、检修方案、采购、备件管理等有机结合，系统管理A、B类设 备健康情况，为专业量化分析提供平台，整合设备管理过程中 诸多管控要素，有效保障关键设备、关键部件的健康运行，使 人员精力、资金投入可以有的放矢，科学、合理规划，抓设备基 础，进一步提升主要辅机的可靠性，提高工作效能。 2.1 设备分级管理平台概述
面 的 设 备管 理 信 息数 据 ，是 全 面 化 、系 统化 、智 能 化 的 集 成 工 作平台。 2.2 设备风险分级系统概论
根据风险等级，按照风险评估结果和设备管理需要，将高 风险设备定义为A类设备（关键部件故障直接能够造成设备损 坏或者机组非计划停运的设备）、中风险设备定义为B类设备（关 键部件故障能够造成主要辅机损坏或者强迫停运的设备）。
“从 重 就 轻”，是 指 把 控 设 备 故 障 源 头 ，根 据 设 备 重 要 性 ， 从 技 术 方 案 、设 备选 型 、采 购 、资 金 等 环 节 不 遗 余 力 地 优 先 保 证A类设备，侧重B类，将有限资金用在关键设备上。
“分级管控”，是根据设备故障可能造成的后果，将设备分 为A、B、C三个等级进行管控。其中，关键部件故障能够直接造 成设备损坏或者机组非计划停运的为A类设备（重大 ：高风 险）；关键部件故障能够造成主要辅机损坏或者强迫停运的为 B类设备（较大：中风险）。
《设备管理创新》课件
结论
1 设备管理创新的重要性
设备管理创新可帮助企业实现更高的效率、 更低的成本和更可靠的运营。
2 发展趋势与展望
随着科技的进步，设备管理将继续融合人工 智能、物联网和大数据分析等创新技价值，优化运维决策和设备维护。
实践案例
A公司使用人工智能技 术实现设备故障预测
借助机器学习算法，A公司 能够提前预测设备故障，减 少停机时间和损失。
B公司使用物联网技术 实现设备实时监控
B公司利用物联网传感器实时 监测设备运行状态，提高生 产效率和可靠性。
C公司使用大数据分析 实现设备寿命预测
数据孤岛
信息分散在各个系统，难以整合和共享。
制约企业发展
传统设备管理限制了企业的创新和发展能力。
设备管理的创新
1
人工智能技术的应用
利用人工智能技术，如机器学习和智能预测分析，提升设备管理的效率和准确性。
2
物联网技术的应用
通过物联网技术，实现设备的远程监控和自动化管理，降低故障风险。
3
大数据分析的应用
《设备管理创新》PPT课 件
通过本课件，我们将一起探讨设备管理的创新，发现解决方案，应对挑战， 并了解实践案例和未来的发展趋势。
引言
设备管理在现代企业中扮演着重要的角色。然而，它面临着许多挑战。本节 将介绍设备管理的重要性以及所面临的挑战。
传统设备管理的局限
人工操作
传统设备管理依赖人工操作，效率低下且容易出错。
设备管理与创新管理
设备管理与创新管理1. 引言设备管理与创新管理是现代企业管理中的两个重要方面。
设备管理关注如何高效地管理和维护企业的设备资源，以确保生产和运营的顺利进行；而创新管理则关注如何通过创新和改进来提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨设备管理与创新管理的概念、重要性以及相互关系，并介绍一些在实践中常用的设备管理和创新管理方法。
2. 设备管理设备管理是指企业对设备资源进行全面、系统的管理和维护，以确保设备的正常运行和发挥最大效能。
设备管理的目标是提高设备的利用率、延长设备的使用寿命、降低设备维修和更换的成本。
2.1 设备管理的重要性设备是企业生产和运营的重要支撑，设备管理的好坏直接影响着企业的运营效率和生产效益。
有效的设备管理可以帮助企业降低维修成本、减少故障停机时间、提高设备使用率，从而提高企业的竞争力。
2.2 设备管理的方法和工具在实践中，企业可以采取一系列的方法和工具来管理设备。
常用的设备管理方法包括：•保养维修管理：定期对设备进行保养和维修，预防设备故障和损坏。
可以采用定期检查、固定保养计划等方式来实施保养维修管理。
•能耗管理：通过对设备的能耗进行监测和管理，降低能耗成本，提高能源利用效率。
可以采用能耗监测系统和能源管理软件等工具来实施能耗管理。
•预防性维护：通过定期检查和维护工作，及时发现和解决设备问题，避免设备故障带来的生产损失。
可以采用设备巡检和故障预警系统等方式来实施预防性维护。
•设备更新和更换：根据设备的寿命和性能要求，及时更新和更换老化或不再适用的设备，确保设备的工作效能和生产能力。
可以采用设备评估和更新计划等工具来实施设备更新和更换。
3. 创新管理创新管理是指企业运用创新和改进的方法，不断推动产品、服务、流程和组织的创新，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
创新管理包括创新策略制定、创新测评、创新激励和创新实施等方面。
3.1 创新管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，创新已经成为企业提高竞争力和适应市场变化的关键。
设备管理模式的创新与实践
的技能水平较低 ， 造成设 备运行 质量降低和检修时 间拖期 。 ｌ 厂要通过加大设备管理的改革和创新力度 ， 实施 和建立效益 型 的 设 备 状 态 预 知 维 修 管 理 模 式 ， 一 步 提 高 设 备 管 理 工 作 水 平 进
和 企业 竞 争 实 力 。
一
（） １ 建立 高素质 的专业维修 队伍。 为实现效益型设备状态预 知维修模式 ， 济钢中厚板厂采取 了打造素质高 、 技术好 的专业维 修 队伍 与全 员 参 与 相结 合 的人 力 资 源 配置 方 案 ，以进 一 步 提 高
员组 成 的专 业 维修 队伍 ， 另一 部 分 则 是 南外 协维 修 人 员组 成 ， 他 们 共 同按 照 点 检方 下 达 的 检 修 指 令开 展检 修 Ｔ作 ，同时 还要 承
担 部分 设 备 的大 修任 务 。
生产的需求 ， 主要体现 在 ： 备管 理： 作不科 学导致设 备作业 设 ｒ ＝
维 护 网络 系 统 ， 负责 设 备 的专 业 点 检 １ 作 ， 督 和指 导 操 作 人 员 二 监 的 甘常 点检 ， 时 向修 理 人 员下 达 检 修 指 令并 实 施 监 督 职能 。 及 修
体 。２ ０ 以前 ， ０ ５年 南于中厚板产 品市场 主要以卖方 为主 ， 企业 将工作重点 主要放在 了产能提 高等方面 ，设 备管理 工作采用
造纸企业设备管理实践与创新
２ ．设备前期 管理包括 没备的规划 、 选型 、 采购 、 定货 、 安装 、
３ ．设备 固定资产管理包 括设备资产 的验 收 、 编号 、 移装 、 调 ４ ．设备使 用与维护 管理包括设备使 用制度 、 操作维护规程 ５ ．设备 修理管理包括设 备修理计划 的编制和实施 ， 修理工 工作 定额 的制定 以及备 品配件管理等 ； ６ 设 备状 态管理包 括设备技术状 态完好 标准 的制定 ， 设备
一
、
前 言
随着市场经济 的发展 ，造 纸企业开始 面临更多 的市场 机遇 ， 构的建立及人员 培训 ， 各项规章制度的制定 、 贯彻和实施 ；
也 面临更严峻 的挑战。从理论上讲 ， 造纸企业设备管理应 紧紧围 理。怎样 才能使造纸企业 的设 备管理适应不断变化 的市场 ， 然 虽
理 论上 的研 究 。
二 、 纸企 业设 备综合 管理 的范 围 造
７ ．设备技 术改造 与更新管理包括技 术改造 、 更新项 目的确
改造 、 更新 的组织 和实施 ； 设备在其整个寿命周期 中都处于运动状态 ， 分别表现为物质 定和计划 的编 制、 ８ 设备经 济管理包括设 备投资 、 固定资产折 旧 、 理费用 、 修 运动 和价值运动两种状态。 设备 的物质运动是指设备在使用过程 中， 由于物 理的和化学 的作用而产 生磨 损 、 疲劳 、 腐蚀 和老化等性 改造 更新 资金管理等 ； ９ ．设 备信息系统管 理包括信息 系统 的建立 ， 信息 的分类 和 能劣化 ， 因而需 要修 复、 改造和更换 ， 甚至报废处理 。设备 的价 值 汁算机化 、 网络化 、 智能化在设备管理中的应用等。 运动是指设备在制造产品过程 中的资金转化 ， 即将设备原有价 值 处 理， 和维持 费用通过提取 折旧和记入服务 费用 ， 逐步转移到服务 的成
浅谈现代企业设备管理方法
浅谈现代企业设备管理方法摘要：从组织创新、人本管理、流程重组、技术创新、供应链管理等管理模式出发，分析不同管理模式给设备管理带来的冲击以及设备管理应做出的相应变革，为设备管理人员提供参考经验。
关键词：现代企业；设备管理；方法引言进入新世纪，由于科学技术的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激励。
技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断在缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低产品价格和改进企业服务等方面的压力，传统的生产和经营模式显得越来越迟缓和被动。
为了摆脱困境，企业采用了许多先进的制造技术和管理方法，如柔性制造系统、计算机集成制造系统、准时生产、制造资源计划、流程再造、供应链管理等等先进的制造技术，但是这些先进的制造技术也离不开生产设备；同时也给设备管理提出了新的要求和不断冲击，因此为了跟上这些先进的制造技术，那么相应的设备管理就必须做出相应的变革。
下面从如下几个方面谈谈设备管理如何变革。
1 设备管理的组织创新传统的按直线职能制和事业部制组建的“小而全”、“大而全”的设备管理组织呈现条块分割的格局，有严密的分工和职责范围，一定意义上形成了机构重叠、反应迟钝、很难适应现在的灵活的生产系统。
组织变革的趋势是组织小型化，结构简单化和扁平化，尽可能的减少中间层次，实行管理人员职能多元化，使组织结构具有更大的灵活和适应性，比较而言，设备管理组织采用矩阵式的组织结构形式将更为合适。
矩阵式的主要特点是把职能划分的部门同按工程项目划分的部门结合起来，在同一组织中即设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统，纵横交叉，构成矩阵。
传统组织结构下，各种职能部门之间协调困难、忙闲不均，每个职能部门自身也是时忙时闲，很难平衡。
造成效率低下，浪费人力、物力。
而使用矩阵式组织结构形式成立项目小组，每个小组内集中了设备管理的各种职能人员；比如：维修计划制定，设备点检人员、维修、备件补给等，既可以协调设备管理各种职能和各个职能部门之间的工作，又可以根据实际情况随时调配人力和物力，可大大提高整个设备管理系统的应变能力、平衡性和效率，当然设备管理人员的综合素质也相应的要求更高，便于企业提升自我。
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企业设备管理创新及其分类
企业设备管理创新，是指在一定的环境和条件下，为实现既定的设备管理目标，通过创造性地运用各种理论、方法和手段而进行的设备管理活动。
1.根据重点内容的不同，可将创新划分为设备管理观念创新、设备管理手段创新和设备管理技巧创新。
设备管理观念创新是指形成能够比以前更好地适应环境变化，并能够更有效地利用资源的新概念或新构想的活动。
设备管理手段创新是指创建能够比以前更好地利用资源的各种组织形式和工具
的活动，可进一步细分为设备管理组织创新、设备管理制度创新和设备管理方法创新。
设备管理技巧创新是指在设备管理过程中为了更好地实施调整观念、修改制度或更好地进行制度培训和贯彻落实、员工思想教育等活动所进行的创新。
2.根据创新的程度，设备管理创新可分为渐变性创新和跳跃性创新。
例如，根据实践情况对现有的设备管理思想的实现方法加以改进或对运用范围加以拓展，应属于渐变性管理创新；根据环境的新变化提出新的管理思想，并在此基础上形成新的管理模式或管理方法，应属于跳跃性管理创新。
3.根据创新对企业设备管理的影响，可划分为重大创新和一般创新。
重大设备管理创新是指始于设备管理观念创新，从根本上改变原有设备管理思想或设备管理手段的创新。
如设备综合工程学的提出就属于设备管理理论的重大创新，标志着设备管理正式成为一门学科，是设备管理发展史上具有里程碑意义的事件。
一般设备管理创新是指设备管理基本思想改变不大，创新发生在设备管理手段和技巧上，而且与原方法相比变化不大，即主要是根据实际情况对现有设备管理思想的实现手段或运用领域、范围进行改进，设备管理技巧创新一般属于此类。
4.根据创新内容涵盖设备管理的范围，可将创新划分为综合创新和专项创新。
设备管理综合创新是指既有设备管理思想的改变，又有设备管理手段或管理技巧的改变，涵盖设备管理的范围较为宽泛。
如全员生产维修（TPM）就属于设备管理的综合创新。
设备管理专项创新是指仅限于设备管理思想、管理手段或管理技巧的一项改变，或仅限于设备管理一个特定的较小范围。
例如，设备风险检测技术（RBI）的引入与运用、设备润滑检测模式探索与推行的创新就可认为属于设备管理专项创新。
（摘录自《企业设备管理创新》一书，刘炜光编著，中国石化出版社，2015年6月第一版第一次印刷）。