做好设备管理与技术创新结合的几点方法(精)
做好企业设备管理工作的4个主要方法
做好企业设备管理工作的4个主要方法设备管理与企业的安全生产、环境保护、节能降耗、产品质量、经济效益都密切相关，在企业的生产经营活动中,设备运行状况好坏,不仅直接影响到企业的生产效率、产品质量和成本费用,而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生，因此，认真搞好企业的设备管理是十分重要的。
下面，我结合自己的工作经验，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作.一、设备管理流程设备一生的管理，指设备从规划(方案讨论)、采购、安装调试、验收、登记造册到使用、修理、改造的全过程管理。
设备的全过程管理必须以设备寿命周期费用最佳为目标，以提高企业生产效率为目的，这是有别于单一管理维修传统设备管理的主要标志。
二、设备管理方法1、建立健全职责明确分工具体的设备管理网络(1）成立设备管理委员会，强化设备管理.设立多级设备管理机构，从厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的设备管理工作内容.（2)形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式.将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理,指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚,保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担,构成基本的设备管理模式.（3）建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。
建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制,明确规定双方设备管理工作职责。
(4）明确现场监督检查专职机构和人员。
严格执行设备管理工作考核制度，进行事后奖惩很重要,但对设备管理工作进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要，能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，保证设备的良好运行状态。
2、认真落实行之有效严格规范的设备管理制度企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程，主要包括如下管理制度：(1）设备档案管理.设备技术资料管理，是设备管理的基础和核心，全面、准确、系统的掌握设备静态和动态信息并不断的整理完善可使设备管理工作更为高效。
设备维修讨论发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨设备维修的话题。
设备作为企业生产的重要支柱，其稳定运行直接关系到生产效率和产品质量。
因此，做好设备维修工作至关重要。
在此，我结合自身工作经验，谈谈以下几点看法。
首先，我们要树立正确的设备维修观念。
设备维修不仅仅是故障排除，更应关注预防性维护。
预防性维护可以降低设备故障率，提高设备使用寿命，从而降低维修成本。
在实际工作中，我们要做到以下几点：1. 建立完善的设备管理制度。
明确设备维修责任，落实设备点检、保养、润滑等工作，确保设备处于良好状态。
2. 加强维修人员培训。
提高维修人员的专业技能和综合素质，使其能够熟练掌握各类设备的维修方法，确保维修质量。
3. 实施预防性维护。
根据设备特性，制定合理的维护计划，定期对设备进行保养、检查，消除潜在隐患。
其次，我们要注重设备维修技术的研究与创新。
随着科技的不断发展，设备结构越来越复杂，维修技术也在不断更新。
以下是我对设备维修技术创新的几点建议：1. 引进先进维修技术。
关注国内外先进维修技术，结合企业实际情况，引进适合的技术，提高维修效率。
2. 加强设备维修信息化建设。
利用现代信息技术，建立设备维修数据库，实现设备维修信息化管理。
3. 推广绿色维修技术。
在设备维修过程中，注重环保，采用无污染、无公害的维修材料，降低对环境的影响。
最后，我们要加强设备维修过程中的沟通与协作。
设备维修工作涉及多个部门，如设备管理、生产、技术等。
只有加强沟通与协作，才能确保维修工作顺利进行。
1. 建立跨部门沟通机制。
定期召开设备维修协调会议，分析设备维修工作中的问题，共同探讨解决方案。
2. 加强部门间协作。
明确各部门在设备维修工作中的职责，确保设备维修工作有序开展。
3. 建立激励机制。
对在设备维修工作中表现突出的个人和团队给予奖励，激发员工积极性。
总之，设备维修工作是一项系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手共进，不断提高设备维修水平，为企业发展贡献力量。
设备管理的创新技术和创新应用
04
物联网技术还可以实现 设备的能耗监测和节能 控制，降低能源消耗。
大数据分析
01
大数据分析通过对设备运行数据 的收集、整理和分析，能够发现 设备的运行规律和潜在问题。
02
大数据分析能够预测设备的寿命 和维修周期，制定合理的维护计
划。
大数据分析还可以优化设备的运 行参数和工艺流程，提高生产效 率和产品质量。
5G通信技术在设备管理中的应用
实时数据传输
01
利用5G高速网络，实现设备运行数据的实时传输，提高数据处
理的效率和准确性。
远程控制与监测
02
通过5G网络，实现对设备的远程控制和监测，降低现场维护成
本和时间。
物联网集成
03
5G技术为物联网设备的集成提供了更好的支持，可以实现更广
泛、更高效的设备管理。
可持续发展与环保要求对设备管理的影响
03
大数据分析有助于企业实现精细 化管理，提高经济效益。
04
预测性维护
预测性维护通过分析设备运行数据和故障历史，预测设 备的维护需求和故障风险。
预测性维护可以降低维护成本和维修时间，提高设备的 使用寿命和可靠性。
预测性维护能够提前发现潜在故障并及时处理，避免生 产中断和设备损坏。
预测性维护有助于实现预防性维护和主动性维护，提高 设备的管理水平。
节能减排
在设备管理过程中，应注重节能减排，采用更环保、更节能的设 备和技术，降低能源消耗和排放。
资源循环利用
通过有效的设备管理，实现资源的循环利用，减少浪费和污染。
绿色供应链管理
在设备采购、维护、更新等过程中，应选择符合环保要求的供应 商和产品，推动绿色供应链的发展。
THANKS
设备管理创新的途径与对策
设 备 管 理创 新 的 途 径 与 对 策
王 欢
（ 京科技 大学机械 工程学 院 北京 海淀 区 １０ ８ ） 北 ０ ０ ３
摘 要 ： 文 针 对 现 代 化 企 业 设 备 管 理 现 状 。 思 想观 念 、 织 结 构 、 及 新 型 管 理 人 才 的 引 进 与 培 训 三 个 方 拳 从 组 以
维
水 力 采 煤 与 管 道 运 输 ＨＹＤＲＡ【ＬＩ （ＡＬ Ｉ ＮＧ ＆ Ｐ Ｐ Ｊ ＣＣ） Ｍ ＮＩ Ｉ ＥＬＩ ＮＥ ＴＲＡＮＳ ） Ｐ（ＲＴＡＴＩ） （Ｎ
ＮＯ． ３
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目 前 ， 国 煤 炭 行 业 迅 猛 发 展 ， 型 采 煤 设 备 逐 步 代 我 大
替或 淘 汰功 率 小 、 能 低 的 ２ 效 ０世 纪 的 产 品 。 别 是 进 入 特
２ ｌ世 纪 我 凰 在 采 掘 设 备 的 加 工 技 术 不 断 发 展 。 取 得 了 并
长 足 的 进 步 。 煤 炭 生 产 的 迅 速 发 展 ， 煤 炭 设 备 管 理 提 给 出 了 更 高 的 要 求 ， 备 的 现 代 化 迫 切 要 求 设 备 管 理 的 现 设 代化， 此， 因 刨新 设 备 管 理 ， 行 设 备 管 理 的 现 代 化 是 煤 推
没 备 现 代 化管 理 的 主 要 手 段 。 计 算 机 能 使 管 理 工 作 高 效
化 和 信 息 化 ， 能 促 使 企 业 管 理 水 平 的 提 高 。 而 获 得 较 更 从
设 备 管 理 是 一 １ 企 业 经 营 管 理 的 重要 组 成 部 分 ， 确 、 是 保 现 代 化 企 业 能 够 正 常 ， 利 地 开 展 各 项 工 作 的 前 提 保 顺 障 设 备 管 理 ： 就 是 以 最 小 的 投 入 ， 取 最 大 的 效 益 ． Ｃ怍 获 不 仅 瑶 保 证 设 备 的 安 全 运 转 ． 好 设 备 的 检 修 ． 要 促 进 搞 也 节 能 、 耗 与环 保 。 降 ３ 设 备 管 理 创 新 的 途 径 及 对 策 ３ １ 管 理 理 念 的 创 新 ． （ ） 追 求 政 绩 的 “ 纱 帽 ”， 变 为 承 担 盈 亏 责 任 的 １从 乌 转 好 的 经 济 效 益 。 随 着 计 算 机 应 用 的 普 及 和 推 广 ． 源 逐 资 步 增 多 ， 算 机 的 应 用 则 向 多 功 能 方 面 发 展 。 内 部 局 域 计 网 能 绽 各 部 门 之 间 的 信 息 传 递 更 加 直 接 和 高 教 化 ． 算 计 机 不 仅 能 记 录 和 统 计 仓 库 ｜ 常 的 收 发 台 账 ： 可 以 动 态 １ 还
设备管理与创新管理
设备管理与创新管理1. 引言设备管理与创新管理是现代企业管理中的两个重要方面。
设备管理关注如何高效地管理和维护企业的设备资源，以确保生产和运营的顺利进行；而创新管理则关注如何通过创新和改进来提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨设备管理与创新管理的概念、重要性以及相互关系，并介绍一些在实践中常用的设备管理和创新管理方法。
2. 设备管理设备管理是指企业对设备资源进行全面、系统的管理和维护，以确保设备的正常运行和发挥最大效能。
设备管理的目标是提高设备的利用率、延长设备的使用寿命、降低设备维修和更换的成本。
2.1 设备管理的重要性设备是企业生产和运营的重要支撑，设备管理的好坏直接影响着企业的运营效率和生产效益。
有效的设备管理可以帮助企业降低维修成本、减少故障停机时间、提高设备使用率，从而提高企业的竞争力。
2.2 设备管理的方法和工具在实践中，企业可以采取一系列的方法和工具来管理设备。
常用的设备管理方法包括：•保养维修管理：定期对设备进行保养和维修，预防设备故障和损坏。
可以采用定期检查、固定保养计划等方式来实施保养维修管理。
•能耗管理：通过对设备的能耗进行监测和管理，降低能耗成本，提高能源利用效率。
可以采用能耗监测系统和能源管理软件等工具来实施能耗管理。
•预防性维护：通过定期检查和维护工作，及时发现和解决设备问题，避免设备故障带来的生产损失。
可以采用设备巡检和故障预警系统等方式来实施预防性维护。
•设备更新和更换：根据设备的寿命和性能要求，及时更新和更换老化或不再适用的设备，确保设备的工作效能和生产能力。
可以采用设备评估和更新计划等工具来实施设备更新和更换。
3. 创新管理创新管理是指企业运用创新和改进的方法，不断推动产品、服务、流程和组织的创新，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
创新管理包括创新策略制定、创新测评、创新激励和创新实施等方面。
3.1 创新管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，创新已经成为企业提高竞争力和适应市场变化的关键。
设备管理模式的创新与实践
的技能水平较低 ， 造成设 备运行 质量降低和检修时 间拖期 。 ｌ 厂要通过加大设备管理的改革和创新力度 ， 实施 和建立效益 型 的 设 备 状 态 预 知 维 修 管 理 模 式 ， 一 步 提 高 设 备 管 理 工 作 水 平 进
和 企业 竞 争 实 力 。
一
（） １ 建立 高素质 的专业维修 队伍。 为实现效益型设备状态预 知维修模式 ， 济钢中厚板厂采取 了打造素质高 、 技术好 的专业维 修 队伍 与全 员 参 与 相结 合 的人 力 资 源 配置 方 案 ，以进 一 步 提 高
员组 成 的专 业 维修 队伍 ， 另一 部 分 则 是 南外 协维 修 人 员组 成 ， 他 们 共 同按 照 点 检方 下 达 的 检 修 指 令开 展检 修 Ｔ作 ，同时 还要 承
担 部分 设 备 的大 修任 务 。
生产的需求 ， 主要体现 在 ： 备管 理： 作不科 学导致设 备作业 设 ｒ ＝
维 护 网络 系 统 ， 负责 设 备 的专 业 点 检 １ 作 ， 督 和指 导 操 作 人 员 二 监 的 甘常 点检 ， 时 向修 理 人 员下 达 检 修 指 令并 实 施 监 督 职能 。 及 修
体 。２ ０ 以前 ， ０ ５年 南于中厚板产 品市场 主要以卖方 为主 ， 企业 将工作重点 主要放在 了产能提 高等方面 ，设 备管理 工作采用
《做好设备管理与技术创新结合的几点方法重点》
《做好设备管理与技术创新结合的几点方法重点》做好设备管理与技术创新结合的几点方法：1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。
建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。
公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。
要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。
总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。
车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。
并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。
在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。
他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。
他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。
因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。
在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
2.技术管理与经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。
设备管理本质上是设备运动过程的管理。
设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。
前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。
它们分别受技术规律和经济规律的支配。
据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。
即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。
技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。
结合企业特点 创新设备管理思路
既有１ ０多年 前 的 老 设 备 ， 也 有 最 近 的 较 新 设 备 ，加 上 印刷 设 备具 有 自身较 为显著 的特 点 ，因此 ，如何 做 好 企 业 设 备 的 管 理 ，创 新 管 理 思 路 也 是 值 得 探 讨 的
一
文 化 ” 为 切 入 点 ，进 一 步 落 实 岗 位 责 任 制 ， 强 化 责
提 高 设 备 运 行 效 能 为 主 要 目的 ， 士 ＢＯＢＳ （ 斯 特 ） 色 凹 印 机 产 Ｔ博 八 于 １ ９ 年 ，已服役 １ ９７ ４年 处 于 寿 命 的 后 期 ， 故 障 率 较
高 ，而 另 １台 广 东 中 山 松 德 ２ ０ ０ ９年 生 产 的 九 色 凹 印
世界 改革管理
２０１ ．ｊ ， Ｉ ２
镌 粪 壤 虢 饔 黪 念念 獯 黪
云 南云成印务 有限公 司 张寅
摘 要 ： 结 合 企 业 实 际 情 况 ， 阐 述 创 新 设 备 管理 思 路 ，提 高 企 业 设 备 管 理 水 平 。 关 键 词 ：设 备 管 理 ；创 新 思 路 ；改 进 措 施
云 成 公 司 生 产 设 备 主 要 由２台 凹 印 机 和 １ 胶 印 台 机 构 成 印 刷 设 备 ， 由 ９ 烫 金 、模 切 机 组 成 烫 金 模 切 台
行 为 而 转 变 。 其 次 要 以 专 业 管 理 为 核 心 ， 以 建 设 一 支 综 合 素 质 高 的 维 修 队 伍 为 保 障 ， 以 设 备 保 养 、 维 修 、 润 滑 、 操 作 、 交 接 和 安 全 管 理 为 主 要 内 容 ， 以
云 南 云 成 印 务 有 限 公 司 （以 下 简 称 云 成 公 司 ）
是 一 家 以烟 草 商 标 为 主 、 配 套 ＋－ 产 品 印 刷 的 中 外 ４会
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做好设备管理与技术创新结合的几点方法做好设备管理与技术创新结合的几点方法： 1.专管与群管相结合各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。
建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。
公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。
要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。
总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。
车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。
并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。
在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。
他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。
他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。
因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。
在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
2.技术管理与经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。
设备管理本质上是设备运动过程的管理。
设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。
前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。
它们分别受技术规律和经济规律的支配。
据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。
即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。
技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。
3.设备管理与生产相结合设备管理工作，必须适应企业经营方向的变化，为生产服务。
随着企业产品结构的变更、市场需求的变化和用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同时期会有不同的侧重点。
当企业经营方向转变的时候，企业的设备管理工作也应及时地调整、改善和提高，以适应变化了的经营方向对设备管理工作的要求。
应当树立重视设备管理、
加强设备管理为生产服务的思想。
要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。
对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。
4.设计、制造与使用相结合设备的设计、制造过程由设计、制造部门管理；设备的使用过程由使用单位管理。
两者应该密切结合，互遇信息。
设计、制造部门不能只顾降低设备成本而忽略设备的可靠性、耐久性、维修性、环保性、安全性及节能性等。
要熟悉使用单位的工艺要求和使用条件，要考虑到设备运行阶段的管理和维修费用，使研制出来的设备符合用户要求。
在设备制造出厂后，研制人员要参加设备的安装、调试、使用、并做好技术服务工作。
用户应及时地把安装、调试、使用中发现的问题向设计、制造部门进行信息反馈，以便改进设备的设计。
5.设备维护保养与计划检修相结合生产实践证明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。
没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。
设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。
如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。
反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。
6.设备维修与技术创新相结合在今后相当长的时期内，要求集中力量对现有企业进行设备更新与技术创新工作。
只有把设备的更新与创新工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端。
另外设备的更新与创新也是科学技术迅速发展的客观要求。
在设备管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。
但是不能无止境地延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。
这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。
据资料统计，一台普通设备如折旧周期按7年计算，则在7年中所花的使用费用为设备价值的6倍。
所以在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与创新关系，把维修与创新结合起来。
一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。
一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。
7.设备管理与技术开发及智力开发相结合面对现代化的生产装置和复杂的设
备，操作人员对所使用的设备要做到“四懂”、“三会”。
设备管理人员要做到对设备全过程综合管理。
作为工程技术人员，不仅要对原有设备进行技术改造，而且要对引进的外国先进设备，在学习、消化、吸收的基础上进行技术开发。
为了达到这些目的，就必须对全体人员进行有组织、有计划、长期的、多层次、多渠道及多种形式的专业技术和管理知识的技术教育培训和开展继续教育工作。
为了搞好设备管理工作，应加强对现代设备管理理论与方法的学习与研究，积极组织国内、国外及本部门与其他部门之间的技术经验交流。
对国外先进技术设备和管理经验进行考察、学习、引进、移植、总结、推广，使企业技术装备水平与设备管理水平逐步达到国际先进水平。
各企业必须进行设备研究工作。
对于重点设备研究项目或具有广泛应用价值的项目，要组织各企业的设备研究力量或与科研单位、大专院校协作，集中力量，分工协作进行攻关。
研究出来的技术成果应及时推广应用。