办公大楼维修改造项目施工组织设计

4.文明施工目标：
贯彻CI战略要求，强化现场文明施工管理，保证施工场地清洁符合《建设工程施工现场管理规定》的要求，实现文明工地。
5.环保目标：
贯彻国家环保质量标准，严格执行本省有关环保规定，保护生态环境，按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染，确保达到法律法规要求。加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。
第三节
一、项目管理机构的设立
项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
1.项目经理部的作用
①项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能；
第二节 施工现场施工条件
本工程交通方便，施工用水接驳点和施工用电接驳点由业主制定。施工现场已具备施工条件。
第二章 编制依据及原则
第一节 编制依据
1、公司办公大楼维修改造项目招标文件、设计图、工程量清单和答疑回复；
2、现场踏勘调查资料；
3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；
4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力；
办公大楼维修改造项目
施
工
组
织
设
计
第一章 工程概况
第一节 工程
1. 工程名称：公司办公大楼维修改造项目；
2. 建设地点：
3. 建设单位：
4. 质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准；
5. 计划工期：180个日历天
6．工程概况：
本工程为公司办公大楼维修改造项目。主要工程内容：本项目对办公大楼办公室、会议室、卫生间、楼梯间、走道翻新及部分拆除，更换所有房间的门窗，二-五层走道新增断桥铝窗，食堂屋顶重做防水，办公楼屋顶重做防水，对屋顶雨棚进行了维修，对部分围墙进行拆除重建，缩小室外原绿化面积，改建为沥青混凝土路面；新建一部室外电梯，改造房间的灯具插座重新布置等。。
6.内业管理目标：
技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各项要求，做到工程施工完，竣工资料交验完。
7.成本目标:
周密安排，合理使用人、材、物，采用现代动态管理，科学安排，采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为建设单位节约投资、节省造价、减少开支，把成本降低到最低限度。
②项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；
③项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。
第三章施工部署
第一节 总体思路
1.精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。
2.根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括管道施工作业队、人行道施工作业队。
3.总的施工原则是：先拆除后装饰、安装，先主体工程后附属工程，安装与装饰交叉施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产。
④项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。
2.建立经审批的项目组织机构框图：
组织管理机构框图
二、各部门的职责：
1.项目经理
①贯彻实施公司方针、目标，对所承包工程质量、环境、安全负全面责任。
②对公司体系文件在本项目的全面落实负责。
③向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款，满足顾客要求。
4.两个确保：第一是确保质量和安全，第二是确保工期。
5.贯彻“三高”：一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。
6.坚持“四先”：一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。
7.全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、监理等部门，再反馈指导施工。
第二节 总体目标
1.质量目标：
质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准
以技术负责人为首，建立健全质量保证体系，精心施工，严格控制，一丝不苟，细致操作，科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100％，优良率90％以上。确保工程一次性验收合格。
2.工期目标：
我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，工程计划工期：180个日历天内全面竣工验收。
3.安全目标:
贯彻国家职业安全卫生管理体系，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率 2‰。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。
④负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。
⑤接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。
⑥负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。
2．项目技术负责人
①项目部的贯标工作。组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程中的技术质量问题。负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。
5、与本项目相关的技术规范、标准章程的最新版本。
第二节 编制原则
针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施工组织设计，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的目标。