销售总监职位说明书
销售总监岗位说明书完整版
销售总监岗位说明书完整版销售总监岗位说明书一、岗位职责销售总监是公司销售团队的领导者，负责制定销售策略、拓展市场、提高业绩。
其具体职责如下：1. 制定销售策略和目标：负责制定公司销售战略和年度销售目标。
根据市场情况和竞争对手分析，制定相应的销售策略和计划，并确保团队执行。
2. 管理销售团队：领导和管理销售团队，包括招聘、培训、激励和团队建设。
设定销售目标和指标，并定期跟进团队成员的绩效。
3. 拓展市场：负责拓展新客户和市场，并建立并维护良好的客户关系。
推动销售团队积极开展销售活动，提高市场份额。
4. 提高销售业绩：监督和协调销售团队的销售活动，确保达到或超越销售目标。
跟进销售进展，及时采取措施解决问题和改进销售策略。
5. 报告和分析：及时报告销售数据和销售趋势，并进行数据分析，发现问题并提出解决方案。
向上级领导和管理层汇报销售情况和市场动态。
二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、销售管理或相关专业。
2. 工作经验：具备5年以上销售管理经验，有成功的销售业绩和团队管理经验。
3. 行业知识：熟悉相关行业市场和竞争情况，了解销售和营销的最新发展趋势。
4. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能有效与团队、客户和上级进行沟通。
5. 领导能力：具备出色的领导能力和团队管理能力，能够激励团队成员积极工作。
6. 技能要求：熟练运用常见的销售软件和办公软件，具备良好的数据分析能力。
三、福利待遇1. 薪资待遇：公司将根据个人能力和经验提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 保险福利：提供完善的社会保险和医疗保险，以保障员工的权益。
3. 职业发展：为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会，定期组织培训和学习交流活动。
4. 工作氛围：提供良好的工作氛围和团队合作环境，鼓励员工创新和分享。
5. 其他福利：根据公司规定，享受年度休假、带薪假期等其他福利。
四、应聘流程1. 简历筛选：请将个人简历发送至公司指定邮箱。
2. 面试评估：符合要求的候选人将接受面试评估，面试内容包括个人能力和经验的评估。
销售总监的岗位说明书
销售总监的岗位说明书一、岗位概述销售总监是公司销售部门的最高管理者，负责制定并执行公司的销售战略，领导和管理销售团队，以实现公司的销售目标和业务增长。
二、岗位职责1、销售战略规划（1）根据公司的总体发展战略和市场情况，制定公司的销售战略和销售计划，明确销售目标和销售策略。
（2）分析市场趋势、竞争对手和客户需求，为公司的产品或服务定位提供建议，以确保公司在市场竞争中保持优势。
2、销售团队管理（1）招聘、选拔、培训和评估销售团队成员，制定合理的激励机制和绩效考核制度，激发团队成员的工作积极性和创造力。
（2）制定销售团队的工作流程和规范，监督团队成员的工作进展和工作质量，及时解决团队中出现的问题和矛盾。
（3）组织销售团队的会议和培训活动，分享销售经验和销售技巧，提高团队成员的业务水平和综合素质。
3、客户关系管理（1）建立和维护与重要客户的良好合作关系，定期拜访客户，了解客户需求和意见，及时解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。
（2）协调公司内部资源，为客户提供优质的产品或服务解决方案，满足客户的个性化需求。
（3）收集客户反馈和市场信息，为公司的产品研发和市场营销提供参考依据。
4、销售业务管理（1）分解销售目标，制定销售任务和销售计划，并将任务分配到各个销售团队和销售人员。
（2）监控销售业绩和销售进度，分析销售数据和销售报表，及时调整销售策略和销售计划，确保销售目标的达成。
（3）审批销售合同和销售报价，控制销售成本和销售风险，确保销售业务的合法性和规范性。
5、市场开拓与推广（1）制定市场开拓计划，寻找新的市场机会和销售渠道，扩大公司的市场份额和业务范围。
（2）组织和参与市场推广活动，如展会、促销活动、广告宣传等，提高公司的品牌知名度和产品或服务的市场影响力。
（3）与市场营销部门密切合作，制定市场推广策略和销售促进方案，推动销售业务的增长。
6、跨部门协作（1）与公司内部的其他部门，如研发、生产、财务、客服等部门保持密切沟通和协作，确保销售工作的顺利进行。
销售总监岗位说明书三篇
销售总监岗位说明书三篇篇一：销售总监岗位说明书一、职位基本信息职位名称：销售总监隶属部门名称：销售部岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：公司总经理工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：KA经理、KM经理、DA经理可轮换岗位：日期：二、职位设置目的依据公司发展战略，以公司年度工作计划为标准，制定本部门年度工作计划及实施方案，整合部门现有资源进行年度目标分解，并监督跟踪完成进度，确保部门年度工作计划的完成。
三、主要工作职责主要职责一：管理职责履职程度1．1．组织建设■全部（1）根据公司战略和市场推进计划，在公司人力资源体系支持下设立和优化销售部组织构架。
（2）明确销售部岗位数和职位数。
1．2．招聘及任免1．2．1用人需求1.2.1.1明确销售部各销售岗位的用人需求，确定各销售岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；1.2.1.2确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
1.2.1.3通过外聘或竞聘方式选用各销售岗位人员。
1.2.2面试1.2.2.1与人力资源部一起进行直接下级岗位的初试；1.2.2.2与人力资源部一起进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；1.2.3不合格员工处理1.2.3.1提出对不合格直接下级的处理建议，提交给人力资源部。
1.2.3.2确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
□主要□部分□协助1.2.3.3通过绩效考评淘汰不合格员工。
1.3培训1.3.1提出对销售各部经理的培训计划，提交人力资源部；1.3.2确认销售各部经理提出的对下级的培训计划，提交人力资源部。
1.4绩效考评1.4.1明确销售部各岗位各阶段的关键考核指标。
1.4.2根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。
1.4.3对直接下级进行考评，并进行绩效沟通，将考评结果提交人力资源部。
1.5工作沟通1.5.1汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；1.5.2负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；1.5.3确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
销售总监工作岗位说明书
销售总监工作岗位说明书一、岗位概述销售总监是公司销售团队的领导者和管理者，负责制定销售策略、指导销售团队，并确保销售目标的达成。
此岗位要求具备出色的销售和领导能力，能够积极开拓市场，推动销售业绩的持续增长。
二、岗位职责1. 制定销售目标和计划：根据公司整体战略，制定销售目标和计划，并确保其与公司长期发展目标一致。
2. 指导销售团队：招聘、培训和管理销售团队，确保团队成员具备必要的技能和资源，能够有效开展销售工作。
3. 建立销售流程和系统：制定销售流程和制度，建立有效的销售管理系统，提高销售效率和质量。
4. 拓展销售市场：负责市场调研和分析，发掘新的销售机会和潜在客户，扩大市场份额。
5. 维护客户关系：与重要客户保持长期稳定的合作关系，及时解决客户问题和投诉，确保客户满意度。
6. 监测销售数据和业绩：定期分析销售数据和业绩，评估销售策略的有效性，并提出改进建议。
7. 协调内部资源：与市场部、产品部等其他部门密切合作，共同推动销售目标的实现。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具有丰富的销售和管理经验，至少5年以上销售相关岗位工作经验，有团队管理经验者优先。
3. 专业知识：熟悉市场营销理论和销售技巧，了解行业动态和市场趋势。
4. 领导能力：具备优秀的领导能力和团队合作精神，能够激发团队潜力并达成共同目标。
5. 沟通能力：良好的口头和书面沟通能力，能够与客户和团队成员保持良好的合作关系。
6. 压力管理：具备承受工作压力和解决问题的能力，能够在紧张的工作环境下保持冷静和高效。
四、工作条件1. 工作地点：公司总部位于xx市，销售总监将在xx市办公。
2. 工作时间：标准的办公时间为每周40小时，但可能需要进行一定程度的加班和出差。
3. 薪资待遇：薪资根据个人能力和工作经验确定，提供具有竞争力的薪酬福利待遇。
4. 其他福利：提供完善的社会保险、带薪年假、培训机会等福利待遇。
销售总监岗位说明书模板
销售总监岗位说明书模板一、岗位概述销售总监是公司销售团队的领导者和管理者，负责制定销售战略、推动销售业绩的提升以及拓展市场份额。
该岗位要求具备出色的领导能力、卓越的销售技巧和广阔的市场洞察力。
二、岗位职责1. 制定销售战略：根据市场情况和公司目标，制定销售战略，并确保销售团队的执行。
2. 管理销售团队：领导并管理销售团队，包括招聘、培训和激励销售人员，建立高效的销售团队。
3. 拓展市场：负责开拓新客户、维护并拓展现有客户，提升市场份额和销售额。
4. 分析市场趋势：关注市场动态和竞争对手，进行市场研究和竞争分析，提供有针对性的市场策略建议。
5. 销售业绩管理：制定销售目标和绩效评估体系，监控销售业绩，提出改进措施以保证达到销售目标。
6. 协调内外部资源：与其他部门密切合作，如市场营销、产品开发等，确保销售与公司整体运营的协调一致。
7. 客户关系管理：与重要客户保持紧密联系，解决客户问题，提升客户满意度和忠诚度。
8. 参与决策：作为公司管理层的一员，参与重要决策的讨论和执行。
三、任职要求1. 学历背景：本科及以上学历，市场营销、经济、管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备5年以上销售管理经验，有成功的团队管理案例者优先考虑。
3. 专业技能：熟练掌握销售技巧、市场分析和销售管理等相关知识，较强的谈判和沟通能力。
4. 管理能力：具备出色的团队领导能力和团队管理经验，能够激励团队达成销售目标。
5. 行业认知：对相关行业的市场发展趋势、竞争格局和产品特点有一定了解。
6. 结果导向：以结果为导向，具备良好的分析和解决问题的能力，能够快速应对市场变化。
7. 语言能力：流利的中文口语和书写能力，英语听说读写熟练者优先考虑。
四、薪资待遇根据应聘者的综合能力和经验进行薪资面议，具体面议标准和福利待遇将在面试阶段与应聘者进行详细沟通。
五、工作地点本岗位工作地点为公司总部，需根据业务需要出差或分配到其他地区办公。
六、申请方式有意应聘该岗位者，请将个人简历发送至公司人力资源部门的邮箱，并注明邮件主题为“销售总监岗位申请”。
销售总监的岗位说明书
销售总监的岗位说明书1. 职位概述销售总监是公司的销售部门的高级管理职位，负责制定和实施销售策略，提升销售绩效，推动公司业务增长。
他/她需要有效管理销售团队，与其他部门合作，确保公司的销售目标得以实现。
2. 职责和任务2.1 制定销售战略：销售总监负责制定公司的销售战略，并确保其与公司的整体战略和目标相一致。
他/她需要深入了解市场需求和竞争状况，制定合适的销售计划和策略。
2.2 领导和管理销售团队：销售总监需要招聘、培训和管理一支高效的销售团队。
他/她应该设定明确的销售目标，并激励团队成员实现目标。
此外，销售总监还要进行团队绩效评估，提供必要的培训和指导。
2.3 开拓市场：销售总监需要开拓新的市场机会，发掘潜在客户，并建立良好的业务关系。
他/她应与客户保持紧密联系，了解客户需求，并提供满足客户需求的解决方案。
2.4 销售业绩管理：销售总监负责管理和监控销售业绩。
他/她需要定期分析销售数据，跟踪销售指标和关键绩效指标，确保销售业绩达到或超出预期。
2.5 协调与其他部门合作：销售总监需要与市场营销、产品开发和客户服务等部门密切合作。
他/她应跨部门协调，确保产品供应链畅通、满足客户需求，并提供优质的售后服务。
3. 任职要求3.1 教育背景：具有大学本科及以上学历，相关销售和市场营销专业优先。
3.2 工作经验：需要具备丰富的销售管理经验，有成功领导销售团队并实现业绩目标的经验。
3.3 业务知识：熟悉销售和市场营销的基本理论和方法，了解行业动态和市场趋势。
3.4 沟通能力：具备良好的沟通和谈判技巧，能够与内外部利益相关者进行有效的沟通和合作。
3.5 领导能力：具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激励和指导团队成员实现公司销售目标。
3.6 结果导向：注重绩效和结果，能够制定有效的行动计划并确保其执行和达成。
4. 薪酬和福利销售总监的薪酬和福利将根据个人能力和公司政策确定，通常包括基本工资、销售提成、年终奖金、福利待遇和培训机会等。
销售总监的职务说明书
销售总监的职务说明书销售总监的职务说明书销售总监是公司销售部门的核心职位，负责制定销售策略、推动销售团队的发展和实现销售目标。
销售总监需要具备出色的领导能力、销售技巧和战略思维，以带领团队开拓市场、拓展客户、促进销售增长。
一、职责描述：1. 制定销售策略和销售目标，并确保团队全面理解和执行；2. 指导销售团队进行市场研究和竞争分析，为公司制定竞争优势；3. 协助招聘、培训和管理销售团队，确保销售成员具备所需的技能和知识；4. 激励销售团队，推动业绩的提升和销售目标的完成；5. 建立并维护良好的客户关系，开拓新客户，增加销售额；6. 监控销售流程和销售活动，确保销售过程符合公司规定和法律要求；7. 协助制定销售预算和销售计划，并进行销售数据分析，提供决策参考；8. 参与产品开发和市场推广，提供市场反馈和改善建议。
二、任职要求：1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先；2. 具有五年以上销售管理经验，有成功带领销售团队实现销售目标的经验；3. 具备出色的市场分析和竞争分析能力，熟悉销售流程和销售技巧；4. 具有良好的团队领导和管理能力，能够激励团队成员发挥潜力；5. 快速学习和适应能力，善于思考，能够制定切实可行的销售策略；6. 具备优秀的沟通和协调能力，能够有效处理与客户和团队之间的关系；7. 具备一定的业务洞察力和市场敏感性，能够及时发现市场变化并作出相应调整；8. 具备良好的英语听说读写能力，能够进行跨国业务洽谈。
三、薪酬待遇：1. 底薪+销售提成，根据个人绩效和销售业绩进行考核；2. 年终奖金，根据销售目标的完成情况进行评估；3. 公司福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工培训等。
四、工作环境和发展：1. 公司提供良好的工作环境和团队支持，助力销售总监快速成长；2. 提供培训机会和晋升通道，帮助销售总监提升职业技能和发展空间；3. 销售总监可以参与公司决策和发展规划，对公司整体发展有直接影响；4. 公司注重员工的工作生活平衡，为销售总监提供灵活的工作时间和休假政策。
销售总监岗位说明书
销售总监岗位说明书一. 岗位概述销售总监是企业中高层管理人员之一，直接汇报给公司总经理或董事长，负责整个销售团队的管理工作，包括销售计划的制定和执行、销售渠道的设计和管理、客户关系的维护和拓展，以及销售业绩的监控和提升等。
销售总监需要具备深厚的销售和管理经验，能够带领团队实现销售目标，为企业创造价值。
二. 岗位职责1. 制定销售战略和计划销售总监需要根据市场环境、竞争情况和企业发展战略等因素，制定销售战略和计划，明确销售目标和任务，制定合理的销售政策和措施，确保销售团队能够顺利实施销售计划，并在预算范围内完成销售目标。
2. 管理销售团队销售总监需要负责招聘、培训和管理销售团队，设置员工的销售目标和绩效考核标准，协调和指导销售人员的工作，并建立有效的内部沟通机制，提高团队协作和执行力。
3. 设计和管理销售渠道销售总监需要负责设计和管理销售渠道，开拓新的销售渠道和渠道合作伙伴，完善现有销售渠道和提高渠道效益，确保销售渠道质量和渠道利润。
4. 维护和拓展客户关系销售总监需要与重要客户建立良好的合作关系，维护客户满意度，挖掘和开发新客户，提高客户忠诚度和二次购买率，有效掌握市场信息和客户需求，为企业市场营销提供有效支持。
5. 监控和提升销售业绩销售总监需要每季度或每月进行销售业绩的考核和分析，了解销售业绩的优缺点和原因，制定改进措施并跟进执行，保证销售业绩持续增长。
三. 岗位要求1. 教育背景本科及以上学历，市场营销、商务管理、经济管理等相关专业优先。
2. 工作经验五年以上销售管理经验，有相关行业销售经验或品牌营销、渠道管理经验者优先。
3. 能力要求（1）良好的销售和谈判能力，能够有效沟通和推销产品，获取客户信息和业务机会；（2）具备团队管理和协作能力，能够建立高效的销售团队，推动销售业绩持续增长；（3）深入了解市场和客户，善于分析市场需求，制定针对性的销售计划和措施；（4）优秀的数据分析和决策能力，能够准确把握销售业务和趋势，及时提出决策建议和预警措施。
销售总监岗位说明书
岗位名称
销售总监
所属部门
销售管理部
直接上级
营销副总
直接下级
项目销售部经理
一、岗位职责
督导销售管理部销售执行、销售价格管理、客户签约和企划建议反馈工作
二、主要工作内容
类别
工作内容
销售执行
督导项目销售部制定项目销售策略
督导项目销售部编制《开盘前期工作计划表》及组织开盘前期准备工作
督导项目销售部销售案场管理
督导项目销售部跟踪企划推广（含各类媒体广告、活动、及渠道推广活动）的反馈效果，并反馈给策划部
绩效管理
主办项目销售部经理绩效沟通、绩效责任书制定、绩效考核及反馈工作
其他
完成领导交办的其他工作
三、任职资格要求
年龄
35岁以上
教育背景
市场营销、房地产管理等相关专业本科以上学历
经验
10年以上知名房地产项目营销策划及销售管理经验，对房地产行业、客户和媒体有深刻理解和控制能力，熟悉房地产市场，有10万平米以上商业和住宅成功的全程操盘经验和成功案例，
督导项目销售部统计销售数据、编制报表及进行销售总结
审核销ห้องสมุดไป่ตู้变更
督导项目销售部根据市场及销售状况调整阶段性的销售策略
督导项目销售部进行项目竞争个案调研
督导项目销售部编制项目总体、年度和月度销售计划；
销售价格管理
督导项目销售部制定项目价格体系方案及调整方案
企划建议反馈
督导项目销售部根据现场客户情况提出项目推广策划建议
知识
熟练掌握各种销售模式
专业技能
熟悉房地产项目的营销策划、销售和售后服务管理
能力素质
诚实正直,出色的沟通、谈判能力，具较强的感召力和凝聚力
销售总监岗位说明书
销售总监岗位说明书XXX岗位说明书销售总监销售总监：企业销售管理的负责人，肩负着客户管理的信任与重托，履行着企业销售方针政策的执行的职责，肩负着经营与管理的双重使命。
直接上级:总经理直接下级：公司全体员工销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。
其工作主要是：1，督促销售人员的工作；2，销售计划的制定；3，定期的销售总结；4，销售团队的管理；5，每月每位销售人员的绩效考核的评定：1）开发客户的数量；2）拜访客户的数量；3）客户的跟进；4）销售指标的完成；6，销售人员的计划及总结；7，上下级的沟通、8，制定不定期的沙龙活动、9，销售人员的素质和专业培训。
10，销售策略的运用；11，对于反对意见的处理；12，潜在客户以及现有客户的管理与维护等．销售总监的工作内容：第一.督促销售人员的工作：每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。
等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。
如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。
销售总监需要督促的方面有：1.参与制定公司的销售战略、详细销售计划和进行销售预测。
2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。
3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级。
6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。
8.协助上级做好市场危机公关处理。
9.协助制定公司产物和公司品牌推广计划，并监督执行10.稳健处理客户投诉事件，以及接待客户的来访．第二.销售业绩的制定：销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。
要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。
当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。
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职位考评说明
职位名称：销售总监
考评周期：年度
考评指标（上级）：60%
1．销售额：45%
-山谷蓝销售额20%
-泰科曼销售额20%
-维修收入5%
2．费用控制25%
-山谷蓝销售费用10%
-泰科曼销售费用10%
-维修费用5%
3．策略指标10%
3．管理协作性10%
4．岗位控制10%
-拜访计划完成率5%
-中层经理流失率5%
7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。
8.协助上级做好市场危机公关处理。
管理协作性
关键业务流程：
业务计划、价格管理、信用管理、渠道管理、山谷蓝大客户管理、VIP大客户管理、售后服务、预算管理、费用管理、订单履行、市场计划、促销计划、人力计划、业绩考评、招聘解聘、培训管理、系统管理、薪酬管理
工作协作关系：
内部协调关系
总经理、公司内部各部门
外部协调关系
经销商、大客户医院、重要VIP医生
销售总监职位说明书
岗位名称
销售总监
所在部门
直接上级
总经理
直接下级
各地区经理、SGL大客户经理、VIP大客户经理、维修经理、销售总监助理
所辖人数
岗位分析日期
20XX年X月
本职：在公司总经理的领导下，全面负责公司销售工作的管理，确保公司销售业绩的达成
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织制定和实施年度公司业务计划，并协助市场部制定和实施年度市场计划和产品计划
对下属部门业务计划、业务工作的监督指导权
对下属经理的争议有裁决权
对市场部工作有建议权
对下属人员聘用有人事建议权
对下属人员人事管理权
关键业绩指标：
销售额(包括山谷蓝销售额、泰科曼销售额和维修收入)
费用控制（包括山谷蓝销售费用、泰科曼销售费用和维修费用）
策略地区、策略产品的销售额
岗位控制指标（对渠道经销商/山谷蓝大客户和VIP医生拜访计划完成率、地区经理/山谷蓝/VIP大客户经理流失率）
考评指标（同级）：10%
协作性5%
沟通能力5%
考评指标（下级）：10%
工作指导5%
计划安排2%
问题解决3%
考评指标（自我）：20%
管理协作性10%
拜访计划完成率5%
中层经理流失率5%
考评结果使用：
年度奖励发放
业绩奖励：
奖励：工资收入=30：70
其它说明：
浮动工资制：年度总销售额达90%，开始计算奖励。
2， 销售计划的制定；
3， 定期的销售总结；
4， 销售团队的管理；
5， 每月每位销售人员的绩效考核的评定：
（1）开发客户的数量；
（2）拜访客户的数量；
（3）客户的跟进；
（4）销售指标的完成；
6，销售人员的计划及总结；
7，上下级的沟通、
8，制定不定期的沙龙活动、
9，销售人员的素质和专业培训。
10，销售策略的运用；
任职资格：
教育水平
大学本科及以上
专业
医学专业
培训经历
营销类、管理类培训
经验
外科医生经验三年以上、医疗器械市场工作经验两年以上、从事营销类高层管理工作一年以上
知识
医学知识、医疗器械产品知识、营销知识、管理知识
技能技巧
具备较强的沟通能力、组织协调能力、判断分析和决策能力、领导能力
其它：
所需记录文档
业务计划、价格体系、汇报文件、工作总结等
销售总监需要督促的方面有：
1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。
3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级。
6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
11，对于反对意见的处理；
12，潜在客户以及现有客户的管理与维护等．
销售总监的工作内容：
第一.督促销售人员的工作：
每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。
如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。
每超过10%，工资上浮2.5%;同比下调.
篇二
XXXX电器有限公司岗位说明书
销售总监
销售总监：企业销售管理的负责人，肩负着客户管理的信任与重托，履行着企业销售方针政策的执行的职责，肩负着经营与管理的双重使命。
直接上级:总经理
直接下级：公司全体员工
销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：
1， 督促销售人员的工作；
工作
任务
根据公司战略发展的要求，组织制定和实施本年度公司业务计划
审批各地区业务计划并下达
协助市场部制定和实施年度市场计划和产品计划
职
责
二
职责表述：指导制定渠道销售策略并监督指导渠道的销售工作
工作
任务
指导各地区制定渠道发展战略及具体渠道管理政策，并给予业务指导
指导各地区选择并管理好经销商，保证互利互惠的合作关系
协调维修部和其他部门之间的关系，保证维修部对公司业务提供支持
职
责
五
职责表述：为公司重大决策提供信息支持与建议
工作
任务
指导市场信息收集，包括市场需求产品信息、竞争对手及战略伙伴的动向，并及时汇报
配合市场部做好专项市场调查
指导并监督下级及时提供各种销售情况、合同统计资料，以利于做出决策
职责
六
职责表述：下属部门管理工作
指导并监督各地区渠道销售工作，确保渠道销售额和回款任务的完成
职
责
三
职责表述：指导山谷蓝大客户部制定大客户销售策略并监督指导其工作
工作
任务
指导大客户部制定大客户发展及管理策略，并给予业务指导
指导大客户部发展与建立大客户的关系网络，并对其进行管理
职
责
四
职责表述：指导VIP大客户部制定VIP医生销售策略并监督指导其工作
工作
任务
指导大客户部制定大客户发展及管理策略，并给予业务指导
指导大客户部发展与建立大客户的关系网络，并对其进行管理
ห้องสมุดไป่ตู้职责五
职责表述：协调山谷蓝大客户部和VIP大客户部的业务关系协调，促进两个部门共同发展
职
责
四
职责表述：指导维修部工作，保证维修部对公司业务的支持
工作
任务
指导维修部制定维修工作制度并监督执行
工作
任务
指导、监督和协调地区经理、山谷蓝大客户经理,VIP大客户经理和维修经理、总监助理的工作
对地区经理、山谷蓝大客户经理,VIP大客户经理和维修经理、总监助理的工作做出考核评价
培养各地区、大客户部与维修部人员
职责
七
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
在总经理授权范围内对销售工作有决策权
对业务计划有制定和实施权