顶尖成本公开课完整版
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标准成本PPT
于事前计算产品成本，然后与实际成本互相比较，发掘二者之差异，以精确的成 本分析，来探求差异的原因，考核各责任中心的效率，决定功过，以达成：
• 成本控制， • 改进工作效率， • 降低生产成本。
目前中钢共设成本中心200多个，通过每月成本会议检讨改善作业，对降低成本 和增加利润贡献甚大。
谢昌达
2
Tel: 83627218 Email:xiechangda@
标准成本讲座
代码系统（Coding System ） (2)--1
2. 预算因子统一代号 预算因子统一代号的主要目的在于区分基本预算因子(Fundamental
Determinants)用于计算责任绩效预算（Operators Control Budget)和标准 操作预算因子(Standard Practice Determinants),用于计算标准操作预算 （Standard Practice Budget)或其它统计形式的预算因子(Statistical Control Type)。
福利等 (Labor premiums) 3xxx 修护费用 (Repair & maintenance) 4xxx 燃料(Fuels) 5xxx 公用设施 (Utilities)如水、氧气 6xxx 工具及生产物料 7xxx 服务费及运输费
(Services & Transportation ) 8xxx 一般厂务费用(General Plant
中高层管理人员集中培训——
生产成本管理讲座
标准成本制度讲座
主讲：特谢聘昌专达家主谢讲昌达
谢昌达
1
Tel: 83627218 Email:xiechangda@
标准成本讲座
什么是标准成本?
• 成本控制， • 改进工作效率， • 降低生产成本。
目前中钢共设成本中心200多个，通过每月成本会议检讨改善作业，对降低成本 和增加利润贡献甚大。
谢昌达
2
Tel: 83627218 Email:xiechangda@
标准成本讲座
代码系统（Coding System ） (2)--1
2. 预算因子统一代号 预算因子统一代号的主要目的在于区分基本预算因子(Fundamental
Determinants)用于计算责任绩效预算（Operators Control Budget)和标准 操作预算因子(Standard Practice Determinants),用于计算标准操作预算 （Standard Practice Budget)或其它统计形式的预算因子(Statistical Control Type)。
福利等 (Labor premiums) 3xxx 修护费用 (Repair & maintenance) 4xxx 燃料(Fuels) 5xxx 公用设施 (Utilities)如水、氧气 6xxx 工具及生产物料 7xxx 服务费及运输费
(Services & Transportation ) 8xxx 一般厂务费用(General Plant
中高层管理人员集中培训——
生产成本管理讲座
标准成本制度讲座
主讲：特谢聘昌专达家主谢讲昌达
谢昌达
1
Tel: 83627218 Email:xiechangda@
标准成本讲座
什么是标准成本?
全面成本控制(TCM)PPT课件
I(Improvement)调整——设定业务程序改进目标，并寻求具体对策。分 析研究的内容有改革的组织化、方向决策，时间表的制定和改革的实施。 黑腰带之称的专门成员。为培养业务革新的核心成员，特别重视教育培 训。
C(Control)确定调整后的管理——主要是使用管理图和检验单来审核， 调整后的程序是否可以按设想的那样运作，并在问题发生时采取对策并 加以排除。内容有评估、重要缺陷要因的排除、水平的维持和提高水平 计划的制定等。
快速报价 子系统
能力测 算信息
产品、作业、原材料成本信息
采购活动费用 采购人员费用 原辅材料费用
制造产量 制造工艺 产品、工艺设计成本信息
管理费用 财务费用 销售费用
产品作业 成本计划
采购计 划
采购订 单
原辅 材料库
产品作业成本计划
供应商 信息
采购订 单评审
原辅材料 质量控制
机床设备费用 制造人员费用 质量检测费用 材料占库费用
VE价值工程——其它步骤
1. 创意的形成 2. 创意的具体化 3. 提议和实施
VE价值工程——重视成本的设计
1. 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 2. 成本的主要部分是材料和零件。
对 产 品 成 本 的 影 响 度
设计 制造
累积曲线
重视成本的设计——步骤
产品规划
功能结构
规格条件
基
功能条件
ABC使用了成本驱动指标——指前面说的以行动为基 准的搁置成本[如维护活动的费用]，是引发成本的根 本的因素。
n []
ABC
杂会 费务
费
搁
杂 费
置 成 本
的
思
考
方
法
。。。。
C(Control)确定调整后的管理——主要是使用管理图和检验单来审核， 调整后的程序是否可以按设想的那样运作，并在问题发生时采取对策并 加以排除。内容有评估、重要缺陷要因的排除、水平的维持和提高水平 计划的制定等。
快速报价 子系统
能力测 算信息
产品、作业、原材料成本信息
采购活动费用 采购人员费用 原辅材料费用
制造产量 制造工艺 产品、工艺设计成本信息
管理费用 财务费用 销售费用
产品作业 成本计划
采购计 划
采购订 单
原辅 材料库
产品作业成本计划
供应商 信息
采购订 单评审
原辅材料 质量控制
机床设备费用 制造人员费用 质量检测费用 材料占库费用
VE价值工程——其它步骤
1. 创意的形成 2. 创意的具体化 3. 提议和实施
VE价值工程——重视成本的设计
1. 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 2. 成本的主要部分是材料和零件。
对 产 品 成 本 的 影 响 度
设计 制造
累积曲线
重视成本的设计——步骤
产品规划
功能结构
规格条件
基
功能条件
ABC使用了成本驱动指标——指前面说的以行动为基 准的搁置成本[如维护活动的费用]，是引发成本的根 本的因素。
n []
ABC
杂会 费务
费
搁
杂 费
置 成 本
的
思
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方
法
。。。。
《成本培训讲义》PPT课件精品模板分享(带动画)
添加标题
优缺点：优点是能够提供较为准确的成本信息，有利于成本控制和决策；缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力，实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义：目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的：为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力，并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项：对于 多步骤生产，如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本，也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义：分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围：适用 于单件、小批生 产的产品，如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤：首先确 定产品的批别或订 单，然后根据产品 的生产过程和成本 项目，分别归集生 产费用，计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤：识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点：可以更加准确地预测产品的成本和利润，有助于企业做出更加明智的商业决策，提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义：标准成本是指在一定条件下，企业经过努力可以达到的成本水平 目的：提高成本管理的效果 方法：制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义：帮助企业进行成本管理和控制，提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本，提高竞争力
蔡林老师《企业全面成本压缩与节约资源》
《成本压缩与节约资源》
主讲人：蔡林老师 私人助理李冰 实战管理专家
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
课 程 内 容
1、企业获得利润的途径是什么？ 2、成本到底是什么？与我们有何关系？
3、企业中存在的浪费有哪些？如何去消除？
4、企业如何实施成本压缩？其操作要点是什么？
5、现场互动：解答成本压缩中的若干困惑和难题！
在生产商品或提供劳务服务时消耗资源时，成本就发生了！
14 Copyrights 2013 Denemc
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
打破财务意义上的成本认识——
视角1：财务意义上的成本概念！
产品单位成本 ＝ 直接成本 ＋ 间接成本/产量＋固定成本/产量
视角2：管理意义上的成本概念!
?
“管理成本”＝管理成本是指为组织和管理生产活动发 生的各种耗费 视角3：经济视角的成本=资源的耗费+资源的低效率
85%-95% 5%-15% 普遍使用
长三角
40%-60%
60%-80% 20%-40% 少量使用
环渤海
30%-50%
50%-70% 30%-50% 少量使用
中西部
20%-30%
40%-50% 50%-60% 很少使用
天气预报：珠三角地区制造业管理水平较好； 往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减 趋势；尤其是管理观念差别特别明显，先进实 效性由东南向西北递减！ WTO前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国 的100年以前，相当于美国的1896年。”这说明我们中国的企业管理水平非常的滞后。
10 Copyrights 2013 Denemc
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
成本认知与企业各种“浪费”的现 象
主讲人：蔡林老师 私人助理李冰 实战管理专家
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
课 程 内 容
1、企业获得利润的途径是什么？ 2、成本到底是什么？与我们有何关系？
3、企业中存在的浪费有哪些？如何去消除？
4、企业如何实施成本压缩？其操作要点是什么？
5、现场互动：解答成本压缩中的若干困惑和难题！
在生产商品或提供劳务服务时消耗资源时，成本就发生了！
14 Copyrights 2013 Denemc
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
打破财务意义上的成本认识——
视角1：财务意义上的成本概念！
产品单位成本 ＝ 直接成本 ＋ 间接成本/产量＋固定成本/产量
视角2：管理意义上的成本概念!
?
“管理成本”＝管理成本是指为组织和管理生产活动发 生的各种耗费 视角3：经济视角的成本=资源的耗费+资源的低效率
85%-95% 5%-15% 普遍使用
长三角
40%-60%
60%-80% 20%-40% 少量使用
环渤海
30%-50%
50%-70% 30%-50% 少量使用
中西部
20%-30%
40%-50% 50%-60% 很少使用
天气预报：珠三角地区制造业管理水平较好； 往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减 趋势；尤其是管理观念差别特别明显，先进实 效性由东南向西北递减！ WTO前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国 的100年以前，相当于美国的1896年。”这说明我们中国的企业管理水平非常的滞后。
10 Copyrights 2013 Denemc
成本压缩· 工厂淘金专题讲座
成本认知与企业各种“浪费”的现 象
成本领先战略培训课件(PPT49张)
实践：
许多企业采用成本领先战略取得了良好的绩效； 邯钢以严格的成本控制取胜，形成了著名的邯钢 经验； 格兰仕以低成本、低价格作为基本竞争策略，形 成了极高的市场占有率，并且有效地阻止了竞争 对手的进入，成为世界上第一大微波炉生产企业； 佐丹奴、大宝等品牌；
二、成本优势的建立
1. 2.
采购经济性
大规模经营必然伴随大规模采购，而大批 量采购通常能够得到批量折扣，同时，单 位采购成本也会降低。因此，大企业比小 企业具有天然的成本优势。
规模不经济
1. 2. 3. 4. 5.
由于规模经济的存在，大公司往往比小公司更 具有成本优势。但当超过一定规模后，则可能 产生规模不经济，平均成本反而上升。 规模不经济的来源主要有以下一些： 有效规模的物理限制； 人工成本的上升； 激励与工人积极性； 官僚主义与管理不经济； 与市场及供应商的距离；
6、将各种设施重新布置在更靠近供应商和消费者的 地方，减少入厂和出厂物流成本； 7、改变“针对每个人”的经营方式，将核心集中到 有限的产品和服务上，以满足目标顾客的特殊 需求，减少多品种所带来的活动和成本增加； 8、利用信息通信技术减少笔头工作，削减印刷成本， 加快通信速度，召开电视会议降低差旅成本， 通过网址和网页与客户建立保持联系。
规模经济
固定成本的不可分割性和分摊； 与专业化有关的变动投入生产率的提高； 存货； 采购经济性；
固定成本的不可分割性和分摊
规模经济最主要的来源是随着产量的增加，固定 成本被更大的产量所分摊，使单位产品的平均成 本降低。而有些一次性投入是不可分割的，它不 会因为产出规模小而降低，从而形成固定成本。 如：坐飞机； 一般而言，专用设备和流水线生产方式的效率远 比通用设备和非流水线生产方式高。但只有大型 企业的高产量才能分摊高昂的购置成本，让他们 不受约束地购买能节约成本的机器设备，并在很 短的时间内收回投资，由此建立成本优势。
成本预算课程(英文版)(ppt 87页)
• Capital budgeting has three phases:
Identifying potential investments, Choosing which investments to make, and Follow-up monitoring of the investments.
Calculator, tables, or spreaቤተ መጻሕፍቲ ባይዱsheet software
11-15
Present Value (Graphic)
Assume that you need to have exactly $4,000 saved 10 years from now. How much must you deposit today in an account that pays 6% interest, compounded annually, so that you reach your goal of $4,000?
11-8
The Time Value of Money
Which would you rather have -- $1,000 today or $1,000 in 5 years?
Obviously, $1,000 today. Money received sooner rather than later allows one to use the funds for investment or consumption purposes. This concept is referred to as the TIME VALUE OF MONEY!!
a
Annuity, or equal amount, received or paid at the end of each
Identifying potential investments, Choosing which investments to make, and Follow-up monitoring of the investments.
Calculator, tables, or spreaቤተ መጻሕፍቲ ባይዱsheet software
11-15
Present Value (Graphic)
Assume that you need to have exactly $4,000 saved 10 years from now. How much must you deposit today in an account that pays 6% interest, compounded annually, so that you reach your goal of $4,000?
11-8
The Time Value of Money
Which would you rather have -- $1,000 today or $1,000 in 5 years?
Obviously, $1,000 today. Money received sooner rather than later allows one to use the funds for investment or consumption purposes. This concept is referred to as the TIME VALUE OF MONEY!!
a
Annuity, or equal amount, received or paid at the end of each
成本知识讲座课件
(计算步骤同直接材料成本的差异的计算)
(一)成本管理与物料管理
1 、物料的内容； 材料、辅料、工具用具、成品、毛胚件、散件等 2 、物料管理的目的： 三“不”原则
不断料——不停产、不停线 不呆料——不积压、浪费 不囤料——不过量、过时
3 、物料管理的范围：
物料计划——根据产量和路程及消耗速度，合理计划，实施预算管理。 物料采购——合理经济批量采购，降低采购费用，实行招投标制度。
销售成本
结论： 产品形成的全过程同时也是成本控制的过程
▲研发成本控制的负责部门是研究所 ▲产品量产后，工厂制造成本控制是成本管理的重点 ▲销售成本控制的负责部门是销售公司、办事处
(二)成本降低
1 、成本降低的原则：
以客户为中心 系统分析成本发生的全过程 依靠自身力量降低成本 目标包括降低总成本和单位成本 要持续不断的降低成本
从上可以看出： 成本总额有的与业务量成正比例关系， 有的与产量 没有关系
变动成本： 成本总额有的与业务量成正比例关系C=bx (单位成本不变)
固定成本：在一定时期和业务量范围内，总成本不受业务量影响的C=a (单位成 本=a/x
总成本C=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本+ (单位变动成本X业务量) =a+bx
怎么车越来越难卖啊？ 价格高了？ 质量不好？
服务有问题？
成本管理的意义
怎么工资不见长啊？ 干的还不如不干的 不干的还不如捣蛋的呢
怎么老是
长不大呢？
结论：
◆成本管理能增强企业的竞争能力 ◆成本管理能增强企业的赢利能力 ◆成本管理是企业发展的基础 ◆成本控制是现代成本管理的核心 ◆成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要
物料仓储——摆放科学，合理包装，同时与采购和耗用配合，经济合理的降低仓储费用。 物料领用——领用要有记录，登记要及时准确。
(一)成本管理与物料管理
1 、物料的内容； 材料、辅料、工具用具、成品、毛胚件、散件等 2 、物料管理的目的： 三“不”原则
不断料——不停产、不停线 不呆料——不积压、浪费 不囤料——不过量、过时
3 、物料管理的范围：
物料计划——根据产量和路程及消耗速度，合理计划，实施预算管理。 物料采购——合理经济批量采购，降低采购费用，实行招投标制度。
销售成本
结论： 产品形成的全过程同时也是成本控制的过程
▲研发成本控制的负责部门是研究所 ▲产品量产后，工厂制造成本控制是成本管理的重点 ▲销售成本控制的负责部门是销售公司、办事处
(二)成本降低
1 、成本降低的原则：
以客户为中心 系统分析成本发生的全过程 依靠自身力量降低成本 目标包括降低总成本和单位成本 要持续不断的降低成本
从上可以看出： 成本总额有的与业务量成正比例关系， 有的与产量 没有关系
变动成本： 成本总额有的与业务量成正比例关系C=bx (单位成本不变)
固定成本：在一定时期和业务量范围内，总成本不受业务量影响的C=a (单位成 本=a/x
总成本C=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本+ (单位变动成本X业务量) =a+bx
怎么车越来越难卖啊？ 价格高了？ 质量不好？
服务有问题？
成本管理的意义
怎么工资不见长啊？ 干的还不如不干的 不干的还不如捣蛋的呢
怎么老是
长不大呢？
结论：
◆成本管理能增强企业的竞争能力 ◆成本管理能增强企业的赢利能力 ◆成本管理是企业发展的基础 ◆成本控制是现代成本管理的核心 ◆成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要
物料仓储——摆放科学，合理包装，同时与采购和耗用配合，经济合理的降低仓储费用。 物料领用——领用要有记录，登记要及时准确。
成本核算教案市公开课一等奖教案省赛课金奖教案
成本核算教案一、教案概述本教案旨在介绍成本核算的基本概念、方法和应用，帮助学生掌握成本核算的基本原理和操作步骤。
通过学习本教案，学生将能够了解企业成本核算的重要性，掌握成本核算的基本方法和技巧，为企业的经营管理提供决策依据。
二、教学目标1. 了解成本核算的基本概念和作用；2. 掌握成本的分类方法和核算流程；3. 理解和运用不同的成本计算方法；4. 掌握成本核算与经营决策之间的关系。
三、教学内容及安排1. 成本核算的基本概念和作用a. 成本核算的定义b. 成本核算与财务会计的区别c. 成本核算的作用和意义2. 成本的分类方法和核算流程a. 成本的分类方法：直接成本和间接成本b. 成本核算的流程：确定成本对象、收集成本数据、分配成本、计算成本3. 不同的成本计算方法a. 作业成本法b. 部门成本法c. 过程成本法4. 成本核算与经营决策a. 成本与效益的关系b. 成本-收益分析c. 成本控制与成本管理四、教学方法及教学工具1. 授课方法：讲授、案例分析、讨论2. 教学工具：黑板、投影仪、PPT、案例资料五、教学评估方法1. 课堂讨论：通过学生的发言和回答问题，评估学生对成本核算概念和方法的理解程度。
2. 作业评估：布置相关的案例分析作业，评估学生对成本核算应用的掌握程度。
3. 小组讨论：将学生分成小组进行讨论，评估学生在成本核算与经营决策方面的分析和解决问题的能力。
六、教材参考及教学资源1. 主教材：《成本核算实用教程》2. 配套资料：成本核算案例分析、相关论文和文章七、教学计划本教案为一门学期课程，共计15周，每周三学时。
第1周：成本核算的概念和作用第2周：成本的分类方法和核算流程第3周：作业成本法第4周：部门成本法第5周：过程成本法第6周：成本与效益的关系第7周：成本-收益分析第8周：成本控制与成本管理第9周：复习第10周：期中考试第11周：案例分析第12周：小组讨论第13周：作业评估第14周：复习第15周：期末考试八、教学反馈和改进根据学生的学习情况和反馈，及时调整教学方法和教材内容，提供更好的教学效果和学习体验。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产管理需要： 为方便产线调拨物料或者盘点用的在线仓 为管理不良品和损坏物料的仓位 为了管理供应商换料的仓库 为管理客户退货的仓位 ……
金蛙财务精英系列
第三章
库存篇
3.2 采购订单设置
采购订单
身前身后事： 供应商价格管理——采购订单——仓库收 货——采购暂估——发票管理——应付管理
风险控制点： 销售计划是否准确——采购计划正确 价格管理是否规范——采购订单正确 公司内部审核恰当——防范库存积压
用量 单位 1 EA 1 EA 1 EA 1 EA 1 EA 2 EA 1 EA 1套
第二章
采购篇
2.1 企业采购相关业务的了解
采购三权分立：采购开发、采购监督、采购执行
采购开发：寻找合格的供应商，提出采购物料的 要求（质量、环保、交期），商谈交易方式，询 问采购价格，组织供应商认定。录入确定的供应 商价格信息。 采购监督：审查供应商，确定有资质的供应商， 对询价结果审核，确定供应商。审核采购开发录 入的采购价格信息。 采购执行：根据销售计划，结合供应商报价信息 以及公司配额管理方案，运行MRP，确定采购订 单，完成审批后，交付采购订单给供应商。
金蛙财务精英系列
第二章
采购篇
2.2 结算条件管理
金蛙财务精英系列
2.1.1 职业生涯规划常的起见源结历算史方式
结算方式，是一种交易付款的约定，它属于买家信用。同 也是一种融资方式。
应用：企业通过供应商付款方式获得资金，而销售收款方 又占用了公司的流动资金，营运资金增加=流动资产增加-流动 债增加
常见结算方式
L/C30天 L/C60天 货到30天 款到发货 月结60天
L/C45天 Sight L/C 即期LC 月结30天 月结90天
第二章
采购篇
2.3 供应商管理
“供应商管理”面面观
1、基础信息管理，规范 供应商准入，建立供应商档案
2、供应商日常管理，供 货及时性、良品率、反应速度 的每月报表。建立供应商红黑 榜，优胜劣汰。
利害关系人总是冲在ຫໍສະໝຸດ 前面 ——金蛙采购部收集供应商送货单，PO，还有供应 商发票（Invoice），整理好再填委托付款书。财 务应付会计审核的时候再从系统导出相关的数据， 再核对请款部门提交请款资料。
谁最关心请款资料？当然是供应商的销售人 员。所以每次请款前我们可以让采购和供应商采 用电子文档对账，核对无误后，供应商提供送货 单和发票（Invoice），采购拿PO和供应商的资 料填写委托付款，则付款过程大为简化。
顶尖职成业本锚会特计顶的尖六成大本能点力一：职业锚是以员工的工作经验为基础的
一、熟悉业务
企业的业务，购存产销研，必须 做到了然如胸。
二、善于规范
通过单据设置、控制点把握，制 度建设来实现。
三、良好沟通
说得清、听得懂，与各业务部门 沟通无障碍，“帮”取代“要”。
四、要求明确
管理要什么？我们要怎么实现， 业务部门要提供什么、何时提供？
成品
9 内外销 成品大类 小类
版本号 流水号
金蛙财务精英系列
第一章
存货编码
1.2 成品BOM
金蛙财务精英系列
2.1.1 职业生B涯O规M划像的老起中源医历史开的方子~
理解BOM（Bill Of Material 物料清单简称BOM）可以这么 思考：把一个产品拆散到最细的材料，然后统计各个材料的数量 登记成数据表，就成为了这个产品的BOM。
3、供应链管理：减少供 应链存货、降低成本和去除没 有附加值的活动，并将工作重 点集中到最有效率的合作伙伴 身上
金蛙财务精英系列
第二章
采购篇
2.4 询报价及供应商价格管理
金蛙财务精英系列
找谁买？什么价？怎么结？
一般而言，一个材料（如五金、塑胶）的招标定标会选择 多家同类的供应商：采购开发联络相关的供应商，将材料规格、 要求告知供应商，组织供应商竞标（报价）。
PS:供应商的送货单最好是四联，供方仓库 和财务各一联，我司收货时签两联，一联我们仓 库保留，一联让供应商拿回去做请款用。尽量使 用打印版。
第三章
库存篇
3.1 仓库设置的技巧
事出有因：法律法规要求、生产管理需要
海关监管要求： 保税物料需要分开仓库存放、收发。需要先在 海关备案，方可进行材料进口和成品出口业务。 所以要设置外购仓、外销成品仓
由采购监督和采购开发一起开标（查看报价），将几家供 应商的竞标数据进行比较，选择合适的供应商。
并将结算方式、供货价格等信息录入价格信息管理系统。
应用 1、如何进行供应商最新价格的提取？ 2、采购激励如何计算采购降价金额？ 3、如何降低采购成本——七大途径。
第二章
采购篇
2.5 应付账款管理技巧
金蛙财务精英系列
在物料管理时，针对库存的分类可以分贵价品、普通材料、辅料等； 材质我们可以分为五金件、塑胶件等；存货分类可以分为原材料、半成 品、库存商品。
编码规则举例：
类型 自主材料
位数
1
2
3、4
1 内外购 材料大类
5、6
7～8 9～12
材料小类 版本号 流水号
半成品和组件 8 内外销 半成品大类 小类
版本号 流水号
采购订单类别： 是否有内外购——国内/境外/转厂 是否存在委外——委外加工单（加工费报价） 与上述采购匹配的退货订单 不入仓库管理的采购——采购申请（PR/协议/合同）
金蛙财务精英系列
第三章
库存篇
3.2 采购订单设置
金蛙财务精英系列
采购订单计算逻辑
订单计算： 是生产管理部门根据市场部的预测（市场部有订单的），然后查看库 成品、库存材料、在制品、已经下达尚未送货的订单，然后推算出要采购 少。 采购部门必须要保证采购数量的准确：不能超量采购，也不能不够用 致停线。这是一门专门的学问。 有些公司可以借助ERP实现这些计算，叫做跑MRP。 就是物料需求计划。 采购部门综合考虑的还有： 1、订单的可靠性，市场部如果总是不靠谱，可能订单数量要打八折。 2、考虑采购的最低送货量，比如价格比较低的物料，供应商1万个才 货，我们需求虽然只有8000个，也需要下达1万个的订单 3、考虑供应商的送货周期，如果纳期太长，需要预计采购提前期。
成品编码 T2120300001
规格型号 42寸液晶电视
材料编码 L2120100001 L2120100002 L2120100003 L2120100004 L2120100005 L2120100006 L2120100007 L2120100008
材料规格型号 LCD_42寸 面板 解码器 接线盒 电源 内置音箱 遥控器 安装支架
五、核算方法
有准确的数据，更要有好的核算 方法，抓大放小，力求合理。
六、分析控制
建分析体系，洞察收入成本要素 对利润的影响，一针见血。
第一章
存货编码
1.1 编码规则
物料编码包含的信息很多，使用了库存和总账集成的软件的企业， 一般会认可系统自带的一些物料分类的维度，比如库存分类、材料材质 分类、存货分类。
金蛙财务精英系列
第三章
库存篇
3.2 采购订单设置
采购订单
身前身后事： 供应商价格管理——采购订单——仓库收 货——采购暂估——发票管理——应付管理
风险控制点： 销售计划是否准确——采购计划正确 价格管理是否规范——采购订单正确 公司内部审核恰当——防范库存积压
用量 单位 1 EA 1 EA 1 EA 1 EA 1 EA 2 EA 1 EA 1套
第二章
采购篇
2.1 企业采购相关业务的了解
采购三权分立：采购开发、采购监督、采购执行
采购开发：寻找合格的供应商，提出采购物料的 要求（质量、环保、交期），商谈交易方式，询 问采购价格，组织供应商认定。录入确定的供应 商价格信息。 采购监督：审查供应商，确定有资质的供应商， 对询价结果审核，确定供应商。审核采购开发录 入的采购价格信息。 采购执行：根据销售计划，结合供应商报价信息 以及公司配额管理方案，运行MRP，确定采购订 单，完成审批后，交付采购订单给供应商。
金蛙财务精英系列
第二章
采购篇
2.2 结算条件管理
金蛙财务精英系列
2.1.1 职业生涯规划常的起见源结历算史方式
结算方式，是一种交易付款的约定，它属于买家信用。同 也是一种融资方式。
应用：企业通过供应商付款方式获得资金，而销售收款方 又占用了公司的流动资金，营运资金增加=流动资产增加-流动 债增加
常见结算方式
L/C30天 L/C60天 货到30天 款到发货 月结60天
L/C45天 Sight L/C 即期LC 月结30天 月结90天
第二章
采购篇
2.3 供应商管理
“供应商管理”面面观
1、基础信息管理，规范 供应商准入，建立供应商档案
2、供应商日常管理，供 货及时性、良品率、反应速度 的每月报表。建立供应商红黑 榜，优胜劣汰。
利害关系人总是冲在ຫໍສະໝຸດ 前面 ——金蛙采购部收集供应商送货单，PO，还有供应 商发票（Invoice），整理好再填委托付款书。财 务应付会计审核的时候再从系统导出相关的数据， 再核对请款部门提交请款资料。
谁最关心请款资料？当然是供应商的销售人 员。所以每次请款前我们可以让采购和供应商采 用电子文档对账，核对无误后，供应商提供送货 单和发票（Invoice），采购拿PO和供应商的资 料填写委托付款，则付款过程大为简化。
顶尖职成业本锚会特计顶的尖六成大本能点力一：职业锚是以员工的工作经验为基础的
一、熟悉业务
企业的业务，购存产销研，必须 做到了然如胸。
二、善于规范
通过单据设置、控制点把握，制 度建设来实现。
三、良好沟通
说得清、听得懂，与各业务部门 沟通无障碍，“帮”取代“要”。
四、要求明确
管理要什么？我们要怎么实现， 业务部门要提供什么、何时提供？
成品
9 内外销 成品大类 小类
版本号 流水号
金蛙财务精英系列
第一章
存货编码
1.2 成品BOM
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2.1.1 职业生B涯O规M划像的老起中源医历史开的方子~
理解BOM（Bill Of Material 物料清单简称BOM）可以这么 思考：把一个产品拆散到最细的材料，然后统计各个材料的数量 登记成数据表，就成为了这个产品的BOM。
3、供应链管理：减少供 应链存货、降低成本和去除没 有附加值的活动，并将工作重 点集中到最有效率的合作伙伴 身上
金蛙财务精英系列
第二章
采购篇
2.4 询报价及供应商价格管理
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找谁买？什么价？怎么结？
一般而言，一个材料（如五金、塑胶）的招标定标会选择 多家同类的供应商：采购开发联络相关的供应商，将材料规格、 要求告知供应商，组织供应商竞标（报价）。
PS:供应商的送货单最好是四联，供方仓库 和财务各一联，我司收货时签两联，一联我们仓 库保留，一联让供应商拿回去做请款用。尽量使 用打印版。
第三章
库存篇
3.1 仓库设置的技巧
事出有因：法律法规要求、生产管理需要
海关监管要求： 保税物料需要分开仓库存放、收发。需要先在 海关备案，方可进行材料进口和成品出口业务。 所以要设置外购仓、外销成品仓
由采购监督和采购开发一起开标（查看报价），将几家供 应商的竞标数据进行比较，选择合适的供应商。
并将结算方式、供货价格等信息录入价格信息管理系统。
应用 1、如何进行供应商最新价格的提取？ 2、采购激励如何计算采购降价金额？ 3、如何降低采购成本——七大途径。
第二章
采购篇
2.5 应付账款管理技巧
金蛙财务精英系列
在物料管理时，针对库存的分类可以分贵价品、普通材料、辅料等； 材质我们可以分为五金件、塑胶件等；存货分类可以分为原材料、半成 品、库存商品。
编码规则举例：
类型 自主材料
位数
1
2
3、4
1 内外购 材料大类
5、6
7～8 9～12
材料小类 版本号 流水号
半成品和组件 8 内外销 半成品大类 小类
版本号 流水号
采购订单类别： 是否有内外购——国内/境外/转厂 是否存在委外——委外加工单（加工费报价） 与上述采购匹配的退货订单 不入仓库管理的采购——采购申请（PR/协议/合同）
金蛙财务精英系列
第三章
库存篇
3.2 采购订单设置
金蛙财务精英系列
采购订单计算逻辑
订单计算： 是生产管理部门根据市场部的预测（市场部有订单的），然后查看库 成品、库存材料、在制品、已经下达尚未送货的订单，然后推算出要采购 少。 采购部门必须要保证采购数量的准确：不能超量采购，也不能不够用 致停线。这是一门专门的学问。 有些公司可以借助ERP实现这些计算，叫做跑MRP。 就是物料需求计划。 采购部门综合考虑的还有： 1、订单的可靠性，市场部如果总是不靠谱，可能订单数量要打八折。 2、考虑采购的最低送货量，比如价格比较低的物料，供应商1万个才 货，我们需求虽然只有8000个，也需要下达1万个的订单 3、考虑供应商的送货周期，如果纳期太长，需要预计采购提前期。
成品编码 T2120300001
规格型号 42寸液晶电视
材料编码 L2120100001 L2120100002 L2120100003 L2120100004 L2120100005 L2120100006 L2120100007 L2120100008
材料规格型号 LCD_42寸 面板 解码器 接线盒 电源 内置音箱 遥控器 安装支架
五、核算方法
有准确的数据，更要有好的核算 方法，抓大放小，力求合理。
六、分析控制
建分析体系，洞察收入成本要素 对利润的影响，一针见血。
第一章
存货编码
1.1 编码规则
物料编码包含的信息很多，使用了库存和总账集成的软件的企业， 一般会认可系统自带的一些物料分类的维度，比如库存分类、材料材质 分类、存货分类。