4D厨房ppt课件
5
2D—责任到位
• 责任到位定义；卫生、设备、服务、安全，责任到人制度上墙。 • 责任到位目的：本着谁管谁负责、谁使用谁负责、谁检查谁负责的原
则，把工作流程化、把流程形象化和数字化，给于日常工作清晰的指 导。
6
3D—培训到位
• 培训到位定义：连续、反复不 断地坚持把前面2D内容及办法， 采取多种形式培训新老员工， 让员工时刻牢记4D，使之深入 人心。
8
4D--执行到位
• 执行到位定义：在培训到位的基础上，进行通过全员互动，用科学的 监督系统将4D现场标准长久保持。
• 执行到位目的：实现现场的整齐划一，整洁有序，真正发挥4D现场 管理的效用，使员工养成坚持的习惯。
9
看客户见证
• 1、食药监局为企业厨房开放日做宣传
10
• 2、政府部门领导来喜悦饭店视察参观4D厨房
4
整理到位做法：
1.对所在的工作场所进行全面检查。 2.制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。
整理到位又可以按照四分、五定、四统一、一清洁去做。
1）四分，即分类、分区、分层、分颜色； 2）五定，即定名、定量、定位、定向、定流线； 3）四统一，即客人寄存品和开封食料统一、员工私人物 品统一、两大物品统一、通告板统一； 4）一清洁，即工作现场的清洁工作。
• 培训到位目的：上对下、老对 新、后台对前台，通过培训使 员工改变并树立正确的思想意 识，养成工作规范认真的习惯。
7
培训到位做法：
1、认真落实前面2D工作。 2、分文明责任区、分区落实责任人。 3、视觉管理和透明度。 4、制定稽查方法和检查标准。 5、维持4D意识。坚持上班4D一分钟，下班前4D五分钟， 时刻不忘4D。 6、制定共同尊守的有关规则、规定，持之以恒：坚持每 天应用4D，使4D成为日常工作的一部分。 7、加强4D现场管理：每季度第一周为“4D加强周”， 纳入质量检查的内容。
11
• 3、315消费者代表与媒体参观考察杭州雷迪森铂丽大饭店
12
长春和合会馆4D导入后创效与节约
13Leabharlann 场图片欣赏1415
16
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20
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28
4D厨房
为中国餐饮食品安全保驾护航
1
先来看各大媒体的报导
2
3
看4D如何做
• 1D—整理到位
整理到位定义：判断必需与非必需的物 品并将必需物品的数量降低到最低程度， 将非必需的物品清理掉。必需品以最低 安全用量明确标示、摆放整齐；做好清 洁。
整理到位目的：把“空间”腾出来活用并防止误用。整齐、有标示，不用浪费时 间寻找东西30秒找到要找的东西；清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、 仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
2D—责任到位
• 责任到位定义；卫生、设备、服务、安全，责任到人制度上墙。 • 责任到位目的：本着谁管谁负责、谁使用谁负责、谁检查谁负责的原
则，把工作流程化、把流程形象化和数字化，给于日常工作清晰的指 导。
6
3D—培训到位
• 培训到位定义：连续、反复不 断地坚持把前面2D内容及办法， 采取多种形式培训新老员工， 让员工时刻牢记4D，使之深入 人心。
8
4D--执行到位
• 执行到位定义：在培训到位的基础上，进行通过全员互动，用科学的 监督系统将4D现场标准长久保持。
• 执行到位目的：实现现场的整齐划一，整洁有序，真正发挥4D现场 管理的效用，使员工养成坚持的习惯。
9
看客户见证
• 1、食药监局为企业厨房开放日做宣传
10
• 2、政府部门领导来喜悦饭店视察参观4D厨房
4
整理到位做法：
1.对所在的工作场所进行全面检查。 2.制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。
整理到位又可以按照四分、五定、四统一、一清洁去做。
1）四分，即分类、分区、分层、分颜色； 2）五定，即定名、定量、定位、定向、定流线； 3）四统一，即客人寄存品和开封食料统一、员工私人物 品统一、两大物品统一、通告板统一； 4）一清洁，即工作现场的清洁工作。
• 培训到位目的：上对下、老对 新、后台对前台，通过培训使 员工改变并树立正确的思想意 识，养成工作规范认真的习惯。
7
培训到位做法：
1、认真落实前面2D工作。 2、分文明责任区、分区落实责任人。 3、视觉管理和透明度。 4、制定稽查方法和检查标准。 5、维持4D意识。坚持上班4D一分钟，下班前4D五分钟， 时刻不忘4D。 6、制定共同尊守的有关规则、规定，持之以恒：坚持每 天应用4D，使4D成为日常工作的一部分。 7、加强4D现场管理：每季度第一周为“4D加强周”， 纳入质量检查的内容。
11
• 3、315消费者代表与媒体参观考察杭州雷迪森铂丽大饭店
12
长春和合会馆4D导入后创效与节约
13Leabharlann 场图片欣赏1415
16
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19
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28
4D厨房
为中国餐饮食品安全保驾护航
1
先来看各大媒体的报导
2
3
看4D如何做
• 1D—整理到位
整理到位定义：判断必需与非必需的物 品并将必需物品的数量降低到最低程度， 将非必需的物品清理掉。必需品以最低 安全用量明确标示、摆放整齐；做好清 洁。
整理到位目的：把“空间”腾出来活用并防止误用。整齐、有标示，不用浪费时 间寻找东西30秒找到要找的东西；清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、 仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
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餐饮业4D厨房现场管理-课件 PPT
4D现场管理法-3D:培训到位的实施
3D:培训到位的实施
培训到位：是一个反复的过程，培训是一个持久和长久性的过程，连续性反复不断坚持前面的3D活动。 总之就是养成一个坚持的习惯。并辅助一定的监督措施，要求人人依规定行事，养成良好的习惯。通过制度来维持成果，通过培训来
改变员工的质量，养成工作规范，认真执行的习惯。 我们再经营和学习上有一条理念没有经过培训的员工是企业最大的成本。一个没有经过培训的员工我们急于让他上岗创造利润，那么
2 4D现场管理法:-2D:责任到位
1
定义：要用的东西依规定定位、 定量、明确标示地摆放整齐。
2 目的：整齐、有标示，不用浪费 时间寻找东西30秒找到要找的东 西。
做法：
3 1.对可供放的场所和物架进行统筹（划线 定位） 2.将物品在规划好的地方摆放整齐（规定 放置方法） 3.标示所有的物品（目视管理重点）
1 4D现场管理法-1D:整理到位
注意：清洁--现场的卫生清洁。 1.对所在的工作场所进行全面检查。 2.制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。
1
定义：判断必须与非必需的物品， 并将必需物品的数量降低到最低
2、厨房的每件物品都有专人保管、监督存放 3、厨房的每一件物品都有它的使用流程 举例：员工不慎在使用和面机的过程中，把手伸进了正在旋转的和面机，而造成人身伤害，这种例子在餐饮行业不是新鲜事情，就是因为没 有在和面机上或者墙上张贴具体的操作流程，导致有的员工图省事直接用手去抓面而受伤。工伤补助之类也都是我们成本付出。
一处理。 • 3、若有多出的空间或场所，应该依据实际需要转换成其
他功能的场所。 • 4、依据“按照使用频率分层保管”符合生产流程原则摆
厨房4D管理ppt课件
11
五、厨房原材料购存管理
1、每日营业结束后，厨师长都要对当天肉类、青菜类、凉菜类、面 点类等出品进行汇总，对当天使用的原材料进行汇总，对当天所剩原材 料进行汇总；
2、根据汇总数据，分类列出明天所要采购原材料数量，交于采购员， 并对采购回的原材料进行过秤检查，确保所采购原料的数量和质量；
3、营业期间，厨师长要对所有环节进行监督，杜绝浪费，对造成浪 费的人和事进行必要的处分；
◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
◆破损的物品要清理好。
◆定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。
谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
6
4D：培训到位
定义：连续地、反复不断地坚持前面3D活动。目的是养成坚持的习惯，并辅 以一定的监督措施，要求人人依规定行事、养成好习惯。
目的：通过制度化来维持成果，通过培训改变“人质”，养成工作规范
目的：整齐、有标示， 30秒内找到需要的东西。 做法：
1、对拜访物品的场所和物架进行统筹（划线定位）。 2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）。 3、标示所有的物品（目视管理重点）。 达到责任到位的四个步骤： 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则
5
3D：执行到位
认真的习惯。
做法：
1、认真落实前面3D工作。
2、分明责任区、分区落实责任人。
3、视觉管理和透明度。
4、制定稽查方法和检查标准。
5、维持4D意识。坚持上班4D一分钟，下班前4D五分钟，时刻不忘4D。
6、制定共同遵守的有关规则、规定，持之以恒。
7、加强4D现场管理：每季度第一周为“4D加强周”，纳入质量检查程序。
1
何谓4D管理法？
五、厨房原材料购存管理
1、每日营业结束后，厨师长都要对当天肉类、青菜类、凉菜类、面 点类等出品进行汇总，对当天使用的原材料进行汇总，对当天所剩原材 料进行汇总；
2、根据汇总数据，分类列出明天所要采购原材料数量，交于采购员， 并对采购回的原材料进行过秤检查，确保所采购原料的数量和质量；
3、营业期间，厨师长要对所有环节进行监督，杜绝浪费，对造成浪 费的人和事进行必要的处分；
◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
◆破损的物品要清理好。
◆定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。
谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
6
4D：培训到位
定义：连续地、反复不断地坚持前面3D活动。目的是养成坚持的习惯，并辅 以一定的监督措施，要求人人依规定行事、养成好习惯。
目的：通过制度化来维持成果，通过培训改变“人质”，养成工作规范
目的：整齐、有标示， 30秒内找到需要的东西。 做法：
1、对拜访物品的场所和物架进行统筹（划线定位）。 2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）。 3、标示所有的物品（目视管理重点）。 达到责任到位的四个步骤： 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则
5
3D：执行到位
认真的习惯。
做法：
1、认真落实前面3D工作。
2、分明责任区、分区落实责任人。
3、视觉管理和透明度。
4、制定稽查方法和检查标准。
5、维持4D意识。坚持上班4D一分钟，下班前4D五分钟，时刻不忘4D。
6、制定共同遵守的有关规则、规定，持之以恒。
7、加强4D现场管理：每季度第一周为“4D加强周”，纳入质量检查程序。
1
何谓4D管理法？
4D厨房推动方案ppt课件
4.1 标签
张贴示例A
张贴示例B
注：标签上下左右居中张贴；
4. 方案具体内容
4.2 筐子分色管理----蔬菜筐
注： 1. 门店根据实际划分菜筐颜色； 2. 优先或后续用以下三种规格的蓝色胶框； 3. 批量较大的用图1筐，一般批量用图2筐，小批量用图3筐；
图1 外尺寸：61CM*42CM*31CM
图2 外尺寸：61CM*42CM*26CM
Part 4
方案具体内容
4. 方案具体内容
4.1 标签
注： 1. 冰箱、吊柜、储物柜、储物盒、统一用示A标签； 2. 货架、操作台、保鲜盒（根据尺寸大小可选A标签或B标签）、不锈钢台面、统一用示B标签； 3. 材质：户外车贴。
示例A
示例B
4. 方案具体内容
干事 各门店店长及合作单位店长/负责人
公司层面
门店层面
组长 门店店长
副组长 厨师长 店助 早餐主管 部长
干事 门店储干、各岗位组长/负责人
1. 定组织划责任
1.2 划责任
1. 定组织划责任
xxx
负责所有门店4D建设工作（并直接负责xxx）； 重点跟进两个xxx餐厅； 对所有合作商门店档口的4D工作开展负责。
4.3 砧板
4. 方案具体内容
生食肉类
熟食肉类
蔬菜类
水产类
注： 方案一：门店木质砧板偏多，采用刷漆色区分：尺寸：4*10cm； 方案二：直接用砧板材质和颜色区别；推荐VIP餐厅使用此方案； 非规范之砧板一律不得使用。
4.3 砧板
4. 方案具体内容
生食肉类
熟食肉类
蔬菜类
水产类
注： 方案一：门店木质砧板偏多，采用刷漆色区分：尺寸：4*10cm； 方案二：直接用砧板材质和颜色区别；推荐VIP餐厅使用此方案； 非规范之砧板一律不得使用。
张贴示例A
张贴示例B
注：标签上下左右居中张贴；
4. 方案具体内容
4.2 筐子分色管理----蔬菜筐
注： 1. 门店根据实际划分菜筐颜色； 2. 优先或后续用以下三种规格的蓝色胶框； 3. 批量较大的用图1筐，一般批量用图2筐，小批量用图3筐；
图1 外尺寸：61CM*42CM*31CM
图2 外尺寸：61CM*42CM*26CM
Part 4
方案具体内容
4. 方案具体内容
4.1 标签
注： 1. 冰箱、吊柜、储物柜、储物盒、统一用示A标签； 2. 货架、操作台、保鲜盒（根据尺寸大小可选A标签或B标签）、不锈钢台面、统一用示B标签； 3. 材质：户外车贴。
示例A
示例B
4. 方案具体内容
干事 各门店店长及合作单位店长/负责人
公司层面
门店层面
组长 门店店长
副组长 厨师长 店助 早餐主管 部长
干事 门店储干、各岗位组长/负责人
1. 定组织划责任
1.2 划责任
1. 定组织划责任
xxx
负责所有门店4D建设工作（并直接负责xxx）； 重点跟进两个xxx餐厅； 对所有合作商门店档口的4D工作开展负责。
4.3 砧板
4. 方案具体内容
生食肉类
熟食肉类
蔬菜类
水产类
注： 方案一：门店木质砧板偏多，采用刷漆色区分：尺寸：4*10cm； 方案二：直接用砧板材质和颜色区别；推荐VIP餐厅使用此方案； 非规范之砧板一律不得使用。
4.3 砧板
4. 方案具体内容
生食肉类
熟食肉类
蔬菜类
水产类
注： 方案一：门店木质砧板偏多，采用刷漆色区分：尺寸：4*10cm； 方案二：直接用砧板材质和颜色区别；推荐VIP餐厅使用此方案； 非规范之砧板一律不得使用。
餐饮4D培训PPT课件
明确个人职责和任务
详细描述
根据岗位和工作内容，明确每个人的职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作目标和责任。
培训到位
总结词
提供全面有效的培训
详细描述
针对4D管理的要求和实施方法，为员工提供全面、系统的培训，确保员工掌握相关知识和技能，能够 有效地实施4D管理。
执行到位
总结词
严格监督和执行
详细描述
整理
将食材归类整理，并按照保质 期和用途进行存放，确保食材 新鲜。
定位
对每种食材设定固定的存放位 置，并贴上标签，方便查找。
定责Leabharlann 明确每个岗位的职责和工作范 围，确保食材管理工作有序进
行。
4D在员工行为规范中的应用
清洁
要求员工保持个人卫生，勤洗手、穿戴整洁 的工作服等。
定位
要求员工对各自的工作区域设定固定的负责 范围，并定期检查和维护。
总结词
创新应用、独具特色
详细描述
该特色餐厅在接受4D培训后，将4D管理理念与自身特色 相结合，创新性地应用到日常经营中。例如，在食材采 购环节，该餐厅与当地农户合作，确保食材新鲜、无污 染；在厨房操作中，该餐厅引入智能设备，提高工作效 率和准确性。通过这些创新措施，该餐厅不仅提升了食 品安全水平，还为顾客提供了更加优质的用餐体验。
02
03
04
清洁
定期清洁餐厅地面、桌面、餐 具等，保持环境整洁卫生。
整理
将餐厅内的物品归类整理，如 桌椅、餐具、酒水等，并放置
在指定位置。
定位
对每件物品设定固定的存放位 置，并贴上标签，方便员工快
速找到。
定责
明确每个岗位的职责和工作范 围，确保餐厅环境维护工作有
详细描述
根据岗位和工作内容，明确每个人的职责和任务，确保每个人都清楚自己的工作目标和责任。
培训到位
总结词
提供全面有效的培训
详细描述
针对4D管理的要求和实施方法，为员工提供全面、系统的培训，确保员工掌握相关知识和技能，能够 有效地实施4D管理。
执行到位
总结词
严格监督和执行
详细描述
整理
将食材归类整理，并按照保质 期和用途进行存放，确保食材 新鲜。
定位
对每种食材设定固定的存放位 置，并贴上标签，方便查找。
定责Leabharlann 明确每个岗位的职责和工作范 围，确保食材管理工作有序进
行。
4D在员工行为规范中的应用
清洁
要求员工保持个人卫生，勤洗手、穿戴整洁 的工作服等。
定位
要求员工对各自的工作区域设定固定的负责 范围，并定期检查和维护。
总结词
创新应用、独具特色
详细描述
该特色餐厅在接受4D培训后，将4D管理理念与自身特色 相结合，创新性地应用到日常经营中。例如，在食材采 购环节，该餐厅与当地农户合作，确保食材新鲜、无污 染；在厨房操作中，该餐厅引入智能设备，提高工作效 率和准确性。通过这些创新措施，该餐厅不仅提升了食 品安全水平，还为顾客提供了更加优质的用餐体验。
02
03
04
清洁
定期清洁餐厅地面、桌面、餐 具等，保持环境整洁卫生。
整理
将餐厅内的物品归类整理，如 桌椅、餐具、酒水等，并放置
在指定位置。
定位
对每件物品设定固定的存放位 置，并贴上标签，方便员工快
速找到。
定责
明确每个岗位的职责和工作范 围，确保餐厅环境维护工作有
4D厨房推动方案PPT幻灯片课件
10
2. 制定具体实施方案
2.1 时间计划安排
X.4-X.6 三天时间
上墙文件 准备阶段
通用岗位职责及流程：XXX负责整理（提交Word文档，X.5下班前完成）； 器具四分：X经理负责（提交PPT彩页，X.5下班前完成）； 各店长：画自己餐厅4D组织架构；厨房平面图（分好区及责任人）；
提交草图X.5日下班前给我，由领导组整理，在X.7日下班前完成；
的4D工作开展负责。 责
；
负责以下三家门店的 4D建设工作； xxx（重点）； xxxx，xxx；
xxx
负责以下三家门店的 4D建设工作； xxx， xxxx（重点关注）；
5
1. 定组织划责任
1.2 划责任
xxx
xxx
xxx具体负责xxx4D建 设工作； xxx厨师长为4D推动落 实的主要责任人； xxx负责具体督导跟进 落实。
6
1. 定组织划责任
1.3 岗位职责
4D领导小组组长、副组长： 整体规划进度、任务分解、分派、及时修正盲点； 上墙制度、标识、组织、划线等设计制作完成及时交付； 现场督导跟进落实情况； 奖惩执行；
4D领导小组干事： 负责门店整理整顿到位，责任人、区块职责清晰； 建立门店4D组织架构；绘制门店平面图；完成设施设备定位； 负责门店标识、标签资料收集整理及时上交副组长； 跟催物品、标识、维修到位； 各店长对自己门店的4D事项负全部责任，厨师长在此活动推动中负主要责任；
16
4. 奖惩方案?
1）奖
1.1 xxx验收合格门店：公司统一奖励xxx元； 1.2 设立公司4D厨房推动评比：第一名xx元，第二名xzx元，第三名xxx元； 1.3 组织部门及周边协助奖励xxx元； 1.4 获得xxx认同奖励的门店，公司奖励同等金额（营运部申请）； 1.5 年度优秀店长、厨师长、店助评选优先从4D优秀/合格门店选取。
餐饮厨房5S管理及4D管理(PPT37页).pptx
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然工 作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提人 的品质：
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真 地对待工作中的每一件“小事”）
2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯
1S--整理
☆整理： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报 废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一 些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时 清除，会使现场变得凌乱。
前言
人，都是有理想的。
企业员工的理想，莫过于良好 的工作环境，和谐融洽的管理气氛， 5S凭借造就安全、明亮、整洁、舒 适的工作环境，激发员工团队意识， 提升员工真、善、美得品质！从而 实现企业良好的形象，实现共同愿 景！
什么是5S？
■5S就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目因 日语的拼音均以“S”开头，简称5S。
2S---整顿
☆整顿： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，并进行有效地标识。 目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： ⑴、前一步骤整理的工作要落实 ⑵、流程布置,确定放置场所 ⑶、规定放置方法、明确数量 ⑷、划线定位 ⑸、场所、物品标识
7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真 地对待工作中的每一件“小事”）
2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯
1S--整理
☆整理： ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来；
◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报 废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一 些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时 清除，会使现场变得凌乱。
前言
人，都是有理想的。
企业员工的理想，莫过于良好 的工作环境，和谐融洽的管理气氛， 5S凭借造就安全、明亮、整洁、舒 适的工作环境，激发员工团队意识， 提升员工真、善、美得品质！从而 实现企业良好的形象，实现共同愿 景！
什么是5S？
■5S就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目因 日语的拼音均以“S”开头，简称5S。
2S---整顿
☆整顿： ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，并进行有效地标识。 目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： ⑴、前一步骤整理的工作要落实 ⑵、流程布置,确定放置场所 ⑶、规定放置方法、明确数量 ⑷、划线定位 ⑸、场所、物品标识
7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。
餐饮业4D厨房现场管理-课件
3、视觉管理和透明度。
4、制定稽查方法和检查标准。
5、维持4D意识。
6、制定共同尊守的有关规则、规定，持之
以恒。
7、加强4D现场管理
4D现场管理法-3D:培训到位的实施
3D:培训到位的实施
培训到位：是一个反复的过程，培训是一个持久和长久性的过程，连续性反复不断坚持前面的3D活动。 总之就是养成一个坚持的习惯。并辅助一定的监督措施，要求人人依规定行事，养成良好的习惯。通过制度来维持成果，通过培训来
1 4D现场管理法-精髓
视觉管理 增加透明度
制定标准 组织检查 相互评估
2 4D现场管理法-示例1
2 4D现场管理法-示例2
2 4D现场管理法-示例3
2 4D现场管理法-示例4
2 4D现场管理法-示例5
2 4D现场管理法-示例6
The end
Thanks
3 4D现场管理法:-3D:培训到位 3D：培训到位
1
定义：连续地、反复不断地坚持前面 3D活动。总之就是养成坚持的习惯，
并辅以一定的监督措施，要求人人依规
定行事，养成好习惯。
2 目的：通过制度化来维持成果，通 过培训改变“人质”，养成工作规 范认真的习惯。
做法：
3
1、认真落实前面3D工作。 2、分文明责任区、分区落实责任人。
3、履行个人清洁责任。清洁并不是单
纯的弄干净，而是用心来做。
4D现场管理法-4D:执行到位的实施
4D:执行到位的实施
当我们培训到位的时候，我们就会感受到执行和检查的重要性，清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处 于清洁状态，防止污染的发生。使环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
2 实行4D现场管理法带来的优越性
餐饮厨房5S管理及4D管理.ppt
。2020年11月15日星期日2020/11/152020/11/152020/11/15
15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月2020/11/152020/11/152020/11/1511/15/2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/11/152020/11/15November 15, 2020
4D的目标是什么？
安全 — 食品安全事故降至最低，甚至为“0”！ 卫生 — 一尘不染，无死角，有效防止细菌传播！ 品质 — 尽量客户满意度100%！ 效率 — 让全员减少3-30秒取放所需物品！ 形象 — 塑造品牌形象，树行业标杆！ 成本 — 降低损耗，提升纯盈利！
1D—整理到位
定义：判断必需与非必需的物品并将必需物 品的数量降低到最低程度，将非必需的物品 清理掉。必需品以最低安全用量明确标示、 摆放整齐；做好清洁。
前言
人，都是有理想的。
企业员工的理想，莫过于良好 的工作环境，和谐融洽的管理气氛， 5S凭借造就安全、明亮、整洁、舒 适的工作环境，激发员工团队意识， 提升员工真、善、美得品质！从而 实现企业良好的形象，实现共同愿 景！
什么是5S？
■5S就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目因 日语的拼音均以“S”开头，简称5S。
3D—培训到位
定义：连续、反复不断地坚持把前面2D内容 及办法，采取多种形式培训新老员工，让员 工时刻牢记4D，使之深入人心。
目的：上对下、老对新、后台对前台，通过 培训使员工改变并树立正确的思想意识，养 成工作规范认真的习惯。
4D—执行到位
定义：在培训到位的基础上，进行通过全员 互动，用科学的监督系统将4D现场标准长久 保持。
整顿的3要素
餐饮4D培训ppt课件
化环境。
装饰品选择
根据餐厅风格和主题，选择合适的 装饰品进行点缀，如挂画、雕塑、 工艺品等。
节日氛围营造
根据不同节日和季节特点，更换装 饰品和绿化布置，营造节日氛围。
03
厨房环境4D打造
厨房布局规划与设计
布局原则
遵循工作流程、提高效率、确保 安全
设计要点
明确功能区域、合理规划空间、 优化动线设计
理，确保食品安全。
食材储存方法及注意事项
储存方法
根据食材的特性和分类，选择 合适的储存方法，如冷藏、冷
冻、常温等。
储存环境
确保储存环境整洁、卫生，温 度、湿度适宜，避免食材受潮 、变质或交叉污染。
标识管理
对储存的食材进行标识管理， 包括品名、生产日期、保质期 等信息，方便使用和检查。
定期盘点
定期对储存的食材进行盘点， 确保食材数量和质量与记录相 符，及时发现并处理过期或变
质食材。
05
菜品制作与呈现4D管理
菜品制作规范及流程
01
食材选择与处理
选用新鲜、优质的食材，经过适当的清洗、切割等预处理，确保食材的
卫生和质量。
02 03
烹饪方法与技巧
根据不同的食材和菜品要求，选择合适的烹饪方法，如炒、炖、蒸、煮 等，并运用相应的烹饪技巧，如火候掌握、调味技巧等，确保菜品的口 感和品质。
餐厅色彩搭配与照明设置
色彩搭配
光影效果
运用色彩心理学原理，选择适合的色 彩搭配，营造舒适、愉悦的用餐氛围 。
利用光影效果增强空间层次感和立体 感，提升顾客用餐体验。
照明设计
根据餐厅不同区域的功能需求，选择 合适的照明方式和灯具，营造温馨、 浪漫的用餐环境。
餐厅绿化及装饰品选择
装饰品选择
根据餐厅风格和主题，选择合适的 装饰品进行点缀，如挂画、雕塑、 工艺品等。
节日氛围营造
根据不同节日和季节特点，更换装 饰品和绿化布置，营造节日氛围。
03
厨房环境4D打造
厨房布局规划与设计
布局原则
遵循工作流程、提高效率、确保 安全
设计要点
明确功能区域、合理规划空间、 优化动线设计
理，确保食品安全。
食材储存方法及注意事项
储存方法
根据食材的特性和分类，选择 合适的储存方法，如冷藏、冷
冻、常温等。
储存环境
确保储存环境整洁、卫生，温 度、湿度适宜，避免食材受潮 、变质或交叉污染。
标识管理
对储存的食材进行标识管理， 包括品名、生产日期、保质期 等信息，方便使用和检查。
定期盘点
定期对储存的食材进行盘点， 确保食材数量和质量与记录相 符，及时发现并处理过期或变
质食材。
05
菜品制作与呈现4D管理
菜品制作规范及流程
01
食材选择与处理
选用新鲜、优质的食材，经过适当的清洗、切割等预处理，确保食材的
卫生和质量。
02 03
烹饪方法与技巧
根据不同的食材和菜品要求，选择合适的烹饪方法，如炒、炖、蒸、煮 等，并运用相应的烹饪技巧，如火候掌握、调味技巧等，确保菜品的口 感和品质。
餐厅色彩搭配与照明设置
色彩搭配
光影效果
运用色彩心理学原理，选择适合的色 彩搭配，营造舒适、愉悦的用餐氛围 。
利用光影效果增强空间层次感和立体 感，提升顾客用餐体验。
照明设计
根据餐厅不同区域的功能需求，选择 合适的照明方式和灯具，营造温馨、 浪漫的用餐环境。
餐厅绿化及装饰品选择
4D厨房具体细节内容PPT课件(28张)
4D厨房具体细节内容(PPT28页)
1. 方案具体内容
1.8 4D管理卡
消毒柜4D管理卡
责 任 人 照 片
姓名：张三
岗位：切配
一、消毒柜餐具摆放整齐，分类齐
全；
二、每天开餐前对餐具清洁消毒， 并每周对餐具清洁消毒一次；
三、保持消毒柜的卫生、干净、整 洁。
整理到位 责任到位 培训到位 执行到位
30CM
4D厨房具体细节内容(PPT28页)
厨房区域--毛巾、个人水杯
4D厨房具体细节内容(PPT28页)
4D厨房具体细节内容(PPT28页)
厨房区域--看板
4D厨房具体细节内容(PPT28页)
4D厨房具体细节内容(PPT28页)
厨房区域--理菜/出餐
4D厨房具体细节内容(PPT28页)
4D厨房具体细节内容(PPT28页)
4D厨房具体细节内容(PPT28页)
4D厨房具体细节内容(PPT28页)
1. 方案具体内容
1.10 水杯
4D厨房具体细节内容(PPT28页)
4D厨房具体细节内容(厨房具体细节内容(PPT28页)
4D厨房具体细节内容(PPT28页)
Part 2
效果图
1. 方案具体内容
1.2 筐子分色管理----水产类筐
图1 尺寸：50CM*35CM*16CM
图2 尺寸：36CM*26CM*10CM
图3 尺寸：27CM*20CM*9CM
注： 1. 门店统一使用白色筐做水产类储存； 2. 批量较大的用图1筐，一般批量用图2筐，小批量用图3筐； 3. 非规范之筐子一律不得使用；
4D厨房具体细节内容(PPT28页)
20CM 20CM
洗碗机4D管理卡