公司津贴管理制度(最全最新).
公司津贴管理制度(最全最新)1通用.doc
公司津贴管理制度(最全最新)1 实业有限公司XXXX四川编号管理程序文件版次津贴管理制度文件名称批准审核编写人力行政中心人力行政中部门心名称日期2012/5/01 日期日期总则第一章目的1.1集团（以下简称集团）对XX为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现员工的关怀与尊爱，特制定本制度。
适用范围1.2各门店等所有分支机构编制内转正之后的正式本制度适用于集团总部及各下属分公司、员工（有特殊规定的人员除外）的津贴管理。
责任部门1.3呈总经报集团总经理办公会审核，解释与修订，本制度由集团人力行政中心负责起草、理审批并签发执行。
1.4 修订原则本制度修订原则以更全面的考虑广大员根据国家相关法律法规和政策以及公司的发展，工利益进行实时修订为原则。
生效日期1.5日起生效，与本制度配套的《津贴管理制度实施细则》亦同1月05年2012本制度自凡与本制度及实施细则相冲突的文件与规定即行废止。
时生效，津贴结构第二章津贴是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。
2.1合理性：所有的津贴都意味着企业的投入或支出，因此力求以最小费用达到最大效果。
必要性：企业提供的津贴尽量与员工需求保持一致。
计划性：津贴制度的实施建立在预算及审核的基础之上。
使有限的资源得到最大利用。
没有必要与其重叠，企业津贴是法定津贴的补充，协调性：2.2 本制度所指员工津贴包括以下四大部分：法定包括社会保险、指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的津贴。
法定性津贴：节假日、劳动保护、教育培训等。
节包括活动基金、指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的津贴。
通用性津贴：礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。
日包括通讯指企业根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的津贴。
职务性津贴：补助、交通补助、内部招待费、商业保险等。
或对优秀员工所提供一种带指企业为鼓励关键岗位员工在公司长期工作，激励性津贴：激励性质的津贴。
包括旅游活动、旅游奖励及其他津贴等。
公司津贴管理制度
公司津贴管理制度摘要：本文介绍了公司津贴管理制度的目的、适用范围、津贴的种类、申请和发放流程以及相关的管理措施。
该制度旨在确保公司津贴的公正、公开和透明，促进员工的积极性和工作效率提升。
一、引言津贴是一种公司为提升员工工作积极性、激励员工、享受额外福利而提供的一种奖励机制。
公司津贴管理制度的出台，目的在于规范津贴的申请、发放和管理，确保公正、公开、透明，并提高津贴的管理效率。
二、适用范围公司津贴管理制度适用于全体公司在职员工，包括全职和兼职员工。
确保所有员工都享有公平、公正的津贴机制。
三、津贴的种类1. 绩效津贴：绩效津贴是根据员工个人绩效考核结果进行发放的一种津贴。
绩效津贴的发放标准、额度和频次将根据公司的绩效评估制度来确定。
2. 职务津贴：职务津贴是根据员工所担任职务的重要性和特殊性而发放的一种津贴。
职务津贴的发放标准、额度和频次将根据公司规定的职务津贴管理制度来确定。
3. 岗位津贴：岗位津贴是根据员工所在工作岗位的特殊性和困难程度而发放的一种津贴。
公司将根据工作岗位的风险、环境等因素，结合市场调研情况，确定岗位津贴的发放标准、额度和频次。
4. 奖励津贴：奖励津贴是根据员工在工作中的杰出表现或者有特殊贡献时发放的一种津贴。
公司将根据奖励津贴的发放标准、额度和频次，设立评奖机制，以激励员工的积极性和创新能力。
四、申请和发放流程1. 申请流程：（1）员工向所在部门提出津贴申请，包括填写津贴申请表和提交相关证明材料。
（2）所在部门将津贴申请表和相关材料提交给人力资源部门进行审核。
2. 审核流程：（1）人力资源部门对津贴申请进行审核，包括核实申请的理由和证明材料的真实性。
（2）人力资源部门将审核结果提交给财务部门进行财务审批。
3. 财务审批：（1）财务部门对津贴申请进行财务审批，确保津贴的发放符合公司的财务预算。
（2）财务部门将审批结果反馈给人力资源部门和所在部门。
4. 发放流程：（1）人力资源部门根据财务审批结果，将津贴发放的信息通知员工。
员工福利及津补贴管理新版制度
员工福利及津补贴管理新版制度
一、总则
1.1、本制度旨在落实员工福利及津补贴管理新规定，增强企业的竞争力，激励和奖励员工，确保企业及员工的合法权益。
1.2、津补贴福利统称企业支付给员工的劳务费。
分为普通津补贴和特殊津补贴。
二、特殊津补贴
2.1、特殊津补贴分为六大类：
（1）各类住房津补贴：包括一次性搬家补贴、搬迁补贴、住宿补贴等；
（2）特殊岗位津补贴：指技术性岗位、特殊性岗位、管理性岗位等需要缴纳的津补贴；
（3）各类车辆津补贴：包括差旅津补贴、用车津补贴、接待津补贴等；
（4）其他津补贴：指其他支出超出企业正常津补贴规则范围的需要缴纳的津补贴；
（5）绩效津补贴：指对员工工作业绩予以鼓励奖励的津补贴；
（6）提拔津补贴：指上升工资级别、职称级别、组织机构级别时所需缴纳的津补贴。
2.2、特殊津补贴标准和使用方式由企业按照实际情况确定。
三、普通津补贴
3.1、普通津补贴包括日常津补贴、节假日津补贴、休息日津补贴、其他津补贴等。
3.2、普通津补贴由企业规定，暂定每月每员工不超过1000元。
企业补贴管理制度
企业补贴管理制度第一章总则第一条为了规范企业补贴管理，保障员工的合法权益，促进企业的稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工的补贴管理行为。
第三条企业补贴管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保补贴发放的合理性和公正性。
第四条本制度的解释权归企业所有。
第二章补贴范围和标准第五条企业补贴范围包括但不限于员工的住房补贴、交通补贴、餐饮补贴、工作餐、加班餐以及其他经济补贴。
第六条企业补贴标准应参照当地物价水平、员工实际需要和企业财务状况进行定期调整。
第七条企业补贴应以转账、发票等形式进行记录，确保补贴的合法性和真实性。
第八条企业补贴应当明确告知员工，不得变相扣除或调整补贴标准。
第三章补贴申请和发放第九条员工如需申请补贴，应按照规定的流程和程序进行申请，提供相关证明和材料。
第十条企业应设立补贴申请和发放的专门部门或委托专人负责，及时审核和发放补贴。
第十一条企业补贴应当定期发放，不得拖欠或无故延迟。
第十二条如员工发现补贴发放不及时或发放数额有误，应当及时向企业相关部门反映并要求核实处理。
第四章补贴使用和监督第十三条员工应当按照规定的用途和方式使用企业补贴，不得私自挪用或滥用补贴。
第十四条企业应加强对补贴使用情况的监督和审核，确保补贴的合理使用。
第十五条如发现员工滥用或挪用补贴，企业应当按照规定的程序和规定进行处理，并有权要求追回相关款项。
第十六条企业补贴发放应当建立健全财务监督制度，确保资金使用安全和合规。
第五章补贴管理的责任与权利第十七条企业补贴管理部门应当依法行使职权，制定并完善补贴管理制度和程序，保障员工的合法权益。
第十八条企业领导应当对补贴管理工作负总责，确保补贴管理工作的顺利进行。
第十九条企业管理部门应当及时了解补贴管理情况，积极配合相关部门做好补贴管理工作。
第二十条员工应当遵守企业补贴管理制度，主动配合企业对补贴的管理和监督。
第六章纪律处分和奖励第二十一条对违反企业补贴管理制度的员工，企业应当按照规定的程序和程序进行处理，并视情节轻重给予相应的处分。
企业津补贴管理制度
企业津补贴管理制度一、总则为了规范企业津补贴的发放和使用，提高企业管理的效率和透明度，特制定企业津补贴管理制度，以便员工和企业公平获益，保障企业的长远发展。
二、适用范围本制度适用于我公司全体员工、管理人员，以及与公司有合作关系的合作伙伴和供应商。
三、津补贴的种类及标准1. 工资调整津贴：根据公司的实际情况和员工的表现，公司每年可能会进行一次工资调整。
调整标准将根据市场行情和员工表现综合考虑确定，具体金额将在公司内部公布。
2. 奖金津贴：根据员工的绩效表现和工作成果，公司将定期发放绩效奖金。
员工的奖金金额将根据具体表现和工作成果综合考虑确定，具体标准将在公司内部公布。
3. 生日津贴：公司将在员工生日当天发放生日津贴，作为对员工的祝福和关怀。
生日津贴金额将在公司内部公布。
4. 节日津贴：公司将在传统节日和重要节日发放节日津贴，鼓励员工积极参与节日庆祝活动。
节日津贴金额将在公司内部公布。
5. 岗位津贴：公司将根据员工的岗位和工作内容发放相应的岗位津贴，以激励员工更好地完成工作任务。
6. 其他津贴：公司可能会不定期地发放其他津贴，具体标准和金额将在公司内部公布。
四、津补贴的发放和管理1. 津补贴的发放时间：公司将按照规定的发放时间，发放各类津补贴。
员工应当按照公司规定的办法领取津补贴，不得私自挪用或转移。
2. 津补贴的管理：公司将设立专门的财务部门负责津补贴的管理和发放。
员工应当如实填写相关的申请表格和报销单据，经过审核后方可领取津补贴。
3. 津补贴的使用：员工应当按照公司规定的用途和范围使用津补贴，不得私自挪用或转移。
如有违规行为，公司将依据公司规定进行处罚。
五、津补贴的变更和调整1. 公司有权根据实际情况和经营需要，对津补贴的种类和标准进行调整和变更。
员工应当理解并配合公司的调整和变更，不得私自要求增加或改变津补贴的种类和标准。
2. 公司将在通知员工后，进行津补贴的调整和变更。
员工应当在规定的时间内进行审查和签字确认，方可继续领取津补贴。
公司津贴管理制度最全
公司津贴管理制度最全一、津贴定义津贴是指企业为了鼓励员工的工作积极性和创造性，根据员工的实际工作表现或者特殊的工作环境给予的额外福利。
津贴是一种形式多样的员工福利，既能提高员工的工作满意度，又能激励员工提高工作效率。
二、津贴分类1.岗位津贴：根据员工的岗位等级和工作内容给予的津贴，以激励员工提高工作技能和业绩；2.特殊岗位津贴：面向特定岗位，如高风险、高难度岗位，以激励员工承担责任、保持高度警惕和专业性；3.补贴性津贴：针对员工生活中的特定费用，如交通补贴、通讯补贴等，以缓解员工的生活压力；4.业绩津贴：基于员工的工作绩效给予的奖励，以鼓励员工提高工作效率和质量；5.职位津贴：根据员工在组织中的职位和级别给予的津贴，以体现员工的职位价值和贡献；6.领导津贴：针对担任领导职位的员工，如经理、主管等，给予的额外津贴，以激励员工承担更多的责任和挑战；7.再培训津贴：员工参加企业组织的再培训或学历提高活动，给予的学习津贴，以鼓励员工不断提升自身能力。
三、津贴发放条件1.岗位津贴：根据员工的岗位等级和工作表现，经过绩效评定确定发放的金额；2.特殊岗位津贴：担任特殊岗位的员工，需符合特定的条件和标准，经过认定后发放；3.补贴性津贴：根据员工的个人情况和生活压力，经过申请和认定后发放；4.业绩津贴：基于员工的工作绩效，经过绩效评定确定发放的金额；5.职位津贴：根据员工在组织中的职位等级和工作表现，经过评定确定发放的金额；6.领导津贴：担任特定领导职位的员工，需要经过评定和认定，根据职位要求确定发放的金额；7.再培训津贴：员工参加企业组织的再培训或学历提高活动，需要符合企业要求，经过认定后发放。
四、津贴发放方式1.一次性发放：将津贴一次性支付给员工，一般适用于补贴性津贴或职位津贴；2.持续发放：将津贴按照一定时间间隔分期支付给员工，一般适用于岗位津贴和特殊岗位津贴；3.绩效发放：将津贴与员工的工作绩效挂钩，根据绩效评定结果发放；4.职位挂钩发放：将津贴与员工的职位等级挂钩，根据职位要求和表现发放；5.管理发放：由上级主管根据员工的工作表现和需要发放津贴。
公司津贴及奖金制度
通过设置奖金制度，激励员工更加积极地投入到工作中，提高员工的工作效率和绩效。
02
留住优秀人才
通过提供具有竞争力的奖金，吸引和留住公司所需的优秀人才，提高公司整体竞争力。
奖金种类与标准
奖金发放标准与周期
根据员工的工作表现、部门和公司绩效等因素综合评定，按照不同的等级和比例给予奖励。
对于已经离职的员工，公司将根据员工在公司的服务年限和绩效评估结果，给予一定的离职津贴。
奖金结算
离职员工不再享有公司年度奖金，但可以根据其在公司服务的时间和年度业绩，按照一定比例结算于违反公司规定的员工，公司将根据其违纪程度和相关规定，给予相应的违纪处理，如扣罚工资、暂停津贴等。
绩效奖金发放标准
业绩提成奖金发放周期
年终奖金发放标准
其他特殊奖金发放周期
一般按月或季度进行核算和发放，根据实际完成情况及时兑现。
根据公司年度盈利情况和员工年度绩效考核结果，给予不同级别的员工不同的年终奖。
根据具体情况而定，一般根据事件或项目的进展情况及时奖励。
CHAPTER
03
特殊情况处理
离职津贴
薪酬等级表是公司根据员工职位、能力和市场行情等因素设定的工资标准，包括基本工资、岗位津贴、技能津贴等。
津贴及奖金发放明细表
CHAPTER
05
制度修订与完善
修订周期与流程
公司津贴及奖金制度修订周期为两年，每半年进行一次评估和调整。
修订周期
由人力资源部门提出修订建议，经部门负责人审核后，提交至公司领导审批，审批通过后，以公司文件形式发布执行。
发放周期
根据不同类型的津贴和公司实际情况，选择合适的发放周期。例如，岗位津贴和技能津贴可按月发放，绩效津贴可按季度或年度发放，特殊津贴可按需发放。
公司津贴管理制度
公司津贴管理制度一、概述公司津贴是指公司为了激励员工、提高工作积极性和工作满意度而发放的额外福利。
为确保津贴发放的公平性和透明性，公司制定了津贴管理制度，规范了津贴的发放、使用和管理。
二、津贴发放对象1. 全职员工：公司为全职员工设立了津贴制度，包括岗位津贴、绩效奖金、年终奖等，具体标准由公司人力资源部门根据岗位职责和绩效评估结果确定。
2. 临时员工：公司也为临时员工设立了相应的津贴制度，具体标准由公司人力资源部门根据员工工作时长和工作表现确定。
三、津贴的发放和核算1. 津贴的发放周期：公司津贴按月发放，具体发放日期由公司财务部门指定。
2. 津贴的核算标准：公司津贴的核算标准由公司人力资源部门制定，与员工的岗位职责、工作表现和绩效评估结果相关。
3. 津贴的核算周期：公司津贴的核算周期一般为一个自然月，具体核算周期由公司财务部门规定。
四、津贴的申请和审批流程1. 津贴申请：员工申请津贴时，应填写津贴申请表并提交给所在部门的主管。
2. 津贴审批：部门主管在收到员工津贴申请后，根据公司规定的津贴发放标准和员工的工作表现进行评估，并决定是否批准申请。
3. 津贴发放：经过主管审批的津贴申请将被提交给公司财务部门进行发放。
五、津贴的使用和管理1. 津贴使用范围：员工获得的津贴应按照公司规定的用途进行使用，不能私自挪作他用。
2. 津贴使用申报：员工在使用津贴时，应填写津贴使用申报表，并于津贴使用后及时提交给所在部门的主管。
3. 津贴管理责任：公司各部门主管负责对所辖员工的津贴使用情况进行监督和管理，确保津贴使用符合公司规定。
六、津贴违规处理1. 津贴违规行为：员工在津贴申请、使用或报销过程中存在伪造、冒领、挪用等违规行为的，将视情节轻重进行纪律处分，包括警告、记过、记大过等处理措施。
2. 违规返还：对于违规使用津贴导致的经济损失，公司将要求员工返还相应金额，并保留进一步追究法律责任的权利。
七、津贴制度的监督和改进1. 津贴制度的监督：公司将建立定期监督机制，对津贴的发放、使用和管理情况进行检查和评估，确保制度的执行效果和公平性。
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四川XXXX实业有限公司管理程序文件编号版次文件名称津贴管理制度部门名称人力行政中心编写人力行政中心审核批准日期2012/5/01 日期日期第一章总则1.1 目的为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现XX集团（以下简称集团）对员工的关怀与尊爱，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于集团总部及各下属分公司、各门店等所有分支机构编制内转正之后的正式员工（有特殊规定的人员除外）的津贴管理。
1.3 责任部门本制度由集团人力行政中心负责起草、解释与修订，报集团总经理办公会审核，呈总经理审批并签发执行。
1.4 修订原则根据国家相关法律法规和政策以及公司的发展，本制度修订原则以更全面的考虑广大员工利益进行实时修订为原则。
1.5 生效日期本制度自2012年05月1日起生效，与本制度配套的《津贴管理制度实施细则》亦同时生效，凡与本制度及实施细则相冲突的文件与规定即行废止。
第二章津贴结构2.1 津贴是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。
合理性：所有的津贴都意味着企业的投入或支出，因此力求以最小费用达到最大效果。
必要性：企业提供的津贴尽量与员工需求保持一致。
计划性：津贴制度的实施建立在预算及审核的基础之上。
协调性：企业津贴是法定津贴的补充，没有必要与其重叠，使有限的资源得到最大利用。
2.2 本制度所指员工津贴包括以下四大部分：法定性津贴：指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的津贴。
包括社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。
通用性津贴：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的津贴。
包括活动基金、节日礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。
职务性津贴：指企业根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的津贴。
包括通讯补助、交通补助、内部招待费、商业保险等。
激励性津贴：指企业为鼓励关键岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带激励性质的津贴。
包括旅游活动、旅游奖励及其他津贴等。
第三章法定性津贴3.1 社会保险3.1.1 为保障员工的合法权益，公司根据《劳动法》等法律法规的有关规定，为员工办理相关社会保险。
3.1.2 归口办理：社会保险由公司统一在所在地社保局开户，人力行政部门负责归口办理。
3.1.3 社保购买的条件：经试用期考核合格的转正员工，由人力行政部门为其办理社会保险参保手续。
引进的特殊人才可在试用期开始购买，视具体情况报人力行政总监审批后执行。
3.1.4 社保缴费管理：社保中属于公司应承担的缴费数额从公司津贴费中提取并支付，属于员工个人应承担的缴费数额，由公司从员工当月薪资中扣除并代缴。
3.1.5 员工离职或与公司终止劳动关系，公司从员工离职的当月或次月停止社保的缴纳。
员工15日前离职者，当月停止社保的缴纳。
员工15 日后离职者，次月停止社保的缴纳。
3.1.6 员工社保卡由社保局制作完成后，由人力行政部门发放给员工个人保管，损坏及遗失由员工个人负责。
3.1.7 社保申办、变更、转移及相关待遇的享受按照国家社会保险相关的管理规定执行。
3.2 法定节假日公司根据国家相关法律、法规执行法定节假日、带薪年假、婚假、产假、丧假、工伤假等相关制度，具体执行办法详见公司《假期管理制度》。
3.3劳动保护公司根据《劳动法》等国家有关法律法规的规定，提供符合规定的办公环境、办公设施、办公用品和劳动安全卫生设施、劳动防护用品等，并对从事有职业危害作业的员工定期进行健康检查。
3.4教育培训公司对员工提供职业技能、专业知识等培训、进修，具体按公司《员工培训管理制度》执行。
第四章通用性津贴4.1 活动基金4.1.1 为加强各部门团队建设与管理，公司特设活动基金以分别用于各部门日常团队建设与管理。
有关要求如下：1、活动基金按季度每人100 元的标准拨付，基金池的方式管理。
2、活动基金拨付原则：实际人数≥编制人数时，按核定的编制人数拨付；实际人数＜编制人数时，按实际在职人数进行拨付。
活动基金由各级人力行政部门编制基金拨付表，传集团人力行政中心、财务管理中心审核后转当地财务部门执行。
3、活动基金的使用：活动基金实行季度拨付与季度使用的管理方式，各部门在不影响正常工作的情况下每季度可组织一次或多次的户外团队活动，所发生费用从活动基金中限额报销，超出部分由部门自行承担。
4、各部门使用活动基金前应提前申请，报人力行政总监批准后方可，报销费用时应附活动基金使用申请审批表作为附件，否则，财务部门将不予费用报销。
5、公司鼓励部门间联合开展活动，以促进团队沟通与团队建设，活动基金报销以活动参与部门费用总计审核与分摊核算。
6、活动基金原则上分季度使用，基金池费用达到上限时，将停止拨付基金，待活动基金使用后再行拨付。
若确因工作原因，当季度部门未使用活动基金，需提交特别报告，经集团人力行政总监批准后，方可实行活动基金的连续拨付。
4.2 节日礼金4.2.1 节日礼金项目。
逢劳动节、国庆节、元旦节、端午节、中秋节、妇女节、儿童节等节日来临之际，为表达公司对员工的节日祝贺与慰问，特设节日礼金津贴项目。
4.2.2 节日礼金标准:（元/人）4.2.3 节日礼金发放形式劳动节、国庆节、元旦节等节日前15 天，由各级人力行政部门将本部门在岗人员编制节日礼金发放表，统一报集团人力行政部，经人力行政部审核后，报集团人力行政总监、财务总监、资金部经理审批后予以发放。
端午节、中秋节由集团人力行政中心确定以礼品或现金方式发放后，再按相关流程予以办理。
妇女节由集团按礼金标准统一采购或指定采购相关礼品或现金50元，发放在岗女性员工；或由公司统一组织女性员工外出活动。
为体现公司对员工家庭的关怀，在儿童节来临之际，公司为在职员工的14 岁以下子女提供一份节日礼品或现金50元（员工多子女或夫妻双方均系公司员工，均只提供一份）。
4.3 慰问礼金4.3.1 慰问礼金项目及标准：（元/人）以下礼金仅限转正后的正式员工4.3.2 慰问礼金发放形式生日礼金以月度集中的方式发放，由人力行政部门根据当月生日的员工组织活动或提供相应生日礼品或发放现金。
结婚礼金在员工领取结婚证 6 个月内，凭结婚证原件及复印件向人力行政部门申请领取此项礼金。
若夫妻双方均系本公司员工，结婚礼金原在标准基础上做相应增加200 元。
慰唁金在员工直系亲属死亡的三个月内，凭当地派出所提供的死亡或销户证明等证明文件的原复印件，向人力行政部门申请领取。
生育礼金在员工子女出生三个月内，凭合法的生育证明及子女出生证明原复印件，向人力行政部门申请领取。
员工因病住院，当地人力行政部门应会同部门经理人员或公司相关领导，转送现金或购买相应礼品前往医院对住院员工进行探望慰问。
4.4餐饮补贴具体按照公司《薪酬管理制度》的相关规定执行。
第五章职务性津贴5.1 通讯补助5.1.1 通讯补助对象标准：公司根据各岗位的工作性质特点，特确定通讯补助的发放对象及相应标准如下：（元/月）副经理级别的费用标准参照主管级别的标准执行。
5.1.2 通讯补助报销规定手机通讯费用报销以员工常用手机号码为准，报销限一人一号。
手机号码若有变动，应及时知会相关人员，并报当地人力行政部门备档。
通讯补助一律按标准执行，实行"限额、凭票、据实"报销的原则，员工每月15 日前须提供上月度手机通讯发票，经财务部门审核后予以报销。
超过规定时间，公司将不予报销当期费用。
根据公司业务发展需要新增设的岗位，由人力行政部门根据工作性质特点对等的原则，予以核定通讯补助报销标准。
上述未列岗位，若因阶段性工作原因需临时性增加通讯补助，部门以专项报告申请，报集团人力行政总监批准后执行。
5.2 交通补助5.2.1 交通补助对象标准。
公司根据各岗位的职等职务及工作特点，特确定交通补助的发放对象及相应标准如下：（元/月）副经理级别的费用标准参照主管级别的标准执行。
5.2.2 交通补助报销规定1、员工个人或家庭拥有私人汽车且主要用于本人上下班或日常工作使用，须到集团人力行政部办理《交通补助报销审批表》，详细登记车辆油耗、上下班距离里程等，经集团人力行政部复核，报人力行政总监批后，员工可凭当期加油费、停车费、洗车费发票等在标准范围内限额报销。
符合上述报销条件的员工，若未购买汽车，可按上述标准的60%报销交通补助费用，凭油费、公交、打的等合法有效发票报销。
2、由公司在工作场所附近提供了相应住宿的，或由公司安排了上下班交通工具的，不得享受该项津贴补助。
3、房产体系工程师因长驻项目现场，原则上不享受交通补助，特殊情况可由房产公司总经理提出申请，报集团人力行政总监、财务总监审核批准后执行。
4、享受交通补助的员工，市内因公办事不得再报销打的等交通费用。
5、享受交通补助的员工，自驾车异地出差费用参照《差旅费报销管理制度》有关规定执行。
6、上述标准为最高上限标准，集团人力行政部将根据员工个人实际情况进行核定费用标准，经集团人力行政总监审批后，交各级财务部门按批准金额标准审核费用报销。
7、交通补助报销时间规定：员工须于每月15 日前提供相关票据，填报费用报销单，经财务部门审核后报销。
超过规定时间，公司将不予报销当期费用。
5.3 内部招待费5.3.1 内部招待费标准。
为促进集团与分支机构、各分支机构人员之间的交流与沟通，公司特对总经理、副总及总监、店长等岗位人员设定一定标准的内部招待费用，内部招待费只能按照岗位设置使用，不因人员的更换而多次使用。
具体标准如下：（元/ 人.年）5.3.2 内部招待费报销规定集团总部出差分支机构招待当地人员，或分支机构招待同级单位来访人员所发生的招待费用，可从上述内部招待费报销，招待本部门下属人员不得从内部招待费报销。
集团内部招待，原则上应由职位级别高的一方买单，并将发生费用带入所属单位报销，若需财务账务处理，再由财务对此项费用进行内部转账处理。
内部招待费用报销时，须在报销单附件上注明被招待人员单位部门、姓名、人数、时间等，以备财务部门进行费用审查核实。
内部招待费实行年度费用总额包干的方式管理，各责任人视情况自行确定内部招待费使用。
严禁重复报销内部招待费用的情况发生。
例甲乙不在同一单位，甲招待乙，双方均回所在单位报销，若一经审计查出，处责任人一方所报销招待费10 倍以上的罚款，情节严重者，公司将作辞退处理。
5.4 商业保险5.4.1 为进一步加强保障，完善员工津贴保障体系，公司特根据相关岗位的实际情况为员工购买商业保险。
5.4.2 商业保险对象标准：(元/人.年)5.4.3 商业保险分年度购买，保险期满后由公司根据情况选择与调整新的商业保险。
5.4.4 人力行政部门应加强对商业保险服务的监督，确保员工获得应有的权益保障。
第六章激励性津贴6.1 旅游活动集团总部及各下属分公司、各门店等原则上每年组织春游和秋游各一次，具体活动方案由总部及各分支机构人力行政部门制定，报集团财务部、资金部审核、集团人力行政总监审批执行。