公司福利管理制度(最全最新)
公司福利管理制度(最全最新)
第一章总则1.1 目的为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现XX集团（以下简称集团）对员工的关怀与尊爱，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于集团总部及各下属分公司、各门店等所有分支机构编制内转正之后的正式员工（有特殊规定的人员除外）的福利管理。
1.3 责任部门本制度由集团人力行政中心负责起草、解释与修订，报集团总经理办公会审核，呈总经理审批并签发执行。
1.4 修订原则根据国家相关法律法规和政策以及公司的发展，本制度修订原则以更全面的考虑广大员工利益进行实时修订为原则。
1.5 生效日期本制度自2012年05月1日起生效，与本制度配套的《福利管理制度实施细则》亦同时生效，凡与本制度及实施细则相冲突的文件与规定即行废止。
第二章福利结构2.1 福利是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。
合理性：所有的福利都意味着企业的投入或支出，因此力求以最小费用达到最大效果。
必要性：企业提供的福利尽量与员工需求保持一致。
计划性：福利制度的实施建立在预算及审核的基础之上。
协调性：企业福利是法定福利的补充，没有必要与其重叠，使有限的资源得到最大利用。
2.2 本制度所指员工福利包括以下四大部分：法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的福利。
包括社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。
通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。
包括活动基金、节日礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。
职务性福利：指企业根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的福利。
包括通讯补助、交通补助、内部招待费、商业保险等。
激励性福利：指企业为鼓励关键岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带激励性质的福利。
包括旅游活动、旅游奖励及其他福利等。
第三章法定性福利3.1 社会保险3.1.1 为保障员工的合法权益，公司根据《劳动法》等法律法规的有关规定，为员工办理相关社会保险。
3.1.2 归口办理：社会保险由公司统一在所在地社保局开户，人力行政部门负责归口办理。
工资福利制度管理制度
工资福利制度管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的工资福利管理，提高员工的薪酬待遇，激发员工的工作乐观性和创造力，加强企业的凝集力和竞争力。
二、适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、实习生和合同工。
三、工资制度1.工资调整：–员工的基础工资依照本领、经验、职位等级和业绩考评结果进行合理调整。
–工资调整一般每年进行一次，并依照公司财务情形和市场薪酬水平进行评估和调整。
2.绩效奖金：–公司将依据员工的工作业绩和贡献，设立绩效奖金计划。
–绩效奖金的发放标准和比例依据员工的绩效评估结果确定，并在员工的薪资单上明确列出。
3.加班工资：–员工如需要加班，公司将依照国家相关规定支出加班工资。
–加班工资的计算方式为每小时基本工资的1.5倍。
4.假期工资：–员工在法定假日、带薪休假和年假期间，将依照其基本工资的100%支出假期工资。
5.嘉奖和福利：–公司将依据员工的业绩、贡献和岗位特点，设立嘉奖和福利计划，包含但不限于年度奖金、生日礼品、员工旅游等。
四、福利制度1.社会保险：–公司将依照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.住房公积金：–公司将依照国家规定，为员工缴纳住房公积金，并依照员工个人缴纳基数的肯定比例进行缴存。
3.健康检查：–公司将定期组织员工进行健康检查，以确保员工的身体健康，并为检查费用负责。
4.职业培训：–公司将依据员工的工作需要和个人发展需求，为员工供应各种形式的职业培训机会，提升员工的职业技能和素养。
5.假期制度：–公司将依据国家法定和公司规定，为员工供应带薪年假、带薪病假、婚假、丧假等假期。
6.定期体检：–公司将定期组织员工进行体检，以确保员工的身体健康，并为体检费用负责。
7.员工关怀：–公司将关注员工的生活和工作情况，并为员工供应必需的帮忙和支持，如困难补助、子女教育支持等。
五、管理与执行1.本制度的解释权归企业管理层全部。
2.人力资源部门负责对本制度的执行和管理，并与财务部门保持紧密合作。
公司津贴管理制度最全
公司津贴管理制度最全一、津贴定义津贴是指企业为了鼓励员工的工作积极性和创造性，根据员工的实际工作表现或者特殊的工作环境给予的额外福利。
津贴是一种形式多样的员工福利，既能提高员工的工作满意度，又能激励员工提高工作效率。
二、津贴分类1.岗位津贴：根据员工的岗位等级和工作内容给予的津贴，以激励员工提高工作技能和业绩；2.特殊岗位津贴：面向特定岗位，如高风险、高难度岗位，以激励员工承担责任、保持高度警惕和专业性；3.补贴性津贴：针对员工生活中的特定费用，如交通补贴、通讯补贴等，以缓解员工的生活压力；4.业绩津贴：基于员工的工作绩效给予的奖励，以鼓励员工提高工作效率和质量；5.职位津贴：根据员工在组织中的职位和级别给予的津贴，以体现员工的职位价值和贡献；6.领导津贴：针对担任领导职位的员工，如经理、主管等，给予的额外津贴，以激励员工承担更多的责任和挑战；7.再培训津贴：员工参加企业组织的再培训或学历提高活动，给予的学习津贴，以鼓励员工不断提升自身能力。
三、津贴发放条件1.岗位津贴：根据员工的岗位等级和工作表现，经过绩效评定确定发放的金额；2.特殊岗位津贴：担任特殊岗位的员工，需符合特定的条件和标准，经过认定后发放；3.补贴性津贴：根据员工的个人情况和生活压力，经过申请和认定后发放；4.业绩津贴：基于员工的工作绩效，经过绩效评定确定发放的金额；5.职位津贴：根据员工在组织中的职位等级和工作表现，经过评定确定发放的金额；6.领导津贴：担任特定领导职位的员工，需要经过评定和认定，根据职位要求确定发放的金额；7.再培训津贴：员工参加企业组织的再培训或学历提高活动，需要符合企业要求，经过认定后发放。
四、津贴发放方式1.一次性发放：将津贴一次性支付给员工，一般适用于补贴性津贴或职位津贴；2.持续发放：将津贴按照一定时间间隔分期支付给员工，一般适用于岗位津贴和特殊岗位津贴；3.绩效发放：将津贴与员工的工作绩效挂钩，根据绩效评定结果发放；4.职位挂钩发放：将津贴与员工的职位等级挂钩，根据职位要求和表现发放；5.管理发放：由上级主管根据员工的工作表现和需要发放津贴。
公司福利物资管理制度内容
公司福利物资管理制度内容一、目的与原则制度的核心目的在于确保员工福利物资的公平分配、合理使用及有效管理。
为此，我们遵循以下原则：公开透明、按需分配、定期评估以及持续改进。
二、适用范围本管理制度适用于全体员工，涵盖所有由公司提供的福利物资，包括但不限于办公用品、健康保健产品、节日礼物等。
三、管理职责1. 人力资源部负责制定和修订福利物资管理制度，监督执行情况。
2. 财务部负责福利物资的预算审批及费用报销。
3. 采购部门负责物资的采购工作，保证物资质量与供应及时性。
4. 各部门主管负责本部门的福利物资申请审核及分配工作。
四、福利物资分类根据用途和性质，福利物资分为日常类、健康保健类、节日庆祝类等，各类物资的发放标准和周期有所不同。
五、申请与审批流程1. 员工根据实际需要填写福利物资申请表。
2. 部门主管审核申请并加签意见。
3. 人力资源部汇总需求，并与财务部协调预算。
4. 采购部门执行采购计划，并确保物资按时到达。
5. 物资到货后，由人力资源部组织分发至各部门。
六、使用与管理1. 员工应当合理使用福利物资，不得浪费或私自转赠他人。
2. 任何损坏或失效的物资需及时报告，以便更换或维修。
3. 人力资源部定期对福利物资的使用情况进行跟踪和评估。
七、监督与考核1. 人力资源部将定期收集员工对福利物资的反馈，以评估制度的有效性。
2. 违反管理制度的行为将受到相应的处理，严重者可能影响未来的福利资格。
八、附则本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
员工福利方案(通用7篇)
员工福利方案（通用7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!员工福利方案（通用7篇）员工福利的制度是一个公司实力的体现，本店铺精心为您带来了7篇《员工福利方案》，如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
公司劳保福利管理制度
公司劳保福利管理制度第一章总则第一条为了维护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的稳定发展，制定本制度。
第二条公司劳保福利管理制度适用于本公司全体员工。
第三条公司劳保福利包含工资福利、社会保险、健康管理、员工帮扶等内容。
第四条公司劳保福利的管理原则是公平、公正、合理、公开。
第五条公司将根据公司的经营状况和员工的实际需求，不断完善和调整公司劳保福利管理制度。
第二章工资福利第六条公司实行绩效考核和工资分级制度，根据员工的工作表现和贡献确定工资水平。
第七条公司设立基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等多种形式的工资。
第八条公司劳保福利按照国家相关规定缴纳社会保险和公积金。
第九条公司建立职工住房公积金制度，每个月按比例扣除员工工资，公司按规定缴纳。
第十条公司鼓励员工参加各类技能培训和学习，提供学历教育津贴。
第十一条公司为员工提供良好的工作环境和工作条件，确保员工的工作安全和健康。
第十二条公司建立员工奖励机制，每年评选出一批优秀员工，并给予相应奖励。
第三章社会保险第十三条公司依法为全体员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。
第十四条公司按照国家相关规定为员工缴纳社会保险费。
第十五条公司为员工购买商业保险，包括意外险、重大疾病保险等，确保员工的综合保障。
第四章健康管理第十六条公司建立健康管理制度，定期组织员工体检和健康教育。
第十七条公司为员工提供住院医疗、门诊医疗、健康咨询等服务。
第十八条公司设立员工健康档案，对员工的健康状况进行跟踪和管理。
第十九条公司为员工提供健康饮食、健身锻炼等指导和支持。
第五章员工帮扶第二十条公司建立员工帮扶基金，为遇到意外事件或困难的员工提供经济援助。
第二十一条公司设立员工心理咨询服务，为员工解决情绪和心理问题。
第二十二条公司建立员工帮扶网络，倡导员工相互帮助、团结互助。
第六章附则第二十三条本制度自颁布之日起执行。
第二十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
企业为福利的规章制度
企业为福利的规章制度第一条：为了更好地调动员工积极性，提升企业整体的竞争力，制定本规章制度。
第二条：福利范围包括但不限于薪酬福利、医疗福利、休假福利、培训福利、社会保险福利、住房公积金等。
第三条：薪酬福利1.每年根据员工工作表现和企业经营状况进行绩效考核，按照绩效考核结果调整员工薪酬水平。
2.根据职务等级设置基本工资标准，确保员工薪酬水平合理。
第四条：医疗福利1.为员工购买商业医疗保险，覆盖基本的医疗费用。
2.定期组织健康体检，确保员工身体健康。
第五条：休假福利1.根据国家法律法规规定，保障员工法定假期。
2.根据员工工作年限，设立年假制度，提供额外的休假机会。
3.允许员工在特殊情况下请事假、病假，保证员工个人生活权益。
第六条：培训福利1.为员工提供培训机会，提升员工专业技能和综合素质。
2.根据员工职责和发展方向定制个性化培训计划。
第七条：社会保险福利1.为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.为员工购买商业意外险和重大疾病保险，确保员工在意外情况下获得及时帮助。
第八条：住房公积金1.根据员工个人意愿，为员工缴纳住房公积金。
2.提供购房贷款优惠政策。
第九条：福利管理1.设立福利委员会，负责福利政策的制定和执行。
2.定期评估福利政策的效果，根据员工反馈进行调整和改进。
3.建立员工福利档案，确保福利发放的公平公正。
第十条：违规惩罚1.对违反福利规定的员工进行批评教育，必要时停发或取消相关福利。
2.严重违反规定的员工将受到相应的纪律处分。
第十一条：其他1.本规章制度自颁布之日起正式实施。
2.员工应当遵守并执行本规章制度，如有违反，将依照公司相关规定进行纠正。
以上为企业福利规章制度的相关内容，希望员工严格遵守规章制度，共同创建一个和谐、稳定、发展的工作环境。
公司福利计划制度
公司福利计划制度1. 前言本制度旨在规范公司福利计划的管理和执行，确保员工在工作之外得到适当的福利待遇，提高员工满意度和工作效能。
2. 适用范围本制度适用于公司全体员工。
3. 福利计划内容3.1 薪酬福利1.工资待遇：公司将依照员工的职位、岗位等级和绩效考核结果，合理确定员工的工资水平。
2.年终奖金：公司将依据员工的工作表现和公司的绩效情况，发放年终奖金，以激励员工的工作乐观性。
3.节日福利：公司将依据国家法定节假日和公司规定，予以员工节日福利，如节日补贴、礼品等。
3.2 健康福利1.医疗保险：公司为员工购买医疗保险，包含基本医疗保险、增补医疗保险等，以供应员工健康保障。
2.健康体检：公司每年为员工布置一次免费健康体检，以及定期健康宣教活动，提高员工健康意识和生活质量。
3.3 休假福利1.年假：员工在完成肯定工作年限后，可享受带薪年假，具体天数依据员工工龄和公司规定确定。
2.病假与事假：员工可享受带薪病假和事假，具体天数和管理流程依照公司内部规定执行。
3.4 培训与发展福利1.岗前培训：公司将为新员工供应岗前培训，以帮忙他们快速适应工作环境和工作内容。
2.职业培训：公司将定期组织职业培训，包含技能培训、管理培训等，提高员工的综合素养和本领水平。
3.职业发展：公司将依据员工的工作表现和个人发展意愿，供应晋升、转岗和职业规划等机会，鼓舞员工在公司内部实现职业发展。
3.5 其他福利1.住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，帮忙员工解决住房问题。
2.物品补贴：公司将依据员工的工作需要，供应适当的物品补贴，如通信补贴、交通补贴等。
4. 管理和执行4.1 部门负责人职责1.负责确保本部门员工依照福利计划享受相应福利待遇。
2.监督员工休假的合理布置，避开集中休假影响工作效率。
3.帮助员工解决福利相关问题，供应必需的帮忙和支持。
4.2 人力资源部门职责1.负责订立公司福利计划，并依据公司实际情况进行调整和优化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章总则1.1 目的为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现XX集团（以下简称集团）对员工的关怀与尊爱，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于集团总部及各下属分公司、各门店等所有分支机构编制内转正之后的正式员工（有特殊规定的人员除外）的福利管理。
1.3 责任部门本制度由集团人力行政中心负责起草、解释与修订，报集团总经理办公会审核，呈总经理审批并签发执行。
1.4 修订原则根据国家相关法律法规和政策以及公司的发展，本制度修订原则以更全面的考虑广大员工利益进行实时修订为原则。
1.5 生效日期本制度自2012年05月1日起生效，与本制度配套的《福利管理制度实施细则》亦同时生效，凡与本制度及实施细则相冲突的文件与规定即行废止。
第二章福利结构2.1 福利是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。
合理性：所有的福利都意味着企业的投入或支出，因此力求以最小费用达到最大效果。
必要性：企业提供的福利尽量与员工需求保持一致。
计划性：福利制度的实施建立在预算及审核的基础之上。
协调性：企业福利是法定福利的补充，没有必要与其重叠，使有限的资源得到最大利用。
2.2 本制度所指员工福利包括以下四大部分：法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的福利。
包括社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。
通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。
包括活动基金、节日礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。
职务性福利：指企业根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的福利。
包括通讯补助、交通补助、内部招待费、商业保险等。
激励性福利：指企业为鼓励关键岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带激励性质的福利。
包括旅游活动、旅游奖励及其他福利等。
第三章法定性福利3.1 社会保险3.1.1 为保障员工的合法权益，公司根据《劳动法》等法律法规的有关规定，为员工办理相关社会保险。
3.1.2 归口办理：社会保险由公司统一在所在地社保局开户，人力行政部门负责归口办理。
3.1.3 社保购买的条件：经试用期考核合格的转正员工，由人力行政部门为其办理社会保险参保手续。
引进的特殊人才可在试用期开始购买，视具体情况报人力行政总监审批后执行。
3.1.4 社保缴费管理：社保中属于公司应承担的缴费数额从公司福利费中提取并支付，属于员工个人应承担的缴费数额，由公司从员工当月薪资中扣除并代缴。
3.1.5 员工离职或与公司终止劳动关系，公司从员工离职的当月或次月停止社保的缴纳。
员工15日前离职者，当月停止社保的缴纳。
员工15 日后离职者，次月停止社保的缴纳。
3.1.6 员工社保卡由社保局制作完成后，由人力行政部门发放给员工个人保管，损坏及遗失由员工个人负责。
3.1.7 社保申办、变更、转移及相关待遇的享受按照国家社会保险相关的管理规定执行。
3.2 法定节假日公司根据国家相关法律、法规执行法定节假日、带薪年假、婚假、产假、丧假、工伤假等相关制度，具体执行办法详见公司《假期管理制度》。
3.3劳动保护公司根据《劳动法》等国家有关法律法规的规定，提供符合规定的办公环境、办公设施、办公用品和劳动安全卫生设施、劳动防护用品等，并对从事有职业危害作业的员工定期进行健康检查。
3.4教育培训公司对员工提供职业技能、专业知识等培训、进修，具体按公司《员工培训管理制度》执行。
第四章通用性福利4.1 活动基金4.1.1 为加强各部门团队建设与管理，公司特设活动基金以分别用于各部门日常团队建设与管理。
有关要求如下：1、活动基金按季度每人100 元的标准拨付，基金池的方式管理。
2、活动基金拨付原则：实际人数≥编制人数时，按核定的编制人数拨付；实际人数＜编制人数时，按实际在职人数进行拨付。
活动基金由各级人力行政部门编制基金拨付表，传集团人力行政中心、财务管理中心审核后转当地财务部门执行。
3、活动基金的使用：活动基金实行季度拨付与季度使用的管理方式，各部门在不影响正常工作的情况下每季度可组织一次或多次的户外团队活动，所发生费用从活动基金中限额报销，超出部分由部门自行承担。
4、各部门使用活动基金前应提前申请，报人力行政总监批准后方可，报销费用时应附活动基金使用申请审批表作为附件，否则，财务部门将不予费用报销。
5、公司鼓励部门间联合开展活动，以促进团队沟通与团队建设，活动基金报销以活动参与部门费用总计审核与分摊核算。
6、活动基金原则上分季度使用，基金池费用达到上限时，将停止拨付基金，待活动基金使用后再行拨付。
若确因工作原因，当季度部门未使用活动基金，需提交特别报告，经集团人力行政总监批准后，方可实行活动基金的连续拨付。
4.2 节日礼金4.2.1 节日礼金项目。
逢劳动节、国庆节、元旦节、端午节、中秋节、妇女节、儿童节等节日来临之际，为表达公司对员工的节日祝贺与慰问，特设节日礼金福利项目。
4.2.2 节日礼金标准:（元/人）4.2.3 节日礼金发放形式劳动节、国庆节、元旦节等节日前15 天，由各级人力行政部门将本部门在岗人员编制节日礼金发放表，统一报集团人力行政部，经人力行政部审核后，报集团人力行政总监、财务总监、资金部经理审批后予以发放。
端午节、中秋节由集团人力行政中心确定以礼品或现金方式发放后，再按相关流程予以办理。
妇女节由集团按礼金标准统一采购或指定采购相关礼品或现金50元，发放在岗女性员工；或由公司统一组织女性员工外出活动。
为体现公司对员工家庭的关怀，在儿童节来临之际，公司为在职员工的14 岁以下子女提供一份节日礼品或现金50元（员工多子女或夫妻双方均系公司员工，均只提供一份）。
4.3 慰问礼金4.3.1 慰问礼金项目及标准：（元/人）以下礼金仅限转正后的正式员工4.3.2 慰问礼金发放形式生日礼金以月度集中的方式发放，由人力行政部门根据当月生日的员工组织活动或提供相应生日礼品或发放现金。
结婚礼金在员工领取结婚证6 个月内，凭结婚证原件及复印件向人力行政部门申请领取此项礼金。
若夫妻双方均系本公司员工，结婚礼金原在标准基础上做相应增加200 元。
慰唁金在员工直系亲属死亡的三个月内，凭当地派出所提供的死亡或销户证明等证明文件的原复印件，向人力行政部门申请领取。
生育礼金在员工子女出生三个月内，凭合法的生育证明及子女出生证明原复印件，向人力行政部门申请领取。
员工因病住院，当地人力行政部门应会同部门经理人员或公司相关领导，转送现金或购买相应礼品前往医院对住院员工进行探望慰问。
4.4餐饮补贴具体按照公司《薪酬管理制度》的相关规定执行。
第五章职务性福利5.1 通讯补助5.1.1 通讯补助对象标准：公司根据各岗位的工作性质特点，特确定通讯补助的发放对象及相应标准如下：（元/月）副经理级别的费用标准参照主管级别的标准执行。
5.1.2 通讯补助报销规定手机通讯费用报销以员工常用手机号码为准，报销限一人一号。
手机号码若有变动，应及时知会相关人员，并报当地人力行政部门备档。
通讯补助一律按标准执行，实行"限额、凭票、据实"报销的原则，员工每月15 日前须提供上月度手机通讯发票，经财务部门审核后予以报销。
超过规定时间，公司将不予报销当期费用。
根据公司业务发展需要新增设的岗位，由人力行政部门根据工作性质特点对等的原则，予以核定通讯补助报销标准。
上述未列岗位，若因阶段性工作原因需临时性增加通讯补助，部门以专项报告申请，报集团人力行政总监批准后执行。
5.2 交通补助5.2.1 交通补助对象标准。
公司根据各岗位的职等职务及工作特点，特确定交通补助的发放对象及相应标准如下：（元/月）副经理级别的费用标准参照主管级别的标准执行。
5.2.2 交通补助报销规定1、员工个人或家庭拥有私人汽车且主要用于本人上下班或日常工作使用，须到集团人力行政部办理《交通补助报销审批表》，详细登记车辆油耗、上下班距离里程等，经集团人力行政部复核，报人力行政总监批后，员工可凭当期加油费、停车费、洗车费发票等在标准范围内限额报销。
符合上述报销条件的员工，若未购买汽车，可按上述标准的60%报销交通补助费用，凭油费、公交、打的等合法有效发票报销。
2、由公司在工作场所附近提供了相应住宿的，或由公司安排了上下班交通工具的，不得享受该项福利补助。
3、房产体系工程师因长驻项目现场，原则上不享受交通补助，特殊情况可由房产公司总经理提出申请，报集团人力行政总监、财务总监审核批准后执行。
4、享受交通补助的员工，市内因公办事不得再报销打的等交通费用。
5、享受交通补助的员工，自驾车异地出差费用参照《差旅费报销管理制度》有关规定执行。
6、上述标准为最高上限标准，集团人力行政部将根据员工个人实际情况进行核定费用标准，经集团人力行政总监审批后，交各级财务部门按批准金额标准审核费用报销。
7、交通补助报销时间规定：员工须于每月15 日前提供相关票据，填报费用报销单，经财务部门审核后报销。
超过规定时间，公司将不予报销当期费用。
5.3 内部招待费5.3.1 内部招待费标准。
为促进集团与分支机构、各分支机构人员之间的交流与沟通，公司特对总经理、副总及总监、店长等岗位人员设定一定标准的内部招待费用，内部招待费只能按照岗位设置使用，不因人员的更换而多次使用。
具体标准如下：（元/ 人.年）5.3.2 内部招待费报销规定集团总部出差分支机构招待当地人员，或分支机构招待同级单位来访人员所发生的招待费用，可从上述内部招待费报销，招待本部门下属人员不得从内部招待费报销。
集团内部招待，原则上应由职位级别高的一方买单，并将发生费用带入所属单位报销，若需财务账务处理，再由财务对此项费用进行内部转账处理。
内部招待费用报销时，须在报销单附件上注明被招待人员单位部门、姓名、人数、时间等，以备财务部门进行费用审查核实。
内部招待费实行年度费用总额包干的方式管理，各责任人视情况自行确定内部招待费使用。
严禁重复报销内部招待费用的情况发生。
例甲乙不在同一单位，甲招待乙，双方均回所在单位报销，若一经审计查出，处责任人一方所报销招待费10 倍以上的罚款，情节严重者，公司将作辞退处理。
5.4 商业保险5.4.1 为进一步加强保障，完善员工福利保障体系，公司特根据相关岗位的实际情况为员工购买商业保险。
5.4.2 商业保险对象标准：(元/人.年)5.4.3 商业保险分年度购买，保险期满后由公司根据情况选择与调整新的商业保险。
5.4.4 人力行政部门应加强对商业保险服务的监督，确保员工获得应有的权益保障。
第六章激励性福利6.1 旅游活动集团总部及各下属分公司、各门店等原则上每年组织春游和秋游各一次，具体活动方案由总部及各分支机构人力行政部门制定，报集团财务部、资金部审核、集团人力行政总监审批执行。
6.2 旅游奖励6.2.1 公司将不定期组织优秀员工外出旅游，在本公司工作满一年以上、年度绩效为优等的员工才有权获得享受公司旅游奖励的资格，具体旅游奖励方案由集团人力行政部门制定，报集团财务部、资金部、人力行政总监审核，总经理审批后执行。