公司战略与风险管理(2020)考试辅导-第A101讲_信息技术与组织变革、信息技术与竞争战略
2020注册会计师(CPA) 战略 第01讲 前言
注：由于中注协每年只公开公布一套试题，而本表有关近三年各章节分值的统计除了参考中注协公开公布的一套试题外，还参考了当年参加考试的考生朋友回忆提供的未公开公布试题，因此本统计数据不一定完全准确。
2017年和2018年分值统计中均不包括教材已删除部分的分值，导致合计分值小于100分。
（三）命题规律总结从历年的考试情况看，该课程考试具有以下特点：1.考核的知识点较全面2.有较高的综合性3.综合题阅读量大4.历年重复考题较多5.注重考查教材的新增和变化内容。
从以往命题的规律来看，凡是新增加的内容，历来是考试出题的重点内容（高清无水印，一手最快更新VX：miao1501939652）（四）考试难度预测预计2020年考试难度会与2019年持平或有所降低。
1.就业压力大，竞争压力大2.复工复产时间推后，疫情后学习时间被压缩第3讲-学习习惯与学习方法，授课思路2020公司战略与风险管理开篇导论三、学习习惯与学习方法（一）学习习惯1.总是站在系统的高度把握知识很多同学在学习中习惯于跟着老师一节一节的走，一章一章的学，不太注意章节与学科整体系统之间的关系，只见树木，不见森林。
随着时间推移，所学知识不断增加，就会感到内容繁杂、头绪不清，记忆负担加重。
2.追根溯源，寻求事物之间的内在联系学习最忌死记硬背，重要的是要弄清楚道理，所以不论学习什么内容，都要问为什么，这样学到的知识似有源之水，有木之本。
3.发散思维，养成联想的思维习惯在学习中我们应经常注意新旧知识之间、学科之间、所学内容与生活实际等方面的联系，不要孤立的对待知识，养成多角度地去思考问题的习惯，有意识地去训练思维的流畅性、灵活性及独创性。
（二）要善待真题注册会计师考试界有句名言“重者恒重”，即注册会计师考试的重点内容是基本固定的，每年虽有变化，但涉及主要内容却是基本不变的，其所考察的知识点中的70%以上是近五年注册会计师考试已考过或反复考过（除新增知识点外）。
《公司战略与风险管理》考试试题及答案
《公司战略与风险管理》考试试题及答案2020年全国注册会计师统一考试«公司战略与风险治理»〔新制度〕试题及参考答案一、单项选择题〔此题型共26小题，每题1分，共26分。
每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
〕1.以下风险中，不属于市场风险的是〔〕。
A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险【答案】C【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。
参见教材217页。
【试题点评】此题考核〝经营风险的种类〞。
在中华会计网校〔〕一般班模拟题五单项选择第10题涉及该知识点。
在妄图成真系列丛书·应试指南199页单项选择题第16题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼提出了闻名的Z分模型，那个模型可用来分析企业的〔〕。
A.产品竞争优势B.破产的可能性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型是对破产的可能性进行的一种推测。
参见教材313页。
【试题点评】此题考核〝Z分模型〞。
在中华会计网校〔〕试验班模拟题五单项选择第21题涉及该知识点。
在妄图成真系列丛书·应试指南253页单项选择题第8题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
3.以下财务政策中，能够用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是〔〕。
A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组【答案】A【解析】增值型现金短缺能够通过提高可连续增长率解决，而提高可连续增长率能够通过增加借款解决。
参见教材180页图7-6。
【试题点评】此题考核〝价值制造和增长率矩阵〞。
在中华会计网校〔〕一般班模拟题三单项选择第20题考核该知识点，考核角度一致。
在妄图成真系列丛书·应试指南、159页单项选择13题和160页多项选择题第11题中有对那个问题的考核，考核的角度是完全一致的。
公司战略与风险管理题库(含答案)
单选题：1、企业使命回答的问题是（）。
A.企业处在什么位置，应该怎么做B.企业要做什么，应该如何做C.我们的企业为什么要存在D.企业明天要做什么，如何做2、以下不属于企业使命应当具备的要素的是（）。
A.有导向作用B.反映企业定位C.说明业务范围D.增加社会价值，确保社会稳定3、下列陈述属于使命陈述的是（ww）。
A.为人类的幸福和发展做出技术贡献。
B.创造更高的绩效指标。
C.进入世界500强。
D.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊。
4、某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种（wcom）。
A.计划B.定位C.计谋D.模式5、企业战略规划的第一步是（）。
A.明确企业的市场占用率计划B.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
C.确定企业今年及以后年度的利润指标D.明确企业可以调动的资源6、下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（）。
A.规模经济B.转换成本C.行业的固定成本D.现有产品的成本优势（及经济规模无关）7、针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略是（www.）。
A.竞争战略B.公司战略C.职能战略D.业务单位战略8、同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视（wwom）。
A.经济因素B.社会文化因素C.政治因素D.法律因素9、社会经济结构中最重要的内容是（）。
A.分配结构B.消费结构C.技术结构D.产业结构10、为了在市场上扩大现有产品的销售，一企业决定改进广告、宣传和推销工作，通过短期削价等措施来实现这一目的，则这个企业所实施的成长策略属于（）。
A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化11、我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于（wom）。
A.政治——法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素12、以下哪种情况同业竞争强度比较大（wcom）。
注册会计师公司战略与风险管理模拟试卷140_真题-无答案
注册会计师（公司战略与风险管理）模拟试卷140(总分104,考试时间90分钟)单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1. 某企业是生产洗发和护发用品的企业，为增加销售额，决定大力增加广告支出，广告宣传“每日使用本品洗发，让您拥有乌黑亮丽的秀发，配合同一品牌护发素使用，效果更佳”。
该企业采用的总体战略是( )。
A. 市场开发战略B. 多元化战略C. 市场渗透战略D. 产品开发战略2. 我国某市鲜奶品牌控制着当地市场的鲜奶销售网络，迫使其他省市鲜奶品牌在打入该市市场初期，不得不以低价竞争战略克服这种障碍，这对于潜在进入者来说，属于( )。
A. 现有企业对关键资源的控制 B. 现有企业的市场优势C. 限制进入定价D. 规模经济3. 下列关于蓝海战略特征的说法中，正确的是( )。
A. 企业在产业范围内开展激烈的竞争B. 企业争取创造和攫取新的市场需求C. 企业遵循价值与成本互替定律D. 根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系4. 下列关于信息技术与组织变革的表述中，错误的是( )。
A. 组织变革是推动信息技术进步的诱因B. 信息技术支持组织扁平化调整C. 信息技术有助于减少专业人员，增加多面手D. 虚拟组织是组织扁平化在企业之间的形式5. 某跨国集团公司涉足房地产、电子产品、酒店服务等行业，其中在A国的子公司以生产电子产品为主，成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他生产电子产品的子公司纷纷向A 国的子公司学习，这种基准属于( )。
A. 内部基准B. 竞争性基准C. 一般基准D. 顾客基准6. 下列关于问题业务的各项说法中，不正确的是( )。
A. 问题业务是高增长市场的产物，但相对市场占有率较低B. 将问题业务变为明星业务需要大量投资C. 问题业务通常不能产生大量现金D. 适宜采用的战略是积极扩大经济规模和市场机会7. 根据产品生命周期理论，产业从导入期进入衰退期，其财务风险( )。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第1次)
注册会计师《公司战略与风险管理》考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。
为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80％出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。
甲公司应对此项信用风险的策略属于()。
A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除2.M公司是一家航空公司，计划在国外开设新的航线。
在进行相关战略分析时，下列不属于影响其战略的内部因素分析的是（）。
A.企业资源分析B.竞争环境分析C.企业能力分析D.企业的核心竞争力分析3.下列关于风险管理策略的描述中，不正确的是（）。
A.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用B.风险管理策略重点在于企业的整体经营战略C.风险偏好和风险承受度是风险管理策略内容之一D.制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性4.下列关于敏感性分析法的表述错误的是（）。
A.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素B.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图C.适用于对项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析D.分析时借助公式计算，考虑各种不确定因素在未来发生变动的概率5.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。
该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重"儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题"的主题。
这种战略在企业产品市场战略组合中称为（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略6.企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（）。
(2024版)公司战略和风险管理课程标准
可编辑修改精选全文完整版《企业战略管理》课程标准注：1.课程类型（单一选项）：A类（纯理论课）/ B类（理论＋实践）/ C类（纯实践课）2.课程性质（单一选项）：必修课/专业选修课/公共选修课3.课程类别（单一选项）：专业通识课/专业核心课程（含职业拓展课）4.合作者：须是行业企业人员一、课程定位本课程为投资理财专业限选课程。
企业战略管理是一门融合管理科学与领导艺术、既有理论范式又强调灵活应用的综合性、实务型课程。
通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，为他们进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。
二、课程设计思路在全球化背景下，“商场如战场”，企业惟有运筹帷幄，制定科学有效的战略决策，才能决胜千里。
“企业战略管理”理论产生于上世纪30-40年代，目前已经发展成知识体系较为成熟、实践及应用价值非常大的工商管理学科的一门必修课程，常常被称为管理学的“顶尖石”。
本课程是企业制定、实施以及评价跨职能决策的一门艺术和科学。
因此，它具有综合性、实战性的特点。
通过本课程学习，旨在培养学生在企业管理实践中，具有分析和初步解决职能层、事业层及公司层战略问题的思维和能力，能够运用战略管理理论和方法诊断并解决企业一般性的战略及战术问题，培养和提升他们的战略思维能力、综合分析问题能力和有效配置资源的能力，为进一步从事综合性管理工作打下良好的专业基础。
三、课程学习目标通过本课程学习，学生应掌握会计职业基础知识和基本核算技能，培养学生具有敬业精神、团队合作和良好的职业道德修养。
具体目标及能力如下：（一）知识目标掌握本课程的体系、结构及各章内容间的内在联系，知晓国内外企业战略管理的理论与实践最新发展动态及趋势。
能运用战略管理的基本概念、基本原理和基本方法解决企业战略的一般性实际问题。
（二）能力目标重点培养学生适应四川省中小企业、高科技企业及外向型企业的中高层管理者岗位要求的国际化视野、战略思维、战略决策与运作能力，提高他们的战略管理素养，为日后从事综合管理等工作打下较扎实的基础。
战略与风险管理 第1章
基础精讲班公司战略与风险管理2020年注册会计师执业资格考试主讲老师：任立强第一章战略与战略管理考情分析本章是非重点章，主要是对战略管理相关背景知识的介绍，难度不大。
考生应按照公司战略的定义、公司的使命与目标、公司战略的层次、战略管理的过程、战略变革管理五个方面具体掌握有关内容及考点。
特别注意公司的使命与目标、公司战略的层次以及战略管理过程和变革管理等内容。
本章考试题型以客观题为主，战略管理部分可能涉及主观题，估计2020年考试分值在5--8分左右。
第一章战略与战略管理本章基本内容框架战略与战略管理知识框架包括如下内容公司战略的基本概念公司战略管理公司战略的定义公司的使命与目标战略的层次战略管理的内涵战略管理的特征战略管理过程战略变革管理第一节 公司战略的基本概念公司战略的基本理论（★）本节主要知识点：公司战略的定义公司的使命、目标公司战略的层次第一节 公司战略的基本概念一、公司战略的定义：（知识点，客观题、了解）（一）传统概念美国哈佛大学教授波特：“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
“（二十世纪60、70年代）公司战略一般属性为计划性、全局性、长期性。
（二）现代概念加拿大学者明茨伯格指出：以计划为基点将企业战略视为理性计划是不准确的，企业中许多成功战略是指事先无计划的情况下产生的。
他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式。
”这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）。
将组织的重点放在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性。
（1989年提出）公司战略一般属性为应变性、竞争性、风险性。
第一节 公司战略的基本概念【例-多选题】战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物。
下列关于这句话的说法中正确的有（ ）。
A.体现的是战略的现代概念B.体现的是战略的传统概念C.强调了公司战略的计划性、全局性、长期性的属性。
D.强调了公司战略的应变性、竞争性、风险性的属性。
《公司战略与风险管理》知识点精讲之变革管理
《公司战略与风险管理》知识点精讲之变革管理《公司战略与风险管理》知识点精讲之变革管理一、变革的必要性1、变革的动因：环境的变化、在技术和工作方法方面的变化、产品和服务方面的变化、管理及工作关系的变化、组织结构和规模的变化、并购后，与新的母公司结构和体系的整合产生的变化2、变化的层次：个人层次、组织结构和系统层次、企业氛围和人际交往方式二、变革的时机选择1、提前性变革2、反应性变革3、危机性变革如何变革：分析现状，发现实质三、战略变革的模式1、变革类型2、变革的三个阶段解体阶段：打碎旧事物。
主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。
四项要求：①有一个导火索；②有人来挑战和揭露现有的行为模式的负面影响；③外部人的介入；④权力结构的'轮换。
变革阶段：建立新结构。
涉及确定新的理想的行为应该是怎样的，并传达一种信息，鼓励个人和团体采用这种方法。
重新巩固阶段：巩固或加固新的行为。
四、战略变革的现实1、战略模式的支持者变革模式的支持者认为个人或者偶尔由团体领导的变革很重要。
高级管理层通常有三种作用：如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾，高管应当支持代理人；审议和监控变革的进程；签署和批准变革，并保证将它们公开；2、抵制变革变革可能会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：（1）生理变化。
（2）环境变化。
（3）心理变化变革会面临如下障碍：（1）文化障碍；企业文化的惯性导致障碍。
（2）私人障碍；①习惯；②变革对个人收入的影响可能相当大；③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣；④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
变革会面临如下障碍：（1）文化障碍；企业文化的惯性导致障碍。
（2）私人障碍；①习惯；②变革对个人收入的影响可能相当大；③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣；④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
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三、信息技术与业务流程重组
（一）业务流程重组是企业过程创新活动，需要人们用归纳推理方式来看待信息技术。
（二）企业过程创新不是简单的自动化，而是利用技术的最新潜能达到崭新的目标。
（三）信息技术在重组业务流程中起到重要的作用。
本知识点·真题·精讲
【经典题解•多选题】信息系统与企业组织结构的关系已经越来越紧密。
下列各项关于信息系统对组织结构变革影响的表述中，正确的有（）。
（2016年）
1.信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本。
（成本领先战略）
2.企业可以借助信息技术推出区别于竞争对手的新产品、新服务，从而获取竞争优势。
借助这类信息技术，企业可以不需要再响应竞争对手基于价格上的竞争，而是通过提供难以复制的产品和服务，拉开与竞争对手的差距，阻断竞争对手。
许多公司利用这一信息技术战略取得竞争优势。
（差异化战略）
3.借助信息技术，可以帮助企业聚焦于目标市场，并在目标市场的竞争中胜出。
借助类似数据挖掘这样的信息技术，企业可以利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好，从而更好地发现目标客户、服务于目标市场，并针对性地开展营销和市场竞争活动。
（集中化战略）
本知识点·真题·精讲
【经典题解•单选题】经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。
据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。
在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了（）。
（2018年）
A.市场开发战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
【答案】C
【解析】“经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品”表明亚迪公司借助数据挖掘技术，利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好，从而更好地发现目标客户、服务于目标市场，并针对性地开展营销和市场竞争活动。
因此，亚迪公司运用信息技术实施了集中化战略。
【经典题解•单选题】甲公司是一家餐饮外卖公司。
该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。
甲公司实施的竞争战略属于（）。
（2017年）
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中化战略。