经济危机中成功企业的启示
金融危机下玉柴集团成功之道
美 国次贷危机引发 的全球 金融危 机是 上世纪 ３ Ｏ年代 大萧条 以 来 最严 重 的金 融 危 机 ， 及 欧 洲 、 波 觋溯 等 地 区 ， 生 了 严 重 影 响 ， 不 产 并 断蔓延与加速扩散 ， 引起了市场 的消费需求变化 、 出窿需 求变化和投 资需求变化 ， 民消费需求减少 、 居 国外 出 口需 求紧缩 和投资 的萎缩 ， 直接或间接地导致 企业的经营 困难 。但 挑战与 机遇 总是 并存 的 ， 大 危机 同时也是对企业实力 的一次 大考验 和大体 检 ， 是企 业检套 和正 视 自身 问 题 的 好 机 会 ， 创新 企 业 发展 的 良机 。 是 广西玉柴集 团（ 以下简称“ 玉柴”创建 于 １５ ） ９ １年， 是一家以柴油 发 动 机 为 核 心 的 大 型 企 业 集 团 ， 务 范 隧包 括 柴 油 发 动 机 、 程 机 业 工 械 、 用 汽 车 、 车化 工 、 漉 机 电 和 汽 车 零 部 件 等 六 大 板 块 。现 拥 专 汽 物 有３ ｌ家控 股 、 股 子 公 司 ， 工 １０ ０人 ， 资 产 １０多 亿 元 。是 中 参 员 ７０ 总 ３ 国 最 大 的 内燃 机 生 产 基地 和 最 大 的 小 型 工 程 机 械 生 产 、 口基 地 。 出 现 已建 成具 有 ｛ 产 销 各 型 柴 油发 动 机 ６ Ｆ Ｏ万 台 、 中小 型 工 程 机 械 １万 台的能力， 中国动力第一晶牌 ， 是 中圜小型挖掘机 第～品牌 。 ２０ ０ ９年 ， 受全球金融海啸影响的经济危 机虽然仍未见底 ， 但作为 中国发动机行业的龙头企业 ， 玉柴 １ 月底 就开始走 出低谷 ， ２月份 从 起就 出现旺销局面 ， 市场订单迅速攀升 ： 月份 ， １ 玉柴接到订单 ２万多 台 ； 份 则 达 到 ５万 台 ， ２月 份历 史 订 单 数 量 之 最 ， 比增 长 翻 一 ２月 创 环 番 ， 比增 长 超 ２ ％ ； 份 的 订 单 更 是 高 达 ７万 多 台 ， 全 球 发 动 同 Ｏ ３月 在 机 市 场 尚 未 走 出低 谷 的情 况 下 ， 次又 一 次 上 演 了 逆 市 上 扬 的 “ 柴 一 玉 现象” —９月份集 团销售 收入 为 １７ ９ 。１ ９ ． ２亿 元 ， 同比上升 １ ． ％， ６８ 完成全年 目标 （ １ ２ ｏ亿元 ） ９ ．５ 的 ４２ ％。 玉柴能够取得这样的成绩 ， 从容应对 围际金 融危机 ． 是偶然 。 不 这次金融危机所引发 的经济 寒冬， 是对企业生 存信 心和智 慧的严峻 考 验 。 剖析 其 成 功 之 道 彳 于 以下 几 个方 面 ： Ｅ
企业面对经济危机心态成就成败心得体会
企业面对经济危机心态成就成败心得体会
在面对经济危机时，企业的心态非常关键，它可以在很大程度上决定企业的成败。
以
下是一些心得体会：
1. 积极乐观的心态：在经济危机下，企业面临的是许多困难和挑战，但积极乐观的心
态能够帮助企业主持乾坤。
相信自己的团队和能力，相信市场会恢复，相信危机之后
会有更好的机遇。
2. 适应变化的心态：经济危机可能会改变市场需求、消费者行为等方面，企业要具备
适应变化的能力。
接受并适应变化，寻找新的商机和发展方向，灵活调整策略和经营
模式，是企业成功的关键。
3. 创新进取的心态：危机时期不能守成，需要主动创新和进取。
寻找新的产品或服务、开拓新的市场、采用新的营销渠道等，能够帮助企业在危机中脱颖而出。
4. 简约务实的心态：危机时期，企业需要更加注重资源的节约和合理利用。
简化流程、缩减成本、提高效率，能够更好地抵御危机的冲击。
5. 合作共赢的心态：经济危机下，企业间的竞争可能更加激烈。
但合作也是一种有效
的策略。
与其他企业进行战略合作、共享资源和市场，可以相互支持，实现共赢。
6. 坚持不懈的心态：经济危机是一个长期的过程，企业需要有坚持不懈的决心和毅力。
在困难时期保持耐心和坚守，持续努力，才能最终获得成功。
总的来说，企业面对经济危机时，心态至关重要。
积极乐观、适应变化、创新进取、
简约务实、合作共赢和坚持不懈的心态能够帮助企业度过难关，实现成果。
让自己的企业成为一只兔子,还是一只乌龟？
让自己的企业成为一只兔子，还是一只乌龟？作者：陈平来源：《上海企业》2013年第04期作者介绍陈平女士是上海鹿骋企业集团董事长、上海杨浦盛瑞德小额贷款股份有限公司董事长，工商管理博士，中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员，上海温州商会常务副会长。
1997年进入商界，创出非凡业绩，荣获“2011-2012年度上海市三八红旗手”， 2005-2010连续5年被中国妇联评选为“中国百名杰出女性企业家”等。
上海鹿骋企业集团为“上海民营百强企业”。
一、金融危机与企业的三种态度金融危机对很多国家都是一次危机，但实际上也是一种世界财富的大调整，在这个调整的过程中间，有的有钱的国家变得没钱了，有钱的人变得没钱了，但是钱本身并没有消失，它只是要转向让它能更快增长的地方。
30年改革开放带来了中国阔别已久的繁荣，中国的国家道路既洋溢着理想，同时也是现实主义的平衡系统。
这使得国家大而复杂不再是负担，而成为社会可持续进步的资源和动力。
中国必须是解决具体问题的高手，同时又必须具有稳健操盘的惊人能力。
我们知道，经济危机是市场经济自我调节的一种潜在机制，每次经济危机都有很多企业倒下，但是也有一些企业危机过后变得很好，企业发展取决于企业的战略。
危机会给我们的发展带来一些困难和挑战，但同时，也带来了发展的机遇，我们需要做的是认清危机的规律，对未来将发生的事情了然于胸，针对未来布局当前。
我们可以想象中国未来是什么样子，世界的文明繁荣阶段一般来说是60年到100年为一个过程：我们可以看到英国从一个小岛国走向世界帝国，差不多60年左右。
美国从二次世界大战以后走到第二次金融危机以前，差不多也是60年。
日本有两个60年，明治维新60年走向一个繁荣，紧接着由于太自大，开始了战争，到二次大战以后又第二次繁荣，依然还是60年。
我们想一下，中国改革开放现在是30年，也就意味着我们处在一种上升阶段。
因此，只要有一些基本条件满足，中国未来的30年一定会比过去的30年走得更好。
企业面对经济危机心态成就成败心得体会2篇
企业面对经济危机心态成就成败心得体会 (3) 企业面对经济危机心态成就成败心得体会 (3)精选2篇（一）企业在面对经济危机时，心态是决定成败的关键因素之一。
以下是一些企业在经济危机中的心得体会：1. 保持积极乐观的心态：积极乐观的心态能够帮助企业主持正常经营，寻找新的机会和解决方案。
面对危机，企业需要相信自己的实力和能力，相信团队的凝聚力和创新能力。
2. 调整经营策略：经济危机时期，企业需要审时度势，及时调整经营策略。
可能需要降低成本、寻找新的市场、开发新的产品或服务等。
企业应该保持灵活性，不断地做出适应市场变化的调整。
3. 掌握风险管理能力：危机时期，风险是不可避免的，企业需要具备较强的风险管理能力。
这包括对市场风险的预测和应对措施、优化企业内部的风险管理体系等。
4. 加强团队合作和沟通：团队合作是企业在危机中取得成功的重要因素。
企业应该鼓励团队成员之间合作，加强彼此之间的沟通和协作。
这样可以更好地应对问题和挑战，共同找到解决办法。
5. 保持客户关系：在经济危机中，企业应该更加关注和保持与客户的良好关系。
这包括提供优质的产品和服务、及时回应客户的需求和反馈、建立稳定的合作关系等。
保持客户关系有助于企业在危机中保持稳定的收入来源。
总之，面对经济危机，企业要保持积极乐观的心态，适时调整经营策略，加强风险管理能力，加强团队合作和沟通，保持客户关系。
这些心得体会能够帮助企业在经济危机中取得成功。
企业面对经济危机心态成就成败心得体会 (3)精选2篇（二）在经济危机期间，企业面临巨大的压力和挑战。
对于企业的成败，心态起着至关重要的作用。
以下是企业面对经济危机的心态成就成败的一些建议和体会：1. 积极的心态：积极的心态是企业在经济危机中战胜困难的关键。
企业家和员工应该保持乐观和积极的心态，相信自己的能力和创新的潜力。
面对困境，积极的心态能够帮助企业找到解决问题的方法，并鼓励员工持续努力。
2. 灵活的心态：在经济危机中，企业需要及时调整策略和业务模式。
危中有机申论作文
危中有机申论作文在紧要关头的时刻出现了一道难题，人们称之为危中有机。
危中有机意味着在危险或困境中隐藏着机会和希望。
尽管面临着困境，我们依然能够发现并利用危机中的机遇，从而迎难而上，为自己和社会带来积极的转变。
危中有机的第一个体现是在经济危机中。
经济危机常常被视为人们无法控制的力量，它会导致波动性和不确定性的增加。
然而，正是在危机中，许多成功的企业家和创业者看到了商机并迅速采取行动。
比如，大萧条时期，乔治·玛克斯韦尔·普尔曼看到了人们需要廉价交通工具的需求，于是创办了普尔曼客车公司，取得了巨大的成功。
同样，全球金融危机后，一些公司发展了创新的商业模式，通过电子商务和在线销售等方式实现了长足的发展。
危中有机的另一个体现是在个人挫折中。
生活中我们都会遇到挫折和失败，但这些困境也同时给予我们成长和反思的机会。
例如，在面临就业困难时，我们可以反思自己的能力和不足，不断提升自己的技能和知识。
凯利·克莱森就是一个鼓舞人心的例子，她在能力有限的情况下，通过努力和坚持，最终实现了自己的职业梦想。
同样，人们在面临疾病、家庭问题等个人挫折时，也可以通过调整心态和寻求支持，找到新的可能性和解决方案。
危中有机还体现在环境保护和气候变化的挑战中。
随着全球气候变暖和环境破坏的加剧，我们面临着诸多问题和威胁。
然而，这也是我们转变发展模式，推动绿色、可持续发展的机会。
在危机中，我们可以加大投资研发清洁能源技术，推广可再生能源的利用，减少对有害化石燃料的依赖。
同时，人们也可以改变生活方式，从小事做起，如节约能源、减少浪费、鼓励环保习惯等。
尽管危中有机看起来是一个矛盾的概念，但它确实存在于现实生活中。
危机常常激发人们的潜力和创造力，帮助我们从困境中寻找新的出路。
通过把握机遇，我们能够开拓新的道路，获得成功和成长。
因此，在面临困难和危机时，我们应该保持乐观的心态，积极寻找危中的机遇，并勇敢迎接挑战。
企业战略转型的成功案例分析
企业战略转型的成功案例分析随着时代的发展和经济全球化的加剧，企业战略转型变得愈加重要。
企业战略转型是指企业在市场环境、竞争格局或技术进步发生重大变化时，通过调整战略方向，以应对新的挑战和机遇。
本文将通过分析某企业的成功案例，探讨企业战略转型的关键要素和成功之道。
这家企业是一家传统的制造业公司，主要生产钢铁产品。
然而，在经济危机和市场竞争的冲击下，该公司的利润开始受到挤压，市场份额也逐渐下降。
面对这样的局势，该企业迎来了一次战略性的转型。
首先，该企业意识到了外部环境的变化。
经过市场调研和竞争分析，他们发现市场对低碳环保产品的需求正在增加，而他们传统的高碳钢产品正逐渐失去竞争力。
同时，随着技术的进步和新兴产业的崛起，新型材料和清洁能源等领域的市场潜力巨大。
于是，该企业决定将重心从传统的制造业转向低碳环保领域。
其次，该企业进行了内部资源的优化和调整。
他们意识到，要实现战略转型，不仅需要更新产品和技术，还需要组织结构和企业文化的变革。
于是，他们进行了一系列的内部改革，包括解雇无效员工、培养新的技术人才、重组团队和优化公司流程等。
同时，该企业还加大了对研发和创新的投入，与高校合作，引入了一些先进的研发团队，以提高技术水平和产品质量。
第三，该企业积极寻找合作伙伴和资源整合的机会。
他们与国内外的一些大型能源企业和环保科技公司建立了合作关系，共同推进低碳环保领域的创新和发展。
通过与这些合作伙伴的联手，该企业得以迅速获取新技术和市场机会，提高产品的竞争力。
此外，他们还与政府部门合作，获取了一些政策和资金支持，进一步推动了战略转型的进程。
最后，该企业成功地转型为一家以低碳环保产品为主的企业。
他们开发出了一系列的绿色钢铁产品和清洁能源技术，赢得了市场的青睐。
他们的收入和市场份额大幅度增加，企业价值和声誉也得到了极大的提升。
这个成功案例告诉我们，企业战略转型的关键要素有多方面。
首先，企业必须对外部环境和市场进行准确的判断和预测，及时调整战略方向。
关于顺境与逆境的事例
关于顺境与逆境的事例顺境与逆境是人生中常常会遇到的两种不同的境遇。
顺境指的是事情发展顺利，一帆风顺；逆境则指的是事情遇到了困难和挫折。
在人生的旅途中，我们时常会经历这两种境遇，它们给我们带来了不同的体验和启示。
以一位成功的企业家为例，他在创业初期遇到了一系列的逆境。
他投资的项目面临市场竞争激烈，资金链紧张，员工流失等问题。
在这个关键时刻，他没有放弃，而是勇敢地面对挑战，寻找解决问题的办法。
他与员工紧密合作，共同努力，最终克服了困难，企业逐渐走上了正轨。
这段逆境经历使他更加坚强和成熟，也让他更加珍惜顺境时的机遇。
相反地，一位年轻人在顺境中过于得意忘形，没有及时调整心态。
他在大学期间成绩优秀，得到了一份理想的工作机会。
然而，他却没有正确对待这个机会，认为自己已经很成功了，不再努力进取。
结果，随着时间的推移，他的工作表现逐渐下滑，公司对他的不满也越来越多。
这时，他才意识到自己的顺境心态是如何让他陷入逆境的。
他开始反思自己的行为，重新调整心态，努力提升自己的能力。
最终，他成功地走出逆境，重新找到了自己的发展方向。
这两个事例告诉我们，顺境和逆境都是人生中不可或缺的一部分。
在顺境中，我们应该保持谦虚和勤奋的态度，不断提升自己的能力，为将来的逆境做好准备。
同时，我们也要珍惜顺境中的机遇，不要过于得意忘形，要时刻保持对自己的要求和对未来的期待。
在逆境中，我们要坚持不懈地面对困难，寻找解决问题的方法，勇敢地迎接挑战。
逆境中的经历和教训会让我们变得更加坚强和成熟，为人生的下一步奠定基础。
除了个人经历，顺境与逆境的例子还可以从社会和历史上找到。
例如，一个国家在经历了一段时间的顺境后，可能会遇到一系列的逆境，如经济危机、自然灾害等。
这时，国家需要团结一心，共同应对挑战，寻找解决问题的方法。
只有通过经历逆境，国家才能更加坚强和稳定，迎接未来的挑战。
总结起来，顺境与逆境是人生中无法避免的两个方面。
它们给我们带来了不同的体验和启示，让我们成长和进步。
柳钢中板厂在金融危机中转“危”为“机”的启示
柳钢中板厂在金融危机中转“危”为“机”的启示[摘要]从2008年9月全球性金融危机全面暴发以来，钢材经历了雪崩式的需求急剧萎缩，价格由峰巅直落谷底，中板价格由2008年8月最高的6000多元吨下降到2009年2月的3000多元吨。
面对严峻的市场形势，柳钢中板厂积极推动发展模式战略转型。
通过精细化管理和技术创新，到2010年6月止，一年多来，开发成功钢材新品种12个，产品规格突破160毫米。
实现了由“中板轧机”向“厚板轧机”的过度，5项指标突破历史纪录，关键经济技术指标——产量、成材率、工序能耗均进入全国前三名。
综合能耗由危机前的69.47公斤标煤下降到了58.07公斤标煤。
2009年降成本总额达1.05亿元，今年上半年成本同比再降近千千万元。
金融危机中，柳钢中板厂成功转“危”为“机”给我们带来了深刻的启示。
一、用历史的眼光审视危机。
选准战略转型之路，坚定转“危”为“机”的信心受金融危机的影响。
中板厂钢板大量积压。
钢板最高库存量达9.5万吨，超出了中板仓储能力的3倍。
2008年9月到2009年6月止，中板厂累计停产时间长达106天。
对形势的准确认识和把握是战胜危机的前提。
生产资料私有化与生产的社会化这一资本主义基本矛盾，是造成资本主义周期性经济危机的根本原因。
资本主义从产生至今，经济危机也就伴随至今。
经济发展是有高潮与低潮周期性波动和螺旋上升的过程。
危机时期，就是产业调整、产品升级的最好时机!亚洲金融危机时，中板厂正是从强化内部管理和技术创新人手，进行ISO9002质量体系认证，开发出了船板、桥梁板、容器板等一系列新产品，并组织技术力量对船板进行七国船级社认证，申报的多个中板产品获得国家产品实物质量“金杯奖”。
1999年之后，市场需求逐步恢复，中板的销量、效益迅速提升，并成为华南西南最具竞争力的中板轧机。
正是危机时的管理创新和技术创新。
造就了一个更加强大的中板厂。
亚洲金融危机过后，中板厂积极推动发展模式战略转型。
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济低迷的日本掀起了购买热潮，人气波及 ＨＥＡＴＴＥＣＨ 是跟日本著名纤维制造厂家
各个年龄层。销售数量最初只以数百万 —东丽公司共同开发的高科技商品，它吸
计，但 ２０００ 年秋冬达到 ２６００ 万件这个让人 湿发热并附加了人们穿着需要的新功能，
吃惊的纪录。核心战略商品以数百万乃至 使衣服虽然穿得少却保温性高，方便搭配
ｌａｂｅｌ ａｐｐａｒｅｌ）转换，加强生产基地——中国 降价更细致地进行控制，另一方面继承大
的 各 项 工 厂 管 理 ， 强 化 品 质 安 全 管 理 ， 确 立 作 宣 传 活 动 的 “ ｆ ｌ ｅ ｅ ｃ ｅ 战 略 ”， 还 启 用 了 藤
了商品的低价格、高质量路线。这一与日 原纪香等知名度高的明星作为模特，加强
［１７］戴 相 龙 ． 中 国 金 融 改 革 与 发 展 ． 中 国 金 融出版社，１９９７ 年．
［１８］马 忠 富 ． 中 国 农 村 合 作 金 融 发 展 研 究 ． 中国金融出版社，２００１．
［１９］爱 德 华 ， Ｓ ． 肖 （ １ ９ ７ ３ ） ． 经 济 发 展 中 的 金 融 深化．上海三联书店，１９８８ 年．
去年开始的金融危机席卷全球，使世 界各国的经济都受到很大冲击。作为世界 第二经济大国的日本也不能幸免遇难，许 多企业纷纷破产、工厂停产、人员裁减，就 连丰田汽车、索尼、松下这样代表日本实 力的大企业也不幸陷入赤字。在这样一片 萧条中却有一些企业在危机中逆势而上， 取得成功。据日本经济新闻报道，在日本 多数上市企业减收减益的惨淡股市中，有 ６４ 家公司预计在 ２００９ 年 ３ 月的决算中达到 最高收益。这其中包括任天堂、ＵＮＩＱＬＯ 的迅销公司（ＦＡＳＴ ＲＥＴＡＩＬＩＮＧ）、面粉制 造的昭和产业等。那么它们的成功有哪些 秘诀呢？本文以日本休闲服装品牌的 ＵＮＩＱＬＯ 为例做一介绍，以期对我们的企 业有所启示。
少核心商品或完整的商品推销方法，商品 品都是日常普遍使用的服装，但却兼备高
缺乏足够的冲击力刺激消费者的购买欲 性能和流行性，因此受到大家的欢迎。
望，公司无法突破 ｆｌｅｅｃｅ 时的高潮，经营暂
正如初期的 ｆｌｅｅｃｅ 那样，一直以来
时陷入低迷状态。
ＵＮＩＱＬＯ 商品为了被广泛的消费群接受，
为了打开这种停滞的局面，公司一方 比起商品的时尚性，更重视功能性和品质。
Ｐｒｏｊｅｃｔ），诚邀世界各地的著名设计师设计 路 进 行 商 品 开 发 ， 就 有 了 ＨＥＡＴＴＥＣＨ 和
时尚性强的服装。２００６ 年的秋冬，公司预 ＢＵＲＡＴＯＰ 这样的畅销品。
测到窄腿牛仔裤（ｓｋｉｎｎｙ ｊｅａｎｓ）流行高潮即
另外，在商品人气诞生的背后，柳井正
将来临，就大量投入生产，结果在年轻女性 社长的领导也起了很大的作用。２００２ 年 １１
［２０］周 小 川 ． 关 于 农 村 金 融 改 革 的 几 点 思 路．新华文摘，２００４（２１）．
［２１］章 奇 ． 中 国 农 村 金 融 现 状 与 政 策 分 析 ． ｈｔｔｐ：／／ｊｌｉｎ．ｃｃｅｒ．ｅｄｕ．ｃｎ／ａｒｔｉｃｌｅ／ａｒｔｉｃｌｅ．
中又一次引起大爆发，第二年就卖出 ４００ 万 月 柳 井 正 不 再 担 任 公 司 社 长 只 任 会 長 兼
条， 成 为 畅 销 品 。虽然 ＵＮＩＱＬＯ 的 牛 仔 裤 ＣＥＯ，２００５ 年恢复任社长，从 ２００７ 年秋冬季
面料和款形很好，价格也只有 ２９００ 日元，每 复归到 ＭＤ （ｍｅｒｃｈａｎｄｉｓｉｎｇ） 任本部长。他
［２］ 熊彼特．经济发展理论，商务出版社， １９９０ 年，第 ７３－７４ 页，。
［３］ 资料来源：１９８５－２００４ 数据来源于《中 国 统 计 年 鉴 ２ ０ ０ ５ 》， ２ ０ ０ ５ 数 据 来 源 于
“２００５ 年国民经济运行情况新闻发布 会 ”， 中 国 发 展 门 户 网 ｗ ｗ ｗ ． ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ｇ ａ ｔ ｅ ． ｃｏｍ．ｃｎ，２００６ 年 ０１ 月 ２５ 日；根据 ２００４ 年 《中国农村住户调查年鉴》整理。农户 对农业投入支出 ＝ 农户对第一产业支 出 ＋ 农户购置生产性固定资产支出。 ［４］ 以金融支农总量（农村信用社农户贷款 余额）与财政支农总量之比作为金融支 持力度系数。 ［ ５ ］ 《国务院办公厅关于进一步深化农村信 用 社 改 革 试 点 的 意 见 》（ 国 办 发 〔 ２ ０ ０ ４ 〕 ６６ 号）指出把信用社的管理交给地方政 府负责，并按照“国家宏观调控、加强 监管，省级政府依法管理、落实责任， 信用社自我约束、自担风险”的监督管 理体制，分别确定有关方面的监督管理 责任。
年都有销售 １０００ 万条的业绩，但是像 ｓｋｉｎｎｙ 和许多日本企业家重视现场管理一样，亲自
牛仔裤这样流行性强的商品这样畅销还是 到店铺巡回，在一线指挥，了解市场，倾听消
第一次。这次的成功与生产、销售、促销 费者心声，鼓舞员工士气，在企业陷入困境
的紧密联动分不开。一方面公司对库存或
（下转 １７３ 页）
１ ＵＮＩＱＬＯ
ＵＮＩＱＬＯ（优衣库）是日本一家生产销售 休闲服装的专门连锁店，公司的前身是 １９６３ 年在山口县宇部市设立的男装销售公 司，１９８４ 年进入休闲服市场，在广岛市开了 ＵＮＩＱＬＯ１ 号店。９０ 年代后期开始向日本国 内拓宽市场，因其优质低价的衣服大受欢 迎，销售一路攀升，企业急速增长。至 ２００７ 年为止日本国内的零售店超过 ７５０ 家，同时 它还积极开拓海外市场，进军英国、美国、 中国、韩国等，在海外设有约 ４０ 家店铺。 ２００８ 年秋冬，受金融危机影响，日本服装消 费普遍低迷，该公司的销售收入却大幅上 升，光 １１ 月销售收入就比上年增加 ３２．２％， 顾客数增加 ２５．７％，预计到 ２００９ 年 ８ 月公司 销售额将达 ６２７０ 亿日元。公司优良的业绩 也使其社长一跃成为日本首富，据福布斯 杂志今年 ２ 月公布的年度排行显示，该公司 创始人兼会长柳井正总资产达到 ６１ 亿美 元，名列日本富豪榜首位。
数千万进行生产， 通过媒体大力宣传的推 和重叠穿。结果 ２００７ 年的销售量就比上年
销战略来扩大销售，这些使企业的发展更 多 ８００ 万件，创造了 ２０００ 万件的记录，２００８
进一步。
年畅销 ２８００ 万件。同样，ＢＲＡＴＯＰ 是女性
但是，ｆｌｅｅｃｅ 这种爆发式的人气只维持 吊带衫或背心和胸衣合二为一的商品。为
［８］ 陆军．农 信 社 改 革：这 一 次 能 走 多 远 ．南 方周末，２００３－０８－２１．
［９］ 陈 建 新 ． 农 村 金 融 研 究 的 最 新 进 展 ． 理 论动向，２００３－０９－０１．
［１０］卢 天 录 ． 推 进 农 信 社 改 革 的 几 点 建 议 ． 金融时报，２００３－１１－１０．
科技创新导报 ２００９ ＮＯ．１１
Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｈｅｒａｌｄ
［ ６ ］ 查尔斯《： 市场或政府： 权衡两种不完善 的 选 择 ／ 兰 德 公 司 的 一 项 研 究 》， 中 国 发展出版社，１９９４．
［７］ 陈武．深化农村金融体制改革迫在眉睫 ［Ｎ］．金融时报，２００３－０８－２５．
继 ｆｌｅｅｃｅ 和 ｓｋｉｎｎｙ 牛仔裤之后，接着企
费 者 根 本 不 熟 悉 这 种 新 衣 料 ， 却 被 它 １ ９ ０ ０ 业又成功地使“ＢＲＡＴＯＰ ”（ 胸衣式背心） 、
日元的低价格和丰富鲜艳的色彩所吸引。 “ＨＥＡＴＴＥＣＨ”等战略商品成为热销品。
同时 ＵＮＩＱＬＯ 还展开了声势浩大的促销活
了一时。由于穿的人太多而使消费者觉得 推销这个产品，在电视广告中明确表达了
失 去 个 性 和 品 位 ， 年 轻 人 也 渐 渐 远 离 了 内衣也可以外穿的新概念。由于该产品抓
ＵＮＩＱＬＯ。２００２ 年开始 ２ 年间公司业绩开 住了女性不戴胸衣也能外出的潜在需求，
始恶化，之后业绩虽然有所恢复，但由于缺 ２００８ 年春夏畅销 ３００ 万件。这两样畅销商
科技创新导报 ２００９ ＮＯ．１１ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ Ｈｅｒａｌｄ 经济危机中成功企业的启示
ห้องสมุดไป่ตู้
经济研究
黄河 （江南大学 江苏无锡 ２ １ ４ １ １ ２ ）
摘 要： 受金融危机的影响， 全球的经济受到打击， 不少企业陷入困境。但也有一些企业却在困境中取得成功。本文以日本服装企业 Ｕ Ｎ Ｉ Ｑ Ｌ Ｏ 为例， 介绍了企业发展的过程， 从中分析成功的经验， 以期对我国的企业有所启示。 关键词： 经济危机 企业发展 日本 中图分类号： Ｆ２７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７４－０９８Ｘ（２００９）０４（ｂ）－０１７０－０２
［１１］周建平． 地 方 政 府 如 何 扶 持 农 信 社 可 持 续发展．金融时报，２００３－１２－２２．
［１２］石春利． 为‘ 三 农 ’服务是农信社的首 要职责．金融时报，２００３－０８－１８．
［１３］张容刚． 农 村 金 融 合 作 制 度 变 迁 与 农 村 商业银行的发展空间．西安金融，２００３ （４）．
“ＢＲＡＴＯＰ”和“ＨＥＡＴＴＥＣＨ”都是
动，趁着新店开业之际，在东京的主要车站 这几年在日本连续销售的商品，对于消费
甚至电车、地铁中打出广告，此外为吸引 者并没有新奇感。但是，通过电视等媒体
年轻人的关注，还利用时尚杂志进行宣传。 的广告宣传，明确地向消费者传递了这些
一 时 Ｕ Ｎ Ｉ Ｑ Ｌ Ｏ 成 为 人 们 关 注 的 焦 点 ， 在 经 商 品 “ 畅 销 的 理 由 ”， 因 而 引 起 人 们 关 注 。
面坚持价廉质优的路线，另一方面加强产 但是，２ 年前由于人们对体形或细节的重新
品设计和开发。２００２ 年 ４ 月公司在东京设 认识，企业注意到自己的强势并不是追求
立专门的设计研究室，２００６ 年 ８ 月开始成 设计的流行趋势，而是为流行提供基本款，