制度管理制度
管理制度与制度管理区别
管理制度与制度管理区别在组织管理中，管理制度和制度管理是两个非常重要的概念。
它们对于组织的运作和发展起着至关重要的作用。
然而，很多人常常混淆这两个概念，甚至将它们视为同一概念。
事实上，管理制度和制度管理有着明显的区别。
在本文中，我们将对管理制度和制度管理的概念、特点和区别进行探讨。
概念首先，让我们来了解一下管理制度和制度管理的概念。
管理制度是指组织为了实现既定目标，通过规定、规范和程序对组织内部和外部各种活动进行管理的一系列规定和程序的系统。
管理制度是组织运作的基本框架，它包括各种管理规定、管理流程、管理制度、管理规范等，是组织内部各种活动的基本准则。
制度管理是指组织内部对管理制度的执行、监督和评估的一系列活动。
制度管理是对管理制度的全过程管理，包括制度的制定、实施、监督和评估等环节。
制度管理是确保管理制度有效运行的关键环节，它要求组织全体成员严格遵守管理制度，确保管理制度的有效执行。
特点管理制度和制度管理各有其特点。
管理制度的特点主要包括以下几点：1）规范性。
管理制度是组织内部各种活动的基本规范和准则，它规定了组织内部各种活动的流程、程序和要求，确保组织内部各种活动有序进行；2）系统性。
管理制度是一整套系统，它包括各种管理规定、管理流程、管理制度等，保证了组织内部各种活动的有序性和系统性；3）稳定性。
管理制度是组织内部各种活动的基本框架，它具有一定的稳定性和时效性，不会随意改变；4）指导性。
管理制度是对组织内部各种活动的指导和规范，它能够指导组织成员正确进行各种活动。
制度管理的特点主要包括以下几点：1）全过程性。
制度管理是对管理制度的全过程管理，包括制定、实施、监督和评估等环节，要求组织对管理制度的全过程进行有效管理；2）动态性。
制度管理是一项持续性的工作，它需要不断的跟踪和监督管理制度的执行情况，保证管理制度的有效实施；3）灵活性。
制度管理需要根据实际情况灵活调整管理制度的执行方式，确保管理制度与组织内部各种活动的配合性。
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
管理管理制度(精选10篇)
管理管理制度（精选10篇）管理管理制度第1篇为加强公司劳动管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本规定。
日常考勤规定员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
员工日常考勤实行打卡制。
公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以101元罚款;员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;公司考勤员：人事专干、文员;迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：101元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。
上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。
缺勤：下列情形按旷工处理：不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。
请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。
不服从调动和工作分配，未按时到工作岗位报到者。
管理制度包括哪些方面制度和内容
管理制度包括哪些方面制度和内容管理制度是组织内部规范和约束行为的重要工具，在实施中起着重要的指导和监督作用。
一个完善的管理制度能够为组织提供明确的规范和流程，确保各项工作的顺利进行和有效实施。
本文将探讨管理制度的方面制度和内容。
一、人事管理制度人事管理制度是组织中最基础也最重要的管理制度之一。
它包括招聘、入职、晋升、薪资福利、绩效考核、人员安排等方面的规范和流程。
人事管理制度的建立有助于确保人员的公正评价和福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性，使组织能够拥有稳定、高效的人才队伍。
二、财务管理制度财务管理制度涉及组织内财务决策和资金运作的规范和流程。
它包括预算管理、会计核算、成本控制、审计监督等方面的内容。
通过建立健全的财务管理制度，能够有效控制组织的财务风险，提高资金利用效率，保障财务信息的准确性和可靠性。
三、生产管理制度生产管理制度是指组织内部生产流程和工作安排的规范和流程。
它包括生产计划、物料采购、生产作业、质量控制、产品交付等方面的内容。
通过建立科学的生产管理制度，能够确保生产过程的有序进行，提高生产效率和产品质量，满足客户需求，实现经济效益的最大化。
四、市场营销管理制度市场营销管理制度是指组织内部市场开拓和销售活动的规范和流程。
它包括市场调研、产品定价、推广策略、销售渠道、客户管理等方面的内容。
通过建立有效的市场营销管理制度，能够提高市场竞争力，实现销售目标，拓展市场份额，增强组织的盈利能力。
五、安全管理制度安全管理制度是指组织内部安全防范和事故处理的规范和流程。
它包括安全保卫、危险源管理、应急预案、事故报告与处理等方面的内容。
通过建立科学的安全管理制度，能够保障员工的人身和财产安全，预防和减少事故的发生，维护组织的形象和声誉。
六、信息管理制度信息管理制度是指组织内部信息资源的规范和流程。
它包括信息采集、储存和传递、信息安全和保密等方面的内容。
通过建立科学的信息管理制度，能够确保信息的及时性、准确性和安全性，提高组织内部沟通和决策的效率，为组织的发展提供有力支撑。
规章制度管理制度（精选11篇）
规章制度管理制度（精选11篇）规章制度管理制度（精选11篇）随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的规章制度管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
规章制度管理制度篇1一、遵守公德第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。
二、爱岗敬业第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。
第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。
全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。
第四条服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。
第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。
三、团结协作第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。
第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。
第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。
第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。
第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。
四、遵守纪律第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。
第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。
第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。
未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。
第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。
规章制度与管理制度区别
规章制度与管理制度区别在一个组织或者机构中，规章制度和管理制度是两个非常重要的概念，尽管它们经常被人们混淆使用。
规章制度和管理制度虽然在某些方面有相似之处，但它们有着明显的区别。
本文将详细介绍规章制度与管理制度的定义、目的、内容及其在组织中的作用。
一、定义：1. 规章制度：规章制度指的是一系列用于调整和管理组织内部行为的规则、规定和制度。
通常，规章制度是由组织或机构制定，并通过相关的法律法规进行监管和执行。
2. 管理制度：管理制度是指为了实现组织或机构的目标而制定的一套管理措施、方法和制度。
管理制度的实施旨在促进组织内部各个层级的协调与合作，确保组织的正常运行和发展。
二、目的：1. 规章制度：规章制度的目的是规范组织内部的行为，提供制度性保障。
通过规章制度，组织可以明确成员的权利和义务，规范成员的行为，确保组织内部秩序的稳定。
2. 管理制度：管理制度的目的是实现组织的管理目标。
通过制定管理制度，组织可以有效地管理和控制各项工作，提高组织的效率和效益，确保组织的顺利运行。
三、内容：1. 规章制度：规章制度的内容主要包括组织的法律地位、内部结构和管理程序等。
规章制度规定了成员的权利和义务，行为准则，以及相关的纪律处分和奖励措施。
2. 管理制度：管理制度的内容主要包括组织的领导机构设置、工作分配、决策程序、人员管理等方面。
管理制度制定了组织的管理目标和要求，明确了各个层级的职责和权限，规定了工作流程和管理流程。
四、作用：1. 规章制度：规章制度对组织内部的行为规范起到了重要的作用。
它能够减少成员之间的矛盾和冲突，维护组织内部的秩序和稳定。
同时，规章制度还能够提高组织的凝聚力和向心力，促进组织成员的共同发展。
2. 管理制度：管理制度对组织的管理效能有着重要的影响。
它能够使组织的各个层级形成统一的管理理念和行动方向，提高组织的决策效率和执行能力。
同时，管理制度还能够促进组织的创新和变革，推动组织的持续发展。
管理制度应包括哪些制度
管理制度应包括哪些制度一、人力资源管理制度1. 招聘与录用制度：明确招聘流程、条件和程序，确保聘用人员的质量和能力与公司的发展需求相匹配。
2. 培训与发展制度：建立培训计划，制定培训目标和内容，提高员工的综合素质和职业技能，为员工的职业发展提供支持。
3. 薪酬与绩效考核制度：建立公平、公正的薪酬体系和绩效考核机制，激励员工积极工作，提高员工工作效率和生产能力。
4. 岗位设置与晋升制度：明确各岗位的职责和权限，建立晋升机制，激励员工积极工作和进取。
5. 健康与安全制度：建立健康安全管理制度，确保员工的健康与安全，减少工作事故和职业病的发生。
二、财务管理制度1. 预算体制：建立年度预算制度，制定预算计划和指标，控制成本和费用，提高财务运作效率和盈利能力。
2. 财务报告制度：建立财务报告制度，明确财务报告的编制程序和流程，及时掌握公司的财务状况和经营业绩。
3. 资金管理制度：建立资金管理制度，规范公司的资金运作，确保资金的安全和有效利用，降低财务风险。
4. 税务管理制度：建立税务管理制度，确保公司的税收合规，遵守国家税法和税务规定，减少税收风险和税务纠纷。
5. 成本管理制度：建立成本管理制度，控制成本，降低生产成本和经营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
三、市场营销管理制度1. 市场调研与分析：建立市场调研机制，及时了解市场需求和竞争状况，为企业的营销策略和决策提供依据。
2. 销售渠道与网络：建立销售渠道管理制度，拓展销售网络，提高销售业绩和市场份额，增加销售收入。
3. 产品定价与促销：建立产品定价策略和促销计划，提高产品的市场竞争力和销售吸引力，增加产品销售量和盈利能力。
4. 客户关系管理：建立客户关系管理制度，提高客户满意度和忠诚度，增加客户回购率和客户口碑，拓展市场份额。
5. 品牌建设与营销策略：建立品牌建设计划和营销策略，提升企业品牌价值和知名度，吸引更多客户和市场份额。
四、生产运营管理制度1. 生产计划与调度：建立生产计划和调度制度，合理安排生产订单和生产任务，提高生产效率和运作效率。
规章制度管理办法（5篇）
规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司规章制度的发布程序和文件管理，建立规范化、标准化、系统化的公司规章制度体系，保障规章制度得以严肃、严格、有效的贯彻和执行，按照股份公司《规章制度管理办法》要求，特制定本办法。
第二条公司规章制度是指公司根据生产、经营、管理需要制定并统一发布的具有强制约束力和规范格式的公司内部法定性文件，包括制度、办法、规范、规定、规程、流程、标准、以及由此而生成的表格、记录、格式文本等，是公司各级单位按章办事和开展生产、经营、管理活动的重要工具。
第三条凡涉及两个以上部门共同使用、遵守或用于指导、规范本部门以外其他单位工作或需要跨部门协作完成的所有规章制度均属于本办法控制范围，必须按照本办法规定的程序发布实施。
第四条规章制度管理是指按照统一要求规范公司规章制度文件的制定、审核、修改、批准、发布、修订、执行和废止等一系列工作，并将全部规章制度按照统一标准进行分类和归集，形成一套完整的企业内部法规集。
第二章管理职责第五条公司综合办公室是规章制度管理的综合职能部门，其主要职责是：一、建立健全公司规章制度体系。
（一）对规章制度进行宣贯和培训，推动规章制度的实施，监督、检查公司规章制度的执行情况，提高制度的执行力。
（二）对新发布规章值得成文必要性、合理性、与其他制度的衔接性、文件格式、文字、条理性等进行综合审核。
（三）责成相应部门建立必要的规章制度或进行必要的修订，组织规章制度评审。
二、负责公司规章制度的____起草、修订、审核、登记、编号、发布、归档、废止等工作。
第六条公司其他职能部门（安全生产管理部、生产技术部等）是公司规章制度地提出、制定、修订部门，其主要职责是：一、根据生产、经营、管理需要，提出并起草本部门职责范围内的规章制度。
二、负责本部门制定的规章制度解释、宣贯、推行，监督、检查、指导本部门制定规章制度的执行情况。
第七条公司各部门以及所有员工都是公司规章制度的执行者，对公司规章制度规定的条款和工作标准有认真学习、贯彻、落实、执行并接受考核的义务。
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第六章制度管理办法第一节总则第1条目的为了规范公司规章制度建设和管理活动，建立和完善体现公司特色、科学有效的规章制度管理体系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规及《公司章程》，特制定本办法。
第 2条名词解释本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法，细则、守则、规程、标准等。
第 3条指导原则1合法、合规性原则。
规章制度要符合国家法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。
2稳定性原则。
从公司长远发展角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。
3实效性原则。
从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可执行。
4系统性原则。
从公司全局出发制定规章制度，避免制度缺失或重复以及规章制度间相互冲突。
第 4条分级管理为提高制度的管理效率，根据制度的重要程度和涉及范围，制定统一的分级管理权限，对不同级别的规章制度实施分级管理。
第 5条适用范围本办法适用于公司各类规章制度的建立、制定、修订、废止及相关活动，涉及党务工作或工会工作的规章制度按照相关规定管理。
各分公司，控股或具有重大影响的参股公司（以下简称“所属公司”）参照本办法执行。
第二节制度的标准与分级第 6条名称格式公司规章制度名称格式要求规范，一般冠“宁夏天元锰业集团”字样，具体名称可以为：制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等内容。
需要试行后再修订的，可在名称后加上“试行”或“暂行”。
对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾命名的规章制度需要至少满足以下条件之一：以前没有进行这方面的管理规定；运作效果难以预测或判断；规章制度执行可能会产生风险。
第 7条结构层次公司规章制度结构层次要求统一，具体分为：章、节、条。
章、条依次排序，“节”在本章内依次排序。
公司规章制度具体内容要求清晰，一般应包括(但不限于)：（1）总则：明确制度的目的、依据、适用范围、具体规定中涉及的专用名词的解释等内容；（2）组织机构及职责等；（3）具体规定及流程等；（4）罚则；（5）附则:明确生效的日期、制定单位、解释权、相关规章制度的废止或继续有效等。
（6）附件：流程、标准和模板。
第 8条制度等级规章制度实行分级管理，分为四个等级:第一级：公司章程。
是公司的根本大法，是制定其它制度依据。
第二级：组织制度。
是某一管理领域具有全局性或重要性的规章制度，是保障公司管理和经营活动正常开展的基本框架体系。
第三级：经营管理制度。
是组织制度之下就某一方面做出的专项规定或对基本制度难以涵盖领域的补充。
第四级：规范性文件。
在经营管理制度下对规章制度某一方面进行细化或就规章制度的实施制定实施细则、操作手册、标准规程等规范性文件。
凡超越权限或未按规定程序制定的规章制度视为无效。
第三节制度的管理机构与职责第 9条决策审批股东会、董事会和总经理办公会是公司规章制度管理的决策机构，各级规章制度的决策审批为:1、股东会、董事会和总经理办公会根据公司章程与“三重一大”（即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用）等相关规定对公司基本制度进行审批。
2、公司高级管理层为公司专项制度的决策层，通过总经理专题会对专项制度进行审批。
3、各部门分管负责人负责对实施细则、操作手册、标准规程等规范性文件的审批。
第 10条工作小组1、公司成立规章制度工作小组，负责对规章制度的建设、执行情况进行监督检查；组织对规章制度草案的规范性、一致性、风险性等进行前期审核；指导各部门以及所属公司开展规章制度管理工作。
2、企管部为公司制度管理部门，是工作小组日常办事机构。
企管部部长负责确定小组成员，并组织领导小组各成员开展工作。
第 11条各部门职责各部门应履行的审核职责包括：企管部：审核规章制度的规范性、一致性和制度框架的匹配性；根据公司体系建设和管理水平提升的要求，结合体系认证中提出的问题和不足，对规章制度提出修改建议；集团行政部：负责对规章制度是否符合公司行政综合管理规范和运营管理需要提出意见；负责审核规章制度中涉及人力资源要求的相关条款，保证与公司人力资源规定的一致性；法律事务部：负责审核涉及法律内容，保证规章制度与国家法律法规、相关政策的一致性；财务部：负责审核与财务要求相关的内容，保证各级规章制度与财务要求的一致性；审计监察部：结合审计发现的问题和风险，提出相关规章制度的修改完善建议；负责审核规章制度与公司“三重一大”决策事项及管理要求的一致性；负责审核与生产、质量、设备、安全环保、能源相关的内容。
其他相关部门:负责审核涉及本部门管理职能或需要本部门配合执行的相关内容。
规章制度起草部门应根据制度工作小组的审核意见对规章制度草案进行修改或完善。
各部门应履行的职责包括：1拟定本部门职责范围内年度规章制度编制计划。
2起草和修订本部门职责范围或本专业的规章制度。
3审核、会签与本部门或本专业有关的规章制度。
4贯彻执行公司各项规章制度，并对规章制度执行情况进行监督检查。
5加强调查研究，结合管理需要适时提出规章制度修订建议。
第四节制度的制定、发布和废止第 12条制度需求规章制度的制定需求来源包括各部门根据日常工作需要或发生重大法律或环境变化后提出，规章制度工作小组基于监督检查后提出，上级部门或外部机构检查提出，公司领导提出等。
第 13条制度起草公司各部门负责起草、修订相应管理活动范畴内的规章制度。
各部门在制度起草过程中应充分听取相关部门和人员的意见，开展必要的内外部调研。
具体需要进行以下工作:调查了解了解待制定、修订、废止规章制度所辖事项的现状及存在问题；了解待制定、修订、废止规章制度相关的法律法规、规章和政策；理清待制定、修订、废止规章制度内容与其他规章制度内容的相互关系，避免与其他规章制度发生重复、冲突和抵触。
拟订草案规章制度的制定与修订应充分体现法律法规、规章赋予公司的权利；规章制度的制定与修订力求准确规范、简明扼要、通俗易懂，易于实施。
征求意见规章制度的制定部门应主动向有关部门征求意见，认真处理所收集的意见，协调好各部门的关系;任何部门不得在未征询相关部门意见情况下，发布要求其他部门或其人员执行的规章制度。
第14条制度初审公司各部门完成规章制度草案的起草后，应当提交规章制度至各集团分管领导进行初审。
需提交的材料包括：规章制度草案及制定说明；意见征求、反馈情况及方案说明；有关国家政策、法律制度、公司的相关规定及其他有关文件资料。
根据该规章制度的类别、与其他规章制度的关系，由企管部组织工作小组成员进行讨论，可以采取座谈会、论证会、咨询专业机构、征询意见等多种形式。
第 15条制度发布规章制度草案经制度工作小组审核定稿后，由规章制度起草部门提交相应机构决策审批，不同层级制度的发布程序如下：公司章程:依照国家有关法律法规制定，经股东会审议，报相关主管单位批准后生效。
组织制度:由制度起草部门呈报公司分管领导审核后，提交公司董事会、总经理办公会审议，审议通过后审议机构负责人签发。
经营管理制度:由制度起草部门呈报公司分管领导审核后，提交总经理专题会研究通过后由总经理签发。
实施细则、操作手册、标准规程等规范性文件：由制度起草部门负责人审核后，提交分管副总审批、签发。
以上各层级制度需要经专业机构或管理部门审批的，审批通过后由起草部门下发，并报行政办公室备案。
行政办公室负责做好规章制度的备案登记。
凡涉及民主管理、职工福利、全员劳动合同、薪酬制度、职工奖惩方面的规章制度，除履行上述审批程序外，还需经职工代表大会审议，或采取其他方式听取职工代表意见。
第16条制度执行情况的督查及修订规章制度的制定部门应根据规章制度的适用范围对规章制度的执行情况进行检查，对未能严格执行的情况提出整改意见并监督落实，同时在调研的基础上，对规章制度进行修订、完善。
在规章制度修订中，应在制度修改草案说明书中明确拟修改的条款。
根据规章制度的类别和层级，修改程序参照其生效程序执行。
规章制度的制定部门应在每年年初向公司制度管理部门报送制度编制和更新计划，并根据编制和更新进度及时进行最新制度的备案。
企管部除对本部门负责的制度执行情况进行定期检查外，对集团各职能部门制度检查情况进行不定期督查，并将督查的结果以书面报告的形式报集团总经理。
第 16条制度废止因规章制度修订需废止原有规章制度，应在修订后的规章制度附则中予以明确。
单独废止规章制度时，由该项规章制度的起草部门向规章制度工作小组提出废止请求。
根据该规章制度的类别和级次，废止审批权限和程序，参照规章制度制定的权限和程序执行。
第五节制度的培训、执行和修订第17条制度培训公司制度下发后，各部门及时组织本部门人员学习并做好记录。
集团行政部负责对新员工进行公司统一规章制度的培训。
第18条奖罚规定对口职能部门在制度检查过程中发现未按制度执行的部门或个人，罚款500元。
企管部在督查集团各职能部门过程中，发现未进行制度检查的部门，对部门第一负责人罚款500元。
职能部门提出整改要求拒不执行的部门，罚款翻倍；情节严重的予以停岗或降职处理。
第六节附则第19条制度汇编制度工作小组负责组织编制、修订和发放制度汇编手册。
制度汇编手册原则每年修订一次，当制度发生重大变化时要随时修订。
第20条配套制度总经理负责根据本办法制定实施细则和具体管理办法等配套制度。
第 21条审批施行1本办法由总经理负责起草、修订和解释。
2本办法经董事会审议批准之日起施行。