文化传媒公司运作方案
XXX文化传播公司运营管理方案

XXX文化传播公司运营管理方案一、公司概况:XXX文化传播公司是一家专注于文化传播与推广的企业,致力于挖掘和推广优秀的文化艺术作品和项目。
公司拥有一支专业的团队,包括策划、创意、传媒、市场营销等多个领域的专业人才。
公司以提供高品质的文化传播服务为目标,不断提升自身的竞争力和品牌影响力。
二、运营管理目标:1.提供创意服务:致力于推广和传播优秀的文化艺术作品和项目,为客户提供创意和专业的解决方案。
2.打造品牌影响力:通过有效的宣传和推广,增加公司的品牌知名度和影响力,树立公司良好的行业声誉。
3.提高客户满意度:秉承“客户至上”的原则,提供优质的服务,不断满足客户的需求,提高客户满意度和忠诚度。
4.强化团队合作:建立和谐团结的工作氛围,激发员工的工作积极性、创造力和团队合作精神,共同推动公司的发展。
三、运营管理措施:1.完善内部管理体系:建立健全公司的组织架构和内部管理制度,明确各部门的职责和权限,确保工作流程的高效运转。
2.优化人力资源管理:制定科学的人才招聘和培训计划,吸引和留住人才,提高员工的专业素质和工作能力。
同时,建立激励机制,激发员工的积极性和创造力。
3.加强市场调研和竞争分析:定期进行市场调研,了解客户需求和市场动态,及时调整公司的经营策略。
同时,深入研究竞争对手,了解其优势和劣势,做好竞争分析,为公司制定竞争对策。
4.强化项目管理能力:建立科学的项目管理体系,明确项目目标和要求,合理规划项目进度和资源分配,严格控制项目质量和成本,确保项目的顺利进行。
5.加强与客户的沟通和合作:建立良好的客户关系,与客户保持密切的沟通和合作,了解客户需求并及时作出反应,提供个性化的服务。
同时,通过与客户的合作,积累口碑和经验,提升公司的品牌影响力。
6.提高服务质量和效率:建立健全的服务质量管理体系,制定服务标准和流程,提升员工的服务意识和工作效率,不断改进服务质量,提高客户满意度。
7.加强创意和创新能力:鼓励员工提出创意和创新的想法,建立创意激励机制,不断推出有创意的文化艺术项目和推广方案,提升公司的竞争力。
文化传媒公司策划方案

文化传媒公司策划方案1文化传媒公司策划方案【篇一:文化传媒有限公司计划书】组建南通xx文化传媒有限公司计划书一、公司描述(一)公司名称:xx文化传媒有限公司(二)公司性质:集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
(三)公司宗旨:以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在经过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。
(四)公司目标:打造长三角文化传媒界的专业品牌。
(五)经营范围:活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等(六)创业理念xx文化传播有限公司当前处于调查研究和起步的阶段,可是我们已经形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,经过有效的资本运作,从而在南通形成强有力的文化传媒公司,并逐渐向长三角发展。
从最吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系,逐步扩大自己的知名度,打出品牌,利用品牌效应,一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,经过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取,不断超越,这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说,无论是现在日子过得还算滋润的,还是靠吃老本聊以支撑的,又或是只能捞些边角废料勉强糊口的,活下去肯定是第一位的目标,与这些公司竭尽心智挣扎求生相正确是,一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司,却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
固然,消失的传媒公司未必是尽数死亡,——有些可能只是转向经营了,然而,对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说,突破行业整体的闷局,突破自身生存的界限,吃得比别人稍多,跑得比别人稍快,活得比别人更长,是分分钟都在发愁的问题。
文化传媒有限公司方案

文化传媒有限公司方案一、公司简介二、核心业务1.文化活动策划与承办公司与各类文化机构、艺术团体合作,策划和承办各种文化活动,包括展览、演出、音乐会、舞蹈表演等。
通过精心的策划和优质的执行,让广大观众感受到高品质的文化盛宴。
2.文化项目推广与营销为各类文化项目提供推广与营销服务,通过多种渠道和方式将优秀的文化作品传播给更多的人。
包括线上推广、线下宣传、社交媒体营销、媒体合作等手段,帮助文化项目建立品牌形象,扩大影响力。
3.艺术家经纪与推广为优秀的艺术家提供经纪与推广服务,帮助他们提升知名度、扩大影响力,并与合适的演出、展览活动进行对接。
通过专业的经纪团队和人脉资源,为艺术家打造最有价值的发展平台。
4.媒体代理与传媒服务代理各类媒体资源,包括视频、音频、文字等,为广告主提供媒体投放服务。
同时,为客户提供全方位的传媒服务,包括媒体策划、公关活动、媒体采访等。
通过媒体资源整合和传播力量,为客户打造品牌形象和市场认知度。
三、发展计划1.建立影响力通过与知名文化机构合作,参与大型文化盛会,提高公司的知名度和影响力。
同时,加强与媒体的合作,通过专业的报道和宣传,树立公司的公众形象,打造行业内的口碑。
2.投资人才培养加强对公司员工的培训和专业能力提升,提供更好的发展机会和平台,吸引和留住优秀的人才。
与高校合作,建立人才储备库,为公司的长期发展提供稳定的人力资源。
3.拓展市场与合作伙伴积极开拓国内外市场,拓展海外合作与交流。
与国内外文化媒体、文化机构建立战略合作伙伴关系,加强资源整合和共享,共同推动文化产业的发展。
4.创新科技应用积极利用互联网和新技术,将传统文化与科技应用相结合,打造线上线下融合的文化产品和服务。
通过智能化技术的引入,提升用户体验和服务效率,满足不同用户群体的需求。
四、市场前景随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高,对文化消费的需求也越来越高。
文化产业作为经济增长的新动力,具有广阔的市场前景。
文化传播公司活动策划与执行方案

文化传播公司活动策划与执行方案第一章活动策划概述 (2)1.1 活动策划目的 (2)1.2 活动策划原则 (2)1.3 活动策划流程 (3)第二章市场调研与分析 (3)2.1 市场调研方法 (3)2.2 市场调研内容 (4)2.3 数据分析与应用 (4)第三章活动主题创意 (4)3.1 主题创意来源 (4)3.2 主题创意筛选 (5)3.3 主题创意执行 (5)第四章活动方案设计 (6)4.1 活动目标设定 (6)4.2 活动内容设计 (6)4.3 活动形式策划 (6)第五章活动资源整合 (7)5.1 资源类型梳理 (7)5.2 资源整合策略 (7)5.3 资源整合执行 (8)第六章活动预算管理 (8)6.1 预算编制方法 (8)6.2 预算控制措施 (8)6.3 预算调整与监督 (9)第七章活动宣传推广 (9)7.1 宣传推广渠道 (9)7.1.1 线上渠道 (9)7.1.2 线下渠道 (9)7.2 宣传推广策略 (10)7.2.1 营销策略 (10)7.2.2 内容策略 (10)7.2.3 合作策略 (10)7.3 宣传推广效果评估 (10)7.3.1 数据分析 (10)7.3.2 用户反馈 (10)7.3.3 媒体评价 (11)第八章活动现场执行 (11)8.1 现场管理要点 (11)8.2 现场应急处理 (11)8.3 活动现场服务 (11)第九章活动后续跟进 (12)9.1 活动总结评估 (12)9.1.1 数据收集 (12)9.1.2 成效分析 (12)9.1.3 经验总结 (12)9.1.4 改进建议 (12)9.2 活动反馈收集 (12)9.2.1 反馈渠道 (12)9.2.2 反馈内容 (12)9.2.3 反馈整理 (13)9.3 活动成果梳理 (13)9.3.1 传播效果 (13)9.3.2 品牌提升 (13)9.3.3 客户满意度 (13)9.3.4 合作伙伴关系 (13)9.3.5 资源整合 (13)9.3.6 活动影响力 (13)第十章活动策划与执行改进 (13)10.1 问题分析 (13)10.2 改进措施 (14)10.3 持续优化策略 (14)第一章活动策划概述1.1 活动策划目的活动策划作为文化传播公司的重要工作环节,旨在通过精心设计的活动方案,实现以下目的:(1)提升企业文化形象,增强品牌知名度和美誉度。
文化传媒公司工作计划

文化传媒公司工作计划
工作计划大致包括以下内容:
1. 策划文化传媒项目:确定项目目标、内容、形式等,制定详细的项目计划和时间表。
2. 制作文化传媒内容:包括编写、拍摄、剪辑、制作各种文化传媒内容,如视频、音频、图片等。
3. 推广文化传媒内容:制定推广方案,包括线上线下推广和营销活动等,以提升内容
的曝光和影响力。
4. 维护平台和社群:定期更新社交媒体平台和官方网站,与粉丝、合作伙伴进行互动,提高平台活跃度和用户黏性。
5. 数据分析和反馈:对文化传媒内容的表现进行数据分析,了解受众喜好和行为,及
时调整内容策略和推广方式。
6. 团队协作和管理:指导团队成员完成各项工作任务,保障项目进度和质量。
7. 与合作伙伴沟通合作:与文化机构、艺术家、赞助商等建立合作关系,共同推动文
化传媒项目的发展。
以上是一个基本的文化传媒公司工作计划,具体内容还会根据公司的实际情况和项目
需求做出调整和细化。
传媒公司如何运营方案

传媒公司如何运营方案第一章:行业概况传媒产业是一个快速发展、多元化、国际化的产业。
随着科技的不断发展,传媒公司的运营模式也在不断变革。
传统媒体与新兴媒体之间相互融合,使得传媒公司在运营方面需要不断创新,以适应市场需求的变化。
本文将对传媒公司的运营方案进行深入分析,并提出相应的建议。
第二章:运营目标传媒公司作为一个服务行业,其运营目标主要包括市场导向、利润导向和社会责任导向。
市场导向是指以市场需求为导向,为客户提供更好的传媒服务;利润导向是指通过提高效率和降低成本,实现更好的经济效益;社会责任导向是指在传媒运营中,积极履行社会责任,促进社会进步。
这三个目标相互联系相互促进,是传媒公司运营的核心目标。
第三章:业务范围传媒公司的业务范围非常广泛,包括新闻媒体、广告媒体、文化媒体等多个方面。
在新闻媒体方面,传媒公司可以开展新闻报道、新闻评论、网络新闻、平面媒体等服务;在广告媒体方面,可以开展广告策划、广告发布、广告代理等服务;在文化媒体方面,可以开展文化活动组织、文化产品制作、文化传播等服务。
业务范围的广泛性也为传媒公司的运营带来了更大的挑战和机遇。
第四章:人力资源传媒公司的人力资源是其最重要的资产。
传媒行业的特点是:创造性非常强,员工的素质和能力对公司的发展起着至关重要的作用。
因此,传媒公司需要加大对员工的培训和激励力度,打造一支高素质、高能力的团队。
现在的传媒行业,有些公司在人力资源管理上存在种种问题,如员工福利待遇差、员工工作强度大、员工培训不足等,这些问题制约了传媒公司的发展,需要得到改善。
第五章:科技创新传媒产业是一个高度依赖科技的产业,科技创新是传媒公司发展的关键。
随着科技的不断发展和进步,新技术不断涌现,传媒公司需要及时采纳这些新技术,提高自身的市场竞争力。
另外,传媒公司还需要在技术研发、产品创新等方面加大投入,为实现可持续发展奠定基础。
第六章:品牌建设品牌建设是传媒公司发展的重要保障,通过品牌建设可以提升公司形象,增加公信力,增强市场竞争力。
传媒公司全套运营方案

传媒公司全套运营方案一、公司概况传媒公司是一家专业从事传媒行业的公司,主要业务范围包括广告投放、品牌策划、影视制作、新媒体运营等。
公司成立于2005年,由一批资深的传媒行业专家组成,致力于为客户提供全方位的传媒解决方案。
二、公司经营理念传媒公司秉承“专业、创新、高效、务实”的经营理念,以客户需求为导向,不断创新,提供高质量的服务,帮助客户取得成功。
三、运营方案1. 广告投放传媒公司可以根据客户的产品特点和目标受众,制定广告投放策略,选择合适的媒体渠道进行投放。
公司与各大媒体合作,包括电视台、广播电台、报纸、杂志等,可以帮助客户实现全方位的广告曝光。
2. 品牌策划传媒公司可以为客户进行品牌定位、形象设计、宣传策略等综合品牌策划服务。
通过市场调研、竞品分析等方法,为客户打造独特、有竞争力的品牌形象,提升品牌知名度和美誉度。
3. 影视制作传媒公司拥有一支专业的影视制作团队,包括编剧、导演、摄影师、剪辑师等,可以为客户提供影视制作的全流程服务,包括剧本创作、拍摄制作、后期剪辑等。
公司有丰富的制作经验,可以为客户打造高质量的影视作品。
4. 新媒体运营传媒公司拥有专业的新媒体运营团队,可以为客户进行全方位的新媒体营销服务。
包括社交媒体运营、内容创作、粉丝互动等,帮助客户在互联网上获得更多的曝光和关注。
四、公司优势传媒公司有以下几个明显的优势:1. 专业团队:公司拥有一支专业的团队,包括资深的传媒行业专家、优秀的创意人才等,可以为客户提供高质量的服务。
2. 多元化服务:公司的业务范围包括广告投放、品牌策划、影视制作、新媒体运营等多个方面,能够为客户提供全方位的传媒解决方案。
3. 丰富经验:公司成立已有多年,有丰富的行业经验和成功案例,可以为客户提供有力的支持。
五、公司运营策略传媒公司的运营策略主要包括以下几点:1. 客户导向:公司始终以客户需求为导向,根据客户的需求和目标,提供个性化的传媒解决方案。
2. 创新驱动:公司不断创新,积极尝试新的传媒营销方式和手段,为客户带来更高的曝光和效果。
文化传播企业运营方案

文化传播企业运营方案一、企业发展战略1.1 定位根据文化传播企业的特点和市场需求,其定位应该是以文化艺术资源整合为核心,以文化传播为主导,以文化产业链为支撑,以文化艺术创作和表演为特色,以文化艺术教育为差异化竞争策略。
1.2 发展目标文化传播企业的发展目标应该是在文化创意产业中占据核心地位,成为文化传播产业的领军企业,实现文化传播产业向艺术产业、创意产业的转型升级。
1.3 发展策略发展策略应该是以自主创新为主要驱动力,以引进和合作为助推器,加强对文化创意经济的保护支持和国际交流合作。
二、商业模式2.1 内容制作以文化艺术作为核心内容,聚焦文化传播产业,打造具有自主知识产权的高质量文化艺术产品,实现文化IP的开发和运营。
2.2 营销推广借助互联网、移动互联网和大数据技术,进行文化艺术产品的线上线下推广和销售,实现艺术品的消费升级。
2.3 服务运营提供文化艺术产品的艺术品鉴、鉴定、交易和保险等服务,打造文化艺术产品的全产业链服务平台。
三、产业布局3.1 产业链整合在文化传播产业的价值链上进行整合,形成一体化的产业链,实现文化资源价值的最大化。
3.2 重点领域重点投资文化创意设计、文化艺术表演、文化数字传媒等领域,形成文化产业集群。
3.3 平台建设建设文化艺术产业交流、合作平台,加强与文化艺术机构、企业、院校等的合作交流。
四、品牌建设4.1 凝练核心价值从文化艺术传播的角度出发,凝练企业核心文化价值和品牌价值,塑造有特色的品牌形象。
4.2 媒介推广通过传统媒体、数字媒体和社交媒体等多个渠道进行品牌传播,提升品牌知名度和美誉度。
4.3 社会责任积极参与社会公益事业和文化活动,为社会文化建设作出积极贡献,树立良好的社会形象。
五、风险防范5.1政策风险密切关注国家文化产业政策的调整和变化,及时调整企业发展策略,降低政策风险。
5.2市场风险加强市场监测和分析,科学制定产品定价和推广策略,降低市场风险。
5.3技术风险注重技术创新和成果转化,保持技术领先地位,提高企业的抗风险能力。
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“x xx文化传媒公司”运作方案一.工作目标:(1). 2008年x月到xxxx年x月该项目销售收入达到120万(2).该杂志质量在稳步提升二工作方式和内容::(1). xxx作为总经理人对股东负责;(2). 该公司采用职业经理人负责制;(3). 该公司发生的费用由股东承担;(4). 超过任务部分按利润的25%提成给xxxx公司作为奖励发给员工;(5). 发生的费用在3000元以内,职业经理人有权决定其使用。
2000元以上必须报董事会通过。
三.期限: 2008年3月―2009年2月四.双方分工情况向凤来:(1). 负责《xxxxx》杂志的运营;(2). 取得的收益上交董事会;(3). 将公司的运营情况每半年上报董事会;董事会:(1). 负责该公司运营费用;(2). 对向凤来运营情况进行监督和指导。
五.产权归属:本杂志产生的成果及产权归董事会拥有。
六股东及其团队成员:该杂志的股东有:xxx公司、xxx公司、xx传媒、xxx市广告公司,四家公司在xxx文化传媒公司持有股份分别是: 30%、25%、25%、20%。
我愿牵头和四家公司成立编委会,一道根据自己对市场的分析判断以及策划知识共同对该刊物的内容、设计、发展、招商进行决策。
向凤来工作经验和学习经历2007.1-2008.1 同舟策划公司总经理2005.3-2007.1 景丰公司总经办常务经理2003.3-2005.2 中颐集团总经理助理兼总经办经理2001.2-2003.2 中颐集团(华景)总经理助理2006年国家人事部高级商务策划师资格2005年美国项目管理协会高级项目管理师资格2004年自学人民大学MBA教材2003年商务谈判实战培训2002年获得ISO内审员资格2001年西南科技大学经济管理学,会计专业本科毕业我将于2008年x月x号之前在原来运作班子的基础上充实和调整该项目团队成员,各策划、记者、编辑、营销、投递员按各工作岗位的任职条件来任用。
但该团队成员人员启用原则是敬业、专业、高效、人品好、吃苦耐劳。
预计其经营策划人员需要2人、编辑2人、记者2人、设计2人、营销4名、投递员4人,总计16人。
我的优势有:1 有较深厚的商务策划经验;2 在沿海做公司高层多年,回到四川自己做过公司总经理;3 有较好技能带领团队出业绩;4 思想时尚、先锋;5 有较好的审美观;6 能站在公司的高度想问题做事情;7 有先进的管理理念和管理体系;8 自己能较快的组织一个能征善战的运作杂志的团队;9 有现成的各企事业单位负责人的资料。
七该杂志目前的主要客户有:大型企事业单位、房地产、婚庆、酒楼、酒店、车行、珠宝、美容美体、家居、屋等休闲会所、品牌服装、金融保险、电器、茶叶、鱼庄等。
八运作思路通过最近1个月我亲自跑市场、对其分析整理得出以下结论和思路:(一)背景分析DM杂志在欧美发达国家成为第三大广告媒体,深受广大消费者的厚爱。
国外的DM广告形式已占到广告市场的10%至20%,而我国DM杂志则只占广告市场近1%市场份额。
与国外相比,DM媒体的成长空间巨大。
该类型DM杂志排除了新闻文字干扰,并具有针对性强、投递准确、信息攻势猛烈、免费阅读等优势。
直投媒体的优点在于消费咨询和定向发行。
媒体和商品信息合二为一,形式和内容高度统一,受阅率高,读者就是商品信息的接受者。
近一两年来在我国迅速发展。
目前在我国沿海地区和一些大中型城市发展尤为迅猛,并得到时尚中高收入阶层的肯定。
《xxxx》在乐山和峨眉地区联合发行单位达到500多家。
分别有大型企事业单位、高档宾馆酒店、休闲会所、茶楼、家居、珠宝、美容、车行、学校、医院、银行、品牌服装等中高消费群体出入的场所。
目前发行份数达到1.6万册,每册112页。
我们了解到《生活速递》、《目标》、《品味》等DM杂志均运行良好。
乐山和峨眉是旅游城市,而旅游人士有趣味稳定的各类型人群,有对各种消费信息求之若渴的需要。
所以《xxxx》有其存在的空间。
(二)该杂志的SWOT分析1 优势有:A 该杂志是乐山DM杂志中唯一有法定刊号的DM杂志;B 该媒体是21世纪新型媒体,有良好的前景;;C 画面美观、时尚,有收藏价值。
特别是对高收入群体有较好的辐射作用;D xx广告公司、xxx媒体广告发展公司、xxx传媒、和xxx广告文化有限公司合作,可谓强强联手;E 该刊物已经发行了3期,已经有较成熟的运作模式和广告群体;G 有xx广告公司、乐山xxx媒体广告公司、xxx传媒公司、xxxx公司的资源做后盾;H 该杂志的内容和设计经过这4家公司联合审核,相信能良性发展;I 该杂志在乐山地区直投10000册和峨眉山地区直投6000册;J 其读者是行业内的特定读者并且有一定的采购决策权和话语权,客户愿在次投放广告;K 因该杂志有xx广告公司参与,有《飞扬时尚》、《生活指南》、《乐山晚报第一房产》、《乐山日报社居嘉房产》、《乐山电视报主流楼市》所没有的能进峨眉风景区酒店宾馆的资源和便利。
L 为读者传递时尚信息.而且是广告商得力的营销助手!,为其传递商机。
M2 目前该杂志的劣势有:A 内容定位不精准;B 栏目设置较杂乱;C 读者定位较模糊;D 排版方式很简单;E 发行方式很随意;F 品牌建立无策略;G 后续资金缺投入;H 内部管理无顺序;I 媒体战略不清楚;J 在乐山广告性价比认可度不高;3 机会有:A 可以将该杂志办成乐山的城市名片;4 威胁有:虽有《乐山晚报第一房产》、《乐山日报社居嘉房产》、《乐山电视报主流楼市》、《飞扬时尚》、《生活指南》、《城市燎望》六家潜在竞争对手,《乐山晚报第一房产》、《乐山日报社居嘉房产》、《乐山电视报主流楼市》实力较强大,发行网点较多,我们杂志发行单位过少;(三)定位:《xxxxx》杂志以其精美的形式和丰富的内涵直接面向乐山,峨眉山两地中高档收入、旅游人士。
以杂志、DM直投相结合的折扣券杂志形式进入中高收入人群的精神和物质生活,并引起对时尚对生活的启发和共鸣,以折扣券形式引导人们的消费时尚,是一本集时尚、休闲、实用为一体的DM杂志。
(四)办刊思想:突出个性、轻松、休闲、实用(信息和折扣券)、共鸣(精神),同时具有一定的深度和力量。
(五)目标读者群(主要读者年龄为20岁—45岁):⒈高收入人群为核心消费层。
核心读者群文化修养较高,有良好的生活品味,有超前的消费观念和消费意识,从众性、冲动性极强的消费习惯。
是本刊最大最活跃的消费群。
⒉中等收入群体为亚读者,正在快速成长中的中产阶级群体,既是社会财富的主要创造者,又是社会财富的主要消费者,能否最大程度的吸引并调动其消费习惯至关重要。
(五)、工作重点:1 我将建立团队和四家公司成立编委会一道,根据自己对市场的分析判断以及策划知识共同对该刊物的内容、设计、发展、招商进行决策;2 四家公司客户汇集,将四家公司的资源优势经过整合后用于该杂志的创办中;3 DM凭什么赚钱?我认为有五点不容忽视,第一就是业务拓展效率,第二就是发行量,第三就是你的数据库,第四就是你的定位,第五就是你的品质。
要想在DM市场长期生存就一定要完善这五个方面。
第一年解决生存问题的基础上完善以上五点,为第二年的发展做准备。
4 建立一个行之有效的数据库,一个会员数据库,这是必须的。
至于方法,可以与银行、通信公司、或者一些大的企业,依托他们,建立数据库;另外还可以依据一些咖啡厅,或者根据我们的活动来收集资料,当然这是一个漫长的过程。
要把杂志的盈利点放在广告客户身上。
5 业务拓展效率方面(1)组建一个能征善战的团队;(2)将谈业务分成三梯队的方式。
业务人员做陌生拜访,记者或策划人员做第二梯队拜访,公司高层做第三梯队拜访。
(3)可以考虑给客户出策划思路,换得与其合作;(4)让业务人员讲出我们杂志的卖点。
A 帮助商家在区域内快速的实现产品推广;B 实用性强,目标受众全是中高收入群体人员,而且受众认可度高。
将生活信息和消费信息合二为一;C 有针对性地选择对象,有的放矢,减少浪费。
投放区域明确,覆盖范围精准;D 内容涉及酒店餐饮、珠宝首饰、咖啡茶楼、会所、美容美发、服装、游戏、育儿、数码、车、房地产、高档写字楼、专卖店、社区、休闲娱乐场所、宠物、职业培训、其他,读者是乐山旅游、工作、生活的中高消费收入人群为主。
E 区域投放密度大、均匀度高。
投放区域(包括郊县大型企事业单位和行政事业单位)内,3万本的投放量,充分保障期刊的定向人群覆盖率,是大众杂志无法比拟的;F 直面目标顾客宣传、最大减少宣传浪费,营销宣传性价比高;G DM广告发挥效果之三大要素优秀的商品、特定的广告对象、巧妙的诉求。
H 对特定的对象,直接实施广告,易引发广告接受者之优越感。
I 不会引起同类产品的直接竞争。
J 可以自主选择广告时间、区域,灵活性大。
K 为篇幅所累,可以尽情赞誉商品。
L 设计精美、制作精细,内容自由,形式不拘。
对提升顾客品牌形象有很大帮助。
M 信息反馈及时、直接,有利买卖双方双向沟通。
M 广告主可以对广告活动进行自我控制。
N 摆脱中间商的控制,买卖双方皆大欢喜。
O 其特有的宣传方式和力度必将给商家带来广阔的发展前景P 其内容的人文性,时尚性和实用性也是一个亮点。
通过某种投放渠道读者接触到了这本外观精美内容独特的杂志,Q 比如其中涉及特殊的产品和服务,很快就激发其实际尝试的愿望,结果当然会以其周到的服务令读者信服。
(5)我们的目标客户和该杂志投放的地点正好吻合,故我们不会盲目扫街拜访。
(6)2008在不同行业年度计划如下:酒店餐饮 20万珠宝首饰 5万咖啡茶楼等休闲会所 15万美容美发 10万服装 5万车 30万房地产 25万其他 10万(7) xxxx任务指标计划:3月 5万4月 7万5月 6万6月 7万7月 9万8月9万9月 12万10月 10万11月 14万12月 14万1月 14万2月 13万6 杂志质量方面(⒈) 形式精美:提高纸张、装帧质量,纸质阅读感强,封面新颖独到,具有市场震撼力,用极佳的版式设计和插图营造感性深度,紧紧抓住读者的阅读兴趣。
(⒉)内容上有深度:由于杂志注重生活方式,思维方式和态度的影响和引导,本刊又是将时尚、休闲娱乐、餐饮旅游相结合的折扣券杂志。
因此就要在时尚、休闲娱乐、餐饮旅游方面下功夫,提出相对新锐的观点来以树立起杂志的权威性,提高可读性。
(⒊)过大的信息量容易使大脑对信息爆炸产生恐惧和烦躁。
目前读者不得不面对一些刊物大量的信息垃圾,反作用于杂志就要追求形式和内容上的精美和针对性。
在当今这个飞速发展的社会,人们的工作压力大,信息处理量大,因此在杂志的阅读中不应是大量数据信息的堆砌,而应在轻松休闲的同时,做到精且实用。
具体到本刊就是在邂意的休闲氛围中,感受新时代下的品味高雅的另一种生活。
(⒋)数据库的建立:事实上,维系DM杂志命脉的是资源,它必须有一个强大的资料库的支持,资料库详细记载着目标消费者的名称、年龄、居住地点、联系方式、教育程度,甚至购物习惯,消费心理,业余爱好等等一切有用的信息。