文化传播公司运营商业计划书.
传媒公司策划案
[标签:标题]篇一：传媒公司策划案一、公司的发展目标：公司是一家民营的娱乐传媒公司，主营娱乐产业节目，将形成电视节目制作、发行、运营的产业链。
基于电视节目和电影进行跨媒体运营以及演艺活动和电影等娱乐产品的开发，加快向跨媒体、多渠道和跨地区方向的扩张，建立娱乐资源整合运营平台。
公司将主要通过高品质电视栏目的制作、演艺活动的营销和策划来确定公司在电视节目制作和运营业务上的市场地位。
同时，如果公司有实力，可以积极延伸产业链和价值链，通过为客户提供一揽子整合营销方案提高节目影响力和市场价值，努力发展成为国内一流的电视节目制作和集成运营商。
公司也将涉足电影业务。
公司刚开始可以先进行“非票房模式”的电影营销，比如，为电影做贴片广告，等到有一定规模的时候，就进行影片的整体推广和联合发行，参与其中的分成，等到电影业务进步入正轨之后，可以再扩大国产影片的发行规模，强化参与电影投资、制作、发行的各环节，有选择性的参与投资拍摄中大型制作的影片，从电影票房上获得直接收益并从其他非电影院渠道上和衍生产品上获取长期的收益，通过有影响力的影片进一步提升公司的品牌影响力和对娱乐资源的吸引力。
二、公司的核心业务公司的核心业务主要是娱乐电视节目的制作、发行、运营。
市场分析：1、经济社会环境的调查随着我国居民生活质量的稳步提高，人们精神需求丰富和日益多元化，对电视节目的需求不再单纯体现在量上，更多的是体现在对传播内容、品味和传播方式的要求上。
观众越来越注重消费品质，以丰富多彩的娱乐休闲来充实生活，这就需要电视节目能从娱乐和消费生活中挖掘新鲜的内容，以新鲜的形式介绍娱乐休闲资讯，传达消费理念。
2、技术环境条件的变化高新技术发展对电视产业的影响是多方面的。
首先，卫星传输、通讯技术等的发展，是电视节目的传输能更为方便和快捷。
互联网的出现和发展，给电视产业的发展带来了新的挑战和机遇。
据有关统计数字表明，网络的广泛使用已分流了不少原电视观众中的高端人群，网络的交互性、开放性、广泛性和多适用性使人们拥有了比以往任何时候更多的参与感、自由感和更多的主动权，在这种竞争强势的媒介被导入媒介环境之后，电视虽不至于被全盘取代，但是确实无法回避日益强大的因特网的上升势头和传播作用所带来的竞争，电视在网络时代的生产方式、应变方式、创新方式已然今非昔比。
0110北京锦上添文化传播有限公司
培训市场（长期培训、阶段性培 训、体验性课程）
2.保护传统文化的国家大环 境下，加大苏绣技艺和产品
市场普及力度
3.现阶段苏绣产品整体质量 不高，且有下坡趋势
苏绣已日用品的方式融入生活， 增强了市场对苏绣文化的认知和 扩大了受众群体，形成了刺绣衍
生品市场的需求
突出刺绣技艺，依托独特设计， 定位中高端市场客户群
商业计划书
北京锦上添文化传播有限公司
目录
CONTENTS
01. 业务概述 02. 市场前景/行业痛点 03. 潜在市场/消费者 04. 产品优势 05. 盈利模式 06. 核心壁垒 07. 营销策略 08. 核心团队
业务概述
刺绣衍生品：将刺绣工艺和独特的设计结合，运用在日常生活的日用品。 包括：丝巾，羊绒围巾，披肩，包包，床上用品、服饰（旗袍，嫁衣），肚兜， 鞋，宫扇，香囊，现代屏风，装饰壁纸、领带、钥匙扣、胸针、茶席等
木头等 2）工艺创新： • 结合其他工艺比如刺绣与缂丝工艺、刺绣与织染工艺、刺绣与首饰等的结合。 工艺技能
资深的产品开发设计技术工匠，有多年丰富的刺绣行业经验的大师管理指导。 衍生品品类增多，补充市场空白（做到人无我有，人有我精） 性价比优势；采用优等材料，严谨的传统工艺，相对便宜的价格（已花八年时间外地储备的年轻优质绣娘）
资金风险规避： 针对机绣市场，根据机绣发展史如能达到我们的质量的产品，需要投入大量 的研发成本且周期在20年左右。 针对衍生品品类市场，我们集中研发生产周期短、被选择范围广、个 性定制化。
核心团队
成员介绍： • 1.李海静： 刺绣爱好者，收藏家，收藏了整个近现代各位大师的苏绣作品多幅。于2008年创立了
• 4.苏绣生意两端明显：一边是苏绣所谓大师的名人艺术馆，一 边却是所谓的某某苏绣厂。
街舞文化工作室 商业计划书
Underground-Star嘻哈文化传播有限公司商业计划书项目名称U n d e r g r o u n d-S t a r街舞工作室电话电子邮件 3联系人目录1执行摘要 (4)1.1 公司简介 (4)1.2 产品与服务 (4)1.3 行业分析 (4)1.4竟争分析 (4)1.5 市场营销 (5)1.6 公司管理 (5)1.7 融资计划 (5)1.8 风险与回避 (5)1.9 财务分析 (5)2公司概况 (6)2.1公司名称 (6)2.2地址 (6)2.3名称涵义 (6)2.4公司理念 (6)2.5盈利模式 (7)2.5.1 专业化街舞培训 (7)2.5.2 多元化发展模式 (7)2.6公司发展战略及目标 (7)3 产品和服务 (8)3.1 总述 (8)3.1.1 选址 (8)3.1.2 装修 (8)3.2 公司产品 (9)3.2.1产品简介 (9)3.2.2 产品类型 (9)3.2.3 产品介绍 (9)3.3 公司服务 (11)4 行业分析 (12)4.1街舞培训行业分析 (12)4.2客户分析 (12)5竞争分析 (13)5.1营销环境分析（SWOT） (13)5.2竞争者分析 (14)5.2.1潜在竞争者 (14)5.2.2当前市场竞争者 (14)6 市场营销战略分析 (15)6.1 选择目标市场 (15)6.3 营销组合 (15)6.3.1产品（product） (15)6.3.2价格（price） (15)6.3.3渠道（place） (16)6.3.4推广（promotion） (16)7公司管理 (17)7.1公司性质： (17)7.2管理团队简介 (17)7.3组织形式 (18)7.4股权分配 (19)7.5管理模式 (20)8 风险与机遇分析 (20)8.1机遇 (20)8.2 外部风险 (20)8.3 内部风险 (21)8.4 解决方案 (21)9 融资计划 (21)9.1建设期： (21)9.2发展期： (21)9.3成熟期： (21)10 财务分析 (22)10.1 政府政策 (22)10.2 公司股本结构与规模 (22)10.3 资金运用 (22)10.4 主要财务假设 (23)10.5 财务报表 (23)1执行摘要1.1 公司简介➢宗旨：以顾客价值为导向➢名称：Underground-Star嘻哈文化传播有限公司➢地址：江西财经大学创业孵化中心➢业务模式：专业化街舞培训，多元化发展模式1.2 产品与服务➢主要产品：hiphop,poppin,jazz等热门课程及成品舞的编排➢服务理念：从技术出发，给顾客打造专业的街舞学习平台；从“心”出发，为学生营造家一般的温馨感受。
圣骑动漫文化传播有限公司商业计划书
专业编制可行性研究报告
了解更多详情..咨询公司网址
其他竞争对手
第七部分
市场推广...........................................................................
营销方案综述 网络营销方案 电视营销方案 流媒体营销方案 大型活动营销方案 图书杂志营销方案
投资价值
圣骑属于文化型公司，其核心价值为“创意” ，圣骑将充分利用自身的人才优势、 合理借鉴日本、台湾、香港动漫的经营模式创造一批受欢迎的卡通形象，并以此打开 市场步入专业化运营。 圣骑的另一个优势体现在业务方面， 公司业务的不同之处在于 将动画前期策划部分分离并形成单独领域，将其专业化、标准化、规模化，形成我们 的业务优势。这种业务优势将会有效弥补目前国内动漫产业产业链的弱势， 完善产业 链。圣骑引进台湾动漫精英社团资源在打造圣骑动漫品牌的同时， 圣骑将倾力打造动 漫产业投资咨询、知识产权平台。
� 行业前景
与动漫产业大国美国、日本、韩国相比，我国动漫产业尚处于萌芽阶段，不过国内动 漫产业成长发展的土壤已经具备。在国家政策的扶持下， 全国各大城市都把发展动漫 产业作为重点规划内容，北京、上海、深圳、杭州、厦门、成都、等都相继成为国家 动漫产业基地，开辟动漫产业园区的城市更是数不胜数。北京、上海、湖南三地在国 家广电总局的批准下相继开通了专业卡通卫星频道。 目前国内有 2000 家省市电视台， 其中动画专业频道 4 个，动画栏目 200 个，动画片的年需求达 36 万分钟，而国产量 仅 2 万分钟，根据国家文化部有关部门预测： 未来几年内中国动漫市场价值 1000 亿， 市场规模 200 亿，2009 年仅上海、北京、广州三地的 13～30 岁青少年的动漫消费就 达 26 亿之多。 �
传媒公司创业计划书两篇
传媒公司创业计划书两篇篇一：传媒公司创业计划书前言20XX年传媒行业共发生超过55起并购案例，累计涉及资金近400亿元。
业绩增长是一种趋势，而且未来几年都会保持较快增长的态势。
展望20XX年，机构继续普遍看好传媒行业的投资机会。
传媒行业的道路是广阔的，空间是巨大的，20XX年是大文化产业年，庞大的实体产业和互联网产业支撑文化传媒行业发展成支柱行业。
第一、产业链各方逐渐成熟壮大，特别是内容制作方实力壮大，具备实力进行产业链整合；第二、政策障碍和制度障碍被互联网大潮冲击，发行和传播渠道枷锁被打开，逐渐民营化，开放化，便于复制国外传媒集团发展模式；第三、实体产业特别是传媒周边制造业、地产业对文化升级诉求很强，对品牌树立、拓展产品销售、融资拿地方面有较大的优惠支持；实体产业对文化的诉求支撑传媒互联网行业发展。
第一章公司介绍1.1公司简介XX传媒有限责任公司以“打造国内第一大传媒公司”为己任，据国内传媒市场的需求应运而生。
公司秉承“为你服务，是我们最大的荣幸”为服务理念。
主要以多种传媒手段相结合的方式，组建专业传媒队伍，力求将优质的服务扩展到全国各地，让更多的大众从中受益。
我们始终认为“我服务，我快乐”。
这不仅是我们公司的核心文化也是我们公司的信念，无论多么困难我们都将坚定的走下去。
1.2、公司基本情况1.1.1公司名称:XX传媒有限责任公司1.1.2注册地址:XX省XX州XX市1.1.3注册时间:20XX年4月14日1.1.4创始人:1.1.5公司性质:有限责任公司1.1.6公司经营项目:制作、发行动画片，电视综艺，专题片。
设计、制作、代理、发布广告；影视策划；组织文化艺术交流活动（不含演出）；会议及展览服务等。
1.1.7公司目标：影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。
用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
传媒公司商业计划书【范本模板】
传媒公司商业发展计划(简）一、提要二、公司简介及其前景的描述三、管理层四、融资的描述五、风险因素六、回报和退出七、运营和预测分析八、公司主盈利业务说明企业文化：公司使命：成就国家品牌荣誉。
公司的理念：荣誉，我们携手同行公司的经营理念：创新、风险分担和开拓市场公司的目标：缔造国家形象品牌，提升国家品牌价值。
公司的核心价值观：以人为本，卓越创新,团队精神。
缔造梦想中的荣誉之城!公司的目标价值观。
愿景：成为倍受尊重的世界著名国家品牌塑造企业前3名。
公司未来发展目标：进一步缔造国际品牌形象和推进文化产业健康发展。
公司的基本价值观：精益的客户服务，卓越的品牌创新.公司的工作价值观：工作是愉快的，工作是有效率的,工作是有荣誉感的。
公司的工作作风:锐意创进，严谨活泼，求真务实。
公司精神:诚信务实，专业创新，合作协调。
公司品牌核心:创新与合作一、提要业务类型：打造国际形象,开展国家品牌文化产业项目。
公司概况：公司利用现有文化活动的特有性，开发出具有代表性的文化产业,运用特色的商业模式推向市场。
新公司初期将开展以打造国家（形象)营销为主的一系列文化活动，在非市场和市场营销的整合战略基础上，建立专项系统的以特定客户为中心的服务文化传播模式，通过将品牌价值、用户价值、产品价值、产业价值的多元化整合形式，促进用户、企业、行业中的产业链条更充分地展现各方利益，运用国际形象品牌战略，近一步扩展企业间国际金融资本层面的交流平台，加强国际金融体系的全球努力。
产品/服务和竞争:：公司开展打造国家品牌为主的文化活动，打造与中国建交的国家在全球部分国家进行的国家品牌文化互动项目及中国在建交国家的中国形象营销项目。
在现有行业中，中国还没有公司提供此类专业服务。
（英、美国有此类公司，而我们采取的是不同的市场定位，及相互间的合作，避免了直接竞争局势。
）在未来两年内能够具备经营的文化公司可能性较小.即使出现了竞争者，公司也会用代表性开发的产品和核心竞争力的不竭动力,在特定的国家品牌领域上占据领先地位。
文化传媒创业项目计划书范本
文化传媒创业项目计划书范本对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
下面是由出国为大家精心的“文化传媒创业项目计划书范本”，欢迎大家阅读，供您参考。
更多内容请关注出国。
一、企业基本情况公司名称景石文化传播有限公司负责人向雪电话企业性质有限责任公司注册资金0注册(后期注入资金20万(RMB))主营业务企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划二、市场概述现在社会广告到处都是，充满着社会的每个角落，而诸如广告公司、文化传媒、文化传播等之类的公司，是越来越多，大家都想在广告这个行业里面分一杯羹，但有的公司就如昙花一现，有的却能经久不衰，这就是公司开业之初的定位问题，不能拿自己的短处与别人的长处去比。
三、企业简介本公司是一家以企业宣传、广告发布、活动承接、婚礼策划为主要业务的文化传播公司，在业务发展成熟以后将运作模式向全省和全国推广，全力打造综合型的文化传播企业。
四、企业文化企业精神：“诚信为本，精益求精”企业宗旨：“为客户创造价值”经营理念：“客户至上、以人为本”五、经营策略公司将坚持以企业宣传和婚礼策划作为主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。
我们将本着“客户至上、以人为本”的经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、读者、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。
一、组织结构股东大会：全部股东组成，此后由持有一定股份比例(随不同时期而定)的股东组成。
主要职能为选举产生职业经理人。
总经理：由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划，聘任或解聘部门经理、财务负责人，对外代表公司。
市场部：负责制定公司的整个营销计划，并具体实施，积极建立发行网络，并做好广告营销的预算。
文化创意公司商业计划书
文化创意公司商业计划书《文化创意项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：——作为项目运作主体的沟通工具。
《文化创意项目商业计划书》着力体现企业的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者；——作为项目运作主体的管理工具。
《文化创意项目商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性；——作为项目运作的行动指导工具。
《文化创意项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。
目录第一章项目概述…………………………………………………………. 第二章项目计划…………………………………………………………. 第三章执行计划…………………………………………………………. 第四章市场营销…………………………………………………………. 第五章投资环境…………………………………………………………. 第六章市场分析………………………………………………………….第七章竞争分析………………………………………………………….第八章合作思路………………………………………………………….第九章财务计划………………………………………………………….第十章风险规避………………………………………………………….文化创意商业计划书模板二第一章项目概述一、公司简介北京某某教育咨询有限公司是一家以家庭教育项目为核心、辐射养成教育、幼儿教育、艺术教育、教师培训、企业培训的综合性教育咨询企业。
旗下拥有六家直营公司，其中涵盖了教育、传媒、网络、科技等实体产业，并建立了某某保定营销中心、玖艺童年（北京）早托管家、玖艺（北京）节目孵化基地等实体。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
玖微传媒有限公司运营商业计划书
经营理念
整合资源发挥优势体现价值创造财富
一、公司性质
股份制新型传媒公司，依托互联网、移动互联网、传媒，整合各类周边资源。
二、注册地、办公地
注册地：北京办公地：山西临汾
三、经营范围
●设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策
划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等；
●电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销
售；
●电子商务、网络营销、网络推广、代理运营等
四、注册资本
100-1000万
五、团队架构、责任及薪资
八、业务范围
品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼
品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI
品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计
品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端
活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会
产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、
促销活动规划设计、促销物料设计
平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行
网络营销策划：国内网络营销平台搭建，企业、产品网络营销销售带运营，
九、业务拓展
业务策略
以点带面重点突破组建地方聚合性服务平台以万人团队引进企业合作
以万家企业产品促进品牌扩大
以模式复制快速发展占领国内各地方市场
现有资源：国内互联网联盟（330余个地方资源）
国内传统纸媒媒体（400余，含县区）
国内一线互联网数据
本地商家数据万余
本地电商圈
合作伙伴：
国内一线网络平台、国内一流培训机构、一类互联网联盟原有老客户、老关系
业务方向
临汾地区知名品牌或企业
区域核心行业领头企业
有潜力产品
农产品、土特产、食品企业
快速消费品
行业协会
政府、机构、组织、行业主管单位
房地产、旅游景点、旅行社
十、运营成本
月运营成本估算
考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：运营总监、策划文案、平面设计兼文员、程序员兼网络管理、业务人员.
启动资金估算
十一、运营计划
第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。
启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。
但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。
所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。
团队
人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。
人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。
运营项目介绍
2015年初步规划项目有以下分为三类：一是，本地掌上商城计划+本地万人微商团队组建；二是，千城百企联盟+土特产网；三是，其他一些小的零散的业务拓展对接。
（后附各类项目明细运营介绍）
本地《掌上商城》计划
本地万人微商团队组建
千城百企联盟。