招聘方案新终结
社区人员招聘方案
社区人员招聘方案近年来我镇城镇化发展非常迅速入住人口不断增多导致社区人少事多的矛盾非常突出使社区现有人员无法承担繁重的工作任务迫切需要增加社区干部为有效解决我镇社区干部缺乏问题现需面向社会公开招聘社区干部6名有关事项通知如下：一、成立招聘领导小组为切实做好本次招聘工作成立水东镇社区干部招聘工作领导小组水东镇党委书记李缨任组长党委副书记、镇长曾垂炜、党委副书记林清鹏任副组长阳作锋、范芳东、郎志飞、刘小辉、吴琦、苏剑芳、伍晓伟、彭华明、谢钧、胡传春为领导小组成员领导小组下设办公室苏剑芳兼任办公室主任徐颖、王华生、李海波、黄通发为办公室工作人员负责招聘工作组织协调和应聘人员的资格审查二、招聘原则贯彻德才兼备和“公开、平等、竞争、择优”的原则通过公开考试择优增补招聘社区干部三、招聘岗位：水东镇社区干部四、招聘条件(一)现具有水东镇户籍的城乡居民;(二)高中(含中专)及以上学历;(三)年龄在18周岁(1996年5月31日以前出生)至40周岁(1974年5月31日以前出生)之间(四)对有村、社区工作经验的适当放宽年龄至45周岁和文化程度放宽至初中及以上学历(五)下列人员不具备报考条件1.曾受过刑事处罚或曾被开除公职的;2.正在接受违法违纪审查、审计尚未终结的;3.尚未解除党纪政纪处分的;4.现役军人;5.违反计划生育政策法规5年内不得报考;6.其他不适合岗位要求的五、招聘程序本次公开招聘的程序为现场报名→资格审查→笔试→面试→体检→公示→聘用资格审查贯穿招聘工作全过程一经发现条件不符者即取消资格江西中公教育总部地址：江西省南昌市阳明路310号江西省出版大厦8楼(一)报名报名采取现场报名的方式与资格审查同时进行通过资格审查后方可报名1.报名时间：XX年6月20日—7月5日(上午9︰0011︰30下午3：0017︰00)2.报名地点：章贡区水东镇人民政府民政和社会保障服务中心(镇便民服务中心内联系电话：7077131)3.报名所需材料：户口本、身份证、毕业证等证件的原件及复印件各2份近期一寸免冠彩照3张报名时需提交《XX年赣州市章贡区水东镇社区干部招聘报名表》2份表格报名现场提供4.领取准考证时间：XX年7月8日(上午9︰0011︰30下午3:0017︰00)5.领取准考证地点：章贡区水东镇人民政府民政和社会保障服务中心(镇便民服务中心内联系电话：7077131)(二)考试1.笔试：笔试采取闭卷答题方式进行考试内容为社区工作基础知识、水东镇镇情、计算机知识与运用等试卷卷面分100分按40%计入总成绩笔试时间：XX年7月10日(上午9:0011:00)笔试地点：具体笔试地点见准考证2.面试：根据应聘人员的笔试成绩,从高分到低分按1：2比例确定面试人员(与入闱最后一名成绩并列者一并列入)面试采取结构化面试的方式进行主要测试应试者的综合分析、逻辑思维、组织协调、人际交往、语言表达、应变能力和举止仪表等面试总分100分按60%计入总成绩面试时间：XX年7月15日面试地点：具体面试地点见准考证3.考试总成绩：考试总成绩100分其中：笔试成绩占总成绩的40%面试成绩占总成绩的60%(三)体检体检参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和有关规定执行根据考生考试总成绩排名按招聘人数1：1的比例确定体检对象(与入闱最后一名成绩并列,则按笔试成绩高者优先)统一组织体检费用考生自理体检时间：XX年7月22日(四)公示体检合格者确定为拟试用人员公示3天有异议经查属实的取消试用资格并按考生考试总成绩依次递补江西中公教育总部地址：江西省南昌市阳明路310号江西省出版大厦8楼六、聘用与待遇公示期满无异议按有关规定办理试用手续招聘录用人员试用期为半年试用期间每人每月工资1150元试用期结束经考核合格后予以正式聘用正式纳入城镇社区干部范围由区财政承担人员经费正式聘用的社区干部基本情况名册由水东镇报区政府备案附件：XX年赣州市章贡区水东镇社区干部招聘报名表.doc社区人员招聘方案[篇2]《社区人员招聘方案》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看。
新入职财务工作总结范本（5篇）
新入职财务工作总结范本新入职工作思路一、充分深入地了解公司情况。
包括：公司的发展战略、愿景、宗旨、使命、价值观和管理理念等企业文化的方方面面；以及公司的业务状况、整体运作现状等。
获取信息的方式/途径：1、公司官网2、《员工手册》3、新员工入职培训计划完成时间：二周二、深入认识和领会自己的工作内容和工作职责。
包括集团人力资源管理中心/行政管理中心/公司总经理要求的人事行政部工作目标和对此岗位的具体工作要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，进行准确的自我定位。
获取信息的方式/途径：1、与集团人力资源管理中心/行政管理中心总经理及相关条线负责人的沟通和交流2、与沈总的沟通3、详细解读《岗位职责》或《工作说明书》4、新员工入职培训计划完成时间：二周三、深入了解和熟悉各下属的工作内容及相关工作情况获取信息的方式/途径：1、与各下属分别面谈及日常工作沟通2、详细解读各下属的《岗位职责》或《工作说明书》计划完成时间：二周四、深入了解人事行政部的各项工作流程和工作现状。
包括：1、招聘、入职、员工档案(纸质及电子)建立、考勤系统、社会保险系统等相关人事事务的操作流程及工作现状2、公司培训体系的建立状况及培训工作的开展现状3、公司招聘体系的建立状况及招聘工作的开展现状4、公司薪酬体系的建立状况及现状5、公司奖惩体系的建立状况及奖惩工作的实施现状6、公司绩效考核体系的建立状况及考核工作的实施现状7、企业文化系统的建立及日常实施状况8、公司行政管理所涉及的各项工作的工作流程及工作开展状况获取信息的方式/途径：1、详细解读现行的规章制度体系及业务流程体系2、分别与承担相关工作职责的下属沟通计划完成时间：一个月五、充分深入地了解公司各部门的业务运做流程和现况。
2、查阅《工作流程》、《部门部门职责》等计划完成时间：一个月六、了解公司所有员工。
2、查阅员工的个人档案计划完成时间：一个月七、积聚同行业的人脉和人力资源。
单位面向社会公开招聘员工面试实施方案
XX单位面向社会公开招聘员工面试实行方案根据XX单位面向社会公招员工安排和规定，为坚持“公开、平等、竞争、择优”旳选人用人原则，保证面试公开、公平、公正和顺利进行，制定本实行方案。
一、面试组织形式（一）面试由XX单位统一安排，办事处组织实行。
全省统一时间、统一题目、统一规则，在各市（州）所在地集中地点、分组进行。
（二）面试点设面试考场、候考室和候分处。
考场只提供应面试考官、考场工作人员和应试人员；候考室只提供应候考室工作人员和应试人员；候分处只提供应候分处联系员和应试人员。
其她人员不得进入面试考场、候考室和候分处。
（三）面试命题印卷。
面试命题印卷，由XX单位统一完毕。
二、面试时间7月21日（星期六）上午8:30开始面试，每位应试人员面试时间不超过10分钟。
三、面试地点及分组面试地点和考场设立，由各办事处根据参与应试人员旳数量自行拟定，每个考场安排40-50名应试人员参与面试。
应试人员具体分组面试由办事处结合实际拟定。
四、办事处旳面试工作职责（一）负责考点旳联系拟定，按规定设立面试考场、候考室和候分处，并张贴和摆放有关旳标记和名牌。
（二）负责培训考官及有关工作人员，使其明确职责，认真履职。
（三）负责考官旳抽签和告知、督促准时达到所在考场。
（四）负责与地方纪检监察部门协调联系工作人员到现场进行监督，与公安部门联系警员维护考场安全保卫工作。
（五）负责按规定传送面试试卷。
（六）负责保持与各面试考场旳联系，解决面试时浮现旳问题。
（七）负责考试完毕各个考场旳各项密封资料旳统一回收工作。
（八）负责发布面试成绩，计算考生笔试、面试综合成绩并上报XX单位。
五、面试考官组设立（一）每个考场考官组由7名考官构成（主考官1名，考官6名），考官由辖内领导人员及部分中层管理人员担任。
（二）面试主考官由招考单位董事长担任，招考单位经理担任考官，其她5名考官均采用抽签措施拟定分组。
（三）面试考官应填写面试考官推荐表，遇有属于回避对象参与面试旳，不能推荐为考官。
人才引进方案
人才引进方案1、尊重人才，用好人才2、提纲：基于《企业经营战略概论》的观点，在广泛阅读专著、期刊和实践的基础上，形成对企业人才战略的初步熟悉。
针对我国企业人才资源状况及其面临的重要问题，提出可供选择的人才战略方案，总结出实施人才战略的有关对策建议。
一、人才及人才战略在企业发展中的作用二、我国企业人才资源状况及其面临的重要问题人才资源开发水平低、效益差人才流失人才短缺人才分布不均三、可供选择的人才战略方案人才开发战略 1、引进人才战略 2、培养人才战略 3、发挥人才余热战略人才结构优化战略 1、企业人才层次、职能结构优化战略 2、企业人才学科、智能结构优化战略 3、企业人才年龄结构优化战略人才使用战略 1、任人唯贤战略 2、岗位轮换战略 3、适才适用战略稳定人才战略 1、薪水留人 2、满足人才多样性的需求四、实施人才战略的有关对策建议转变观念吸引人才培养人才 1、岗位培训 2、学历培训 3、定向培训 4、出国培训激励人才改善环境 1、完善制度 2、企业文化建立人才资源库五、结语正文：当今世界，人们越来越熟悉到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。
人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。
谁把握控制了尖端的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。
一、人才及人才战略在企业发展中的作用人才不同于人力，它“是指在企业人力资源中，那些具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，对企业的发展和社会的进步作出较大贡献的人。
”人才兴，则企业兴。
“美国阳光公司公布邓雷普为总经理后，公司股价每股从12。
5 美元跳涨到 18。
7 美元，公司股票市场价值剧增 7 亿美元。
”人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略。
“企业战略实施的成败，在很大程度上依靠于企业内部是否具有良好的组织与精干的人才。
”从战略角度来看，企业假如能够制定有效的人才战略，那么就能提高企业在国内、国际的竞争优势。
人才战略的作用：一是提高企业的绩效。
人事招聘工作月总结(实用32篇)
人事招聘工作月总结(实用32篇)人事招聘工作月总结第1篇1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的.采购计划。
2.申领、分发、保管筹备期办公用品。
目前尚未完成的事项有：1.根据人事培训部的工作计划，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。
2.招聘基层员工的线路，地点尚未最后确认，在xxxx年元月确定。
下月工作总结：1.完成上月未完成的工作。
2.完成人事培训部岗位职责。
3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。
4.其他事项按人事培训部工作计划进行。
_月在院总支、院委会的正确领导下，人事科紧紧围绕医院总体发展战略与科室目标任务，以科学发展观为统领，以“十八大”精神为指导，结合“三好一满意”及“服务第一、病人至上”活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以人为本的办事理念，服务质量不断提升。
提高人事管理工作的规范化和制度化建设，全面落实月初制定的各项工作任务目标，人事科的各项工作任务稳步推进。
一、扎实推进公立医院改革，不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。
按照县委有关医改要求，积极配合有关部门开展医院岗位编制摸底工作，制定完善有关县级公立医院改革人事制度管理及分配方案。
为医院编制改革提供了有效的参考依据。
二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越式发展提供强大人才支撑。
一是根据医院人才发展规划，积极通过网络媒体刊登招聘信息。
二是采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科学历的优秀毕业生，本月与医院签订招聘合同106人(其中：研究生2人、本科学历33人、大专学历50人，医疗24人、护理76人、医技5人、工勤1人)，为医院进一步发展壮大增加了活力。
三、顺利完成了_月在编人员月度考核工作。
四、完成全院在编人员档案工资的审批工作。
五、顺利完成全月医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基础。
企业计划书
企业计划书企业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！不妨坐下来好好写写计划吧。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是为大家整理的企业计划书，欢迎阅读与收藏。
企业计划书1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。
一、xx年度招聘情况回顾及总结xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;(4)xx年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
三、xx年度招聘需求根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，四、人员招聘政策1、招聘原则(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、选人原则(1)合适偏高;(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。
(2)校园招聘：XX职业学院等;(3)现场招聘：张店人才市场;(4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会;(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;(3)联系XX职业学校的老师负责推荐和信息告知;(4)发动公司内部员工转介绍;(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
连云港广播电视大学教职工聘用方案(草案)
连云港广播电视大学教职工聘用方案（草案）根据《中华人民共和国教师法》，按照中共中央组织部、国家人事部和教育部《关于印发<关于深化高等学校人事制度改革的实施意见>的通知》、市政府《关于进一步深化事业单位分配制度改革的实施意见》等文件精神，为进一步深化学校内部管理体制改革，全面提高教育教学质量和办学效益，建立适应学校教育发展规律的人事管理制度，进一步优化人员结构，全面推行聘用制度，结合学校现有人员实际情况，制定本方案。
一、聘用原则（一）以人为本、德才兼备。
（二）按需设岗、公开招聘、平等竞争、双向选择、择优聘用、严格考核、合同管理。
（三）人员合理流动，资源合理配臵，实行目标管理，完善各级各类岗位责任制。
（四）强化竞争机制，改革固定用人制度，破除职务终身制，建立能上能下、能进能出的机制。
（五）党政管理人员实行岗位职务聘用制。
教师的聘用制和教师资格结合起来，一线上课教师必须具备教师资格。
（六）按需设岗、按岗定酬、岗变酬变。
（七）从学校教学、科研工作需要出发，有利于教学科研一线的教师成长，有利于学科带头人、青年骨干教师的脱颖而出，有利于教学管理质量的提高。
二、组织领导（一）学校成立连云港广播电视大学内部管理体制及人事分配制度改革工作领导小组，统一领导、组织和协调全校的岗位聘用工作。
下设办公室，负责拟订有关聘用工作的方案、计划、定编定岗等，负责解释、处理有关聘用工作的具体事宜。
（二）各部门按照方案及有关规定提出聘用岗位人员。
三、岗位设臵全校设臵两类岗位，即：管理岗、教学岗。
管理岗指专门或主要从事党政管理、教学管理、学生管理的等岗位，包括校级（正副）、科级（正副）、科员；教学岗指专门或主要从事教学的岗位，包括教授、副教授（高级）、讲师（中级）、助教（初级）。
四、岗位任职基本条件遵照国家教育部、人事部和学校的有关规定，对各类受聘人员的任职条件作如下基本要求：1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守并执行国家法律，遵守校纪校规。
招聘策划书
招聘策划书
一、背景分析。
随着公司业务的不断拓展，我们需要进一步加强人才队伍的建设，以满足公司发展的需要。
因此，我们决定开展一次全面的招聘活动，以吸引优秀的人才加入我们的团队。
二、招聘目标。
本次招聘活动的目标是吸引具有相关专业背景和经验的人才，填补公司在各个部门的人才缺口，提升团队整体的素质和竞争力。
三、招聘内容。
1. 招聘岗位，本次招聘活动将针对公司各部门的多个岗位进行招聘，包括但不限于市场营销、财务、人力资源、技术研发等。
2. 招聘渠道，我们将通过多种渠道进行招聘，包括线上招聘平台、校园宣讲会、社交媒体招聘等，以确保覆盖更广泛的人群。
四、招聘策略。
1. 精准定位，根据各岗位的要求，精准定位目标人群，准确把握人才需求。
2. 多元选拔，采取多种选拔方式，包括面试、笔试、实操考核等，全面评估候选人的能力和潜力。
3. 强化品牌，通过招聘活动，提升公司品牌形象，吸引更多优秀人才的关注和青睐。
五、招聘预算。
我们将合理制定招聘预算，包括招聘费用、宣传费用、面试费用等，确保招聘活动的顺利进行。
六、招聘效果评估。
我们将建立完善的招聘效果评估体系，对每个阶段的招聘活动进行评估和总结，及时调整招聘策略，确保招聘活动的高效进行。
七、总结。
本次招聘策划书旨在全面规划公司的招聘活动，确保招聘的顺利进行，吸引到更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展注入新的活力和动力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘渠道及其任务分解
为满足企业当前发展需要，及时进行编制内缺编人员的补充，人力资源部在近期将着重开展招聘工作，具体实施办法如下：
一、根据招聘岗位确定招聘渠道及实施细则
1、当前人才市场呈现人员流动性较大的阶段性特征，为了更好的完成人员招
聘计划、确保人员及时到岗率，顺利实现生产、采购、销售衔接。
人力资源
部经过一致分析研究，决定以网络招聘、员工内部推荐、现场招聘会为当前
主要招聘手段，以校园招聘、开发免费网站、劳务派遣——职介中心为辅助
招聘手段，通过以上手段完成周期性招聘任务。
2、招聘方案具体实施细则
二、任务分解
根据当前岗位缺失的轻重缓急制定招聘任务分解如下：
三、每日进行招聘日总结、每周进行周总结、进行月总结
招聘工作日总结
注：每日招聘情况截至下午4：30，之后导入第二天工作，每日纸质版汇总
周工作总结（部门）
月招聘任务总结
四、总结及考核措施
1、总结：定期或不定期对招聘任务进行总结，对招聘岗位进行分类汇总，根据公司阶段性特点，及时在招聘过程中发现问题并及时调整与整改，重点对我部门招聘整体进度进行分析内容如下：
（1）简历的接收量（2）整个招聘市场的人员分布情况
（3）任职要求与简历量之间的分析（4）电话邀约中成功与不成功分析
（5）部门员工电话邀约量分析（6）渠道开展情况分析
2、考核
1、建立部门人员内部监督机制，建立任务未完成连带责任关系
2、对完成人员给与奖励30，未完成人员给与罚款20元
3、建立督查办督查机制
保证在指定时间完成任务
2013年10月29日。