商业模式的力量(思维篇)
创业ceo思维(3篇)
第1篇一、引言在当今这个瞬息万变的时代，创业已成为越来越多人的选择。
而作为企业领导者，CEO的思维方式直接关系到企业的命运。
创业CEO思维是一种独特的、前瞻性的、全局性的思维方式，它涵盖了创新、战略、团队、执行等多个方面。
本文将从以下几个方面阐述创业CEO思维，以期为广大创业者提供有益的启示。
二、创新思维1. 创新是企业的灵魂创业CEO应具备创新思维，这是企业持续发展的动力。
创新包括产品创新、技术创新、管理创新、商业模式创新等。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 激发团队创新潜能创业CEO要善于激发团队成员的创新潜能，营造一种鼓励创新、宽容失败的企业文化。
通过设立创新奖励机制、举办创新大赛等方式，激发员工的创新热情。
3. 关注行业动态，紧跟时代步伐创业CEO要时刻关注行业动态，了解市场趋势，紧跟时代步伐。
只有站在行业前沿，才能为企业发展提供有力支持。
三、战略思维1. 明确企业愿景和使命创业CEO要为企业制定明确的愿景和使命，这是企业发展的方向。
愿景是企业未来想要达到的目标，使命是企业存在的意义。
2. 制定战略规划创业CEO要制定符合企业实际情况的战略规划，包括市场定位、产品规划、品牌建设、团队建设等方面。
战略规划要具有前瞻性、可行性、可持续性。
3. 适时调整战略创业CEO要具备敏锐的市场洞察力，根据市场变化适时调整战略。
在企业发展过程中，战略调整是不可避免的，关键在于调整的时机和方向。
四、团队思维1. 人才是企业的核心竞争力创业CEO要重视人才队伍建设，把人才视为企业的核心竞争力。
通过招聘、培训、激励等手段，打造一支高素质、高效率的团队。
2. 建立有效的沟通机制创业CEO要建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息畅通。
良好的沟通有助于提高团队凝聚力，增强团队执行力。
3. 激励团队成员创业CEO要善于激励团队成员，激发他们的工作热情。
通过设立合理的薪酬体系、晋升机制、培训机会等，让员工感受到企业的关爱。
]颠覆传统商业格局的138项思维
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]颠覆传统商业格局的138项思维e路狂飙于 2012/2/28 18:50:18 发布在凯迪社区 > 商业创富（内容源于上千份咨询报告的进一步提炼，顶级企业前沿实践经验总结首度公开，由于众所周知的原因，本书偏重于模式阐述，不会涉及太多的实际案例，敬请广大读者谅解）目录基础理念篇1、避免管理过程中的二分法思维2、基础思维框架——企业发展真正的DNA密码3、创新就是要朝着相反的方向进行操作4、守正出奇，顺势随缘——笑傲商海的至高境界5、构建“点-线-面-网”多层次思维结构体系6、努力构建完整的思维链体系7、通过高低概率组合对冲来提高整体成功率8、贯通价值链是通向成功的一条大路9、孤立的合理与叠加的不合理10、事物的自组织和自进化使得规律探求永无止境11、将自己绕进困局的性善论12、要防止“天命所归”式的自我膨胀13、只有自救者才能得到天救14、破除认识盲区，赢得更大成功15、简单模式的易复制性与复杂模式的简单化处理16、检验商业模式的标准究竟是什么？！17、采取专题式研究和积累的方法去观察问题18、很多说法的价值是用来回想和反思19、忠于规律和迎合客户两种价值取向要相互交融20、如何理解商业因果链上的偶然性及其发生概率21、自我滚动发展才是商业模式的最大要害22、经营之上要主动付出，追求组合量化效果市场营销篇23、消费者购买行为十大模式及其带来的启示24、促销品应该具备良好的品牌传播功能25、理想促销方案所应具备的几大要素26、市场主流促销礼品种类大扫描27、如何使所选择的促销品更具战斗力28、几类促销品的特征与生命周期管理29、如何破除促销品所带来的鸡肋感30、促销模式的几大重要发展趋势31、搭赠促销模式在新产品推广中的应用32、超级连锁终端利用搭赠模式推广自有品牌33、创新“淡促”模式，化季节性销售为全年销售34、促使终端形象店“车载化”和“移动化”35、高密度赠送品牌传播类促销品强化终端形象建设36、制约中小品牌做大做强的通路因素37、面向渠道和终端的套餐化促销模式38、工业品营销模式的几个主要发展趋势39、破解概念过度应用所带来的营销迷局40、工业品营销“一对多”的集中沟通模式41、产品子品牌诉求提炼的八大原则42、如何在陌生人社会有效实施口碑营销43、梦想是商业社会一个永恒的卖点44、要战略性重视从用户到粉丝的转化率45、用户导向主义比竞品导向主义更重要46、积极主动站在客户立场上设计需求47、通路模式调整应遵循的几大科学理念48、“80后”经销商特征及其对通路的潜在影响49、经销商盈利潜力可以挖掘的几大方向50、面向通路商提供透明化的物料支持手册51、渠道扁平化应具备的九大战略支撑点52、“大经销商+销售终端”的通路模式何以胜出53、强化柔性管理，创建经销商自主协调平台54、终端网络体系建设的三点定位法55、产品包装设计与规划的七大发展方向56、尊重消费者的选择权就是尊重销量品牌传播篇57、企业传播应该真正做到以受众为中心58、大众媒体充当着消费者代言人的角色59、企业形象传播的六大理想载体60、代表互动营销发展趋势的十大方向61、传播要聚焦在妇女、儿童和老人等细分群体身上62、传播活动要注重“滚动报道”模式的应用63、传播过程中如何打造超级软文64、产品广告传播理念和创意方法65、海外市场企业宣传片制作当中应注意的事项66、企业内刊的专题编辑模式67、多媒体电子杂志代表未来传播的一大潮流68、将终端形象店植入影视作品的剧情之中69、建立在品牌形象网游植入基础上的互动营销70、与媒体等相关机构联合发布公益性调查报告71、按照“明星化”理念包装自己的产品72、品牌传播活动应当重视的几大理念73、互联网应遵循的传播理念和布局策略74、将官方网站及其网站群建设成传播资源集散地75、按照“品牌化”理念来运作促销品和传播活动76、通过微创新挖掘路演活动的传播效力77、与众多企业联合建立推广活动平台78、品牌传播是消费者印象和实际情况之间的桥梁79、站在战略高度创建传播诉求常用关键词库80、以用户和员工为形象代表或者原型开展传播活动81、要在受众身上努力挖掘创造力资源企业战略篇82、行业周期与“养猪困境”83、产业链配套环节究竟是要自有还是剥离外包？！84、贯通产业链要害在于主导各环节利益分配85、让学习和工作充满乐趣，像玩游戏一样上瘾86、产业链利益安排在很大程度上决定着商业模式的成败87、实现进步的三大方向——模仿、创新和微创新88、在指定时间内怎样才能比别人赚钱更多89、成本创新的误区和低利润陷阱90、大幅提高受众接触基数，对冲细分需求超低概率91、究竟是上游决定下游，还是下游决定上游92、构建企业与外脑机构之间的长年战略合作关系93、党建共建公关合作模式的创新及其发展94、大型企业之间的准综合商社战略合作模式95、亏损在某种程度上也是一种盈利模式？！96、城市化背景下移民社会的激活效应97、价格更多体现的是劳动成果的一种分配关系98、货币的本质及其外化形态的轮回99、高技术含量和高附加值真的意味着高利润吗？！100、生产要素在分配关系中的竞合效应101、甩鞭效应，产业链价格传导具有不同步性102、价格和收入比值下降才有利于释放需求商业趋势篇103、传统终端的产品展示作用将被互联网所取代104、人格网络世界虚拟化与社会关系和结构的重组105、信息节点及其延伸的价值链和商业模式106、信息透明化趋势以前所未有的方式冲击着行业暴利107、战略性重视“可视化”和“形象化”沟通模式108、信息、交通和物流技术使得产品零售覆盖半径越来越大109、离散型终端模式面临集成化模式的巨大挑战110、产业链（价值链）各环节离散型细分渐成趋势111、碎片化需求和碎片化供给如何有效对接112、半成品式DIY体验需求孕育着更大的商机113、未来企业结构更多会呈离散和虚拟状态114、用科学和技术方法来对冲人的不确定性115、信息化和金融化促使各种闲置资源自组织运行管理实务篇116、现代管理制度所应追求的境界117、管理模式与发展阶段适应，才能发挥出理想效果118、大力推进“一个平台，多种功能”理念119、你能有效破解“崇祯困境”吗？120、股与权在某种条件下可以分离121、家族企业转型非要废掉子弟兵吗122、老板们需要更多外力约束和规范自己123、建立系统量化的师带徒管理体制124、如何促使员工不用扬鞭自奋蹄125、让标准化的问题仓库产生效益126、企业文化建设应当紧紧服务于经营实践127、企业文化的终极导向应该是为用户提供实用价值128、邮件抄送和文件沟通所带来的神奇力量129、通过模块化与个性化使得培训体系高效精准130、如何使个性化工作内容变得标准高效131、创造性应用对标体系和对标挖潜进步模式132、通过可行性方案的设计来检验培训效果133、视频培训资料更具颠覆性效果134、e –Learning在线培训系统大势所趋135、用操作手册模式来规范每一项具体业务136、经销商会议模式的几个发展趋势及创新导向137、导入管理模式本身的动态管理思维138、如何避免公司成为培养竞争对手的黄埔军校。
创业思维和管理思维应用(3篇)
第1篇 一、创业思维 1. 定义 创业思维是指创业者在面对市场、技术、政策等外部环境时，运用创新、开放、灵活的思维方式，不断挖掘自身潜力，实现企业发展的思维方式。
2. 特点 （1）创新性：创业思维强调创新，追求新颖、独特的商业模式、产品和服务。 （2）开放性：创业思维具有包容性，敢于接受新鲜事物，勇于跨界合作。 （3）灵活性：创业思维在面对困境时，能够迅速调整策略，寻找新的发展路径。 （4）前瞻性：创业思维关注市场趋势，预见未来发展方向，为企业发展提供方向。 3. 应用 （1）市场调研：运用创业思维，深入了解市场需求，挖掘潜在商机。 （2）商业模式创新：运用创业思维，设计新颖的商业模式，提高企业竞争力。 （3）团队建设：运用创业思维，激发团队成员的创新活力，打造高效团队。 （4）产品研发：运用创业思维，不断优化产品，提升用户体验。 二、管理思维 1. 定义 管理思维是指管理者在面对企业内部和外部的各种问题时，运用系统、科学、理性的思维方式，制定合理的战略、规划、决策，实现企业目标的管理方法。
2. 特点 （1）系统性：管理思维关注企业整体，从全局出发，协调各部门、各环节的工作。 （2）科学性：管理思维强调运用科学的方法和工具，提高管理效率。 （3）理性化：管理思维注重逻辑推理，避免主观臆断，提高决策质量。 （4）人性化管理：管理思维关注员工需求，营造良好的企业文化，激发员工潜能。 3. 应用 （1）战略规划：运用管理思维，制定企业发展战略，明确发展方向。 （2）组织架构设计：运用管理思维，优化组织架构，提高企业运行效率。 （3）人力资源管理：运用管理思维，制定合理的人力资源政策，吸引和留住人才。 （4）财务管理：运用管理思维，加强财务管理，提高企业盈利能力。 三、创业思维与管理思维的应用结合 1. 创新与执行的平衡 创业思维强调创新，而管理思维注重执行。在实际应用中，企业需要平衡创新与执行，既要敢于尝试新的商业模式、产品和服务，又要确保这些创新能够落地生根。
颠覆传统商业格局的138项思维
颠覆传统商业格局的138项思维目录基础理念篇1、避免管理过程中的二分法思维2、基础思维框架——企业发展真正的DNA密码3、创新就是要朝着相反的方向进行操作4、守正出奇，顺势随缘——笑傲商海的至高境界5、构建“点-线-面-网”多层次思维结构体系6、努力构建完整的思维链体系7、通过高低概率组合对冲来提高整体成功率8、贯通价值链是通向成功的一条大路9、孤立的合理与叠加的不合理10、事物的自组织和自进化使得规律探求永无止境11、将自己绕进困局的性善论12、要防止“天命所归”式的自我膨胀13、只有自救者才能得到天救14、破除认识盲区，赢得更大成功15、简单模式的易复制性与复杂模式的简单化处理16、检验商业模式的标准究竟是什么？！17、采取专题式研究和积累的方法去观察问题18、很多说法的价值是用来回想和反思19、忠于规律和迎合客户两种价值取向要相互交融20、如何理解商业因果链上的偶然性及其发生概率21、自我滚动发展才是商业模式的最大要害22、经营之上要主动付出，追求组合量化效果市场营销篇23、消费者购买行为十大模式及其带来的启示24、促销品应该具备良好的品牌传播功能25、理想促销方案所应具备的几大要素26、市场主流促销礼品种类大扫描27、如何使所选择的促销品更具战斗力28、几类促销品的特征与生命周期管理29、如何破除促销品所带来的鸡肋感30、促销模式的几大重要发展趋势31、搭赠促销模式在新产品推广中的应用32、超级连锁终端利用搭赠模式推广自有品牌33、创新“淡促”模式，化季节性销售为全年销售34、促使终端形象店“车载化”和“移动化”35、高密度赠送品牌传播类促销品强化终端形象建设36、制约中小品牌做大做强的通路因素37、面向渠道和终端的套餐化促销模式38、工业品营销模式的几个主要发展趋势39、破解概念过度应用所带来的营销迷局40、工业品营销“一对多”的集中沟通模式41、产品子品牌诉求提炼的八大原则42、如何在陌生人社会有效实施口碑营销43、梦想是商业社会一个永恒的卖点44、要战略性重视从用户到粉丝的转化率45、用户导向主义比竞品导向主义更重要46、积极主动站在客户立场上设计需求47、通路模式调整应遵循的几大科学理念48、“80后”经销商特征及其对通路的潜在影响49、经销商盈利潜力可以挖掘的几大方向50、面向通路商提供透明化的物料支持手册51、渠道扁平化应具备的九大战略支撑点52、“大经销商+销售终端”的通路模式何以胜出53、强化柔性管理，创建经销商自主协调平台54、终端网络体系建设的三点定位法55、产品包装设计与规划的七大发展方向56、尊重消费者的选择权就是尊重销量品牌传播篇57、企业传播应该真正做到以受众为中心58、大众媒体充当着消费者代言人的角色59、企业形象传播的六大理想载体60、代表互动营销发展趋势的十大方向61、传播要聚焦在妇女、儿童和老人等细分群体身上62、传播活动要注重“滚动报道”模式的应用63、传播过程中如何打造超级软文64、产品广告传播理念和创意方法65、海外市场企业宣传片制作当中应注意的事项66、企业内刊的专题编辑模式67、多媒体电子杂志代表未来传播的一大潮流68、将终端形象店植入影视作品的剧情之中69、建立在品牌形象网游植入基础上的互动营销70、与媒体等相关机构联合发布公益性调查报告71、按照“明星化”理念包装自己的产品72、品牌传播活动应当重视的几大理念73、互联网应遵循的传播理念和布局策略74、将官方网站及其网站群建设成传播资源集散地75、按照“品牌化”理念来运作促销品和传播活动76、通过微创新挖掘路演活动的传播效力77、与众多企业联合建立推广活动平台78、品牌传播是消费者印象和实际情况之间的桥梁79、站在战略高度创建传播诉求常用关键词库80、以用户和员工为形象代表或者原型开展传播活动81、要在受众身上努力挖掘创造力资源企业战略篇82、行业周期与“养猪困境”83、产业链配套环节究竟是要自有还是剥离外包？！84、贯通产业链要害在于主导各环节利益分配85、让学习和工作充满乐趣，像玩游戏一样上瘾86、产业链利益安排在很大程度上决定着商业模式的成败87、实现进步的三大方向——模仿、创新和微创新88、在指定时间内怎样才能比别人赚钱更多89、成本创新的误区和低利润陷阱90、大幅提高受众接触基数，对冲细分需求超低概率91、究竟是上游决定下游，还是下游决定上游92、构建企业与外脑机构之间的长年战略合作关系93、党建共建公关合作模式的创新及其发展94、大型企业之间的准综合商社战略合作模式95、亏损在某种程度上也是一种盈利模式？！96、城市化背景下移民社会的激活效应97、价格更多体现的是劳动成果的一种分配关系98、货币的本质及其外化形态的轮回99、高技术含量和高附加值真的意味着高利润吗？！100、生产要素在分配关系中的竞合效应101、甩鞭效应，产业链价格传导具有不同步性102、价格和收入比值下降才有利于释放需求商业趋势篇103、传统终端的产品展示作用将被互联网所取代104、人格网络世界虚拟化与社会关系和结构的重组105、信息节点及其延伸的价值链和商业模式106、信息透明化趋势以前所未有的方式冲击着行业暴利107、战略性重视“可视化”和“形象化”沟通模式108、信息、交通和物流技术使得产品零售覆盖半径越来越大109、离散型终端模式面临集成化模式的巨大挑战110、产业链（价值链）各环节离散型细分渐成趋势111、碎片化需求和碎片化供给如何有效对接112、半成品式DIY体验需求孕育着更大的商机113、未来企业结构更多会呈离散和虚拟状态114、用科学和技术方法来对冲人的不确定性115、信息化和金融化促使各种闲置资源自组织运行管理实务篇116、现代管理制度所应追求的境界117、管理模式与发展阶段适应，才能发挥出理想效果118、大力推进“一个平台，多种功能”理念119、你能有效破解“崇祯困境”吗？120、股与权在某种条件下可以分离121、家族企业转型非要废掉子弟兵吗122、老板们需要更多外力约束和规范自己123、建立系统量化的师带徒管理体制124、如何促使员工不用扬鞭自奋蹄125、让标准化的问题仓库产生效益126、企业文化建设应当紧紧服务于经营实践127、企业文化的终极导向应该是为用户提供实用价值128、邮件抄送和文件沟通所带来的神奇力量129、通过模块化与个性化使得培训体系高效精准130、如何使个性化工作内容变得标准高效131、创造性应用对标体系和对标挖潜进步模式132、通过可行性方案的设计来检验培训效果133、视频培训资料更具颠覆性效果134、e –Learning在线培训系统大势所趋135、用操作手册模式来规范每一项具体业务136、经销商会议模式的几个发展趋势及创新导向137、导入管理模式本身的动态管理思维138、如何避免公司成为培养竞争对手的黄埔军校交流方式：QQ324024419新浪实名微博“@刘如江2011”腾讯实名微博“@刘如江”E-mail：liurujiang2002@基础理念篇1、避免管理过程中的二分法思维太多的人思考问题，存在太多的非此即彼、非黑即白、非好即坏、非诚意即说谎的“二分法”倾向。
创业思维新思路(3篇)
第1篇在当今这个充满机遇与挑战的时代，创业已成为越来越多人的选择。
然而，传统的创业思维模式已经无法满足日益变化的市场需求。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们需要打破常规，探索新的创业思维。
本文将从以下几个方面阐述创业思维的新思路。
一、创新思维1. 深度挖掘市场需求在创业过程中，创新思维首先要关注市场需求。
通过对市场的深入分析，找出潜在的需求点，从而为创业项目提供源源不断的创新动力。
例如，随着人口老龄化加剧，养老产业市场需求日益增长，创业者可以关注这一领域，提供个性化的养老服务。
2. 技术创新在科技日新月异的今天，技术创新是推动创业成功的关键因素。
创业者要紧跟时代步伐，关注新技术、新工艺、新材料的应用，为产品或服务注入科技元素。
例如，5G、人工智能、大数据等技术在各个领域的广泛应用，为创业者提供了丰富的创新空间。
3. 模式创新除了技术创新，模式创新也是创业思维的重要组成部分。
创业者要敢于打破传统模式，尝试新的商业模式，实现跨界融合。
例如，共享经济、O2O、C2M等新兴商业模式在近年来取得了显著成果，为创业者提供了新的思路。
二、跨界思维1. 跨界整合资源跨界思维要求创业者具备广泛的知识面和跨领域的视野。
通过整合不同领域的资源，创业者可以打造独特的竞争优势。
例如，将教育培训与旅游产业相结合，推出研学旅行产品，满足消费者多样化的需求。
2. 跨界创新产品在跨界思维指导下，创业者可以结合不同领域的优势，创新产品或服务。
例如，将智能家居与物联网技术相结合，推出具有个性化、智能化的家居产品。
3. 跨界拓展市场跨界思维可以帮助创业者拓展市场空间。
通过与其他领域的合作，创业者可以拓展销售渠道，提高市场份额。
例如，与电商平台合作，将产品销售至更广阔的市场。
三、用户思维1. 以用户为中心在创业过程中，用户思维是至关重要的。
创业者要关注用户需求，以用户为中心进行产品或服务创新。
例如，针对用户痛点，推出具有针对性的解决方案。
创业思维笔记36篇(3篇)
第1篇一、创业心态篇1. 创业是一场马拉松，而非短跑。
2. 成功的创业者永远保持乐观、积极的心态。
3. 坚韧不拔，勇往直前，才能在创业路上越走越远。
4. 创业过程中，要学会调整心态，适应各种挑战。
5. 乐观的心态是创业成功的基石。
二、市场分析篇6. 深入了解市场需求，才能找到自己的定位。
7. 分析竞争对手，找出自己的优势与不足。
8. 关注行业动态，紧跟市场步伐。
9. 市场调研是创业成功的关键环节。
10. 持续关注用户需求，调整产品策略。
三、团队建设篇11. 团队是创业的核心竞争力。
12. 选拔优秀人才，构建高效团队。
13. 建立良好的团队氛围，激发团队潜能。
14. 培养团队凝聚力，共同面对挑战。
15. 领导者要具备同理心，关心团队成员。
四、产品研发篇16. 产品是创业的核心竞争力。
17. 专注产品，追求极致体验。
18. 持续优化产品，满足用户需求。
19. 关注用户体验，打造优质产品。
20. 产品创新是企业发展的动力。
五、商业模式篇21. 明确商业模式，实现盈利。
22. 创新商业模式，突破行业瓶颈。
23. 持续优化商业模式，提升企业竞争力。
24. 合理定价，实现利润最大化。
25. 营销策略与商业模式相辅相成。
六、融资策略篇26. 融资是创业过程中的重要环节。
27. 选择合适的融资渠道，降低融资成本。
28. 准备好商业计划书，展示企业实力。
29. 与投资人建立良好关系，提高融资成功率。
30. 合理运用融资资金，实现企业快速发展。
七、风险控制篇31. 创业过程中，风险无处不在。
32. 识别潜在风险，制定应对措施。
33. 建立风险预警机制，降低风险损失。
34. 合理分散投资，降低单一风险。
35. 风险控制是企业稳健发展的关键。
八、市场营销篇36. 市场营销是创业成功的关键。
37. 制定有效的营销策略，提高品牌知名度。
38. 拓展市场渠道，扩大市场份额。
39. 关注用户反馈，调整营销策略。
40. 持续优化营销效果，实现企业持续增长。
kab创业思维模式(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，创业已成为越来越多年轻人的选择。
然而，创业之路并非一帆风顺，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为创业者们关注的焦点。
本文将从KAB创业思维模式的角度，探讨如何提高创业成功率。
二、KAB创业思维模式概述KAB（Know、Ability、Believe）创业思维模式是一种以知识、能力和信念为核心的创业理念。
它强调创业者要具备丰富的知识储备、出色的实践能力和坚定的信念，从而在创业过程中取得成功。
三、KAB创业思维模式的三大要素1. 知识（Know）（1）行业知识：创业者要深入了解所处行业的发展趋势、市场需求、竞争格局等，为创业项目提供有力支持。
（2）专业知识：掌握与创业项目相关的技术、管理、营销等方面的知识，提高项目成功率。
（3）法律法规知识：熟悉国家相关法律法规，确保创业项目合法合规。
2. 能力（Ability）（1）决策能力：创业者要学会分析问题、权衡利弊，做出明智的决策。
（2）执行能力：将决策付诸实践，确保项目顺利进行。
（3）创新能力：在市场竞争中寻求差异化，打造核心竞争力。
（4）沟通能力：与团队成员、合作伙伴、客户等保持良好沟通，共同推进项目发展。
3. 信念（Believe）（1）自信心：相信自己有能力实现创业目标，克服困难。
（2）坚韧不拔：面对挫折，保持积极心态，勇往直前。
（3）社会责任感：关注社会问题，为社会发展贡献力量。
四、KAB创业思维模式的应用1. 项目选择：结合自身兴趣、专业知识和市场需求，选择具有发展潜力的创业项目。
2. 团队建设：招募具备相应能力的团队成员，形成互补的团队结构。
3. 资源整合：充分利用人脉、资金、技术等资源，为项目发展提供有力支持。
4. 市场营销：制定合理的营销策略，提升品牌知名度和市场占有率。
5. 项目管理：运用科学的管理方法，确保项目按时、按质完成。
五、结语KAB创业思维模式是一种具有实用价值的创业理念，它强调创业者要具备丰富的知识储备、出色的实践能力和坚定的信念。
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商业模式的力量(思维篇)
单选题
错误
1.这次金融危机的本质是：（）
1. A 美国次贷危机的冲击
2. B 亚洲金融危机后遗症
3. C 泰国货币贬值
4. D 国际经济循环的失衡
正确
2.跨行业复制才是真正的：（）
1. A 跨界
2. B 发展
3. C 整合
4. D 创新
正确
3.麦当劳的外在是以汉堡为主的快餐企业，但它的本质、核心的盈利来源却是：（）
1. A 房地产
2. B 加盟店
3. C 薯条
4. D 薄利多销
正确
4.最为极端的模式就是投资公司的：（）
1. A 独裁模式
2. B 股东模式
3. C 股权模式
4. D 集约模式
正确
5.有了控制力，有了高的竞争门槛，就意味着有了：（）
1. A 控制权
2. B 定价权
3. C 操控权
4. D 监管权
正确
6.商业模式实现的方法是：（）
1. A 市场营销
2. B 利润翻倍
3. C 资金回笼
4. D 资本运作
7.一个好的商业模式是：（）
1. A 一听就能听得懂，一想想不到尽头
2. B 一听就能听得懂，一学却学不来
3. C 一做就能做得来，一说说不出他的好处来
4. D 一听就能听得懂，一做却做不来
正确
8.中国经济在过去十年中G（）P在高速增长，但民营企业的收入、利润却没有同步增长，其实就源自于一个核心，就是：（）
1. A 没有形成自己的商业模式
2. B 产能过剩
3. C 计划经济
4. D 行政干涉
正确
9.创业板关注的是：（）
1. A “两高”的企业
2. B “六新”的企业
3. C “两高六新”的企业
4. D “合资”的企业
10.我们做企业，设计商业模式，首先就是：（）
1. A 要考虑未来
2. B 要资金到位
3. C 要考虑效益
4. D 要打破惯性
正确
11.创新的最重要的方法就是发现并找到：（）
1. A 我们的假设与前提
2. B 我们的优势与劣势
3. C 我们的突破口
4. D 我们的目标与追求
正确
12.商业模式成立的一个关键中的关键是：（）
1. A 决策
2. B 赚钱
3. C 对客户隐性需求的挖掘和把握
4. D 扩大生产规模
错误
13.中国的房地产业的商业模式是：（）
1. A 简单而粗暴的
2. B 利润丰厚的
3. C 复杂而深刻的
4. D 成熟而发展的
正确
14.在企业经营当中，衡量企业商业模式的一个关键是：（）
1. A 利润
2. B 效益
3. C 发展
4. D 找到更大的，可以被彻底消除的成本
正确
15.资本运营当中偏好的模式是：（）
1. A 重资产模式
2. B 轻资产模式
3. C 加盟形式
4. D 连锁形式。