企业专利组合布局构建策略与专利组合维护机制
专利的布局策略与组合运用
专利的布局策略与组合运用在当今激烈竞争的商业环境中，专利的布局策略与组合运用对于企业的创新和市场竞争至关重要。
通过合理规划和运用专利，企业可以保护自己的创新技术，获取竞争优势，进而实现持续发展。
本文将从专利布局的策略、专利组合的运用以及案例分析三个方面来探讨专利的布局策略和组合运用。
一、专利布局的策略专利布局是指企业在技术研发和创新的过程中，为了保护自己的技术成果，在特定领域内提前申请专利。
专利布局的策略取决于企业的商业模式和战略目标。
以下是几种常见的专利布局策略：1. 宽度布局策略：企业在某一领域申请多个宽泛的专利，以覆盖更多的可能性和领域。
这种策略适用于初创企业和技术创新领域，可以避免被竞争对手绕过专利。
2. 深度布局策略：企业在某一特定技术领域深入研究，在该领域中多角度、多方面地进行专利申请。
这种策略适用于行业内的领先企业，可以确保其在特定技术领域的市场份额。
3. 防御性布局策略：企业通过申请大量专利来构建防御性专利组合，以抵御来自竞争对手的专利侵权或者反击。
这种策略适用于在竞争激烈行业中，技术及其相关领域的企业。
二、专利组合的运用专利组合是指企业拥有的一系列专利的组合，可以综合利用这些专利来保护创新并获得市场竞争优势。
以下是一些常见的专利组合运用方式：1. 交叉许可：企业可以将自己的专利授权给其他企业使用，同时获得对方专利的使用许可。
通过交叉许可，企业可以拓宽技术的应用领域，提高技术的价值。
2. 专利池：多个企业将各自的专利组合起来形成专利池，共同授权给其他企业使用。
专利池可以降低专利侵权的风险，同时提供更多的许可选择。
3. 专利转让：企业可以通过出售专利或者与其他企业进行专利交易来实现技术转化和商业化。
专利转让可以帮助企业快速获取资金和技术合作伙伴。
三、案例分析以苹果公司为例，它在专利布局策略和组合运用方面具有明显的优势。
苹果在电子设备领域广泛布局，通过大量专利申请保护核心技术，如操作系统、设计和界面等。
专利布局经验谈专利布局指导思想和规划策略
专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略专利布局,是指企业综合产业、市场和法律等因素,对专利进行有机结合,涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度,构建严密高效的专利保护网,最终形成对企业有利格局的专利组合;作为专利布局的成果,企业的专利组合应该具备一定的数量规模,保护层级分明、功效齐备,从而获得在特定领域的专利竞争优势;企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门技术部门,其中,知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用;专利布局的总体规划专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为;通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性,由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专利申请”,并因此而提升企业专利申请资源的利用效率,以及其专利群的整体价值,为企业发展提供切实有效的专利支撑;专利布局的根本目标是通过在一些市场地域,围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署,为企业的市场竞争服务,维护、巩固、和提升企业市场竞争地位;为了实现该目标,专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划,围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署,获得合理的专利数量和分布结构,形成有价值的专利组合;这些因素包括；：1企业内部因素：企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位,已有的专利储备状况,以及所掌握的产业资源、研发力量,技术优势等；2外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境,以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等；其中,专利布局在数量规模上,要与企业自身所掌握的技术资源、市场份额相匹,要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定的均衡性；在分布结构上,要突出企业的优势技术、重点产品和主要市场地域,并覆盖保护自身产品和对抗竞争对手所必需的专利部署点;专利布局的指导思想只有以布局的思想指导企业的专利工作的开展,将布局的意识深入融人企业的专利战略中,才有可能将专利布局落实到具体的技术研发和专利挖掘工作中,实现专利布局的目标;其中,企业的专利布局工作可以遵循以下一些思想展开;1. 以前瞻性的视野进行总体规划“产品未动,专利先行”,企业的专利申请和部署是为了能够在未来的市场竞争中形成有利格局;专利布局效果的优劣,也是通过这些专利在未来的市场竞争中能否为企业的市场自由保驾护航,能否保证企业技术创新收益的获取来检验的;因此,企业在进行利布局规划时要具有前瞻性,在专利部署上要瞄准未来市场中的技术控制力和竞争力;企业的专利布局首先应该以企业自身的商业发展规划为基础,根据企业未来的市场定位进行专利规划,配合企业的技术、产品和市场的发展战略提供必要的专利支撑;在企业开始进行产品规划和市场规划的同时就要开始着手进行专利规划,在产品开始研发就要开始准备专利部署;如此,专利部署才能和公司的商业部署同步,为企业在市场中的行动自由保驾护航;同时,企业还需要关注技术演进趋势、行业发展动态等外部因素,根据这些因素对未来的市场竞争环境的作出预判,确立未来的技术热点、市场增长点、面临的威胁点,从占据技术控制优势和管控专利风险的角度双管齐下,确定专利挖掘的重点对象以及专利的组合形态,并以此指导专利申请文件的撰写工作,甚至为研发项目的规划提供方向性指引;2. 以维护、巩固企业的技术优势为突破方向企业进行专利布局前,往往不得不面对的现实的情况是,在该领域内已经积累了大量的专利或专利申请,这些专利或专利申请随时都有可能成为企业市场拓展的障碍和潜在的风险;应对这些风险构建专利防御体系,企业势需要考虑自身的技术优势,有重点地进行突围;事实上,在市场竞争日益激烈的时代,一家企业很难在一类产品或某个技术领域的各个方向全完全超越其他竞争者而占据绝对优势,企业尤其是众多跟随型企业在产品或技术上的竞争优势,往往是通过其产品或技术上的一项或几项差异化的特性或功能体现的;反映在专利上,也是如此;为此,企业的专利布局也需要紧紧围绕这些差异化的技术竞争优势来展开,通过点上的突破来推动企业整体专利竞争优势的提升;紧密扣住企业的自身的技术特色,挖掘具备差异化竞争优势的技术方案,围绕这些方案进行专利布局,巩固和强化企业在这些优势点上的控制力,力争在这些优势点上占据行业领先地位甚至引导其他对手产品的发展,才有可能使自身的专利武器更具威胁性和攻击力;从而,企业将在专利竞争中变被动防御为攻防结合,摆脱他人的专利约束,增强与对手进行专利谈判和交叉许可的实力;进一步而言,企业可以通过一系列专利的部署将这些优势向相关领域进行持续渗透和扩展,藉此在细分市场中获得持久的竞争力;二、以针对性的专利部署进行具体落实对象清晰、目标明确、策略得当的专利申请行为,往往才可能为企业带来大量有实际运用价值的专利资源;为此,企业的专利布局要具备针对性;具体而言,企业在进行专利部署时,要针对其所保护的不同产品、技术、地域以及其防御的不同竞争对手的各自特点来开展,确定各自的专利部署规模和结构;这些特点,即包括该产品、技术、地域本身的专利申请和保护现状特点,也包括企业自身的专利需求和技术实力特点,行业的整体环境和发展态势特点,竞争对手的市场规划和专利储备特点等;对于每一个产品、每一项技术、每一处地域的专利布局,都需要综合考虑这些因素后确定出其各自的专利竞争的特点,有针对性地开展专利布局;例如,对于不同的产品和服务,其未来发展的重心和方向也不尽相同,所占市场规模、竞争情况、销售区域等都存在很大的差异,企业在该领域所掌握的技术研发资源和研发能力也不同,这都需要根据其特点和公司的需要来制订相应的专利布局策略,从而使得企业专利申请更系统、更具针对性,才更有效地发挥其作用;三、按照规划有序操作、形成专利组合专利布局的规划性在于,在具体的专利部署工作实施之前,就已经大致确定将要在哪些产品和技术点上重点开展专利挖掘工作,需要挖掘出多大数量规模的专利,以及这些专利需要保护什么样的技术主题、具备什么样的技术内容、彼此之间具备怎样的关联关系;通过这种规划,可以指导企业配合研发项目的进展分阶段、有计划地开展专利挖掘工作,确保在重点挖掘对象上的专利产出数量和质量,使企业的专利部署策略得到很好的延续和执行;并且,通过一系列的任务的分解和指标的制订,辅助企业及其内部的各个产品部门和研发项目组完成既定的专利战略目标;在这种规划的指导下,企业获得的将不再是若干件离散的专利,而是围绕于特定的技术、产品,由具备一定内在联系,能够互相补充、有机结合,整体发挥作用的多个专利集合形成的专利组合;通过这种组合形态,可以有效地增强企业对其优势技术点的保护效力以及与竞争对手的专利对抗能力,并使得企业针对未来热点领域的专利圈地成果更具威慑力;四、配合企业的整体战略调整布局数量和结构专利布局,归根结底,是为企业整体战略服务的;为此,企业的专利布局需要与其整体战略相协调,其体现在专利布局的数量和结构应该与其所掌握的技术资源相匹配,满足其不同时期的技术研发、产品拓展、市场的发展以及竞争等需求,满足企业未来专利运用的考虑;其中,在配合企业战略进行专利布局时,一是考虑企业现实的资源、能力和需求,有意识地在其重点发展领域进行优先的专利部署署,保证其专利数量和专利分布结构上的优势；二是要充分从企业的长远发展规划出发,提前在一些领域建立专利储备资源；三是要随时根据企业发展规划的变化,调整其专利的规模和结构、专利布局的重点领域;此外,这种协调也体现在对于那些已经对企业的市场竞争失去运用价值的专利,及时进行转让、许可、放弃等,从而减少企业的经济负担;。
专利的申请策略与布局
专利的申请策略与布局在当今竞争激烈的商业环境中，专利成为企业保护知识产权的重要手段。
通过申请和布局专利，企业不仅可以在创新方面获得竞争优势，还可以有效地防范和打击侵权行为。
本文将探讨专利的申请策略与布局，以帮助企业实现在知识产权领域的成功。
1. 确定合适的专利类型在制定专利申请策略时，企业需要明确所希望保护的技术或创新领域。
根据具体情况，可以选择申请发明专利、实用新型专利或外观设计专利。
发明专利适用于新颖、非显而易见的发明，实用新型专利适用于新颖、实际可行的创新，而外观设计专利适用于外观形状、纹样等方面的创新。
根据企业的实际需求，制定合适的专利申请策略。
2. 深入研究相关技术和专利在申请专利之前，企业需要进行充分的技术研究和专利检索。
通过了解相关技术领域的最新进展，企业可以更好地把握核心创新点，避免与现有技术重叠。
此外，专利检索可以帮助企业了解已有的相关专利，避免在申请过程中遭遇被拒绝或可能的侵权风险。
因此，在申请专利前，充分了解相关技术和专利是非常重要的。
3. 高效申请专利专利申请是一个复杂而繁琐的过程，因此企业需要制定高效的申请策略。
首先，确定申请国家或地区。
根据企业的市场布局和重点市场，选择需要申请专利的国家或地区。
其次，合理安排申请时间。
在技术创新后尽快申请专利，以确保知识产权的优先性。
最后，选择合适的申请途径。
企业可以选择通过国家专利局直接申请专利，也可以通过国际专利合作组织提出国际申请。
4. 建立健全的专利组合专利布局是企业保护知识产权的重要手段之一。
企业需要建立一个健全的专利组合，涵盖核心技术和重要产品。
通过持续申请专利，不仅可以避免技术被他人抢先，还可以为企业创造更多的商业机会。
此外，企业还可以利用专利组合进行交叉许可和技术转让，实现知识产权的最大化利用价值。
5. 密切关注专利维护和保护申请专利只是保护知识产权的第一步，企业还需要密切关注专利维护和保护工作。
及时缴纳专利费用，确保专利的有效性。
专利布局的策略分析
专利布局的策略分析在如今激烈竞争的商业环境中，专利布局成为了企业保护和推进创新的重要手段。
精心规划的专利布局不仅可以保护企业的核心技术，还能够增加企业的市场竞争力。
本文将分析专利布局的策略，并以实际案例为例进行说明。
一、专利布局的重要性专利是创新的产物，具有得以保护和实现独占优势的作用。
合理的专利布局可以帮助企业建立竞争壁垒，防止他人侵犯自己的技术，同时还能够为企业提供授权收入和市场份额增长的机会。
二、专利布局的策略选择1. 多点布局：通过在相关技术领域提交多个专利申请，覆盖不同技术维度，来构建全方位的专利布局。
这样一方面可以为企业提供更多的技术保护，另一方面也可以使企业在技术交叉领域有更大的话语权。
2. 核心布局：将重点专利布局放在核心技术上，保护企业最有竞争力的关键技术。
这样可以确保企业在核心领域的市场地位和技术领先地位。
3. 时序布局：在技术发展的不同阶段，选择不同的时机进行专利布局。
初创企业可以先进行核心技术的布局，随着技术发展成熟，再逐步扩大专利布局范围。
4. 地域布局：根据企业的市场布局和全球化战略选择不同的地域进行专利布局。
考虑到不同地区的法律和专利保护力度不同，企业需制定相应的策略进行布局。
三、案例分析：苹果公司专利布局策略苹果公司作为全球知名科技企业，其专利布局策略为广大企业提供了许多启示。
苹果公司在技术领域的专利布局主要体现在以下几个方面：1. 核心技术布局：苹果公司在移动通信和计算机技术领域拥有大量核心专利，如iPhone和Mac系列产品的设计和操作系统等。
这些专利的保护为苹果公司提供了市场竞争优势。
2. 设计专利布局：苹果公司注重产品的设计和外观，通过注册设计专利来保护产品的独特性。
例如，苹果公司的iPhone外观设计专利，使得其他手机厂商无法完全模仿其产品。
3. 地域布局：苹果公司在全球范围内进行了广泛的专利布局，以保护其技术和知识产权。
在美国、欧洲、亚洲等地区注册专利，有效避免了技术被侵权的风险。
专利战略如何制定有效的专利布局战略
专利战略如何制定有效的专利布局战略随着经济全球化的加深和科技发展的迅猛，专利战略在企业竞争中的重要性日益凸显。
一个有效的专利布局战略不仅可以保护企业的创新成果，还能为企业提供竞争优势和商业价值。
本文将讨论专利战略的重要性，并提供一些制定有效专利布局战略的方法和策略。
一、专利战略的重要性1.保护创新成果专利是对创新成果的一种合法保护形式，具有排他性和法律约束力。
制定专利战略可以帮助企业保护自己的技术、产品或者业务模式，防止其他竞争对手进行抄袭或侵权行为，维护企业的创新成果和商业利益。
2.实现商业价值专利不仅可以起到保护作用，还具有商业价值。
拥有有力的专利组合可以帮助企业在商业谈判中谈判更有底气，吸引合作伙伴或投资者，并为企业带来额外的收入来源。
3.增强竞争优势一个明智的专利布局战略可以增强企业的竞争优势。
通过建立专利壁垒，企业可以阻碍竞争对手进入市场，在技术、产品或服务方面形成独特的优势，提高市场份额和市场占有率。
二、制定有效专利布局战略的方法和策略1.明确企业的创新战略和业务目标制定专利布局战略首先需要明确企业的创新战略和业务目标。
企业应该明确自己的核心技术、核心产品或核心服务，并根据市场需求和竞争环境确定自己的创新方向和发展重点。
2.进行专利评估和分析在制定专利布局战略之前，需要进行专利评估和分析。
对企业已有的专利组合进行评估，确定每个专利的商业价值、技术价值和法律强度。
同时，还需要进行竞争对手专利的分析，了解竞争对手的专利布局情况，避免侵权风险和技术壁垒。
3.确定专利申请范围和地域布局根据企业的创新方向和发展重点，确定专利的申请范围和地域布局。
在选择专利申请范围时，需要根据技术的可靠性、技术壁垒的高低、竞争对手的专利布局等因素进行权衡。
在选择专利地域布局时，需要考虑目标市场的重要性、法律保护力度和成本效益等因素。
4.建立专利管理机制制定专利布局战略需要建立专利管理机制，包括专利申请流程、专利审核机制、专利维护和更新等。
专利布局方案
3.构建企业专利防护网，提升企业市场竞争力和行业地位；
4.合规合法地开展专利布局，降低企业知识产权风险。
三、专利布局策略
1.技术领域分析
结合企业核心技术和业务领域，对相关技术进行深入分析，挖掘潜在的创新点。主要包括以下几个方面：
-行业现状：分析行业技术发展趋势、竞争对手专利布局情况以及行业专利分布；
-遵守法律法规：严格按照国家知识产权局的相关规定进行专利申请，确保专利合法有效；
-避免侵权风险：加强专利检索和分析，避免侵犯他人知识产权；
-内部管理规范：建立知识产权管理制度，提升企业员工的合规意识。
四、实施步骤与时间表
1.开展技术分析，确定专利布局方向（1-2个月）
2.制定专利规划，明确专利申请策略（1个月）
制定差异化的专利申请策略，提升专利价值。
-核心专利布局：对核心技术进行全方位的专利保护，构建坚实的专利壁垒；
-防御性专利申请：针对竞争对手的潜在威胁，进行防御性专利布局，减少市场竞争压力；
-策略性专利布局：针对市场空白和未来趋势，进行策略性专利申请，掌握行业话语权。
4.合规性审查
确保专利布局的合规性，防范法律风险。3.构建全源自的专利保护体系，增强企业的技术壁垒；
4.确保专利布局的合法性，降低潜在的法律风险。
三、专利布局战略
1.技术分析
对企业现有技术进行深入分析，识别核心技术、关键技术以及潜在的创新点。
-核心技术识别：评估企业技术竞争力，确定对业务发展具有决定作用的核心技术；
-关键技术梳理：分析技术演进路径，找出对行业影响较大的关键技术；
第2篇
专利布局方案
一、项目概述
专利申请战略与知识产权布局
专利申请战略与知识产权布局知识产权是当今社会中重要的资源之一，在全球范围内获得知识产权的竞争也变得日益激烈。
专利是其中最重要的一种知识产权，它不仅能够为创新者提供保护，还能为企业带来巨大的商业价值。
而专利申请战略和知识产权布局在企业的发展过程中起到至关重要的作用。
本文将以专利申请战略和知识产权布局为主题，探讨其重要性以及如何制定合适的战略与布局。
一、专利申请战略的重要性专利申请战略是指企业在申请专利时所采取的策略。
它不仅关乎企业的创新能力和竞争力，还与企业的长期发展息息相关。
具体而言，专利申请战略的重要性主要体现在以下几个方面：1.保护创新成果创新是企业发展的动力源泉，专利申请能够保护企业的创新成果，避免其被他人抄袭或侵权。
通过申请专利，企业能够在技术和市场上获得竞争优势，进一步巩固自身的地位。
2.增强企业的商业价值专利是一项有形资产，能够为企业带来商业价值并提高公司的市场地位。
拥有专利的企业往往更容易获得投资者的青睐，提升市场竞争力。
3.降低诉讼风险专利申请战略的制定可以预见潜在的侵权风险并采取措施进行防范，减少可能的诉讼风险。
这对企业来说是非常重要的，因为诉讼过程不仅耗费时间和金钱，还可能降低公司的声誉和形象。
二、知识产权布局的目标和策略知识产权布局是指企业在全球范围内获取和布置知识产权的策略。
它的目标是制定合理的策略，最大限度地利用和保护企业的知识产权。
制定知识产权布局的策略时，企业应考虑以下几个方面：1.地域分布企业应根据自身业务特点和市场需求，在全球范围内进行知识产权的布局。
考虑到不同地区的法律法规和专利审查流程的差异，企业应根据具体情况决定在何处进行专利申请。
2.排序策略企业可以根据技术的重要性和竞争优势的程度，对知识产权进行排序。
优先申请那些对企业最为关键的技术或市场具有重要意义的专利，以确保核心竞争力的保护。
3.专利组合策略企业还可以制定专利组合策略，通过组合和结合多个专利，构建更大的保护网。
专利的商业化如何将专利转化为商业价值
专利的商业化如何将专利转化为商业价值随着科技的不断进步和创新的推动，专利成为了企业保护创新成果和知识产权的重要方式之一。
然而，仅仅拥有专利并不能带来商业价值，如何将专利商业化是每个企业都面临的重要问题。
本文将探讨如何将专利转化为商业价值的方法和策略。
一、市场调研和分析在将专利转化为商业价值之前，首先需要进行市场调研和分析。
了解相关市场的需求和趋势，找出专利的潜在商业价值所在。
通过调研和分析，确定专利的商业化方向和目标市场，有针对性地进行后续工作。
二、专利评估和优化在将专利转化为商业价值之前，需要对专利进行评估和优化。
专利评估可以评估专利的技术水平、创新程度和市场竞争力等方面，以确定专利的商业化潜力。
如果评估结果不理想，可以通过技术改进或者与其他专利进行组合，提升专利的商业化价值。
三、构建专利组合和战略一个单一的专利往往难以实现商业化，因此，构建专利组合是将专利转化为商业价值的重要步骤。
通过对多个相关专利的组合和应用，可以形成专利壁垒，增加商业化的成功率。
同时，制定专利组合的商业化战略，根据市场需求和竞争状况，确定专利组合的应用场景和商业模式。
四、专利授权和许可将专利授权给其他企业或者个人使用，可以实现专利的商业化。
通过与其他企业进行合作或者许可协议，将专利转化为商业价值，实现利益最大化。
同时，在进行专利授权和许可前，需要对授权对象进行评估，确保其具备商业化专利的能力和资源。
五、技术转移和孵化技术转移是将专利转化为商业价值的常用方式之一。
通过将专利进行技术转移，将技术和专利进行有效结合，孵化和培育创新型企业，实现专利的商业化。
技术转移可以通过技术转让、技术引进或技术咨询等方式进行，根据实际情况选择合适的技术转移方式。
六、创业和创新将专利转化为商业价值的另一种方式是通过创业和创新。
基于专利技术的创业可以将专利转化为具体的产品或服务，实现商业化。
创新可以通过基于专利的新产品开发、技术优化和市场拓展等方式进行，将专利转化为商业化的创新成果。
专利的布局策略与技巧
专利的布局策略与技巧专利是创新成果的重要保护手段，对于企业来说，它不仅能够确保核心技术的竞争优势，还可以为企业带来经济利益和市场份额的增长。
在申请专利时，合理的布局策略和灵活运用的技巧至关重要。
本文将从专利布局的角度介绍专利申请的策略和技巧。
一、专利布局的策略1. 多方位保护专利布局的首要战略是实现多方位保护。
企业应该在核心技术领域进行主动布局，确保其核心技术不受侵犯。
此外，还应考虑与核心技术相关的周边技术或应用领域的专利布局，以构建全面的专利保护体系，维护市场份额和竞争优势。
2. 主动布局与反击布局相结合在专利布局中，主动布局和反击布局是相辅相成的策略。
主动布局是指企业在技术领域的先发优势上，通过专利申请以确保自身市场地位和竞争优势。
反击布局则是在竞争对手侵权行为之后，通过专利申请对其进行反击，保护自身权益。
综合运用这两种布局策略，可以增强企业在市场竞争中的强势地位。
3. 跨界布局随着技术的不断发展和融合，跨界布局成为了一个重要的策略。
企业可以考虑将自身核心技术应用于其他行业，通过专利保护来获取新的商业机会。
跨界布局有助于企业拓展市场，促进技术创新和产业升级。
二、专利布局的技巧1. 合理选择申请地区在专利布局中，选择合适的申请地区是一项重要的技巧。
不同地区的专利申请要求和保护范围存在差异，企业应根据自身的市场需求和战略考虑进行专利申请。
例如，如果企业的主要市场在国内，那么在国内进行专利申请是较为合适的选择；如果企业面向国际市场，那么在一些国际知名专利保护地区进行申请是更为适宜的。
2. 灵活运用技术交叉技术交叉是指将不同技术领域的知识进行结合，发挥创新的效力。
在专利布局中，灵活运用技术交叉可以增加专利申请的范围和数量。
企业可以尝试将不同技术领域的创新成果进行整合，并在专利申请中体现出技术交叉的特点，以增加专利的技术含量和市场竞争力。
3. 强化技术布局技术布局是指在核心技术领域进行专利布局，保护核心竞争力。
原创：浅谈企业专利布局的策略
原创：浅谈企业专利布局的策略作者：唐⽴平腾龙⼆期近些年来，随着国内创新氛围和法制环境的改善，越来越多的企业开始重视⽤专利保护⾃⾝的创新技术，甚⾄希望通过专利实现技术垄断或者改变企业在⾏业的地位，“专利布局”⼀词也越来越频繁的被企业专利⼯作者所提起。
所谓专利布局，是指企业出于商业竞争的⽬的，基于企业的经营理念、战略定位和创新体系，综合产业态势、经营、技术、市场和法律等内外部因素，有⽬标、有规划、有策略地构建严密⾼效的专利保护⽹络，提升企业在市场活动中的竞争⼒。
企业的专利布局可以从宏观、中观和微观三个层次来进⾏。
⼀、宏观专利布局宏观专利布局是指基于公司的经营战略和技术规划构建专利的有机组合，以形成有利于公司经营的专利竞争格局。
因此，制定公司的宏观专利布局策略时，⾸先需要明确公司的⾏业地位及战略定位，由此确定公司的专利战略⽬标，然后根据公司的中期技术规划和短期技术规划，确定专利布局的策略。
宏观专利布局策略除了国内外专利申请数量的规划外，还应对⼀些重点技术⽅向的专利申请量进⾏规划，通过多个技术⽅向的局部专利优势，确⽴公司相对于竞争对⼿的专利优势地位。
重点技术⽅向的来源主要来⾃于公司的中、短期技术规划，部分⽅向则可以由专利管理⼈员提出。
例如，智慧家电概念刚兴起时，⾏业普遍认同这是未来的家电发展⽅向，对于家电⾏业的专利管理⼈员来说，即使公司尚未将智慧家电列⼊公司的中、短期技术规划，也应发挥主观能动性，将智慧家电作为专利布局的⽅向之⼀，组织研发⼈员围绕智慧家电进⾏专利布局。
宏观专利布局的具体规划可以参考下图，根据公司的规模和投⼊情况，对单个产品线选择3-6个技术⽅向作为重点布局的⽅向，制定每个⽅向未来1-3年专利申请量的规划。
此外，专利管理⼈员还应考虑围绕竞争对⼿的已有产品布局⼀些专利，使得在遭遇专利诉讼时，不⾄于太被动。
此类专利也可以作为⼀个布局⽅向，纳⼊专利布局规划中。
宏观专利布局在制定和执⾏的过程中，需要注意如下⼏点：第⼀、宏观专利布局的具体⽬标，应落实到相应的研发部门和研发⼈员，并结合考核、奖励等激励措施，使其能真正落地执⾏；第⼆、每个技术⽅向的专利申请量的规划，应和具体负责该⽅向的研发⼈员共同确定，每年可以根据实际情况，对⽅向和数量进⾏⼀定的调整；第三、专利布局⽅案的执⾏过程中要做好专利质量的监控，避免出现滥竽充数的专利出现。
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企业专利组合布局构建策略与专利组合维护机制
1 企业专利组合的构建
(1) 层级搭建
一般而言，企业专利组合的形成是从某个技术点上专利组合的构建开始的，并以各技术点上的专利组合作为基本单元，来搭建各级的专利组合。
对于某个技术点而言，与之与有关的各个技术方案所对应的专利在整体上域了该技术点的专利组合。
而对于某个产品或某个领域，选择其所涉及的各个技术点的专利组合，并在各个组合中筛选与该产品的特征有关的专利，即构成该产品的专利组合。
进而，围绕该产品涉及的各个产业链节，选择相应技术点专利组合中的有关专利，即构成了针对某个产业的专利组合。
在每个或每级专利组合中，都可以根据其力图实现的功效而相应的挖掘专利。
例如，搭建各个技术点的专利组合时，主要是对自身研发成果进行专利挖掘，完成对企业技术方案的基本保护，有意地针对于潜在的技术模仿和跟随者在一些重要的规避和改进方向设置专利壁垒。
此外，还可以有意地针对某些竞争可能基于该方案进行的产品开发方案设置专利。
(2) 动态组合
专利组合的组织划分并非是静态的、固化的，而是随着技术演进、产业发展和市场竞争环境的变化相应地动态调整的，以此与相应的运用目的相匹配、实现相应的功效。
例如，随着旧竞争对手的消失、新竞争对手的出现，针对旧竞争对手的消失、新竞争对手的出现，针对旧竞争对手的对抗性专利组合将失去存在的必要，而围绕新竞争对手技术特点、专利分布、市场状况，企业将需要重新组织出以该竞争对手为目标的对抗性专利组合。
又如，随着新的地域市场开拓，企业需要针对其在该地域的产品规划、法律环境和市场竞争态势，组织能够有效保护企业在该地域市场自由的专利组合。
再如，随着技术的演进，一些新兴技术的产业配套和市场应用环境逐渐成熟，原属于储备性专利组合中的专利将可能成为其保护性专利组合中的成员。
(3) 扩充来源
一般情况下，企业专利组合中的专利以对自身研发成果挖掘形成的专利为主。
除此之外，还可以包括在委托开放、合作研发中获得的具有专利权或共有专利权的专利，也可以包括通过购买、并购方式所获取的专利，以及其所在的各类企业联盟中成员彼此共享的专利。
这些专利与企业自身研发成果的专利共同构成了各种专利组合。
(4) 功效规划
企业需要根据自身专利和技术竞争实力、所处产业的发展特点、市场竞争环境等确定其各个产品或技术上的专利组合的主要功效。
例如，企业属于技术模仿和跟随着，且其专利尚处于
初步积累阶段，其专利组巷合侧重于保护性和防御性；如果企业属于技术领先者，且已有一定的专利积累量，其专利组合可以进一步重点考虑其攻击性和储备性。
通常来说，在企业总体的专利申请中，保护性的专利申请应该占到50%左右或以上的比例，为其自己产品中的自有技术提供保护。
为了应对未来可能出现的与竞争对手之间的专利诉讼纠纷、进行交叉许可等而针对性申请的防御／攻击性的专利，所占比例可保持在10%—20%之间。
为了对未来的技术演进和产品发展作准备，保持企业未来的竞争优势，企业一般还需要申请10%-30%的储备性专利。
2 企业专利组合的结构均衡性
构建专利组合，固然需要一定的专利数量，但专利组合结构的均衡性对于该组合作用的发挥更为重要，并可以使有限的专利挖掘和申请资源的投入获得最佳的回报。
结构均衡的专利组合，首先要完整地覆盖企业的核心技术、各类产品和各市场地域，并适当地覆盖潜在的替代技术、新兴应用领域、新兴市场，此外还需要覆盖竞争对手的部分技术、产品和市场；在各个组合之间的数量规模的对比上，要侧重于保护对企业利润实现其主要支撑作用的技术、产品、和市场地域，并侧重针对最可能发动专利诉讼、对企业带来的可能损害最大的主用竞争对手的防御性组合，以及侧重关注未来可能引发产业升级、市场竞争格局变化的技术的储备性专利组合。
此外，各个技术，产品和地域上的专利组合的数量配置，还要与产业中类似市場规模和技术水平的企业的相近，并足以和竞争对手之间形成抗衡。
(1) 产品层级。
在企业各个产品的专利组合中，可以根据不同产品对企业的利润贡献程度和市场成长性，确定专利组合结构上的产品重心。
其中，在各专利组合的数量规模配置上，应偏重于利润贡献程度大或市场成长性好的产品。
例如，具有高附加值、处于市场上升期的产品，具备较大的市场份额、处于市场成熟期的产品。
此外，对于尚未引起市场关注，未来可能有较大增长性的产品的专利的专利组合，比如市场反应良好的试验性产品，也需要保持一定的数量规模。
在各类产品的专利组合中，根据企业和竞争对手的技术对比情况，确定不同组合类型。
其中，在同一产品方案中，企业和竞争对手实力相当、各具特色的，或者企业具备技术优势的，专利组合需要以保护型为主，并具备一定的对抗功能；企业属于跟随型、产品的核心技术为对方所掌握的，企业需要以防御型为主。
另外，在圭技术发展迅速、升级换代时间短、竞争格局变化较快的产业中，企业需要格外关注构建储备型专利组合。
(2) 技术层级
在各产品的技术层级上，专利组合应至少涵盖产业共性技术点、对产品主要性能的实现起到控制或支撑作用的技术点以及其他一些包含企业主要创新成果的技术点。
在产业共性技术点、对产品主要性能的实现起到控制或支撑作用的技术点上，尽量构建保护型的专利组合，至少是防御型的专利组合，并注重储备型专利组合的构建。
而在其他的拘技术点中，各专利组合的数量规模配置上，应偏重于企业通过自身技术创新成果提升产品某方
面的性能或扩展某些功能而使得产品可以在同类产品的竞争中具备差异化特征的技术点上，并且以保护型的为主，这其中又应该重点关注对该产品带来较高附加值的技术点。
此外，还可能需要注重在一些对方薄弱的技术点上形成攻击性的专利组合。
(3)地域分布
在地域分布上，可以结合不同地域对企业的利润贡献程度、市场成长性以及竞争环确定专利组合令结构上的地域重心。
其中，在各专利组合的数量规模配置上，应偏重于对企业利润贡献程度大、市场成长性好、竞争环境激烈的地域例如企业的本土市场、重要的海外市场以及被业内普遍看好的新兴市场、企业的技术和产品特色适应当地的特别需求的市场地域等。
在这其中，又以竞争环境较为激烈，专利法律体系较为完备的市场为重。
在企业的本土市场和已占据一定市场规模的海外市场中，专利组合以保护型为并针对各市场地域的竞争对手特点制定相应的对抗型专利组合，同时兼顾储备型。
在市场需求刚刚启动、市场竞争格局尚未完全形成的地域，专利组合以保护型和储备型为主。
3 专利组合的维护
专利组合，并非一个静止的专利集群，而是一个动态的价值组合体和功效组合体，需要企业有意地进行维护。
专利组合维护的内容主要包括数量上的补充、专利组合内容上的更替和结构的调整。
在数量上，专利组合应随着企业技术创新成果的累积、产品种类的增多、市场份额的扩大以
及竞争形势的加剧而不断扩充其整体规模，以持续续保持其覆盖范围的完整性强化保护力度，提高专利诉讼中的对抗能力。
在内容和结构上，专利组合应及时适应企业规划、技术演进、市场需求和竞争环境的变化来调整各层级专利组合的结构重心。
对某些组合进行解散或重构，为各个专利重新划定属性，并因此及时补充新的专利，以及将一些对企业而言失去保护、对抗或储备功效的专利从组合中剔除。
剔除的专利则可以通过出让或许可方式获取收益，也可以通过放弃专利权的方式减少专利维持的费投入。
1．依据产品的更新
随着一些产品的更新换代的停滞、仿制者和跟随者的大量进人、利润的降低，这些产品的专利组合主要以维持现有规模和现有专利的有效性为主；对组合中的部分专利可以进行转让、许可，也可以将某些关联产品的组合进行合并，便于管理。
成为新的利润贡献点的产品和新的市场竞争点的产品应加大组合的规模。
并且，不断补充延续性专利和替代专利，维持组合中基础专利的数量和有效性，大量扩大互补性专利、竞争性专利、支撑性专利的数量。
2．依据技术的演进
随着技术的演进，一些技术会在现有产品中失去应用价值，一些技术还处于持续的优化改进中，而一些技术则在不断扩展着其应用的领域。
对于在现有产品中失去应用价值的技术，可以为其寻找新的应用对象，并根据其新的应用对象对专利组合进行重构。
其中，原组合中与新的应用领域不相关的专利，企业考虑选择放弃或者转让、许可。
对于持续优化改进的技术，应重点针对其改进和优化方向，在组合中补充相应的专利；原组合中与优化、改进方向相左的专利可以放弃或者转让、许可，或者为其寻找新的应用对象。
对于不断扩展应用的领域的技术，则需要围绕其扩展的应用对象，在原有组合基础上及时构建性的专利组合，并补充该技术在新领域应用时的产生的各类解决方案和相关支撑技术的专利。
3．依据竞争环境的变化
随着产业的发展和市场竞争格局的变化，一些新的竞争对手会出现，而一些原有的竞争对手可能会成为企业的联盟伙伴或者退出该领域。
此外，随着新兴市场的出现和成长，企业的重要市场地域也在发生着变化。
对于联盟伙伴，针对其构建的专利组合可以通过交叉许可方式继续发挥作用。
对于退出的竞争对手，其专利组合相应地被解散，其中的专利可纳入以新的竞争对手为对象的专利组合中。
围绕新的竞争对手，则需要围绕其技术特点和主要产品和市场地域，从原有的专利中选择能够对其起到防御或攻击作用的专利，构建防御型或攻击型专利组合，并及时通过挖掘补充相应的专利。
随着新兴市场的出现和成长，围绕这些地区的主要投入的技术、产品和主要竞争对手，专利组合的数量规模要相应地加强；对于已经退出的市场，则可以考虑放弃或者转让、许可相应的专利。