浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局_梁宏
企业专利挖掘方法
企业专利挖掘方法企业专利挖掘是指通过对已有专利文献进行检索和分析，发现和利用与企业技术和创新发展相关的专利信息，以帮助企业进行技术研发、产品设计和市场竞争等方面的决策。
通过挖掘企业专利，可以发现行业的技术动态、竞争对手的技术优势、潜在的技术合作伙伴，进而提供有针对性的技术创新和市场战略。
一、检索方法检索方法是企业专利挖掘的基础，能够帮助企业快速、准确地获取与其技术和创新相关的专利信息。
常用的检索方法主要包括以下几种：1.关键词检索法：通过选择与企业技术和创新相关的关键词，通过专利数据库进行检索，获取相关专利文献。
2.分类号检索法：通过查找与企业技术和创新相关的国际或国家专利分类号，在专利数据库中进行检索。
3.引证文献检索法：通过查找已有专利文献中引用的文献，获取与其相关的专利信息。
4.检索式组合法：将不同的检索方法组合使用，以获得更全面、准确的专利信息。
二、分析方法分析方法是企业专利挖掘的关键环节，可以帮助企业深入理解已有专利文献，并从中提取有价值的信息。
常用的分析方法主要包括以下几种：1.技术趋势分析：通过对已有专利文献的时间序列进行分析，发现技术的发展趋势和瓶颈，为企业的研发决策提供依据。
2.技术竞争分析：通过对已有专利文献中竞争对手的专利信息进行分析，了解其技术优势和弱点，为企业与竞争对手的技术竞争制定战略。
3.技术合作分析：通过对已有专利文献中潜在合作伙伴的专利信息进行分析，发现合作的机会和可能，促进企业间的技术合作。
4.技术评估分析：通过对已有专利文献中的技术实施情况和效果进行评估，为企业的技术决策提供依据。
三、应用方法应用方法是企业专利挖掘的最终目的，可以将已有的专利信息应用到企业的技术创新、产品设计和市场竞争等方面。
常用的应用方法主要包括以下几种：1.技术创新应用：通过分析已有的专利信息，发现技术创新的机会和思路，为企业的技术研发提供支持。
2.产品设计应用：通过分析已有的专利信息，了解市场上类似产品的特点和优势，为企业的产品设计提供参考。
企业专利布局范文企业如何做好专利布局
企业专利布局范文企业如何做好专利布局1．企业产品的市场占有情况随着企业产品市场占有率的扩张，技术模仿者会大量出现，同时由于影响竞争者的利益，专利纠纷出现的几率也会随之增加。
如果知识产权积累的规划没有跟上，可能会对企业的发展产生不利影响。
因此，随着市场占有率的提升，有必要增加专利申请的数量、提高专利的技术覆盖范围并完善保护性专利布局。
2．公司未来的专利定位如果企业的专利定位仅仅是用来防御，保护自己的产品更好地进行市场拓展，那么专利的积累只要和产品紧紧结合即可，不需要太多前瞻性申请和储备性申请；如果公司未来的专利定位是实现专利许可、授权、甚至作为诉讼标的，则需要注重专利挖掘和部署一定数量的具备行业控制力的专利。
3．企业研发人员的数量和研发投入专利的产出源泉是企业研发团队的技术革新，因此专利申请量的规模要与技术人员的数量成一定的比例，过大则会造成专利质量下降，过少则会出现专利保护流失的情况。
企业在其重点项目上往往会投入较大的研发资源，这些项目的成功与否甚至关乎企业未来的生存。
对这些重点项目，在专利布局上要加以侧重，保证专利申请的数量和质量，优化专利组合的结构，形成有效的专利保护和专利对抗能力。
4．企业的市场扩张情况企业需要根据未来几年市场的扩张情况来确定专利的积累量以及部署地域。
例如，当需要增加产品种类或准备进入某个地域时，相关的专利布局也需要及时跟上，保证满足基本的保护效果；当企业的产品种类和销售地域相对比较恒定时，企业的专利积累在数量规模也应趋于稳定，而更加关注结构的优化调整，以免不必要地消耗企业成本。
5．行业专利分布现状和变化情况行业内专利的分布现状在一定程度上反映了该领域所受到的关注度和风险分布状况，而从其变化情况则可以了解到行业的发展动向。
企业应根据行业总体情况来调整自己的专利申请量和增长率以及专利部署的结构分布，以维持企业的专利竞争地位。
6．竞争对手的情况专利布局的目的之一是为了与竞争者在专利上达成一种势力均衡或者保持优势的状态。
如何根据专利法规进行专利布局
如何根据专利法规进行专利布局专利布局是指在特定领域内，针对技术或创新进行专利申请，以保护自己的技术优势，获取合法的专利权。
对于想要进行专利布局的企业或个人而言，了解专利法规并遵循其规定是非常重要的。
本文将介绍如何根据专利法规进行专利布局的步骤和注意事项。
一、确定专利布局的目标和策略在进行专利布局之前，首先需要明确专利布局的目标和策略。
目标可以是对特定技术领域进行全面覆盖，或者针对某个市场需求进行重点保护。
策略可以包括申请一系列相关技术的核心专利，或者获取一些与自身技术相补充的次要专利。
二、调研和分析相关技术领域在确定了专利布局的目标和策略后，需要进行调研和分析相关技术领域，了解已有的专利情况和竞争对手的专利布局情况。
这一步可以通过搜索专利数据库或咨询专利代理机构来完成。
通过调研和分析，可以了解到相关技术领域的技术发展状况，并帮助确定专利布局的方向和重点。
三、撰写专利申请文件根据目标和策略确定的专利布局方向，需要撰写专利申请文件。
专利申请文件包括专利申请书、摘要、说明书、权利要求书等。
申请文件的撰写需要遵守专利法规的相关要求，确保技术描述准确、清晰，并附上与技术相关的实施例和实验数据。
同时，在申请文件中要注重专利权的广度和深度，尽量涵盖技术的各个方面。
四、选择合适的申请方式和国家/地区根据专利布局的目标和策略，需要选择适合的申请方式和申请国家/地区。
专利的申请方式包括国内申请、PCT国际申请、以及直接在目标国家/地区申请等。
选择合适的申请方式可以根据需要保密性、费用预算、申请时间等因素来决定。
同时，根据所在国家/地区的专利法规，选择合适的国家/地区进行申请，以保护自己的专利权益。
五、积极进行专利申请和维权专利布局并不仅仅是申请专利，还需要积极进行专利申请和维权。
在专利布局的过程中，要注重时机和频次，根据技术的发展和竞争态势，及时调整专利布局的策略和重点，并申请补充专利以巩固专利布局效果。
同时，对于可能侵权的情况，需要及时采取维权措施，维护自己的专利权益。
如何开展专利布局
如何开展专利布局开展专利布局是企业在竞争激烈的市场环境下保护自己创新成果和核心竞争力的重要手段。
专利布局不仅能够加强企业在市场中的竞争地位，还能为企业带来更多的商业机会和经济回报。
本文将从准备工作、专利策略、申请策略和管理策略四个方面，介绍如何开展专利布局。
一、准备工作开展专利布局前，企业需要进行充分的准备工作。
首先，企业需要明确自身的创新方向和目标，确定要保护的技术领域和专利范围。
其次，企业应建立完善的知识产权保护机制，包括设立专利部门或委托专利代理机构，建立知识产权管理制度等。
此外，企业还应加强内部创新文化建设，提高员工的知识产权意识和创新意识，为专利布局打下良好基础。
二、专利策略开展专利布局需要明确专利策略，即确定专利的目标和作用。
企业可以根据自身情况选择不同的专利策略，如防御性专利策略、攻击性专利策略和合作性专利策略。
防御性专利策略主要用于保护自身的技术和市场地位，阻止竞争对手的侵权行为；攻击性专利策略则通过申请大量专利来抑制竞争对手的创新能力；合作性专利策略则通过与他人进行专利交叉许可或合作共享等方式来实现互利共赢。
三、申请策略在选择专利策略后，企业需要合理制定申请策略。
首先，企业应及时发现和申请核心技术的专利，防止技术被他人先行申请并形成专利壁垒。
其次，企业应根据市场需求和技术发展趋势，合理选择国内、国际专利申请和PCT国际专利申请等不同申请方式。
此外，企业还应注重专利布局的密度和广度，即在核心技术领域适度重复申请以增加专利保护的范围。
四、管理策略专利布局不仅仅是申请专利，还需要有效地管理和运用已有专利。
企业应建立专利数据库，及时更新和管理专利信息，以便对专利进行分析和优化。
在专利运用方面，企业可以通过授权许可、合作开发、技术转让等方式实现专利的商业化利用，增加企业的竞争优势和附加值。
同时，企业还应加强专利监管和维权工作，及时防范和应对侵权行为，保护自身的创新成果和商业利益。
总结起来，开展专利布局是企业在保护核心技术和创新成果方面的重要举措。
浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局_梁宏
2015年第1期38中国发明与专利CHINA INVENTION & PATENT摘要：专利作为企业知识产权的重要组成部分，在企业发展中起着重要作用，有效挖掘专利和实施专利布局，是企业在市场竞争中提升核心竞争力的必要手段。
企业在技术的创新和突破所引起的纠纷和充满挑战的市场环境里，为了能长期生存和不断发展，必须主动地利用知识产权制度来保护自己。
关键词：专利 专利挖掘 专利布局□ 梁 宏浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局党的十八大再次提出将“实施知识产权战略，加强知识产权保护”纳入创新驱动发展战略整体部署中。
企业是市场经济活动的主要参与者，市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动。
企业的生产经营状况不仅决定着市场经济的发展状况，更直接影响着国家经济实力的增长。
企业要把专利战略作为企业战略管理中的重要组成部分，通过差异化、独占性在竞争中永远立于不败之地。
一、企业实施专利挖掘和专利布局的意义专利挖掘是指企业或个人在科研或生产过程中对所取得的技术成果，从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选出可以申请专利的创新点。
专利布局是指企业综合生产、市场和法律等各方面因素，对专利进行有机结合，构建严密高效的专利保护网，形成对企业有利的专利格局。
企业进行深入的专利挖掘可以全面掌握具有专利申请价值的技术要点及关联技术，将技术成果专利化，以全面、充分和高效地保证企业技术创新成果，使企业产品在市场上具有独占性的竞争优势。
同时，企业掌握所属行业的核心技术并尽可能多地获得专利权，可以通过专利转让或许可获得经济收益。
企业实施专利整体布局的战略方针，利用核心专利和外围专利相互结合的方式形成严密的专利网，避免出现专利保护漏洞，减少知识产权纠纷问题。
总的来说，企业大力实行专利挖掘和专利布局，有利于实现其商业利益最大化而专利侵权风险最小化的目标。
二、企业如何挖掘专利在知识产权不断进行宣传普及的情况下，大多数企业已经具有知识产权保护意识，都有获得专利保护的强烈意愿，但是有些企业却不知道如何进行专利挖掘，下面介绍几种方法。
浅析专利分析对专利布局和挖掘的支撑作用
浅析专利分析对专利布局和挖掘的支撑作用封面图片来自网络一直以来，大家对于专利布局、专利挖掘和专利分析是割裂来看的比较多。
但其实，专利分析对专利布局和挖掘的支撑作用不容小觑。
专利分析在布局中的应用在制定布局规划时，专利分析可以帮助企业从宏观层面了解专利技术发展脉络、技术热点和整个领域的专利布局竞争态势，从微观层面进一步明晰可借鉴的布局策略、筛选和判定有价值空白点，从竞争层面可以分析竞争对手布局特点和布局策略（参见图1）。
图1 企业在制定布局策略时可能使用的专利分析方法专利分析在挖掘中的应用通过专利地图可以了解技术趋势、技术分支、技术关系等状况，有助于确定挖掘方向、启发挖掘思路、激发新的创意、规避专利侵权、提高研发技术的质量，从而发现新的技术领域和技术手段，也可以发现在技术相对密集的领域的技术发展机会点，以及可以对现有技术进行改进的领域，最终促进创新活动，推进技术研发并转发成相应专利成果[1]。
[1]王兴旺等.国内外专利地图技术应用比较研究[J].情报杂志.2007年第8期:113例如,专利技术功效矩阵图是指分解某一专利技术领域中的技术分支与实现的功能效果，制成矩阵型的统计图表。
功能效果作为横（纵）坐标轴，技术分支作为纵（横）坐标轴，图表中的展示对象一般是专利数量、专利号或者申请人（公司）等。
以专利数量作为分析对象，是功效矩阵中最常见的一种构成形式，一般采用气泡图的表现形式，如图2所示。
通过不同技术功效图表中的专利申请量的分布，可以得到某领域技术或需求发展的整体情况，以及技术密集区、稀疏区和空白区。
图2 专利技术功效矩阵图示例专利技术功效矩阵图可以作为技术创新的入口，在专利挖掘实际操作中，应当考虑技术密集区、稀疏区、空白区不同的特点选择不同的挖掘策略，各个区域在专利技术功效矩阵图上的表现形式，区域特点以及相应的挖掘策略如表1所示。
表1 针对技术功效矩阵图中不同区域的专利挖掘策略专利技术功效矩阵图除了可以指明所处区域的技术发展情况外，也可以应用于对现有技术的专利挖掘：首先，可以以功能改进为目标，在专利技术功效矩阵图中查看现有产品的主要功能，分析在现有功能基础上，还可以增加何种功能，为达到这种功能，目前主要采用何种技术手段，研发人员可以此为基础进行改造，从而对现有技术改进形成新的专利申请。
浅析专利挖掘与布局
浅析专利挖掘与布局作者：顾都临来源：《职工法律天地·下半月》2018年第05期摘要：专利是知识产权中的重要组成部分，为自己储备专利弹药则是第一步，而弹药的优劣会直接影响到专利权人的专利运营策略。
高价值专利的产生由很多因素综合决定，在专利技术客观不变的条件下，如何挖掘出高价值专利的技术方案的过程则有迹可循。
关键词：高价值专利；挖掘专利是知识产权中的重要组成部分，为自己储备专利弹药则是第一步，而弹药的优劣会直接影响到专利权人的专利运营策略。
高价值专利的产生由很多因素综合决定，在专利技术客观不变的条件下，如何挖掘出高价值专利的技术方案的过程则有迹可循。
当前惯用的专利挖掘方法主要有：通过功能亮点挖掘专利点，通过技术分解方式挖掘专利点，通过功能分解挖掘专利点，通过研究专利文献的技术功效矩阵挖掘专利点等。
下面通过对比分析各种专利挖掘方式的利弊。
一、功能亮点法及功能分解法功能亮点法是通过在产品功能确定之后，找出新功能和亮点功能的方式找到专利点。
首先列出本项目所能实现的新功能。
这里的新功能是泛指，除了常规意义上理解现有技术没有实现的功能外，还可以是相对于现有技术而言具有更好实现效果的功能。
然后对新功能进行分析，初步判断该功能的可专利性。
针对一个功能，分析现有技术为什么不能实现，本发明是如何实现的。
分析结果常见有两种：①该功能是大家没有想到的功能，现有技术可以实现，只不过没有人想到去做；②该功能的实现是通过克服技术难题而实现的。
对于第一种情况，从技术层面上看本发明针对现有技术并没有改进，因此，基本可以确定该功能所对应的技术方案不具备专利要求的创造性。
在否定该功能的专利性之前，我们还需要核实以下事实：对于新功能的实现，是否是将现有技术完全照搬，例如软件方面只是改一下操作对象、消息发送内容，那么基本可以否定该功能的专利性。
但如果新功能的实现虽然借助了现有技术，但需要结合该功能做一些技术上的调整，且技术调整需要付出创造性的劳动，那么，该功能所对应的技术调整方案具备专利性。
浅谈企业知识产权管理中专利挖掘的应用
浅谈企业知识产权管理中专利挖掘的应用【摘要】在企业知识产权管理中专利挖掘工作的主要作用在于保护企业的研发投入和成果,保证产品的市场独占地位，并减少知识产权纠纷。
目前主要的专利挖掘手段是通过对研发过程中所取得的各项成果进行技术和法律层面上的全面分析，形成可申请专利的技术方案、技术方法、新产品等。
本文通过以申请专利为目的，阐述几种专利挖掘方法，增加专利授权率，有效保护企业产品知识产权。
【关键字】知识产权专利挖掘1 企业专利挖掘的意义随着我国深入实施知识产权战略，不断加快知识产权强国建设，许多企业都越来越重视知识产权，开始系统地开展专利布局工作。
大多数的企业通过将好的想法有策略地转化为系统的专利保护网络，保护研发的成果, 保证市场独占地位，让竞争对手无计可施，让自己在行业内立于不败之地。
然而，专利布局与专利挖掘息息相关，是建立在专利挖掘的基础上。
那么，企业在专利工作中，专利挖掘就是重中之重。
企业通过专利挖掘，不仅能保护自己的研发成果，还能尽早发现竞争对手有威胁的重要专利，便于企业在研发活动中进行规避，避免专利侵权风险。
简而言之，对于企业而言，做好专利挖掘，有利于实现法律权利和商业收益最大化、专利侵权风险最小化的目标。
2专利挖掘的方法目前企业的主要专利挖掘手段是通过对研发过程中所取得的各项成果进行技术和法律层面上的全面分析，形成可申请专利的技术方案。
主要是聚焦于现有技术的差异点，与项目研发进度同步,追求研发成果的价值最大化,尽量节省专利保护的成本。
2.1以项目为主导的专利挖掘方法在企业研发过程中，一般都是将项目细分，然后一一解决技术问题。
通过分析解决技术问题得出一套或几套新技术方案,比对新技术方案与现有技术的差异,判断出是否适合申请专利。
示例如下：研制一种汽车用新型零件:a、细分项目中需要解决的技术问题:(1)结构要求：材质选择、优化构造(2)工艺选择：加工方法、工艺参数(3)性能测定：测定方法、检测工具b、通过细分项目中产品的结构、工艺、性能等多方面方向，提供解决思路和相应的新技术方案。
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2015年第1期38中国发明与专利CHINA INVENTION & PATENT摘要：专利作为企业知识产权的重要组成部分，在企业发展中起着重要作用，有效挖掘专利和实施专利布局，是企业在市场竞争中提升核心竞争力的必要手段。
企业在技术的创新和突破所引起的纠纷和充满挑战的市场环境里，为了能长期生存和不断发展，必须主动地利用知识产权制度来保护自己。
关键词：专利 专利挖掘 专利布局□ 梁 宏浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局党的十八大再次提出将“实施知识产权战略，加强知识产权保护”纳入创新驱动发展战略整体部署中。
企业是市场经济活动的主要参与者，市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动。
企业的生产经营状况不仅决定着市场经济的发展状况，更直接影响着国家经济实力的增长。
企业要把专利战略作为企业战略管理中的重要组成部分，通过差异化、独占性在竞争中永远立于不败之地。
一、企业实施专利挖掘和专利布局的意义专利挖掘是指企业或个人在科研或生产过程中对所取得的技术成果，从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选出可以申请专利的创新点。
专利布局是指企业综合生产、市场和法律等各方面因素，对专利进行有机结合，构建严密高效的专利保护网，形成对企业有利的专利格局。
企业进行深入的专利挖掘可以全面掌握具有专利申请价值的技术要点及关联技术，将技术成果专利化，以全面、充分和高效地保证企业技术创新成果，使企业产品在市场上具有独占性的竞争优势。
同时，企业掌握所属行业的核心技术并尽可能多地获得专利权，可以通过专利转让或许可获得经济收益。
企业实施专利整体布局的战略方针，利用核心专利和外围专利相互结合的方式形成严密的专利网，避免出现专利保护漏洞，减少知识产权纠纷问题。
总的来说，企业大力实行专利挖掘和专利布局，有利于实现其商业利益最大化而专利侵权风险最小化的目标。
二、企业如何挖掘专利在知识产权不断进行宣传普及的情况下，大多数企业已经具有知识产权保护意识，都有获得专利保护的强烈意愿，但是有些企业却不知道如何进行专利挖掘，下面介绍几种方法。
1.以问题为导向进行专利挖掘企业在生产经营过程中会遇到各种各样的问题，比如企业用户在产品或服务体验中所反映的问题，企业现有的产品或业务上存在的缺陷等等，这些问题的存在往往会影响企业的经营发展和在市场上的竞争性。
企业可以组织各部门的工作人员，将这些问题进行收集、整理和分类，确定一些问题的主题。
企业集中有关专家针对各个主题召开主题会议，采用头脑风暴法组织企业人员进行讨论，为创造性解决问题提供更多的可能性。
在不受任何限制的情况2015年第1期39中国发明与专利CHINA INVENTION & PATENT 下，集体讨论问题能激发人的热情，在讨论问题的过程中，每个人提出的观念都很可能引发他人的联想，从而产生连锁反应，形成一系列的新观念新思维，最大限度地发挥每个人的创造性思维能力。
最后，企业将整理后的解决方案交予企业的管理人员、研发人员和专利代理人，由他们从企业的经营状况、技术研发能力、成本核算、市场调查以及专利法对专利申请条件的规定等各方面情况出发，筛选出具有专利价值并且适合企业未来发展的技术方案申报专利。
另外，在专利挖掘的过程中要避免一些误区，例如，认为一项技术只有经过一系列改进完善达到很高的技术高度才能申请专利，其实专利申请的技术方案不一定要十全十美，只要解决了现有技术中存在的特定问题，哪怕是微小的改进点，都可以申请专利保护，防止因为过分完善方案而延误申请专利的最佳时机。
其次，不要认为企业只有等产品生产出来投放市场后才能申请专利保护，那时别人可能已经开始仿制，而申请专利需要一段时间，这段时间内企业会因为无法得到专利保护而造成损失，所以，当企业具有可行的技术方案后就可抓紧时间申报专利，保护其创新成果。
2.以研究项目为导向进行专利挖掘对于企业的项目研发人员来说，他们对自己所研发的项目将来能够实现的功能和所具有的价值都十分熟悉，但是如何能从项目中最大限度地挖掘出更多的可行性专利方案，对研究项目实施最大的专利保护是他们工作的一项重要内容。
以研究项目为导向进行专利挖掘，首先就要列出本研究项目所能实现的现有技术没有实现或相对现有技术具有更好效果的所有功能，所列出的功能不能太笼统抽象，要尽可能地具体细致到项目的每个组成部分和每个研发内容所能实现的单一的功能上去，这有利于通过掌握最多的技术方案信息来达到深度挖掘更多专利的目的。
其次，对所列出的所有功能的技术要素进行全面分析，分析该功能的技术要素是否符合专利申请范围，是否符合专利法所规定的专利申请必须具备的新颖性、创造性和实用性。
确定经过筛选分析的技术方案是以独立保护的方式进行专利申请，还是将部分技术方案通过拆分或组合的方式进行专利申请。
最后，根据保护方案的实质内容选择相应的专利申报类型来保护研发项目。
研发人员全程跟进研发项目，熟悉研发阶段的每个流程，了解研发过程中的各项技术要素和将实现的各项功能，将专利挖掘与研究项目同步进展，能够比较好地保证专利的数量、质量和时效性。
三、企业如何进行专利布局专利布局要根据市场的专利情况、自身的专利情况、竞争对手的专利情况以及法律法规等相关因素经过综合考虑后进行合理规划。
企业的专利如果没有战略性布局就如一盘散沙，经过布局规划后的专利才是企业一面坚实的防火墙。
企业拥有严密性和层次感又具备投入产生最大效益的专利防护网，不仅可以保护企业自身的核心技术不被侵犯，还可以有力地攻击竞争对手。
专利布局没有固定格式，企业一般常用的专利布局主要有以下几种方式。
1.包围式专利布局包围式专利布局是指在企业掌握该行业的基础专利或核心专利的情况下，针对该专利技术申请大量的外围专利将基础专利紧紧包围，严密保护起来，防止竞争对手进入。
如果基础专利由竞争对手掌握，但对方还未实施包围式专利布局，企业也可以采取“地方包围中央，乡村包围城市”的战略方针，利用大量外围专利包围竞争对手的基础专利，有效抑制竞争对手的基础专利向外拓展，削弱竞争对手的基础专利价值，并通过与竞争对手的基础专利进行交叉许可的方式保证企业在市场上的竞争力。
这些外围专利既可以是针对基础专利或核心专利的技术改进，也可以是对基础专利或核心专利的市场化应用。
这种专利布局比较适合没有足够的技术和资金实力的企业，该企业只能采用跟随型研发策略。
实施包围式专利布局需要企业对行业的基础专利或核心专利具有很强的敏感度，能快速出击。
2015年第1期40中国发明与专利CHINA INVENTION & PATENT2.垄断式专利布局垄断式专利布局是指企业将可以实现某一技术目标的多种不同的类似功能或效果的技术解决方案全部申请专利，不给竞争者任何寻找替代方案或进行回避设计的机会。
回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方案，设计新的规格、性能和手段等避开他人项目的专利权保护范围。
实施垄断式专利布局方式需要企业的研究人员对某一技术主题有着全面深刻的认识和理解，能够详细完整地收集和整理出能实现这一技术目标的全部解决方案，不能有任何的遗漏，否则专利保护网会出现缝隙，给竞争对手进行规避设计的机会，导致企业自身的专利失去价值。
企业采用该种专利布局方式具有阻碍性高，垄断性强的竞争优势，但同时对企业的研究人员和专利人员的要求极高，需要他们在某特定产品或技术的领域中有很高的造诣。
3.布雷式专利布局布雷式专利布局是指企业将实现某一技术目标的所有技术解决方案，通过充分地深层次地专利挖掘获得大量的可专利性技术方案，将他们全部申请专利，形成类似于布雷区的专利布局。
这种专利布局方式可以通过采用将专利中的权利要求同时布局到产品和方法中，从小组件布局到大系统，从核心组件布局到应用产品的战略，有系统地在每一步中用专利形成地雷区，有效保护企业技术，防止竞争对手进入。
对于强行侵入技术领域的竞争对手，可以通过专利诉讼等方式将其驱除出保护区。
采用布雷式专利布局需要企业在该技术领域内有较强的研发能力，能够有大量的资金和研发人力配合，各种研发方向都有研发成果产生，同时需要企业有系统的专利策略，避免为专利而导致专利泛滥，无法发挥预期保护效果的情况。
该种专利布局方式比较适用于研究过程中专利产出较多，而专利重要性尚未明朗化的新兴技术企业。
4.特定阻绝式专利布局特定阻绝式专利布局是指企业将实现某一技术目标中必需的一种或几种特定用途的技术解决方案申请专利，为竞争对手的进入留下障碍。
特定阻绝式专利布局是企业为降低专利申请和维护成本，单纯地从必需技术的角度考虑，忽略次要专利，维护专利整体品质的策略。
该种布局方式的缺点在于如果专利的技术解决方案不是实现某一技术目标所必需的，将留给竞争者一定的缝隙空间。
竞争对手会在对方专利的启发下，通过较低的研发成本和回避设计突破障碍。
因此，只有当确保技术解决方案是实现某一技术目标所必需的技术，而竞争者几乎不可能避开它，或者回避设计也不一定能突破障碍时，才适合用特定阻绝式专利布局。
采用这种专利布局方式的企业一般是对该技术领域的创新状况和竞争对手的创新能力有着全面、深入了解的技术领先型企业。
专利布局是一个具有目的性的专利组合过程，企业要综合考虑多方面的因素制定出最适合自己的专利布局策略。
四、结束语企业的知识产权战略，包括专利的充分挖掘和专利的完美布局，直接关系着企业的经营发展，是企业整体发展战略的重要组成部分，与企业其他战略往往并驾齐驱、互相呼应。
企业将知识产权法律保护和知识产权战略运用有效结合起来，提高企业知识产权资源开发利用和优化配置的能力，必将推动创新型国家建设进入新阶段。
（作者单位：湖北省参考文献：[1] [美]波特（Alan L. Porter），坎宁安（Scott W.Cunningham）.技术挖掘与专利分析[M]. 陈燕译.北京：清华大学出版社，2012.[2] 梁艳，刘群彦.专利攻防战略[M].北京：法 律出版社，2014.[3] 于泽辉.知识产权战略与实务[M].北京：法律出 版社，2014.责任编辑 马忠荣。