专利挖掘和布局86页PPT
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专利挖掘和布局-ppt课件
益 • 减少卷入知识产权纠纷的损
失
• 积累企业无形资产 • 享受科技园区的优惠
政策 • 通过高新企业认定 • 威慑竞争对手
16
谁来做专利挖掘（Who）
研发人员
知识产权管理人员 市场+管理
第三方机构 代理所+咨询公司
17
专利来自哪里（where）
专利来自哪里
专利产生的几个误区
• 专利的技术含量必须很高吗？ • 简单的结构改进能否申请专利
• 和别人/从前的技术方案不同 （实现方式、结构、方法、效 果不同）？？？？
• 完成了某项工作，自己心中很 得意
• 完成了某件工作，过程很艰难
• 新的业务模式出现
• 在原有的方案上改进变动 • 实现某个功能或作用的新途径 • 现有技术方案的新用途 • 市场未来可能的技术趋势 • 客户提出的潜在需求 • 友商/竞争对手产品可能的发展
2012.01.28三 星于德国败诉
并案
2012.10.24荷兰判 三星未侵EP2098948
2012.08.24 韩国：互为 侵权、禁售
2012.08.31 苹果败诉
2012.01.24荷兰法 院驳回苹果禁售
GalaxyTab10.1请求
2012.01.31 德国禁售三
星平板机 Tab10.1及
2011.08.24
发明 专利 （1）
US2013/0044042A1 申请日2011.08.18 公开日2013.02.21
US D666237S 20111024 20120828 US D662964S 20111024 20120703 US D664586S 20111024 20120731
设计 专利 （13）
失
• 积累企业无形资产 • 享受科技园区的优惠
政策 • 通过高新企业认定 • 威慑竞争对手
16
谁来做专利挖掘（Who）
研发人员
知识产权管理人员 市场+管理
第三方机构 代理所+咨询公司
17
专利来自哪里（where）
专利来自哪里
专利产生的几个误区
• 专利的技术含量必须很高吗？ • 简单的结构改进能否申请专利
• 和别人/从前的技术方案不同 （实现方式、结构、方法、效 果不同）？？？？
• 完成了某项工作，自己心中很 得意
• 完成了某件工作，过程很艰难
• 新的业务模式出现
• 在原有的方案上改进变动 • 实现某个功能或作用的新途径 • 现有技术方案的新用途 • 市场未来可能的技术趋势 • 客户提出的潜在需求 • 友商/竞争对手产品可能的发展
2012.01.28三 星于德国败诉
并案
2012.10.24荷兰判 三星未侵EP2098948
2012.08.24 韩国：互为 侵权、禁售
2012.08.31 苹果败诉
2012.01.24荷兰法 院驳回苹果禁售
GalaxyTab10.1请求
2012.01.31 德国禁售三
星平板机 Tab10.1及
2011.08.24
发明 专利 （1）
US2013/0044042A1 申请日2011.08.18 公开日2013.02.21
US D666237S 20111024 20120828 US D662964S 20111024 20120703 US D664586S 20111024 20120731
设计 专利 （13）
专利布局ppt幻灯片课件
基本原则
策略性 目的性
体系性
前瞻性
基本原则
企业在开展专利布局时，需考虑 专利价值。 可通过技术的原创程度、影响范 围、市场竞争力、技术发展趋势、 所处的产业链位置等进行评估。 此外，证明存在专利侵权的难易 也应成为专利布局的一个参考指 标。
价值性 匹配性
实效性 针对性
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第一章 大纲
• 基础介绍 • 结构与模式 • 针对竞争对手的布局 • 围绕标准的布局
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
专利地域 布局
对于新兴市场，可并不急于进入，等待其竞争对手的产品进入或者模仿品 大量崛起时，再通过PCT、《巴黎公约》等途径进行快速布局。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
一般流程
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
策略性 目的性
体系性
前瞻性
基本原则
企业在开展专利布局时，需考虑 专利价值。 可通过技术的原创程度、影响范 围、市场竞争力、技术发展趋势、 所处的产业链位置等进行评估。 此外，证明存在专利侵权的难易 也应成为专利布局的一个参考指 标。
价值性 匹配性
实效性 针对性
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第一章 大纲
• 基础介绍 • 结构与模式 • 针对竞争对手的布局 • 围绕标准的布局
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
专利地域 布局
对于新兴市场，可并不急于进入，等待其竞争对手的产品进入或者模仿品 大量崛起时，再通过PCT、《巴黎公约》等途径进行快速布局。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
一般流程
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
专利申请与发明专利挖掘PPT演示课件
• 当现有技术存在多个问题时，可以分别描述每一个问
题所对应的技术方案，以及产生的原因
• 由专业人士协助判断将哪个技术问题作为本发明所要
解决的主要技术问题
• 当多个问题都很重要时，可以考虑通过多件专利申请
进行保护
24
• 如何撰写技术交底书 — 本发明
25
在描述和分析本发明时考虑的要素
• 结合附图展开描述本发明的各种优选实施例 • 客观指出各优选实施例所能解决的问题和达到的效果 • 分析解决上述问题的原因
3334实例2、固源自音乐盘车，创意：音乐盘14的左端与左插杆13的上端固定，音乐
盘14的右端与右插杆15的上端固定，左连接件5上设有左插孔12，右连接件上设有右
插孔，左插杆13的下端插入左插孔12中，右插杆15的下端插入右插孔中。
效果是：音乐盘采用插入式固定，固定在两侧，音乐盘（板）不会转动，幼童坐在上
义
• 描述每个附图中的部件之间的关系以及与其他附图之
间的关系
29
• 案例 • 角钢开角装置
30
授予发明专利权的必要条件
• 授予专利权的发明和实用新型，应当具备新颖性、
创造性和实用性。
31
符合申报条件的判断
• 实例1、SF6开关微水 检测接头连接专用工具
•
权1. SF6开关微水检测
接头连接专用工具，它包
14 15
11
10
面完全不夹手，很安全。
9
12
13 6 5
4
图中：1-后左脚管，2-置物篮，33-行走轮，
4-前左脚管，5-左连接件，6-扶手，7-座架， 8-座垫，9-左推杆，10-右推杆，11-遮阳蓬， 12-左插孔，13-左插杆，14-音乐盘，15-右插杆。
题所对应的技术方案，以及产生的原因
• 由专业人士协助判断将哪个技术问题作为本发明所要
解决的主要技术问题
• 当多个问题都很重要时，可以考虑通过多件专利申请
进行保护
24
• 如何撰写技术交底书 — 本发明
25
在描述和分析本发明时考虑的要素
• 结合附图展开描述本发明的各种优选实施例 • 客观指出各优选实施例所能解决的问题和达到的效果 • 分析解决上述问题的原因
3334实例2、固源自音乐盘车，创意：音乐盘14的左端与左插杆13的上端固定，音乐
盘14的右端与右插杆15的上端固定，左连接件5上设有左插孔12，右连接件上设有右
插孔，左插杆13的下端插入左插孔12中，右插杆15的下端插入右插孔中。
效果是：音乐盘采用插入式固定，固定在两侧，音乐盘（板）不会转动，幼童坐在上
义
• 描述每个附图中的部件之间的关系以及与其他附图之
间的关系
29
• 案例 • 角钢开角装置
30
授予发明专利权的必要条件
• 授予专利权的发明和实用新型，应当具备新颖性、
创造性和实用性。
31
符合申报条件的判断
• 实例1、SF6开关微水 检测接头连接专用工具
•
权1. SF6开关微水检测
接头连接专用工具，它包
14 15
11
10
面完全不夹手，很安全。
9
12
13 6 5
4
图中：1-后左脚管，2-置物篮，33-行走轮，
4-前左脚管，5-左连接件，6-扶手，7-座架， 8-座垫，9-左推杆，10-右推杆，11-遮阳蓬， 12-左插孔，13-左插杆，14-音乐盘，15-右插杆。
专利挖掘方法经典培训课件ppt
确定关键词和IPC分类号
关键词是专利挖掘的基础，通过确定关键词可以缩小挖掘范围
IPC分类号是专利分类的依据，通过确定IPC分类号可以更加精准地找到相 关专利
关键词的确定可以从技术领域、技术问题、技术方案、发明人等方面入手
IPC分类号的确定可以从技术领域、技术问题、技术方案等方面入手，也 可以参考已有的专利分类表
常规检索方法
确定关键词
筛选与目标相关的专利
添加标题
添加标题
检索相关领域专利
添加标题
添加标题
对筛选出的专利进行详细分析
高级检索策略
布尔逻辑运算 符：AND、 OR、NOT
截词检索：使 用通配符 （*、?）
限定检索：使 用限定符（如 site:域名）
高级搜索界面： 使用搜索引擎 的高级搜索界
面
商业专利数据库的使用
专利挖掘的案例分 享
案例一：生物医药领域的专利挖掘实践
案例背景：生物医药领域的专利挖掘需求 挖掘过程：利用数据挖掘技术，对医药领域专利文献进行分析 挖掘结果：发现了新的药物作用靶点和治疗策略 案例总结：数据挖掘技术在生物医药领域的专利挖掘中具有重要作用
案例二：人工智能领域的专利挖掘实践
挖掘过程：详细介绍该专利挖掘实践的挖掘 过程，包括技术调研、专利分析、创新点捕 捉和申请专利等环节。
技术领域：详细描述该专利挖掘实践所涉及的 技术领域，以及该领域的技术特点和发展趋势。
实践成果：介绍该专利挖掘实践所取得的实 践成果，包括获得的专利数量、专利转化情 况以及经济效益等方面。
专利价值：分析该专利挖掘实践的专利价值， 包括专利的市场前景、技术领先性和竞争优 势等方面。
专利申请
意义：提高企 业核心竞争力， 保护技术创新 成果，防止侵 权行为，增加 企业收益和市
专利挖掘PPT培训
案例三：某高校科研团队的专利成果转化
• 案例概述：某高校科研团队通过将研究成果转化为实际产品， 实现了专利成果的商业化应用，为学校和社会带来了经济效 益和社会效益。
案例三：某高校科研团队的专利成果转化
具体步骤 1. 研究市场需求和技术趋势；
2. 进行技术研发和实验验证；
案例三：某高校科研团队的专利成果转化
2. 确定核心技术和产品线；
案例二：某医疗器械公司的专利布局策略
• 制定专利布局策略；
• 申请相关专利； • 监测竞争对手的专利动态。 • 案例效果：该医疗器械公司通过制定合理的专利布局策略，有效地保护了公司的技术创新成果，避
免了侵权风险，提高了公司的市场地位。同时，该公司的专利布局策略也为其他企业提供了有益的 借鉴和参考。
分类
根据技术点之间的关联性和差异性，将其归类整理，形成层次分明、结构清晰 的技术分类体系。
创新点提炼与评估
创新点提炼
从技术分解和分类中，挖掘具有创新性和潜在价值的技术点，提炼出具有专利申 请前景的创新点。
评估
对提炼出的创新点进行评估，分析其技术先进性、市场前景和保护范围，确定其 专利申请的优先级和布局策略。
创新点和应用场景。
本次培训的总结与收获
掌握基本概念
通过本次培训，学员们掌握了 专利挖掘的基本概念、方法和 流程，为后续实践操作奠定了
基础。
了解实际案例
通过分析实际案例，学员们深 入了解了专利挖掘的实际应用 和价值，提高了对专利挖掘重 要性的认识。
提升技能和能力
通过本次培训，学员们提升了 专利挖掘的技能和能力，能够 独立完成相关任务。
案例一：某科技公司的专利挖掘实践
具体步骤 1. 确定技术领域和关键词；
专利布局PPT幻灯片
•19
注意：
扩
对于无法进行抽象概括的发明，例如发明点很不明确，甚至就是“
展
பைடு நூலகம்
组合叠加”的发明，不适宜该方法，当技术思想无法得到保护时，就只
布
能保护发明本身了。
局
使用该方法时，不能脱离现有技术，对于核心技术，原创性越强的
法
效果越好。如果并非原创性发明，或概况后，发现涵盖了现有技术方案
，此时应以抽象概念化的技术思想为指引，剔除现有的技术方案后，分
别拟定具有创造性的多个独权，或者多件专利申请。
•20
将发明涉及的内容移植到其他产品、方法、技术、甚至其 他技术领域的可能应用而进行的布局。 迁 移 布 局 法
•21
基于自身实施的技术方案所解决的问题（发明目的），将 实现该发明目的的其他多个可能的技术方案进行专利布局。 替 代 布 局 法
•22
将发明的技术方案中某些或某个技术特征、特征组合等进
城 墙
优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地
专 利
式
布
适合于围绕某一技术主题有多种
局
不同解决方案且各个方案效果相似
的情况
竞争者
•9
将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，
形成地毯式专利网的布局模式
地
毯
式
优点：形成专利网抵御入侵
专专 利利
布
局
缺点：投入成本高
专专专专 利利利利
专专
专
利利
利
竞争者
布
了对需要保护的技术方案提交专利申请，还需要对主专利中的
局
某些特征进行处理，形成新的申请，甚至可能是无法真实实现
法
的技术方案，迷惑竞争对手；以及申请一些完全与研发方向不
注意：
扩
对于无法进行抽象概括的发明，例如发明点很不明确，甚至就是“
展
பைடு நூலகம்
组合叠加”的发明，不适宜该方法，当技术思想无法得到保护时，就只
布
能保护发明本身了。
局
使用该方法时，不能脱离现有技术，对于核心技术，原创性越强的
法
效果越好。如果并非原创性发明，或概况后，发现涵盖了现有技术方案
，此时应以抽象概念化的技术思想为指引，剔除现有的技术方案后，分
别拟定具有创造性的多个独权，或者多件专利申请。
•20
将发明涉及的内容移植到其他产品、方法、技术、甚至其 他技术领域的可能应用而进行的布局。 迁 移 布 局 法
•21
基于自身实施的技术方案所解决的问题（发明目的），将 实现该发明目的的其他多个可能的技术方案进行专利布局。 替 代 布 局 法
•22
将发明的技术方案中某些或某个技术特征、特征组合等进
城 墙
优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地
专 利
式
布
适合于围绕某一技术主题有多种
局
不同解决方案且各个方案效果相似
的情况
竞争者
•9
将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，
形成地毯式专利网的布局模式
地
毯
式
优点：形成专利网抵御入侵
专专 利利
布
局
缺点：投入成本高
专专专专 利利利利
专专
专
利利
利
竞争者
布
了对需要保护的技术方案提交专利申请，还需要对主专利中的
局
某些特征进行处理，形成新的申请，甚至可能是无法真实实现
法
的技术方案，迷惑竞争对手；以及申请一些完全与研发方向不
专利挖掘和布局
三星电子
三星电子在专利挖掘和布局方面同样具有丰富的经验，通过 持续投入研发和开展专利战略研究，三星在多个领域取得了 领先地位，并在全球范围内进行了广泛的专利布局。
高校专利挖掘和布局案例
清华大学
清华大学在专利挖掘和布局方面有着丰富的实践经验，通过建立知识产权管理与服务机构，加强与企业的合作和 成果转化，实现了专利的快速转化和应用。
产业链布局策略
时间节点布局策略
从产业链的角度出发，针对产业链上下游 的关键环节和核心技术，进行系统性的专 利布局。
根据技术研发的不同阶段和市场预期，制 定合理的专利申请和布局时间表，确保在 关键时间节点上获得必要的专利保护。
03
专利挖掘和布局的关系
专利挖掘是布局的前提
01
专利挖掘是发现和识别创新点和技术机会的过程，是专利布局 的前提和基础。
03
总结词
04
关注竞争对手动态，调整挖掘和 布局策略
详细描述
在市场竞争中，密切关注竞争对 手的动态和专利布局策略，根据 市场变化及时调整自身的专利挖 掘和布局策略，确保在竞争中占 据有利地位。
政策法规对挖掘和布局的影响
总结词
政策法规变化影响挖掘和布 局方向
详细描述
政策法规的变化对专利挖掘 和布局的方向产生影响，需 要密切关注相关政策法规的 动态，以便及时调整挖掘和 布局策略，确保符合法规要 求并获得更好的保护效果。
总结词
利用政策法规资源，提升挖 掘和布局效率
详细描述
合理利用政策法规提供的资 源，如专利审查、侵权诉讼 等，可以提升专利挖掘和布 局的效率，加速技术成果的 转化和应用。
06பைடு நூலகம்
案例分析
企业专利挖掘和布局案例
三星电子在专利挖掘和布局方面同样具有丰富的经验，通过 持续投入研发和开展专利战略研究，三星在多个领域取得了 领先地位，并在全球范围内进行了广泛的专利布局。
高校专利挖掘和布局案例
清华大学
清华大学在专利挖掘和布局方面有着丰富的实践经验，通过建立知识产权管理与服务机构，加强与企业的合作和 成果转化，实现了专利的快速转化和应用。
产业链布局策略
时间节点布局策略
从产业链的角度出发，针对产业链上下游 的关键环节和核心技术，进行系统性的专 利布局。
根据技术研发的不同阶段和市场预期，制 定合理的专利申请和布局时间表，确保在 关键时间节点上获得必要的专利保护。
03
专利挖掘和布局的关系
专利挖掘是布局的前提
01
专利挖掘是发现和识别创新点和技术机会的过程，是专利布局 的前提和基础。
03
总结词
04
关注竞争对手动态，调整挖掘和 布局策略
详细描述
在市场竞争中，密切关注竞争对 手的动态和专利布局策略，根据 市场变化及时调整自身的专利挖 掘和布局策略，确保在竞争中占 据有利地位。
政策法规对挖掘和布局的影响
总结词
政策法规变化影响挖掘和布 局方向
详细描述
政策法规的变化对专利挖掘 和布局的方向产生影响，需 要密切关注相关政策法规的 动态，以便及时调整挖掘和 布局策略，确保符合法规要 求并获得更好的保护效果。
总结词
利用政策法规资源，提升挖 掘和布局效率
详细描述
合理利用政策法规提供的资 源，如专利审查、侵权诉讼 等，可以提升专利挖掘和布 局的效率，加速技术成果的 转化和应用。
06பைடு நூலகம்
案例分析
企业专利挖掘和布局案例
专利挖掘与专利布局ppt课件
分金定位、采矿、钻油；锁定目标、事半功倍 及早掌握技术优势、通过专利布局建构专利壁垒、
建立市场竞争优势。
专利挖掘的who
研发人员
市场人员
知识产权人员
专利挖掘的When
A. anytime B. 市场/技术尚未成熟时
专利挖掘的Where
Clean room
市场信息
学术论文
专利数据库
实用性
该发明或者实用新型能够制造或者使用，并且能够产生积极效果。
PCB油墨喷涂机
9件专利构成专利布局
9 patents
138 claims 27 independent claims (27种结构组成)
(只有一种会实施)
专利布局战略B
无纺布
权利要求同时布局到产品与方法
专利布局的战略-B
专利布局的战略
战略A
地方包围中央、乡村包围城市
战略B
权利要求同时布局到产品与方法
战略C
权利要求同时从小组件布局到大系统
战略D
权利要求同时从核心组件布局到应用产品
专利布局的战略-A
A
B
A
C
B
H 基础专利
C
核心专利
D
A
B C G
A B C
A
A
B
B
CCFE来自地方包围中央 乡村包围城市
A B D
内容大纲
1. 专利挖掘 2. 专利布局规划
1. 专利挖掘
What Why Who Where When How
专利挖掘的what
专利挖掘的几个意义
意义A
从日常工作(研发、制造、、、)当中挖掘出具有专利性(实用 性、新颖性、创造性)的技术而申请专利。
建立市场竞争优势。
专利挖掘的who
研发人员
市场人员
知识产权人员
专利挖掘的When
A. anytime B. 市场/技术尚未成熟时
专利挖掘的Where
Clean room
市场信息
学术论文
专利数据库
实用性
该发明或者实用新型能够制造或者使用，并且能够产生积极效果。
PCB油墨喷涂机
9件专利构成专利布局
9 patents
138 claims 27 independent claims (27种结构组成)
(只有一种会实施)
专利布局战略B
无纺布
权利要求同时布局到产品与方法
专利布局的战略-B
专利布局的战略
战略A
地方包围中央、乡村包围城市
战略B
权利要求同时布局到产品与方法
战略C
权利要求同时从小组件布局到大系统
战略D
权利要求同时从核心组件布局到应用产品
专利布局的战略-A
A
B
A
C
B
H 基础专利
C
核心专利
D
A
B C G
A B C
A
A
B
B
CCFE来自地方包围中央 乡村包围城市
A B D
内容大纲
1. 专利挖掘 2. 专利布局规划
1. 专利挖掘
What Why Who Where When How
专利挖掘的what
专利挖掘的几个意义
意义A
从日常工作(研发、制造、、、)当中挖掘出具有专利性(实用 性、新颖性、创造性)的技术而申请专利。