专利布局PPT幻灯片共33页
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2024年度专利法课件PPT课件
专利权被授予后，任何单位或者个人未经专利权人许可，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的制造、使用 、许诺销售、销售、进口其专利产品，或者使用其专利方法以及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直 接获得的产品。
2024/3/23
5
专利申请、授权及维护流程
专利申请流程
专利维护流程
提交申请、受理、初步审查、公布、 实质审查、授权及公告。
19
侵权行为认定及法律责任承担
侵权行为认定
未经专利权人许可，实施其专利的行为，即构成侵犯专利权 。
2024/3/23
法律责任承担
侵犯专利权的行为人应当承担停止侵害、赔偿损失等民事责 任；同时，专利管理部门可以责令侵权人立即停止侵权行为 ，没收违法所得，并处以罚款；情节严重的，可以责令停业 整顿或者吊销营业执照。
2024/3/23
30
关键知识点总结回顾
专利权的行使和转让 专利纠纷的解决途径
2024/3/23
31
案例分析讨论
案例一
某公司侵犯他人专利权纠纷案
案情介绍
某公司未经许可使用他人专利技术生产产品并 销售，被专利权人提起诉讼。
分析讨论
如何认定侵权行为？侵权行为的法律责任如何？ 如何计算赔偿数额？
2024/3/23
2024/3/23
授权条件不同
发明专利需要具备新颖性、创造性和实用性；实 用新型专利需要具备新颖性、创造性和实用性， 且未在国内外公开使用过；外观设计专利需要具 备新颖性和美感。
申请和审查程序不同
发明专利申请需要经过实质审查，实用新型和外 观设计专利申请只需要经过初步审查。
12
CHAPTER 03
专利制度改革动向
专利培训讲座课件ppt
专利信息检索与分析
总结词
专利信息检索与分析是企业在专利战略制定和实施过程中不可或缺的一环。
详细描述
通过专利信息检索与分析，企业可以了解行业技术发展状况、竞争对手专利布局等信息，为制定更加 精准的专利战略提供有力支持。同时，通过对专利信息的分析，企业可以发现潜在的市场机会和技术 创新点，为企业的技术创新和市场开拓提供指导。
案例二
某生物制药企业利用专利保护实现市 场独占
案例三
某机械制造企业通过专利转让实现技 术
案例四
某新能源企业利用专利融资实现快速 发展
THANK YOU
感谢观看
专利培训讲座课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
contents
目录
• 专利基本知识 • 专利申请实务 • 专利保护与维权 • 专利战略与运用 • 案例分析
01
专利基本知识
专利的定义与特点
总结词
理解专利的本质是关键
详细描述
专利是政府授予发明人的专有权，用于保护其发明创造。它具有独占性、时间 性和地域性等特点，能够保护发明人的权益，促进技术创新和成果转化。
行政途径
向国家知识产权局提出专利侵 权纠纷处理请求。
司法途径
通过法院起诉侵权人，维护专 利权。
专利诉讼与仲裁
专利诉讼
专利权人在法院进行的维权诉讼 。
仲裁
双方自愿选择仲裁机构，解决专 利纠纷。
诉讼与仲裁的区别
诉讼是由法院判决，具有强制执 行力；仲裁则是双方协商解决，
具有灵活性。
4
专利战略与运用
企业专利战略的制定与实施
某医疗器械领域的专利 布局策略
某生物技术领域的专利 保护策略
企业专利纠纷案例解析
专利布局ppt幻灯片课件
基本原则
策略性 目的性
体系性
前瞻性
基本原则
企业在开展专利布局时，需考虑 专利价值。 可通过技术的原创程度、影响范 围、市场竞争力、技术发展趋势、 所处的产业链位置等进行评估。 此外，证明存在专利侵权的难易 也应成为专利布局的一个参考指 标。
价值性 匹配性
实效性 针对性
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第一章 大纲
• 基础介绍 • 结构与模式 • 针对竞争对手的布局 • 围绕标准的布局
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
专利地域 布局
对于新兴市场，可并不急于进入，等待其竞争对手的产品进入或者模仿品 大量崛起时，再通过PCT、《巴黎公约》等途径进行快速布局。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
一般流程
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
策略性 目的性
体系性
前瞻性
基本原则
企业在开展专利布局时，需考虑 专利价值。 可通过技术的原创程度、影响范 围、市场竞争力、技术发展趋势、 所处的产业链位置等进行评估。 此外，证明存在专利侵权的难易 也应成为专利布局的一个参考指 标。
价值性 匹配性
实效性 针对性
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第一章 大纲
• 基础介绍 • 结构与模式 • 针对竞争对手的布局 • 围绕标准的布局
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
专利地域 布局
对于新兴市场，可并不急于进入，等待其竞争对手的产品进入或者模仿品 大量崛起时，再通过PCT、《巴黎公约》等途径进行快速布局。
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
一般流程
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
(2024年)专利知识培训ppt课件
包括成本法、市场法和收 益法等，每种方法都有其 适用范围和局限性。
2024/3/26
价值评估
综合考虑专利的技术创新 性、市场前景、法律稳定 性等因素，对专利进行价 值评估。
评估流程
包括收集信息、分析比较 、确定评估结果等步骤， 确保评估结果的客观性和 准确性。
20
专利许可、转让与合作模式探讨
专利许可
感谢您的观看
2024/3/26
27
。
专利信息分析利用
专利趋势分析
通过对专利申请数量、授权数 量等数据的统计和分析，了解
技术发展趋势。
2024/3/26
专利技术分布分析
通过对不同技术领域专利申请 的分析，了解技术热点和竞争 态势。
申请人/发明人分析
通过对申请人或发明人的专利 申请进行分析，了解其技术研 发实力和成果。
专利质量评估
通过对专利的授权率、维持时 间、被引次数等数据的分析，
2024/3/26
侵权判定方法
将被控侵权物（产品或方法）的技术特征与专利权利要求中记载的全部技术特征逐一进行 对应比较，被控侵权物（产品或方法）与专利独立权利要求中记载的全部技术特征一一对 应并且相同，则落入专利权的保护范围。
16
专利维权途径与策略选择
维权途径
行政途径（向专利管理部门申请处理或查处）、司法途径（向法院提起民事诉讼）、协商途径（与侵权方进行协 商和谈判）。
策略选择
根据侵权行为的性质、情节以及被侵权方的实际情况，选择合适的维权途径和策略，如单独采取行政途径或司法 途径，或者同时采取多种途径进行维权。
2024/3/26
17
企业如何应对专利纠纷
建立完善的专利管理制度 包括专利申请、维护、运用和保 护等方面的规定和流程。
2024/3/26
价值评估
综合考虑专利的技术创新 性、市场前景、法律稳定 性等因素，对专利进行价 值评估。
评估流程
包括收集信息、分析比较 、确定评估结果等步骤， 确保评估结果的客观性和 准确性。
20
专利许可、转让与合作模式探讨
专利许可
感谢您的观看
2024/3/26
27
。
专利信息分析利用
专利趋势分析
通过对专利申请数量、授权数 量等数据的统计和分析，了解
技术发展趋势。
2024/3/26
专利技术分布分析
通过对不同技术领域专利申请 的分析，了解技术热点和竞争 态势。
申请人/发明人分析
通过对申请人或发明人的专利 申请进行分析，了解其技术研 发实力和成果。
专利质量评估
通过对专利的授权率、维持时 间、被引次数等数据的分析，
2024/3/26
侵权判定方法
将被控侵权物（产品或方法）的技术特征与专利权利要求中记载的全部技术特征逐一进行 对应比较，被控侵权物（产品或方法）与专利独立权利要求中记载的全部技术特征一一对 应并且相同，则落入专利权的保护范围。
16
专利维权途径与策略选择
维权途径
行政途径（向专利管理部门申请处理或查处）、司法途径（向法院提起民事诉讼）、协商途径（与侵权方进行协 商和谈判）。
策略选择
根据侵权行为的性质、情节以及被侵权方的实际情况，选择合适的维权途径和策略，如单独采取行政途径或司法 途径，或者同时采取多种途径进行维权。
2024/3/26
17
企业如何应对专利纠纷
建立完善的专利管理制度 包括专利申请、维护、运用和保 护等方面的规定和流程。
专利挖掘和布局PPT幻灯片课件
25
专利挖掘的方法—其它辅助方法（2）
• 学一学：模仿其它事物的结构会有什么结果 • 搬一搬：把这些东西搬到别的地方，能有其它用
处吗
• 反一反：一件东西或事物的正反、上下、左右、
前后、横竖、里外颠倒一下，会有什么结果
• 定一定：某些问题或改进的东西，需要规定什么
26
思维方法（why-what-how）
37
乔布斯的专利“大作”
保护各种变形
38
创新法则
创新的过程是杰出的发明人辩论、讨论，不断迸发新思路的过程
US D660341S 20111026 20120522 US D659740S 20111026 20120515 US D659741S 20111026 20120515 US D659739S 20111026 20120515
设计理念 轻盈、简洁、可扩展性
设计重点 输入输出架构
2019/10/30
• 具体实施方案是较好地再现解
决方案的技术手段，是如何
解决现有技术中技术缺陷的进 一步详细描述。
逆向思维
• 具体实施方案提出了一个完整
的解决方案。
• 该解决方案与现有技术有区别 和效果。区别和效果体现在解
决了相应的技术缺陷，也即发
明内容解决了现有技术的技术 缺陷。
• 技术缺陷是背景技术中客观存
在的。
苹果
苹果
三星
苹果
苹果
苹果
三星
苹果
三星
地点
荷兰法院
法国法院
英国法院
澳洲法院
意大利法院
澳洲法院
德国法院
德国法院
德国法院
日本法院
德国法院
2012.07.06三星抗诉成
专利挖掘的方法—其它辅助方法（2）
• 学一学：模仿其它事物的结构会有什么结果 • 搬一搬：把这些东西搬到别的地方，能有其它用
处吗
• 反一反：一件东西或事物的正反、上下、左右、
前后、横竖、里外颠倒一下，会有什么结果
• 定一定：某些问题或改进的东西，需要规定什么
26
思维方法（why-what-how）
37
乔布斯的专利“大作”
保护各种变形
38
创新法则
创新的过程是杰出的发明人辩论、讨论，不断迸发新思路的过程
US D660341S 20111026 20120522 US D659740S 20111026 20120515 US D659741S 20111026 20120515 US D659739S 20111026 20120515
设计理念 轻盈、简洁、可扩展性
设计重点 输入输出架构
2019/10/30
• 具体实施方案是较好地再现解
决方案的技术手段，是如何
解决现有技术中技术缺陷的进 一步详细描述。
逆向思维
• 具体实施方案提出了一个完整
的解决方案。
• 该解决方案与现有技术有区别 和效果。区别和效果体现在解
决了相应的技术缺陷，也即发
明内容解决了现有技术的技术 缺陷。
• 技术缺陷是背景技术中客观存
在的。
苹果
苹果
三星
苹果
苹果
苹果
三星
苹果
三星
地点
荷兰法院
法国法院
英国法院
澳洲法院
意大利法院
澳洲法院
德国法院
德国法院
德国法院
日本法院
德国法院
2012.07.06三星抗诉成
专利布局PPT幻灯片
•19
注意：
扩
对于无法进行抽象概括的发明，例如发明点很不明确，甚至就是“
展
பைடு நூலகம்
组合叠加”的发明，不适宜该方法，当技术思想无法得到保护时，就只
布
能保护发明本身了。
局
使用该方法时，不能脱离现有技术，对于核心技术，原创性越强的
法
效果越好。如果并非原创性发明，或概况后，发现涵盖了现有技术方案
，此时应以抽象概念化的技术思想为指引，剔除现有的技术方案后，分
别拟定具有创造性的多个独权，或者多件专利申请。
•20
将发明涉及的内容移植到其他产品、方法、技术、甚至其 他技术领域的可能应用而进行的布局。 迁 移 布 局 法
•21
基于自身实施的技术方案所解决的问题（发明目的），将 实现该发明目的的其他多个可能的技术方案进行专利布局。 替 代 布 局 法
•22
将发明的技术方案中某些或某个技术特征、特征组合等进
城 墙
优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地
专 利
式
布
适合于围绕某一技术主题有多种
局
不同解决方案且各个方案效果相似
的情况
竞争者
•9
将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，
形成地毯式专利网的布局模式
地
毯
式
优点：形成专利网抵御入侵
专专 利利
布
局
缺点：投入成本高
专专专专 利利利利
专专
专
利利
利
竞争者
布
了对需要保护的技术方案提交专利申请，还需要对主专利中的
局
某些特征进行处理，形成新的申请，甚至可能是无法真实实现
法
的技术方案，迷惑竞争对手；以及申请一些完全与研发方向不
注意：
扩
对于无法进行抽象概括的发明，例如发明点很不明确，甚至就是“
展
பைடு நூலகம்
组合叠加”的发明，不适宜该方法，当技术思想无法得到保护时，就只
布
能保护发明本身了。
局
使用该方法时，不能脱离现有技术，对于核心技术，原创性越强的
法
效果越好。如果并非原创性发明，或概况后，发现涵盖了现有技术方案
，此时应以抽象概念化的技术思想为指引，剔除现有的技术方案后，分
别拟定具有创造性的多个独权，或者多件专利申请。
•20
将发明涉及的内容移植到其他产品、方法、技术、甚至其 他技术领域的可能应用而进行的布局。 迁 移 布 局 法
•21
基于自身实施的技术方案所解决的问题（发明目的），将 实现该发明目的的其他多个可能的技术方案进行专利布局。 替 代 布 局 法
•22
将发明的技术方案中某些或某个技术特征、特征组合等进
城 墙
优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地
专 利
式
布
适合于围绕某一技术主题有多种
局
不同解决方案且各个方案效果相似
的情况
竞争者
•9
将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，
形成地毯式专利网的布局模式
地
毯
式
优点：形成专利网抵御入侵
专专 利利
布
局
缺点：投入成本高
专专专专 利利利利
专专
专
利利
利
竞争者
布
了对需要保护的技术方案提交专利申请，还需要对主专利中的
局
某些特征进行处理，形成新的申请，甚至可能是无法真实实现
法
的技术方案，迷惑竞争对手；以及申请一些完全与研发方向不
专利基础知识介绍ppt课件
方法发明：最终表现为一种实现了某种技术效果的程 序或者步骤。eg:基因工程制造乙肝疫苗。
用途发明：发现已知物 质的新属性和新用途， 利用该新属性/用途制作 成新物质，应用于新用 途。
发明的 分类一
原始发明
改进发明 （如基础发明仍在保护期内，对该 进发明的实施需基础发明权人的许可）
.
该许可为强制许可， 且强制许可为相互的， 但是使用对方专利必 须支付专利使用费。
2.公开审查制：授权前即将申请文件对公众公开。
.
审查制度
发明专利 早期公开，迟延审查：专利局先进行形审， 经审查合格者18M后即向社会公开，但直 至申请人提出申请后才进行实质审查。
发明专利申请流程 新型、设计申请流程
形式审查制：只经过初审，通过即发证。
实用新型及外
初审内容：申请文件；格式及内容；申请人资格；申请的主
（六）说明书附图
（七）专利代理委托书
.
外观设计
（一）请求书 （二）外观设计图片、照片 （三）外观设计简要说明 （四）专利代理委托书
申请费用
详见《专利缴费指南》跟《专利收费标准表》） .
五、发明及实用新型专利 一打二申请
.
一打二申请：针对产品结构的改进，一项技术方案同时申请发明专利和实用新型专利
现有技术（设计）：是指申请日以前在国内外为公众所知的 技术（设计）。
时间界限：申请日或优先权日 公开方式：出版物公开、使用公开、和以其他方
式公开（口头公开等：如口头交谈、报告、讨论 会、广播、电视、电影等等）（某些公开方式不 一定适用于外观设计） 地域界限：无地域限制
.
实用性
该发明或者实用新型能够在产业上制造或者 使用，并且能够产生积极效果。
专利基础知识介绍
用途发明：发现已知物 质的新属性和新用途， 利用该新属性/用途制作 成新物质，应用于新用 途。
发明的 分类一
原始发明
改进发明 （如基础发明仍在保护期内，对该 进发明的实施需基础发明权人的许可）
.
该许可为强制许可， 且强制许可为相互的， 但是使用对方专利必 须支付专利使用费。
2.公开审查制：授权前即将申请文件对公众公开。
.
审查制度
发明专利 早期公开，迟延审查：专利局先进行形审， 经审查合格者18M后即向社会公开，但直 至申请人提出申请后才进行实质审查。
发明专利申请流程 新型、设计申请流程
形式审查制：只经过初审，通过即发证。
实用新型及外
初审内容：申请文件；格式及内容；申请人资格；申请的主
（六）说明书附图
（七）专利代理委托书
.
外观设计
（一）请求书 （二）外观设计图片、照片 （三）外观设计简要说明 （四）专利代理委托书
申请费用
详见《专利缴费指南》跟《专利收费标准表》） .
五、发明及实用新型专利 一打二申请
.
一打二申请：针对产品结构的改进，一项技术方案同时申请发明专利和实用新型专利
现有技术（设计）：是指申请日以前在国内外为公众所知的 技术（设计）。
时间界限：申请日或优先权日 公开方式：出版物公开、使用公开、和以其他方
式公开（口头公开等：如口头交谈、报告、讨论 会、广播、电视、电影等等）（某些公开方式不 一定适用于外观设计） 地域界限：无地域限制
.
实用性
该发明或者实用新型能够在产业上制造或者 使用，并且能够产生积极效果。
专利基础知识介绍
2024版专利PPT模板
跨领域合作与协同创新成果展示
华为与清华大学联合研发
介绍了华为与清华大学在通信技术领域的联合研发成果，包括双方在技术创新、人才培养等 方面的合作。
腾讯与京东电商物流专利合作
展示了腾讯与京东在电商物流领域的专利合作，包括双方在智能物流、无人配送等方面的技 术创新和应用。
阿里巴巴与中科院计算所人工智能合作
避免侵权风险措施
充分检索现有技术
在申请前对现有技术进行充分检 索，确保申请的技术方案具有新 颖性和创造性。
谨慎选择技术公开时机
在技术研发过程中，谨慎选择技 术公开时机和方式，避免过早公 开导致丧失新颖性。
尊重他人专利权
在技术研发和商业化过程中，尊 重他人的专利权，避免侵犯他人 合法权益。
03
国内外典型案例分析
专利PPT模板
目 录
• 专利概述与重要性 • 核心技术创新与专利申请 • 国内外典型案例分析 • 企业专利战略制定与实施 • 应对竞争对手挑战和风险防范 • 未来发展趋势预测与展望
01
专利概述与重要性
专利定义及分类
专利定义
专利是指国家授予发明人对其发明 创造享有的独占性权利，具有排他 性和时间性。
ABCD
促进企业技术创新
专利制度鼓励企业加大研发投入，推动技术创新 和产业升级。
实现企业经济效益
通过专利转让、许可等方式，可将专利技术转化 为实际生产力，实现经济效益最大化。
02
核心技术创新与专利申请
核心技术创新成果展示
展示创新点
01
突出技术创新的独特性和先进性，说明与现有技术的区别和优
势。
技术效果分析
01
参加国际专利组织活动，了解国际专利动态和趋势。