专利布局浅析 演示文稿
企业专利布局范文企业如何做好专利布局
企业专利布局范文企业如何做好专利布局1．企业产品的市场占有情况随着企业产品市场占有率的扩张，技术模仿者会大量出现，同时由于影响竞争者的利益，专利纠纷出现的几率也会随之增加。
如果知识产权积累的规划没有跟上，可能会对企业的发展产生不利影响。
因此，随着市场占有率的提升，有必要增加专利申请的数量、提高专利的技术覆盖范围并完善保护性专利布局。
2．公司未来的专利定位如果企业的专利定位仅仅是用来防御，保护自己的产品更好地进行市场拓展，那么专利的积累只要和产品紧紧结合即可，不需要太多前瞻性申请和储备性申请；如果公司未来的专利定位是实现专利许可、授权、甚至作为诉讼标的，则需要注重专利挖掘和部署一定数量的具备行业控制力的专利。
3．企业研发人员的数量和研发投入专利的产出源泉是企业研发团队的技术革新，因此专利申请量的规模要与技术人员的数量成一定的比例，过大则会造成专利质量下降，过少则会出现专利保护流失的情况。
企业在其重点项目上往往会投入较大的研发资源，这些项目的成功与否甚至关乎企业未来的生存。
对这些重点项目，在专利布局上要加以侧重，保证专利申请的数量和质量，优化专利组合的结构，形成有效的专利保护和专利对抗能力。
4．企业的市场扩张情况企业需要根据未来几年市场的扩张情况来确定专利的积累量以及部署地域。
例如，当需要增加产品种类或准备进入某个地域时，相关的专利布局也需要及时跟上，保证满足基本的保护效果；当企业的产品种类和销售地域相对比较恒定时，企业的专利积累在数量规模也应趋于稳定，而更加关注结构的优化调整，以免不必要地消耗企业成本。
5．行业专利分布现状和变化情况行业内专利的分布现状在一定程度上反映了该领域所受到的关注度和风险分布状况，而从其变化情况则可以了解到行业的发展动向。
企业应根据行业总体情况来调整自己的专利申请量和增长率以及专利部署的结构分布，以维持企业的专利竞争地位。
6．竞争对手的情况专利布局的目的之一是为了与竞争者在专利上达成一种势力均衡或者保持优势的状态。
专利布局ppt幻灯片课件
策略性 目的性
体系性
前瞻性
基本原则
企业在开展专利布局时，需考虑 专利价值。 可通过技术的原创程度、影响范 围、市场竞争力、技术发展趋势、 所处的产业链位置等进行评估。 此外，证明存在专利侵权的难易 也应成为专利布局的一个参考指 标。
价值性 匹配性
实效性 针对性
在整堂课的教学中，刘教师总是让学 生带着 问题来 学习， 而问题 的设置 具有一 定的梯 度，由 浅入深 ，所提 出的问 题也很 明确
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第一章 大纲
• 基础介绍 • 结构与模式 • 针对竞争对手的布局 • 围绕标准的布局
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专利地域 布局
对于新兴市场，可并不急于进入，等待其竞争对手的产品进入或者模仿品 大量崛起时，再通过PCT、《巴黎公约》等途径进行快速布局。
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第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
一般流程
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第二章 结构与模式
• 结构要素 • 典型模式
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专利挖掘和布局PPT幻灯片课件
专利挖掘的方法—其它辅助方法（2）
• 学一学：模仿其它事物的结构会有什么结果 • 搬一搬：把这些东西搬到别的地方，能有其它用
处吗
• 反一反：一件东西或事物的正反、上下、左右、
前后、横竖、里外颠倒一下，会有什么结果
• 定一定：某些问题或改进的东西，需要规定什么
26
思维方法（why-what-how）
37
乔布斯的专利“大作”
保护各种变形
38
创新法则
创新的过程是杰出的发明人辩论、讨论，不断迸发新思路的过程
US D660341S 20111026 20120522 US D659740S 20111026 20120515 US D659741S 20111026 20120515 US D659739S 20111026 20120515
设计理念 轻盈、简洁、可扩展性
设计重点 输入输出架构
2019/10/30
• 具体实施方案是较好地再现解
决方案的技术手段，是如何
解决现有技术中技术缺陷的进 一步详细描述。
逆向思维
• 具体实施方案提出了一个完整
的解决方案。
• 该解决方案与现有技术有区别 和效果。区别和效果体现在解
决了相应的技术缺陷，也即发
明内容解决了现有技术的技术 缺陷。
• 技术缺陷是背景技术中客观存
在的。
苹果
苹果
三星
苹果
苹果
苹果
三星
苹果
三星
地点
荷兰法院
法国法院
英国法院
澳洲法院
意大利法院
澳洲法院
德国法院
德国法院
德国法院
日本法院
德国法院
2012.07.06三星抗诉成
专利布局浅析
例如，IBIBM 在任何 ICT 技术类目中，专利申请的数 量和质量都名列前茅，每年靠大量专利即可取得丰厚 的许可转让收益，而勿需巧取豪夺、兴师动诉。IBM 被称为“创造价值的艺术家”。
上述五种布局模式，每种均有自己被运用的前提 和优缺点，不能简单地认为哪种模式更好。而且，由 于每个企业都有其特定的管理和经营状况，并不一定 只适合采用某一种布局模式，也可能适用几种模式共 同使用的混合形态，实务中，企业应综合分析各技术 领域的现实情况和具体形势，并结合专利申请策略来 选择最恰当的布局模式。
采用这种模式进行布局的企业必须对某特定技术 领域的创新状况有比较全面、准确的把握，特别是对 竞争者的创新能力有较多的了解和认识。该模式较为 适合技术领先型企业在阻击申请策略中采用。
例如，高通公司布局了 CDMA 的基础专利，使得 无论是 WCDMA、TD-SCDMA，还是 CDMA2000 的 3G 通信标准，都无法绕开其基础专利这一路障型专利。 再如，苹果公司针对手机及电脑触摸技术进行的专利 布局，也给竞争者回避其设计设置了很大的障碍。
热点观点 Hot Spot
路障式布局的优点是申请与维护成本较低，但缺 点是给竞争者绕过己方所设置的障碍留下了一定的空 间，竞争者有机会通过回避设计突破障碍，而且在己 方专利的启发下，竞争者研发成本较低。因此，只有 当技术解决方案是实现某一技术主题目标所必需的， 竞争者很难绕开它，回避设计必须投入大量的人力财 力时，才适宜用这种模式。
图 4 围栏式布局示意图
专利布局研究报告范文
专利布局研究报告摘要本文针对专利布局问题进行了研究和分析，旨在探讨如何在创新研发过程中最大化专利价值。
通过对专利布局的研究，可以更好地保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争优势。
本报告提供了专利布局的基本概念和方法，并结合实际案例进行分析，旨在帮助企业制定科学合理的专利布局战略。
1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的创新能力是推动其持续发展和竞争优势的重要因素。
针对技术创新，专利布局成为企业保护创新成果并获取商业利益的重要手段。
专利布局是指根据企业的研发方向和战略目标，在特定技术领域中布置和申请一系列专利，以保护企业的技术秘密，阻止竞争对手的进入，增强企业的市场竞争力。
良好的专利布局能够为企业带来技术垄断和商业利益，是企业创新战略的重要组成部分。
2. 专利布局的基本概念2.1 专利的价值专利是对技术创新成果的法律保护，具有以下几个重要的价值：•法律保护：专利能够确保创新成果不被他人抄袭或复制，从而维护企业的合法权益。
•技术垄断：专利可以形成技术壁垒，限制他人从事类似技术研究和开发，从而提高企业在市场竞争中的地位。
•商业利益：专利可以商业化，并通过技术转让、授权和许可等方式获取商业利益。
2.2 专利布局的目的专利布局的目的是为了最大化专利的价值，主要有以下几个方面：•保护企业技术秘密：专利布局可以使企业技术秘密不被竞争对手获取和使用，确保企业的核心竞争力。
•阻止竞争对手进入：专利布局可以形成技术壁垒，限制竞争对手从事类似技术研究和开发，保护企业的市场份额。
•提升技术创新能力：专利布局过程中需要对技术创新进行深入研究和分析，从而提升企业的技术创新能力。
•获取商业利益：专利布局可以通过技术转让、授权和许可等方式获取商业利益，增加企业的收入来源。
3. 专利布局的方法3.1 技术领域划分在进行专利布局前，首先需要对企业的技术领域进行划分。
技术领域划分应该从企业的战略目标出发，结合市场需求和竞争环境进行分析，并以此确定专利布局的方向和重点。
专利布局PPT幻灯片
注意：
扩
对于无法进行抽象概括的发明，例如发明点很不明确，甚至就是“
展
பைடு நூலகம்
组合叠加”的发明，不适宜该方法，当技术思想无法得到保护时，就只
布
能保护发明本身了。
局
使用该方法时，不能脱离现有技术，对于核心技术，原创性越强的
法
效果越好。如果并非原创性发明，或概况后，发现涵盖了现有技术方案
，此时应以抽象概念化的技术思想为指引，剔除现有的技术方案后，分
别拟定具有创造性的多个独权，或者多件专利申请。
•20
将发明涉及的内容移植到其他产品、方法、技术、甚至其 他技术领域的可能应用而进行的布局。 迁 移 布 局 法
•21
基于自身实施的技术方案所解决的问题（发明目的），将 实现该发明目的的其他多个可能的技术方案进行专利布局。 替 代 布 局 法
•22
将发明的技术方案中某些或某个技术特征、特征组合等进
城 墙
优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地
专 利
式
布
适合于围绕某一技术主题有多种
局
不同解决方案且各个方案效果相似
的情况
竞争者
•9
将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，
形成地毯式专利网的布局模式
地
毯
式
优点：形成专利网抵御入侵
专专 利利
布
局
缺点：投入成本高
专专专专 利利利利
专专
专
利利
利
竞争者
布
了对需要保护的技术方案提交专利申请，还需要对主专利中的
局
某些特征进行处理，形成新的申请，甚至可能是无法真实实现
法
的技术方案，迷惑竞争对手；以及申请一些完全与研发方向不
读《专利布局》的些许心得及内容总结PPT课件
整体目标 保护式布局 对抗式布局 储备式布局
考虑ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ素
一般流程
企业因素 产业因素 产品因素
参与主体 基本环节 实施步骤
竞争对手因素
短中长期 规划
2
专利布局的结构与模式
要素结构 技术结构 产品结构 价值结构 地域结构 时间结构 类型结构 权利结构
2020/2/19 来源结构
典型模式 专利的功能类型 经典策略模式 特定的阻绝与规避设计 策略型专利 地毯式专利布局 专利围墙 包绕式专利布局 组合式专利布局
新创企业专利布局
谨慎选择 海外布局
引言
布局策略
定义 类型 3种
考虑因素 常用策略
优势
基本流程
劣势
专利布局对新创企业的作用
2020/2/19
先阻挡 后设围
“游击战”
以实用新 型为主
先导型
实际案例 汉王（开拓型） 朗科（颠覆型） 大疆（持续型）
对替代技术抢先申请
广泛海 外布局
重点专 利全球 布局； 核心技 术大量 布局
工艺链专利布 局策略分析
产品链专利布 局策略分析
技术链专利布局分析
技术功效矩阵分析
专利聚类分析
专利技术路线图分析
2020/2/19
Thomson专利地图分析工具； Ambercite专利引证分析工具
定量分析
专利布局侧重度分析
专利布局宽度分析
专利布局密度分析
定性分析 竞争对手专利功效 路径布局分析 竞争对手核心产品 专利布局分析 竞争对手研发路径 迁移分析 4
《专利布局》总体心得
任何发展阶段的企业都需要专利布局，但阶 段不同策略不同
专利挖掘与专利布局ppt课件
建立市场竞争优势。
专利挖掘的who
研发人员
市场人员
知识产权人员
专利挖掘的When
A. anytime B. 市场/技术尚未成熟时
专利挖掘的Where
Clean room
市场信息
学术论文
专利数据库
实用性
该发明或者实用新型能够制造或者使用，并且能够产生积极效果。
PCB油墨喷涂机
9件专利构成专利布局
9 patents
138 claims 27 independent claims (27种结构组成)
(只有一种会实施)
专利布局战略B
无纺布
权利要求同时布局到产品与方法
专利布局的战略-B
专利布局的战略
战略A
地方包围中央、乡村包围城市
战略B
权利要求同时布局到产品与方法
战略C
权利要求同时从小组件布局到大系统
战略D
权利要求同时从核心组件布局到应用产品
专利布局的战略-A
A
B
A
C
B
H 基础专利
C
核心专利
D
A
B C G
A B C
A
A
B
B
CCFE来自地方包围中央 乡村包围城市
A B D
内容大纲
1. 专利挖掘 2. 专利布局规划
1. 专利挖掘
What Why Who Where When How
专利挖掘的what
专利挖掘的几个意义
意义A
从日常工作(研发、制造、、、)当中挖掘出具有专利性(实用 性、新颖性、创造性)的技术而申请专利。
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专 利
专 利
专 利
专 利
专利布局的模式
5、糖衣式布局：
在核心专利由本企业掌握是，将围绕该技术主题的许多技术 解决方案申请专利，形成糖衣式专利群的布局模式。 特点： 在核心专利周围设置小专利，提 高竞争者规避设计难度
专 利
专 利
专 利
专 利 专 利
专 利
专 利
专 利 专 利
竞争者
专利布局的模式
2、城墙式布局：
将实现某一技术目标之所有规避设计方案全部申 请专利，形成城墙式系列专利的布局模式
优点：抵御竞争者侵入自己的技术领地
专 利
适合于围绕某一技术主题有多种不同解 决方案且各个方案效果相似的情况
竞争者
专利布局的模式
3、地毯式布局：
将实现某一技术目标之所有技术解决方案全部申请专利，形成 地毯式专利网的布局模式
专利布局分析
专利布局的概念
专利布局的模式
专利布局的策划程序
专利布局的概念
1、专利布局的定义
广义的专利布局：对企业全部专利申请的数量、 申请的领域、申请覆盖的区域和申请覆盖的年限 进行的总体布局的行为
专 利 布 局
狭义的专利布局：对企业某一技术主题的专利申 请进行系统筹划，以形成有效排列组合的精细布 局行为
专利布局的模式
一、路障式布局 二、城墙式布局 三、地毯式布局 四、围栏式布局 五、糖衣式布局
专利布局的模式
1、路障式布局：
将实现某一技术目标之必须的一种或几种技术解 决方案申请专利形成路障式专利的布局模式
优点：申请与维护成本低 缺点：竞争者有机会通过回避设计突破 障碍
专 利 专 利 专 利 专 利
路障式专利布局 城墙式专利布局 地毯式专利布局 围栏式专利布局 糖衣式专利布局
技术起步期
技术发展期
技术成熟期 技术下降期
技术生命周期与专利布局模式关系图
专利组合： 针对某一技术主题，将企业和外部关键专利汇集起 来构成 抵御规避设计之专利群组的行为。
专利布局的概念
2、专利布局的意义
1）提高企业专利的整体价值 2）提升企业的市场竞争力 作用：
（1）有利于正确引导研发方向，促进理性研发，提高研发成效； （2）有利于理性进行专利申请，节省申请成本； （3）有利于构建合理的专利保护网，避免零散和杂乱无章的专利申请； （4）有利于保护自身的同时，削弱竞争者的优势，抑制其发展或者转移 竞争者的视线。
专利竞争者
专利布局的策划程序
设定研发主题
检索专利文献
进行专利分析
制作专利布局
专利布局的策划程序
技术生命周期分析 定义：在专利技术发展的不同阶段，专利申请量与专利申请人 数量的一般性的周期性的规律 作用：观察某技术之未来发展的趋势与潜力，为企业确定专利 布局的方案和策略提供依据
技术生命周期示意图
专利布局的策划程序
专 利 专 利 专 利 专 利 专 利 专 利 专 利 专 利
优点：形成专利网抵御入侵 缺点：投入成本高
专 利 专 利 专 利
竞争者
专 利
专利布局的模式
4、围栏式布局： 在核心专利由竞争者掌握是，将围绕该技术主题的许多技术解决 方案申请专利，形成围栏式专利群的布局模式 特点： 核心专利由竞争者掌握 围绕核心专利设置若干小专 利，在专利许可谈判中占据有利 地位。