基于专利布局的智能手机企业战略研究

基于专利布局的智能手机企业战略研究摘要：作为全球最大的IT科技公司，苹果公司非常注重在华专利布局。

自1985年中国第一部专利法颁布实施以来，苹果公司累计在华申请了两千余件专利，在智能手机领域的专利布局态势端倪可现。

因此，在智能手机日益普及的今天，苹果的上述技术研发及相关专利的布局态势为智能手机企业的生存发展提供了可借鉴的榜样。

关键词：苹果公司；专利布局；智能手机；战略一、苹果公司的专利布局分析（一）苹果公司在华专利申请总体情况苹果公司最初是以“苹果电脑公司”为申请人向中国国家知识产权局递交专利申请，在1994～2007年间，还先后使用“苹果电脑有限公司”、“苹果计算机公司”、“苹果公司”等为申请人在华进行专利申请，但从2008年开始，统一只使用“苹果公司”为申请人在华进行专利申请。

截至2016年3月9日，苹果公司在华专利申请为3248件，其中发明专利申请为2274件，占其在华专利申请总量的70%，外观设计专利申请和实用新型专利申请分别为582件和392件，分别占其在华专利申请总量的18%和12%。

从苹果公司三种专利申请分布情况可看出，目前公司着力开发其相关领域的核心技术，技术含量最高的发明专利在其专利申请中所占比例最大。

其次，产品的外观设计也是其创新的重点之一，在3种专利申请量当中，苹果公司的外观设计专利申请比例排列第二。

相比较而言，实用新型专利的申请量在其总申请量中比例稍低。

苹果的外观设计所占的比例虽然只有18%，但相对同行业来说其比例是很高的（三星公司外观设计专利占其申请总量的13%，远低于苹果公司所占比例）。

可见，苹果公司对外观设计的重视程度非同一般。

（二）苹果公司历年来在华专利申请趋势我国专利法于1985年4月1日正式实施。

1986年4月24日，苹果公司向当时的中国专利局提交了其第一件中国专利申请（申请号：86102839），是最早在中国进行专利申请的外国企业之一。

图1 苹果公司在华专利申请量的年度分布情况苹果公司在华专利的申请经历了萌芽时期、稳定增长、迅猛增长三个阶段，从1986～2000年这个阶段，苹果公司在华专利申请处于萌芽状态，每年申请量最多不超过10件，有些年份甚至为0.从中也可以看出当时苹果公司对华市场开拓并不重视。

2000～2007年之间苹果逐步加大了对华专利申请的力度，专利申请数量稳步上升。

2007年突破200件。

2008年以后（如图1所示），苹果公司在华数量迅猛增加，进入迅猛增长阶段。

年均申请量保持上升趋势，其在2013年达到了一个新的高度500件，这与2007年iPhone开始进驻中国市场有莫大的关系，iPhone在中国受到了前所未有的追棒，销售远远超过了苹果公司对华市场的预期，从而促使苹果公司意识到占领在华市场的重要性，迅速调整对华战略，加大了在华专利的申请和布局，构筑技术壁垒，防止竞争对手抢占中华市场，获得高额垄断利润，由此可见专利已经成为支撑企业战略发展的一种重要手段。

（三）苹果公司专利维持状态分析专利维持是指在专利法定保护期内，专利权人依法向专利行政部门缴纳规定数量维持费使得专利继续有效的过程。

专利维持率是反映专利申请质量的重要衡量指标。

从表1的数据显示2008-2015年苹果公司共申请专利2896件，获得授权的数量为567件，这期间失效的发明专利62件，外观设计0件，实用新型9件。

这反映了苹果公司的专利不仅授权率高，同时维持率也同于同行业，尤其在外观设计方面，大部分公司的外观设计专利基本属于一种鸡肋，但是苹果公司却非常注重外观设计专利的维持，连续多年来外观设计的专利失效为0，这在业界是非常少见的，同为智能手机巨头的三星公司在外观设计方面远远不如苹果，如表2所示2008年-2015年三星公司在华申请专利数量为28649件，获得授权5124件，外观设计失效专利多达957件。

三星公司在华申请的专利数量远远高于苹果公司，且在外观设计方面的失效专利数量较多。

这放映了三星公司在专利方面注重申请对专利的质量不够重视，对外观设计专利的认识不足。

这也直接导致了在与苹果公司的专利世纪大战中最终败与外观设计专利上。

这说明竞争的优势并不仅仅在于专利的数量，而更在于专利的质量，以及专利能否转化为创新产品，形成差异化竞争优势。

（四）苹果公司专利在华申请主要技术领域分布从苹果公司主要技术领域专利分布情况可以看出，苹果公司在华发明专利申请的IPC分类号最多集中在G06F这个小类中，这个小类主要涉及电数字数据处理，这是因为苹果公司的产品线主要集中在音乐播放器、智能手机、平板电脑以及它们的零配件这些电子信息处理领域，其专利申请涉足领域相对集中。

二、专利助推战略实施（一）苹果公司战略分析企业差异化竞争战略是企业的三大战略之一，最早由著名的战略管理学家迈克尔.波特提出。

差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。

差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。

苹果公司作全球领先的IT企业，在市场竞争中通过实施差异化战略开拓了在智能手机行业的领先地位。

苹果公司的差异化战略体现在这几大方面：一是实施产品差异化，苹果公司的产品涉及手机、电脑、MP3等多个领域，但在每个领域苹果公司只选择做1-2款经典的产品，并臻于做到完美，如手机会立马想到iphone，平板电脑Ipad，笔记本电脑mac book，每一款产品都是该领域的明星产品。

二是营销方式差异化，苹果公司是近年来将“饥渴式营销“策略发挥到极致的典型企业，著名的管理大师德鲁克说过”市场营销的目标是使推销成为多余。

三是价格差异化，苹果公司生产线上的所有产品价格比市场上同类高出许多，这种不纠结于成本打破唯成本论的价格手段可谓高明。

（二）苹果公司盈利状况分析现代公司的获利是通过其产品在市场上的表现实现的，因此其公司价值与公司经营战略和盈利模式之间有着紧密的联系。

企业能够持续地赚取超额利润离不开成功的战略实施。

2012年9月18日，苹果公司股价收于每股701.91美元的历史高点，总市值达到6580亿元，成为全球市值最高的公司。

苹果公司在2015年10月28日，发布了2015财年第四财季业绩。

财报中披露：苹果公司第四财季共售出570.9万台Mac，比去年同期的552万台增长3%；共售出4804.6万部iPhone，比年同期的3927.2万部增长22%；共售出988.3万台iPad，比去年同期的1231.6万台下滑20%。

第四财季营收为515.01亿美元，比去年同期的421.23亿美元增长22%；净利润为111.24亿美元，比去年同期的84.67亿美元增长31%。

其中，大中华区营收为125.18亿美元，比去年同期的62.92亿美元增长99%。

可以看出苹果公司第四财季的营业收入主要来源于美洲部门和大中华区，其中大中华区的增长趋势强劲，同比增长了99%，而一直被苹果公司看好的欧洲市场由于全球性的经济危机，经济复苏缓慢，增长疲软。

亚太其他地区和大中华区在美欧市场不景气的情况下逆势而上业绩不俗，这也直接导致了苹果公司开始调整对华战略，由原来的不重视转变为加快大中华地区的战略布局。

三、对国内智能手机行业的启示（一）企业要提高外观设计专利的重视程度掌握核心技术专利，是赢得市场竞争的关键因素，但是在竞争臻于白热化的IT领域，外观设计也显得格外重要。

回顾苹果打的专利战，侵权的并非是核心技术专利，而是平时大多数企业都容易忽视的外观设计专利。

如苹果VS三星的世纪专利大战中，美国法院认定三星侵权的6件苹果专利均为外观设计专利。

苹果作为手机行业的后起之秀，通过对外观、流程等精美设计，在短短的几年时间成为智能手机行业的一颗耀眼明星。

我国企业要想获得高额利润，必须提高对外观设计的重视程度，目前国产手机在功能上和苹果手机差别不大，但是在外观和操作流程上，还停留在模仿、山寨的阶段，缺乏创新。

（二）并购拥有技术优势的小公司构筑技术壁垒苹果公司的技术处于行业领先地位，除了苹果的市场战略眼光之外，还得益于苹果公司的专利策略。

经过对苹果公司发展历史的分析，目前苹果公司专利申请量为2274件，这些专利的取得并非全部由苹果公司自行研发，有相当一部分的专利来源于苹果公司的并购策略。

仔细分析苹果的发展历史，其并购策略是基于对技术的超前性和预见性的判断，有目的地收购在某个领域技术实力突出的小公司。

如2015年苹果以2，000万美元收购以色列的一家制造相机模组的公司LinX，通过此次并购可以有效解决在有限手机空间内提升拍照水准这一难题。

从苹果公司这样不断花钱购买专利的行为上可以看出，市场竞争是残酷的，专利已经成为市场竞争的有力手段，企业必须在专利上提高戒备，除了加大力度自行研发外，更高效的方法是借鉴苹果公司的经验购买与公司发展方向相符的小的科技公司的专利，从而构筑技术壁垒，获得竞争优势。

但是在并购的过程中也考验公司对对专利技术的项目研究、市场分析以及预期的估值，要对行业技术的超前性和预见性作出正确的判断才能保障并购获得成功。

（三）提高创新意识，重视基础专利布局基础专利是指开创了一个新的技术领域的专利，其形成基于大量的研发工作的开展，依赖于高额的研发成本的投入以及技术人员的大量心血。

此类开创性专利的开发，对于一个企业的发展尤为重要。

一旦此类专利得到了授权，就意味着在该市场取得了主导权。

技术方案形成后，应该及时开展专利申请，并在其目标市场同时开展专利布局。

2006年，朗科向美国得克萨斯州东部地方法院起诉PNY公司，经过多次协商，朗科与PNY公司达成和解，PNY向朗科支付专利使用费而告结束，胜利的基础在于朗科在全球多个国家拥有基础专利。

朗科之所以敢主动出击，向美国第二大移动存储厂商PNY挑战靠的就是其掌握的核心专利。

（四）重视专利预警专利侵权预警是收集本技术领域的技术情报、整理和分析判断，对可能发生的重大专利事务及可能产生的危害程度做出预报。

专利预警已经成为现代企业应对激烈竞争的激烈手段。

例如智能手机领域，专利诉争一直伴随着产品市场才的争夺。

小米就是一个典型的例子，小米属于国内异军突起的新兴企业，国内发展势头良好，2014年小米开始进入印度市场，这标志小米正式“走出去”进军海外市场，然而就在2014年末，小米刚刚打开印度市场不久就遭到了爱立信的专利侵权诉讼。

进入到2015年，小米刚刚宣布其最新产品通过美国FCC认证，还没正式进入美国市场的时候，同样也遭到了美国一家专利运营公司Blue Spike的专利诉讼。

由此可见，在企业实施“走出去”战略之前，一定要充分掌握目标市场的整体竞争环境和法律环境，尤其是知识产权保护环境，提前做好知识产权风险预警工作，对于某些无法规避或绕过的专利问题，要提前解决好专利许可等问题。