专利挖掘与专利布局
专利挖掘和布局-ppt课件
失
• 积累企业无形资产 • 享受科技园区的优惠
政策 • 通过高新企业认定 • 威慑竞争对手
16
谁来做专利挖掘（Who）
研发人员
知识产权管理人员 市场+管理
第三方机构 代理所+咨询公司
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专利来自哪里（where）
专利来自哪里
专利产生的几个误区
• 专利的技术含量必须很高吗？ • 简单的结构改进能否申请专利
• 和别人/从前的技术方案不同 （实现方式、结构、方法、效 果不同）？？？？
• 完成了某项工作，自己心中很 得意
• 完成了某件工作，过程很艰难
• 新的业务模式出现
• 在原有的方案上改进变动 • 实现某个功能或作用的新途径 • 现有技术方案的新用途 • 市场未来可能的技术趋势 • 客户提出的潜在需求 • 友商/竞争对手产品可能的发展
2012.01.28三 星于德国败诉
并案
2012.10.24荷兰判 三星未侵EP2098948
2012.08.24 韩国：互为 侵权、禁售
2012.08.31 苹果败诉
2012.01.24荷兰法 院驳回苹果禁售
GalaxyTab10.1请求
2012.01.31 德国禁售三
星平板机 Tab10.1及
2011.08.24
发明 专利 （1）
US2013/0044042A1 申请日2011.08.18 公开日2013.02.21
US D666237S 20111024 20120828 US D662964S 20111024 20120703 US D664586S 20111024 20120731
设计 专利 （13）
专利挖掘与专利布局
简言之，专利挖掘就是从创新成果中提炼出具有专利申请 和保护价值的技术创新点和方案。
以申请专 利为目的
专利挖掘
对研发成 果分析
从国家的角度看，有效的专利挖掘，可以提升我国自主 知识产权的数量与质量，符合建设创新型国家的需要。
早到什么 时候
满足新颖性、创造性和实用性 充分公开
科研工作者普遍存在低估自己的科研成果的问题，应本着 “宁错挖一千，不漏网一个”的原则去挖掘自己的成果中的 专利技术。
A 东拼西凑法 B 概念转变法 C 打破常规法
A 东拼西凑法 B 概念转变法 C 打破常规法
A 东拼西凑法 B 概念转变法 C 打破常规法
知识产 权专家
专利 挖掘
企业管 理人员
了解市场动态，发 现潜在技术项目
市场人 员
外部专利代理人, 技术专家和企业 专利人员,研发人 员一起配合,针对 研发项目进行的 专利分析和专利 挖掘。
知识产 权专家
研发人 员
专利 挖掘
企业管 理人员
市场人 员
从日常工作（研发、制造等）当中挖掘出具有专利性（实用性、 新颖性、创造性）的技术而申请专利。
企业发展战略优先， 专利布局殿后
专利布局的本质是 为了达到企业的商
业目的
对企业来说，专利挖掘是增强市场竞争力的需要：通过 专利挖掘建立周密的专利保护网，可以实现对企业技术， 特别是核心技术的全方位保护。同时，还可以增加专利 拥有量，提高企业的无形资产含量，增加和竞争对手谈 判的筹码。
对于科研单位来说，专利挖掘的思路可以对技术研发起 到十分重要的指导和提示作用。
专利挖掘与布局
010203专利挖掘和布局的意义如何进行专利挖掘如何进行专利布局专利的挖掘与布局01 专利挖掘和布局的意义什么是专利？专利（Patent）：专利权（Patent Right），简称“专利”，是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种。
具有排他性、时间性和地域性。
诺基亚还活着吗？5GT-mobile 35亿＄ 5G中国移动 10亿€ 5G专利许可费 3€/部2017年收入=小米+700亿￥02 如何进行专利挖掘专利挖掘的5W1H对象原因人员地点时间方法what why who where when how什么是专利挖掘（what ）专利挖掘是指有意识地对创新成果进行创造性的剖析、筛选和识别，进而从权利保护的角度确定用以申请专利的技术创新点和技术方案的过程。
为什么要进行专利挖掘（why）谁来参与专利挖掘（who）方向支持专利挖掘工作的核心在哪里进行挖掘（where ）专利申请记录创新点，整理资料，勾勒框架，IP 人员参与调整、润色。
技术分解和细化，不断发现问题和解决问题。
缺陷暴露，产品升级换代，工艺优化。
特定领域技术标准构建过程。
健全专利体系。
形成专利围堵。
避免专利侵权。
灵机一动、意外收获。
生产上市背景技术发明内容最佳实施方式技术领域发明目的有益效果发明名称附图及说明发明实用新型 外观设计阿斯利康的专利挖掘之路专利挖掘的误区企业的误区我们是小企业，不需要申请专利。
我们的技术一旦申请专利就会泄密。
我们申请过专利了，再去申请没有太大用处。
研发人员的误区我的技术太简单了，含金量不够专利是主管的事，我只管研发就行03 如何进行专利布局什么是专利布局？VS专利布局：为达到某一战略目标而有意识、有目的的专利组合过程。
专利布局体现为一种有目的、有规划并且持续的专利申请行为。
有目的产品未动 专利先行突出技术优势 强调专利质量六种经典模式：✓特定的阻绝与规避设计✓路障型专利✓地毯式✓专利长城✓包绕式✓组合式特定的阻绝与规避设计三星在与苹果的第一轮诉讼中被判定其所有涉案产品均对US7469381构成侵权。
专利布局的具体实施方法步骤
确定了专利布局的目的（参看专利布局的目的文档），我们再来看看具体的实施方法，总体来看，专利布局可以分以下四步走：
首先，组建一个合适的团队。
这个团队应当充分了解公司的产品和技术，了解行业内的产品和技术，对于技术的产品的发展走向具有一定的前瞻性和预见性，熟悉专利布局的各种方法，充分掌握专利挖掘方法和技巧。
其次，应当对本行业内的专利技术进行充分的研究。
研究竞争对手的专利技术的发展程度，对于本公司的技术是否有借鉴性和参考意义。
第三，结合公司自有技术出发，并对行业的前瞻技术进行充分的挖掘和构思。
尽可能的提炼所有的技术方案。
第四，对提炼出来的技术方案进行评审。
这些技术方案能够覆盖本公司的哪些产品，竞争对手的产品，这些技术方案的优先级顺序怎么样，可以从法律、技术、和市场的角度对这些技术方案进行评级，然后选择合适的申请策略。
专利布局是一项对专业性要求较高的工作，而且要根据企业的实际发展规划和竞争对手的情况来进行合理排布，而且专利申请的数量不是越多越好，数量庞大的专利可能带来财务压力，毕竟专利是要交年费的。
如果对于初创企业或者中小型企业，没有专门负责专利维护这块的专业人员，最好还是先咨询专业的专利代理机构，让他们帮忙先进行详细的分析在确定专利布局。
专利申请选择汇桔专业优质服务，只需提供资料，知识产权专家代办，省心省力。
汇桔网严选商家资质，筛选优质专利服务商，担保交易，保障咨询、信息安全。
您的权益，我们全力守护。
企业专利布局范文企业如何做好专利布局
企业专利布局范文企业如何做好专利布局1．企业产品的市场占有情况随着企业产品市场占有率的扩张，技术模仿者会大量出现，同时由于影响竞争者的利益，专利纠纷出现的几率也会随之增加。
如果知识产权积累的规划没有跟上，可能会对企业的发展产生不利影响。
因此，随着市场占有率的提升，有必要增加专利申请的数量、提高专利的技术覆盖范围并完善保护性专利布局。
2．公司未来的专利定位如果企业的专利定位仅仅是用来防御，保护自己的产品更好地进行市场拓展，那么专利的积累只要和产品紧紧结合即可，不需要太多前瞻性申请和储备性申请；如果公司未来的专利定位是实现专利许可、授权、甚至作为诉讼标的，则需要注重专利挖掘和部署一定数量的具备行业控制力的专利。
3．企业研发人员的数量和研发投入专利的产出源泉是企业研发团队的技术革新，因此专利申请量的规模要与技术人员的数量成一定的比例，过大则会造成专利质量下降，过少则会出现专利保护流失的情况。
企业在其重点项目上往往会投入较大的研发资源，这些项目的成功与否甚至关乎企业未来的生存。
对这些重点项目，在专利布局上要加以侧重，保证专利申请的数量和质量，优化专利组合的结构，形成有效的专利保护和专利对抗能力。
4．企业的市场扩张情况企业需要根据未来几年市场的扩张情况来确定专利的积累量以及部署地域。
例如，当需要增加产品种类或准备进入某个地域时，相关的专利布局也需要及时跟上，保证满足基本的保护效果；当企业的产品种类和销售地域相对比较恒定时，企业的专利积累在数量规模也应趋于稳定，而更加关注结构的优化调整，以免不必要地消耗企业成本。
5．行业专利分布现状和变化情况行业内专利的分布现状在一定程度上反映了该领域所受到的关注度和风险分布状况，而从其变化情况则可以了解到行业的发展动向。
企业应根据行业总体情况来调整自己的专利申请量和增长率以及专利部署的结构分布，以维持企业的专利竞争地位。
6．竞争对手的情况专利布局的目的之一是为了与竞争者在专利上达成一种势力均衡或者保持优势的状态。
培训系列一如何进行专利挖掘
技术创新点的提炼与表述
总结词
技术创新点的提炼与表述
技术创新点的提炼
在识别出的众多技术创新点中，需要经过筛选、分类、整合等过程 ，提炼出具有核心竞争力和市场前景的技术创新点。
技术创新点的表述
将提炼出的技术创新点进行准确、清晰、简洁的表述，包括技术名 称、技术内容、技术优势等，以便于专利申请和保护。
04
培训系列一如何进行专 利挖掘
目 录
• 专利挖掘概述 • 专利检索与分析 • 技术创新点识别与提炼 • 专利申请与保护策略 • 案例分析与实践操作
01
专利挖掘概述
定义与目的
定义
专利挖掘是指从现有技术、市场需求 、竞争对手等多个角度，发现并提取 具有创新性和潜在价值的发明点，进 而申请专利保护的过程。
分析技术资料
对收集到的技术资料进行分析 ，发现具有创新性和潜在价值 的发明点。
审查与修改
对形成的专利申请材料进行审 查和修改，确保其质量和有效 性。
02
专利检索与分析
专利检索工具与资源
专利数据库
如国家知识产权局、欧洲专利局 、美国专利商标局等官方数据库 ，收录了全球范围内的专利文献
。
商业专利检索服务
专利申请与保护策略
专利申请流程与注意事项
确定发明内容
明确发明内容，确保其具有创新 性和实用性。
专利检索
通过专利数据库进行相关技术领 域的专利检索，了解现有技术和 专利情况。
专利申请流程与注意事项
撰写申请文件
根据检索结果和发明内容，撰写权利要求书、说明书和附图等申请文件。
提交申请
向国家知识产权局或地方知识产权局提交申请文件。
目的
通过专利挖掘，保护企业的技术成果 和创新成果，获取竞争优势，为企业 的可持续发展提供保障。
一文读懂“专利挖掘方法”
⼀⽂读懂“专利挖掘⽅法”注：本⽂有删减想全⾯深⼊地做好专利挖掘，除了拥有良好的专利挖掘团队还需要什么？专利挖掘的⽅法该如何完善？⽹传的“专利挖掘五步法”是不是真的有⽤？本⽂结合华进知识产权运营事业部的《专利创新⽅法论》主题培训，就专利挖掘、⾼价值专利培育等内容进⾏分享，深⼊解析常⽤的专利挖掘⽅法、TRIZ ⽅法论、“发明问题解决理论”等内容。
>>> PART 1 专利挖掘专利挖掘的定义“专利挖掘”指有意识地对创新成果进⾏创新性的剖析与甄选，进⽽从最合理的权利保护⾓度确定⽤于专利申请的技术创新点和技术⽅案的过程。
⼀直以来，专利挖掘都是知识产权的⼀项核⼼内容，不仅可以防⽌⽆形资产的流失，还可以提升对研发成果的保护⼒度。
专利挖掘的类型如果从专利挖掘⼯作开展的基础⾓度进⾏梳理，可以将专利挖掘的类型分为以技术研发为基础的专利挖掘和以现有专利为基础的专利挖掘。
上述两种⽅式也可归纳为正向挖掘和反向挖掘，即专利从0（技术⽅案）-1（专利⽂件）的过程和从1（专利⽂件）-0（提出技术⽅案）-N（多项专利）的过程。
专利挖掘的⽅法当真正进⾏专利挖掘时，除了拥有好的专利挖掘团队，还要有完善的专利挖掘⽅法。
1、从研发项⽬出发，找出完成任务的组成部分，分析各组成部分的技术要素，找出各技术要素的创新点，根据创新点总结技术⽅案，逐级拆分。
以虚拟驾培系统为例/e.g./将虚拟驾培系统分为硬件结构、软件层⾯和外观三个组成部分，再根据各个组成部分找出该组成部分的各个技术要素，从软件层⾯中找出组成该部分的三个技术要素：驾驶培训、模拟仿真和系统运⾏，并对各个技术要素找出可能的创新点，如模拟仿真中，为了使成像更逼真⽽进⾏改进的后视镜成像算法，将该算法对应的技术⽅案整理并进⾏专利三性的评估，从⽽获得潜在的可授权专利⽅案。
2、从技术问题出发，找出技术问题的关键因素，找出各关联因素的解决思路，根据解决思路总结技术⽅案。
另外，在专利挖掘的过程中还可以使⽤“TRIZ⽅法论”（发明问题的解决理论），寻找创造发明的内在规律和原理，完全解决⽭盾，获得最终的理想解；基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程，使得发明创造不再是随机的⾏为。
专利布局方案
3.构建企业专利防护网，提升企业市场竞争力和行业地位；
4.合规合法地开展专利布局，降低企业知识产权风险。
三、专利布局策略
1.技术领域分析
结合企业核心技术和业务领域，对相关技术进行深入分析，挖掘潜在的创新点。主要包括以下几个方面：
-行业现状：分析行业技术发展趋势、竞争对手专利布局情况以及行业专利分布；
-遵守法律法规：严格按照国家知识产权局的相关规定进行专利申请，确保专利合法有效；
-避免侵权风险：加强专利检索和分析，避免侵犯他人知识产权；
-内部管理规范：建立知识产权管理制度，提升企业员工的合规意识。
四、实施步骤与时间表
1.开展技术分析，确定专利布局方向（1-2个月）
2.制定专利规划，明确专利申请策略（1个月）
制定差异化的专利申请策略，提升专利价值。
-核心专利布局：对核心技术进行全方位的专利保护，构建坚实的专利壁垒；
-防御性专利申请：针对竞争对手的潜在威胁，进行防御性专利布局，减少市场竞争压力；
-策略性专利布局：针对市场空白和未来趋势，进行策略性专利申请，掌握行业话语权。
4.合规性审查
确保专利布局的合规性，防范法律风险。3.构建全源自的专利保护体系，增强企业的技术壁垒；
4.确保专利布局的合法性，降低潜在的法律风险。
三、专利布局战略
1.技术分析
对企业现有技术进行深入分析，识别核心技术、关键技术以及潜在的创新点。
-核心技术识别：评估企业技术竞争力，确定对业务发展具有决定作用的核心技术；
-关键技术梳理：分析技术演进路径，找出对行业影响较大的关键技术；
第2篇
专利布局方案
一、项目概述
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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2011/7/15
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
专利布局的战略-C
权利要求同时从小组件布局到大系统
小组件 机构(模块) 设备 系统
侵权举证容易 对应之金额低
侵权举证困难 对应之金额高
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2011/7/15
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专利布局的战略-D
权利要求同时从核心组件布局到应用产品
• • • • 研 发 Clean room 市场信息 学术论文 专利数据库 原型机 (雏型机) 论 文 专 利 领先指标
-92011/7/15
试 量 产 专 利
量 产 专 利
开 拓 通 路
销 售
市 场 信 息 落后指标
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专利挖掘的How
• • • • • • (1) 灵感法 (2) 脑力风暴法 (3) 心智绘图法 (4) 曼陀罗法 (5) 专利地图法 (6) TRIZ
•
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2011/7/15
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
(4) 专利地图分析法-3
• 财务地图 – 专利强度评估(Patent Evaluation) – 专利价值评估(Patent Valuation) 科技预测 – 以专利数量预测未来技术发展 技术领域虽有不同，专利地图的分析方法相同。 专利地图是一种选择，不是一种规则。 – 分析方法很多，需选择最合适有效的分析方法。 软件只是专利地图的一部分，不是全部。 – 分析师的专业是其中关键。 地图是死的，分析师是活的，重点在于分析师如何分析地图所呈现的信 息。
(4) 专利地图分析法
Garbage in, garbage out.
专利地图
专 利 信 息 量化分析(统计工具) 质性研究(主观剖析)
专 利 检 索
专利知识
掌握机会 产品/技术 研究课题
? 机会 ? 威胁
排除威胁
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1.管理知识 2.技术知识 3.法务知识 4.财务知识
以专利做技术入股 花小钱赚大钱
买卖专利 自己做 找人做 拍卖、团购
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
操作股价 使自己股价上升 让对手股价下跌
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2011/7/15
(3) 改良式曼陀罗法
子题A 子题B 子题C
A 子题H
B 主题 F
C
H
G
D
E
子题D
子题G
子题F
子题E
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2011/7/15
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
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2011/7/15
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
内容大纲
• 1. 专利挖掘 • 2. 专利布局规划
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2011/7/15
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
1. 专利挖掘
What Why Who Where When How
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2011/7/15
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
专利挖掘的what
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2011/7/15
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(2) 心智绘图(mind map)
• 心智绘图(mind map) – 放射式思考 – 打开心灵自由通道的方法
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2011/7/15
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
(3) 曼陀罗法
• 利用一幅九宫格图，将主题写在中央，然 后把由主题所引发的各种想法或联想写在 其余的八个圈内。
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2011/7/15
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
(1) 脑力风暴法
• 脑力风暴法(brainstorming, BS) – 指一群人互相激荡，像点燃鞭炮一样，在很短的时间内产生大量的 点子。最后再从量中取质，从大量点子中间挑选出最佳方案。 – 原则一：暂缓批判，因为批评有抑制的作用 – 原则二：欢迎自由联想 – 原则三：鼓励利用并改善他人的构想(搭便车理论) ，延伸、结合、 改良别人的想法。 操作技巧 – 一个接一个 – 停止->继续 – 分组讨论 – 分组竞赛
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•
•
•
•
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2011/7/15
(4) 专利地图分析法-2
• 法律地图 – 法律状态(Legal Status) • 缴费维护状态、转让、授权、许可状态 – 家族地图(Family Map) – File wrapper • 搜集禁止反悔证据 – Infringement analysis – Design around; invent around. 诉讼地图 – 两造攻防策略 – 对付Patent Troll
通过布局以后的专利
• 从单一申请地区看 – 高度的产品相关性。 – 高度的技术相关性。 – 高度相似的权利请求特征。 从国际申请来看 – 具有绵密的同族专利网络。 • 全球同族专利 – 主张国际优先权 • 美国同族专利 – Continuation Application(继续申请案) – Continuation-in-Part Application(部分继续申请案) – Divisional Application(分割案)
•Leabharlann • • • •-21-
2011/7/15
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(5) TRIZ
• TRIZ – 俄文(Theoria Resheneyva Isobretatelskehuh Zadach，创新问题解决 理论)的缩写。 – TRIZ之父： Genrich Altshuller 1946 年，TRIZ 创始人Altshuller 任职于前苏联海军专利局担任专利审核 员，在专利的审核作业中，他察觉到任何一种技术系统的创新过程中都 是有其一定的型态与过程。 Altshuller挑出 40,000 件被视为具有较佳创新方法的专利，来探索其解 决之道与运用方法，企图从其中归纳出基本原则与型态。 每一个具有创新的专利，基本上都是在解决「需求冲突」的问题，也就 是所谓的「矛盾」。 – 有改善，就有恶化 解决这些冲突的「解决方案」被一再使用。 如果发明家拥有「解决方案」的知识，创新发明的工作将会更为容易。
Claim Chart 7.
Technology Forecasting
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2011/7/15
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
(4) 专利地图分析法-1
• 专利检索 – To get right patents – Garbage in, garbage out. 专利管理图 – 发展趋势 – 竞争地区、竞争公司、key person 专利引证图 – Key patents(高影响力专利、高进步性专利) – 技术发展脉络(Skeleton) 专利技术图 – 技术分布 – 技术功效布局矩阵 – 研发与市场策略 权利要件图 – Design around; Invent around.
子题A
子题B
子题C
子题H
主题
子题D
子题G
子题F
子题E
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2011/7/15
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以曼陀罗法思考专利运用方案
保护自己产品 的制造与销售
许可 独家许可 非独家许可 许可费 权利金
发起诉讼 赔偿金 和解金 大欺小(排除竞争者)
构筑专利池 加快技术发展 收许可费
专利运用
避免诉讼 恐怖平衡
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2011/7/15
以曼陀罗法规划Patent Map
3. Management Chart 2. 4. Citation Chart 6. 5. Technology Distribution Chart
Patent Sift 1.
Patent Search
Patent Map 8
Patent Valuation Patent Evaluation
(前言)核心组件 成品 (前言)应用产品 侵权举证困难 对应之金额高
侵权举证容易 对应之金额低
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2011/7/15
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
专利布局战略A
PCB油墨喷涂机
地方包围中央、乡村包围城市
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2011/7/15
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
专利布局的战略-A
A B C H 基础专利 核心专利 A B C A B C D A B D
• 专利挖掘的几个意义
•
意义A – 从日常工作(研发、制造、、、)当中挖掘出具有专利性(实用性、新 颖性、创造性)的技术而申请专利。
意义B – 挖掘出具有市场潜力、但尚未形成专利红海的技术项目而进行专利 申请与布局。 意义C – 挖掘且创造出让竞争对手头疼的项目，而进行专利申请与布局。
•
•
-5-
2011/7/15
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
专利挖掘的why
• • • • • • 知识经济的时代，专利不是万能，没有专利却万万不能。 建立企业整体的专利意识，从各个角落同步保护知识产权。 主张专利权较主张商业秘密容易，降低因同业挖角造成技术外流的影响 资源有限而欲望无穷，当研发资源有限的时候，必须把有限的资源(研发 资源)妥善运用在最有价值的地方 分金定位、采矿、钻油；锁定目标、事半功倍 及早掌握技术优势、通过专利布局建构专利壁垒、建立市场竞争优势。
•
• •
• •
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2011/7/15
车慧中博士，专利挖掘与布局，北京
(5) TRIZ的基础与工具
• TRIZ的基础 – 系统 – 矛盾 – 创新的5种等级 – 理想化原理 – 系统演进的8种模式 TRIZ的主要工具 – 39个特性参数、40个发明原则、矛盾矩阵 – 物质-场分析模型 – ARIZ分析步骤