专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验
专利挖掘工作的规划和管理实务经验总结
专利挖掘工作的规划和管理实务经验总结客观来看，对于当前绝大多数的中国企业特别是专利工作处于起步阶段的中国企业而言，专利工作在企业工作体系中的地位远远比不上技术研发、市场营销等传统的常规业务。
专利工作，尤其是专利挖掘工作，往往处于一种零散、被动、从属、配合的地位，专利工作成效的高低，常常取决于企业相关领导的重视程度以及技术研发等部门的配合程度。
这种情况下，要做好专利挖掘工作，首先，尤其需要在企业内部对专利挖掘工作的开展形成一致共识，并提出和规定相关专利挖掘工作的目标和要求，而专项组织制订专利挖掘等工作规划即是其中一种主要形式；其次，再好再完美的规划或设想也需要通过具体的执行实施来实现，因此，对于企业精心谋划制订的专利挖掘规划，要依托科学有效的管理来为其顺利实施并实现规划目标提供保障。
此外，如果能够培育形成深入人心的专利挖掘文化，将会为有效实施推进专利挖掘规划提供源自相关人员意识层面的强大助力。
（一）前瞻部署专利挖掘规划不同企业因行业不同、领域不同、所处发展阶段不同，其专利挖掘工作在组织和实施推进方式、挖掘重点、所起的作用及其侧重点等方面均会有所不同。
同时，其专利挖掘工作并不是孤立运行的，而是决定于企业的专利战略和政策以及企业的专利工作体系。
因此，专利挖掘作为专利工作最为基础、最为常规化、最需要部门间协作配合的一项基本业务，针对其制订工作规划尤其必要。
从形式上看，这种规划可以有两种基本形式，或为企业专利工作整体规划的组成部分之一，或为专项制订的专门规划；从内容上看，企业应当根据企业所处的专利工作发展阶段，结合企业的行业特点、技术特点、企业整体战略，制订相应的专利挖掘工作规划，促使专利挖掘工作在与企业技术研发战略、市场运营战略等整体战略协同一致有策略、有计划地部署和开展。
通常情况下，处于专利工作不同发展阶段的企业，其专利挖掘的特点和重点均有所不同：1．专利挖掘规划的制订依据归根结底，企业专利挖掘工作是企业业务构成体系的有机组成；同样，企业专利挖掘规划是企业战略规划体系的有机组成。
如何开展专利布局
如何开展专利布局开展专利布局是企业在竞争激烈的市场环境下保护自己创新成果和核心竞争力的重要手段。
专利布局不仅能够加强企业在市场中的竞争地位，还能为企业带来更多的商业机会和经济回报。
本文将从准备工作、专利策略、申请策略和管理策略四个方面，介绍如何开展专利布局。
一、准备工作开展专利布局前，企业需要进行充分的准备工作。
首先，企业需要明确自身的创新方向和目标，确定要保护的技术领域和专利范围。
其次，企业应建立完善的知识产权保护机制，包括设立专利部门或委托专利代理机构，建立知识产权管理制度等。
此外，企业还应加强内部创新文化建设，提高员工的知识产权意识和创新意识，为专利布局打下良好基础。
二、专利策略开展专利布局需要明确专利策略，即确定专利的目标和作用。
企业可以根据自身情况选择不同的专利策略，如防御性专利策略、攻击性专利策略和合作性专利策略。
防御性专利策略主要用于保护自身的技术和市场地位，阻止竞争对手的侵权行为；攻击性专利策略则通过申请大量专利来抑制竞争对手的创新能力；合作性专利策略则通过与他人进行专利交叉许可或合作共享等方式来实现互利共赢。
三、申请策略在选择专利策略后，企业需要合理制定申请策略。
首先，企业应及时发现和申请核心技术的专利，防止技术被他人先行申请并形成专利壁垒。
其次，企业应根据市场需求和技术发展趋势，合理选择国内、国际专利申请和PCT国际专利申请等不同申请方式。
此外，企业还应注重专利布局的密度和广度，即在核心技术领域适度重复申请以增加专利保护的范围。
四、管理策略专利布局不仅仅是申请专利，还需要有效地管理和运用已有专利。
企业应建立专利数据库，及时更新和管理专利信息，以便对专利进行分析和优化。
在专利运用方面，企业可以通过授权许可、合作开发、技术转让等方式实现专利的商业化利用，增加企业的竞争优势和附加值。
同时，企业还应加强专利监管和维权工作，及时防范和应对侵权行为，保护自身的创新成果和商业利益。
总结起来，开展专利布局是企业在保护核心技术和创新成果方面的重要举措。
新时代专利导航的理论构建与实践路径
内容提要：当前，专利导航已进入国家宏观政策及规划的决策视野，应用价值巨大，社会影响力和关注度持续提高。
审视已开展的专利导航项目实践发现，过于注重操作规范，对理论机理的丰富和发展不足，导致现有专利导航项目实施中存在若干具有共性的盲区或误区，亟待对专利导航的基本概念和基础理论等进行理性审视和深度思考。
在澄清专利导航基本概念、内涵和作用机理的基础上，详细阐述区域规划类、产业规划类和创新主体类等主要类型专利导航的工作基本流程和实务操作要点，为项目实施方有的放矢地开展专利导航实践提供行动指南和理论支撑。
未来，应加快建立以大数据为支撑的系统化的专利导航工作架构，适时丰富和完善基础理论和导航理念，优化工作机制，加强专利导航机制与创新决策机制的有机融合，充分发挥专利导航对产业技术创新的引领支撑作用，为我国产业真正走出一条自主可控的创新发展之路提供保障。
关键词：专利导航理论构建作用机理工作流程实践路径引言专利导航理论自2013年初创立至今，在短短八年的产业技术创新实践中展现了巨大的应用价值。
八年来，在国家知识产权局的积极推动下，专利导航工作及其理念逐步嵌入我国产业和技术创新的实践中，不仅被企业和科研院所肯定和认同，而且被地方各级政府乃至中央政府所接受。
正是基于其蓬勃的生命力、广泛的适用性、强大的实证力和独特的应用价值，专利导航日益成为我国深入实施创新驱动发展战略和知识产权强国建设中一项极具战略意义的重要举措。
可以预见，已经嵌入我国产业技术创新实践的专利导航必将在中国新时代创新驱动发展的恢弘实践中尽显锋芒。
为此，站在新时代深化中国创新发展的新起点上，重新理性审视和思考专利导航理论与实践的发展及演进，研磨其锋，砥砺其芒，正当其时，十分必要。
一、专利导航的实施现状及面临的问题自专利导航在我国诞生以来，其推广应用的总体路径基本上属于“自上而下”的实施推进模式。
这一方面与我国广大企业及科研院所对于专利数据信息的深度利用普遍缺乏认识和基础有关；另一方面，也是我国知识产权制度建立以来“植入——自上而下推广——渐进自我发展”模式的延续和再现。
专利布局浅析
例如，IBIBM 在任何 ICT 技术类目中，专利申请的数 量和质量都名列前茅，每年靠大量专利即可取得丰厚 的许可转让收益，而勿需巧取豪夺、兴师动诉。IBM 被称为“创造价值的艺术家”。
上述五种布局模式，每种均有自己被运用的前提 和优缺点，不能简单地认为哪种模式更好。而且，由 于每个企业都有其特定的管理和经营状况，并不一定 只适合采用某一种布局模式，也可能适用几种模式共 同使用的混合形态，实务中，企业应综合分析各技术 领域的现实情况和具体形势，并结合专利申请策略来 选择最恰当的布局模式。
采用这种模式进行布局的企业必须对某特定技术 领域的创新状况有比较全面、准确的把握，特别是对 竞争者的创新能力有较多的了解和认识。该模式较为 适合技术领先型企业在阻击申请策略中采用。
例如，高通公司布局了 CDMA 的基础专利，使得 无论是 WCDMA、TD-SCDMA，还是 CDMA2000 的 3G 通信标准，都无法绕开其基础专利这一路障型专利。 再如，苹果公司针对手机及电脑触摸技术进行的专利 布局，也给竞争者回避其设计设置了很大的障碍。
热点观点 Hot Spot
路障式布局的优点是申请与维护成本较低，但缺 点是给竞争者绕过己方所设置的障碍留下了一定的空 间，竞争者有机会通过回避设计突破障碍，而且在己 方专利的启发下，竞争者研发成本较低。因此，只有 当技术解决方案是实现某一技术主题目标所必需的， 竞争者很难绕开它，回避设计必须投入大量的人力财 力时，才适宜用这种模式。
图 4 围栏式布局示意图
专利的策略与规划
专利的策略与规划在当今的商业环境中，专利是一种具有重要意义和价值的知识产权。
一份有效的专利可以帮助持有人在市场上获得巨大的优势。
但是，如何制定专利策略和规划则需要具备充分的思考和前瞻性的布局。
在本文中，我们将探讨专利的策略和规划方面的几个关键问题。
一、了解专利的价值首先，制定专利策略和规划的第一步是要了解专利的价值。
如果您是一家创新型企业的创始人，您努力创新的方向一定是市场上未被满足的需求，这将是您专利应该保护的方向。
了解专利保护的价值，可以帮助您更好地了解如何选择专利类型和保护范围。
二、专利申请前的布局第二步，是在专利申请前进行布局。
在专利申请前进行布局，有助于在专利保护方面预测市场发展的趋势和预期。
这包括了解相关领域中您的竞争对手已经得到了哪些专利保护以及专利保护的信息价值。
确定此类信息的步骤很重要，这有助于预测专利的价值并在专利申请过程中制定更准确的策略。
三、专利的保护范围第三步是确定专利保护范围。
该步骤的目的是确保您的专利申请在尽可能多的应用中得到保护，并专注于您公司的长期战略方向和市场商业化计划。
确定专利保护范围的过程应该根据您的商业计划和长期目标来制定。
四、专利差异化策略第四步是制定差异化的专利保护策略。
这个步骤的目标是确保您的专利有足够的差异化。
只有这样，您的专利才可以在市场上生存并为您的公司带来重要的商业优势。
制定差异化的专利保护策略不仅仅是一个简单的“申了就好”的事情，而是需要您根据市场需要，对专利申请的细节进行适当的调整和改进。
五、定期检视策略与规划第五步是定期检视您的专利策略和规划。
虽然您的专利保护策略已经很好地制定了，但市场情况总是会发生变化。
因此，您应该定期检视您的专利保护策略和规划，以便将其与您公司的战略目标保持一致。
这也有助于您识别需要进行调整的领域，并端正方向以更好地适应市场趋势。
结论：制定专利策略和规划，是一项需要认真思考和前瞻性布局的工作。
当然，有拥有专业知识和经验的专家指导，将有助于您得到成功的专利保护。
技术主导型企业的专利布局案例
技术主导型企业的专利布局案例封⾯及⽂中部分图⽚来⾃⽹络技术主导型企业是指技术实⼒较强但产品实⼒较弱的企业。
这类企业在某些技术领域有优势，有的是从实际产品化阶段发展演变到技术创新和技术服务上来的轻资产企业，⽐如：逐渐剥离了硬件制造专门提供技术解决⽅案的服务公司；有的则是技术创新还未进⼊⼤规模产业化阶段，⽐如⼀些创新型企业或以技术研发、技术服务等为主的新创企业。
本期从实例出发，探讨这类型企业或针对这类型竞争企业应该如何展开专利布局。
案例▶芳纶企业与芳砜纶企业的布局20世纪60年代，国外杜邦公司成功开发聚间苯⼆甲酰间苯⼆胺(PMIA)纤维，别名芳纶1313，商品名Nomex，这是⼀种能在220℃左右的⾼温下使⽤10年以上且不发⽣分解，并保持⼀定物理机械性能的耐热纤维[1]。
Nomex有机耐⾼温阻燃纤维材料产品以优异的耐热阻燃性能畅销全球，是全球有机耐⾼温阻燃市场最主要产品之⼀。
⼏乎在Nomex成功开发上市的同期，我国技术⼈员也⾃主研发出⼀种新的有机⾼温阻燃纤维材料——芳砜纶（聚苯砜对苯⼆甲酰胺纤维），这是我国独⽴研制开发的⼀种耐⾼温纤维，芳砜纶的问世填补了中国耐⾼温⾼性能纤维的空⽩。
该纤维在250和300℃热空⽓中处理100h后，强度保持率分别为90%和80%，⽐Nomex纤维⾼5%～10%，即便在370℃的⾼温下强度依然可保持约40%，⽽此时Nomex纤维已开始碳化。
可见，PSA纤维的耐热性和热稳定性优于Nomex纤维。
Nomex和芳砜纶产品均可以运⽤于防护制品、电绝缘材料、⾼温过滤材料以及蜂窝结构材料等，并且芳砜纶在耐热性、纤维加⼯性、阻燃性、穿着舒适性、易染⾊性等⽅⾯⽐Nomex表现更为优异，且价格约是后者的1/5。
芳纶和芳砜纶的竞争历程[2]全球耐⾼温纤维市场需求不断增长，国外市场巨⼤，利润可观。
然⽽在产业化后的5年多时间⾥，芳砜纶的产能也未随着市场需求的上升⽽扩⼤。
2011年，芳纶产品Nomex年产能2.5万吨，全球销售额⾼达84亿美元，⽽芳砜纶年产量仍停留在1000吨，在中国境外的销售额仅有约2000万美元。
企业专利管理工作规划
一、前言专利作为企业核心竞争力的重要组成部分，是企业技术创新和市场竞争的重要保障。
为了更好地发挥专利在企业发展中的作用，特制定本专利管理工作规划。
二、规划目标1. 提高企业专利申请数量和质量，提升企业核心竞争力。
2. 建立健全企业专利管理制度，规范专利申请、管理和运用。
3. 加强专利保护，维护企业合法权益。
4. 提高专利转化率，实现专利价值最大化。
三、具体措施1. 专利申请与布局（1）加强技术创新，挖掘专利潜力，提高专利申请数量。
（2）针对关键技术和核心产品，制定专利布局策略，形成专利池。
（3）加强与科研院所、高校的合作，共同开展专利申请。
2. 专利管理制度（1）制定企业专利管理制度，明确专利申请、审批、授权、维护等流程。
（2）建立专利信息管理系统，实现专利信息共享和查询。
（3）设立专利管理岗位，负责专利申请、审批、授权、维护等工作。
3. 专利保护与维权（1）加强专利监控，及时发现侵权行为，维护企业合法权益。
（2）建立健全专利维权机制，提高维权效率。
（3）与专业机构合作，开展专利侵权调查和诉讼。
4. 专利转化与应用（1）加强专利转化推广，提高专利转化率。
（2）建立专利产业化平台，推动专利技术转化为产品。
（3）与合作伙伴共同开发新产品、新技术，实现专利价值最大化。
5. 专利培训与宣传（1）定期开展专利培训，提高员工专利意识和能力。
（2）加强专利宣传，提高企业知名度。
（3）鼓励员工参与专利申请和维权，形成良好的专利文化。
四、实施步骤1. 制定专利管理工作规划，明确工作目标和具体措施。
2. 建立健全企业专利管理制度，规范专利申请、审批、授权、维护等流程。
3. 加强专利申请与布局，提高专利申请数量和质量。
4. 加强专利保护与维权，维护企业合法权益。
5. 推动专利转化与应用，实现专利价值最大化。
6. 定期开展专利培训与宣传，提高员工专利意识和能力。
五、总结本规划旨在指导企业专利管理工作，提升企业核心竞争力。
浅谈专利布局策略
浅谈专利布局策略专利布局指企业结合自身的企业愿景、战略规划及短期的经营目标，在考虑了相应的产业发展状况、市场整体竞争环境、技术发展轨迹、法律制度等众多的因素后，灵活运用各种专利手段，在技术领域、专利申请地域、申请时间、申请类型和申请数量等方面进行有针对性、策略性和前瞻性的规划和动态部署过程。
专利布局是一种战略性行为，目前国内外主流学者对不同专利布局模式的界定主要是来源于Granstran Ove（1999）教授在《The Economics andManagement of Intellectual Property》一书中对其进行的分类：特定的阻绝与规避设计、策略型专利、地毯式专利布局、专利围墙、包绕式专利布局、组合式专利布局六种，其他学者的分类方法多是在其基础上演化而来的。
目前，一般认为专利布局可分为五种模式，即路障式布局、城墙式布局、地毯式布局、围栏式布局和糖衣式布局。
1）路障式布局路障式布局是将实现某种技术的一种或几种必需的解决方案申请专利，使对手难以使用该技术，形成路障式专利的布局模式。
路障式布局的优点是维持成本较低，可在一定时期内防止竞争对手使用该技术。
缺点是若竞争对手研发实力较强，竞争对手仍有机会绕过该障碍。
采用该种布局模式时，企业应当对竞争对手的研发能力有所了解，若竞争对手实力较自身强，路障式布局就不能很好地发挥其应有的作用，则不该使用该模式，该模式适合技术领先型企业采用。
2）城墙式布局城墙式布局是指将实现某一技术目标之所有规避设计方案全部申请专利，形成城墙式系列专利的布局模式。
城墙式布局可以抵御竞争者侵入自己的技术领地，不给竞争者进行规避设计和寻找替代方案的任何空间。
当围绕某一个技术主题有多种不同的技术解决方案，每种方案都能够达到类似的功能和效果时，就可以使用这种布局模式形成一道围墙，以防止竞争者有任何的缝隙可以用来回避。
3）地毯式布局地毯式布局指系统地在一项技术的逐个研发步骤都申请专利技术保护，形成类似于地毯的技术领域全覆盖，从而最大限度地保护企业的技术研发成果，阻止竞争者入侵。
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专利布局方案规划实务：制定专利布局规划经验
为了配合企业的整体战略有序地开展专利挖掘工作，实现专利战略的规划目标，企业需要提前制订专利布局的方案。
结合我们为客户制定专利布局规划实务经验，我们总结了如下的专利布局方案制定流程及跟进计划，还望更多客户得到启迪:
专利布局方案的制订流程
在专利布局方案的制订过程中，通常会涉及四个主要的部门或内部主体：专利管理门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中专利管理部门在整个专利战略布局过程中起到重要的主导和推动作用。
专利布局方案的制订过程中，专利管理部门需要与多个部门进行交流和沟通，全面了解企业专利布局的方向、目标、需求和重点。
这包括：
1）与公司管理层进行沟通，了解企业目前和未来的发展规划，围绕企业自身的商业发展规划确定专利布局的总体方向和目标；
2）与市场部门进行交流，了解本企业产品或服务所涉及的市场详细状况、主要竞手的市场状况和市场规划信息，根据市场的竞争环境和其发展方向确定各个产品和市场地域上的专利
布局需求和防御对象；
3）与研发部门进行沟通，了解企业自身产品的技术特点、技术优势、研发实力，及该领域整体的技术状况和演进趋势，从所掌握的技术资源和技术发展角度确定专利布局的结构重点。
专利管理部门自身还需要通过专利检索分析和排查，了解整个行业的专利数量规模、分布状况、近年的申请变化趋势和申请密集领域，主要竞争对手的专利布局状况、近年的申请动态，以此确定企业在整个行业中的专利竞争位置，为企业进一步明确其专利布局的数量规模、结构分布、每年的申请量指标提供参考。
专利管理部门与其他三个部门／内部主体就企业发展规划、市场情况、技术发展情况、竞争情况、技术和产品特点等诸多因素进行了解和沟通，参考专利分析的结果，结合企业自身的发展目标、布局需求和技术资源状况，提出专利布局方案，经公司管理层批准后制订具体的专利布局策略和实现措施，完成专利布局的总体规划，并在公司内部各个部门的协调下共同推进实施。
为了更有效地推进专利布局工作的有序实施，还可以参考以下的操作步骤来确保专利的持续产出：
1.每年年初，专利管理部门协同研发部门一起，按照公司的专利战略规划，结合各部门的立项情况及项目特点，安排当年的专利完成指标数量；
1.对专利指标的完成情况按季度进行考核，考核结果写入各部门／项目组及部门项目组管理
经理的季度绩效中；
1.各项目组可对自己的专利指标提出合理建议；
1.在项目完成前，与该项目有关的所有专利构思必须提前提交给专利管理部门；
1.若有合理情况需要延期完成的专利指标，需经主管副总裁和专利管理部门批准。
专利布局的基本类型
为了获得有利的市场竞争地位，提升其专利竞争实力，企业具体可以通过保护性专利布局、对抗性专利布局、储备性专利布局等三种布局方式来实现：
1）保护性专利布局：为企业自身的产品方案和技术成果提供较为完整的保护，尽量消除他人通过规避设计来绕开企业专利的可能，并争取在个别技术领域或技术点上占据一定的专利优势；
2）对抗性专利布局：为抵御主要竞争对手在企业重点产品和市场上发动的专专利攻击行为并在个别领域形成一定的专利反击力量提供专利筹码，尽量消除竞争对在这些产品和市场上对企业的专利威胁；
3）储备性专利布局：为在未来的产品换代、技术升级、产业变持和提升其市场竞争力甚至在某些领域谋求专利控制地位提前进行专利圈地，以技术演进趋势和行业发展态势为导向，将企业的专利部署点和覆盖范围向未来可能的市场竞争领域延伸。
对于保护性专利布局，企业可以围绕产品的原料、零部件、制造工艺、功能构成、结构特征、理化特性、操作方法等方面进行专利部署。
在部署专利时，又往往以企业自身的优势技术为出发点，围绕技术的基本方案、该技术在产品中的主用应用方式等建立核心保护圈，并在其重要的改进方向、主要的应用扩展领域以及关键的配套支撑技术提前建立外围专利屏障。
此外，还可以适当地向上下游扩展，通过沿产业链的专利布局来增强其整体保护效力。
对于对抗性专利布局，企业可以依托自身的优势技术领域，根据竞争者的产品特点、市场分布和规划情况、研发资源重点投入方向以及专利布局状况，在细分市场和细领域中寻找能够遏制和威胁对方产品发展甚至占据领先地位的专利部署点。
例如，在竞争对手研发投入和专利布局的薄弱点上，或在其产品的一些主要改进方向上，设置专利障碍。
又如，围绕竞争对手的核心专利，从不同的实现方案、效果、成本、应用等层，进行纵向和横向的扩展，申请大量外围专利，对核心专利形成包围，覆盖其核心技术进人商业应用时可能采取的最佳产品结构和技术实现方式，给其技术的有效商业应用设置专利障碍。
对于储备性专利布局，企业可以通过技术和市场信息的调查和跟踪，对未来哪些技产品和技术会引领行业发展和产业变革，哪些技术将对产品的主要性能表现起到制约和控制作用，哪些领域可能会出现突破性的发展作出判断，对产品未来的可能的结构变化、性能演进、功能增减或整合需求作出预测，并根据这些判断和预测提前在相关产品和技术领域进行专利部署。
进行储备性专利布局还可以瞄准行业的标准，以能够参与下一代行业标准的制定为目标进行专利部署。
专利布局方案的阶段规划
一般情况下，企业的专利布局方案中需要包括企业在未来一定时间专利布局的总体目标，并按照企业的发展规划进一步对各个布局阶段作出具体规划，确定各个阶段的专利布局任务和措施；在各个实施阶段，企业的专利管理部门还需要对专利布局数量和结构提出更为具体的指标。
此外，在实施过程中，企业还需要结合专利布局方案的已执行情况，企业发展规划的调整，外部的技术、行业和市场环境的变化，对布局方案作出调查。
总体上，可以将企业的专利布局规划分为短、中、长期三个时间阶段：
（1）短期专利布局规划。
短期专利布局的主要任务在于，为即将上市的产品提供专利保护，针对产品开发中的各项技术成果进行专利挖掘，在其优势技术点上进行重点部署，并完成既定的专利申请量指标；同时，配合企业的中长期发展规划，执行中长期专利布局的工作，关注下一代产品的专利部署，启动基本的专利保护点的铺设工作。
这期间，以在各个技术点迅速积累大量的专利申请为主。
通过维持一定的专利申请量和储备量，初步建立企业的专利库，为企业的商业扩展提供必要的知识产权支撑和保障，以免出现较大的专利风险。
此外，在保证数量的同时，不能放松对质量的要求。
并有意识地注重不同保护主题和保护内容的专利之间的搭配，为实现专利组合打下基础。
（2）中期专利布局规划。
中期专利布局的主要任务主要在于，结合企业的中期产品规划和商业发展情况，以及竞争对手的专利申请状况，完成阶段性的布局目标，根据需求初步完成保护性专利布局、对抗性专利布局和／或储备性专利布局，形成一定数量规模的专利组合。
在此阶段，专利申请是一个“量”、“质”并重的过程，申请量通常将趋于稳定长，增长率基本和行业平均增长率保持一致，目的是不断完善和巩固已经成型的专利库，提高专利在产品、技术、市场地域上的覆盖范围，进一步优化专利的结构分布、提升专利质量。
（3）长期专利布局规划。
长期专利布局规划的主要任务是同企业的长期商业发展战略、产品规划路线和专利位相呼应，支撑企业未来的市场发展。
一般而言，企业的长期专利布局规划要更加关注其提升专利的整体价值。