专利布局的典型模式及其功能
我国高铁企业海外专利布局风险与规制
江西科技师范大学学报/Apr.2021/No.2法律研究我国#铁企业海外专利布局风险与规制杨晓培，孙多元，张宇森(华东交通大学铁路法治研究院，江西南昌330013)摘要：高铁企业海外专利布局已经成为一种国际通例。
在“一带一路”倡议背景下，我国高铁企业成功竞标了诸多海外项目，但在中国高铁“走出去”的过程中面临专利布局不足的严峻风险：提前布局意识不够、引进阶段专利转让合同的授权范围不明、后期布局致使专利诉讼陷于被动。
据此，基于世界先进高铁企业的海外专利布局现状、诉讼情况以及我国高铁企业海外专利布局的现实，我国高铁企业海外专利布局应当依赖专利培育与实施“先行战略”的专利风险防范措施，及时实现从消极防御到积极布局。
关键词：高铁企业；专利风险；海外布局'“一带一路”倡议中图分类号:DF415文献标志码:A文章编号：2096-854X(2021)02-0057-10一、高铁企业海外失利之困：基于一种专利布局的风险国际域内我国高铁企业海外专利布局之弱(一)目前在专利搜索引擎RainPat上以主题检索方式，确定"TS=((high speed train)or(high-speed rail)or HSR)”进行搜索，美国现有相关公开、授权专利为50项,另外包括欧洲专利局(10项)，德国(94项)、法国(35项)及西班牙(7项)等在内的欧洲国家相关专利总数近150项。
在申请人排行中，位于第一和第二位的德国西门子及法国阿尔斯通早在二十世纪末就开始注册高速列车相关专利，故该企业也成为我国在技术引进阶段的优先考虑对象。
高铁领域实际涉及的关键技术较多，包含铁路建造、火车制造、信息采集、调度控制等，杨姝(2017)与冯灵(2019)分别以车体技术与制动装置E1F为切入点，确定相关IPC分类组，进行专利布局现状分析。
根据相关资料得出中、英、法、日、德、美六国相关专利排名前十的IPC小类基本相同，都涉及B61D、B61F及B61L%以TPC：(B61D)”为例，将世界前列的高铁企业专利数量搜集、归纳如下表1。
专利布局的典型模式及其功能
专利布局的典型模式及其功能、使用条件分析1专利布局的定义：专利布局是一个具有目的性的专利组合过程。
其中专利组合形态包括技术标的组合、空间组合、时间组合、申请模式组合与不同技术领域组合。
与专利组合相比，专利布局多了策略性与目的性，即专利组合是“专利的集合”，而专利布局是“目的性专利的集合”。
表附5-1专利组合形态成分组成说明专利权专利A技术标的内容所对应的技术种类，或是对应于产业、商品、技术或服务等的对应关系范围该申请专利范围的保护范围与广度标的组合不同申请专利范围的组合区域（空间）地域或属地主义期间（时间）寿命与生命周期家族（组合）技术标的与区域的排列组合专利B……专利组合组合形态专利组合形态或是群聚样式，对应于实际产业机构2、专利布局的模式：瑞典的Ove Granstrand教授指出专利布局策略（Patene Stratege）有很多形式，包括以下6种专利布局模式：2.1特定的阻绝与回避设计特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。
缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专Patent利的效力。
回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。
回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。
成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。
要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力.代表竞争者研发方向图附5-1单一专利阻绝和回避设计代表企业单一专利代表竞争者专利代表企业单一专利代表竞争者研发方向图附5-2多专利阻绝与回避设计2.2策略型专利专利权拥有者想要保有竞争优势，就应该避免让竞争对手有回避设计的机会，否则该专利就容易完全失去价值。
策略型专利是一个具有较大阻绝功效的专利，像是某特定产品领域所必须的技术或是路障性专利等，具有阻碍性高、无法回避设计的特点。
成功的企业创新案例
成功的企业创新案例从“由内到外”到“由外到内”，开放式创新的理念和正在得到不断的发展和丰富。
本文通过八个案例，具体分析开放式创新的类型有哪些，又有哪些部分是值得我们所借鉴的。
一、英特尔：应用外部资源英特尔开放式创新的方法，是在创新过程中应用外部资源。
英特尔的研发战略由四项构成：大学研究赞助、大学周边的开放式合作研究实验室、公司内部研究项目以及公司收购。
上图描绘了英特尔的探索性研究方法。
整个流程始于扫描环境和有潜力的研究领域。
有意向的研究项目通过赞助、实验室研究、内部研究或者英特尔投资发起，直到能够看清成果时再做出是否将这项产品、技术进行商业化的决策。
英特尔赞助了五百多家大学，并且将其开放性合作实验室布局在相关领域领的大学周围。
这样的实验室一般有20个英特尔的研究人员和20个来自大学的研究员。
尽管这种实验室是英特尔所有的，但是研究的环境相当开放，并且部分项目是公开的。
英特尔更加重从大环境中快速学习，获得大量的新想法并获得知识产权。
当然它也有自己的内部研究活动来获得有前景的发明。
英特尔鼓励实验室从英特尔内部和各个业务单位角度出发提出有价值的创意。
英特尔公司每两年就会更新一次研究开发的战略规划，以此来保护未来的发展。
此外，实验室中基本一半的研究员都是学生。
英特尔在过去十年内大幅增加研发投入，每年发布的专利都在增长，2005年，英特尔在全世界获得的专利数量大约为5000项。
这表明，英特尔的探索性研究战略取得了成功。
二、思科：并购实现整合思科的创新策略是内部开发、战略联盟和收购相结合。
在创新型企业中，它是活跃的收购者和投资者。
1993年以来，共收购了108家公司，30%的收入来自收购和开发活动。
另外一个重要战略就是合作。
在上个世纪八、九十年代，它的收购和合作策略在高技术产业中比较独特，这一战略使它更快地获得了新技术和新解决方案。
一家公司大到一定程度后，如果一些员工有好的想法，会发现在在公司里推动它的阻力也很大。
企业专利布局范文企业如何做好专利布局
企业专利布局范文企业如何做好专利布局1．企业产品的市场占有情况随着企业产品市场占有率的扩张，技术模仿者会大量出现，同时由于影响竞争者的利益，专利纠纷出现的几率也会随之增加。
如果知识产权积累的规划没有跟上，可能会对企业的发展产生不利影响。
因此，随着市场占有率的提升，有必要增加专利申请的数量、提高专利的技术覆盖范围并完善保护性专利布局。
2．公司未来的专利定位如果企业的专利定位仅仅是用来防御，保护自己的产品更好地进行市场拓展，那么专利的积累只要和产品紧紧结合即可，不需要太多前瞻性申请和储备性申请；如果公司未来的专利定位是实现专利许可、授权、甚至作为诉讼标的，则需要注重专利挖掘和部署一定数量的具备行业控制力的专利。
3．企业研发人员的数量和研发投入专利的产出源泉是企业研发团队的技术革新，因此专利申请量的规模要与技术人员的数量成一定的比例，过大则会造成专利质量下降，过少则会出现专利保护流失的情况。
企业在其重点项目上往往会投入较大的研发资源，这些项目的成功与否甚至关乎企业未来的生存。
对这些重点项目，在专利布局上要加以侧重，保证专利申请的数量和质量，优化专利组合的结构，形成有效的专利保护和专利对抗能力。
4．企业的市场扩张情况企业需要根据未来几年市场的扩张情况来确定专利的积累量以及部署地域。
例如，当需要增加产品种类或准备进入某个地域时，相关的专利布局也需要及时跟上，保证满足基本的保护效果；当企业的产品种类和销售地域相对比较恒定时，企业的专利积累在数量规模也应趋于稳定，而更加关注结构的优化调整，以免不必要地消耗企业成本。
5．行业专利分布现状和变化情况行业内专利的分布现状在一定程度上反映了该领域所受到的关注度和风险分布状况，而从其变化情况则可以了解到行业的发展动向。
企业应根据行业总体情况来调整自己的专利申请量和增长率以及专利部署的结构分布，以维持企业的专利竞争地位。
6．竞争对手的情况专利布局的目的之一是为了与竞争者在专利上达成一种势力均衡或者保持优势的状态。
知识产权强国建设第一批典型案例
附件知识产权强国建设第一批典型案例序号案例名称案例摘要1中国科学院理化技术研究所知识产权立项管理机制撑起转化“保护伞”中国科学院理化技术研究所以专利运营为导向，加强高质量专利布局，创新国家重大任务精细闭环管理机制，积极与社会专业化知识产权机构、相关领域专家等外部资源对接，建立起专利全面分析、潜力项目遴选、专利质量管控、专利系统布局、知识产权规范管理等全方位工作体系，为科技成果转化撑起“保护伞”。
2北京市建立企业“白名单”双向推送机制力促知识产权质押融资北京市建立知识产权质押企业“白名单”双向推送工作机制，由知识产权管理部门等单位向银行推送知识产权领域表现突出的“白名单”企业，银行也可将申请知识产权质押融资的企业名单反向提交至知识产权管理部门，由其开展专业评估并反馈信息，从而有效帮助银行精准高效地开展银企对接，解决知识产权评估难题，引导银行提升知识产权质押融资服务能力，走出了一条助力企业融资的新路径。
3河北省开展“知识产权信息进企业促创新”活动河北省在全省范围内推出“知识产权信息进企业促创新”大规模综合服务活动，充分发挥知识产权信息的基础性作用，调配各类知识产权服务资源，突出需求导向、问题导向和结果导向，优化服务新生态，变“坐等服务”为“上门对接”，强化服务场景化，变“单项服务”为“综合提升”，集聚服务新要素，变“助力服务”为“支撑赋能”，推动知识产权服务供给侧和需求侧精准对接。
—1—序号案例名称案例摘要4辽宁省丹东市实施地理标志富农新战略全面激发地方农业新活力辽宁省丹东市坚持把农产品商标培育作为服务兴市富农的重点工作，以农产品商标为抓手，在培育地理标志产品上聚焦发力，科学规划、强化指导，通过“区域公共品牌+企业产品商标”运作模式，将区域公共品牌商标与有发展前景的多个企业产品商标进行整合，按照“一个标准体系，多个经营主体和产品”的产业发展方式，引导农户统一使用“东港草莓”地理标志证明商标，加强品牌保护和质量监管，保障产业发展，政府搭台举办特色活动，扩大品牌知名度。
TRIZ理论及其典型运用
TRIZ 理论及其典型运用田诗意 1010100101（湖北工业大学,10创新班）[摘要]本文从TRIZ 理论的发展，核心思想以及其技术系统等方面详细介绍了一种科学的解决发明问题的方法，通过发明原理与冲突矩阵这些工具能够有效率的解决工程技术上的难题。
[关键词]TRIZ 理论，技术系统，40个发明原理，冲突矩阵1 引言TRIZ 的含义是发明问题解决理论，其拼写是由“发明问题的解决理论” 俄语含义的单词首字母（T eoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch ）组成，英文全称是Theory of the Solution of Inventive Problems ，因此在欧美国家缩写为TIPS 。
人类进入工业化社会以来产生了无数的发明创造，设计制造了各种各样的机械设备，这些发明创造的创新过程是具有通用的规律的，TRIZ 理论可以科学的运用这些规律帮助我们进行创新设计。
2 TRIZ 理论的概述 2.1TRIZ 理论的发展 TR IZ 理论是由前苏联发明家阿利赫舒列尔(G . S. Altshuller )1946年创立的， Altshuller也被尊称为TRIZ 之父。
当时Altshuller 在前苏联里海海军的专利局工作，在处理世界各国著名的发明专利过程中，Altshuller 发现任何领域的产品改进、技术的变革、创新和生物系统一样，都存在产生、生长、成熟、衰老、灭亡，是有规律可循的。
人们如果掌握了这些规律，就能能动地进行产品设计并能预测产品的未来趋势。
以后数十年中，Altshuller 穷其毕生的精力致力于TRIZ 理论的研究和完善。
在他的领导下，前苏联的研究机构、大学、企业组成了TRIZ 的研究团体，分析了世界近250万份高水平的发明专利，总结出各种技术发展进化遵循的规律模式，并综合多学科领域的原理和法则，建立起TRIZ 理论体系。
80年代中期前，该理论对其他国家保密，80年代中期，随一批科学家移居美国等西方国家，逐渐把该理论介绍给世界产品开发领域，对该领域已产生了重要的影响。
8大技术系统进化法则
TRIZ技术系统进化法则在专利布局中的应用研究2010-09-01 23:31TRIZ理论来自对专利的研究，TRIZ理论应用对技术创新有推动作用。
技术系统进化原理是TRIZ理论的核心。
本文对技术系统进化法则进行研究，通过技术进化路线对技术系统未来发展趋势做出准确预测。
结合系统S曲线法则，实现技术专利的合理布局，进而为企业带来高附加值收益。
一、引言TRIZ理论，即发明问题解决理论，是由苏联发明家根里奇·阿奇舒勒(Genrich S. Altshuller)于1946年开始，动用了1500人/年，在经历25年研究了世界各国250万份高水平发明专利的基础上，提出的一套具有完整理论体系的创新方法。
TRIZ的基本原理是技术系统的进化遵循客观的法则群。
在TRIZ中，凡是具有某种功能的事物都可称为技术系统。
TRIZ主要用39个标准参数，40条发明原理、冲突矩阵和76个标准解等一整套的理论来解决各工程领域的创新问题。
技术专利首先可以对技术进行保护，同时也可以通过专利来获得高附加的收益。
我国企业在走向国际化的道路上，几乎都遇到了国外同行在专利上的阻拦。
本文通过对TRIZ技术系统进化法则的研究，帮助企业进行富有竞争力的新产品研发，并有效确定未来的技术系统走势，对当前还没有出现的技术系统，如符合TRIZ进化理论所预测的技术趋势，则提前进行专利布局，以保证企业未来的长久发展空间和专利发放所带来的可观收益。
二、技术系统及子系统进化法则在TRIZ理论中，一个产品或物体都可以看作是一个技术系统，也简称为系统。
TRIZ认为，产品及其技术的发展总是遵循一定的客观规律，而且同一条规律往往在不同产品领域被反复应用。
TRIZ的核心是技术系统进化原理，它可以依据产品中技术系统的进化规律定性预测未来产品的发展趋势，从而帮助企业开发出具有竞争力的新产品。
1.技术系统进化法则系统进化理论主要有8条进化法则，以及每个进化法则下相对应的一些进化路线。
专利布局
技术分布分析 趋势分析 地域分布分析
合作关系分析 专利运营活动分析
可分析竞争对手的技术分布情况， 如哪些技术分支专利布局密集，哪 些技术分支属于专利空白领域等。
统计竞争对手的合作申请情况，
可以发现其合作关系，分析哪些
共同申请人可能也是竞争对手， 哪些申请人跟已知竞争对手有合 作关系等。
目录
第三章 针对竞争对手的布局
策略性 体系性
目的性 前瞻性
基本原则
价值性 实效性
匹配性
针对性
基本原则——体系性
纵深发展 领域扩展 竞争替代 关联技术
结构、部件 功能、界面 使用、维护
技术 地域
产品 时间
制备、装配
传统市场 新型市场 潜在市场 竞争地域
技术周期 产品周期 产业周期 专利期限
目标企业专利布局策略
• 抢先沿产业链布局策略——产业发展初期 研究竞争对手的技术动向，对可能产生重大影响的 专利及时进行评估，抢先沿产业链布局专利，阻断
VS
竞争对手产业化的路径和发展空间。 • 包围式专利布局策略——产业快速发展阶段 若核心技术市场前景较好，应采取全面包围的专利
往采取沿产业链布局的专利策略，通过
产品主导型企业
产品主导型企业是指产品实力较强，但技术 创新实力相对较弱的企业。 特点： • 一般靠模仿竞争对手的产品和技术来盈 利，自身没有较强的技术研发实力，特
目标企业专利布局策略
• 抢先沿产业链布局策略——产业发展初期 抢先沿产业链布局专利，限制竞争对手产业化的路 径和发展空间。
VS
• 狙击型专利布局策略——产业快速发展阶段 围绕重点产品的发展方向和改进方向，进行技术创 新，形成狙击型专利布局，成为竞争对手难以绕过
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专利布局的典型模式及其功能、使用条件分析1专利布局的定义：专利布局是一个具有目的性的专利组合过程。
其中专利组合形态包括技术标的组合、空间组合、时间组合、申请模式组合与不同技术领域组合。
与专利组合相比，专利布局多了策略性与目的性，即专利组合是“专利的集合”，而专利布局是“目的性专利的集合”。
表附5-1专利组合形态成分组成说明专利权专利A技术标的内容所对应的技术种类，或是对应于产业、商品、技术或服务等的对应关系范围该申请专利范围的保护范围与广度标的组合不同申请专利范围的组合区域（空间）地域或属地主义期间（时间）寿命与生命周期家族（组合）技术标的与区域的排列组合专利B……专利组合组合形态专利组合形态或是群聚样式，对应于实际产业机构2、专利布局的模式：瑞典的Ove Granstrand教授指出专利布局策略（Patene Stratege）有很多形式，包括以下6种专利布局模式：2.1特定的阻绝与回避设计特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。
缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专Patent利的效力。
回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。
回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。
成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。
要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力.代表竞争者研发方向图附5-1单一专利阻绝和回避设计代表企业单一专利代表竞争者专利代表企业单一专利代表竞争者研发方向图附5-2多专利阻绝与回避设计2.2策略型专利专利权拥有者想要保有竞争优势，就应该避免让竞争对手有回避设计的机会，否则该专利就容易完全失去价值。
策略型专利是一个具有较大阻绝功效的专利，像是某特定产品领域所必须的技术或是路障性专利等，具有阻碍性高、无法回避设计的特点。
图附5-3策略型专利2.3地毯式专利布局如果没有绝佳的策略型专利，也可以形成类似于布雷区的地毯式专利布局，例如有系统的在每一步骤中用专利来形成地雷区，以阻断竞争者进入，而对于强行侵入技术领域的竞争对手，也可通过专利诉讼的方式将其逐出该领域。
地毯式专利布局模式一般可用于不确定性高的新兴技术、各种研代表竞争者专利代表竞争者研发方向代表企业单一专利X ：代表竞争者的专利发方向都能产出结果、或是专利的重要性尚未明朗化的时期，该种布局有一定条件和要求：足够的资金以及研发能量的配合，如果没有系统性的专利布局则容易演变为专利泛滥，无法发挥预期效果。
图附5-4地毯式专利布局为节省成本，企业或研究单位单纯地从技术的角度考虑会剔除次要的专利以降低申请和维护专利的成本，以及维持专利整体的品质。
但是这些研发人员眼中的小专利或垃圾专利，有时却可能成为竞争对手的麻烦专利，阻碍其研发与专利权的取得。
同时由于整体专利数量达到一定规模，在专利授权谈判时能拥有较大的谈判筹码。
2.4专利围墙专利围墙是利用系列式的专利形成对竞争对手研发的阻碍，例如一项与化学相关的发明，将其化学子程式、分子设计、几何形状、温度等范围的变化都申请专利保护，形成一道围墙，以防止竞争对手有代表企业专利代表竞争者研发方向任何缝隙刻意回避。
当许多不同的技术解决方案都可达到类似功能的结果时就可以考虑专利围墙的布局模式。
代表竞争者研发方向代表企业专利图附5-5专利围墙布局2.5包绕式专利布局以多个小专利包绕着竞争对手的重要专利，这些小专利本身价值性或许不高，但其组合却可以阻碍竞争对手重要专利的有效商业应用。
例如以各种不同的应用来包绕基础型专利，很可能就使得基础型专利的价值荡然无存，当竞争对手有基础性专利时，就可以透过包绕式专利作为交互授权谈判的筹码。
另一方面，如果企业本手有重要的基础型专利时，应先自行透过研发形成自己的包绕式专利布局，避免让竞争对手采取该模式。
图附5-6包绕式专利布局2.6组合式专利布局以各种结构和方式形成如网络版的组合式专利布局，从而强化技术保护的强度或陈伟谈判有利的筹码。
包绕式专利布局模式就是一个可供参考的模式之一，以一个基础性专利包绕几个次要的应用型专利，甚至以多个包绕式专利布局形成紧密的专利网络，阻绝竞争者的研发方向。
代表企业专利代表竞争者专利图附5-7组合式专利布局企业或研究单位在思考要采取哪种专利布局模式时，可以从专利布局的深度及广度来考虑。
就深度而言，某一技术领域基本专利到相关的配套/衍生专利共同形成坚实的保护网，则可建立技术垄断的地位，这通常需要长时间的耕耘才能达成。
就广度而言，与基本技术的可能应用范围中广泛的获得外围技术的专利保护，则可使得保护范围更加完整，有利于主导整个技术领域和市场的走向，但若预期的应用范围很广，想要囊括所有相关技术的投资成本可能很庞大。
3专利申请的思考重点：3.1申请主体及申请目的的差异化（1）研究者与发明人的专利策略(patent strategy for researcher 代表企业专利代表竞争者研发方向代表竞争者专利and inventor)：研究者与发明人常就特定研发成果思考专利申请，此层次的策略重点放在决定是否要申请专利、以及如何让个别的专利获准。
（2）中型规模公司的专利策略(patent strategy for small to medium business)：从企业角度专利申请开始有整体产品的思考，此层次的策略，目标重点放在一系列的专利案要如何申请、要合并或是分案申请、以及要如何与大公司竞争或合作。
（3）大公司的专利策略(patent strategy for large company)：大公司的专利策略则提升到智财竞争力的思考，此层次的策略，目标重点放在如何独占全球市场、如何抑制竞争对手发展等。
虽然专利申请主体和申请目的的差异会导致差异化的专利申请策略，但是三个层次彼此间的界限并不明显和绝对。
例如研究者和发明人通常不会申请一项专利就满足，他们通常会在技术领域内申请一系列专利；而中型企业在发展一系列专利的同时，也常会像大公司一样着眼于全球专利市场的扩张，获取与大公司谈判的有利空间；而大公司在申请或收购专利时也会考虑个别专利和专利组合的可专利性与专利权利范围，以维持各个专利的成本。
3.2专利技术的发展所处技术生命周期专利技术发展所处的技术生命周期也是专利申请需要考虑的重要因素。
若该项专利是一种新兴技术，尚处于技术萌芽期，则专利应多申请，尤其在申请专利范围(claim)方面应尽量放大，以便使专利能先卡位在最有利的位置；若是处于技术成长期，则应尽量寻求核心技术改良（回避设计）和调查清楚当前他人的专利技术发展情况，以避免重复研发或误踩专利地雷；若是已经处于技术成熟期，除寻求核心技术改良和调查清楚他人专利技术发展情况之外，应尽快寻求新的替代技术。
3.3专利技术申请的地点由于可选申请国家众多，且申请与维护成本更高，因此需要衡量在该国申请专利的必要性，考虑重点有三：（1）专利技术是否已有将产品行销到该国或已在该国进行生产制造（2）专利技术在该国是否具有潜在的市场，且以后可能会在该国行销或制造（3）专利技术的专利权是否可能在该国授权或卖断／让与出去。
如果以上三个问题的答案都是否定的话，可能没有必要在该国申请专利。
除衡量国外专利申请必要性之外，采用重点式的申请，尤其选择在市场较大且工业科技水准较高的国家，如美国、日本、欧盟、与中国大陆等国家作为优先申请的目标，可达到较好的经济效益。
4如何进行专利布局（1）理清专利布局的目的（2）拟定短中期目标（3）依序拟定策略、评估可用资源、建立行动方案、设立绩效考核指标、执行、评估与回馈修正。
图附5-8专利取得与专利布局理清专利布局和目标设定是专利布局的核心，是专利价值实践的方法，包括专利的商品化和产业化以及专利的授权、买卖、入股等。
换言之，专利布局和目的相结合可以清楚的表征其内涵。
；例如用于商品化的专利布局、用于产业化的专利布局、用于授权的专利布局、用于新创企业的专利布局等。
5专利布局需要注意的问题5.1专利检索与分析在专利布局前，首要工作必须先就该技术领域内专利先前技艺(prior art)进行检索，以了解相关技术及竞争对手的发展情形、专利布局的相关概况。
在确立先前技艺检索范围后，可对相关资料做深入的解析，制作包含专利管理地图、专利技术地图、及专利范围地图等三项资讯图表，以分析各个国家、公司、发明人，相关技术占有、竞争的情形，同时利用技术／功效矩阵表划分出技术地雷及技术空地，作为后续相关技术领域的研发规划、技术引进，申请专利，甚至产品规划等的重要参考资料。
5.2申请专利类型及其技术内容揭露策略发明、新型、新式样专利保护的对象、范围、时间各有不同，但都应符合相关的法定要件，如果都不适合，则应思索有无其它类型的产权可供保护。
另外申请专利时，专利技术内容的揭露与申请策略上有以下四点可供参考：（1）完整技术或部份技术：有时为避免遭人仿冒，部分核心或关键技术不提出申请，或在撰写说明书时巧妙隐藏。
（2）单项申请或系列申请：依据技术的重要性与保密性，选择申请单项技术的专利或是其相关的一系列专利，以于“技术完整公开所带来的缺点”和“申请周延保护／布雷”之间做适当的取舍。
（3）基本技术或配套／衍生技术：基本技术为该领域的根本核心或开创性技术，离实用阶段还很远，相对比较冷门，可能参与者较少；配套衍生技术则是前者的改良或实施所必需者，多半更接近实用的阶段，可能已有较多人投入。
拥有基本技术的专利等于掌握发展领域的主导权，相当有利；但若由他人取得配套／衍生技术的专利，则自己实施时恐受阻碍。
若只拥有配套／衍生技术的专利，虽很可能须得到前者的授权才能实施，但仍有利于日后与前者交叉授权，取得部分主导权。
（4）使用中技术或储备技术：除了考虑使用中或即将实施的技术值得提出申请以外，由于未来科技发展、产品淘汰周期或市场变迁等因素，也应思考目前用不到、属于次要应用、关联度较低的技术是否也要申请专利。
5.3专利申请时机一般来说，发明创造的技术达到一定成熟度时就应提出专利申请。
不过对于不同的产业与科技领域，适当的申请时机所对应的技术成熟度可能会差别很大；有的在研发得到初步成果就要提出申请，有的可能要很成熟完备才比较适合申请。
一般而言，通过基本验证以后，进入应用研究、开发、或商品化之前这段时间提出专利申请，是比较适当的申请时机。
考虑产业或技术的特性，有些专利也可以提前或延迟申请。
例如某些产业的技术变迁快速，且各国专利制度多半采用先申请主义，因此只要技术已具备基本轮廓，大致符合专利的新颖性、进步性、实用性等三要件，就无须太顾虑技术成熟度，即可提出申请，也可及早获得专利权。