如何构思专利布局
专利布局的实施过程
从专利布局的概念可以看出，专利布局的结果是申请众多专利形成合理的结构和合理的数量。
因此，思考如何申请专利、结果申请多少专利的过程，就是专利布局总体方案的落实过程。
在实践中，将专利布局的构思和方法嵌入到技术研发或产品开发的过程中，配合其研发进展阶段及时推进和调整专利布局方案，是落实专利布局的可行方式。
1.构建“合理结构”(如何申请专利)专利布局的结构是基于专利分级管理的出发点，针对专利申请的不同目的、专利技术的重要性等级所申请的专利组合之间的数量比例。
专利申请的商业目的：(1)已有成果的有效保护—A;(2)技术趋势的合理预测—B;(3)有针对性的防御公开—C;(4)对抗竞争的权利平衡—D。
根据被挖掘技术的重要性等级确定专利挖掘的重点对象，根据不同的专利目的确定专利组合形态，并以此指导专利申请文件的撰写和专利权利要求层次的布局，就是专利布局的过程。
专利布局的结果即是根据不同目的申请了不同组合形式的组合专利。
在实践中，在一项技术或产品的专利布局实施之前，企业专利管理部门应与研发部门沟通了解产品的技术细节、产品的上市时间、并用知识产权宏观视角判断哪些技术成果或创意适合申请专利以及申请何种专利为佳，之后应与市场部门沟通确认产品销售的国家或地区，并在产品上市或公开之前至少完成A类专利的申请。
企业专利布局实践探讨(“345”专利布局方法体系)2.布局“合理数量”(申请多少专利)企业的发展阶段不同，其商业战略会有所不同，企业申请专利的目的也会不同。
因此，如果企业产品规划调整、市场战略及研发投入侧重点发生变化、甚至行业发展节奏改变，企业发展战略指导下的专利布局也应做出结构上的调整，以更好的支持商业战略的实现。
比如：产品市场占有率提高，可适当增加A类和D类专利的数量，以增加企业的抗打击程度;比如：产品系列中单一产品的市场占有率降低，说明产品失去优势，可适当增加B 类专利的数量，有目的的开发出新一代产品，以期再次抢占市场;比如：由于某新技术或新商业模式的诞生导致行业发展方向发生变化，如果企业作出了战略调整，企业响应消费者的需求增加了某项目的资金投入，则可适当增加B类专利的数量，以期在可能的发展趋势中抢占有利地位;再比如：由于专利文献公开的滞后性，在某一时间段内发现竞争对手在某一领域的专利数量骤然增加，则应增加C类和D类的专利数量，以抢占或破坏竞争对手欲占之位，同时提高企业与竞争对手的专利对抗筹码。
专利的布局策略与组合运用
专利的布局策略与组合运用在当今激烈竞争的商业环境中，专利的布局策略与组合运用对于企业的创新和市场竞争至关重要。
通过合理规划和运用专利，企业可以保护自己的创新技术，获取竞争优势，进而实现持续发展。
本文将从专利布局的策略、专利组合的运用以及案例分析三个方面来探讨专利的布局策略和组合运用。
一、专利布局的策略专利布局是指企业在技术研发和创新的过程中，为了保护自己的技术成果，在特定领域内提前申请专利。
专利布局的策略取决于企业的商业模式和战略目标。
以下是几种常见的专利布局策略：1. 宽度布局策略：企业在某一领域申请多个宽泛的专利，以覆盖更多的可能性和领域。
这种策略适用于初创企业和技术创新领域，可以避免被竞争对手绕过专利。
2. 深度布局策略：企业在某一特定技术领域深入研究，在该领域中多角度、多方面地进行专利申请。
这种策略适用于行业内的领先企业，可以确保其在特定技术领域的市场份额。
3. 防御性布局策略：企业通过申请大量专利来构建防御性专利组合，以抵御来自竞争对手的专利侵权或者反击。
这种策略适用于在竞争激烈行业中，技术及其相关领域的企业。
二、专利组合的运用专利组合是指企业拥有的一系列专利的组合，可以综合利用这些专利来保护创新并获得市场竞争优势。
以下是一些常见的专利组合运用方式：1. 交叉许可：企业可以将自己的专利授权给其他企业使用，同时获得对方专利的使用许可。
通过交叉许可，企业可以拓宽技术的应用领域，提高技术的价值。
2. 专利池：多个企业将各自的专利组合起来形成专利池，共同授权给其他企业使用。
专利池可以降低专利侵权的风险，同时提供更多的许可选择。
3. 专利转让：企业可以通过出售专利或者与其他企业进行专利交易来实现技术转化和商业化。
专利转让可以帮助企业快速获取资金和技术合作伙伴。
三、案例分析以苹果公司为例，它在专利布局策略和组合运用方面具有明显的优势。
苹果在电子设备领域广泛布局，通过大量专利申请保护核心技术，如操作系统、设计和界面等。
专利挖掘与布局
010203专利挖掘和布局的意义如何进行专利挖掘如何进行专利布局专利的挖掘与布局01 专利挖掘和布局的意义什么是专利？专利（Patent）：专利权（Patent Right），简称“专利”，是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种。
具有排他性、时间性和地域性。
诺基亚还活着吗？5GT-mobile 35亿＄ 5G中国移动 10亿€ 5G专利许可费 3€/部2017年收入=小米+700亿￥02 如何进行专利挖掘专利挖掘的5W1H对象原因人员地点时间方法what why who where when how什么是专利挖掘（what ）专利挖掘是指有意识地对创新成果进行创造性的剖析、筛选和识别，进而从权利保护的角度确定用以申请专利的技术创新点和技术方案的过程。
为什么要进行专利挖掘（why）谁来参与专利挖掘（who）方向支持专利挖掘工作的核心在哪里进行挖掘（where ）专利申请记录创新点，整理资料，勾勒框架，IP 人员参与调整、润色。
技术分解和细化，不断发现问题和解决问题。
缺陷暴露，产品升级换代，工艺优化。
特定领域技术标准构建过程。
健全专利体系。
形成专利围堵。
避免专利侵权。
灵机一动、意外收获。
生产上市背景技术发明内容最佳实施方式技术领域发明目的有益效果发明名称附图及说明发明实用新型 外观设计阿斯利康的专利挖掘之路专利挖掘的误区企业的误区我们是小企业，不需要申请专利。
我们的技术一旦申请专利就会泄密。
我们申请过专利了，再去申请没有太大用处。
研发人员的误区我的技术太简单了，含金量不够专利是主管的事，我只管研发就行03 如何进行专利布局什么是专利布局？VS专利布局：为达到某一战略目标而有意识、有目的的专利组合过程。
专利布局体现为一种有目的、有规划并且持续的专利申请行为。
有目的产品未动 专利先行突出技术优势 强调专利质量六种经典模式：✓特定的阻绝与规避设计✓路障型专利✓地毯式✓专利长城✓包绕式✓组合式特定的阻绝与规避设计三星在与苹果的第一轮诉讼中被判定其所有涉案产品均对US7469381构成侵权。
专利布局的具体实施方法步骤
确定了专利布局的目的（参看专利布局的目的文档），我们再来看看具体的实施方法，总体来看，专利布局可以分以下四步走：
首先，组建一个合适的团队。
这个团队应当充分了解公司的产品和技术，了解行业内的产品和技术，对于技术的产品的发展走向具有一定的前瞻性和预见性，熟悉专利布局的各种方法，充分掌握专利挖掘方法和技巧。
其次，应当对本行业内的专利技术进行充分的研究。
研究竞争对手的专利技术的发展程度，对于本公司的技术是否有借鉴性和参考意义。
第三，结合公司自有技术出发，并对行业的前瞻技术进行充分的挖掘和构思。
尽可能的提炼所有的技术方案。
第四，对提炼出来的技术方案进行评审。
这些技术方案能够覆盖本公司的哪些产品，竞争对手的产品，这些技术方案的优先级顺序怎么样，可以从法律、技术、和市场的角度对这些技术方案进行评级，然后选择合适的申请策略。
专利布局是一项对专业性要求较高的工作，而且要根据企业的实际发展规划和竞争对手的情况来进行合理排布，而且专利申请的数量不是越多越好，数量庞大的专利可能带来财务压力，毕竟专利是要交年费的。
如果对于初创企业或者中小型企业，没有专门负责专利维护这块的专业人员，最好还是先咨询专业的专利代理机构，让他们帮忙先进行详细的分析在确定专利布局。
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企业专利布局范文企业如何做好专利布局
企业专利布局范文企业如何做好专利布局1．企业产品的市场占有情况随着企业产品市场占有率的扩张，技术模仿者会大量出现，同时由于影响竞争者的利益，专利纠纷出现的几率也会随之增加。
如果知识产权积累的规划没有跟上，可能会对企业的发展产生不利影响。
因此，随着市场占有率的提升，有必要增加专利申请的数量、提高专利的技术覆盖范围并完善保护性专利布局。
2．公司未来的专利定位如果企业的专利定位仅仅是用来防御，保护自己的产品更好地进行市场拓展，那么专利的积累只要和产品紧紧结合即可，不需要太多前瞻性申请和储备性申请；如果公司未来的专利定位是实现专利许可、授权、甚至作为诉讼标的，则需要注重专利挖掘和部署一定数量的具备行业控制力的专利。
3．企业研发人员的数量和研发投入专利的产出源泉是企业研发团队的技术革新，因此专利申请量的规模要与技术人员的数量成一定的比例，过大则会造成专利质量下降，过少则会出现专利保护流失的情况。
企业在其重点项目上往往会投入较大的研发资源，这些项目的成功与否甚至关乎企业未来的生存。
对这些重点项目，在专利布局上要加以侧重，保证专利申请的数量和质量，优化专利组合的结构，形成有效的专利保护和专利对抗能力。
4．企业的市场扩张情况企业需要根据未来几年市场的扩张情况来确定专利的积累量以及部署地域。
例如，当需要增加产品种类或准备进入某个地域时，相关的专利布局也需要及时跟上，保证满足基本的保护效果；当企业的产品种类和销售地域相对比较恒定时，企业的专利积累在数量规模也应趋于稳定，而更加关注结构的优化调整，以免不必要地消耗企业成本。
5．行业专利分布现状和变化情况行业内专利的分布现状在一定程度上反映了该领域所受到的关注度和风险分布状况，而从其变化情况则可以了解到行业的发展动向。
企业应根据行业总体情况来调整自己的专利申请量和增长率以及专利部署的结构分布，以维持企业的专利竞争地位。
6．竞争对手的情况专利布局的目的之一是为了与竞争者在专利上达成一种势力均衡或者保持优势的状态。
专利的申请策略与布局
专利的申请策略与布局在当今竞争激烈的商业环境中，专利成为企业保护知识产权的重要手段。
通过申请和布局专利，企业不仅可以在创新方面获得竞争优势，还可以有效地防范和打击侵权行为。
本文将探讨专利的申请策略与布局，以帮助企业实现在知识产权领域的成功。
1. 确定合适的专利类型在制定专利申请策略时，企业需要明确所希望保护的技术或创新领域。
根据具体情况，可以选择申请发明专利、实用新型专利或外观设计专利。
发明专利适用于新颖、非显而易见的发明，实用新型专利适用于新颖、实际可行的创新，而外观设计专利适用于外观形状、纹样等方面的创新。
根据企业的实际需求，制定合适的专利申请策略。
2. 深入研究相关技术和专利在申请专利之前，企业需要进行充分的技术研究和专利检索。
通过了解相关技术领域的最新进展，企业可以更好地把握核心创新点，避免与现有技术重叠。
此外，专利检索可以帮助企业了解已有的相关专利，避免在申请过程中遭遇被拒绝或可能的侵权风险。
因此，在申请专利前，充分了解相关技术和专利是非常重要的。
3. 高效申请专利专利申请是一个复杂而繁琐的过程，因此企业需要制定高效的申请策略。
首先，确定申请国家或地区。
根据企业的市场布局和重点市场，选择需要申请专利的国家或地区。
其次，合理安排申请时间。
在技术创新后尽快申请专利，以确保知识产权的优先性。
最后，选择合适的申请途径。
企业可以选择通过国家专利局直接申请专利，也可以通过国际专利合作组织提出国际申请。
4. 建立健全的专利组合专利布局是企业保护知识产权的重要手段之一。
企业需要建立一个健全的专利组合，涵盖核心技术和重要产品。
通过持续申请专利，不仅可以避免技术被他人抢先，还可以为企业创造更多的商业机会。
此外，企业还可以利用专利组合进行交叉许可和技术转让，实现知识产权的最大化利用价值。
5. 密切关注专利维护和保护申请专利只是保护知识产权的第一步，企业还需要密切关注专利维护和保护工作。
及时缴纳专利费用，确保专利的有效性。
专利 创新点构思
专利创新点构思
当构思专利创新点时，需要考虑以下几个方面：
1．问题识别：确定一个现有问题或需求，寻找在该领域存在的痛点或待解决的难题。
2．市场调研：对相关市场进行调研，了解现有技术和产品，找出已有解决方案的不足之处。
3．技术分析：分析目标领域的技术水平，寻找可以改进或创新的技术点。
4．用户需求：理解潜在用户的需求和期望，考虑如何提供更好的解决方案。
5．竞争分析：分析竞争对手的专利和技术，找到他们的短板并思考如何超越。
6．跨行业思考：考虑是否可以将其他领域的技术引入目标领域，实现跨界创新。
7．环保可持续性：考虑是否有可能通过创新提供更环保、可持续的解决方案。
8．智能化和数字化：考虑是否可以应用智能化和数字化技术，提高产品或服务的智能化水平。
9．用户体验：关注用户体验，思考如何通过创新提升用户的使用感受。
10．法规合规性：确保创新点符合相关法规和合规标准，避免潜在的法律问题。
11．技术可行性：确保创新点在技术上是可行的，可以通过实验或原型验证。
12．商业可行性：评估创新点的商业可行性，考虑市场规模、商业模式等因素。
在思考创新点时，要注重整合不同领域的思维，尝试从多个角度思考问题，以寻找创新的机会。
专利布局浅析
例如，IBIBM 在任何 ICT 技术类目中，专利申请的数 量和质量都名列前茅，每年靠大量专利即可取得丰厚 的许可转让收益，而勿需巧取豪夺、兴师动诉。IBM 被称为“创造价值的艺术家”。
上述五种布局模式，每种均有自己被运用的前提 和优缺点，不能简单地认为哪种模式更好。而且，由 于每个企业都有其特定的管理和经营状况，并不一定 只适合采用某一种布局模式，也可能适用几种模式共 同使用的混合形态，实务中，企业应综合分析各技术 领域的现实情况和具体形势，并结合专利申请策略来 选择最恰当的布局模式。
采用这种模式进行布局的企业必须对某特定技术 领域的创新状况有比较全面、准确的把握，特别是对 竞争者的创新能力有较多的了解和认识。该模式较为 适合技术领先型企业在阻击申请策略中采用。
例如，高通公司布局了 CDMA 的基础专利，使得 无论是 WCDMA、TD-SCDMA，还是 CDMA2000 的 3G 通信标准，都无法绕开其基础专利这一路障型专利。 再如，苹果公司针对手机及电脑触摸技术进行的专利 布局，也给竞争者回避其设计设置了很大的障碍。
热点观点 Hot Spot
路障式布局的优点是申请与维护成本较低，但缺 点是给竞争者绕过己方所设置的障碍留下了一定的空 间，竞争者有机会通过回避设计突破障碍，而且在己 方专利的启发下，竞争者研发成本较低。因此，只有 当技术解决方案是实现某一技术主题目标所必需的， 竞争者很难绕开它，回避设计必须投入大量的人力财 力时，才适宜用这种模式。
图 4 围栏式布局示意图
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1.分别沟通——确定专利布局需求
实施专利布局，企业专利管理部门应至少与企业决策层、市场部门、研发部门进行沟通。与企业决策层沟通了解企业总体战略和发展规划，进而确定专利布局方向和目标。与市场部门沟通了解企业的市场竞争环境、未来市场规划、竞争对手产品情况，进而确定企业专利布局需求和目的。与研发部门沟通了解企业产品的优劣势、技术发展趋势，有利于确定专利布局的结构和重点。
2.检索专利——确定专利布局方案
与上述部门沟通获得信息后，企业专利管理部门应当对产品及竞品、行业领域、竞争对手的专利情况进行检索，发现行业专利申请的变化趋势、专利密集领域和竞争对手专利布局情况，进而确定专利布局的结构及重点。再结合与决策层及各部门的沟通结果，完成专利布局目标、方案的确定。
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专利布局是企业结合自身商业战略和市场竞争环境，申请合理数量和结构的专利组合的过程;作为名词，是企业在考虑过商业战略和市场环境而有目的申请的专利组合，可以理解为专利布局作为动词所产生的结果。
通俗化理解，专利布局的思考时间
企业的专利布局应当以企业自身的商业战略为基础，在进行产品规划和市场规划的同时即应进行专利布局规划，在产品立项之后研发之前即应开始思考如何进行专利布局。
2.单元化
从一项技术中识别创新点的过程，即是技术方案单元化的过程，其目的有两个方面：第一，把该技术或产品从微观视角细化为各自独立的创新点;第二，把大技术问题单元化成为若干个小技术问题，视为技术问题的最小单元。单元化思维是专利布局规划阶段的基本原则，是构建专利组合的重要过程。
3.建立关联
企业自身的产品或技术通常包含多个创新点，这些创新点的集合形成了产品的竞争优势，这些创新点与非创新点一起形成了该产品。在思考如何进行专利布局时，应当具有关联思维，在创新点与创新点之间、创新点与非创新点之间建立关联，重新组合，以技术问题为最小单元，形成新的技术方案，作为申请专利的基本单元。
在围绕产品思考专利布局时，企业专利管理部门应当同时关注技术发展趋势和行业发展动态，对未来市场竞争态势做出预判，从未来市场热点、企业风险点出发，从提高竞争优势和降低专利风险的角度思考如何进行专利布局，这样，专利布局才能与商业战略相适应，才能为市场竞争保驾护航。
(二)专利布局的构思原则
1.系统思考
企业在进行专利布局构思和方案设计时，首先应当结合自身商业战略和市场竞争环境，从宏观视角系统考虑确定专利布局的主要目的，进而决定专利布局工作所需的参与部门及讨论重点。