专利布局的典型模式
专利布局经验谈专利布局指导思想和规划策略
专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略专利布局,是指企业综合产业、市场和法律等因素,对专利进行有机结合,涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度,构建严密高效的专利保护网,最终形成对企业有利格局的专利组合;作为专利布局的成果,企业的专利组合应该具备一定的数量规模,保护层级分明、功效齐备,从而获得在特定领域的专利竞争优势;企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门技术部门,其中,知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用;专利布局的总体规划专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为;通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性,由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专利申请”,并因此而提升企业专利申请资源的利用效率,以及其专利群的整体价值,为企业发展提供切实有效的专利支撑;专利布局的根本目标是通过在一些市场地域,围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署,为企业的市场竞争服务,维护、巩固、和提升企业市场竞争地位;为了实现该目标,专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划,围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署,获得合理的专利数量和分布结构,形成有价值的专利组合;这些因素包括；：1企业内部因素：企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位,已有的专利储备状况,以及所掌握的产业资源、研发力量,技术优势等；2外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境,以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等；其中,专利布局在数量规模上,要与企业自身所掌握的技术资源、市场份额相匹,要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定的均衡性；在分布结构上,要突出企业的优势技术、重点产品和主要市场地域,并覆盖保护自身产品和对抗竞争对手所必需的专利部署点;专利布局的指导思想只有以布局的思想指导企业的专利工作的开展,将布局的意识深入融人企业的专利战略中,才有可能将专利布局落实到具体的技术研发和专利挖掘工作中,实现专利布局的目标;其中,企业的专利布局工作可以遵循以下一些思想展开;1. 以前瞻性的视野进行总体规划“产品未动,专利先行”,企业的专利申请和部署是为了能够在未来的市场竞争中形成有利格局;专利布局效果的优劣,也是通过这些专利在未来的市场竞争中能否为企业的市场自由保驾护航,能否保证企业技术创新收益的获取来检验的;因此,企业在进行利布局规划时要具有前瞻性,在专利部署上要瞄准未来市场中的技术控制力和竞争力;企业的专利布局首先应该以企业自身的商业发展规划为基础,根据企业未来的市场定位进行专利规划,配合企业的技术、产品和市场的发展战略提供必要的专利支撑;在企业开始进行产品规划和市场规划的同时就要开始着手进行专利规划,在产品开始研发就要开始准备专利部署;如此,专利部署才能和公司的商业部署同步,为企业在市场中的行动自由保驾护航;同时,企业还需要关注技术演进趋势、行业发展动态等外部因素,根据这些因素对未来的市场竞争环境的作出预判,确立未来的技术热点、市场增长点、面临的威胁点,从占据技术控制优势和管控专利风险的角度双管齐下,确定专利挖掘的重点对象以及专利的组合形态,并以此指导专利申请文件的撰写工作,甚至为研发项目的规划提供方向性指引;2. 以维护、巩固企业的技术优势为突破方向企业进行专利布局前,往往不得不面对的现实的情况是,在该领域内已经积累了大量的专利或专利申请,这些专利或专利申请随时都有可能成为企业市场拓展的障碍和潜在的风险;应对这些风险构建专利防御体系,企业势需要考虑自身的技术优势,有重点地进行突围;事实上,在市场竞争日益激烈的时代,一家企业很难在一类产品或某个技术领域的各个方向全完全超越其他竞争者而占据绝对优势,企业尤其是众多跟随型企业在产品或技术上的竞争优势,往往是通过其产品或技术上的一项或几项差异化的特性或功能体现的;反映在专利上,也是如此;为此,企业的专利布局也需要紧紧围绕这些差异化的技术竞争优势来展开,通过点上的突破来推动企业整体专利竞争优势的提升;紧密扣住企业的自身的技术特色,挖掘具备差异化竞争优势的技术方案,围绕这些方案进行专利布局,巩固和强化企业在这些优势点上的控制力,力争在这些优势点上占据行业领先地位甚至引导其他对手产品的发展,才有可能使自身的专利武器更具威胁性和攻击力;从而,企业将在专利竞争中变被动防御为攻防结合,摆脱他人的专利约束,增强与对手进行专利谈判和交叉许可的实力;进一步而言,企业可以通过一系列专利的部署将这些优势向相关领域进行持续渗透和扩展,藉此在细分市场中获得持久的竞争力;二、以针对性的专利部署进行具体落实对象清晰、目标明确、策略得当的专利申请行为,往往才可能为企业带来大量有实际运用价值的专利资源;为此,企业的专利布局要具备针对性;具体而言,企业在进行专利部署时,要针对其所保护的不同产品、技术、地域以及其防御的不同竞争对手的各自特点来开展,确定各自的专利部署规模和结构;这些特点,即包括该产品、技术、地域本身的专利申请和保护现状特点,也包括企业自身的专利需求和技术实力特点,行业的整体环境和发展态势特点,竞争对手的市场规划和专利储备特点等;对于每一个产品、每一项技术、每一处地域的专利布局,都需要综合考虑这些因素后确定出其各自的专利竞争的特点,有针对性地开展专利布局;例如,对于不同的产品和服务,其未来发展的重心和方向也不尽相同,所占市场规模、竞争情况、销售区域等都存在很大的差异,企业在该领域所掌握的技术研发资源和研发能力也不同,这都需要根据其特点和公司的需要来制订相应的专利布局策略,从而使得企业专利申请更系统、更具针对性,才更有效地发挥其作用;三、按照规划有序操作、形成专利组合专利布局的规划性在于,在具体的专利部署工作实施之前,就已经大致确定将要在哪些产品和技术点上重点开展专利挖掘工作,需要挖掘出多大数量规模的专利,以及这些专利需要保护什么样的技术主题、具备什么样的技术内容、彼此之间具备怎样的关联关系;通过这种规划,可以指导企业配合研发项目的进展分阶段、有计划地开展专利挖掘工作,确保在重点挖掘对象上的专利产出数量和质量,使企业的专利部署策略得到很好的延续和执行;并且,通过一系列的任务的分解和指标的制订,辅助企业及其内部的各个产品部门和研发项目组完成既定的专利战略目标;在这种规划的指导下,企业获得的将不再是若干件离散的专利,而是围绕于特定的技术、产品,由具备一定内在联系,能够互相补充、有机结合,整体发挥作用的多个专利集合形成的专利组合;通过这种组合形态,可以有效地增强企业对其优势技术点的保护效力以及与竞争对手的专利对抗能力,并使得企业针对未来热点领域的专利圈地成果更具威慑力;四、配合企业的整体战略调整布局数量和结构专利布局,归根结底,是为企业整体战略服务的;为此,企业的专利布局需要与其整体战略相协调,其体现在专利布局的数量和结构应该与其所掌握的技术资源相匹配,满足其不同时期的技术研发、产品拓展、市场的发展以及竞争等需求,满足企业未来专利运用的考虑;其中,在配合企业战略进行专利布局时,一是考虑企业现实的资源、能力和需求,有意识地在其重点发展领域进行优先的专利部署署,保证其专利数量和专利分布结构上的优势；二是要充分从企业的长远发展规划出发,提前在一些领域建立专利储备资源；三是要随时根据企业发展规划的变化,调整其专利的规模和结构、专利布局的重点领域;此外,这种协调也体现在对于那些已经对企业的市场竞争失去运用价值的专利,及时进行转让、许可、放弃等,从而减少企业的经济负担;。
专利布局的典型模式及其功能
专利布局的典型模式及其功能、使用条件分析1专利布局的定义：专利布局是一个具有目的性的专利组合过程。
其中专利组合形态包括技术标的组合、空间组合、时间组合、申请模式组合与不同技术领域组合。
与专利组合相比，专利布局多了策略性与目的性，即专利组合是“专利的集合”，而专利布局是“目的性专利的集合”。
表附5-1专利组合形态成分组成说明专利权专利A技术标的内容所对应的技术种类，或是对应于产业、商品、技术或服务等的对应关系范围该申请专利范围的保护范围与广度标的组合不同申请专利范围的组合区域（空间）地域或属地主义期间（时间）寿命与生命周期家族（组合）技术标的与区域的排列组合专利B……专利组合组合形态专利组合形态或是群聚样式，对应于实际产业机构2、专利布局的模式：瑞典的Ove Granstrand教授指出专利布局策略（Patene Stratege）有很多形式，包括以下6种专利布局模式：2.1特定的阻绝与回避设计特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。
缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专Patent利的效力。
回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。
回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。
成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。
要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力.代表竞争者研发方向图附5-1单一专利阻绝和回避设计代表企业单一专利代表竞争者专利代表企业单一专利代表竞争者研发方向图附5-2多专利阻绝与回避设计2.2策略型专利专利权拥有者想要保有竞争优势，就应该避免让竞争对手有回避设计的机会，否则该专利就容易完全失去价值。
策略型专利是一个具有较大阻绝功效的专利，像是某特定产品领域所必须的技术或是路障性专利等，具有阻碍性高、无法回避设计的特点。
专利挖掘与布局
010203专利挖掘和布局的意义如何进行专利挖掘如何进行专利布局专利的挖掘与布局01 专利挖掘和布局的意义什么是专利？专利（Patent）：专利权（Patent Right），简称“专利”，是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产权的一种。
具有排他性、时间性和地域性。
诺基亚还活着吗？5GT-mobile 35亿＄ 5G中国移动 10亿€ 5G专利许可费 3€/部2017年收入=小米+700亿￥02 如何进行专利挖掘专利挖掘的5W1H对象原因人员地点时间方法what why who where when how什么是专利挖掘（what ）专利挖掘是指有意识地对创新成果进行创造性的剖析、筛选和识别，进而从权利保护的角度确定用以申请专利的技术创新点和技术方案的过程。
为什么要进行专利挖掘（why）谁来参与专利挖掘（who）方向支持专利挖掘工作的核心在哪里进行挖掘（where ）专利申请记录创新点，整理资料，勾勒框架，IP 人员参与调整、润色。
技术分解和细化，不断发现问题和解决问题。
缺陷暴露，产品升级换代，工艺优化。
特定领域技术标准构建过程。
健全专利体系。
形成专利围堵。
避免专利侵权。
灵机一动、意外收获。
生产上市背景技术发明内容最佳实施方式技术领域发明目的有益效果发明名称附图及说明发明实用新型 外观设计阿斯利康的专利挖掘之路专利挖掘的误区企业的误区我们是小企业，不需要申请专利。
我们的技术一旦申请专利就会泄密。
我们申请过专利了，再去申请没有太大用处。
研发人员的误区我的技术太简单了，含金量不够专利是主管的事，我只管研发就行03 如何进行专利布局什么是专利布局？VS专利布局：为达到某一战略目标而有意识、有目的的专利组合过程。
专利布局体现为一种有目的、有规划并且持续的专利申请行为。
有目的产品未动 专利先行突出技术优势 强调专利质量六种经典模式：✓特定的阻绝与规避设计✓路障型专利✓地毯式✓专利长城✓包绕式✓组合式特定的阻绝与规避设计三星在与苹果的第一轮诉讼中被判定其所有涉案产品均对US7469381构成侵权。
企业专利布局范文企业如何做好专利布局
企业专利布局范文企业如何做好专利布局1．企业产品的市场占有情况随着企业产品市场占有率的扩张，技术模仿者会大量出现，同时由于影响竞争者的利益，专利纠纷出现的几率也会随之增加。
如果知识产权积累的规划没有跟上，可能会对企业的发展产生不利影响。
因此，随着市场占有率的提升，有必要增加专利申请的数量、提高专利的技术覆盖范围并完善保护性专利布局。
2．公司未来的专利定位如果企业的专利定位仅仅是用来防御，保护自己的产品更好地进行市场拓展，那么专利的积累只要和产品紧紧结合即可，不需要太多前瞻性申请和储备性申请；如果公司未来的专利定位是实现专利许可、授权、甚至作为诉讼标的，则需要注重专利挖掘和部署一定数量的具备行业控制力的专利。
3．企业研发人员的数量和研发投入专利的产出源泉是企业研发团队的技术革新，因此专利申请量的规模要与技术人员的数量成一定的比例，过大则会造成专利质量下降，过少则会出现专利保护流失的情况。
企业在其重点项目上往往会投入较大的研发资源，这些项目的成功与否甚至关乎企业未来的生存。
对这些重点项目，在专利布局上要加以侧重，保证专利申请的数量和质量，优化专利组合的结构，形成有效的专利保护和专利对抗能力。
4．企业的市场扩张情况企业需要根据未来几年市场的扩张情况来确定专利的积累量以及部署地域。
例如，当需要增加产品种类或准备进入某个地域时，相关的专利布局也需要及时跟上，保证满足基本的保护效果；当企业的产品种类和销售地域相对比较恒定时，企业的专利积累在数量规模也应趋于稳定，而更加关注结构的优化调整，以免不必要地消耗企业成本。
5．行业专利分布现状和变化情况行业内专利的分布现状在一定程度上反映了该领域所受到的关注度和风险分布状况，而从其变化情况则可以了解到行业的发展动向。
企业应根据行业总体情况来调整自己的专利申请量和增长率以及专利部署的结构分布，以维持企业的专利竞争地位。
6．竞争对手的情况专利布局的目的之一是为了与竞争者在专利上达成一种势力均衡或者保持优势的状态。
如何开展专利布局
如何开展专利布局开展专利布局是企业在竞争激烈的市场环境下保护自己创新成果和核心竞争力的重要手段。
专利布局不仅能够加强企业在市场中的竞争地位，还能为企业带来更多的商业机会和经济回报。
本文将从准备工作、专利策略、申请策略和管理策略四个方面，介绍如何开展专利布局。
一、准备工作开展专利布局前，企业需要进行充分的准备工作。
首先，企业需要明确自身的创新方向和目标，确定要保护的技术领域和专利范围。
其次，企业应建立完善的知识产权保护机制，包括设立专利部门或委托专利代理机构，建立知识产权管理制度等。
此外，企业还应加强内部创新文化建设，提高员工的知识产权意识和创新意识，为专利布局打下良好基础。
二、专利策略开展专利布局需要明确专利策略，即确定专利的目标和作用。
企业可以根据自身情况选择不同的专利策略，如防御性专利策略、攻击性专利策略和合作性专利策略。
防御性专利策略主要用于保护自身的技术和市场地位，阻止竞争对手的侵权行为；攻击性专利策略则通过申请大量专利来抑制竞争对手的创新能力；合作性专利策略则通过与他人进行专利交叉许可或合作共享等方式来实现互利共赢。
三、申请策略在选择专利策略后，企业需要合理制定申请策略。
首先，企业应及时发现和申请核心技术的专利，防止技术被他人先行申请并形成专利壁垒。
其次，企业应根据市场需求和技术发展趋势，合理选择国内、国际专利申请和PCT国际专利申请等不同申请方式。
此外，企业还应注重专利布局的密度和广度，即在核心技术领域适度重复申请以增加专利保护的范围。
四、管理策略专利布局不仅仅是申请专利，还需要有效地管理和运用已有专利。
企业应建立专利数据库，及时更新和管理专利信息，以便对专利进行分析和优化。
在专利运用方面，企业可以通过授权许可、合作开发、技术转让等方式实现专利的商业化利用，增加企业的竞争优势和附加值。
同时，企业还应加强专利监管和维权工作，及时防范和应对侵权行为，保护自身的创新成果和商业利益。
总结起来，开展专利布局是企业在保护核心技术和创新成果方面的重要举措。
专利-企业专利布局类型
企业的专利布局要根据企业所属行业的特点和自身的优势,谋求利润的最大化,实现发挥技术垄断的优势,对企业的技术进行专利分布的过程。
在国外这方面的研究比较多，但对中国企业来说还是比较新的课题。
目前企业常用的专利布局模式分为成本节约型专利布局、路障型专利布局、地毯型专利布局、围墙式专利布局、丛林式专利布局、组合式专利布局等六种类型。
1、成本节约型专利布局专利权人仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。
这种类型的专利布局的成本价低,比较适合中小企业和技术比较单一的行业；同样,针对这种布局竞争对手的回避成本也相应较低,他们比较容易通过回避设计来避开专利的效力，不但回避的方式较多,而且通过现有专利进行回避设计所需的费用和时间成本也远比独立研发要低。
2、路障型专利布局专利权人利用几个具有关键性的核心专利,形成一个具有放射性的从点到面的某特定领域必须之技术的专利布局。
这种布局类似于路障,使竞争对手很难绕开,要进行回避设计必须投入大量的研发人力和费用。
3、地毯型专利布局专利权人通过系统地在研发的每一阶段中用专利来形成“雷区”,以阻止竞争者进入,而对于强行侵入技术领域者,也可以通过专利诉讼等方式将其驱逐出该领域,这就是地毯型专利布局。
地毯型专利布局主要用于确定性不高的高技术领域、各种研发方向都能够出成果或者是专利的重要性尚未明朗的阶段。
该模式需要有足够的资金以及相应的研发能力作为支撑,没有系统的专利规划和设计很容易演变成“为专利而专利”,造成大量垃圾专利,无法发挥其垄断的功能4、围墙式专利布局专利围墙布局是利用一系列相关专利对竞争对手的研发进行遏制,使竞争对手无法进行技术开发。
比如,对一种自动包装设备的新发明,将其技术方案、智能控制方法、机械结构、外观设计等范围的内容以及可能竞争对手可能想到的方案全部申请专利,从而形成一道专利围墙,以防止竞争对手设法回避或绕开。
当不同的技术解决方案都可以达到类似功能的技术效果时,就可以考虑专利围墙的布局模式。
技术主导型企业的专利布局案例
技术主导型企业的专利布局案例封⾯及⽂中部分图⽚来⾃⽹络技术主导型企业是指技术实⼒较强但产品实⼒较弱的企业。
这类企业在某些技术领域有优势，有的是从实际产品化阶段发展演变到技术创新和技术服务上来的轻资产企业，⽐如：逐渐剥离了硬件制造专门提供技术解决⽅案的服务公司；有的则是技术创新还未进⼊⼤规模产业化阶段，⽐如⼀些创新型企业或以技术研发、技术服务等为主的新创企业。
本期从实例出发，探讨这类型企业或针对这类型竞争企业应该如何展开专利布局。
案例▶芳纶企业与芳砜纶企业的布局20世纪60年代，国外杜邦公司成功开发聚间苯⼆甲酰间苯⼆胺(PMIA)纤维，别名芳纶1313，商品名Nomex，这是⼀种能在220℃左右的⾼温下使⽤10年以上且不发⽣分解，并保持⼀定物理机械性能的耐热纤维[1]。
Nomex有机耐⾼温阻燃纤维材料产品以优异的耐热阻燃性能畅销全球，是全球有机耐⾼温阻燃市场最主要产品之⼀。
⼏乎在Nomex成功开发上市的同期，我国技术⼈员也⾃主研发出⼀种新的有机⾼温阻燃纤维材料——芳砜纶（聚苯砜对苯⼆甲酰胺纤维），这是我国独⽴研制开发的⼀种耐⾼温纤维，芳砜纶的问世填补了中国耐⾼温⾼性能纤维的空⽩。
该纤维在250和300℃热空⽓中处理100h后，强度保持率分别为90%和80%，⽐Nomex纤维⾼5%～10%，即便在370℃的⾼温下强度依然可保持约40%，⽽此时Nomex纤维已开始碳化。
可见，PSA纤维的耐热性和热稳定性优于Nomex纤维。
Nomex和芳砜纶产品均可以运⽤于防护制品、电绝缘材料、⾼温过滤材料以及蜂窝结构材料等，并且芳砜纶在耐热性、纤维加⼯性、阻燃性、穿着舒适性、易染⾊性等⽅⾯⽐Nomex表现更为优异，且价格约是后者的1/5。
芳纶和芳砜纶的竞争历程[2]全球耐⾼温纤维市场需求不断增长，国外市场巨⼤，利润可观。
然⽽在产业化后的5年多时间⾥，芳砜纶的产能也未随着市场需求的上升⽽扩⼤。
2011年，芳纶产品Nomex年产能2.5万吨，全球销售额⾼达84亿美元，⽽芳砜纶年产量仍停留在1000吨，在中国境外的销售额仅有约2000万美元。
专利布局
技术分布分析 趋势分析 地域分布分析
合作关系分析 专利运营活动分析
可分析竞争对手的技术分布情况， 如哪些技术分支专利布局密集，哪 些技术分支属于专利空白领域等。
统计竞争对手的合作申请情况，
可以发现其合作关系，分析哪些
共同申请人可能也是竞争对手， 哪些申请人跟已知竞争对手有合 作关系等。
目录
第三章 针对竞争对手的布局
策略性 体系性
目的性 前瞻性
基本原则
价值性 实效性
匹配性
针对性
基本原则——体系性
纵深发展 领域扩展 竞争替代 关联技术
结构、部件 功能、界面 使用、维护
技术 地域
产品 时间
制备、装配
传统市场 新型市场 潜在市场 竞争地域
技术周期 产品周期 产业周期 专利期限
目标企业专利布局策略
• 抢先沿产业链布局策略——产业发展初期 研究竞争对手的技术动向，对可能产生重大影响的 专利及时进行评估，抢先沿产业链布局专利，阻断
VS
竞争对手产业化的路径和发展空间。 • 包围式专利布局策略——产业快速发展阶段 若核心技术市场前景较好，应采取全面包围的专利
往采取沿产业链布局的专利策略，通过
产品主导型企业
产品主导型企业是指产品实力较强，但技术 创新实力相对较弱的企业。 特点： • 一般靠模仿竞争对手的产品和技术来盈 利，自身没有较强的技术研发实力，特
目标企业专利布局策略
• 抢先沿产业链布局策略——产业发展初期 抢先沿产业链布局专利，限制竞争对手产业化的路 径和发展空间。
VS
• 狙击型专利布局策略——产业快速发展阶段 围绕重点产品的发展方向和改进方向，进行技术创 新，形成狙击型专利布局，成为竞争对手难以绕过
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专利布局几种模式的解释
一、特定的阻绝与回避设计
特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。
缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专利的效力。
回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。
回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。
成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。
要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力.
代表竞争者研发方向
代表企业单一专利代表竞争者专利
图1 单一专利阻绝和回避设计
图2 多专利阻绝与回避设计
二、 策略型专利
专利权拥有者想要保有竞争优势，就应该避免让竞争对手有回避设计的机会，否则该专利就容易完全失去价值。
策略型专利是一个具有较大阻绝功效的专利，像是某特定产品领域所必须的技术或是路障性专利等，具有阻碍性高、无法回避设计的特点。
代表企业单一专利 代表竞争者专利
代表竞争者研发方向
代表竞争者研发方向代表企业单一专利X：代表竞争者的专利
图3 策略型专利
三、地毯式专利布局
如果没有绝佳的策略型专利，也可以形成类似于布雷区的地毯式专利布局，例如有系统的在每一步骤中用专利来形成地雷区，以阻断竞争者进入，而对于强行侵入技术领域的竞争对手，也可通过专利诉讼的方式将其逐出该领域。
地毯式专利布局模式一般可用于不确定性高的新兴技术、各种研发方向都能产出结果、或是专利的重要性尚未明朗化的时期，该种布局有一定条件和要求：足够的资金以及研发能量的配合，如果没有系统性的专利布局则容易演变为专利泛滥，无法发挥预期效果。
图4 地毯式专利布局
为节省成本，企业或研究单位单纯地从技术的角度考虑会剔除次要的专利以降低申请和维护专利的成本，以及维持专利整体的品质。
但是这些研发人员眼中的小专利或垃圾专利，有时却可能成为竞争对手的麻烦专利，阻碍其研发与专利权的取得。
同时由于整体专利数量达到一定规模，在专利授权谈判时能拥有较大的谈判筹码。
四、 专利围墙
专利围墙是利用系列式的专利形成对竞争对手研发的阻碍，例如一项与化学相关的发明，将其化学子程式、分子设计、几何形状、温度等范围的变化都申请专利保护，形成一道围墙，以防止竞争对手有任何缝隙刻意回避。
当许多不同的技术解决方案都可达到类似功能的结果时就可以考虑专利围墙的布局模式。
代表企业专利
代表竞争者研发方向
图5 专利围墙布局
五、 包绕式专利布局
以多个小专利包绕着竞争对手的重要专利，这些小专利本身价值性或许不高，但其组合却可以阻碍竞争对手重要专利的有效商业应用。
例如以各种不同的应用来包绕基础型专利，很可能就使得基础型专利的价值荡然无存，当竞争对手有基础性专利时，就可以透过包绕式专利作为交互授权谈判的筹码。
另一方面，如果企业本手有重要的基础型专利时，应先自行透过研发形成自己的包绕式专利布局，避免让竞争对手采取该模式。
代表企业专利
代表竞争者研发方向
代表企业专利代表竞争者专利
图6 包绕式专利布局
六、组合式专利布局
以各种结构和方式形成如网络版的组合式专利布局，从而强化技术保护的强度或陈伟谈判有利的筹码。
包绕式专利布局模式就是一个可供参考的模式之一，以一个基础性专利包绕几个次要的应用型专利，甚至以多个包绕式专利布局形成紧密的专利网络，阻绝竞争者的研发方向。
图7 组合式专利布局
企业或研究单位在思考要采取哪种专利布局模式时，可以从专利布局的深度及广度来考虑。
就深度而言，某一技术领域基本专利到相关的配套/衍生专利共同形成坚实的保护网，则可建立技术垄断的地位，这通常需要长时间的耕耘才能达成。
就广度而言，与基本技术的可能应用范围中广泛的获得外围技术的专利保护，则可使得保护范围更加完整，有利于主导整个技术领域和市场的走向，但若预期的应用范围很广，想要囊括所有相关技术的投资成本可能很庞大。
代表企业专利 代表竞争者研发方向 代表竞争者专利。