专利布局之企业成熟度组合策略

专利布局之企业成熟度组合策略企业成熟度组合策略1.什么是组合策略在企业发展过程中灵活运用专利战略，要与企业发展水平相活府。

由于各自技术水平不同、管理制度差异，以及企业的规模不同，实施战略的方式有所不同。

需要依据技术创新能力、经营方针、企业规模和人员质量等基本状况出发，选择适当的策略组合模式，逐步发展优化自身的知识产权水平。

企业专利战略的策略组合模式下，企业的知识产权战略与创新战略、标准战略相结合，以企业的技术进步为基础、提升管理水平，实现知识产权价值增长。

通过知识产权价值增长，提升企业的竞争力。

一种新的企业专利战略的组合策略模型，是以企业的技术创新能力和产权价值属性为标尺进行区分的。

随着企业的发展，技术创新能力必然经历南弱变强的过程；随着企业经营水平的提高，以专利权为主要内容的知识产权资产价值也会不断提高。

由于企业技术水平和经营水平强弱的不同，对专利创造、保护、运用、管理的要求不同。

因此在企业发展的不同阶段，如何进行正确的策略组合是值得考虑的内容。

此外，由于技术和市场的多样化发展，技术创新能力的强弱和知识产权价值的高低并不是一一对应的，当高创新能力的企业遭遇低价值的专利权或低创新能力的企业遭遇高价值的专利壁垒时，采取相应的策略可以提高企业进入目标市场的速度和规模，因此在技术竞争的不同态势下，如何选择正确的策略组合也是值得考虑的内容。

2．技术与管理水平差异下的组合策略当企业的技术水平较低时，知识产权综合管理水平处于较低阶段。

在实施专利战略时，通常选择防守型的专利战略，通过市场跟随的方式参与竞争。

此时对于高价值的专利壁垒，企业可以选择组合策略2，通过专利网、专利转让和交叉许可等策略充分发挥专利效用，或者获得同类企业的专利技术使用权以提升本企业竞争能力。

而对应于低价值的专利权，企业可以选择组合策略4，通过技术公开、充分利用失效专利或者放弃专利等防御型策略来抵御其他企业的专利进攻。

当企业知识产权管理水平较低，但是技术水平已经提高，只有及时提高知识产权综合管理水平，促进专利战略与创新战略的协同发展，才能满足提高和保持企业竞争优势的需要。

当企业的知识产权综合管理水平和技术水平相适应并提高时，面对的专利价值可能差异很大。

这些企业的专利战略将随着企业实力的提高而上升到主导的地位。

这时所采取的专利战略应与企业地位相适应，由跟随地位变为主导地位。

对高价值的专利权，企业可以选择组合策略1，通过基础专利和专利网策略的实施及专利收买、专利转让与专利许可等多种策略来维持其竞争优势、扩大市场收益。

在反垄断法律规制的经济环境中，欧美企业在发展壮大后一般采用积极的许可与合作战略，而不是传统的排他垄断战略。

尤其是专利技术通过技术标准广泛实施实现扩散，提高了市场扩展的速度，由于标准化组织和专利联盟组织的专利政策一般要求成员普遍遵循积极的公平合理无歧视许可原则而不是消极的禁用原则，作为标准化组织成员的企业都应该积极地实施专利许可，而不是简单地以侵权诉讼作为维护和保障专利权的必要手段。

因此，在这一阶段，知识产权管理部门的职能将从成本机构转型为利润机构。

高水平的企业针对低价值的专利权，可以选择组合策略3，例如绕过障碍专利、申请无效对方的专利、将技术公开等策略实现保护、消除专利侵权。

3．不同产业类型可采取的组合策略一些产业是以供应商为主导的，所进行的创新主要是过程创新，依靠生产能力和工程化能力赢得市场空间。

这类企业可以通过工艺创新和过程创新来提高企业的产品创新能力，一些企业规模较小。

典型的行业包括纺织、制衣、造纸、印刷、木材加工、简单金属工艺品、农产品加工、建筑业等。

其中对技术创新能力较强但是知识产权价值不高的企业，可以选择组合策略3，通过绕过障碍专利、无效竞争对手专利、文献公开等策略避开不利因素，同时促进专利战略与技术创新战略和市场创新战略的协同发展，才能逐步提高企业知识产权价值。

对技术创新能力较强、专利价值也高的企业可选择组合策略1，采用专利和技术标准相结合、专利网战略、专利收买、专利诉讼、专利转让和许可以及专利与品牌相结合等战略来增强企业的综合竞争力，但这类企业的知识产权管理水平是制约企业专利战略选择的关键因素，只有构建完善的知识产权管理体系，才能有效组合企业的专利战略。

还有一些产业，是以新材料研发、生物、新医药研发为代表的科研型企业，研发成果通常具有较高的专利价值。

但产品的成熟度比较小，应用范围有限。

典型的行业还包括电子、精细化工等，这些企业通常需要提高技术创新能力来推动创新成果的市场化。

对技术创新能力较弱的企业可选择组合策略2，通过知识产权保护、专利网战略等为以后产品的规模化应用提供保证。

还可以通过转让和许可战略获得资金和市场优势。

企业通过专利战略的来推动创新能力的提高，当企业技术创新能力逐步增强，就可以选择组合策略1，通过专利与标准相结合、基础专利和专利网、专利收买、专利诉讼、转让和许可、专利与品牌相结合等战略来增强企业的综合竞争力。

应用型的产业主要包括电子信息技术、资源与环境技术、新能源与节能技术为代表的企业，例如专业软件公司、节能技术、信息安全技术公司等，这些企业一般属于以产品应用创新而不是科研创新为焦点的企业类型，主要的专利权类型是实用新型和外观设计等，这样的企业专利价值相对较低、容易被模仿。

对低价佰的专利权，创新能力较弱的企业可以选择则和策略4来抵御竞争对手。

当企业创新能力变强后，应当提高企业知识产权管理水平，运用组合策略3，这样可以促进专利战略和创新战略协同发展，这样可以促进专利战略和创新战略协同发展，以便逐步提高企业专利价值。

一些信息密集型产业，例如金融、零售、出版和旅游行业，创新特点在于过程创新、复杂信息处理系统等。

对产品的有效利用和改进，技术创新的综合实力相对较弱。

当专利价值高时，可选择组合策略3，通过技术主导型的保护手段来为产品规模化提供保证。

也可以通过实施组合策略2，以转让与许可来获得资金和市场优势。

当专利价值较低时，还可以选择组合策略4来抵御其他竞争对手。

当技术实力增强后，应努力追求实施组合策略1，通过专利联盟、专利与标准结合等策略来实现积极的专利战略。

以改造传统技术为主的规模型企业，主要以技术改造的传统产业为代表，如电气机械及器材制造、交通运输设备制造、先进的通用设备制造、先进的专用设备制造、通信设备制造等，创新的特点在于产品和工艺的创新都很频繁，并且拥有复杂的生产系统，产业规模较大。

通常具有一定的技术优势，但是所拥有的专利权价值有高有低，企业参与市场程度高，对市场变动的敏感性高。

一般需要制定全方位的专利战略，对高价值的专利权，企业可以选择组合策略1，通过基础专利与专利网、专利收买、专利转让与许可等多种策略来维持竞争优势。

技术领先型企业还可以将专利战略的重点从传统的排他垄断战略转变为更积极的专利许可合作战略；对低价值的专利权，企业可以选择组合策略3，通过绕过或消除竞争对手的专利权来阻止竞争对手的专利进攻。

4．不同市场空间的组合策略：产品市场和技术市场市场竞争和经营空间的范围，可以区分为技术市场和产品市场。

初级制造企业由于拥有的专利技术很少，或者运用的是较简单的产品平台，仅能走纯粹产品市场路线。

有时即使产品所涉及的技术比较复杂，但由于产业链成熟，核心技术所包含的知识产权已通过交易链用尽。

在这些情况下，企业应实施防御型知识产权战略，重点在于二次专利或外围专利申请。

所运用的是组合策略3/4。

一些跨国企业所生产的产品往往包含较多知识产权，同时拥有巨大的产品市场。

这些企业主要是通过产品市场获利，技术市场收益相对次要。

此时，其知识产权战略主要为了保护企业的自由与发展，这是跨国企业最多见的知识产权战略选择。

企业拥有足够的知识产权，就可以和其他权利人形成对等的地位。

以跨国企业为榜样，发展知识产权是后发企业发展壮大的必由之路，目的在于最大化地谋求和对手的知识产权平衡。

所运用的是组合策略2/3。

那些高科技制造企业应采取产品市场和技术市场相协调的路线，即以所有竞争对手、所有类型知识财产为视角运用知识产权，成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段。

这是强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择。

所运用的是组合策略1/2。

值得注意的是目前出现一些特殊知识产权类型的企业走纯粹技术市场路线。

例如专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业等。

著名的专利公司如高通、高智、交互数字、Sisvel等专利发明公司或专利资产运营管理公司，他们运用小众化、低法律风险、高收益的商业模式对IP资源进行集中化管理与经营。

主要活动为专利收购、委托研究、专利部署、打包许可等。

所运用的是组合策略1，其目的核心在于收益。

例如高智投资( Intellectual Ventures，LLC)推行专利集中战略。

该公司是全球最大的专业性发明投资公司，公司募集到的投资基金总额约50亿美元，同时管理着超过3万项的知识产权资产。

高智投资的愿景是“着眼于未来5至10年的技术进步，为全世界的发明家提供投资和专业支持，从而在全球范围内促进发明创造以及知识成果的价值实现”。

高智投资的专利集中战略岔分为三个阶段。

第一阶段是募集资本，现已顺利完成；第二阶段是专利选择与集中。

通过收购、独家代理等多种方式，将开放式创新产生的专利集中起来，组建各种专利池。

高智投资一直努力寻求与我国专利申请量排名前20位的高校合作，以获取特定技术领域的专利；第三阶段则通过专利出资、许可或转让的方式获取超额垄断利润。

面对专利发展的未来趋势，高智投资将自己定位为积极的创新者、未来的领先者和市场的开拓者。

高智投资选择了为“发明家提供投资和专业支持”这一特定且细分的市场，并希望在此领域提供与传统专利管理模式全然不同的差异化专业服务。

高智投资只专注于发明专利，并且能比在价值链中较接近产品设计或开发的公司做得更好。

高智投资设立了“点子实验室”。

通过举行70多次发明会议，高智投资提交了近500项专利申请，涵盖光学、生物技术和电子商务等领域。

从产生“新点子”到获得专利至少需要经历3至5年，需要巨额投资，且面临诸多风险。

这种模式是否能够最终取得成功尚有待时间的检验。

针对“产生研究成果”阶段，高智投资采取“独家代理权”或“专利独占许可”的方式取得大学或科研院所的专利。

针对“授权”阶段的专利，高智投资主要采取直接收购的模式。

高智投资的战略目标体系包括以下几个方面的内容：①在全球发展最快的一些行业中，掌握下一代核心技术，并为之设立标准。

②建立一个为创新提供融资的公司网络。

③形成多元化的专利组合。

④在5至10个技术领域，获得能够达到预期效果且足够数量的专利。

高智投资的首席执行官米沃尔德曾表示：“我想建立一个和技术型公司同样庞大的专利库，并通过优化专利投资组合，实现和IBM一样伟大的成就，这就是我的金融模型。