酒庄创业策划书
法国酒庄创业计划书模板
法国酒庄创业计划书模板一、创业概述1.1 创业背景随着法国红酒在世界范围内的知名度和市场需求不断增加，我们决定在法国开设一家酒庄，专注于生产高质量的红酒。
我们相信法国的气候和土壤条件非常适合葡萄种植，可以生产出口感好的葡萄酒，所以我们对创办一家酒庄充满信心。
1.2 创业目标我们的创业目标是成为法国著名的葡萄酒生产商，为客户提供高品质的红酒，并逐步打入国际市场。
我们希望利用法国独特的气候和地理优势，生产出口感好的葡萄酒，让更多人品尝到纯正的法国红酒。
1.3 品牌定位我们的酒庄将以“经典法国红酒”为品牌核心，注重红酒的醇厚口感和纯正法国的风味。
我们将在产品包装和营销中强调酒庄的悠久历史和传统生产工艺，使品牌更具传统与品质感。
二、市场分析2.1 行业分析法国是全球葡萄酒生产的重要国家，其红酒产量和质量在国际市场上具有重要影响力。
法国红酒因其浓郁的口感和浓厚的文化底蕴，深受消费者的喜爱。
在国际市场上，法国红酒的销售一直保持稳定增长。
2.2 目标市场我们的目标市场主要包括国际市场和国内市场。
对于国际市场而言，我们将重点开拓欧洲、北美和亚洲市场，通过高品质的红酒吸引更多消费者。
国内市场方面，我们将主要面向高端餐饮行业和高端酒庄经销商。
2.3 竞争分析在法国红酒市场上，存在着众多著名的酒庄，如拉菲酒庄、马歇尔酒庄等，它们以其悠久的历史和高品质的葡萄酒而闻名于世。
此外，国际上也存在着许多著名的红酒品牌，如Chateau Mouton Rothschild、Chateau Margaux等。
我们需要通过不断提高产品品质和独特的市场定位，来与这些竞争对手进行竞争。
三、产品与服务3.1 产品定位我们的产品主要为红葡萄酒，根据葡萄品种和酿造工艺的不同，将推出不同口感的红酒，满足不同消费者的需求。
同时，我们也会提供一定数量的白葡萄酒，以满足市场需求。
3.2 产品特色我们的产品将确保良好的品质，选用当地优质葡萄品种，采用传统的酿造工艺，并注重陈年。
葡萄酒酒庄创业计划书范文
葡萄酒酒庄创业计划书范文一、创业背景近年来，葡萄酒市场呈现出快速发展的趋势。
随着人们生活水平的提高和对品质生活的追求，葡萄酒成为了越来越多人餐桌上的选择。
然而，在市场上，高品质的葡萄酒供应仍然相对不足。
因此，我们决定创办一家葡萄酒酒庄，以满足市场需求并提供独特的葡萄酒体验。
二、创业目标1. 提供高品质的葡萄酒产品：我们将以精心挑选的葡萄为原料，采用现代酿造技术，生产出口感醇厚、口感丰富的葡萄酒产品，满足消费者对高品质葡萄酒的需求。
2. 建立品牌形象：我们将注重打造独特的品牌形象，通过精心设计的包装、独特的酒庄环境和个性化的服务，塑造出一种独特的葡萄酒文化，吸引消费者对我们的品牌产生兴趣和认同。
3. 拓展销售渠道：除了通过传统的销售渠道，我们还将利用互联网和社交媒体等现代营销手段，拓展销售渠道，提高品牌知名度和市场份额。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们对高品质生活的追求，葡萄酒市场呈现出稳定增长的趋势。
尤其是在年轻一代消费者中，对葡萄酒的需求逐渐增加。
2. 竞争分析：目前，市场上的葡萄酒品牌众多，竞争激烈。
然而，高品质的葡萄酒供应仍然相对不足，这为我们提供了发展的机会。
四、产品与服务1. 产品特点：我们的产品将以精选葡萄为原料，采用先进的酿造技术，酿造出口感醇厚、口感丰富的葡萄酒。
我们将注重葡萄的种植和酿造工艺的控制，确保产品品质的稳定性。
2. 服务特色：我们将提供个性化的葡萄酒品鉴和导购服务，帮助消费者更好地了解和选择适合自己口味的葡萄酒。
此外，我们还将与酒店、餐厅等合作，提供定制化的葡萄酒供应服务。
五、营销策略1. 品牌宣传：通过互联网和社交媒体等渠道，积极宣传我们的品牌形象和产品特点，提高品牌知名度和美誉度。
2. 销售渠道：除了传统的销售渠道，我们还将积极拓展线上销售渠道，与电商平台合作，提。
红酒酒庄计划书
红酒酒庄计划书1. 引言红酒市场一直以来都是一个充满潜力的市场，随着人们对高品质酒的需求不断增长，红酒的消费市场也在不断扩大。
本计划书旨在提出建立一家红酒酒庄的计划，以满足市场需求并获取利润。
2. 项目概述2.1 目标建立一家高品质红酒酒庄，以生产和销售优质的红酒产品。
2.2 项目范围•选址和建设酒庄•采购酿酒设备和原料•培训和雇佣团队•生产和销售红酒产品3. 市场分析3.1 红酒市场概况红酒市场在过去几年中持续增长，消费者对于高品质红酒的需求不断增加。
根据市场调研，红酒市场的年复合增长率达到10%，预计在未来几年内将继续保持稳定增长。
3.2 竞争分析目前，红酒市场竞争激烈，已经有多家知名红酒品牌在市场上占据一定份额。
然而，市场上仍存在机会，特别是在高品质红酒领域，消费者对于独特口味和文化内涵的红酒有较高的追求。
4. 酿酒过程和品质控制4.1 酿酒过程我们计划引入传统的酿酒工艺，同时结合现代科技手段来生产红酒。
酒庄将采用优质的葡萄原料，并使用自主研发的酿酒技术进行发酵和陈酿。
4.2 品质控制为了确保产品的品质，我们将建立严格的品质控制系统。
从原料采购到酒的生产过程，每一个环节都将严格按照标准操作，并进行全面的质量监控。
5. 销售和营销策略5.1 定位我们的红酒将以高品质和独特的口味定位于高端消费市场，面向追求独特红酒体验的消费者。
5.2 销售渠道•线下渠道：与高档餐厅和酒吧建立合作关系，将红酒引入他们的酒单中。
•线上渠道：建设电子商务平台，直接面向消费者销售红酒产品。
5.3 营销策略•品牌宣传：通过媒体广告、公众号等形式，宣传我们的品牌和产品特点。
•体验活动：组织红酒品鉴会、酒庄参观等活动，让消费者亲身体验我们的产品。
•社交媒体营销：运用社交媒体平台，与消费者建立互动，提高品牌知名度和用户参与度。
6. 需求分析6.1 项目投资•土地和建设费用•设备和原料采购费用•员工培训和雇佣费用•营销和宣传费用6.2 人力资源需求•酿酒师和技术人员•销售和市场人员•行政和管理人员•客服人员7. 风险分析7.1 市场风险•竞争压力较大，市场份额难以占据•消费者需求的不确定性7.2 生产风险•原料供应不稳定•生产过程中的技术问题7.3 销售风险•销售渠道不畅通•市场推广效果不佳8. 经营预测根据市场调研和预测，我们预计在三年内，红酒酒庄的销售收入将稳步增长，并在未来取得良好的盈利。
酿酒坊的创业计划书模板
酿酒坊的创业计划书模板在这个充满机遇的市场中，我们打算开设一家专业酿酒坊，以生产高品质的酿酒产品，满足消费者对美味酒品的需求，同时也为我们自身创造良好的经济效益。
下面是我们的创业计划书：一、项目背景1.1 项目概况酒类产品一直是人们生活中不可缺少的消费品，其市场需求持续增长。
我们计划在本地开设一家专业酿酒坊，生产高品质的酒类产品，并通过线上线下渠道进行销售，以此获取市场份额。
1.2 项目优势我们拥有一支专业的酿酒团队，具备丰富的酿酒经验和技术，能够生产出优质的酒类产品。
同时，我们还准备购买先进的生产设备，确保产品的质量和产量。
1.3 项目定位我们的酒类产品定位于高端市场，以新鲜、天然、纯正为特点，注重产品的口感和品质，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、市场分析2.1 市场需求目前，随着人们生活水平的提高，消费者对品质生活的追求也不断增加，高品质的酒类产品逐渐成为他们生活中不可或缺的一部分。
因此，市场上对高品质酒类产品的需求也在不断增长。
2.2 市场竞争目前，酒类产品市场竞争非常激烈，各种品牌层出不穷，消费者选择的余地也越来越大。
但是，大部分产品都存在着质量参差不齐、真假难辨的问题，因此消费者对产品的选择更加慎重。
2.3 市场机会在这样一个竞争激烈的市场中，高品质的酒类产品一直备受青睐，消费者对口感和品质的追求也在不断增加。
因此，我们有信心通过不懈努力，打造出具有竞争力的酒类产品，占据一定的市场份额。
三、产品与服务3.1 产品介绍我们将主要生产白酒、葡萄酒和啤酒等酒类产品，以原料新鲜、工艺纯正、口感独特为特点，旨在为消费者带来最好的品质和口感。
3.2 产品特色我们的产品将注重口感和品质，采用最新鲜的原料和最先进的工艺生产，保证产品味道醇香，口感细腻。
同时，我们还将推出一系列特色产品，满足消费者不同的需求。
3.3 服务保障我们将建立完善的售后服务体系，保障消费者的购买体验和售后服务质量，提高消费者的满意度和忠诚度。
酒庄创业计划书
酒庄创业计划书篇一：一鸣酒庄创业策划书一鸣酒业创业策划书梁传坤20XX/8/10一鸣酒庄创业策划书目录1.创业目标..................................................................................................................12.市场分析..................................................................................................................13.市场定位..................................................................................................................13.1目标顾客群.........................................................................................................13.2品味3.3地址选择.3.4规模大小.3.5发展模式.4.管理理念5.运营方式5.1与竞争对手分析.5.2盈利模式.5.3利润测算.5.3.1盈利水平：.5.3.2成本： 5.3.35.4风险控制.6.产品介绍7..7.2.............................................................................................................57.3 (6)一鸣酒庄创业策划书1.创业目标打造一个品质生活的酒文化平台，分为线上线下两个部分。
实体店面主要提供文化学习，交流的环境与平台，包括茶酒文化沙龙等定期活动；线上主要进行网络社区交流与广播，增强目标客户的粘合度。
酒行业的创业计划书模板
酒行业的创业计划书模板第一部分：公司简介1. 公司名称：XXX酒业有限公司2. 公司使命：通过提供高品质的酒类产品，帮助消费者享受美好的生活。
3. 公司愿景：成为行业内领先的酒类生产商，赢得消费者的信任和认可。
4. 公司背景：XXX酒业有限公司成立于20XX年，总部设在XX市。
公司主要经营酒类产品的生产和销售，产品涵盖白酒、红酒、啤酒等多个品类。
第二部分：市场分析1. 行业概况：当前，我国酒类市场正处于快速发展阶段，消费者对于品质和口感的要求不断提升。
随着生活水平的提高，人们对于酒类产品的消费需求也在不断增加。
2. 竞争分析：当前，市场上已经存在众多酒类生产商，竞争激烈。
不过，由于市场需求大，还有着较大的发展空间。
3. 消费者分析：消费者群体广泛，包括年轻人、中年人和老年人等。
他们对于酒类产品的要求各有不同，需要我们提供多样化的产品。
第三部分：产品与服务1. 产品介绍：我们主要生产高品质的酒类产品，包括白酒、红酒、啤酒等多个品类。
产品口感浓郁，质量优良，深受消费者喜爱。
2. 服务理念：我们一直秉承“诚信、质量、服务”的理念，以客户满意度为导向，不断提升产品质量和服务水平。
第四部分：市场营销1. 定位策略：我们的产品主要定位于中高档消费者群体，追求品质生活、对酒类产品有着较高需求的消费者。
2. 推广策略：我们将通过线上线下结合的方式进行推广，包括广告投放、促销活动等，提升品牌知名度和影响力。
3. 销售渠道：我们将与各大超市、酒类专卖店等合作，建立稳定的销售渠道，确保产品销售顺畅。
第五部分：运营管理1. 生产管理：我们将建立完善的生产管理体系，加强生产工艺控制和质量管理，确保产品质量稳定。
2. 人力资源管理：我们将注重员工培训和团队建设，建立良好的企业文化，激发员工的工作激情和创造力。
3. 财务管理：我们将建立健全的财务管理制度，严格控制成本，提高效益，确保公司的盈利能力和可持续发展。
第六部分：风险控制1. 市场风险：市场竞争激烈，需密切关注市场动向，及时调整营销策略，降低市场风险。
酒庄的创业计划书ppt怎么做
酒庄的创业计划书ppt怎么做一、项目简介酒庄项目是一个新兴的创业项目，旨在生产和销售高质量的葡萄酒和葡萄酒相关产品。
酒庄将拥有自己的葡萄园，通过自有的葡萄种植和酿酒工艺生产出品质优良的葡萄酒，并推出品牌化营销策略，打造独特的酒庄文化和产品品牌，以满足消费者对高品质葡萄酒的需求。
二、市场分析1. 行业背景葡萄酒是一种古老而历史悠久的酒类，被誉为“天然的液体艺术”，具有悠久的文化传统和丰富的品质特点。
中国葡萄酒市场近年来呈现出快速增长的趋势，消费者对高品质的葡萄酒需求不断增加。
2. 市场需求随着人们生活水平提高和消费观念的转变，高品质的葡萄酒逐渐成为消费者日常生活中不可或缺的一部分。
酒庄项目将针对高端消费群体，推出独特的品牌文化和产品特色，以满足其对高品质葡萄酒的需求。
3. 竞争分析酒庄项目将面临来自国内外知名葡萄酒品牌的竞争。
为了在激烈的市场竞争中立足，酒庄需通过提升产品质量、推出创新产品、打造独特品牌文化等方式进行差异化经营。
三、项目规划1. 资金需求酒庄项目启动资金为XXX万元，资金主要用于葡萄园建设、葡萄种植、酿酒工艺改进、品牌推广和市场营销等方面。
2. 技术支持酒庄项目将引进国内外先进的葡萄种植和酿酒技术，与行业内的专业团队合作，确保产品质量和生产效率。
3. 市场推广酒庄将通过线上线下结合的方式进行市场推广，包括建立官方网站、线下实体店铺、参加行业展会等，以扩大品牌知名度和产品销售渠道。
四、经营管理1. 管理团队酒庄将组建专业的管理团队，包括葡萄园管理团队、酿酒师团队、市场营销团队等，确保项目的顺利运营和可持续发展。
2. 运营模式酒庄将采取直营和加盟的运营模式，逐步扩大市场份额和品牌影响力，实现项目经济效益和社会效益的双赢。
五、风险分析1. 市场风险酒庄项目将面临市场变化、消费者需求不确定等风险，需积极应对市场挑战，保持敏锐的市场洞察和灵活的市场营销策略。
2. 技术风险酒庄项目将面临葡萄种植和酿酒技术不足、生产设备损坏等风险，需确保技术研发和设备维护的稳定运行。
自酿酒（全国连锁）酒庄创业计划书（范文）
自酿酒(全国连锁)酒庄创业计划书自酿酒(全国连锁)酒庄创业计划书创业计划书自酿酒酒庄创业计划书计划书创业全国连锁酿酒基本情况远志长在葡萄酒庄是国内唯一生产原生态葡萄酒的酒庄。
我们可以用酒庄自己的完全独立知识产权的技术拿出来与投资人合作，共同创业，分享投资成功的结果。
我们需要中小企业融资创业的项目是：利用酒庄发明的可以在家庭手工酿制各种水果酒的工艺方法，使用酒庄自己发明的小型酿制各种水果酒的酿酒装备，再结合国外先进的DIY经营理念和经营模式，创建自酿酒（全国连锁）酒庄。
自酿酒（全国连锁）酒庄的经营模式是：它主要采用当季的各种新鲜水果，由消费者自己动手，酒庄参与指导，酿制成新鲜、安全、健康的高品质个性化的各种水果酒，例如可以酿制葡萄酒、荔枝酒、菠萝酒、苹果酒等，几近所有的水果都可以酿酒。
酒庄计划以品牌形象店，加盟连锁店销售终真个方式在全国创建自主品牌，推广个性化的自酿酒业务。
项目提出的背景个性化自酿酒坊是最近几年来在北美盛行的酒业经营方式，仅以加拿大市场为例，目前自酿酒的店面已超过1500家。
约占全国葡萄酒市场20%的销售份额。
在美国、澳洲、乃至传统葡萄酒产地等欧洲国家，此类制酒业务也有异军崛起之势。
最近几年来，也在亚洲如日本、韩国和我国台湾地区兴起并广泛遭到消费者和红酒爱好人士的欢迎。
产品描写使用各种新鲜的水果做原料，使用传统的原生态的纯手工酿酒工艺和消费者DIY参与，加工、销售个性化、高价位、高品质的各种精品水果酒。
品种丰富所有的水果都可以用来酿酒，顾客可以根据自己的喜好选择酿酒的品种，酿制水果酒的周期大约为10-20天，您可以一年四季酿制出各种新鲜的水果酒。
产品超值由于采用当季的新鲜水果做原料，甚么时候水果便宜就酿甚么酒，因此这类水果酒更安全、更健康、更超值。
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酒庄创业策划书 Revised as of 23 November 2020
一鸣酒业创业策划书梁传坤
2012/8/10
目录
1.创业目标
打造一个品质生活的酒文化平台，分为线上线下两个部分。
实体店面主要提供文化学习，交流的环境与平台，包括茶酒文化沙龙等定期活动；线上主要进行网络社区交流与广播，增强目标客户的粘合度。
2.市场分析
近几年受外界因素影响，国内整体经济环境较为低迷，而且将要持续较长时间，CPI的持续增高带来的通胀，原材料成本上升，以及人力资源成本的攀升对中国的实体经济造成了较大打击。
目前小型企业的创业发展方向基本为高科技，环保，服务等行业，顺应国家的调结构方针,故此创业方向锁定在衣食住行方面。
在外界环境低迷的情况下，人们需要获得更多的创业及发展机会，业务拓展及人脉关系的运作必不可少，目前酒业领域的竞争相对泛滥，十大名酒之外的二三线品牌竞争非常激烈，要么以低端抢取市场份额，缺乏文化故事，要么是渠道管控秩序混乱。
目前株洲市内，可以提供休闲，阅读，交流的酒庄沙龙场所几乎没有。
仅有像华致极个别的高端酒行，以高消费深关系群带关系生存。
如能建立一家有特性的酒文化沙龙酒庄，专
业性强，主要针对团购VIP客户与企业单位，重点在高端和机关单位突破，且人均消费高，对普通人群以低端规模取胜。
3.市场定位
目标顾客群
社会资源，背景关系，人脉群带，同时对业务应酬较多的单位，包含工程，上游，中小企业。
品味
本着摒繁去杂的思维，集中打造一个专业，文化，舒适的环境，同时通过线上与文化沙龙打造一个沟通平台。
既保证个人空间的私密独立，又保持区域内的开放沟通交流，社会资源共享。
每一个顾客都是主角，都可表述自己的观点与言论，讲述与分享自己的故事，从而由点及面，构成一个交织的社区网。
类似现在的facebook，微博，突出自我，强调分享与体验。
地址选择
交通较为便利的主次干道，周边有完备的商圈，考虑到兼顾河西，河东的人群，方便目标客户，为客户营造一个繁华喧嚣都市之外的宁静之处。
选择在道路两边的门面或者写字楼一楼。
规模大小
考虑到资金与发展模式因素，故此项目面积维持在300-500平米之间，不宜过大，凸显宁静，同时通过线上将沟通范围无限扩大。
发展模式
采用团购自销成长模式，加以点及面的布局完成渠道的建设，利益共享，细分客户，实行本地化，区域化差异化营销经营。
近期2年内达成：
1，母店实现稳定营收与经营指标；
2，建设好线上平台（网店销售）；
3，拥有一批稳定的消费群体（高端团购VIP）；
4，打造公司文化（自己的文化内涵）；
5年内达成：
1，区域内建立完善的分销渠道网点，并在当年达成经营指标，形成目标规模；
2，完善线上平台，提高知名度；
3，加强品牌推广；
4，提升差异化，本地化，精益化服务；
5，建设人才梯队，培训，储备人才；
4.管理理念
1.精细化管理，充分尊重每一个客户的需求，差异化服务；
2.引入“家庭”管理理念，弱化级别之分，店长相当于家长，店员相当于家人，营造一个平等，互尊，互助，开放，简单，轻松的氛围；店长对门店经营负责，拥有自主权；
5.运营方式
与竞争对手分析
代理品牌的竞争对手：
盈利模式
线下：通过实体店经营，培训团购业务团队，主要通过关系人脉短期促成目标人群及企事业机关单位，打造沟通平台来吸引目标客户消费。
店面会定期开展品鉴会沙龙，主题品尝及郊外活动，进行深度营销，一方面吸引更多目标群体和提高老顾客粘合度，一方面提高文化边际效益。
同时采用电子阅览器，降低图书带来的成本压力，解决图书品类不全的尴尬。
同时也为线上沟通提供保证。
盈利包括：
1，制定免费试饮券和白金VIP卡；
2，代购礼品和团购回馈；
3，会员深度套牢消费，返抵金券等；
线上：主要打造文化交流分享平台，用户可以自由发表和讨论心得，感悟等，突破区域限制，增强目标客户粘合度，为实体门店服务，整合资源，最大化的获取边际效益。
盈利包括：
1，网店扩销；
2，代购礼品；
利润测算
盈利水平：
假设店面面积为300平米
成本：
开一家标准的300—400平方米的咖啡店，启动资金大约在80万—100万元之间。
具体包括：3万元的保证金、标准为1200元/平米的装修费（由厂家负责指导装修，支持5万）、设备费8万—10万元（包括营业办公设备、水处理设备、音响、空调、收银系统等固定资产设施）、家具6万—10万（如吧台、沙发、桌椅等）、户外广告3万—5万元。
此外，还需预留部分流动资金维持店面运转。
项目成本：
1，房屋租金，按照50元/平米测算，为50元/平米╳300平米=万；
2，人员工资：
按照需要7名业务员，工资为2000元/月，共需万/月；
财务人员1名，工资为2000元/月；
服务2名，工资为3000元/月，共需万；
店长1名，工资为5000元/月，共需万（前期不安排）；
3，水电费均算为3000元/月；
4，税收6%；
5，装修300元/平米，约为9万；
6，家具费用3万左右（如吧台、沙发、桌椅等）；
7，设备费用4万左右（包括营业办公设备、水处理设备、音响、空调、收银系统等固定资产设施）；
8，广告宣传费用1万；
9，其他费用1万；
10，互联网费用，估计1万；
合计：**万，其中非固定资产**万，固定资产为**万（装修，家具，设备）；盈亏平衡点：
不包含固定资产：天营业额**元/天；
理想状况下月毛利为：］
理想状况下月纯利为：
则，收回成本投资时间为：、
风险控制
假设3个月亏损情况计算：固定资产万+非固定资产万╳3=万，另准备5万作为预备金，共需要准备45万启动资金；
6.产品介绍
1.以白酒，红酒搭配为主：
白酒品牌：；
红酒品牌：
2.名茶礼品：
引进部份高档名茶，门店负责精加工，搭配，并使用门店专业品茶道具，做到差异化服务营销。
同时门店提供品茶文化。
3.根据季节变化，独创一些特色促销活动：
总的原则，要求产品数量尽量精简，集中，主推几款特色产品，从口味，创意，文化入手，重质量轻数量，降低成本；
7.市场推广策略
品牌策略
由于此类公司需要时间的积累和文化的沉淀，在公司与客户双方互相磨合和选择中才能走向双赢，故采用口碑营销：
1.利用人脉资源，迅速发展目标团购客户；
2.精细化营销，锁定目标客户群体与活动平台，利用社交互联网制造事件营销，吸引目标客户，在政府，高企，高档小区，写字楼作重点推广；
3.利用会员制，快速发展目标客户和品牌推广；
4.实体运营稳定后，加速线上网络的深度营销，增强目标客户粘合度；
价格策略
定位在中高端，保持一定的消费门槛，剔除非目标客户，同时营造商业领域较为高端客户圈。
在促销上下功夫，定位在特色，差异化上，诉求同价格不同价值的深层体验，有效规避竞争，最大限度地挖掘文化的边际效益。
促销策略
针对所有的业务人员的着装，仪表，语言，全部围绕“家”的概念进行，着装诉求简单，自由，温馨却不失统一；针对不同客户，尤其是会员客户，采用“家庭式”特色语言和服务；服务的范围，不单单局限于客户在店内的需求，用“家人”的观念，用心去“照顾”客户的边际需求，彻底改变服务的理念；
培训策略
1、着重于实践式场景培训方式；
2、加强商务礼仪及餐饮酒文化培训内容；。