人才招聘管理办法
人力资源部招聘工作管理办法
关于规范招聘工作管理办法的通知公司各部门、各项目公司、各办事处、物业公司:员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义, 有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构, 也可以为公司注入新的管理思想, 为公司增添新的活力,同时更是保证各项工作计划完成的重要措施。
第一节、招聘需求为提高工作效率、实现工作的计划性, 以及量化考核的可执行性。
总部各部门、各项目公司、各办事处、物业公司, 所有部门有人才招聘需求时, 均需统一使用《人才需求审批表》进行提报。
一、定义:编制内招聘: 人员定编已经审核通过, 但岗位空缺, 需要补充人员。
编制外招聘：人员定编无相关岗位, 需进行增编补充人员。
计划内招聘：每月25日之前完成审批的招聘需求, 列入人力资源部/人事行政部次月招聘计划, 并于次月开展招聘工作。
计划外招聘: 需本月完成但未列入“月招聘计划”的招聘需求。
二、《人才需求审批表》填报要求:1.部门填写《人才需求审批表》时, 需详细准确填写岗位职责描述（即岗位说明）, 以及该职位所需资格条件, 以便招聘工作顺利开展。
2.当部门有多个职位招聘需求时, 应按职位分别填写多份《人才需求审批表》进行申报审批。
注：同一职位需求人数不限。
3、“希望到岗日期”一栏, 需根据部门实际节点计划合理填写, 人力资源部/人事行政部会根据部门需求紧急程度采用不同招聘渠道。
如随意填写需求日期, 可能导致人力资源部/人事行政部选取招聘渠道的失准, 由此带来招聘成本的不必要提高。
三、审批流程:1、编制内招聘：总部由需求部门所属中心负责人、人力资源部审核, 行政管理中心总监助理审批；项目、办事处由人事行政部审核, 项目负责人、办事处负责人审批。
2.编制外招聘: 在填写《人才需求审批表》时, 需在表单对应位置详细说明原因。
由人事行政部、项目负责人、办事处负责人、总部人力资源部、总部归口中心总监、行政中心总监助理、行政中心总监、归口执行总裁分别审核、区域执行总裁审批。
公司企业人才招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人才配置，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司的人才招聘工作。
第三条人才招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘到符合公司发展需要的高素质人才。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源需求，制定人才招聘计划，经上级领导审批后报人力资源部备案。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、岗位职责、任职资格、招聘人数、招聘时间等信息。
第六条人力资源部负责对各部门的招聘计划进行汇总、审核和统筹安排。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 网络招聘：通过招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息；2. 校园招聘：参加高校招聘会，与优秀毕业生建立联系；3. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才；4. 专业猎头：针对高端人才或特殊岗位，委托专业猎头公司进行招聘；5. 合作伙伴推荐：与合作伙伴建立人才推荐机制。
第八条各招聘渠道应结合岗位需求，选择合适的招聘方式。
第四章招聘流程第九条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：根据招聘计划，在指定渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定初选名单；3. 面试安排：对初选名单进行面试安排，包括初试和复试；4. 背景调查：对复试通过的候选人进行背景调查；5. 录用决策：根据面试和背景调查结果，进行录用决策；6. 签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同。
第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试则重点考察应聘者的专业能力和综合素质。
第五章人才引进第十一条人才引进工作应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规，尊重人才权益；2. 注重人才引进的时效性和针对性；3. 确保人才引进的质量和效益。
第十二条人才引进程序：1. 确定人才引进需求，制定引进计划；2. 通过招聘渠道寻找合适人才；3. 与候选人进行沟通，达成初步意向；4. 进行背景调查和体检；5. 完成录用手续。
招聘管理办法
招聘管理办法根据公司发展对人力资源管理的要求，为进一步优化人力资源配置，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，保持公司人力资源供给稳定，特制定本办法。
第一条适用范围本办法适用于公司劳动合同制员工的招聘。
第二条实施原则（一）坚持公开、公平、公正、择优的选人原则。
（二）坚持内部选拔与外部引进相结合的原则。
（三）以岗位分析为指导，以标准化操作为主，科学测评为辅，实现人岗匹配第三条职责划分（一）公司综合部：1、负责核定生物科技公司内各部门岗位编制。
2、根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。
3、确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
4、招聘活动的组织与实施、规范与控制。
5、对各类招聘活动的效果进行评估，并提供各类招聘数据的统计与分析。
（二）用人部门职责1、根据本公司人力资源需求状况向公司综合部提供人员需求计划。
2、提供详细的职位和任职资格说明书，明确特殊需求。
3、协助综合部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。
4、负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。
第四条招聘要求（一）招聘条件公司聘用人员，要求本科以上学历（含本科），特别优秀或者工作特殊需要的人才可适当放宽。
（二）有下列情形之一者，不得聘用1、年龄未满十八周岁者。
2、不具备招聘岗位要求的学历、职业资格、工作经验及其他资质条件者。
3、与原工作单位未解除劳动关系、个人办企业、在入股企业中任职者。
4、虽与原单位解除劳动关系但仍处于竞业限制期内者。
5、有社会不良行为者，即在学校、原单位或社会有劣迹者；参加被政府取缔的社会组织或团体者；有赌博、吸毒等违背社会道德规范等不良嗜好或违法者；具有生物科技公司认为应禁止的其它行为或经历者。
6、患有慢性疾病、传染病或其它疾病不适合从事拟聘岗位者。
7、与公司内员工有亲属关系，入职后在同一部门或利益关联部门工作，或形成上下级关系者。
8、由于个人原因曾被其他单位因纪律问题解除(终止)劳动关系者。
公司员工招聘管理办法三篇
公司员工招聘管理办法三篇篇一：公司员工招聘管理办法第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于××公司（以下简称公司）人员招聘管理。
第二条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。
第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘组织第四条招聘组织管理一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第五条招聘预算招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列账管理。
第六条招聘流程招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
第七条人力资源需求计划每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。
（1）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
（2）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
（3）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
（4）人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。
第八条临时需求说明各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
《人员招聘》管理办法范本
《人员招聘》管理办法范本人员招聘管理办法范本第一章总则第一条为规范公司的人员招聘工作，确保人才的质量和招聘流程的公正、公平，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司的全部招聘活动，包括社会招聘、校园招聘等。
第三条人力资源部门是本公司的招聘部门，负责招聘工作的组织和实施。
第四条公司的招聘活动必须依法合规，遵循平等、择优原则，不歧视性别、年龄、民族、宗教信仰等不法侵害人权的行为。
第二章招聘需求确认第五条各部门拟招聘新员工或者人事需求变更时，应向人力资源部门提出申请，申请内容包括招聘岗位、人数、薪资待遇、任职资格等。
第六条人力资源部门负责审核招聘需求，并与相关部门沟通确认招聘计划。
第七条招聘需求确认后，人力资源部门需制定相应招聘方案，并报批上级领导。
第三章招聘信息发布第八条人力资源部门根据招聘需求，编制招聘信息并发布，招聘信息应包括招聘岗位、工作职责、薪资福利、任职资格、工作地点等内容。
第九条招聘信息发布包括内部发布和外部发布两种形式。
第十条内部发布应优先考虑内部员工晋升与调动，由人力资源部门与各部门协商确定候选人，并作出合理安排。
第十一条外部发布可通过公司门户网站、招聘网站、招聘会等多种方式进行。
招聘信息需真实准确，不得夸大宣传、虚假招聘。
第四章招聘申请与筛选第十二条有意应聘者应按照招聘信息要求，提交个人简历、申请表等相关材料。
第十三条人力资源部门负责对应聘者提交的材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
第十四条符合条件的候选人将进入面试环节，人力资源部门将安排面试时间、地点等相关事项。
第十五条面试由招聘组成员进行，采取不同形式如个人面试、集体面试等。
第十六条面试结束后，招聘组成员综合考虑应聘者的学历、经验、能力等因素，进行评分，确定招聘人选。
第五章招聘录用第十七条经过面试评估，人力资源部门将评估结果报批上级领导，并征求相关部门意见。
第十八条上级领导批准后，人力资源部门将通知招聘人选，并就薪资、待遇、入职时间等进行沟通和协商。
员工招聘管理办法（优秀范文5篇）
员工招聘管理办法（优秀范文5篇）第一篇：员工招聘管理办法第一章总则第一条为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足的合格的人才资源，特制定本办法。
第二条招聘管理职责（一）人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人才测评机制等工作。
（二）各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。
第三条招聘原则（一）招聘员工应视工作需要和岗位空缺情况而定，不得超职数招聘员工。
（二）员工招聘工作由公司人力资源部组织实施，任何部门或个人不得擅自招工或在未办妥用工手续前安排员工到职，否则，人力资源部和财务部有权拒绝支付任何费用，并按非法用工办理，责令限期退场。
非法用工期间如发生意外伤亡、违纪违法、违反计划生育等规定的，公司不负任何责任（包括经济责任），一切责任由擅自招工者负责，情节严重或造成严重后果的，追究有关人员法律责任。
（三）公司招聘员工，应本着“先调整，后招聘”的原则，确实无法在公司内部调整的，经公司领导批准转为外部招聘。
（四）凡需外部招聘员工的，一律公开聘用条件，面向社会招聘，广泛吸引有才之士。
招聘形式必须经公司人力资源部审定。
（五）公司招聘各级员工按学历（学识）、工作能力、工作经验、品德、身体素质等条件与其相应岗位相适应原则。
第二章招聘计划和人才引进第四条人员需求规划各部门在每年底制定下一年度人员需求计划，报人力资源部。
人力资源部汇总各部门的计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定下一年度公司年度人员规划，报公司领导审批同意后执行。
第五条招聘申请（一）岗位空缺补员: 公司本部岗位出现空缺需个别补员时，先由部门提前15天填写《用人申请表》，送人力资源部。
人力资源部对部门提出的申请进行核实，并加具意见后报公司领导批准。
（二）业务发展需要增员：公司因业务发展需要新增设机构等，由人力资源部按业务需要拟定招工计划及方案，报公司领导批准实施。
招聘管理办法
招聘管理办法招聘管理办法第一章总则1.1 目的本招聘管理办法旨在规范公司的招聘流程，确保公平公正、科学高效地进行人材招聘，为公司的发展提供有力的人力资源支持。
1.2 合用范围本招聘管理办法合用于公司内部各部门的招聘工作。
1.3 定义招聘：指通过各种渠道和方式，寻觅、筛选和录用适合公司岗位需求的人材的活动。
第二章招聘职责2.1 人力资源部门职责2.1.1 设计、修订和发布招聘政策和流程。
2.1.2 确定招聘需求，并与各部门沟通协调。
2.1.3 制定招聘计划和招聘广告。
2.1.4 制定面试评估标准，并组织面试和评估工作。
2.1.5 确保招聘流程公平、公正、合规。
2.2 各部门职责2.2.1 提供具体的岗位需求和要求给人力资源部门。
2.2.2 配合人力资源部门，开展面试和评估工作。
2.2.3 如实提供候选人的评估意见。
第三章招聘流程3.1 招聘需求确认3.1.1 各部门向人力资源部门提交岗位需求申请。
3.1.2 人力资源部门审核并确认岗位需求。
3.2 招聘计划制定3.2.1 人力资源部门根据岗位需求制定招聘计划。
3.2.2 招聘计划包括招聘渠道、招聘广告内容、招聘时间安排等。
3.3 候选人筛选3.3.1 人力资源部门根据招聘计划发布招聘广告，并采集简历。
3.3.2 人力资源部门对简历进行初步筛选，并与各部门沟通确定面试名单。
3.4 面试评估3.4.1 各部门配合人力资源部门进行面试和评估工作。
3.4.2 面试评估包括面试官评分、综合评定等。
3.5 候选人选择3.5.1 根据面试评估结果，人力资源部门与各部门商议确定录用候选人。
3.5.2 人力资源部门向候选人发放录用通知书，并确定入职时间和待遇等事宜。
第四章招聘宣传和渠道4.1 招聘宣传方式4.1.1 网上招聘平台：发布招聘信息，吸引更多求职者。
4.1.2 校园招聘：参预招聘会、校园宣讲会等活动，与优秀学生建立连系。
4.2 招聘渠道开辟4.2.1 与人力资源服务机构合作，寻觅适合的人材资源。
人力资源招聘管理办法
人力资源招聘管理办法一、引言招聘是组织人力资源的重要环节，对于企业的发展和壮大至关重要。
为了规范和优化招聘过程，提高招聘质量，本文制定了人力资源招聘管理办法，以确保招聘的公平、公正和透明。
二、招聘需求确定1. 部门经理提出招聘需求，并经过上级审批；2. 招聘需求包括岗位名称、人数、任职要求和薪资待遇等信息；3. 由人力资源部门进行需求分析，确保招聘需求的合理性和准确性。
三、岗位描述和职位要求1. 技能、经验和学历：明确所需的技能、经验和学历要求；2. 职责和工作内容：详细描述岗位职责和工作内容，确保候选人了解所需承担的任务；3. 薪资待遇：说明岗位的薪资水平，为后续招聘提供参考。
四、招聘渠道选择1. 内部招聘：优先考虑内部员工的晋升和转岗机会；2. 外部招聘：通过求职网站、招聘平台、校园招聘等多种渠道广泛发布招聘信息；3. 猎头公司：在需要高级管理人员或难以招聘的职位上，可以委托猎头公司进行专业的人才搜索。
五、应聘者筛选和面试1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的应聘者；2. 初试：通过电话或视频面试初步了解应聘者的能力和背景；3. 终面：邀请初试通过的应聘者到公司进行面试，综合考察其专业技能和个人素质；4. 职业能力测试：针对特殊职位，进行职业能力测试以评估应聘者的技能水平。
六、面试评估和反馈1. 面试评估：对每位面试者进行综合评价，并按照岗位要求给出相应的评分；2. 反馈：及时将面试结果反馈给应聘者，并说明录用与否的原因；3. 存档：将面试评估表等相关资料进行存档，以备将来参考。
七、背景调查和录用决策1. 背景调查：对进入最后候选名单的应聘者进行背景调查，核实其工作经历、学历等信息；2. 录用决策：由招聘小组综合考虑所有因素，包括面试结果、背景调查等，最终做出录用与否的决策；3. 建立备用人选：在录用决策后，为保证工作的顺利进行，建议制定备用人选名单。
八、录用通知和入职安排1. 录用通知：书面通知录用成功的应聘者，并说明入职日期、薪酬待遇、办公地点等信息；2. 入职安排：为新员工的入职提前准备好办公设施、员工手册等，确保其顺利入职并融入团队。
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人才招聘管理办法
第一章总则
第一条为进一步完善公司人才招聘管理机制，促进人力资源合理配置，根据《公司关于规范人才招聘管理的指导意见》文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称人才招聘，是指各类型人才通过公开招聘的形式，经双向选择、择优聘用，实现人才引进并与公司建立合法劳动关系的过程。
第三条人才招聘应当遵循有利于公司人力资源合理配置和开发使用，满足公司用人自主权、员工择业（岗）自主权的原则；人才招聘相关的行为和活动应当遵循“公开、公平、公正”和“竞争、择优、规范”的原则。
第二章职责分工
第四条人力资源部负责制定公司人力资源规划，在集团公司人力资源主管部门指导下负责公司人才招聘计划的编制及招聘工作的组织实施。
第五条公司人才招聘工作委托人力资源开发服务中心，或集团公司授权的其他具备人力资源服务许可资质的服务机构（简称“其他代理机构”，下同）组织开展；公司纪检监察组织负责对人才招聘全过程进行监督。
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第三章人才招聘的途径
第六条根据不同的人才招聘途径，人才招聘分为：面向高等院校应届毕业生招聘、面向集团公司内部招聘和面向社会成熟人才招聘。
第七条面向高等院校应届毕业生招聘。
当公司因人力资源管理需要，计划对相关岗位进行人才储备时，可采用面向高等院校应届毕业生招聘方式。
面向高等院校应届毕业生招聘，公司应根据集团公司人力资源主管部门制定的相应实施方案，并会其一同组织实施。
第八条面向集团公司内部招聘。
当相关岗位所需人才在公司内部无法满足时，可采用面向集团公司内部在册员工招聘的方式。
第九条面向社会成熟人才招聘。
当公司相关岗位急需人才补充，或所需人才为集团公司内部紧缺或没有储备时，也可采用面向社会进行成熟人才招聘的方式。
第四章人才招聘的流程
第十条人才招聘的流程主要包括：制定招聘计划、发布招聘简章、报名应聘及资格审核、专业测评、组织考察、确定拟录用人员、体检及签订劳动合同等流程。
第十一条制定招聘计划。
人力资源部应根据公司的经营发展需要和人力资源规划制定招聘计划。
招聘计划应履行公司的相
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关决策程序。
第十二条发布招聘简章。
招聘简章应以集团公司相关岗级聘任条件为基础并结合实际工作需要制定，主要包含岗位名称、岗位级别、招聘条件、计划招聘人数、报名方式及时间等信息。
其中，面向社会成熟人才招聘的应聘人员应具有国民教育序列大学本科及以上学历，特殊专业人才可免职称条件。
第十三条报名应聘及资格审核。
应聘人员应按照招聘简章的相关要求在规定时间内报名。
报名截止后，代理机构负责对应聘人员报名信息中的年龄、学历、职称等报名信息进行资格初审。
公司人力资源部负责对应聘人员的工作经历、职（执）业资格等信息进行资格审核并核查相关证件及工作经历的真实性。
第十四条专业测评。
专业测评可采用笔试、面试、岗位实操等形式，公司可视实际需要选择其一或同时选用，或在保证公平、公正和公开的前提下选用认为合适的其它方式对应聘人员进行专业测评。
专业测评形式由公司相关决策程序最终确定，专业测评相关数据及纸质材料公司应做好归档和资料留存。
第十五条组织考察。
对通过专业测评的应聘人员，公司应根据集团公司的有关管理规定对其进行组织考察。
第十六条确定拟录用人员。
公司综合应聘人员的专业测评及工作经历等情况，并履行相关决策程序后确定拟录用人员。
第十七条体检及签订劳动合同。
公司在上述程序完成后应组织拟录用人员参加体检。
体检结果合格者，公司可按照国家、
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单位所在地和集团公司的相关规定与其签订劳动合同；体检结果不符合国家、单位所在地和企业对所应聘岗位职业健康要求者，不能签订劳动合同。
体检可视情况安排在确定拟录用人员程序前进行。
第五章试用期管理
第十八条公司应根据与所招聘人才签订劳动合同的期限，并依据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规设置试用期，试用期最长不超过6个月。
对面向高等院校应届毕业生招聘的人才，公司应设置不超过6个月的见习期（含试用期）。
第十九条在试用期（见习期）内，公司应对所招聘人才进行企业文化宣传、安全教育和岗前培训等必要的职前培训。
其中，对面向高等院校应届毕业生招聘的人才，由集团公司人力资源主管部门统一安排有针对性的入港培训，帮助其系统地了解生产及安全等相关知识。
第二十条在试用期（见习期）内，公司应为所招聘人才安排一定量的适宜工作，明确具体的工作任务、工作目标、任务量及绩效标准，以帮助其尽快熟悉并胜任工作岗位。
第二十一条在试用期（见习期）内，公司应加强对所招聘人才在职业道德、业务能力和工作业绩等方面的考核评价，并做好日常表现记录。
所招聘人才试用期（见习期）满后，经公司考核评价（试用- 4 -
期考核鉴定表见附件1-1、毕业生见习期考核鉴定表见附件1-2）合格的，由公司相关决策程序议定后，可正式聘任相关岗位，其中：
1.面向高等院校应届毕业生招聘的人才，本科生可不考虑职称条件及岗级年限要求，聘任G2级及以下管理岗位，但应在一个聘期内取得所需的职称；硕士研究生可不考虑职称条件及岗级年限要求，聘任G3级及以下管理岗位，但应在一个聘期内取得所需的职称；博士研究生可不考虑职称条件及岗级年限要求，直接聘任G3级管理岗位，但应在一个聘期内取得所需的职称。
对未能在一个聘期内取得岗位所需职称的人员，应按照集团公司有关工资支付的管理规定调整工资待遇。
2.面向社会招聘的成熟人才，对所招聘的特殊专业人才可不考虑职称条件及岗级年限要求，聘任G5级及以下管理岗位或相关专业岗位，但应在一个聘期内取得所需的职称，对未能在一个聘期内取得岗位所需职称的人员，应按照集团公司有关工资支付的管理规定调整工资待遇；对所招聘的其他社会成熟人才可不考虑岗级年限要求，聘任G5级及以下管理岗位或相关专业岗位。
第六章岗位调整及解除劳动合同情形
第二十二条所招聘人才在试用期（见习期）内有下列情形之一的，公司可在依法依规的前提下与其解除劳动合同：
1.在试用期间被证明不符合录用条件的；
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2.严重违反公司规章制度的；
3.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；
4.所招聘人才同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；
5.因出现《中华人民共和国劳动合同法》规定的相关情形，致使劳动合同无效的；
6.被依法追究刑事责任的。
第二十三条所招聘人才在试用期（见习期）内有下列情形之一的，公司在提前30日以书面形式通知本人或者额外支付其1个月工资后，可在依法依规的前提下解除劳动合同：
1.所招聘人才患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；
2.所招聘人才不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
3.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与所招聘人才协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
第二十四条所招聘人才在试用期（见习期）内有下列情形之一的，公司可以进行岗位调整：
1.考核合格，且本人有调整岗位意愿的；
2.个人具有其他岗位所需特长的；
3.经认定称职，但仍需调整岗位的；
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4.因个人健康原因，依据《中华人民共和国劳动合同法》可以调整岗位的；
5.其他需要进行岗位调整的情形。
第七章人才招聘的相关要求
第二十五条公司应在上级主管部门核定的岗位职数编制内组织实施人才招聘。
第二十六条公司人才招聘的各项流程应体现公开、公平、公正的原则，杜绝“萝卜招聘”、“定向招聘”等现象。
公司在面向集团公司内部招聘和面向社会成熟人才招聘流程中，所招聘岗位通过资格审核的报名应聘人数应在3人及以上，否则应取消后续招聘流程。
第二十七条应聘人员在应聘前须遵守集团公司关于任职回避的有关管理规定并自觉回避相关岗位招聘。
同时，为避免“近亲繁殖”、“裙带关系”等问题，公司在面向高等院校应届毕业生招聘及面向社会成熟人才招聘实施过程中，对本公司员工的三代以内近亲属（见附件2）一律不允许招录使用。
第二十八条所引进高端人才在应聘成功后，公司一般应在一个月内办理完成入职手续，遇特殊情况时最多不超过三个月。
第二十九条公司应聘人员与原单位解除劳动合同后，应向公司出具与原单位解除劳动合同的佐证材料，证明与原单位已无任何关系，严禁出具虚假证明或档案材料。
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第三十条公司应按照国家和单位所在地的相关法律法规及集团公司劳动人事代理的相关文件规定为应聘人员办理人事档案和社会保险、公积金、企业年金等转移，以及签订劳动合同、岗位聘书等入职手续。
第三十一条因人才招聘发生争议或形成法律责任的，依据国家和单位所在地的有关规定处理。
第三十二条由于集团公司组织或人力资源管理需要，选派员工挂职锻炼、岗位交流、任职回避或其他有特殊需要的情况，可采用调动方式进行岗位聘任。
第八章附则
第三十三条本办法自发布之日起实施，公司以往发布的人才招聘有关规定与本办法不符的，以本办法为准。
第三十四条本办法解释权属人力资源部。
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