文化艺术中心员工管理制度
巴州文化馆馆办团队管理制度
巴州文化馆馆办团队管理制度为了更好地管理和运营文化馆馆办团队，提高工作效率和服务质量，制定文化馆馆办团队管理制度。
本制度旨在规范文化馆团队的行为规范、工作流程、人员纪律等方面，以确保团队的高效运转和良好的工作环境。
1.团队管理结构文化馆团队管理结构如下：巴州文化馆馆长巴州文化馆辅导部主任巴州文化馆馆办团队负责人巴州文化馆工作人员2.文化馆馆办团队管理制度2.1 行为规范各职务人员应以身作则，树立良好的职业形象（一）工作时间内，员工应专心工作，不得私自聊天、打电话等与工作无关的行为（二）禁止在文化馆公共场所吸烟，饮酒等行为（三）针对员工个人隐私、安全，禁止随意公开身份信息、通讯信息等（四）禁止任何员工参与公司、组织、政治机构或政治活动2.2场地规范管理场地需人人爱惜，准守规章制度，不可任意破坏（一）文化活动室是面向社会公众开放的公共文化活动场所.是保障人民群众的基本文化权益弘扬社会主义价值观、传播社会主义先进文化的重要阵地。
（二）文化体育活动室面向社会公众实行免费开放。
双休日、寒暑假及学校学习日每天下午16:30至18:00向未成年人开放，使用教室需向文化馆相关负责人申请，在场地无任何团队使用情况下，领导同意后方可使用。
（三）文体活动室由专人负责日常管理和设施设备维护、维修。
（四）进入文化活动室要讲究文明礼貌，禁止大声喧哗，保持室内安静，注意公共卫生，不吸烟，不随地吐痰，不乱,丢果皮纸眉。
（五）爱护设备、馆内设施，如果人为损坏，照价赔偿。
2.3馆办团队规章馆办团队的各项规章制度旨在督促馆办团队所有成员养成良好的集体观念，培养其纪律性和责任心。
对于违反各项规章制度的团员将给予批评教育，视情节的轻重给与一定得处罚，最严重者将解除团内一切职务。
（一）馆办团队所有成员，必须准时参加艺术团的各种会议和各项活动，无故缺席或经常迟到者，视具体情况给予批评，严重者将解除其团内职务。
如有特殊情况者应提前请假并获得上级批准。
文化活动中心管理规定范文(4篇)
文化活动中心管理规定范文第一章总则第一条为了规范文化活动中心的管理，提高文化活动中心的服务水平和管理效能，维护正常的运行秩序，制定本管理规定。
第二条文化活动中心是文化事业单位，负责组织、开展各类文化艺术活动，为社区居民提供文化娱乐和艺术教育服务。
第三条文化活动中心的目标是通过丰富多彩的文化活动，增强社区居民的文化素养和文化认同，促进社区建设和社区文化的繁荣。
第四条文化活动中心的管理机构为管理委员会，负责制定和实施文化活动中心的发展规划和管理政策，并对文化活动中心的工作进行监督和评估。
第五条文化活动中心的工作人员应具备较高的文化素养和专业水平，积极参与业务培训和学习，提高自身的综合素质。
第六条文化活动中心应当与社区居民保持密切联系，听取居民的意见和建议，及时调整工作内容和形式，提高服务质量和满意度。
第七条文化活动中心应当注重与其他社会机构和文化组织的合作，开展多元化的文化活动，拓宽服务领域和群众需求。
第二章组织管理第八条管理委员会由文化活动中心的负责人和相关部门的代表组成，负责制定和实施文化活动中心的发展规划和管理政策。
第九条管理委员会应当定期召开会议，研究和决定文化活动中心的重大事项，做好工作总结和下阶段工作计划的制定。
第十条管理委员会应当建立健全工作机制，明确各成员的职责和权力，保证文化活动中心的高效运行和管理。
第十一条文化活动中心的负责人应当具备较高的管理和业务水平，负责组织和协调文化活动中心的工作，确保各项工作的顺利进行。
第十二条文化活动中心应当建立科学的绩效评估制度，对工作人员进行业绩考评，激励和奖励优秀的工作表现，落实绩效工资的发放。
第十三条文化活动中心应当建立完善的人员管理制度，包括招聘、晋升、奖惩、职称评定等，保证工作人员的公平、公正待遇。
第十四条文化活动中心应当优化工作流程和机制，简化管理程序，提高工作效率和服务质量，确保文化活动中心的正常运行。
第三章活动策划与实施第十五条文化活动中心应当制定年度工作计划，明确各项工作任务和时间节点，确保活动的有序进行。
文化艺术管理制度(管理制度)
文化艺术管理制度（管理制度）在当今社会，文化艺术作为一种重要的精神产品，对于社会的发展和人民的精神生活有着重要的影响。
为了保障文化艺术事业的正常运行和发展，需要建立一套科学的管理制度。
本文将从机构设置、人员管理、财务管理和政策法规等方面探讨文化艺术管理制度的建立与应用。
一、机构设置文化艺术管理机构是文化艺术事业管理的主体，它的设置合理与否直接影响着管理效果。
应根据地区的特点和需求，建立起一套完善的机构设置，并明确各部门的职责和权限。
以文化艺术管理机构为例，可以设立以下部门：艺术创作与推广部门、演出与展览策划部门、文化市场监督部门、文化遗产保护部门等。
每个部门都应有明确的职责，相互之间协调配合，确保艺术事业的有序进行。
二、人员管理文化艺术管理人员是文化事业的中坚力量，他们的素质和能力直接关系到管理工作的质量。
因此，在人员管理方面要注重选拔与培养。
首先，要建立科学的选拔机制，通过招聘、考试等方式选拔出具有专业知识和管理经验的人才。
同时，要注重培养，定期组织培训与交流，提升管理人员的综合素质。
此外，还需建立激励机制，通过奖励与评优来激发管理人员的工作积极性与创造力。
三、财务管理财务管理是文化艺术管理的重要环节，也是保障文化艺术事业健康发展的基础。
因此，建立科学的财务管理制度尤为重要。
首先，要建立全面、规范的会计制度，确保财务数据的真实准确。
其次，要建立科学的经费管理制度，合理安排预算，并加强资金的跟踪和监督。
此外，还需严格执行财务审计制度，及时发现和纠正财务问题，确保财务工作的透明和规范。
四、政策法规政策法规是保障文化艺术事业正常运作的重要保障。
在管理制度的建立中，要充分考虑到各级政府的政策法规，并制定相应的管理措施。
这涉及到对艺术市场的监管，对艺术作品的审查和保护，以及对艺术从业人员的管理等。
要制定明确的政策法规，并建立健全的执法机构和监督机制，确保艺术事业的健康发展，并维护社会文化秩序。
综上所述，文化艺术管理制度的建立对于文化艺术事业的发展至关重要。
文化艺术管理制度
文化艺术管理制度第一章总则第一条目的和依据本文档的目的是规范企业内部文化艺术活动的组织、管理和推广工作，促进企业文化建设，提升员工的艺术修养和审美素养，以及加强企业的文化底蕴和形象塑造。
依据《中华人民共和国文化企业管理方法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于企业内部举办的各类文化艺术活动，包含但不限于演出、展览、培训、竞赛等。
第三条定义1.文化艺术活动：指以文化、艺术为主题或内容的各类活动，包含演出、展览、培训、竞赛等。
2.部门负责人：指负责组织、管理和推广文化艺术活动的各部门的负责人。
3.参加人员：指参加企业内部文化艺术活动的员工。
第二章组织和管理第四条组织机构1.文化艺术活动有关的组织和管理工作由企业内设的文化艺术部门负责，下设艺术活动组、宣传推广组和后勤保障组。
2.艺术活动组负责策划、组织和执行各类文化艺术活动。
3.宣传推广组负责宣传推广企业文化艺术活动，包含制作宣传料子、发布宣传信息等。
4.后勤保障组负责场合租赁、人员调配、设备购置、物资采购等工作。
第五条文化艺术活动策划1.艺术活动组应依据企业的文化定位、发展需求和市场需求，订立年度文化艺术活动策划方案，并报经企业领导批准后实施。
2.策划方案应包含活动主题、内容、形式、时间、经费预算、宣传推广计划等。
3.艺术活动组应及时调研市场热点和员工需求，确保策划方案与时俱进，符合参加人员的兴趣和需求。
第六条文化艺术活动执行1.艺术活动组应依据策划方案，有序推动文化艺术活动的准备工作，包含演出场合预订、演员邀约、演出节目布置等。
2.执行过程中，艺术活动组应乐观与企业内其他部门进行协调搭配，确保活动的顺利进行。
3.文化艺术活动执行过程中，需确保参加人员的安全和秩序，做好后勤保障工作。
第七条文化艺术活动评估1.文化艺术活动结束后，艺术活动组应及时进行整体评估，总结经验，改进工作。
2.参加人员对文化艺术活动进行评价，艺术活动组应依据评价结果及时调整和改进文化艺术活动的内容和形式。
文化艺术中心管理制度
文化艺术中心管理制度一、概述本文旨在制定一套完备的管理制度，以确保文化艺术中心的正常运营。
该管理制度旨在规范中心的工作流程，明确各级职责，提高管理效率和服务质量。
二、组织机构1. 中心主任：负责整体管理和决策，并协调各部门的工作。
2. 经营部门：负责中心的经营与销售，包括票务、场地租赁等工作。
3. 艺术部门：负责艺术节目的策划、组织和演出安排。
4. 行政部门：负责中心的日常行政事务管理，包括人事、财务等工作。
5. 安保部门：负责场馆内的安全和秩序维护。
6. 宣传部门：负责中心各项活动的宣传和推广。
三、职责分工1. 中心主任：全面负责中心的运营和管理工作，组织召开各级会议，决策并指导各项工作的实施。
2. 经营部门：负责中心票务、场地租赁等经营性工作，确保收入的稳定增长。
3. 艺术部门：负责中心艺术节目的策划、组织和演出安排，保证节目内容的丰富多彩。
4. 行政部门：负责中心的日常行政事务管理，包括人事、财务的处理与协调。
5. 安保部门：负责场馆内的安全和秩序维护，制定安全措施并在需要时调度保安人员。
6. 宣传部门：负责中心各项活动的宣传和推广，增加中心的知名度和影响力。
四、工作流程1. 艺术节目策划与组织a) 艺术部门根据市场需求和观众喜好，制定艺术节目计划。
b) 经营部门协助艺术部门与演出团体签订合同，并负责票务销售。
c) 艺术部门安排演出场次和场地，同时协调其他部门的支持和配合。
d) 宣传部门负责艺术节目的宣传工作，包括线上线下的推广活动。
2. 经营与销售a) 经营部门负责票务销售，确保票务业务的顺利进行。
b) 经营部门开展市场调研，制定销售策略，并开展促销活动，增加票务销售量。
c) 经营部门与相关机构或团体签订场地租赁合同，确保场地利用率与收益最大化。
3. 行政工作a) 行政部门负责中心的日常行政事务管理，包括人事、财务等方面。
b) 人事方面：负责招聘、培训、考核等人事工作，保障中心人员的需求和稳定。
艺术中心管理制度
艺术中心管理制度一、引言艺术中心作为一个提供艺术教育、文化交流和艺术展示的重要机构，必须建立良好的管理制度来保证其正常运作和发展。
本文将介绍艺术中心管理制度的相关内容，包括组织架构、职责分工、工作流程、绩效评估与奖惩机制等。
二、组织架构艺术中心的组织架构应该合理、科学，能够充分发挥各个部门的职能和作用。
以下是一个较为通用的组织架构示例：1.艺术中心总经理办公室2.学术研究部3.艺术教育部4.文化交流部5.艺术展示部6.行政部7.财务部三、职责分工为了保证艺术中心各个部门的协作与高效工作，需要明确各个职能部门的具体职责。
具体分工如下：1.艺术中心总经理办公室：负责协调各部门工作，拟定年度工作计划和预算，并监督执行情况。
2.学术研究部：负责艺术研究、学术讲座等活动的组织与策划。
3.艺术教育部：负责艺术培训课程的策划与组织，并进行师资队伍的管理与培训。
4.文化交流部：负责与其他机构进行文化交流活动的合作，并组织相关的文化活动。
5.艺术展示部：负责艺术品的收藏、展览与展示活动的策划、组织与执行。
6.行政部：负责人事管理、办公室设施的维护与管理。
7.财务部：负责艺术中心的财务管理与预算控制。
四、工作流程为了提高工作效率和质量，艺术中心应该建立科学、规范的工作流程。
以下是一个常见的工作流程示例：1.部门内部任务分配：每个部门根据工作计划将任务进行合理分配，并确定负责人和截止日期。
2.跨部门协作：部门之间的任务存在协作关系时，需要及时沟通、协调和合作，确保任务顺利完成。
3.工作进度监控：各个部门应定期向总经理办公室汇报工作进展和问题，及时解决工作中的困难与挑战。
4.问题反馈与改进：员工可以向领导提出问题和改进意见，经过讨论和研究后，确定解决方案并实施。
五、绩效评估与奖惩机制艺术中心需要建立科学的绩效评估机制，根据工作任务的完成情况、工作质量和工作态度等方面对员工进行评估。
合理的绩效评估可以激励员工提高工作效率，并建立良好的工作氛围。
文化艺术中心员工管理制度
文化艺术中心员工管理制度前言文化艺术中心是一个非常具有文化内涵的机构，中心内的工作内容往往也涉及到许多艺术与文化的方面。
因此，作为一个从事文化艺术领域工作的机构，一定要注重员工的管理与制度建设。
本文将针对文化艺术中心员工管理制度展开讨论，明确员工管理的目的、原则，阐述中心应该如何制定一套科学合理的员工管理制度。
一、员工管理的目的文化艺术中心的员工管理主要是为了实现如下目的：1.提高员工工作质量：员工管理就是通过各种管理手段来提高员工的工作质量。
中心要注重培训员工，提高员工的职业素质，增强员工执行力与创造力，使员工在工作岗位上不断进步。
2.增强身份认同感：中心要注重对员工进行精神激励，提升员工的自豪感和责任感，从而增强员工对中心的身份认同感。
这样员工在工作中将更加投入，始终以中心的利益为重。
3.营造一份和谐的工作氛围：管理制度的实施能够营造一份和谐的工作氛围，使员工之间能够互相合作、沟通，减少管理与员工之间的矛盾。
二、员工管理的原则文化艺术中心的员工管理应该遵循如下原则：1.顾及员工的权利：员工是企业的最基层，员工的权益得到满足和保障是企业发展的基础。
因此，员工管理时要顾及员工的权利，尊重员工的人性。
2.规范管理：管理要有规矩，按规矩办事。
管理制度应是一份明确的行为准则，员工需按照这个准则去完成自己的工作。
3.公正公平：企业应该公正公平地对待员工，任何时候都不能因人情或私利而偏袒某一位员工。
企业应该建立一个公正、公平、透明的管理机制。
4.以人为本：文化艺术中心是一个以人才为基础的机构，因此，人性化的管理理念应该贯穿管理制度的始终。
三、员工管理制度的制定一个科学合理的员工管理制度是文化艺术中心健康发展的保证。
制订员工管理制度的步骤如下：1.了解公司现状：了解文化艺术中心员工的构成、数量以及人员管理方面的具体情况，以及员工管理中存在的问题与困难。
2.收集资料：收集其他文化艺术机构的员工管理制度，借鉴其优点，加以改良。
文化馆团队管理制度
文化馆团队管理制度1. 背景介绍文化馆为推广文化艺术、普及文化知识和丰富居民文化生活，承担了重要使命。
为了提高文化馆的管理水平和服务质量，在团队管理方面制定了相应的制度，以保证工作的顺畅和高效。
2. 团队组织架构为了更好地配合文化馆的管理和工作需求，团队应划分为以下职能部门：2.1 行政部门行政部门主要负责文化馆的日常行政管理工作，包括人事、财务、物资管理等。
2.2 文化艺术部门文化艺术部门主要负责文化馆的文艺普及宣传和推广工作，包括活动策划、节目制作、宣传推广等。
2.3 教育培训部门教育培训部门主要负责文化馆的培训、教育工作，包括课程设计、教学管理等。
3. 团队管理制度3.1 岗位职责为了保障各个职能部门的正常运转和工作效率的提高，每个团队成员应当明确自己的岗位职责和工作任务，并严格按照职责履行相应的工作。
3.2 工作计划每个职能部门应定期制订工作计划，并明确工作重点和时间节点，以保证工作能够按照既定计划有序推进。
3.3 工作汇报为了及时了解职能部门的工作进展和存在的问题，团队负责人每周定期组织工作汇报会，部门成员应及时提交汇报文档和汇报工作进展。
3.4 团队协作每个职能部门及其成员之间应紧密协作，互相配合，尊重他人意见，共同完成团队工作。
3.5 优秀成员评选每个季度，团队应通过成员推荐、领导点评等方式，选出优秀成员，表彰其对团队工作的杰出贡献。
4. 工作流程示意以下为文化馆团队工作流程示意图：graph LRA[成员] --> B[部门]B --> C[团队负责人]C --> D[行政部门]C --> E[文化艺术部门]C --> F[教育培训部门]5. 结论通过制定科学合理的团队管理制度，文化馆团队在工作中能够更好地规范工作流程、提高工作效率、加强团队协作，保障文化馆各项工作的顺利开展。
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员工管理制度
第一章总则
第一条为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理，根据《中华人民共和国劳动合同法》和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。
第二条本公司所有正式或非正式临时工作人员，均称为本公司员工，适用本规定，并依照本规定执行。
第三条本公司员工的聘用、试用、报到、转正、职务任免、调迁、解职、服务、请假休假、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第二章员工劳动关系的确立和解除
第四条公司实行聘用制。
公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。
第五条订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。
依法订立的劳动合同具有法律约束力。
第六条公司采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则（但特殊需要时不在此限），经过笔试和面试，择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。
第七条公司因业务发展，需要增加人员时，由各部门向人力资源和社会
保障局呈报用人计划，人力资源和社会保障局报请管委会批准后，具体负责办理人员招聘事宜，经报名审核、面试（可聘请相关专业人员参加），最终确定录用人员。
一、部门需提供的用人信息：岗位说明、专业、学历、年龄、职称（从业资格）、工作年限、到岗工作时间等详细内容。
二、部门的用人请示需部门负责人及主管领导签字同意后报人力资源和社会保障局。
三、人社局在接到用人请示后要及时形成报告向管委会请示。
四、待管委会批复同意，人力资源和社会保障局面向社会公开招聘。
五、面试时，用人部门的负责人及专业技术人员需参加，若负责人有事不能参加则委派副部长或能代表负责人意见的人员参加，最终面试结果由人社局考核决定。
六、人社局将面试结果、薪资待遇及合同期限等相关事宜形成材料向管委会报告，待批复后通知聘用人员到岗试用。
第八条试用期：
一、新聘员工应试用合格后方可录用，试用期为二个月，期满合格者方予录用为正式员工。
二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作，可随时停止试用。
三、新聘员工报到时，必须办理报到手续：
1、填写规定的表格和个人简历；
2、户口本、身份证、学历证书、技术职称、职位所需的证明证书等原件及复印件二份；
3、一寸免冠彩照5张；
4、体检证明（县级以上医院）。
四、试用期满，员工可向工作部门递交转正申请，由部门领导填写考核评语呈报人力资源资源和社会保障局，人力资源和社会保障局有权根据新聘员工的考核情况和实际具体情况，选择终止试用、调换岗位或正式聘用。
第九条新聘员工经试用合格后，与公司订立劳动合同或用工协议。
第十条应聘人员有下列情形之一者，不得聘用。
一、有刑事处分记录或通缉尚未结案者；
二、贪污公款受处罚有案者；
三、精神病或传染病患者；
四、因品行恶劣，被原单位除名者；
五、体格检查，经本公司认为不适合者；
六、年龄未满16周岁的未成年者。
第十一条劳动合同期满或者约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。
第十二条经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。
第十三条有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：
一、因病延长假期超过6个月者；
二、严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
三、严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损失的；
四、触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者及被依法追究刑事责任的；
五、其他危害公司利益，被除名的。
第十四条有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：
一、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司安排的工作的；
二、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
三、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的。
第十五条员工辞职，须解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式向公司提出申请核准，在未被核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
由于自身原因被辞退的员工，公司只发当月工资，不享受其他待遇。
离职员工必须按公司规定办妥离职手续后，方可离职；否则，公司有权追究其法律责任，同时承担相应的经济处罚。
一、员工本人提出离职申请，待部门领导签字同意后方可到人资部办理相应手续。
（若部门领导有意留住人才，要及时通知人资部，方便人资沟通协调。
）
二、离职人员到人力资源部领取离职登记表。
三、人力资源部与员工进行离职面谈，掌握离职原因。
四、分管领导签字
五、财务、财政部门审核（有无借款）完成交接工作。
六、到人资部办理后续手续，同时解除劳动关系。
第三章工作岗位的确定和调动
第十六条公司根据工作和业务的发展需要，依据公司章程的规定和程序设立或撤消工作岗位。
第十七条各级主管的职务的委派分为实授和代理二种。
职务的任免由管委会商议核定。
第十八条职务任免经核定后由人力资源和社会保障局填发人事任（免）令。
第十九条本公司基于业务上的需要，有权调配员工的工作岗位或服务地点，被调配的员工如借故推诿，公司有权对其采取处理措施。
第二十条各部门主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才，有权申请人员调配，但须到人力资源部办理调转手续，否则考勤一律按旷工处理。
第二十一条内部调配：员工的内部调配必须遵循公司的人力资源战略，符合公司的战略发展需要，按照既有利于个人发展又有益于公司发展的双赢原则。
局内各部门之间的人员调配由各局长直接审批后报人社局备案；局与局之间的人员调配由申请调配的员工按规定填写申请表，提交调出部门、调入部门，主管领导逐级审批。
审批通过后，由人力资源和社会保障局报管委会领导审定，同意后办理相关内部调配手续。
第二十二条内部借调：根据公司全局要求进行的短期人员借调（三个月以内），由借入方提出申请，由人力资源和社会保障局协调，经借出方同意后，由人力资源和社会保障局按照公司相关制度办理借调手续。
借调人员工资待遇不变，借人部门有权对借入员工按照公司相关制度全权管理，。
第二十三条奉调员工接到调任通知后，部门主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。
若奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌情延长，最长以5日为限。
第二十四条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职部门报到。
一、必须交接完所有公司物品和相关工作。
二、接任职务人必须填写《业务交接表》，如果暂没有接任人，由部门负责人接任。
三、各级人员过期不移交或移交不清者责令于10内交接清楚，其缺少公物
第四章工资、社会保险和福利
第二十五条本公司员工的工资分配详见《工资管理方案》
一、基本工资：对员工工作的基本保证。
二、岗位补贴：根据员工本人情况及工作岗位确定，通过评介员工所具资格及公司岗位的不同职责和要求，确定员工的工资等级及水平，反映员工的技能及贡献。
三、工龄津贴：补偿员工对公司过去的劳动贡献。
四、招商补贴：对从事招商工作的人员给予的补助。
五、加班费：补偿员工的过量劳动。
六、通讯补助：主要是电话费补助。
第二十六条试用期期间享受试用期工资，公司内部调换工作岗位者，按新的岗位等级工资发放。
第二十七条社会保险和福利
一、按国家法律规定，缴纳社会保险、养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
二、本公司员工享受享受公司规定的各项福利待遇。