质量管理工作考核方案
质量管理部绩效考核方案实用版
质量管理部绩效考核方案1、目的：制定本办法旨在提高质量管理部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的质量损失。
确保提升质量人员的积极性和主动性全身心的参与公司质量管理活动，为提升公司产品的总体质量水平而努力。
2、范围：本办法适用于公司所有质量人员的绩效考核的实施。
3、职责与权限：3.1 总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2 质量副总：负责本办法实施过程的监督；3.2 质量管理部部长：负责本办法的具体实施和呈报；3.3 质量管理部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；4、绩效工资计算细则：4.1 员工实际发放工资标准如下：质量工程师（质量统计员）实际发放工资=基本工资×70%＋绩效考核工资检验员实际发放工资=计件工资×70%＋绩效考核工资即每月绩效工资为：质量工程师（质量统计员）占基本工资的30%检验员为当月计件工资的30%4.2 绩效工资结算方式：1）考核分数≥95分按绩效工资全额结算；2）考核分数90-95分按绩效工资的90%结算；3）考核分数80-89分的按绩效工资80%结算；4）考核分数70-79分的按绩效工资的70%结算；5）考核分数60-69分的按绩效工资50%结算；6）考核分数60分以下绩效工资为0；7）考核人员连续3个月绩效分在60分以下者，将考虑辞退处理。
4.3 考核补充：1）对于因模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与质量管理部无直接责任的不计算在内；2）每月的考核，月底汇总。
每月底考核的结果向本部门所有人员公开；3）此考核办法旨在提升质量人员工作积极性和责任心，是以公司“厂纪厂规”为基础的补充规定，与“厂纪厂规”无任何冲突。
5、年终奖计算细则：根据每月的考核情况，年终对每个人的考核进行评级，等级划分为：优秀—S级、良好—A级、一般—B级、差—C级，根据评定的等级进行年终奖的发放，具体发放标准见下表：备注：实际发放奖金=集团公司制定的奖金基数×发放奖金系数6、具体考核细则见附件7、考核方式检验员考核由组长、班长、部长进行考核，组长考核由班长、部长进行考核，班长、质量工程师考核由主管副总和部长进行考核。
质量管理工作考核方案
质量管理工作考核方案质量管理工作考核方案一、前言随着现代企业经济的快速发展，质量管理成为企业生产和经营中不可或缺的环节之一，在保障产品质量和提高投资回报率方面发挥着重要的作用。
考核方案是对企业质量管理工作进行评估和激励的重要手段。
本文将结合企业的实际情况，制定一份适合企业的质量管理工作考核方案，为企业发展奠定坚实的基础。
二、目的性及实施要点考试方案的实施要点是量化质量管理工作的考核指标。
通过制定质量管理工作考核方案，将清晰阐述各项规定和审查标准。
同时，为了确保考核结果的公正性和客观性，建议将质量管理工作考核方案的实施职责委托给一支高效的考核小组来执行。
具体方法如下：1.量化指标：质量管理工作考核方案的核心是量化指标，它们是衡量质量管理工作成效的基础。
这些指标既可以是产品质量参数，也可以是管理创新和效率提升方面的性能指标。
重要的是要确保它们符合企业的实际情况和长期战略。
2.权重分配：考核方案的要点之一是分配权重，确保每个指标都得到恰当的评价。
将量化指标按其重要性排序，并为每个指标分配相应的权重。
这样做可以确保评价结果充分反映了质量管理工作的实际情况。
3.目标设定：制定一个合理的考核目标，可以帮助企业达成质量管理方面的目标。
目标的设定应当贴近企业的战略目标和质量要求，实现考核结果和企业价值的兼顾。
4.考核达成率：考核方案的实施需要与企业的实际情况相结合，制定一个能进行逻辑分析及实际观察的达成率评价模型。
这可能涉及到数据分析和其他人类经验的技巧，应根据企业情况在方案中具体界定。
5.结果评价：考核方案结束后，应根据测试和评价结果进行评估。
已识别出的主要问题应该记录下来，并提供一组详细的对策。
更重要的是，应将评价结果作为质量管理工作的持续改进的方向。
三、考核指标制定质量管理工作考核方案时，需要考虑到销售业绩、客诉率、产品检验率、客户满意度和质量投诉率等因素。
在量化指标方面，需要考虑以下因素：1.产品质量和稳定性：企业需要量化产品质量的标准，并实施检验和测试计划，以确保产品质量达到要求。
护理质量管理考核方案
护理质量管理考核方案一、考核目标：1.评估护理质量：通过对护理流程、护士操作规范、患者满意度等方面的评估，全面了解护理质量的优势和不足。
2.提高护理技能：通过考核护士的专业技能，培养护士的专业意识和质量观念，并及时补充和提高护士的专业知识。
3.建立有效的管理机制：通过考核结果，发现并解决护理管理中存在的问题，建立有效的护理质量管理机制。
二、考核内容和方法：1.护理流程考核：根据预定的护理流程，结合一线护理实践情况，评估护理操作是否符合规范，并判断是否存在可能对患者安全和护理质量造成影响的环节。
2.护士操作规范考核：通过对护士操作规范的检查，评估护士是否遵守操作规范、是否掌握正确的操作技巧、是否注重环境卫生和个人卫生等方面。
3.患者满意度评估：通过对患者进行满意度调查，了解患者对护理质量的评价，并以此为基础提出改进建议。
4.护理技能考核：采用模拟病例、实际操作等多种形式，对护士的专业技能进行综合考核，评估其对急救、预防传染病等重大公共卫生事件的应对能力。
5.护理知识考核：通过随机抽取试题的方式对护士进行护理知识考核，评估其是否掌握和了解最新的护理理论和技术。
三、考核结果处理：1.奖惩机制：对考核成绩优秀的护士，给予表彰和奖励，激发其干事创业的积极性；对考核成绩较差的护士，根据不同情况制定针对性的整改计划，并进行必要的培训和辅导。
2.持续改进：根据考核结果，及时发现和解决护理管理中的问题，并制定改进措施，以提高护理质量。
3.考核结果的通告和公示：对考核结果进行公示，使护士了解自己的优势和不足，并提高个人的护理素质和意识。
四、考核周期和评估周期：1.考核周期：每年进行一次大规模的护理质量管理考核。
2.评估周期：根据考核结果，每季度进行一次护理质量评估，以了解改进措施的效果，并及时进行调整和改进。
总结：护理质量管理考核方案的实施有助于推动医院护理质量的持续改进，提高医疗服务质量和提升患者满意度。
通过严格的考核和评估机制，可以发现护理质量存在的问题，并建立有效的改进措施，从而提高护理质量和安全性，为患者提供更优质的医疗服务。
质量管理考核办法及实施细则范文
质量管理考核办法及实施细则范文一、考核目的质量是企业的生命线，为了提高企业质量管理水平，确保产品和服务的质量，制定质量管理考核办法，对企业的质量管理工作进行全面评估和监督，促进质量管理水平的不断提高。
二、考核范围本考核办法适用于全体员工和各个部门的质量管理工作。
三、考核内容1.质量目标的设定与达成情况：评估企业制定的质量目标，并对实际达成情况进行监测和评价。
2.质量管理体系的运行情况：评估企业的质量管理体系是否完善有效，并对质量管理体系的运行情况进行监督和评估。
3.质量控制措施的执行情况：评估企业质量控制措施的执行情况，包括品质检验、工艺流程控制、不合格品处理等。
4.客户反馈及处理情况：评估企业对客户反馈的处理情况，包括客户投诉处理、问题解决及改进措施的执行情况。
5.质量管理人员的素质与能力：评估质量管理人员的专业知识、技能和管理能力，并对其进行培训和提升。
四、考核方法1.定期进行现场考核：定期组织专业人员对质量管理工作进行现场考核，对现场工作进行检查和记录。
2.开展客户满意度调查：定期组织客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价，以及对质量管理工作的建议和意见。
3.综合评估质量指标：考虑以上的评估内容，综合评估企业的质量管理工作，并进行得分评定。
五、考核结果与奖惩1.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给各个部门和员工，以促进质量管理工作的改进。
2.奖励优秀个人和团队：对在质量管理工作中表现优秀的个人和团队进行表彰和奖励。
3.整改措施：对不达标的部门和员工进行整改，并监督其整改情况。
4.处罚措施：对严重违反质量管理规定的部门和员工进行相应的处罚。
六、考核实施细则1.制定考核计划：根据考核周期和内容，制定质量管理考核计划，明确考核的具体时间和方式。
2.考核组织：成立专门的考核组织机构，负责考核的组织、协调和监督工作。
3.评分标准：制定科学合理的评分标准，对每个考核内容进行明确的评分指标和分值设定。
质量管理工作考核方案
质量管理工作考核方案编制：审核：批准：xxxxxxxxxxx限责任公司2023年01月25日为保证公司质量管理体系有效运营, 各部门的质量管理工作纳入规范化,法制化,文献化轨道, 公司质量方针和目的全面贯彻贯彻, 公司将对与产品质量相关各级各类人员的质量职责和部门的质量工作贯彻情况进行监督考核。
质量工作考核分平常监督和定期考核, 由公司设立考核工作小组组织实行, 具体方案如下：一、考核范围:产品工程部、质量保证部、人力资源部、炸药分厂、玻璃钢分厂、销售部、供应部、生产技安部、财务部、综合事业部、计划部、信息管理部及与产品质量相关的其别人员。
其中工会、保卫处、总厂勤杂人员不列入考核范围内。
二、考核依据:《质量手册》、《程序文献》、及相关管理标准。
三、组织机构:组长:副组长:考核组成员具体考核工作由质量保证部负责组织。
四、考核方式:由质保部负责平常质量监督, 在出现顾客投诉（退货、对产品质量提出质疑）、批量不合格、或产品质量出现异常波动时, 组织相关人员调查因素, 贯彻责任, 根据有关规定进行解决。
定期考核由考核小组在每月底对各部门质量体系运营情况进行考核,以考核结果作为“质量奖发放”依据。
五、质量奖来源:被列入考核范围内人员月应得工资总额提取10%作为质量奖基数。
并根据各部门及相关人员与产品质量责任大小拟定质量责任系数, 系数表见附表。
计算公式如下:个人月实得质量奖＝个人当月应得工资×10％×（个人质量责任系数×所在部门实得考核百分数－1）厂级领导月实得质量奖=个人当月应得工资×10％×（个人质量责任系数×所主管部门实得考核百分数的平均值－1）无直接质量责任的厂级以上领导月实得质量奖=个人当月应得工资×10％×（个人质量责任系数×所有被考核部门实得考核百分数的平均值－1）注: 1）、生产分厂的实得考核分数=100％-(月份质量管理工作考核所扣百分数+月份指标考核未完毕所扣百分数)2）、当所得质量奖为负数时, 要从本人工资内扣罚相应金额六、罚款与奖金发放:对平常监督发现的质量问题和质量事故的处罚, 由质保部组织贯彻责任部门, 由责任部门分析质量问题发生的因素, 拟定负责人, 制定防止类似问题发生的防止措施, 并形成报告, 报质量保证部, 必要时由质量保证部组织召开责任单位及专业技术管理人员参与的质量分析会, 对分析报告进行确认, 确认后由质保部将解决意见送交人事劳资科执行。
质量管理部绩效考核方案
质量管理部绩效考核方案一、宗旨为健全和完善激励机制，实现责、权、利相统一，发挥绩效考核的导向作用，进一步调动和发挥各岗位人员的工作积极性和主动性，各司其职，各负其责，确保完成公司下达的质量检验、生产监控、质量管理等各项指标任务，不断提升质量管理水平，特制订本方案。
二、适用范围本绩效考核细则适用于质量管理部全体人员。
三、机构与职责１、质量管理部绩效考核小组组长：成员：2、职责：绩效考核小组负责绩效考核细则制定和考核工作，解释和修订有关考核事项，对考核结果进行讨论并作出决定，负责考核的日常管理，指导、审查各岗位制订的考核指标和考核细则，检查、督促各岗位考核的执行情况；对各岗位的检查、考核工作给予指导、协调；按月组织绩效考评会。
考核细则附后。
四、考核依据1、公司下达的质量管理有关的工作任务；公司有关规章制度。
2、公司各类考核办法等。
3、质量管理部有关管理标准（规章制度）、技术标准、工作标准和有关文件。
五、考核计奖办法1、考核原则1）按月考核、年底修正的原则；所有指标、专业（基础）管理按月考核。
－１－2）权责相符、利益有别的原则；在考核上做到责、权、利相结合，以岗定责，按劳取酬，拉开分配差距。
3）有功嘉奖、有错追究的原则。
对有突出贡献的人员可按本办法有关规定进行嘉奖。
对质量管理工作造成影响的人员，由归口管理的人员行使责任追究。
六、考核程序1、根据职责，各指标考核归口管理人员在当月２8日以前，按照各类考核有关规定，将考核情况汇总，2、考核小组根据考核办法进行审核、汇总后，组织召开绩效考核小组会讨论决定。
七、其它事项1）考核指标一经下达，原则上不予调整；但遇外界重大因素影响，在考核实施过程中对一个时期考核结果连续出现较大偏差的指标或事项，可按照规定的程序适时调整和修订。
2）上级检查评审或外部检查评审发现的问题，均对责任单位按本办法加重处罚力度。
3）考核小组领导要担负起严考核、硬兑现的责任，奖优罚劣、奖勤罚懒，激发和调动职工的工作积极性和主动性，促进职工尽职尽责，保质保量完成岗位目标任务。
质量管理考核方案
质量管理考核方案•相关推荐质量管理考核方案为了确保事情或工作能无误进行，通常需要提前准备好一份方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案要怎么制定呢？下面是小编整理的质量管理考核方案，欢迎阅读与收藏。
质量管理考核方案1一、考核目的：为实现“强基固本，铸南苑品牌”的目标，为进一步提升学校办学品位，厚实学校办学底蕴。
学校拟进一步建立健全教师考核评估体系，优化竞争和激励机制，充分调动教学人员的积极性和创造性，特制定如下考核方案。
二、考核对象：在职一线教师三、考核原则：公平、公正、公开四、各类学科考评：学科分为文化考试学科、会考学科、考查学科(一)文化考试学科：1、以班级各学科在年级中的名次波动情况为依据进行动态考核，即以分班时该学科均分率、及格率、优秀率的综合得分为N1，期中或期末该班学生的该学科均分率、及格率、优秀率的综合得分为N2，按N2-N1的大小排序。
各年级的各学科综合得分算式为：初一：均分率×40%+及格率×30%+优秀率×30%初二：均分率×40%+及格率×30%+优秀率×30%初三：均分率×30%+及格率×30%+优秀率×40%2、起始学科：文科以语文进班考核成绩为依据，理科以数学进班考核成绩为依据。
3、优分标准：以卷面分的90%(语文学科为80%)为标准，及格分以卷面分的60%为标准。
(二)考查学科：1、上全、上足应上课时占20分，一次缺课扣5分，3次以上缺课取消该年度考核奖。
2、备课按课时备课20分，期中、期末各检查一次，若缺一课时扣5分，扣完为止，无备课则取消该年度考核奖。
3、课堂教学水平及能力，以学校或年级组检查报告为依据(以听课为主)占30分，学生评教占15分。
4、奖项设置：一等奖全年奖金为300元/人，二等奖为200元/人，三等奖为100元/人。
(三)会考学科：初二地理、生物、初三体育按中考会考成绩(设合格率为m)，若m=100%,则按250元/班发放，若m≥98%(或全市同类学校第一),则按200元/班发放，若98%>m≥96%(或全市同类学校第二),则按150元/班发放，若96%>m>90%,则按100元/班发放，若90%>m>85%,则按50元/班发放,若合格率低于85%则不享受奖金。
质量标准化考核实施方案
质量标准化考核实施方案
一、综述
本方案旨在规范和加强质量标准化考核工作，确保质量管理体系的有效运转，提高产品质量水平。
考核工作是企业质量管理的重要环节，对促进企业质量管理的提升具有重要意义。
二、组织机构
1.设立质量标准化考核领导小组，由企业领导担任组长，相关部门负责人为成员。
2.设立考核工作组，具体负责考核事务的组织和执行。
三、考核内容
1.质量管理体系运行情况
2.产品合格率
3.客户满意度
4.内部质量控制措施的执行情况
5.质量管理体系中存在的问题及改进措施实施情况
四、考核方法
1.定期组织内部审核
2.委托第三方机构开展外部审核
3.组织开展自查
4.实施不定期现场检查
五、考核结果处理
1.对考核结果进行综合分析，形成综合评价报告。
2.设立奖惩机制，对考核结果合格的部门进行奖励，对不合格部门进行纠正和整改。
六、考核周期
1.每季度进行一次质量标准化考核。
2.年度底对全年考核结果进行汇总评价。
七、考核效果评估
1.定期对质量标准化考核的实施效果进行评估。
2.根据评估结果进行调整和改进，不断完善考核方案。
八、总结
质量标准化考核是企业质量管理的基础工作，只有规范和落实考核工作，才能实现质量管理的持续改进和提高，提升企业竞争力。
希望全体员工能够认真执行考核方案，共同努力，推动企业质量管理水平的提升。
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质量管理工作考核方案编制：审核：批准：xxxxxxxxxxx限责任公司2011年01月25日为确保公司质量管理体系有效运行，各部门的质量管理工作纳入规范化,法制化,文件化轨道，公司质量方针和目标全面贯彻落实，公司将对与产品质量相关各级各类人员的质量职责和部门的质量工作落实情况进行监督考核。
质量工作考核分日常监督和定期考核，由公司设立考核工作小组组织实施, 具体方案如下：一、考核范围：产品工程部、质量保证部、人力资源部、炸药分厂、玻璃钢分厂、销售部、供应部、生产技安部、财务部、综合事业部、计划部、信息管理部及与产品质量相关的其他人员。
其中工会、保卫处、总厂勤杂人员不列入考核范围内。
二、考核依据：《质量手册》、《程序文件》、及相关管理标准。
三、组织机构：组长:副组长:考核组成员具体考核工作由质量保证部负责组织。
四、考核方式：由质保部负责日常质量监督，在出现顾客投诉（退货、对产品质量提出质疑）、批量不合格、或产品质量出现异常波动时，组织相关人员调查原因，落实责任，根据有关规定进行处理。
定期考核由考核小组在每月底对各部门质量体系运行情况进行考核,以考核结果作为“质量奖发放”依据。
五、质量奖来源：被列入考核范围内人员月应得工资总额提取10%作为质量奖基数。
并根据各部门及相关人员与产品质量责任大小确定质量责任系数，系数表见附表。
计算公式如下：个人月实得质量奖＝个人当月应得工资×10％×（个人质量责任系数×所在部门实得考核百分数－1）厂级领导月实得质量奖=个人当月应得工资×10％×（个人质量责任系数×所主管部门实得考核百分数的平均值－1）无直接质量责任的厂级以上领导月实得质量奖=个人当月应得工资×10％×（个人质量责任系数×所有被考核部门实得考核百分数的平均值－1）注：1）、生产分厂的实得考核分数=100％-(月份质量管理工作考核所扣百分数+月份指标考核未完成所扣百分数)2）、当所得质量奖为负数时，要从本人工资内扣罚相应金额六、罚款与奖金发放：对日常监督发现的质量问题和质量事故的处罚，由质保部组织落实责任部门，由责任部门分析质量问题发生的原因，确定责任人，制定防止类似问题发生的预防措施，并形成报告，报质量保证部，必要时由质量保证部组织召开责任单位及专业技术管理人员参加的质量分析会，对分析报告进行确认，确认后由质保部将处理意见送交人事劳资科执行。
若在日常考核和月份定期考核中均受处分时，执行最高处罚金额。
若检查中发现的质量问题也同时也违背了其他管理规定，按最高处罚规定执行。
七、考核内容：（一）、对各部门质量管理工作的考核：分三个方面1、公司质量管理体系文件执行情况的考核：(1)、考核组每月根据工作重点和临时性要求，依标准和程序文件所规定的各部门的工作职责及相关业务为考核内容。
对被考核部门每月抽取10项进行评价。
(2)、被考核单位质量考核标准分数规定为100分，属效果性不合格项扣1分；属实施性不合格项扣5分；属质量体系性不合格项扣10分(3)、考核组成员在当月考核日前编制考核检查表，考核时按检查表内容进行考核。
2、外部审核及内部审核中出现的不符合情况的处罚：外部审核中每出现一个严重不符合项，扣罚相关责任部门当月实的质量奖的50％，外部审核中每出现一个一般不符合项，扣罚相关责任部门当月实得质量奖的5％。
内部审核中每出现一个严重不符合项，扣罚相关责任部门当月质量奖的20％，内部审核中每出现一个一般不符合项，扣罚相关责任部门当月质量奖的5％。
3、产品质量指标完成情况的考核：以公司年度业务计划规定的指标为考核依据。
对SMC分厂若每种产品一次交验合格率每低于计划指标1个百分点，扣罚生产单位当月质量奖的5％。
对于炸药分厂月份考核时，炸药产品以吨计，若每种产品一次交验合格率每低于平均计划指标1个百分点，扣罚生产单位当月质量奖的20％。
注：1）在生产过程中，操作者应认真执行自检职能，发现产品出现异常现象，自身采取措施无效时，应立即停止生产，并向分厂相关领导汇报，分厂根据具体情况采取有效措施，必要时向公司质量部门或产品工程部反馈。
若不合格原因较复杂，经技术部门同意，使生产处于摸索的试验状态下继续运行，产生的不合格品（数量经质量部门确认）可不计入质量指标考核范围。
（二）、与质量工作相关人员的日常考核：本公司的质量问题根据其损失金额和影响程度分为一般质量问题，质量事故。
根据质量问题的严重程度，制定相应的惩罚条例。
一般质量问题是影响较大，数量较多及损失金额在1000元—5000元之间的（含5000元）质量问题。
质量事故是损失价值为5000元以上，或质量问题在顾客处造成恶劣影响的。
质量问题的发生，根据问题严重程度，按下述各条款规定，追究责任，进行处罚。
1、在生产过程中：若操作人员不认真执行工艺，擅自违背工艺参数和加工方法，造成产品成批不合格,或在生产过程中，因材料、设备、生产环境等客观因素不符合要求，没有及时采取措施，或向相关领导报告取得认可，而盲目生产或进一步加工，造成产品成批不合格，扣罚当班责任人员当月质量奖全额。
相关管理者负管理不善的责任，扣除其质量奖一半。
2、若操作者对发现的产品异常情况能够及时向直接领导汇报，相关领导在获得信息后，忽略了问题的严重程度，没有及时采取措施，或措施不力，造成事故进一步升级，根据情况对操作者可从轻或免于处罚，对直接领导给予双倍处罚（质量奖全额的双倍）。
3、对于单位领导有章不循，指导不力，造成的质量问题，根据情况对操作者可从轻或免于处罚，对直接领导给予双倍处罚（质量奖全额的双倍）。
4、在包装过程中，如操作人员未按工艺操作，使产品包装不符合要求或出现缺少或错、漏填装箱单、产品标识不全而没有及时发现，若在公司内部抽查时发现，每发生一次／件，给予相关责任人5元罚款。
同一责任人在同批产品中累计3件以上，扣除质量奖全额。
5、检验人员由于责任心不强，造成产品漏检：1) 对SMC分厂：若此工序该项目为100％检验，且有检验员标识，在公司内发现，给予该检验员每件5元罚款，数量较多（超过10件），情节严重者，扣除其当月质量奖全额。
如在顾客处发现，追究成品检验员、最终检验员、质量部门领导、生产部门相关人员质量责任并扣除其当月质量奖全额。
若此工序要求抽检，则按抽检比例计算是否抽到不合格的可能性，确定检验员的责任，责任者应负监督检验不利的责任，在公司内发现，给予该检验员的处罚额度为：抽检比例×漏检数量×5元/每件，数量较多，情节严重者，扣除其当月质量奖全额。
如在顾客处发现，扣除成品检验员、最终检验员、质量部门领导、生产部门相关人员其当月质量奖全额。
2）xx分厂：若xx产品销售出厂后，在顾客处或质量监督部门发现质量问题，经调查确认属本公司责任时：对相关责任人或责任部门作出如下处罚决定：扣除成品检验员、质量部门领导、生产部门相关人员其当月质量奖全额。
6、由于化验、试验或计量检定，检测结果不准确造成产品不合格并给公司造成质量损失，扣除直接责任者当月质量奖全额。
7、由于计量器具没按“送检通知单”要求及时送检，或计量室没有按时下发“送检通知单”，因计量器具失准，造成产品不合格，扣除直接责任者当月质量奖全额。
8、由于搬运，转序过程中，因野蛮装卸，造成产品件损坏、划伤严重、或包装物破碎严重者，给予直接责任者按损失的实际成本予以处罚，并扣除当月质量奖全额，9、对于公司其他部室人员，由于工作质量（原材料，外协件的采购，生产指挥，设备维修，工艺纪律，库房管理等）问题，造成经济损失的。
扣除直接责任者当月质量奖全额，并按公司有关制度规定，追究个人行政责任。
10、若质量问题的发生属公司相关制度不完善，工艺文件不完善，检测手段不完善，追究相关管理部门的质量责任，并责令限期整改。
11、对发生质量问题的责任部门，在对相关责任人进行处罚的同时，在责任部门的月份质量考核中扣除10分。
12、造成质量事故的责任单位和责任人免除当月质量奖，情节严重者由公司追究相应行政责任。
（三）、对持续改进工作的考核：1、公司鼓励各单位和部门积极提出改进计划和建议，并组织实施。
对全年没有改进计划和项目的单位或部门，公司将在年末的月份质量工作考核中扣除该单位和部门10分。
2公司每年组成临时评审小组，对持续改进工作中所取得的成果和经济效益进行评价，对积极参与改进，提出改进项目较多，并经验证实施有效或取得明显效益的单位和做出突出贡献的个人给与表彰和奖励。
注：提出改进项目的单位和部门，每年年终将本部门提出的持续改进项目的完成情况，及其所取得的有形效益、无形效益，形成书面报告，报到质量保证部，作为评奖的依据。
八、质量奖励;xxx分厂全年累计每种产品一次交验合格率每高于计划指标1个百分点，给予生产单位全年月平均质量奖5％的奖励。
xx分厂全年累计每种产品一次交验合格率每高于计划指标1个百分点，给予生产单位全年月平均质量奖5％的奖励。
九、本方案由质保部负责解释，并不断负责修订、补充和完善。
十、本方案自2004年1月起执行，自本方案实施之日起，原2003年下发的《质量工作考核方案》作废。
质量责任系数分配表注：质量考核组成员和内审员的质量责任系数在相应责任系数的基础上上浮0.2，若在考核过程中发现考核人员工作不负责任或弄虚作假，扣除其当月质量奖全额，并取消其考核员资格。