利润分享计划的概念及优缺点
利润分享计划和收益分享计划比较
利润分享计划和收益分享计划比较1理论出现的背景方面收益分享计划出现的时代背景：著名的霍桑试验以及以梅奥为代表的人际关系学说的出现使人们意识到了员工动机需求、参与、合作以及组织承诺的重要性需要重新认识员工的多面性和复杂性。
1929-1933 年的经济危机使很多企业面临资本稀缺、成本和生产率下降的窘况迫切需要进行管理变革。
于是顺应理论和实践的发展新的绩效激励形式收益分享计划于1930 年在美国诞生。
利润分享计划首次出现是在19 世纪中期，企业实行这一计划的初衷是阻止和限制工会的活动，减小工会力量对企业的干预，实际上是一种平息工人骚乱的手段。
两种分享计划出现的时代背景和初始目的不同，逐渐的导致了在具体内容方面的差异。
2定义方面利润分享制是指：企业所有者和职工共同分享企业利润的一种企业纯收入分配模式。
纯利润分享是指这样的情况，即一个企业完全按市场价格付给工人以固定工资，同时又从纯收入中扣除有形资本装备应得的收益，剩余的金额就代表企业的纯利润。
利润分享计划，就是把纯利润或纯亏损按预先确定的双方各自分担的比率，在工资和资本收益之间进行分配。
在很多利润分享形式中，只是工人和资本家共同分享利润，而亏损则单独由资本家承担。
收益分享计划：又叫生产率奖励、小组奖励和业绩奖励，是一种把一个部门或一个群体的生产率提高作为收益评价指标并在雇员与企业之间分享生产率提高带来的收益的计划。
收益分享计划的目的在于用薪酬作为纽带把雇员个人的目标和企业目标连接起来，促进雇员共同努力以达到生产率目标。
其主要关注由于生产率提高，质量改善或成本节约所产生的团体收益在员工与公司之间的分配，它又被称为生产率收益分享计划。
利润分享计划中，员工是根据企业净利润情况分配自己所得的奖金。
利润分享制的发展实质上涉及的是劳动者在利润分配上有多大的话语权的问题，是劳动与资本的博弈问题。
如果把它仅仅定性为雇主的一项权利，利润分享制采用与否，分享到什么程度完全取决于雇主的意愿，它的发展自然会受到雇主追求自身利益最大化目标的制约。
企业劳资利润分享研究
企业劳资利润分享研究企业劳资利润分享是指企业将部分利润分配给员工的一种制度。
这种制度对于企业和员工都有一些益处，但实现起来有一定的挑战和难度。
本文将对企业劳资利润分享进行研究和分析，探讨其优点、挑战和应对策略。
一、优点1. 提高员工工作积极性和动力。
员工在工作中可以感受到企业对自己的价值和贡献的认可，从而提高工作积极性和动力。
同时，分配的利润也可以激励员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。
2. 促进企业发展。
利润分享使得企业更加关注员工的工作质量和绩效，并且鼓励员工提出更多创新性的想法和建议，对企业的发展起到了推动作用。
此外，分配部分利润给员工也提高了员工对企业的忠诚度和归属感，从而稳定了企业人才队伍。
3. 优化企业竞争环境。
在劳资利润分享制度下，员工对企业的发展更加关注，从而制约企业的经营行为和财务报表，使企业更加合规和规范操作。
这样可以提高企业在市场上的公信力和合规性，为企业发展奠定基础。
二、挑战1. 利润分享方案的制定。
制定利润分享方案需要考虑到企业的实际情况，包括收益、开支、员工数量等多个因素，需要制定一个公平、合理的方案。
2. 员工评价体系的建立。
利润分享制度需要对员工绩效进行评价，并根据评价结果分配利润。
因此，建立合理的员工评价体系非常重要，需要综合考虑员工能力、绩效、贡献等多个方面进行综合评价。
3. 利润分享对企业财务压力的影响。
利润分享需要从企业的净利润中分配出去一部分，可能会对企业的财务压力产生一定的影响。
因此，需要合理规划分配比例和时间，避免对企业造成过度的财务压力。
三、应对策略1. 制定合理的利润分享方案。
制定利润分享方案需要充分考虑企业的实际情况和员工参与度，选择合适的分配比例和时间，保证方案的公平、合理和可行性。
2. 建立合理的员工评价体系。
员工评价体系需要综合考虑多个方面，包括员工能力、绩效、贡献等，建立一个公平、科学的评价体系，保证员工的劳动成果得到公正的评价和对应的利益回报。
分享计划资料重点
收益分享计划的发展与演变
第二代收益分享计划 （Improsharing plan，1970米歇
尔·费恩Mitchell Tein）被称为生产率改善收益计划， 对于单位产出的标准劳动工时进行测量。这些计划的主要 特点与第一代类似，通常也在制造业环境中使用且只适用 于小时工人。
第一代和第二代收益分享计划的作用：在工厂中引入
利润分享计划
快速发展期：
普通职工参与企业的利润分享是从20 世 纪60至70年代开始流行的。
60年代美国企业开始流行利润分享制， 1967年美国大约有1.5万个利润分享计 划，涉及200万人，占工人总数的12%， 办公室人员的22%。
利润分享计划
70年代后，利润1978年制定利润分享法规，到了 90年代初约有16%的职工参加了利润分享计 划。
据统计，日本员工分享额占到公司利润的 42%-67%，日本企业奖金之多，在发达国 家首屈一指。
利润分享计划
从整个西方国家的情况看，有学者根据利润分享计划制 覆盖范围的高低将之分为三组：
一类覆盖范围最高的，包括日本和法国；
二类中等范围的，包括美国、加拿大、英国、德国、 芬兰、荷兰、丹麦、新西兰、意大利等；
三类覆盖范围较低的，包括澳大利亚、比利时、爱尔 兰、瑞士等。
利润分享计划的形式
传统形式
• 事先设计好的公式 • 现金奖励 • 非豁免性利润分享
计划
现代形式
• 利润分享与退休 计划联系
• 递延式利润分享 • 税收减让
收益分享计划（ gain sharing plan） 是20世纪30年 代兴起于国外的一种团队激励薪酬计划（ team incentive plan）。近年来，伴随着组织变革和薪酬实 践的发展，收益分享成为一种典型的团队绩效薪酬形式 。
利润分享计划
利润分享计划标题：利润分享计划的重要性及实施步骤导言：随着市场竞争的加剧，企业为了吸引和留住优秀的人才，采取了各种方式来激励员工的积极性和创造力。
而利润分享计划作为其中一种重要的激励机制，被越来越多的企业所采用。
本文将探讨利润分享计划的重要性，并对该计划的实施步骤进行详细介绍。
第一部分：利润分享计划的重要性1.1 企业与员工的共同目标利润分享计划能够将企业与员工的利益联系起来，形成共同的目标。
当员工参与到企业的利润分配中时，他们更有动力去追求效益的最大化，为企业创造更大的利润。
1.2 激励员工的积极性和创造力通过利润分享计划，企业能够激发员工的积极性和创造力。
员工知道他们的努力与企业的利润直接相关，因此会更加努力地工作，提供更好的创意和努力实现目标。
1.3 增强员工的忠诚度和稳定性利润分享计划可以增强员工对企业的忠诚度和稳定性。
员工参与到利润分享计划中，意味着他们对企业有较高的认同感和归属感，因此更倾向于长期留在企业，并为企业的长期发展做出贡献。
第二部分：利润分享计划的实施步骤2.1 制定明确的利润分享政策企业应首先制定明确的利润分享政策，包括分享比例、分配方式、参与条件等。
这样能够确保利润分享计划的公平性和透明度，同时让员工了解自己的权益和责任。
2.2 关注绩效评估和财务管理为了确保利润分享计划的有效实施，企业应加强绩效评估和财务管理。
通过建立科学的绩效考核体系和规范的财务管理流程，能够公正地评估员工的业绩，并有据可依地分配利润。
2.3 提供员工培训和沟通为了让员工充分了解利润分享计划的内涵和操作流程，企业应及时提供培训和沟通机会。
通过培训，员工能够了解自己的权益和责任，并明确自己对于利润分享计划的作用和期望。
2.4 定期评估和调整利润分享计划的实施需要不断进行评估和调整，以确保其可持续性和适应性。
企业应定期评估该计划的效果，并根据实际情况进行必要的调整和改进。
结论：利润分享计划作为一种重要的激励机制，能够增强员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和稳定性。
员工激励的利器：利润分享计划
利润分享计划（Profit-Sharing Plan）是指企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。
英国研究人员就员工对分享计划的态度及利润分享计划对企业的作用专门进行了调研，结果表明：员工对利润分享计划高度赞同，不赞同者仅为参与调研人数的8%，同时实施利润分享企业的各项经济指标都比非利润分享企业好一些。
总的来讲，利润分享计划主要功用如下：。
激发员工工作动机与士气。
降低企业的管理监督成本。
增强员工主人翁意识利润分享须把握的三个维度对于利润的分配，通常需要把握三个维度，即总利润分配、个人利润分配以及利润的发放。
总利润分配固定比例法：是指将企业实际目标达成情况与预先设定目标情况进行对比，进而确定相对固定利润分享总额提取比例（如利润提取比例为当年净利润总额的5%）的一种方式。
这种方法的特点主要是，只要企业取得利润，便可提取相对固定比例的利润作为员工利润分享的基数，操作方便简单，但难以制定合理的比例。
分段比例法：是指将企业实际目标达成情况与预先设定目标进行对比，并根据对比情况选择相应利润总额提取比例（如300万元以内的利润，3%用于利润分享；超过300万的利润，6%用于利润分享）的一种方式。
这种方式通常采取分段提取利润的方式，且完成目标值越大，提取比例越高，因此能有效激励员工为超额完成利润目标而努力，但为此企业需要付出较高的人工成本。
获利界限法：是指预先规定企业目标完成最低标准，然后将企业实际目标完成情况与其进行对比，只有在公司利润超过事先定好的最低标准并且低于最高标准的时候才进行一定比例的利润分享。
这种方式能够有效保证公司对股东的回报，合理控制企业人工成本，但需要有娴熟的理论及实操经验，操作程序较为复杂。
个人利润分配岗位贡献法：是一种系统地测定参与利润分享的岗位在企业整体组织结构中价值的方法。
利润分享计划名词解释
利润分享计划是指企业组织在实施某项业务时，将所获得的盈利分享给其他有关方的
一种计划。
利润分享包括：
1、利润共享：由企业组织分配给其他有关方的分配收入，以表彰其对企业的贡献；
2、收益分配：由企业组织根据收入和支出的情况，将收益分配给其他有关方；
3、利润分享报酬：企业组织根据实际情况，将企业所获得的利润分配给其他有关方，以报酬其贡献；
4、投资分享收益：企业组织根据实际情况，将企业所获得的投资收益分配给其他有
关方；
5、利润分享激励：企业组织根据实际情况，将企业所获得的利润分配给其他有关方，以激励其参与企业的发展。
利润分享计划是企业组织实施业务时，将所获得的盈利分享给其他有关方的一种计划，旨在奖励其对企业发展的贡献，并且可以激励其他有关方投入更多的精力和资源，从而促进企业的发展和成长。
利润分享计划范文
利润分享计划范文利润分享计划是指企业将部分利润分配给员工的一种制度。
该计划旨在激励员工的工作积极性和创造性，增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而提高企业的绩效和竞争力。
利润分享计划的实施方式有多种，如提供现金奖励、股权激励、股票期权等，具体实施方式可以根据企业的情况和员工的需要进行调整。
以下是一个关于利润分享计划的文章，字数超过了1200字。
引言背景随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，企业对员工的要求越来越高。
为了吸引和留住优秀人才，许多企业开始实施利润分享计划。
利润分享计划不仅可以激励员工，还可以提高企业的绩效和竞争力。
相比传统的工资福利制度，利润分享计划更能激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的效益和竞争力。
实施方式1.现金奖励：企业可以设立一笔专门用于奖励员工的现金基金。
根据员工的工作绩效和公司的利润情况，每年将一定比例的利润分配给员工。
这种方式可以直接将利润转化为现金激励，激励效果比较直接。
2.股权激励：企业可以向员工提供股权激励，让员工成为公司的股东。
当企业实现盈利或增值时，员工可以获得相应的分红或股票收益。
这种方式可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而提高员工的工作积极性和创造性。
3.股票期权：企业可以向员工授予股票期权，让员工有权以事先约定的价格购买公司的股票。
当企业的股价上涨时，员工可以通过行使期权获得差价收益。
这种方式可以让员工分享企业的增长收益，激励员工为企业创造更大的价值。
预期效果1.提高员工的工作积极性：通过利润分享，员工可以直接获得企业的利益，从而提高他们的工作积极性。
员工会更加努力地工作，为企业创造更大的价值。
2.增强员工对企业的归属感：利润分享计划可以让员工成为企业的利益相关者，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
员工会以企业的利益为己任，更加投入到工作中。
3.提高企业的绩效和竞争力：员工的工作积极性和创造性的提高可以将企业的绩效提升到一个新的水平，增强企业的竞争力。
利润分享计划的名词解释
利润分享计划的名词解释嘿，咱来说说利润分享计划哈！这玩意儿啊，就好比是一群人一起划船去寻宝。
大家都在这条大船上使着劲儿，朝着宝藏的方向前进。
利润分享计划呢，就是说当大家一起努力，让这艘船跑得又快又稳，找到了好多好多宝藏之后，不是某一个人独吞，而是大家按照一定的规则来分这些宝贝。
这多公平啊！你想想，要是只有一个人使劲儿，其他人都在那偷懒，这船能跑得快吗？肯定不能啊！所以大家都得出力，然后一起享受胜利的果实。
这不就跟咱平时上班一样嘛！公司就是那艘大船，老板和员工们就是一起划船的人。
大家齐心协力，让公司发展得越来越好，赚的钱越来越多。
然后呢，通过利润分享计划，员工们也能分到一杯羹。
这多带劲啊！这可比光给那点死工资有意思多了吧。
比如说，公司可以规定，达到了某个业绩目标，大家就都能分到一些利润。
或者根据每个人的贡献大小来分。
这就跟比赛一样，谁跑得最快，谁就拿第一名，谁的功劳大，谁就分得更多。
这样一来，大家干活不就更有劲儿了嘛！再想想看，如果没有利润分享计划，那会怎么样呢？员工们可能就觉得，我干多干少都一样，反正就拿那么点工资，那我为啥要那么拼命呢？这公司又不是我的。
可要是有了利润分享计划，那感觉可就不一样啦！这公司的利润也有我的一份呢，我可得好好干，让自己分到更多的钱。
你说，这利润分享计划是不是个好东西？它能让大家的心都往一处使，能让公司变得更有活力，更有竞争力。
这不就跟一家人一起过日子似的，大家都为了这个家好，一起努力，一起分享快乐和成果。
咱再打个比方，这利润分享计划就像是一个大蛋糕，大家一起把这个蛋糕做大了，然后再一起分着吃。
要是有人想独吞，那其他人能愿意吗？肯定不能啊！所以说，这利润分享计划就是要让大家都能尝到甜头，都能感受到努力的回报。
总之呢，利润分享计划就是一个能让大家都开心、都受益的好办法。
它能让公司和员工之间的关系更紧密，能让大家都为了共同的目标而努力奋斗。
这多好啊！你难道不想在这样的公司里工作吗？难道不想和大家一起分享胜利的喜悦吗？我反正是觉得挺不错的！。
利润分享计划
利润分享计划
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新，寻找新的发展模式。
利润分享计划作为一种新型的激励机制，已经成为了吸引人才、激发员工积极性的重要手段。
本文将围绕利润分享计划的设计、实施和效果展开讨论。
首先，利润分享计划的设计至关重要。
企业需要根据自身的经营情况和发展目标，结合员工的实际需求和激励动力，设计出一套合理、公正的利润分享方案。
这个方案需要考虑到员工的贡献度、团队协作、市场竞争力等多个因素，确保员工能够在分享利润的同时感受到公平和公正。
其次，利润分享计划的实施需要全员参与。
企业需要将利润分享计划纳入到企业文化建设中，让每一位员工都能够深刻理解利润分享计划的意义和价值。
同时，企业需要建立起一套完善的考核机制，确保员工的贡献能够得到公正的评价，并转化为实实在在的利润分享。
最后，利润分享计划的效果需要不断评估和调整。
企业需要建立起一套科学的绩效评估体系，及时发现问题并进行调整。
同时，
企业需要鼓励员工提出建议和意见，不断完善利润分享计划，使之能够更好地激发员工的积极性和创造力。
总的来说，利润分享计划作为一种激励机制，对于企业的发展至关重要。
通过合理的设计、全员的参与和不断的调整，利润分享计划能够有效地激发员工的积极性，提高企业的竞争力，实现共赢的局面。
希望各位企业能够充分重视利润分享计划，将其作为企业发展的重要战略之一，为员工创造更好的发展空间，为企业创造更大的价值。
利润分成制度
利润分成制度利润分成制度是指企业根据员工的工作业绩和贡献程度，将公司的利润按照一定比例进行分配的一种制度。
利润分成制度旨在激励员工积极努力工作，提高工作效益，进而推动企业的发展。
下面我将从几个方面分析利润分成制度的优点和缺点。
首先，利润分成制度激发了员工的工作积极性。
通过给予员工分红的方式，员工能够直接享受到企业经营良好所带来的利益，从而增强了员工的工作动力和责任感。
他们会更加努力地工作，为提高企业的利润做出更大的贡献。
其次，利润分成制度可以促进员工与企业的利益共同体建设。
在利润分成制度下，员工的不仅仅是个体的工作业绩，而是与企业的整体利益紧密相连。
员工会更多地关注企业的发展，愿意与企业一同承担风险和压力，共同寻求发展机遇。
再次，利润分成制度提供了一个公平公正的分配机制。
通过根据员工的业绩和贡献进行分配，可以避免一些员工因种种原因导致的不公平现象。
这不仅能够增强员工的信任感和认同感，也能够促进内部的和谐稳定。
然而，利润分成制度也存在一些问题和挑战。
首先，利润分成制度可能会导致员工之间的竞争加剧。
为了争取更高的利润分成比例，员工可能会采取一些不合理的手段，甚至牺牲团队合作，对企业的整体利益造成影响。
此外，利润分成制度可能会导致员工过分追求短期利益。
为了追求高额的利润分成，员工可能会过分关注眼前的任务和目标，而忽视了长期发展和可持续性。
这对企业的长远发展来说是不利的。
在引入利润分成制度时，企业需要注意以下几点。
首先，制定公正合理的分配标准，避免不公平现象的发生。
其次，加强内部沟通和团队建设，提高员工的整体协作能力。
最后，还需设立有效的监督机制，避免分配过程中的违规行为。
总的来说，利润分成制度是一种激励机制，在一定程度上可以激发员工的工作积极性，促进企业的发展。
但同时也需要注意其可能存在的问题和挑战，通过合理的规定和管理，使利润分成制度发挥最大的效果，实现企业和员工的双赢。
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利润分享计划的概念及优缺点
利润分享计划是一种企业内分配利润的方式,旨在让不同部门或个人分享企业的利润。
它通常由企业的管理层制定,并基于公司的目标和战略。
概念:
利润分享计划是指企业内不同部门或个人分享企业利润的一种方式。
它旨在让不同部门或个人分享企业的利润,提高企业内的合作和协作,同时确保每个人都能够感受到企业的成功。
优缺点:
利润分享计划的优点是:
1. 激励员工:通过将企业的利润分享给各个部门,企业可以激励员工更加努力地工作,提高生产效率和产品质量。
2. 促进协作:利润分享计划可以促进不同部门之间的协作,确保每个人都能够感受到企业的成功,并为企业的发展做出贡献。
3. 降低企业成本:通过将企业的利润分享给各个部门,企业可以降低生产成本,提高利润率。
然而,利润分享计划也存在一些缺点,例如:
1. 分配不均:如果利润分享计划没有公平地分配,可能会导致不同部门或个人之间的利益分配不均,影响企业的协作和合作。
2. 增加管理成本:利润分享计划需要企业管理层制定和执行,会增加管理成本。
3. 缺乏创新:如果利润分享计划只是简单地将企业的利润分配给各个部门,可能会导致缺乏创新和创造力,影响企业的发展。
拓展:
除了企业内的利润分享计划,企业还可以采取其他措施来提高企业的合作和协作。
例如:
1. 建立奖励机制:企业可以建立奖励机制,鼓励员工为企业的发展做出贡献。
例如,企业可以为表现出色的员工颁发奖金或晋升机会。
2. 推行团队合作:企业可以推行团队合作,促进不同部门之间的协作。
例如,企业可以组织跨部门合作项目,提高企业的效率。
3. 建立良好的沟通渠道:企业可以建立良好的沟通渠道,促进不同部门之间的沟通和协作。
例如,企业可以建立专门的沟通平台,定期进行沟通和协作。