利润分享的概念解释
集团利润分享计划和激励方案
某某集团经营层绩效管理及利润分享激励办法（讨论稿）第一章总则第一条实施的宗旨（一）贯彻集团“诚信、踏实、认真、务实”的核心价值观，提高集团及子分公司的经济效益水平和市场竞争能力，创造一个激励经营管理者实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念；（二）鼓励经营管理者为集团长期服务，充分调动全体员工的积极性，并分享企业发展成果；与企业共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
（三）通过与子分公司负责人签订《高层绩效合同》实施高层绩效管理制度和超额利润分享计划，通过分配方式的倾斜，形成企业的核心层、中坚层，并能够吸纳和造就优秀管理团队。
第二条利润分享定义（一）本办法所谓的利润，是指在一个财政年度结束后，集团和各子公司根据董事会年度经营目标的绩效考核决议，划拨出一定比例的利润总额，此总额将作为集团和各子公司核心层、中坚层年度利润分享的依据。
（二）所谓利润分享，是指集团和各子分公司职员将依据本岗位职位评估的价值与本人年度绩效考核总评成绩两项条件，参与利润的分享。
第三条分配的原则（一）集团和各子公司利润分享是某某集团与各子分公司在完成集团下达年度任务的基础上，对有着更为出色表现的超额绩效的激励手段。
（二）利润分享体现集团和各子分公司全体职员与管理团队整体经营意识，以鼓励全体员工的优异表现。
（三）集团和各子分公司经营管理人员将依据职位评估的结果与本人年度绩效考核总评成绩参与利润分享，以确定本人具体可分享利润总额。
第四条适用范围本利润分享激励办法适用于集团等十二家子分公司，其他是否实行由集团董事会决定。
第五条实施期限本计划的实施期限为二年：2015年1月1日——2016年12月31日；在此期间不断完善。
第六条激励对象（一）在本激励办法适用于上述单位的以下人员：（1）子分公司负责人（2）经营班子副职成员（副总经理、总经理助理）；（3）中层管理人员（经理、副经理、经理助理或按照公司规定享受中层副职的其他管理岗位人员）；上述人员当年在本岗位工作应在十个月以上。
利润分享计划
利润分享计划利润分享不是新概念，许多企业也在做，比如说从企业的净利润中拿出10%、20%给员工分享。
利润分享有一定的激励作用，但如何真正地调动起广大员工的积极性，使他们更多地投入到企业的价值创造过程中去，发挥他们的创造性和主动性，企业还有很多要做的事情，还有很多细节的问题，包括解决分享公平的问题。
什么是利润分享利润是公司经营的目的和最终结果，很大程度上取决于管理层的努力。
因此，理论上，利润分享应更侧重报酬管理层和骨干层。
但实际操作中，利润分享是全员覆盖的。
根据美国2006年的统计，接近50%的企业实行了各种分享计划，其中利润分享计划占到38%。
利润分享的三种分配方式第一是按工资级别分配。
利润分享对应着工资级别，通常是按照工资的级别来进行分配的。
如果工资制度不合理，就会直接影响利润分享的合理性。
第二是按责任和贡献大小分配。
也就是在利润分享中，再加入绩效考核。
林肯电气的做法值得参考。
它先是直接和业绩挂钩，彻底地实行计件工资，然后在利润分享机制中又加入了绩效考核。
在林肯电气，一是考核员工的可信赖性，二是考核质量，三是考核产出（这个产出按说在计件工资已经考核了，但是它在分享的时候，还要考核你总的贡献是多少），四是考核建议和合作。
实际上它的利润分享计划，尽管引入了绩效考核，但不是照搬奖金计划，或者照搬其它的工资增长计划中的业绩考核。
第三是按税后利润分红。
即公司先交税，再分红。
当然交税以后再分红，按照（美国）税收机制，它能够算作年终奖，也就是说它的税率是固定的。
但是你要算在每个月的工资里，工资低的税率可能还要低，如果是工资高的，累进的话则税率更高。
西方采取税前的方式比较多。
我们其实可以笼统地把它用税前利润或者叫利润总额的一定比例来分配，甚至可以按毛利率的比例分配。
这样能够计入成本，可以减少公司的纳税额，但是在每个人那里是按累进税来纳税的。
利润分享的对象主要是经理层利润分享在西方应用得很多，成功的例子也多。
美国通用汽车总裁斯隆的自传中有一段关于通用利润分享的描述。
美国罗伯梅德公司的利润分享制度
美国罗伯梅德公司的利润分享制度
美国罗伯梅德公司的利润分享制度美国有家罗伯梅家庭用品公司，八年来生产迅速发展，利润以每年18％－－20％的速度增长。
这是因为公司建立了利润分享制度，把每年所赚的利润，按所规定的一个比率分配给每一人员工，这就是说，公司赚得越多，员工也就分得越多。
员工明白了这个“水涨船高的道理”，人人奋勇，个人争先，积极生产自不待说，还随时随地挑剔产品的缺点和毛病，主动加以改进。
所以，该公司在家庭用品业中一直以高品质著称，赢得大量顾客。
利润分享计划
利润分享计划一、利润分享计划简介利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。
是由企业建立并提供资金支持，让其员工或受益者参与利润分配的计划。
在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。
在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。
二、利润分享计划的起源20世纪70年代之前，西方国家的物价变动是和经济发展同方向进行的，随着经济扩张与收缩而上下跌落，从未有过物价上涨与经济停滞长期并存的现象。
在这种宏观经济背景下，美国麻省理工学院经济学教授马丁威兹曼提出了一利润分享的薪酬制度为核心的分享经济理论，为医治资本主义经济中出现的滞胀病开除了药方。
根据威兹曼的解释，利润分享制的主要形式是利润分享制和收入分享制。
英国经济学家詹姆斯对众多经济学家的研究进行了综合，提出了分享制的不同形式——职工股份所有制计划，劳动者管理合作社，利润分享制，收入分享制和劳动资本合伙制等。
经过多年的发展，已经发展成一套相对完善和成熟的制度体系，成为西方国家众多福利计划的主要形式，这其中又以美国最有代表性。
三、利润分享计划的基本原则利润分享计划有四条基本原则，分别是公平，明确，参与和承诺公平原则是以组织中的每个人都对组织的成功做出了贡献为基础的。
绩效考核和奖励计算相应确立，以分享收益。
一般，员工得到的额外利润占个人报酬的4%到10%；不过，超过20%的额外利润，并不是没有出现过。
明确公平原则有着重要的影响。
公司必须让员工了解公司的经营目的（目标），了解自己扮演的角色（责任），以及自己起作用的方式。
参与利润分享计划如果没有员工的参与，是不可能成功，一切都离不开参与。
必须确立一种参与制度，让员工界定清楚自己的角色，明白自己的参与方式。
承诺毫无疑问的，这项原则是对于收益分享计划的成功而言，最重要的一项原则。
“超额利润分享”的“利润”如何理解？——四组概念别搞错
“超额利润分享”的“利润”如何理解？——四组概念别搞错⼀些企业摩拳擦掌、跃跃欲试，⼀些企业反复研读、深⼊思考，继续⽤⾜⽤好国企改⾰政策⼯具的能量进⼀步汇聚，值得点赞、叫好！不过，如果⼤家把这个指引政策的内容深⼊研读⼏遍，就能体会到，超额利润分享机制的实施落地其实并不如想象的简单。
或者说，这件事，刚开始感觉是特别容易的，“不就是把企业的财务搞清楚，每年如果实际利润超过了⽬标，我们就设定⼀个⽐例来激励员⼯嘛？这要⽐员⼯持股这类股权激励⼯具的应⽤简单多了…”但是，如果您深⼊思考实施落地细节的时候，可能会发现仍有不少需要解决的概念和⽅法问题！这其中，可能需要回答的第⼀个问题是：“超额利润分享机制当中的这个“利润”到底是什么呢？怎么界定呢？”之所以说这是⾸要问题，是因为如果“利润”边界没搞清楚，那么企业实施激励的⽬标导向就不清楚，超额利润就没法准确得出，甚⾄利润这个基础指标的财务统计都会出偏差。
因⽽，我们今天就⾸先来理⼀理“利润”这个词。
抛砖引⽟，帮助⼤家深⼊触摸⼀下在超额利润分享机制中的“利润”概念。
⼀、单体利润还是合并利润？国有企业当中的很多成员，都已经发展成为多投资层级、多业务类型、多级法⼈组织的⼤中型企业或者集团公司。
那么，从会计核算的⾓度来看，就出现了单体企业利润和集团合并报表利润的两个⼝径。
怎么在超额利润分享机制设计实施过程中理解和区分？解答这个问题，要从两个层⾯进⾏。
第⼀个层⾯，《超额利润分享操作指引》是以市场导向、增量激励为基本原则的激励⼯具，所以主要的激励对象是直接创造利润增量的企业⼀线组织单元，对于没有经营职能，不直接从事业务，只有管理职能部门的控股型集团母公司来说，是不适合直接开展超额利润分享的。
所以，对于这样的母公司，其单体母公司报表如果没有直接创造的经营利润，那么并不建议采⽤包括了很多下属投资企业经营业绩的合并报表利润展开超额利润分享。
第⼆个层⾯，如果⼀家国有企业从事经营业务，也有很多下属投资⼦公司，就像很多国有上市公司⼀样，那么单体会计报表和合并会计报表的区分使⽤，总体标准我们认为是这样的：超额利润分享机制如果针对具体的下属企业进⾏设计实施，就要采⽤这家企业的单体会计利润为基础。
收益分享与利润分享的区别薪酬【心理激励指导】
收益分享与利润分享的区别人力08120081998吕希利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。
在这种计划下，报酬的支付是建立在对利润这一组织绩效指标的评价的基础上的，利润分享计划是一次性支付的奖励，它不会进入到雇员的基本工资中去，因而不会增加组织的固定工资成本。
在实际运用中，利润分享计划在成熟型企业中显得更为有效。
利润分享计划的基本思想是按照一定比例将公司利润分配给雇员。
利润分享计划的优点是将员工的利益在同一计划中体现，使全体员工都关注公司的利润，公司利润的大小直接影响员工的收益。
利润分享计划的缺点是该计划通常与员工的基本薪资挂钩，即利润分享计划没有考虑员工个人的业绩，它仅关注企业的经营目标。
利润分享计划的形式多种多样：1、现金计划现金计划是最流行的利润分享计划形式，即每隔一定时间，把一定比例(通常为15%-20%)的利润作为利润分享额。
2、延期利润分享计划在监督委托管理的情形下，企业按预定比例把一部分利润存入员工账户，在一定时期后支付。
这类计划使员工可以享受税收优惠，因为个人收入所得税的支付要延期到员工退休后，这样，他或她只需以较低的税率纳税。
收益分享（gain sharing）是一种群体激励计划，是对利润分享的一种扩展，突破了利润分享的“金钱”范围。
收益分享计划以某个时间的组织绩效为基准，测量改善程度，并且按照一定公式与员工分享收益。
测量的绩效因素可以有库存水平、单位产品的平均劳动时间、原材料和供应的使用、最终产品的质量。
该方法的目的是确定员工可以控制的一个领域，然后给予刺激，使得他们发现和实施成本节约的方法。
收益分享计划不仅使用了组织行为学的几个基本思想，而且它不单纯是一个薪酬系统。
它鼓励员工提出建议、提供生产协调和团队合作的刺激，并且促进改善沟通。
工会-管理层的关系也往往可以得到改善，这是由于工会通过承担所获利益的责任而提高了自身的地位。
因为员工意识到更高的效率可以带来更多的奖金，所以员工对于技术发展的态度也会有所改进。
利润形成与分配的业务核算教案分享
利润形成与分配的业务核算教案分享利润形成与分配的业务核算教案分享1. 引言在企业经营过程中，利润形成与分配是一个关键的环节。
通过正确的业务核算来进行利润形成与分配的管理，可以帮助企业实现经济效益最大化。
本教案将介绍利润形成与分配的基本概念和流程，并提供一些实用的教学案例，以帮助读者更好地理解和应用这一知识。
2. 利润形成的基本概念2.1 利润的定义利润是指企业在一定时期内，通过生产经营活动所获得的剩余价值。
它是企业经营活动的重要指标，反映了企业经营管理水平和经济效益。
2.2 利润形成的要素利润的形成主要包括营业收入、成本和费用三个要素。
营业收入是企业在销售产品或提供服务过程中所获得的收入；成本是指企业在生产和经营过程中所发生的费用；费用是指与经营活动直接相关的支出。
3. 利润分配的基本流程3.1 利润分配的目的利润分配的目的是根据企业的经营目标和财务状况，合理分配利润，满足各利益相关方的需求，实现企业的可持续发展。
3.2 利润分配的原则利润分配的原则包括经济效益优先原则、合理分配原则、依法纳税原则、社会责任原则等。
在利润分配过程中，企业应当遵循这些原则，确保分配过程的公平合理。
3.3 利润分配的方式利润分配的方式包括现金分红、股票分红、资本公积金转增股本等。
企业可以根据自身的实际情况选择适合的分配方式，以实现利润的最大化。
4. 教学案例分享4.1 案例一：现金分红与股票分红的比较分析以某公司为例，对其过去几年的财务报表进行分析，比较了采取现金分红和股票分红两种方式的利润分配效果。
通过分析，发现股票分红在一定程度上可以提高股东的权益，但同时也存在股权分散化的问题。
4.2 案例二：合理分配利润的实践经验以某工业公司为例，介绍了企业如何根据财务状况和经营目标进行利润分配的实践经验。
通过制定科学的分配方案，该公司有效平衡了股东、员工和社会各方面的利益，实现了稳定增长。
5. 总结与回顾利润形成与分配的业务核算是企业管理中至关重要的一部分。
公司利润分享计划的通知
公司利润分享计划的通知尊敬的全体员工：大家好！近期，公司决定推出一项新的激励政策——公司利润分享计划。
该计划旨在鼓励员工积极参与公司经营活动，为公司取得更好的业绩做出贡献，并与员工共享公司的成果。
下面将详细介绍公司利润分享计划的实施细则。
一、计划背景随着市场竞争日趋激烈，公司需要调动每一位员工的积极性和创造力，以增强企业竞争力。
为了让员工更加关注公司业务发展和效益改善，公司决定推出利润分享计划，通过与员工共享利润来建立良好的目标契合感和身份认同感。
二、计划内容根据公司经营策略和每年利润水平，公司将分配一定比例的利润作为员工激励的基础资金，该基础资金将按照一定比例分配给参与此次利润分享计划的正式员工。
具体分配比例将根据员工绩效评估结果进行确定，评估结果主要考量员工个人职责履行情况、业绩贡献和团队协作能力等方面。
三、计划流程绩效评估：公司将依据各部门设定的目标和指标，对每位员工进行全面绩效评估。
利润分配基数确定：根据公司年度利润总额，确定用于该计划的基础资金。
分配比例确定：绩效评估结果将成为分配比例确定的重要依据。
利润分享方案公布：公布各部门及个人的绩效评估结果和相应的利润分享方案。
利润发放：根据规定流程和时间表，按照个人绩效打分和分配比例计算每位员工应获得的利润份额，并通过正式渠道发放。
四、注意事项参与范围：本次利润分享计划适用于全体正式员工，具体范围包括（但不限于）各部门管理人员、技术人员、销售人员等。
公平公正原则：利润分享计划将坚持公平公正原则，确保评估过程公平客观、分配过程公正透明。
绩效考核标准：绩效评估将根据不同岗位设定相应绩效指标，并依据实际完成情况进行考核。
申诉机制：对于认为绩效评估不公正的员工，可以通过正式渠道提出申诉并提供相应证据进行核实处理。
激励机制：通过公司利润分享计划，旨在激励全体员工更加积极主动地参与公司业务开展，达到共同成长与发展。
员工认同感：通过利润分享计划，营造契合感和身份认同感，增强员工对公司的归属感与凝聚力。
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利润分享的概念解释
利润分享是一种企业或组织将其创造的利润与其他相关方分享的做法。
这种做法通常是为了激励员工、股东或合作伙伴的积极参与和贡献，共享企业成长的红利。
利润分享可以以不同的形式进行，例如提供奖金、股票期权、股息或其他经济回报机制。
利润分享可以促使员工更加努力工作和创新，因为他们有机会获得额外的报酬。
对于股东来说，利润分享是一种回报他们投资的方式，可以增加他们对企业的利益和长期发展的关注。
对于合作伙伴来说，利润分享可以建立良好的合作关系，共同分享成功的果实。
利润分享也有一些潜在的挑战和风险。
例如，如何确保利润分享计划能够公平和透明地执行，避免利益冲突和不平等。
此外，利润分享可能导致企业面临更大的财务压力，因为利润需用于奖励和回报，而非全部用于再投资。
因此，企业需要审慎制定和管理利润分享计划，确保其可持续性和对企业发展的积极影响。